中學(xué)職工勞務(wù)派遣投標(biāo)方案

1中學(xué)職工勞務(wù)派遣投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目背景與需求分析 第一節(jié)勞務(wù)派遣背景分析 二、勞務(wù)派遣用工特點(diǎn)和原因 三、勞務(wù)派遣人員的基本情況及特點(diǎn) 四、存在的主要問(wèn)題及原因分析 五、進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)派遣的思路和建議 第二節(jié)行業(yè)概述 二、勞務(wù)派遣的好處 第三節(jié)項(xiàng)目需求分析 二、派遣工作人員條件 三、項(xiàng)目服務(wù)要求簡(jiǎn)述 二、公司對(duì)外關(guān)系 三、公司服務(wù)項(xiàng)目 五、公司服務(wù)承諾 第二章項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)說(shuō)明 2第一節(jié)三方職責(zé)說(shuō)明 二、用工單位職責(zé) 第二節(jié)勞務(wù)公司組織結(jié)構(gòu)及部門說(shuō)明 二、業(yè)務(wù)部門及對(duì)應(yīng)崗位說(shuō)明 四、培訓(xùn)部門及對(duì)應(yīng)崗位說(shuō)明 五、員工關(guān)系管理部門及對(duì)應(yīng)崗位說(shuō)明 第三節(jié)派遣員工崗位職責(zé) 二、校醫(yī)人員崗位職責(zé) 四、學(xué)校文員崗位職責(zé) 五、圖書(shū)管理員崗位職責(zé) 第三章勞務(wù)公司常規(guī)管理制度 第一節(jié)行政管理制度 二、保密管理制度 3五、辦公用品管理制度 第二節(jié)合同管理制度 二、合同的履行 五、合同的管理 第三節(jié)財(cái)務(wù)管理制度 二、借款借支管理制度 四、薪酬發(fā)放管理制度 第四節(jié)人力資源管理制度 二、員工聘用制度 四、員工考勤管理制度 五、員工教育培訓(xùn)制度 八、員工禮儀守則 第五節(jié)崗位培訓(xùn)管理制度 二、內(nèi)部培訓(xùn)制度 4 四、培訓(xùn)崗位管理制度 五、培訓(xùn)講師獎(jiǎng)懲制度 八、培訓(xùn)講師選聘制度 九、培訓(xùn)講師考核制度 第六節(jié)派遣員工檔案管理制度 198 二、根本要求 五、制度生效 第七節(jié)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理管理制度 202 二、勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防及處理原則 四、仲裁與訴訟制度 第八節(jié)其他規(guī)章制度 一、保密工作制度 二、安全管理制度 四、社會(huì)保險(xiǎn)管理制度 五、工作時(shí)間和休息休假制度 5 第四章XX中學(xué)勞務(wù)派遣服務(wù)與管理方案 第一節(jié)針對(duì)派遣公司人員儲(chǔ)備計(jì)劃 二、人員儲(chǔ)備計(jì)劃 第二節(jié)針對(duì)XX中學(xué)勞務(wù)派遣人員招聘方案 二、招聘領(lǐng)導(dǎo)小組 五、招聘程序 第三節(jié)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理方案 二、勞動(dòng)糾紛的提出 四、勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)商方案 五、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解方案 六、仲裁與訴訟調(diào)解不成的解決方案 第四節(jié)客戶服務(wù)與關(guān)系維護(hù)方案 6 第五章XX中學(xué)派遣實(shí)施方案 第一節(jié)針對(duì)XX中學(xué)擬定的服務(wù)方案設(shè)想 二、服務(wù)內(nèi)容 第二節(jié)XX中學(xué)勞務(wù)派遣工作計(jì)劃 二、用工單位需要做的工作 四、被派遣者是否隨意辭退 第三節(jié)XX中學(xué)勞務(wù)派遣工作流程 二、員工日常管理流程圖 四、勞務(wù)派遣用工工資審批、結(jié)算程序 第四節(jié)XX中學(xué)勞務(wù)派遣員工管理與服務(wù)方案 二、法定社會(huì)保險(xiǎn)辦理 四、員工工資發(fā)放流程 五、開(kāi)展培訓(xùn) 7 九、員工福利制度 第五節(jié)XX中學(xué)派遣員工工作規(guī)范 二、校醫(yī)人員工作規(guī)范 四、學(xué)校文員工作規(guī)范 五、圖書(shū)管理員工作規(guī)范 第六章XX中學(xué)派遣員工培訓(xùn)服務(wù)方案 第一節(jié)整體培訓(xùn)計(jì)劃整體設(shè)想 二、培訓(xùn)對(duì)象 四、培訓(xùn)時(shí)間 五、培訓(xùn)方式 八、地點(diǎn)安排 九、培訓(xùn)重難點(diǎn) 第二節(jié)XX中學(xué)派遣員工具體培訓(xùn)方案 2878 二、校醫(yī)培訓(xùn) 第三節(jié)培訓(xùn)效果評(píng)估方案 二、培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告的形成 三、培訓(xùn)效果評(píng)估的相關(guān)表格文檔 第七章公司質(zhì)量保障與風(fēng)險(xiǎn)防范 第一節(jié)勞務(wù)服務(wù)總則 二、層層把關(guān)、高質(zhì)高效 四、合理合法、廉潔奉公 第二節(jié)公司服務(wù)品質(zhì)保證措施 二、服務(wù)反應(yīng)速度 四、服務(wù)質(zhì)量體系保障 二、制度和技術(shù)保障 三、客戶關(guān)系維護(hù) 第四節(jié)派遣服務(wù)承諾函 9第八章公司內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)公司內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案 二、觸電應(yīng)急預(yù)案 四、歹徒圍攻事件的應(yīng)急預(yù)案 五、治安事件的善后處理 第二節(jié)勞務(wù)糾紛的處理方案 二、組織體系和職責(zé) 三、預(yù)測(cè)和預(yù)警 五、保障措施 第三節(jié)工傷處理應(yīng)急方案 二、員工意外工傷事故劃分為四個(gè)等次 三、根據(jù)不同事故等次進(jìn)行分級(jí)處置安排 四、工傷申報(bào)需要的材料 五、工傷類型 七、工傷有關(guān)費(fèi)用辦理手續(xù)和審批權(quán)限 八、工傷就診范圍 九、傷亡事故的結(jié)案處理和防事故的措施 十、工傷致殘的鑒定 第四節(jié)疫情防控應(yīng)急預(yù)案 三、程序 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請(qǐng)購(gòu)買后下載。詳情可見(jiàn)本文第一章說(shuō)明"詳情可見(jiàn)本文第二章。度"詳情可見(jiàn)本文第三章。培訓(xùn)服務(wù)方案"詳情可見(jiàn)本文第六章。七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中要求"公司質(zhì)量保障與風(fēng)險(xiǎn)防控"詳情可見(jiàn)本文第七章。八、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中要求“公司內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案”(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和招標(biāo)文件的要求進(jìn)行修改)第一章項(xiàng)目背景與需求分析第一節(jié)勞務(wù)派遣背景分析勞務(wù)派遣源于哪一個(gè)國(guó)家，普遍有兩種說(shuō)法。有的說(shuō)勞務(wù)派遣起源于1920年美國(guó)的SamuelWorkman開(kāi)創(chuàng)的租賃支援服務(wù)。他雇用了一批已婚婦女，在夜間處理盤點(diǎn)工作，稍后又訓(xùn)練婦女操作計(jì)算器，滿足企業(yè)當(dāng)時(shí)的臨時(shí)或AlainDutheilletdeLamothe持另一種看法，認(rèn)為派遣機(jī)構(gòu)起源于英國(guó)。但是，不論其源于哪一個(gè)國(guó)家，勞務(wù)派遣廣受關(guān)注始于上個(gè)世紀(jì)六、七十年代，迄今已有40多年的歷史?，F(xiàn)在，相當(dāng)多國(guó)家，或多或少都存在勞務(wù)派遣用工形式。比如，美國(guó)勞務(wù)派遣工占總受雇就業(yè)人口的比例為0.9%、日本為3.4%、英國(guó)為2.6(5.12)%、德國(guó)為1.2%、法國(guó)為2.1%、荷蘭為2.5%。勞務(wù)派遣占就業(yè)人口的比例都不高，一般都不超過(guò)3%,是一種非主流、靈活就業(yè)方式。我國(guó)勞務(wù)派遣始于1980年的外商代表處用工，當(dāng)時(shí)主要出于國(guó)家安全考慮；初步發(fā)展于上世紀(jì)90年代末，主要為了解決國(guó)有企業(yè)下崗定期限合同、降低人工成本以及勞動(dòng)力市場(chǎng)資源配置等需要。從調(diào)研情況估算，目前全國(guó)派遣用工規(guī)模應(yīng)在1000萬(wàn)人之間，而且大部分集中在東南沿海地區(qū)。上海、上海、廣東、浙江、福建、江蘇、山東約占到全國(guó)的40%。迄今盡管有30年歷史，但勞務(wù)派遣作為一種新的就業(yè)方式快速發(fā)展并備受關(guān)注，還是進(jìn)入本世紀(jì)這幾年。作為一種新的用工形式，一方面，它適應(yīng)了勞動(dòng)力市場(chǎng)靈活多樣的用人需求，擴(kuò)大了勞動(dòng)者就業(yè)；另一方面增加了就業(yè)的不穩(wěn)定性，因此，對(duì)勞務(wù)派遣人員的合法權(quán)益保護(hù)提出了新課注：1.美國(guó)由于不同的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，有不同統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。2.關(guān)于英國(guó)的勞務(wù)派遣的數(shù)據(jù)有兩個(gè)數(shù)據(jù)，一個(gè)是60萬(wàn)人。一個(gè)是143萬(wàn)人，因此有兩個(gè)不同的比例。(一)勞務(wù)派遣用工規(guī)模的估計(jì)有關(guān)勞務(wù)派遣用工規(guī)模，眾說(shuō)紛紜。全國(guó)人大、總工會(huì)等在談及勞務(wù)派遣用工總數(shù)時(shí)，都采用2500萬(wàn)人這一數(shù)一是我國(guó)沒(méi)有對(duì)派遣進(jìn)行過(guò)概念界定，究竟哪些可算派遣，沒(méi)有明確的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；二是大多數(shù)派遣企業(yè)為混業(yè)經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)不僅有派遣，還兼做人才代理，職業(yè)介紹等業(yè)務(wù)，比如，我國(guó)最大兩家勞務(wù)派遣企業(yè)上海外服與北京外服，外界都宣傳兩家的派遣工分別都超過(guò)30萬(wàn)人。但實(shí)際情況是派遣工(直接與外服簽訂勞動(dòng)合同的)分別為7萬(wàn)人與3萬(wàn)人，其他大部分為人事代理。如此分析，兩家企業(yè)總共僅有10萬(wàn)人的派遣工，數(shù)量無(wú)形被夸大了五倍，數(shù)據(jù)“水分”竟高達(dá)50萬(wàn)人三是2500萬(wàn)數(shù)據(jù)包括近1000萬(wàn)的建筑工人，但是，據(jù)實(shí)地調(diào)研，上海勞務(wù)派遣用工總量為102萬(wàn)人，福建為56萬(wàn)人，廣東省超百萬(wàn)，浙江97萬(wàn)人，上述四省勞務(wù)派遣用工占城鎮(zhèn)(單位)從業(yè)人員平均比例為7.2%。全國(guó)08年城鎮(zhèn)(單位)從業(yè)人員為20926萬(wàn)人，以上述比例推算，勞務(wù)派遣用工為1500萬(wàn)人左右。這一數(shù)據(jù)可能還偏大，因?yàn)槭且詵|南沿海使用勞務(wù)派遣最多的地區(qū)推算全國(guó)。因此勞務(wù)派遣用工占從業(yè)人員7%和總數(shù)1500萬(wàn)人是一個(gè)偏高的數(shù)據(jù)。據(jù)21省、直轄市所報(bào)數(shù)據(jù)匯總分析結(jié)果，截至2009年三月份，勞務(wù)派遣用工總數(shù)為361萬(wàn)人，全國(guó)各地區(qū)平均值為171,731人，中位數(shù)為55800人。據(jù)此推算，全國(guó)派遣用工規(guī)模應(yīng)在700-900萬(wàn)人之間，而且大部分集中在東南沿海地區(qū)。綜上所述，我國(guó)勞務(wù)派遣用工應(yīng)在1000萬(wàn)人左(二)勞務(wù)派遣單位設(shè)立情況因?yàn)闆](méi)有正式統(tǒng)計(jì)資料，綜合各省匯報(bào)資料以及相關(guān)信息，全國(guó)有各類勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)應(yīng)超兩萬(wàn)家。所有的行政區(qū)都有勞務(wù)派遣企業(yè)。其中，東部沿海地區(qū)發(fā)展比較快，尤其像北京、上海、廣州、深圳等大城市，中西部相對(duì)較一般將我國(guó)從事勞務(wù)派遣的機(jī)構(gòu)(人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu))分為六大類。國(guó)有、外資、中外合資、民營(yíng)、事業(yè)單位(人事系統(tǒng)、勞動(dòng)系統(tǒng)、各部委下屬的事業(yè)單位)、行業(yè)專屬的派遣機(jī)構(gòu)(外航、外交使領(lǐng)館，鉆井石油平臺(tái))。