2023年范文系列之考核實(shí)施方案簡短

范文系列之】考核實(shí)施方案簡短年度考核實(shí)施方案。

為了將我們的某一項(xiàng)目開展得更有序，我們必定要將實(shí)施方案給制定好，實(shí)施方案的制定不是一件簡單的事，實(shí)施方案該怎么寫？為滿意您的需求，我特地編輯了“范文系列之】考核實(shí)施方案簡短”，歡迎大家閱讀，盼望對大家有所關(guān)心。

】考核實(shí)施方案篇1

一．總則

為加強(qiáng)和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素養(yǎng)，增加企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價(jià)，特制定本方案。

二．考核的目的

１.造就一支業(yè)務(wù)精干、高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2.準(zhǔn)時(shí)、全面、公正的對員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評估，確定成果，發(fā)覺問題，促進(jìn)下一階段工作的績效提升。

3.為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或嘉獎(jiǎng)、降職、辭退等供應(yīng)人事評核的客觀依據(jù)，以達(dá)到公正、公正、公開的目的。

三．考核原則

1.以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)的原則；

2.客觀、公正、公正、公開的原則。

四．考核適用范圍

凡公司中層以下（包括中層）全部人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

1.試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；

2.全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月（包括請假與其它各種緣由缺崗）的員工。

五．考核組織機(jī)構(gòu)

成立績效管理委員會，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)當(dāng)，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

1.績效管理委員會構(gòu)成

主任：XXX

副主任：XXX、XXX

成員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2.各成員職責(zé)

（1）委員會主任職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作，對公司全部人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán)；

（2）委員會副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報(bào)考核狀況，對委員會主任負(fù)責(zé)。

（3）委員會成員職責(zé)：各成員（即各部門主管）直接負(fù)責(zé)對本部門全部下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會。

六．考核時(shí)間

考核分為年中考核和年終考核。詳細(xì)時(shí)間支配如下表：

考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間

年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日

年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日

注：1.考核時(shí)間是各職能部門主管組織實(shí)施本部門績效考核的時(shí)間，并與本部門員工共同爭論制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反饋到辦公室。

2.復(fù)核時(shí)間是指績效管理委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的大事進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間。

3.考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間。

4.以上時(shí)間若遇節(jié)假日，依次順延。（如遇春節(jié)，則可能提前）

七．考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)

1.考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分為工作業(yè)績考核、工作力量考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權(quán)重不同，不同部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不同，著重工作業(yè)績考核。每類考核內(nèi)容下分若干個(gè)考核指標(biāo)，詳細(xì)見各類人員考核量化表。

2.考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并特地設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表；依據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類，并特地設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下表：

部門類別考核項(xiàng)目經(jīng)營管理類職能管理類

工作績效70%50%

工作力量15%30%

工作態(tài)度15%20%

注：1.員工考核總評分=業(yè)績分+力量分+態(tài)度分

2.經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部

3.職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。

八．考核形式

考核形式分本人自評和上級評議。各級計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。

九．考核程序

辦公室依據(jù)每階段的考核工作方案，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度支配等事項(xiàng)。考核程序如下：

1.本人自評：員工首先進(jìn)行自我評估，根據(jù)考核量表要求打分；

2.上級評議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進(jìn)行評估打分。

3.部門主管將每位被考核者的各級考核結(jié)果根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門看法，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室。

4.辦公室依據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批，并填寫考核結(jié)果運(yùn)用看法。

5.提交考核管理委員會主任（總經(jīng)理）審批。

6.辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人，同時(shí)，進(jìn)行考核資料歸檔。

十．績效面談

每次考核結(jié)束后，直接上級應(yīng)與員工進(jìn)行績效面談。績效面談是為了確定成果，指出不足，提出改進(jìn)看法和建議，關(guān)心員工制定改進(jìn)措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。

1.績效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。

２.績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。

3.績效面談結(jié)束時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清晰雙方面談結(jié)果、全都和分歧等信息。

4.績效面談結(jié)果應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯總到辦公室。詳細(xì)時(shí)間如下：

（1）年中考核績效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室；

（2）年終考核績效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室。

十一.考核結(jié)果及其應(yīng)用

１.考核結(jié)果的等級

考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。詳細(xì)界定如下：

等級優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職

考核總分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下

2.考核結(jié)果的應(yīng)用

績效考核結(jié)果將應(yīng)用于:崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。主要采納以下形式進(jìn)行：

（1）績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，賜予職位晉升或獎(jiǎng)金元的嘉獎(jiǎng)；

（2）績效考核結(jié)果為“良好”的員工，賜予獎(jiǎng)金元的嘉獎(jiǎng)；

（3）績效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整；

（4）績效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，不作任何調(diào)整，但假如連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，賜予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲處處理。

（5）績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工賜予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲處處理。

十二．考核申訴

考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)立的特別程序。員工如對考核結(jié)果有重大異議的,可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必需供應(yīng)充分的理由和詳細(xì)的事實(shí)依據(jù)?？己松暝V程序如下：

１.員工與直接主管面談后，如對考核結(jié)果有異議，先具體填寫《員工績效考核申訴表》，先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)行解釋和處理；

２.如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。

３.績效管理委員會最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人。

十三．考核資料的管理

員工考核資料必需謹(jǐn)慎保管和保密,并做好歸檔管理工作?？己速Y料管理工作詳細(xì)規(guī)定如下:

2.辦公室負(fù)責(zé)保管全部被考核人的考核資料；

3.考核資料必需保密，不得隨便泄漏員工的考核結(jié)果；

4.每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案；

5.需要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，須提出書面申請經(jīng)部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。

】考核實(shí)施方案篇2

一、目的：

為了強(qiáng)化XX目標(biāo)管理和落實(shí)績效考核，增加部門團(tuán)隊(duì)意識和責(zé)任意識，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，XX打算對20xx年部門工作進(jìn)行考核，以達(dá)到提高組織整體效能，推動(dòng)部門管理水平提高的目的。

考核結(jié)果將作為評先、年終獎(jiǎng)金、職務(wù)調(diào)整、崗位變動(dòng)、XX送培和明年嘉獎(jiǎng)工資計(jì)發(fā)的依據(jù)。

二、范圍：

XX年確編的全部部門。

三、考