第一類是經(jīng)國(guó)務(wù)院及省級(jí)政府批準(zhǔn)成立的外服系統(tǒng)的勞務(wù)派遣企業(yè)。經(jīng)過(guò)三十年的發(fā)展，這些企業(yè)都成為各地派遣業(yè)的龍頭老大。業(yè)務(wù)范圍也不再局限于外國(guó)企業(yè)駐華代表機(jī)構(gòu)，還為三資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)派遣員工。比如上海外服的11648家客戶中(其中派遣客戶7611家),包含大量的各類三資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)。第二類是各級(jí)政府勞動(dòng)保障和人事部門依托公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)成立的勞務(wù)派遣組織。上個(gè)世紀(jì)90年代后期，政府為了解決國(guó)有企業(yè)改制出現(xiàn)的下崗失業(yè)問(wèn)題，各級(jí)勞動(dòng)保障部門開(kāi)辦了一些勞務(wù)派遣組織。其中有的是營(yíng)利性的，有的是非營(yíng)利性的。還有各級(jí)人事部門開(kāi)辦的勞務(wù)派遣組織，這類機(jī)構(gòu)基本是營(yíng)利性的，主要以專業(yè)技術(shù)人員、大中專畢業(yè)生為服務(wù)對(duì)象。有的是事業(yè)單位也有的是企業(yè)建制；有的與人事部門脫鉤、有的還隸屬于人事部門。它們構(gòu)成各地勞務(wù)派遣企業(yè)的主體。這類機(jī)構(gòu)都與各級(jí)政府的勞動(dòng)與人事部門的政策推動(dòng)分不開(kāi)，至今與當(dāng)?shù)卣畡趧?dòng)保障和人事部門有很密切的關(guān)聯(lián)。且這兩類派遣機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)囟际潜容^大的派遣機(jī)構(gòu)。國(guó)有壟斷行業(yè)的勞務(wù)派遣人員絕大部分都是由其派遣，管理相對(duì)比較規(guī)范，用工單位比較信賴，勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)方面第三類是近幾年發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)派遣企業(yè)?？煞譃槿N情況。一是從網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭起步，后涉入派遣業(yè)。比如前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、易才等。二是2002年后，由于農(nóng)民工短缺而引發(fā)的、以招工難為背景，在長(zhǎng)、珠三角快速發(fā)展起來(lái)的、專為世界500強(qiáng)和一些優(yōu)質(zhì)的外資制造業(yè)提供員工招聘與派遣服務(wù)的民營(yíng)派遣企業(yè)。比如，為蘇州工業(yè)園區(qū)制造業(yè)提供派遣服務(wù)的蘇州匯思、英格瑪、博爾捷展較快。第四類是近幾年出現(xiàn)的外資與合資的派遣企業(yè)。中國(guó)市場(chǎng)。比如：世界500強(qiáng)企業(yè)、全球排名前三位的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)Adecco(藝珂)、Manpower(萬(wàn)寶盛華)、Randstad(任仕達(dá))近幾年陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)，以合資或獨(dú)資形式加入這個(gè)行業(yè)。他們的特點(diǎn)主要以網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭業(yè)務(wù)一是為外國(guó)航空公司提供中國(guó)員工的外航系統(tǒng)的企業(yè)或事業(yè)單位，如成立于1982年北京外航服務(wù)公司。二是為外交使館、領(lǐng)事館等提供中國(guó)員工的外事系統(tǒng)的企業(yè)和事業(yè)單位，如成立于1975年隸屬于上海市人民政府外事辦公室的上海市外國(guó)機(jī)構(gòu)服務(wù)處。三是為中外海上鉆井平臺(tái)提供中國(guó)員工的石油系統(tǒng)的企業(yè)事業(yè)單位，如1982年5月成立的中國(guó)南海石油聯(lián)合服務(wù)總公司。其他政府部門興辦的勞務(wù)派遣公司。比如衛(wèi)生系統(tǒng)的專為本系統(tǒng)派遣護(hù)士、醫(yī)師、后勤人員的派遣公司；宣傳系統(tǒng)專為本系統(tǒng)派遣記者、采編人員等的派遣公上述各類派遣機(jī)構(gòu)中，國(guó)有及國(guó)有控股、事業(yè)單位性質(zhì)的派遣機(jī)構(gòu)無(wú)論從數(shù)量還是從業(yè)務(wù)規(guī)模，都占據(jù)派遣市場(chǎng)的絕大部分份額。目前，這兩種派遣機(jī)構(gòu)主導(dǎo)著我國(guó)勞務(wù)派遣市場(chǎng)。二、勞務(wù)派遣用工特點(diǎn)和原因(一)勞務(wù)派遣用工特點(diǎn)全國(guó)各行各業(yè)使用派遣工情況非常普遍，統(tǒng)計(jì)分類的20個(gè)行業(yè)和七類所有制單位都或多或少使用派遣工。除去外國(guó)使領(lǐng)館及外商代表處是國(guó)家硬性規(guī)定必須使用勞務(wù)派遣外，其他類型企業(yè)都是自主選擇。用工單位使用勞務(wù)派遣情況從全國(guó)范圍看，呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：一是國(guó)有企業(yè)，尤其是規(guī)模較大的央企使用派遣員工的比例較高，成為派遣勞動(dòng)力市場(chǎng)的最大用戶。比如，2008年3月，通過(guò)與銀行、石油石化、通信、電力等四大行業(yè)的21戶中央企業(yè)座談。了解到21戶中央企業(yè)共使用勞務(wù)派遣120.08萬(wàn)人，約占其全部用工總量的17%。其中，通信行業(yè)使用勞務(wù)派遣工的湖北省截止2009年3月底，派往國(guó)有企業(yè)的員工占總?cè)藬?shù)61630人的96%;陜西省勞務(wù)派遣689家用工單位中，467家業(yè)單位使用勞務(wù)派遣工情況比較普遍。比如，福建省5724家用工單位中，機(jī)關(guān)事業(yè)單位為2380家，占41.5%;又據(jù)上海市人力資源和社會(huì)保障局提供的數(shù)據(jù)，上海機(jī)關(guān)事業(yè)單三是制造業(yè)使用派遣工的比例高。這種情況主要集中在長(zhǎng)、珠三角國(guó)有大型及外資制造業(yè)企業(yè)。比如，上海重型機(jī)械廠、上海鍋爐廠皆為國(guó)有大型制造業(yè)，其使用勞務(wù)派遣工比例都超過(guò)40%;上海寶鋼集團(tuán)冷軋車間80%以上是派遣工。還有，分布在上述地區(qū)的諾基亞、三星、松下、日立等外資優(yōu)勢(shì)制造業(yè)都使用了相當(dāng)比例的勞務(wù)派遣工。上海市人社局提供數(shù)據(jù)表明，使用派遣工的單位數(shù)量制造業(yè)排在首位，達(dá)到42%。四是突破"三性"崗位限制企業(yè)各類崗位都使用派遣工，一線崗位使用派遣工數(shù)量更多。比如，分布在用工企業(yè)一線銀行的前臺(tái)柜員、制造業(yè)的技術(shù)工人、操作工，鐵路的列車員、航空公司的空乘人員，衛(wèi)生系統(tǒng)的護(hù)士，宣傳系統(tǒng)記者、編采人員，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的書(shū)記員、行政事務(wù)人員，市場(chǎng)上的營(yíng)銷人員、店鋪營(yíng)業(yè)人員。其崗位性質(zhì)大多都突破了臨時(shí)性、輔助性、替代性。且用工期限呈現(xiàn)長(zhǎng)期化趨勢(shì)，有的已長(zhǎng)達(dá)十幾年。五是用工單位主要集中在優(yōu)勢(shì)國(guó)有、外資等優(yōu)勢(shì)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)使用勞務(wù)派遣情況不多。分析各類派遣公司的客戶群都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同特點(diǎn)。其所服務(wù)的客戶，大都是優(yōu)勢(shì)國(guó)有及著名的外資企業(yè)，少有民營(yíng)企業(yè)。比如深圳魯西人力資源開(kāi)發(fā)有限公司的客戶100%為外資制造業(yè)，信鴻實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司64%為外資，廣州南方人才資源租賃中心外企75%、國(guó)企12%、機(jī)關(guān)事業(yè)單位7%。這反映我國(guó)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)主要還是在勞動(dòng)法律貫徹實(shí)施較好的國(guó)有企業(yè)以及知(二)用工單位使用勞務(wù)派遣的主要原因用工單位使用勞務(wù)派遣的原因是多方面的。一是將勞務(wù)派遣作為規(guī)避無(wú)固定期限合同與糾正用工機(jī)制的手段。二是應(yīng)對(duì)工資總額與編制控制的變通措施。三是降低人工成本，包括工資和社保繳費(fèi)派遣工都與直接用工有差別。四是一些上市公司為了人為提高人均生產(chǎn)率。通過(guò)使用派遣工，將分母做小，提高人均生產(chǎn)率，美化了公司業(yè)績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)的融資能力。五是一些上市公司和大型外資企業(yè)出于企業(yè)樹(shù)立"良好"對(duì)外形象需要。避免頻繁解雇員工，以及發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議產(chǎn)生的負(fù)面影響。六是獲取專業(yè)化服務(wù)、減少事務(wù)性工作、降低勞動(dòng)關(guān)系處理風(fēng)險(xiǎn)。七是降低了招、用工風(fēng)險(xiǎn)。利用勞務(wù)派遣方式延長(zhǎng)對(duì)員工的考察和甄選時(shí)間，以減少盲目用工的法律風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)質(zhì)是延長(zhǎng)了"試用期"。八是解決企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展問(wèn)題。在獨(dú)立工礦區(qū)，勞務(wù)派遣甚至是解決家屬與子女就業(yè)的途徑?？傊?，中國(guó)企業(yè)使用勞務(wù)派遣有著復(fù)雜的原因，既有與國(guó)外相同狀況的一面，亦有中國(guó)特殊的另一面；既有正常需求，亦有不合理需求；既有理性的需求，亦有盲目的“跟風(fēng)”和對(duì)無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的懼怕的因素；既有規(guī)避法律的趨向，亦有中國(guó)外部制度體制環(huán)境不完善的無(wú)奈。因此，從原因判斷，充分顯示了我國(guó)勞務(wù)派遣的復(fù)雜性，不能簡(jiǎn)單說(shuō)中國(guó)當(dāng)前勞務(wù)派遣狀況的好與壞，不能簡(jiǎn)單判斷中國(guó)勞務(wù)派遣發(fā)展是過(guò)渡還是合理，我們應(yīng)該在綜合分析原因基派遣員工包括各類就業(yè)人員，既有下崗失業(yè)人員、又有農(nóng)民工、大學(xué)生。其分布特點(diǎn)一是農(nóng)民工主要分布在制造業(yè)和一些低端服務(wù)業(yè)；二是大學(xué)生更多地分布在現(xiàn)代服(一)勞動(dòng)合同簽訂與社保繳費(fèi)情況根據(jù)實(shí)地調(diào)查以及21個(gè)省市匯報(bào)材料，在全國(guó)范圍內(nèi)，絕大部分勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)都與勞務(wù)派遣人員簽訂了勞動(dòng)合同，與用人單位簽訂了勞務(wù)協(xié)議。并且，勞務(wù)派遣工的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)比例也很高。比如，根據(jù)福建省勞務(wù)派遣協(xié)會(huì)提供的資料，該省勞務(wù)派遣員工勞動(dòng)合同簽訂率與社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)比例都達(dá)到100%;重慶的勞務(wù)派遣簽訂率與社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)比例也都達(dá)到了100%。發(fā)現(xiàn)各地勞務(wù)派遣工的勞動(dòng)合同簽訂率與社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)比率都比較高。比如，河北秦皇島的勞務(wù)派遣工的勞動(dòng)合同簽訂率為97%,社(二)勞務(wù)派遣工所從事的崗位特點(diǎn)大部分勞務(wù)派遣工主要分布在用工單位的一線，例如銀行前臺(tái)服務(wù)員、通信外線服務(wù)工及營(yíng)業(yè)員、加油工、鑄造、機(jī)械加工等，除此之外，就是用工單位的后勤輔助性工作。如保潔，保安等。在有些行業(yè)與用工單位的直接用工相比，派遣員工的崗位大部分屬于苦、臟、累、險(xiǎn)的崗(三)派遣工的勞動(dòng)合同期限與工作年限特點(diǎn)從勞動(dòng)合同期限看，大部分按照法律簽訂了兩年以上固定期限合同，但是，也有相當(dāng)一部分勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)者簽訂了1年的勞動(dòng)合同，沒(méi)有達(dá)到勞動(dòng)合同法規(guī)定的最低2年合同期限的要求。以天津市為例，3個(gè)月至1年的合同占到了勞動(dòng)派遣合同總數(shù)的50%。廣西壯族自治區(qū)銀行業(yè)中勞動(dòng)派遣合同的期限80%都是1年。從派遣工工作年限看，勞務(wù)派遣人員在勞務(wù)派遣崗位的年限長(zhǎng)短不一，較長(zhǎng)已超過(guò)十年，大部分在2-5年之間。(四)派遣工的勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇情況及特點(diǎn)根據(jù)派遣工的工作崗位所在行業(yè)，勞動(dòng)報(bào)酬有一定差距。其中，電力、銀行、通信等行業(yè)相對(duì)較高，一般在1000-3000元。建筑業(yè)的工資相對(duì)較低，平均在600-1500元，但總體基本上高于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。與企業(yè)從事相同崗位的直接用工職工相比，勞務(wù)派遣員工的勞動(dòng)報(bào)酬與福利水平明顯較低。尤其是在一些壟斷國(guó)企和機(jī)關(guān)事業(yè)單位，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)編制內(nèi)人員和編制外人員實(shí)行不同的工資制度和體系，派遣員工與正式員工的工資差距較大。從全國(guó)平均水平來(lái)看，派遣員工比企業(yè)直接用工的工資水平低20-50%。另外，在獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等方面兩類員工的差距也很(五)派遣工的工資支付情況及特點(diǎn)從派遣員工的工資支付方式和渠道來(lái)看，一般由派遣單位直接以現(xiàn)金或銀行卡的方式向勞動(dòng)者支付，但也有一些派遣單位委托用工單位向勞動(dòng)者支付，基本上能夠做到(一)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)資質(zhì)與監(jiān)管問(wèn)題突出一是勞務(wù)派遣的"無(wú)前置許可"與《中華人民共和國(guó)就勞動(dòng)合同法的規(guī)定，勞務(wù)派遣是不需要前置審批，使得一些新設(shè)立的派遣企業(yè)不經(jīng)任何許可，主要從事職業(yè)中介業(yè)關(guān)職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)行政許可的規(guī)定，長(zhǎng)此以往，職業(yè)介紹行政許可制度就會(huì)被架空。二是部分地區(qū)新辦勞務(wù)派遣企業(yè)數(shù)量快速增多，混業(yè)經(jīng)營(yíng)情況嚴(yán)重。東莞市注冊(cè)成立的97家勞務(wù)派遣企業(yè)中，僅有28家同時(shí)從事與企業(yè)管理咨詢、人力資源管理咨詢以及職業(yè)介紹相關(guān)的業(yè)務(wù)，許多公司兼業(yè)業(yè)務(wù)與派遣根本不相關(guān)，經(jīng)營(yíng)范圍十分復(fù)雜，從日用品銷售、房地產(chǎn)中介，到婚姻介紹和個(gè)人形象設(shè)計(jì)，有的企業(yè)甚至沒(méi)有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。造成勞動(dòng)部門監(jiān)管上的困難。三是異地派遣難以監(jiān)管。東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的一些企業(yè)大量使用異地派遣員工。異地的勞務(wù)派遣監(jiān)管難，發(fā)生(二)部分國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)的勞務(wù)派遣用工主流化絕大部分為勞務(wù)派遣，勞務(wù)派遣在這些企業(yè)已經(jīng)是主要用工形式，可稱為"濫用"勞務(wù)派遣。一些國(guó)有企業(yè)幾乎100%使用派遣工，新增用工也基本為派遣工。少數(shù)外資企業(yè)也存在同樣問(wèn)題。過(guò)度使用勞務(wù)派遣的后果：一是部分企業(yè)的勞務(wù)派遣主流化，極大沖擊正規(guī)就業(yè)，造成這些優(yōu)勢(shì)企業(yè)、大企業(yè)的新增就業(yè)幾乎完全地靈活化，致使本應(yīng)該是正規(guī)化就業(yè)最重要領(lǐng)域，反而出現(xiàn)非正規(guī)化，對(duì)就業(yè)市場(chǎng)造成危害。二是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部形成直接雇工與派遣工的“新二元”。某種意義上說(shuō)，國(guó)有企業(yè)派遣工(相對(duì)于原先的臨時(shí)工)對(duì)企業(yè)的離心傾向比“舊二元”更強(qiáng)化了。員工處處感到與"正式工"的差異，沒(méi)有職業(yè)上升的渠道，看不到希望，有種被排除在體制之外之感。實(shí)際上這種狀況已經(jīng)影響到職工隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)的發(fā)展。一些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這些問(wèn)題，尋求改變，開(kāi)始探索勞務(wù)派遣工“轉(zhuǎn)正"的新機(jī)制。當(dāng)然，采取這種措施的企業(yè)還比較少。(三)同工不同酬、社保繳費(fèi)偏低問(wèn)題較多同工同酬僅作原則性規(guī)定，缺少可操作性，這一問(wèn)題并沒(méi)方將勞務(wù)派遣在社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)上劃為靈活就業(yè)人員，按靈活就業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；有些地方的派遣機(jī)構(gòu)與用工單位聯(lián)手，為用工單位在社保繳費(fèi)基數(shù)較低地區(qū)為派遣員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，直接損害了派遣員工的權(quán)益。尤其(四)存在"假外包，真派遣"的情況工單位就開(kāi)始利用外包方式規(guī)避勞動(dòng)合同法對(duì)勞務(wù)派遣的規(guī)制，即用工單位將一些業(yè)務(wù)外包給派遣公司，由派遣公司組織人員到用工單位工作。這種方式用工實(shí)質(zhì)上是派遣，而只是采取了外包的形式，被稱為“假外包，真派遣"。這種"操作"使原用工單位擺脫用人責(zé)任，規(guī)避了《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》有關(guān)勞務(wù)派遣的相關(guān)規(guī)定，而承接外包業(yè)務(wù)的派遣公司承擔(dān)責(zé)任能力又有限，將使職工權(quán)益難以得到保障，危害極大。(五)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》中還有一些規(guī)定需要進(jìn)一步明確細(xì)化1.試用期問(wèn)題。目前法律規(guī)定同一用人單位只能約定一次試用期。但是，由于勞務(wù)派遣的特殊性，如何約定試用期，需進(jìn)一步明確。2.用工單位可否使用本法第四十條第三項(xiàng)退回被派遣確了用工單位退回被派遣勞動(dòng)者的法定情形。但是，沒(méi)有提及第四十條第三項(xiàng)“勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)情況發(fā)生變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行"能否用于退回被派遣勞動(dòng)者。但現(xiàn)實(shí)中，尤其金融危機(jī)的影響，企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)訂單 (客觀情況的變化),退回被派遣員工的情形多發(fā)，由此引發(fā)的糾紛逐漸增多。對(duì)這種新變化，法律應(yīng)考慮予以明十二條、第四十五條規(guī)定的禁止解除與逾期終止制度，是否適用用工單位，屬于禁止退回或逾期退回的范疇。否則，進(jìn)入三期的女工退回派遣公司后，誰(shuí)來(lái)負(fù)擔(dān)這部分成4.重新派遣是否屬于變更勞動(dòng)合同問(wèn)題。勞務(wù)派遣員工的特殊性決定其可能會(huì)經(jīng)常更換用工單位，現(xiàn)實(shí)中，當(dāng)員工被退回派遣單位后，再被派往新用工單位時(shí)，往往出現(xiàn)員工自身不愿意前往。此時(shí)，屬不屬于變更勞動(dòng)合同的協(xié)商不一致，解除勞動(dòng)合同需不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等一5.派遣工是否應(yīng)該簽訂無(wú)固定期限合同，能否依據(jù)三十七條行使單方解除權(quán)，以及工會(huì)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)用提取等(六)勞務(wù)派遣公司專業(yè)化服務(wù)水平參差不齊，總體偏低由于我國(guó)勞務(wù)派遣發(fā)展時(shí)間短，總體上勞務(wù)派遣公司管理不夠成熟，服務(wù)的專業(yè)化服務(wù)水平偏低。多數(shù)派遣企業(yè)對(duì)派遣員工的管理比較松散，勞務(wù)派遣也還有一些明顯違法的行為，包括不簽訂勞動(dòng)合同，不依法繳納社保費(fèi)等。因此，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和規(guī)范發(fā)展是勞務(wù)派遣面臨的重要問(wèn)題，需要政府加強(qiáng)監(jiān)管、引導(dǎo)，也需要?jiǎng)趧?wù)派遣公司(一)基本思路1.勞務(wù)派遣用工是隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)使用勞動(dòng)力的一種形式，而且是在發(fā)展中的用工形式，它對(duì)于保持勞動(dòng)2.勞務(wù)派遣的過(guò)度發(fā)展可能沖擊正規(guī)就業(yè)、正規(guī)勞動(dòng)3.勞務(wù)派遣是一種特殊用工形式，用人、用工和勞動(dòng)者的三角關(guān)系改變了傳統(tǒng)的用人、勞動(dòng)者的單純關(guān)系，三角關(guān)系使得用人、用工兩者的責(zé)任模糊，勞動(dòng)者的權(quán)益保場(chǎng)靈活性和勞動(dòng)者就業(yè)穩(wěn)定性的原則。國(guó)外的勞務(wù)派遣經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展，政府、工會(huì)和企業(yè)才逐步認(rèn)識(shí)到，對(duì)勞務(wù)派遣的發(fā)展和規(guī)范，必須把握這個(gè)原則。二是適當(dāng)限制的原則。相當(dāng)多的國(guó)家對(duì)勞務(wù)派遣都曾經(jīng)或現(xiàn)在仍然采取行業(yè)、職業(yè)和用工時(shí)限的限制，但總體是放寬的趨勢(shì)，而且是根據(jù)不同歷史時(shí)期的狀況進(jìn)行調(diào)整。三是強(qiáng)化勞動(dòng)者權(quán)益保障的原則。因此，進(jìn)一步完善規(guī)制的指導(dǎo)思想是“三結(jié)合”,即：鼓勵(lì)直接用工為主和適量使用勞務(wù)派遣工(二)對(duì)進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)派遣的對(duì)策建議1.對(duì)勞務(wù)派遣法律適用范圍作出明確界定。由于家政服務(wù)、向外國(guó)駐華使領(lǐng)館等享受民事豁免權(quán)的機(jī)構(gòu)的派遣行為，以及向我國(guó)駐外企業(yè)、機(jī)構(gòu)的勞務(wù)輸出，難以適用我國(guó)的勞動(dòng)法，建議將這部分派遣行為排除在法律規(guī)范的2.建立勞務(wù)派遣備案制度和統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派措施，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣的監(jiān)管和引導(dǎo)。第一，建立勞務(wù)派遣備案制度。對(duì)備案內(nèi)容、備案時(shí)間和其他要求作出規(guī)定。第二，建立勞務(wù)派遣統(tǒng)計(jì)制度。盡快將勞務(wù)派遣用工方式納入國(guó)家正式就業(yè)統(tǒng)計(jì)制度中。第三，加強(qiáng)監(jiān)管和引導(dǎo)。勞動(dòng)保障監(jiān)察應(yīng)將勞務(wù)派遣作為重點(diǎn)監(jiān)察領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)違法行為及時(shí)糾正，尤其如"真派遣，假外包"等問(wèn)題。同時(shí)，發(fā)揮勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、仲裁及至法院處理的作用，通合同法》,促進(jìn)勞務(wù)派遣的健康、規(guī)范發(fā)展。3.對(duì)"三性"不做進(jìn)一步明確。應(yīng)該說(shuō)法律將勞務(wù)派遣定位于臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位是非常正確的，使其在勞動(dòng)力市場(chǎng)上起到拾遺補(bǔ)缺的作用。但是，現(xiàn)實(shí)是我國(guó)勞務(wù)派遣大量在常年性崗位使用。其中有復(fù)雜的原因，包括如國(guó)有企業(yè)目前的管理方式，企業(yè)盲目懼怕無(wú)固定期限勞動(dòng)合同等因素，僅僅法律難以完全改變現(xiàn)狀，還需要外部制度的配套。因此建議對(duì)"三性"不做立4.落實(shí)勞務(wù)派遣員工在用工企業(yè)參與民主管理的權(quán)利。為了保障派遣勞動(dòng)者參與企業(yè)管理的權(quán)利，有必要明確規(guī)定用工單位在決定涉及派遣勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，必須征求派遣勞動(dòng)者或者派遣勞動(dòng)者5.規(guī)范勞務(wù)派遣協(xié)議，指導(dǎo)勞務(wù)派遣單位和用工單位明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。國(guó)外對(duì)派遣企業(yè)和用工單位之間雙方權(quán)利義務(wù)進(jìn)行分割的途徑有兩種，一種是法律直接分割，例如日本，但是這種分割方式可能難以事先預(yù)見(jiàn)到所有風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，只能對(duì)雙方的責(zé)任范圍作出大致的描述并加以列舉；另外一種方式是由派遣企業(yè)和用工單位通過(guò)協(xié)議來(lái)分割相關(guān)責(zé)任。我國(guó)的勞動(dòng)合同法已經(jīng)規(guī)定了雙方對(duì)勞動(dòng)者造成的損害應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶責(zé)任，用工單位和派遣單位之間責(zé)任的劃分由雙方自行約定。鑒于很多派遣企業(yè)和用工企業(yè)對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任缺乏全面了解，為避免由于雙方約定不清導(dǎo)致責(zé)任模糊，當(dāng)被派遣勞動(dòng)者的權(quán)益受到損害時(shí)，派遣機(jī)構(gòu)與用工單位之間相互推卸責(zé)任，導(dǎo)致勞動(dòng)者的權(quán)利無(wú)法及時(shí)得到救濟(jì)的問(wèn)題，建議通過(guò)規(guī)范協(xié)議應(yīng)該包括的內(nèi)容，來(lái)指導(dǎo)雙方對(duì)就可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任6.鼓勵(lì)行業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展，加強(qiáng)行業(yè)自律和指導(dǎo)，提高勞務(wù)派遣專業(yè)服務(wù)水平。行業(yè)自律是發(fā)達(dá)國(guó)家規(guī)范勞務(wù)派遣行業(yè)的重要手段之一。目前一些地方已經(jīng)建立了行業(yè)協(xié)會(huì)，但是這些協(xié)會(huì)覆蓋面窄，對(duì)會(huì)員還缺乏有效的指導(dǎo)和約束。建議由政府推動(dòng)勞務(wù)派遣行業(yè)協(xié)會(huì)的建設(shè)，積極研究推進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，擴(kuò)大行業(yè)協(xié)會(huì)的覆蓋面，在行業(yè)準(zhǔn)入、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范運(yùn)作、管理能力提升、退出等環(huán)節(jié)加7.鼓勵(lì)直接用工，進(jìn)行國(guó)有企事業(yè)單位用人機(jī)制，人員編制和工資總額等配套改革。國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位使用勞務(wù)派遣的重要原因是直接用工中用人機(jī)制仍然僵化，存在能進(jìn)不能出的問(wèn)題，以及工資總額和人員編制受限，為此要深化國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位用人機(jī)制改革和改善人員編制和工資總額的管理。第一，國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位要持續(xù)實(shí)施狀況下，國(guó)有企業(yè)要通過(guò)完善內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)章，特別是紀(jì)律懲戒等方面的措施，解決用工的出口問(wèn)題。事業(yè)單位在推進(jìn)人事制度改革中，應(yīng)將搞活用人機(jī)制作為重要的目標(biāo)，通過(guò)落實(shí)聘用制和加強(qiáng)內(nèi)部管理解決人員流動(dòng)和出口問(wèn)題。第二，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)工資總額管理方式改革。當(dāng)前的工資總額管理辦法，使國(guó)有企業(yè)用人缺乏彈性，宜通過(guò)間接控制，如人工成本管理等方式，給企業(yè)更大的自主用人空間，為鼓勵(lì)企業(yè)直接用工創(chuàng)造更好的環(huán)境。第三，推動(dòng)事業(yè)單位用人編制改革。鑒于事業(yè)單位編制往往一定幾十年不變的狀況，在當(dāng)前事業(yè)單位分類改革中，應(yīng)建立起事業(yè)單位用人編制的科學(xué)核定辦法，適時(shí)調(diào)整用人編制，鼓勵(lì)事業(yè)單位直接用人。國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位使用勞務(wù)派遣的重要原因是直接用工中用人機(jī)制仍然僵化，存在能進(jìn)不能出的問(wèn)題，以及工資總額和人員編制受限，為此要持續(xù)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位用人機(jī)制改革，通過(guò)完善管理解決用人出口問(wèn)題，搞活用工。推動(dòng)國(guó)有企業(yè)工資總額管理方式改革，改直接的工資總額控制方式為間接方式，如人工成本管理等方式，給企業(yè)更大的自主用人空間，為鼓勵(lì)企業(yè)直接用工創(chuàng)造更好的環(huán)境。推動(dòng)事業(yè)單位用人編制改革。在當(dāng)前事業(yè)單位分類改革中，應(yīng)建立起事業(yè)用人理科學(xué)的編制核定辦法，適時(shí)調(diào)整用人編制，鼓勵(lì)事業(yè)單位不夠明確，實(shí)施中又反映比較大的問(wèn)題，如試用期等類問(wèn)第二節(jié)行業(yè)概述(一)勞務(wù)派遣勞務(wù)派遣是由派遣公司作為員工的法定雇主，用工單位同派遣公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，用工單位負(fù)責(zé)派遣員工的工作管理，派遣公司負(fù)責(zé)派遣員工的人事管理，即用工單位將人事行政管理的大部分工作，通常包括為派遣員工辦理錄用退工手續(xù)、工資發(fā)放、各類社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、代扣代繳個(gè)人所得稅、福利發(fā)放、檔案接轉(zhuǎn)、戶口落實(shí)等雙方約定好的工作。為用工單位實(shí)現(xiàn)用人不管人，用用工單位(二)勞務(wù)派遣的分類指用工單位與XX勞務(wù)派遣公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)簽訂《派遣協(xié)議》,將現(xiàn)有員工關(guān)系轉(zhuǎn)移到公司，由公司代替用工單位為派遣員工辦理錄用退工手續(xù)、工資發(fā)放、各類社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、代扣代繳個(gè)人所得稅、福利發(fā)放、檔案接轉(zhuǎn)、戶口落實(shí)等雙方約定好的工作。用工單位需按時(shí)將以上費(fèi)用支付給公司，同時(shí)用工單位按派遣員工決用工單位轉(zhuǎn)制后原有人員的分流安置問(wèn)題)用工單位提出招聘要求，派遣公司負(fù)責(zé)實(shí)施招聘，將勞動(dòng)者派遣到用工單位，由派遣公司代替用工單位為派遣員工辦理錄用退工手續(xù)、工資發(fā)放、各類社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、代扣代繳個(gè)人所得稅、福利發(fā)放、檔案接轉(zhuǎn)、戶口落實(shí)等雙方約定好的工作。用工單位需按時(shí)將以上費(fèi)用支付給派遣公司，同時(shí)用工單位按派遣員工數(shù)量及派遣時(shí)位季節(jié)性用工的招聘、用工管理方面的問(wèn)題)指用工單位對(duì)自行招募或者已雇傭的員工，將其雇主用工單位支付管理費(fèi)和服務(wù)費(fèi)，由派遣公司向派遣員工代付包括工資、獎(jiǎng)金、福利、各類社?；鸬荣M(fèi)用。其目的是減少企業(yè)固定員工，增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的組織應(yīng)后原有人員的分流安置問(wèn)題)這是一種全新的勞務(wù)派遣方式，用工單位在試用期間將新員工轉(zhuǎn)至派遣公司，然后以派遣的形式試用，其目的是使用工單位在準(zhǔn)確選才方面更具保障，免去了由于選拔能很好地解決對(duì)新進(jìn)員工在試用考察后不適合企業(yè)需求時(shí)遣散安置問(wèn)題)用工單位為完成某一項(xiàng)工作而急需相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，項(xiàng)目完成后，只需要幾名維護(hù)人員。富余人員即可以結(jié)束派遣，由公司辦理解除勞動(dòng)關(guān)系等手續(xù)，解決了人才"用一陣子，養(yǎng)一輩子"的難題。(本形式能很好地解決對(duì)某些只用一段時(shí)間，而不需要長(zhǎng)期留在企業(yè)的人才的使用后的分流問(wèn)題)程中的勞務(wù)派遣服務(wù)需求，同時(shí)我們可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際勞務(wù)派遣是近年我國(guó)人力資源市場(chǎng)根據(jù)市場(chǎng)需求而開(kāi)辦的新的人力資源外包服務(wù)項(xiàng)目。具體地說(shuō)，就是派遣單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系，再將該勞動(dòng)者派遣到用工單位從事勞動(dòng)的一種特殊用工形式。在這種形式下，派遣單位只管人而不用人，被派遣單位只用人而不管人，從而達(dá)到規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險(xiǎn)、降低用人(一)用工方式靈活當(dāng)與勞動(dòng)者簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，如連續(xù)簽訂兩次固定期限合同應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為無(wú)固定期限合同，而通過(guò)派遣的方式將有效解決這一問(wèn)題。而一些制造類、信息類企業(yè)存在季司就可根據(jù)貴公司實(shí)際情況，設(shè)立短期臨時(shí)性用工、非全(二)降低招工費(fèi)用用工單位采用勞務(wù)派遣用工方式，不需要制定招工方案和計(jì)劃，也不需要發(fā)布招工廣告，只需要根據(jù)本單位需要招收員工的數(shù)量、工種、技能和基本條件要求等與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂一份協(xié)議書(shū)，所有招工事宜均由勞務(wù)派遣機(jī)XX勞務(wù)派遣公司擁有XX市中小企業(yè)局強(qiáng)大的背景支時(shí)，除通過(guò)人才市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、人才中介機(jī)構(gòu)、舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)、市內(nèi)各校和就業(yè)機(jī)構(gòu)、專業(yè)招聘網(wǎng)站、公司網(wǎng)司也擁有大量忠實(shí)的員工舉薦同行業(yè)人才，還可通過(guò)自己(三)減少人員儲(chǔ)備以前企業(yè)為了面對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)日益加快的變化形勢(shì)，常常采用人員儲(chǔ)備措施，因此在企業(yè)中總是存在一部分富余人員。自從有了勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)以后，對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)性的生產(chǎn)波動(dòng)引起的臨時(shí)性的勞動(dòng)力需求，企業(yè)越來(lái)越多地通過(guò)勞務(wù)派遣的形式滿足需求。這樣可以極大地降低人工成(四)節(jié)省人工成本由于原有用工制度的慣性，在工資機(jī)制方面形成了一種能升不能降的慣例。而勞務(wù)派遣人員的工資待遇可隨行就市，用工單位可根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位，協(xié)商勞務(wù)人員的工資，當(dāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)供給不足時(shí)，企業(yè)通過(guò)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)以高薪使用高技能勞動(dòng)力，可以避免企業(yè)內(nèi)部職工攀比效應(yīng)。相反，當(dāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)供給充足時(shí)，用工單位可以通過(guò)使用較低工資的勞務(wù)派遣型勞動(dòng)者降低工資成(五)降低管理成本一個(gè)單位最復(fù)雜的問(wèn)題就是人事管理工作，人事管理涉及職工建檔、協(xié)商簽訂勞動(dòng)合同、勞動(dòng)合同管理、定編定員、技能培訓(xùn)、技能鑒定、社會(huì)保險(xiǎn)、生老病死等等。XX勞務(wù)派遣公司聘請(qǐng)了一大批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的勞動(dòng)保障管理專家和人力資源管理專家，可針對(duì)性地為用工單位制定合理的人事管理系統(tǒng)，提高用工單位的生產(chǎn)效率和降(六)進(jìn)行員工篩選通過(guò)勞務(wù)派遣的方式試用勞動(dòng)者，進(jìn)行后備人員的篩XX勞務(wù)派遣公司擁有規(guī)范化的管理機(jī)制，對(duì)各公司的每次人員需求及辭退原因，有專業(yè)化的人員進(jìn)行存檔分析，以確保下一次用工需求時(shí)所招人員更有針對(duì)性。在達(dá)到一定需求量時(shí)，XX勞務(wù)派遣公司會(huì)采取在相關(guān)就業(yè)機(jī)構(gòu)、自創(chuàng)的學(xué)校開(kāi)設(shè)相應(yīng)課程等措施，以確保單位的用工(七)降低社保費(fèi)用勞務(wù)派遣人員的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)和比例一般低于企業(yè)正式合同制職工，而且安置下崗失業(yè)人員還可以享受相(八)降低爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)用工單位使用勞務(wù)派遣員工，由于雙方之間不是勞動(dòng)關(guān)系，所以彼此之間發(fā)生的糾紛不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議，勞動(dòng)者若提起勞動(dòng)仲裁申訴，應(yīng)以勞務(wù)派遣企業(yè)為被申訴人，實(shí)際用工單位只是在必要時(shí)可以第三人的身份參加仲裁活XX勞務(wù)派遣公司法律事務(wù)部的律師都是在勞動(dòng)法方面擁有多年經(jīng)驗(yàn)的專家，在目前所接的勞動(dòng)爭(zhēng)議案中，尚無(wú)XX勞務(wù)派遣公司走的是專業(yè)化道路，可讓用工單位真第三節(jié)項(xiàng)目需求分析加快推進(jìn)教育治理體系和治理能力現(xiàn)代化，提升學(xué)校教育向社會(huì)購(gòu)買服務(wù)。本項(xiàng)目按勞務(wù)派遣服務(wù)采購(gòu)招標(biāo)的方式學(xué)生宿舍進(jìn)行管理。內(nèi)容是指對(duì)本項(xiàng)目服務(wù)區(qū)域內(nèi)宿舍安5.中標(biāo)人應(yīng)為勞務(wù)派遣人員購(gòu)買意外保險(xiǎn)并安排滿年五險(xiǎn)(養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、高額補(bǔ)充醫(yī)療),不含其他福利，詳見(jiàn)下表：序號(hào)崗位名稱人數(shù)月應(yīng)發(fā)工資不低于(元)1圖書(shū)管理員2文員3充值員4校醫(yī)5宿管員6技術(shù)勤雜工合計(jì)的所有薪酬費(fèi)用(包括所購(gòu)買的社保等福利)資料必須交由1.XX中學(xué)是安全、消防和治安重點(diǎn)單位。因此，服務(wù)要按國(guó)家安全保衛(wèi)重點(diǎn)單位要求，配置具有管理水平和學(xué)校文化宣傳能力的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)服務(wù)與管理，達(dá)到保障2.中標(biāo)人組建派出的勞務(wù)派遣服務(wù)人員服從采購(gòu)人統(tǒng)等建立的各項(xiàng)規(guī)章制度，在實(shí)施前要報(bào)告采購(gòu)人，采購(gòu)人4.采購(gòu)人對(duì)所有崗位的設(shè)置、人員錄用與管理和一些5.在處理特殊事件和緊急、突發(fā)事件時(shí)，采購(gòu)人對(duì)中6.中標(biāo)人對(duì)所錄用人員要保證沒(méi)有刑事犯罪記錄，持相應(yīng)專業(yè)崗位資格證。中標(biāo)人員工按崗位要求言行規(guī)范，7.中標(biāo)人在做好工作的同時(shí)，有責(zé)任向采購(gòu)人提供合8.采購(gòu)人舉辦大型活動(dòng)，中標(biāo)人要適當(dāng)增加人員滿足9.中標(biāo)人不得擅自改動(dòng)轄區(qū)內(nèi)所有的房屋、管線、設(shè)10.中標(biāo)人應(yīng)對(duì)勞務(wù)派遣人員的消防、安全保衛(wèi)工作進(jìn)行定期檢查，并定期組織人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和演習(xí)，確保11.投標(biāo)人須承諾：中標(biāo)人必須遵守采購(gòu)人的各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)管理能力低、服務(wù)質(zhì)量差的工作人員，采購(gòu)人有12.投標(biāo)人須承諾：中標(biāo)人須根據(jù)采購(gòu)人的要求，足額配備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員，并與本項(xiàng)目配備人員簽訂勞動(dòng)合同或協(xié)議、購(gòu)買社保，本項(xiàng)目未經(jīng)采購(gòu)人許可不允許分包，中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有高中或以上學(xué)歷，持管理相關(guān)崗位證(1)負(fù)責(zé)該室場(chǎng)的日常管理工作，該室場(chǎng)內(nèi)的器材借(2)學(xué)生日常使用室場(chǎng)的管理、登記等。(1)負(fù)責(zé)日常事務(wù)性工作；負(fù)責(zé)各種文稿的打印，材(2)負(fù)責(zé)辦公室的日常管理工作，接聽(tīng)電話等工作；(3)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理等工作，保管登記和按規(guī)定發(fā)放公(1)具有臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷，有執(zhí)業(yè)醫(yī)師(1)按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定做好宿舍管理工作、維修登記的工作計(jì)劃，主要是宿管班的排班工作，并對(duì)排班表負(fù)(2)按時(shí)上崗，有事需請(qǐng)假，須得到宿管組長(zhǎng)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意(一天以上由學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn))方可辦(3)嚴(yán)格按照學(xué)校要求，勤于巡查宿舍，督促學(xué)生做好宿舍內(nèi)務(wù)整理和衛(wèi)生工作，督促學(xué)生按時(shí)作息，維持宿(4)要勤于巡查學(xué)生宿舍的水、電、消防設(shè)施、設(shè)備，做好宿舍的防火、防盜工作。設(shè)備損壞要及時(shí)聯(lián)系總務(wù)處進(jìn)行維修。發(fā)現(xiàn)宿舍安全隱患要及時(shí)處理、上報(bào)、排(5)遵紀(jì)守法，不得從事任何形式的違法犯罪活動(dòng)。(1)保證按質(zhì)按量地完成所分配的任務(wù)；(2)聽(tīng)從學(xué)校負(fù)責(zé)人分配和安排。(3)負(fù)責(zé)學(xué)校教室、宿舍、辦公室等場(chǎng)所的課桌椅、(4)每天負(fù)責(zé)維修校園教學(xué)區(qū)、學(xué)生宿舍區(qū)的各種木(5)每學(xué)期放假前配合班主任安排學(xué)生和宿舍管理員檢查課室及學(xué)生宿舍房間內(nèi)的設(shè)施設(shè)備，并進(jìn)行維修保(6)完成學(xué)校的其他臨時(shí)活動(dòng)的設(shè)施的運(yùn)行保養(yǎng)工第四節(jié)公司簡(jiǎn)介化培訓(xùn)、雇主式派遣"這一使勞務(wù)派遣管理服務(wù)模式，倡導(dǎo)(一)服務(wù)專業(yè)化公司擁有一批熟悉勞動(dòng)保障法律法規(guī)和人力資源管理的高素質(zhì)員工組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，90%以上具有人力資源及其相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，平均年齡30歲。同時(shí)聘請(qǐng)了一大批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的勞動(dòng)保障管理專家和人力資源管理專家(二)管理規(guī)范化(三)方案差異化(四)雇主式派遣"雇主式派遣"即區(qū)別于目前勞務(wù)派遣普遍為客戶提"雇主式派遣"與中介式派遣的根本區(qū)別在于它不僅僅將與被派遣勞動(dòng)者的關(guān)系單純局限在簽訂勞動(dòng)合同和繳工作氛圍和良好人際關(guān)系的責(zé)任。從而全面回答了當(dāng)前"三角雇傭關(guān)系"中“誰(shuí)是勞動(dòng)者的雇主、勞動(dòng)者在為誰(shuí)工作、誰(shuí)為勞動(dòng)者的權(quán)益負(fù)責(zé)"的突出問(wèn)題：派遣"的基礎(chǔ)；是"雇主式派遣"與“中介式派遣”的根本區(qū)別；快樂(lè)和諧的工作氛圍和良好人際關(guān)系的責(zé)任，是"雇主式派遣"不懈追求的目標(biāo)。我公司可通過(guò)客戶的崗位職責(zé)和用工需求提供定制化(一)薪酬福利外包(2)薪酬發(fā)放：辦理、核對(duì)銀行卡，實(shí)時(shí)到賬，短信(二)崗位外包滿足客戶彈性用人的需求，徹底解決客戶對(duì)于流動(dòng)性比較(三)生產(chǎn)作業(yè)、業(yè)務(wù)流程外包客戶把非核心的業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)工序/工段外包給我公生產(chǎn)作業(yè)/業(yè)務(wù)流程外包亦是崗位外包的延伸產(chǎn)品，客戶把非核心的業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)工序/工段外包給我公司，客(一)接收客戶項(xiàng)目需求(二)招聘(三)面試(四)簽訂合同(五)培訓(xùn)(六)人員進(jìn)場(chǎng)(七)終端人員管理2.員工上崗：我公司會(huì)根據(jù)崗位要求安排員工按時(shí)到(1)不定期崗位巡視和定期例行會(huì)議：為了更好地對(duì)(2)日常溝通：通過(guò)電話溝通、郵件溝通或視具體情(3)突發(fā)事件處理：若遇突發(fā)事件，派遣人員除第一人及公司直接負(fù)責(zé)人。我公司會(huì)第一時(shí)間安排專員協(xié)助客戶進(jìn)行應(yīng)急處理。7.工作紀(jì)律：我公司會(huì)針對(duì)派遣人員擬定員工工作紀(jì)律或員工守則，以保證崗位工作紀(jì)律得到嚴(yán)格執(zhí)行?？蛻魨徫恍枨笥凶冃枰黾优汕踩藛T或因部分員工無(wú)法完成崗位工作等原因需要更換的，我公司會(huì)及時(shí)啟動(dòng)招聘程序補(bǔ)充或更換合格員工到崗。(八)客戶結(jié)算根據(jù)雙方簽訂的外包服務(wù)協(xié)議進(jìn)行結(jié)算。雙方約定的制度、流程，以保證勞務(wù)外包的服務(wù)質(zhì)量。保證服務(wù)規(guī)范：公司將嚴(yán)格按照人力資源外包服務(wù)公約，以規(guī)范化的管理流程，及時(shí)處理、解決有關(guān)事務(wù)。司會(huì)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并在糾紛未決期間保證崗位工作的1.勞務(wù)派遣員工發(fā)生工傷事故，由我公司先行墊資醫(yī)3.為補(bǔ)充工傷保險(xiǎn)的不足，我公司將通過(guò)商業(yè)意外保3.勞動(dòng)爭(zhēng)議代理(非派遣員工);第二章項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)說(shuō)明第一節(jié)三方職責(zé)說(shuō)明1.嚴(yán)格遵守執(zhí)行勞動(dòng)工資和社會(huì)保障管理有關(guān)法律法工單位負(fù)責(zé)；根據(jù)用工單位的要求(包括調(diào)整后的計(jì)劃),同》,按合同所約定的條款依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，并保證被3.向我公司派出的勞務(wù)人員提供其所從事勞務(wù)項(xiàng)目或2.派遣的人員要具備相應(yīng)的駕駛證、健康證等資料持證3.派遣的人員要服從XX中學(xué)的工作領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。4.做好各崗位規(guī)范流程的工作，確保工作質(zhì)量和工作安5.愛(ài)護(hù)和規(guī)范使用XX中學(xué)的各類設(shè)施設(shè)備，愛(ài)護(hù)學(xué)生6.服從XX中學(xué)的工作要求及時(shí)間安排。7.主動(dòng)參與XX中學(xué)和我公司的業(yè)務(wù)、安全規(guī)范操作培訓(xùn)，并且做好書(shū)面記錄。第二節(jié)勞務(wù)公司組織結(jié)構(gòu)及部門說(shuō)明一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理駐場(chǎng)管理勞資管理業(yè)務(wù)部招聘部線下法務(wù)部財(cái)務(wù)部培訓(xùn)部崗前培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)二、業(yè)務(wù)部門及對(duì)應(yīng)崗位說(shuō)明(一)業(yè)務(wù)部職責(zé)框架圖級(jí)(二)業(yè)務(wù)部工作職責(zé)1.業(yè)務(wù)部門崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)聯(lián)系企業(yè)并與企業(yè)進(jìn)行洽談。(2)負(fù)責(zé)初擬與企業(yè)的合作協(xié)議。(3)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)進(jìn)行考察，并針對(duì)考察結(jié)果作出相應(yīng)的評(píng)估報(bào)告。(4)負(fù)責(zé)派遣員工到達(dá)企業(yè)的各項(xiàng)工作。(5)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的后續(xù)跟蹤服務(wù)。(6)負(fù)責(zé)對(duì)派遣員工的后續(xù)跟蹤服務(wù)。2.業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)(1)直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理辦理事務(wù)。(2)負(fù)責(zé)制定本部門月、季度、年度工作計(jì)劃，呈報(bào)(3)全權(quán)負(fù)責(zé)安排部門工作以及部門職員的工作任務(wù)。(4)負(fù)責(zé)部門初步篩選的合作企業(yè)的洽談事宜，并初(5)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)進(jìn)行各方面的考察，并做出可行性報(bào)(6)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決企業(yè)與派遣員工的突顯問(wèn)題。(7)負(fù)責(zé)與人力資源部主管溝通查詢?nèi)藛T構(gòu)成情況以(7)負(fù)責(zé)與各部門之間的協(xié)調(diào)工作以及各部門之間的(9)負(fù)責(zé)解決部門內(nèi)部突顯的問(wèn)題。(1)個(gè)人對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。(2)負(fù)責(zé)執(zhí)行部門制定的工作計(jì)劃。(3)根據(jù)部門工作計(jì)劃，做出個(gè)人工作計(jì)劃，必須逐(4)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的初步篩選并整理定位(根據(jù)人力部反饋所需求企業(yè)信息而定)。(5)負(fù)責(zé)對(duì)初步篩選的企業(yè)進(jìn)行初步溝通，明確合作(6)負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理與企業(yè)的洽談。(7)負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理完成合作企業(yè)的初擬合同。(8)負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)企業(yè)進(jìn)行考察。(9)負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)考察過(guò)的企業(yè)做出正確的評(píng)估，并以書(shū)面形式將評(píng)估報(bào)告呈報(bào)總經(jīng)理審批。(10)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的跟蹤服務(wù)。(11)負(fù)責(zé)對(duì)派遣員工的后續(xù)跟蹤服務(wù)，并將概況反饋至部門領(lǐng)導(dǎo)處。4.業(yè)務(wù)部門關(guān)于對(duì)企業(yè)和派遣員工的后續(xù)跟蹤服務(wù)職責(zé)(1)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部安置對(duì)派遣員工到達(dá)企業(yè)的各種事宜(食宿等)。(2)負(fù)責(zé)派遣員工到達(dá)企業(yè)的食宿安排工作。主要職責(zé)是協(xié)助企業(yè)安排，根據(jù)派遣員工提出的合理要求，協(xié)調(diào)企(3)了解派遣員工在工作和生活期間反饋的緊急的、突顯出的主客觀問(wèn)題，與企業(yè)溝通協(xié)調(diào)解決。(4)負(fù)責(zé)回訪員工與企業(yè)反饋的各種問(wèn)題，與之溝通、協(xié)調(diào)并從速解決。(5)負(fù)責(zé)公司、派遣員工與企業(yè)的各種費(fèi)用結(jié)算。(6)負(fù)責(zé)處理派遣員工的入、離職及手續(xù)的辦理。(7)負(fù)責(zé)處理在與企業(yè)合作結(jié)束后的人員撤離等收尾(三)業(yè)務(wù)部門員工工作流程1.對(duì)企業(yè)的前期開(kāi)發(fā)(1)結(jié)合(根據(jù))與人力資源部溝通的結(jié)果，按照人力資源部提出的企業(yè)條件，總結(jié)(結(jié)合)企業(yè)的用工時(shí)間等條件，初步鎖定企業(yè)目標(biāo)。(2)將企業(yè)的大致條件傳達(dá)至業(yè)務(wù)部門各職員，開(kāi)始(3)電話聯(lián)系企業(yè)，明確合作意向。電話聯(lián)系企業(yè)的①您好!請(qǐng)問(wèn)您這是XX公司嗎?你這是XX公司人事部門嗎?②您好!請(qǐng)問(wèn)貴公司人事部門的聯(lián)系電話是什么?③我這里是XX省XX勞務(wù)派遣有限公司，想與事部門溝通看是否有用工需求。我們公司現(xiàn)在有充足的人力1)對(duì)方：不需要，我們公司現(xiàn)在沒(méi)有這個(gè)需求。我方：好的，打擾您了，祝您工作順利。2)對(duì)方：那你稍等/記下號(hào)碼我方：好的謝謝您。1)向該公司簡(jiǎn)要介紹我公司2)向其咨詢是否有用工需求，是否能夠合作。⑤咨詢?cè)摴揪唧w的用工時(shí)間⑥若XX公司人事部門有意向合作，向其索要該公司的⑦結(jié)束語(yǔ)：希望您盡快將貴公司的招工簡(jiǎn)章以傳真或郵件的方式發(fā)至我公司。我會(huì)立即將詳細(xì)情況反饋給公司領(lǐng)(4)將企業(yè)信息整理完整，交付領(lǐng)導(dǎo)，最終確定與企業(yè)合作的可行性是否存在。(5)是否可以合作①不可以合作。與該企業(yè)聯(lián)系，表明不能滿足該公司的②可以合作。與企業(yè)聯(lián)系，表明在XX期限內(nèi)會(huì)將人員送至貴公司。咨詢企業(yè)是否能接受在這一期間將人員上齊。(6)若企業(yè)詢問(wèn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。我們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是XX%,具體的明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在洽談合作之時(shí)，再進(jìn)行溝通。(7)合作前期對(duì)企業(yè)具體內(nèi)容細(xì)化了解詢問(wèn)流程：①貴企業(yè)員工的食宿情況。是否需要個(gè)人出錢，個(gè)人需②貴企業(yè)在員工到達(dá)企業(yè)工作時(shí)對(duì)于車費(fèi)的承擔(dān)。③貴公司對(duì)車費(fèi)是全部承擔(dān)還是承擔(dān)部分，是到達(dá)公司之后立即支付還是一定的期限內(nèi)支付。④貴公司的主要工作內(nèi)容都有哪些。⑤貴公司的具體工作崗位設(shè)置都有哪些，崗位與崗位之間有哪些具體的差異(主要是崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)方面)。個(gè)區(qū)間(公司員工每個(gè)月的一般水平)。⑦貴公司的工資發(fā)放時(shí)間以及工資的發(fā)放形式。⑧貴公司的工資制度是以計(jì)件的形式還是以計(jì)時(shí)的形⑨貴公司計(jì)時(shí)的基本工資是多少，加班費(fèi)是怎么算的。貴公司計(jì)件的形式是班組計(jì)件還是個(gè)人計(jì)件。⑩貴公司一般每天工作的準(zhǔn)確時(shí)間，每月的工作天數(shù)、休息時(shí)間。(必須有一個(gè)準(zhǔn)確的、真實(shí)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn))11貴公司對(duì)員工年齡/性別/比例方面的要求。12貴公司是否繳納保險(xiǎn)。13貴公司是否有其他方面的福利待遇。14貴公司是否會(huì)對(duì)新員工進(jìn)行相關(guān)的崗前培訓(xùn)。15貴公司對(duì)新員工到達(dá)之后是否還收取其他的費(fèi)用。(8)將上述所有信息、細(xì)節(jié)等完整的整理出，以書(shū)面的形式交付人力資源部。2.對(duì)企業(yè)的中期談判主要圍繞公司利益最大化為中心。(1)向合作企業(yè)傳送草擬的勞務(wù)派遣/輸出協(xié)議。在發(fā)送協(xié)議之前首先要確定企業(yè)所在地點(diǎn)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。(2)在一定期限之后，向該企業(yè)征求企業(yè)對(duì)合同有異議的方面。并根據(jù)與企業(yè)的商定修改并完善合同。(3)公司收取勞務(wù)費(fèi)用的時(shí)間定為：企業(yè)結(jié)算完工資之后的七個(gè)工作日內(nèi)。3.后期服務(wù)對(duì)企業(yè)的服務(wù)首先就要在與企業(yè)約定的期限內(nèi)將人員(1)在向合作企業(yè)派遣員工人數(shù)在XX人之間，從派遣(2)在人數(shù)超過(guò)XX人的派遣員工，公司將派遣專人進(jìn)(3)公司定期與合作企業(yè)人事負(fù)責(zé)人和公司駐場(chǎng)代表/公司駐場(chǎng)代表/專人。派遣員工的心理狀態(tài)；對(duì)工作及(4)將回訪的信息整理，就雙方突顯的問(wèn)題，從中溝(5)公司派專人每月定期到XX中學(xué)跟蹤了解派遣員工(1)合作企業(yè)每天/每月準(zhǔn)確的工作時(shí)間，每周/每月(2)員工的一般工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放時(shí)間、發(fā)放形式等(3)企業(yè)員工的食宿情況：飯菜質(zhì)、量等。是否個(gè)人(4)員工工作時(shí)的工作環(huán)境。(5)員工不同工作崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度，整個(gè)工作的勞動(dòng)(6)員工工作時(shí)的具體崗位設(shè)置。(7)對(duì)企業(yè)員工宿舍、食堂、工作場(chǎng)所的相片采集。(8)企業(yè)宣傳資料的索取。(9)在新員工入職前所接受的培訓(xùn)，是否有償培訓(xùn)等。(10)在企業(yè)與企業(yè)員工溝通，了解企業(yè)提供的信息以(1)對(duì)考察情況進(jìn)行羅列。(2)針對(duì)考察情況，分析企業(yè)本身對(duì)人員流動(dòng)性的影(3)指出該企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)及發(fā)展前景。(4)分析、論證與企業(yè)合作的可行性。(5)以書(shū)面形式呈交總經(jīng)理審批。(1)收集人力資源部對(duì)所選企業(yè)的條件。(2)匯總信息選定企業(yè)，反饋潛在合作企業(yè)人員需求(3)對(duì)考察企業(yè)的各種細(xì)節(jié)信息以文件的形式下發(fā)至(4)會(huì)同人力部針對(duì)企業(yè)單子制定將人員送達(dá)企業(yè)的(5)其他臨時(shí)施宜。(1)各項(xiàng)文件的初稿交付辦公室，辦公室校對(duì)下發(fā)或(2)將業(yè)務(wù)部關(guān)于合作企業(yè)的所有信息匯總下發(fā)至辦(3)在每一單業(yè)務(wù)結(jié)束后，應(yīng)將派遣企業(yè)及派遣員工(4)其他各方面業(yè)務(wù)部門需要的支持。(5)其他臨時(shí)施宜。(1)貴公司在我方人員工作期間存在怎樣的看法。(2)我方員工在貴公司的工作是否得到認(rèn)可。(3)我方員工在貴公司的工作是否存在貴公司認(rèn)為不(4)我方員工是否存在改進(jìn)的方面。(5)貴公司有哪些好的建議及改良的方法。(6)其他臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。(7)我會(huì)立即將情況反饋至領(lǐng)導(dǎo)處，盡快向您回復(fù)。(1)首先我代表公司向您表示問(wèn)候。(2)你覺(jué)得在企業(yè)工作得怎么樣，有什么樣的感受。(3)您每天工作的強(qiáng)度如何。(4)您每天工作的時(shí)間段是什么時(shí)候。(5)您覺(jué)得企業(yè)食宿方面怎么樣。(6)你是否認(rèn)為有需要公司與企業(yè)進(jìn)行溝通解決的客(7)您對(duì)企業(yè)各方面事宜是否滿意。(8)您是否對(duì)企業(yè)存在有異議的方面。(9)您如果有什么事情或遇到什么問(wèn)題可以和我們公(10)我會(huì)將您反映的情況反饋至領(lǐng)導(dǎo)處，同時(shí)會(huì)盡快(一)部門基本概況(1)參與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定的權(quán)力。(2)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)。(3)部門內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)。(4)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。(5)其他相關(guān)權(quán)力。(1)按時(shí)保質(zhì)地為甲方招聘合適的人才并配置在合適(2)開(kāi)發(fā)建立人才儲(chǔ)備庫(kù)等相關(guān)職能，為企業(yè)今后長(zhǎng)(二)部門工作職責(zé)(1)根據(jù)甲方發(fā)展需要及相關(guān)制度規(guī)定，編制招聘管(2)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行審批通過(guò)的招聘管理制度、操作流(1)根據(jù)甲方人力資源發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助甲方，提出建(3)積極尋求與人才市場(chǎng)、同行業(yè)的合作以及其他渠(2)篩選拓展招聘渠道(1)負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷甄別、篩選、初試等相關(guān)(2)負(fù)責(zé)安排人員對(duì)初試合格的應(yīng)聘者進(jìn)行協(xié)助企業(yè)(3)編制招聘工作的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制招聘費(fèi)(三)招聘主管崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱招聘專員所屬部門招聘部崗位概述負(fù)責(zé)甲方招聘，渠道拓展，維護(hù)關(guān)系主要工作關(guān)系直接上級(jí)招聘主管直接下級(jí)部門助理，招聘專員，高級(jí)招聘專員內(nèi)部溝通1.客服，業(yè)務(wù)人員；2.招聘主管，高級(jí)招聘專員，部門助理以及其他領(lǐng)導(dǎo)。外部溝通1.求職者；2.甲方人事經(jīng)理，主管，招聘主管。工作內(nèi)容1.根據(jù)甲方要求制定的招聘計(jì)劃，建立合理、有效的招聘體系，以滿足甲方的用人需求；2.負(fù)責(zé)招聘實(shí)施，擬定招聘策略及具體招聘方案，選擇有效的招聘渠道并組織實(shí)施；監(jiān)控招聘過(guò)程，并對(duì)招聘效果進(jìn)行評(píng)估；3.負(fù)責(zé)對(duì)各招聘渠道進(jìn)行維護(hù)與評(píng)估，負(fù)責(zé)各個(gè)渠道試用結(jié)果的組織策劃工作；4.負(fù)責(zé)修訂和完善招聘相關(guān)管理制度和工作流程；5.建立、健全部門職責(zé)及各崗位說(shuō)明書(shū)；6.負(fù)責(zé)預(yù)算的控制，并合理進(jìn)行員工內(nèi)部調(diào)整，以優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、發(fā)揮人員特長(zhǎng)；7.負(fù)責(zé)建設(shè)人才庫(kù)，為公司儲(chǔ)備人才；8.招聘數(shù)據(jù)分析，撰寫(xiě)招聘分析報(bào)告，對(duì)招聘工作進(jìn)行及時(shí)評(píng)估；9.負(fù)責(zé)與同行保持經(jīng)常性的溝通，及時(shí)掌握相關(guān)信息；10.制定外包人員相關(guān)薪酬福利待遇，起草相關(guān)項(xiàng)目文件。主要權(quán)限1.招聘網(wǎng)站的使用；2.公車的使用；3.內(nèi)部人員晉升調(diào)配獎(jiǎng)懲。主要責(zé)任1.及時(shí)有效地完成甲方規(guī)定的招聘任務(wù)，避免客戶投訴：2.搭建渠道；3.檢查招聘結(jié)果；4.內(nèi)部人員管理工作。(四)高級(jí)招聘專員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱招聘專員所屬部門招聘部崗位概述負(fù)責(zé)甲方招聘，協(xié)助甲方面試，渠道拓展主要工作關(guān)系直接上級(jí)招聘主管內(nèi)部溝通1.客服，業(yè)務(wù)人員；2.招聘主管，高級(jí)招聘專員，招聘專員以及其他領(lǐng)導(dǎo)。外部溝通1.求職者；2.甲方招聘專員。工作內(nèi)容1.配合整個(gè)部門招聘計(jì)劃，推動(dòng)招聘計(jì)劃施行；2.協(xié)助招聘主管做招聘方面工作；3.相應(yīng)招聘渠道拓展；4.協(xié)助甲方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行面試；5.協(xié)助招聘主管解決甲方一些基本問(wèn)題。主要權(quán)限1.招聘網(wǎng)站的使用；2.公車的使用。主要責(zé)任1.及時(shí)有效地完成甲方規(guī)定的招聘任務(wù)，避免客戶投訴；2.及時(shí)有效地進(jìn)行和求職者溝通。(五)招聘專員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱招聘專員所屬部門招聘部崗位概述負(fù)責(zé)甲方招聘，協(xié)助甲方進(jìn)行面試主要工作關(guān)系直接上級(jí)招聘主管內(nèi)部溝通1.客服，業(yè)務(wù)人員；2.招聘主管，高級(jí)招聘專員，部門助理以及其他領(lǐng)導(dǎo)。外部溝通1.求職者；2.甲方招聘專員。工作內(nèi)容1.配合整個(gè)部門招聘計(jì)劃，推動(dòng)招聘計(jì)劃施行；2.協(xié)助招聘主管做招聘方面工作；3.相應(yīng)渠道拓展；4.協(xié)助甲方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行面試；主要權(quán)限1.招聘網(wǎng)站的使用；2.公車的使用。主要責(zé)任1.及時(shí)有效地完成甲方規(guī)定的招聘任務(wù)，避免客戶投訴；2.及時(shí)有效地進(jìn)行和求職者溝通。(六)部門助理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱招聘專員所屬部門招聘部崗位概述負(fù)責(zé)甲方招聘基礎(chǔ)工作主要工作關(guān)系直接上級(jí)招聘主管內(nèi)部溝通1.客服，業(yè)務(wù)人員；2.招聘主管，高級(jí)招聘專員，招聘專員以及其他領(lǐng)導(dǎo)。外部溝通1.求職者；2.甲方招聘專員。工作內(nèi)容1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要配合招聘部主管編制招聘計(jì)劃；2.招聘網(wǎng)站職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試邀約、協(xié)助面試等工作3.解答各種求職者問(wèn)題；4.對(duì)接甲方基本需求；5.對(duì)接客服以及通知上崗時(shí)間；6.后續(xù)員工的簡(jiǎn)單事情處理。主要權(quán)限1.招聘網(wǎng)站的使用；2.公車的使用。主要責(zé)任1.及時(shí)有效地完成甲方規(guī)定的招聘任務(wù)，避免客戶投訴；2.及時(shí)有效地進(jìn)行和求職者溝通。(一)培訓(xùn)事業(yè)部職能與組織架構(gòu)圖(1)編制企業(yè)外部洽談項(xiàng)目可行性培訓(xùn)計(jì)劃及目標(biāo)效(2)企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算報(bào)批與過(guò)程控制、結(jié)果(3)鉆研市場(chǎng)可能存在的潛在項(xiàng)目的調(diào)查分析。(4)外部培訓(xùn)講師(培訓(xùn)課件，時(shí)間)的聯(lián)系、培訓(xùn)(5)培訓(xùn)資料整理與參培學(xué)員培訓(xùn)檔案管理。(二)培訓(xùn)事業(yè)部職能細(xì)化(1)根據(jù)合作公司發(fā)展需求制定各個(gè)不同時(shí)期的培訓(xùn)(2)編制企業(yè)培訓(xùn)制度、規(guī)范和工作流程，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃和培訓(xùn)實(shí)施工作提供支撐；(3)培訓(xùn)過(guò)程的組織管理，包括項(xiàng)目所需設(shè)備、培訓(xùn)場(chǎng)所和培訓(xùn)資料的提供與落實(shí)；(4)編寫(xiě)并根據(jù)形勢(shì)發(fā)展變化不斷修改完善各項(xiàng)培訓(xùn)(5)隨著企業(yè)發(fā)展，負(fù)責(zé)培訓(xùn)部各種培訓(xùn)設(shè)備實(shí)施的(6)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師的培養(yǎng)與管理、與外部培訓(xùn)講師聯(lián)系及合作等工作；(7)統(tǒng)籌安排外出培訓(xùn)的人員及培訓(xùn)計(jì)劃，并申請(qǐng)必(8)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤分析，對(duì)培訓(xùn)績(jī)效及產(chǎn)生的(9)負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目方案及費(fèi)用預(yù)算并管控執(zhí)(10)與人力資源部協(xié)調(diào)搞好員工培訓(xùn)檔案的收集、歸檔與管理工作。2.培訓(xùn)事業(yè)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)培訓(xùn)部部長(zhǎng)的崗位職責(zé)是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，組織編制和實(shí)施人力資源培訓(xùn)規(guī)劃，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各類人員的培訓(xùn)工作，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和人力資源管理提供保(1)組織制定外培項(xiàng)目的人力資源中、長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃；(2)組織建立并完善企業(yè)培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)體系及(3)組織企業(yè)年度培訓(xùn)項(xiàng)目編制、跟蹤管理工作；(4)組織制定企業(yè)員工發(fā)展培訓(xùn)課程體系規(guī)劃，并組(5)負(fù)責(zé)組建企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)講師隊(duì)伍；(6)對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)講師進(jìn)行挑選和管理，與(7)組織建設(shè)企業(yè)的培訓(xùn)文化，為員工營(yíng)造良好的培(8)指導(dǎo)、管理下屬部門及員工的日常工作。(1)負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃草案對(duì)接實(shí)施，并根(2)協(xié)助制定與完善企業(yè)培訓(xùn)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施；(3)協(xié)助編制企業(yè)年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并于培訓(xùn)項(xiàng)目(4)組織開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，分析調(diào)研結(jié)果，并根據(jù)(5)負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目的跟進(jìn)工作，在各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束(6)對(duì)整個(gè)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，撰寫(xiě)培訓(xùn)工作報(bào)告，(7)挖掘企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師人才，為內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍(8)審定外請(qǐng)培訓(xùn)人員，制定付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按權(quán)限上報(bào)(9)組織開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程體系，降低培訓(xùn)成本，(10)建立員工培訓(xùn)檔案，合理規(guī)劃員工職業(yè)生涯；(11)指導(dǎo)、管理所屬員工的日常工作；(12)協(xié)助培訓(xùn)部部長(zhǎng)進(jìn)行E-HR平臺(tái)的搭建和企業(yè)文培訓(xùn)主管的主要職責(zé)是根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理做(1)根據(jù)人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃嘗試編寫(xiě)年度工(2)指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制訂多層次的培訓(xùn)教育計(jì)(3)組織企業(yè)內(nèi)的新員工參加入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)及(4)及時(shí)檢查各類培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展效果，對(duì)參加人員(5)組織收集、篩選、編寫(xiě)、翻譯、審校各類培訓(xùn)教(6)及時(shí)檢查內(nèi)、外部培訓(xùn)講師的培訓(xùn)質(zhì)量與教學(xué)效(7)負(fù)責(zé)培訓(xùn)儀器、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)、維修，以及審(8)收集國(guó)內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)信息資料，分析總結(jié)現(xiàn)有培訓(xùn)政策效果，提出改進(jìn)咨詢意見(jiàn)；(9)及時(shí)完成培訓(xùn)經(jīng)理交辦的臨時(shí)性任務(wù)。五、員工關(guān)系管理部門及對(duì)應(yīng)崗位說(shuō)明(一)員工關(guān)系管理部保存好與甲方所簽訂的文字合同，如有后加的合同附件要及2.對(duì)下，維護(hù)好與被派遣員工的關(guān)系。建立健全員工檔案管理工作，及時(shí)解答員工的咨詢問(wèn)題。3.及時(shí)增減員工的花名冊(cè)，每月二十日前提交到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部結(jié)合政策，在每月申報(bào)截止前將名單對(duì)接到社保4.勞動(dòng)關(guān)系管理部門員工，應(yīng)熟悉勞動(dòng)法、勞社會(huì)保障法。具有熟練解決勞資糾紛、工傷申報(bào)等事件的應(yīng)變能力。(二)項(xiàng)目勞資管理員崗位職責(zé)1.貫徹落實(shí)國(guó)家勞動(dòng)工資方面的法律、法規(guī)和相關(guān)政2.負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部員工和各協(xié)作單位員工準(zhǔn)入審查和(三)員工關(guān)系經(jīng)理6.組織開(kāi)展員工滿意度的調(diào)查工作，及時(shí)了解員工心(四)員工關(guān)系專員3.及時(shí)將上述兩項(xiàng)工作可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)反饋至員工關(guān)(五)人事專員(一)法務(wù)部崗位職責(zé)(1)協(xié)助總部及各部門、各部門建立、完善各項(xiàng)規(guī)章業(yè)務(wù)模板和類型)(3)審查、修改、會(huì)簽合同，協(xié)助和督促公司對(duì)重大常規(guī)類合同/非常規(guī)類合同規(guī)定不同流程?常規(guī)合同的范1)成熟的合同范本；2)業(yè)務(wù)類型限于(待分析現(xiàn)有合同后進(jìn)行補(bǔ)充):3)合同價(jià)款：4)合同期限：少于XX年。5)其他條款：無(wú)苛刻的違約責(zé)任、保修期等。1)承辦部門須將與本合同有關(guān)的資料作為附件供會(huì)簽2)在會(huì)簽審核合同時(shí)，發(fā)現(xiàn)重大錯(cuò)誤、遺漏、不妥時(shí)，3)法務(wù)部可以對(duì)重大合同的立項(xiàng)、簽訂、履行、審核進(jìn)行全程參與。重大合同為合同標(biāo)的超過(guò)人民幣萬(wàn)元，4)法務(wù)部對(duì)于參與評(píng)審的合同保留簽章版復(fù)印件。②合同的履行監(jiān)督合同履行指合同簽訂后，各承辦部門應(yīng)通過(guò)合同分析、交底及控制等來(lái)組織完成合同內(nèi)容，法務(wù)部配合。合同履行結(jié)果，應(yīng)與績(jī)效考核掛鉤。1)合同分析：b.分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容；2)重大合同交底：在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行交底，學(xué)習(xí)合同條款和合同分析結(jié)果，并將各項(xiàng)任務(wù)和責(zé)任分解，落實(shí)到具體部門、人員或外包供應(yīng)商，明確3)合同控制：在合同履行過(guò)程中要對(duì)合同的履行情況進(jìn)行跟蹤和控制，并加強(qiáng)項(xiàng)目或工程的變更控制。公司合同履行情況的監(jiān)督、檢查采取自動(dòng)報(bào)告與不定期檢查相結(jié)合的方式。合同承辦部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本單位部門合同實(shí)施的監(jiān)管，以保證合同的完全履行及合同締約各方的合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正、處理，對(duì)合同在履行過(guò)程中所發(fā)生的嚴(yán)重瑕疵應(yīng)立即書(shū)面報(bào)告部門負(fù)責(zé)人和法務(wù)部，并在法定或約定期限內(nèi)，以法定或約定方式向?qū)Ψ教岢霎愖h或予以答復(fù)。發(fā)出的異議文函或答復(fù)材料需經(jīng)法務(wù)部審核、備案。PS:1.承辦部門或承辦人不得以對(duì)方的口頭(包括電話)答復(fù)作為合同變更的依據(jù)。未經(jīng)法務(wù)部審核和承辦部門負(fù)責(zé)人同意，不得向合同另一方作出實(shí)質(zhì)答復(fù)、提供文件資料。2.解決已發(fā)生法律問(wèn)題(訴訟/非訴訟)訴訟是指以本公司為一方當(dāng)事人或作為第三人，采用訴訟、仲裁方式解決糾紛的法律事務(wù)活動(dòng)。包括：民事訴訟案件(包括不服勞動(dòng)仲裁裁決的訴訟)、行政訴訟案件、刑事及刑事附帶民事訴訟案件、仲裁類案件等。非訴訟是指以本公司為一方當(dāng)事人，采取協(xié)商、調(diào)解、仲裁、復(fù)議等方式解決有關(guān)糾紛或爭(zhēng)議的法律事務(wù)活動(dòng)。法務(wù)部應(yīng)遵循有效維護(hù)公司合法權(quán)益和充分協(xié)調(diào)必要關(guān)系相統(tǒng)一的原則處理已發(fā)生的法律問(wèn)題。(1)案件起因人與起因部門負(fù)責(zé)人負(fù)有配合、協(xié)助法務(wù)部處理案件中的相關(guān)問(wèn)題、收集和提供案件的原始證據(jù)及相關(guān)依據(jù)的責(zé)任。(2)公司所有員工在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)公司的利益可能或正在受到損害，有義務(wù)及時(shí)向所在部門、單位的負(fù)責(zé)人反映；部門、單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)在得知情況之日起五日內(nèi)以書(shū)面形式呈報(bào)法務(wù)部，需要采取緊急處置措施的，部門、單位的負(fù)責(zé)人還應(yīng)及時(shí)采取緊急處置措施。(3)法務(wù)部應(yīng)在2日內(nèi)對(duì)呈報(bào)單位書(shū)面答復(fù)，法務(wù)部認(rèn)為有必要采取訴訟措施的，應(yīng)立即告知公司總裁或公司負(fù)責(zé)人，并評(píng)估訴訟風(fēng)險(xiǎn)。法務(wù)部認(rèn)為不需采取訴訟措施，應(yīng)書(shū)面通知呈報(bào)單位并告知如何避免公司利益受損。法務(wù)部可根據(jù)案件具體情況對(duì)外委托律師進(jìn)行法律協(xié)(4)在公司的經(jīng)營(yíng)、管理或其他活動(dòng)中，被其他組織或個(gè)人起訴而被動(dòng)參與(包括可能涉及)訴訟活動(dòng)的，當(dāng)事(5)對(duì)于案件處理進(jìn)程中所需要的必要條件和關(guān)系協(xié)(6)在案件審結(jié)后，依據(jù)人民法院的生效判決，法務(wù)(7)案件處理完畢后，由法務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)全案情況進(jìn)行(8)法務(wù)部應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)全面地對(duì)案件材料進(jìn)行整理并編(1)公司法律事務(wù)的咨詢、指導(dǎo)以公司各職能部門及(2)公司法律事務(wù)的咨詢、指導(dǎo)以法律事務(wù)咨詢單和(3)公司各職能部門及公司經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)在公司經(jīng)(4)法務(wù)部有權(quán)主動(dòng)對(duì)公司各職能部門及子公司的經(jīng)(1)收集、整理、保管與公司經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的法律、(2)梳理公司運(yùn)營(yíng)資質(zhì)類文件、優(yōu)惠政策等，定期向(二)法務(wù)部工作流程1.合同類業(yè)務(wù)：擬定/送審/修改通知一當(dāng)事人溝通一合同擬定/審查/修改(目的性、完整性、明確性、合法性、風(fēng)險(xiǎn)程度等方面)-—提交成果---反饋(新業(yè)務(wù)類型進(jìn)行范本化/相關(guān)問(wèn)題處理)。2.咨詢類業(yè)務(wù)：咨詢請(qǐng)求一搜索信息—準(zhǔn)備答復(fù)一答復(fù)一反饋(形成建議/意見(jiàn))。3.建議、意見(jiàn)類業(yè)務(wù)：自主觀察/信息收集/反饋一形成建議/意見(jiàn)(法律/管理角度)-一反饋(制度化/移交其他部4.爭(zhēng)議處理/訴訟輔助類業(yè)務(wù)：部門反饋/公司指令一根據(jù)法律要求/外部律師要求收集整理材料一提供證據(jù)材料支持/法律支持一參與具體過(guò)程一結(jié)案/爭(zhēng)議進(jìn)展動(dòng)態(tài)報(bào)告一反饋(規(guī)范化措施建議/預(yù)防意見(jiàn))。第三節(jié)派遣員工崗位職責(zé)一、充卡人員崗位職責(zé)1.積極參加與工作有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熟練掌握業(yè)務(wù)技能。2.依據(jù)學(xué)校人事處、培訓(xùn)單位、合作辦學(xué)等部門提供的證明材料，辦理新進(jìn)教師、臨時(shí)人員、培訓(xùn)人員、合作辦學(xué)單位學(xué)生校園卡。3.做好每年新生用卡宣傳材料準(zhǔn)備、配卡、發(fā)卡工作；(1)及時(shí)通知學(xué)生體檢結(jié)果；(2)發(fā)現(xiàn)有器質(zhì)性疾病的學(xué)生，配合學(xué)生家長(zhǎng)做好轉(zhuǎn)(3)對(duì)殘疾、體弱學(xué)生，加強(qiáng)醫(yī)學(xué)照顧和心理衛(wèi)生工(4)對(duì)不能堅(jiān)持學(xué)習(xí)的學(xué)生，根據(jù)學(xué)籍管理規(guī)定，提8.做好日常門診日志及學(xué)生健康監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)上報(bào)工6.對(duì)于無(wú)故離宿的同學(xué)要及時(shí)與家長(zhǎng)保持聯(lián)系，并報(bào)告7.定時(shí)清洗學(xué)生被褥。8.茶爐供水。9.做好宿舍樓清潔衛(wèi)生。10.檢查學(xué)生用電，保障用電安全。1.在校辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助搞好辦公室的各項(xiàng)工2.負(fù)責(zé)主任交辦的各種文字?jǐn)M稿工作。3.打印學(xué)校工作報(bào)告、總結(jié)、規(guī)劃、計(jì)劃、決議、通告等，協(xié)助主任審核、校對(duì)以學(xué)校名義簽發(fā)的公文稿。4.收發(fā)有關(guān)文件、信函、電報(bào)等；辦理公文的登記編號(hào)、簽發(fā)、分送工作。催辦上級(jí)和學(xué)校限期辦理的事項(xiàng)。5.具體安排學(xué)校行政會(huì)議日程；做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要和簡(jiǎn)報(bào)；了解會(huì)后的貫徹執(zhí)行情況。6.負(fù)責(zé)學(xué)校大事記和有關(guān)資料的采集整理工作。7.負(fù)責(zé)保管、使用學(xué)校印鑒和校長(zhǎng)名章，負(fù)責(zé)開(kāi)具業(yè)務(wù)介紹信及其他證明。8.負(fù)責(zé)校領(lǐng)導(dǎo)的文件傳閱，處理校領(lǐng)導(dǎo)簽批的文件、函電，轉(zhuǎn)遞單位和個(gè)人給校領(lǐng)導(dǎo)的請(qǐng)示報(bào)告等。9.協(xié)助主任搞好來(lái)賓接待工作。10.負(fù)責(zé)會(huì)議室、接待室、辦公室的環(huán)境衛(wèi)生工作。10.加強(qiáng)對(duì)閱覽室管理，遵守閱覽規(guī)則，圖書(shū)、報(bào)刊雜11.愛(ài)護(hù)書(shū)刊，保證書(shū)刊整潔，無(wú)人為損壞。如遇損壞12.保持圖書(shū)館清潔衛(wèi)生。離開(kāi)圖書(shū)室閱覽室前，關(guān)閉13.及時(shí)完成本室工作計(jì)劃和總結(jié)。按上級(jí)主管部門要2.7:45、14:10分別清運(yùn)學(xué)生宿舍區(qū)的生活垃圾。生及其他人員(老師)試圖進(jìn)出宿舍及時(shí)了解情況，對(duì)無(wú)故6.每隔1小時(shí)巡查整個(gè)校園(打卡不漏點(diǎn)，并電筒照射7.清晨6:00前做好值班情況記錄，必要時(shí)向相關(guān)人員第三章勞務(wù)公司常規(guī)管理制度第一節(jié)行政管理制度(一)文件管理9.文件使用人要填寫(xiě)《文檔使用登記表》,并對(duì)使用的(二)資料管理11.資料使用人要填寫(xiě)《文檔使用登記表》,并對(duì)使用(三)證照管理6.證照使用人要填寫(xiě)《文檔使用登記表》,并對(duì)使用的(四)證函管理6.證函文件使用人要填寫(xiě)《文檔使用登記表》,并對(duì)使(五)使用管理申請(qǐng)表》,到文檔管理人借出文檔，并填寫(xiě)《文檔使用登記表》,歸還后填寫(xiě)《文檔使用登記表》。9.屬于公司機(jī)密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明"機(jī)密"字樣，(一)印章修制1.公司基本印章(公章、合同章、法人私章、財(cái)務(wù)章、部門章)的刻制，由指定的印章管理人員負(fù)責(zé)刻制，后交由(二)印章保管(三)印章使用(四)印章交換1.印章廢止應(yīng)由保管人員填寫(xiě)《印章廢止申請(qǐng)表》,經(jīng)(一)目的(二)職責(zé)(三)會(huì)議分類(4)會(huì)議資料：該部門上周工作總結(jié)、本周工作計(jì)劃。(1)召開(kāi)時(shí)間：每周五下午。特殊原因需要延期召開(kāi)(2)主持與記錄：由人力資源部召集，總經(jīng)理主持，(3)參加人員：為公司全體員工。由于出差等特殊原(4)會(huì)議資料：1)公司日常運(yùn)作狀況的總結(jié)。2)各部門匯報(bào)上周工作任務(wù)完成狀況，著重介紹在任3)全體與會(huì)人員就工作中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)言。(1)召開(kāi)時(shí)間：每年召開(kāi)兩次，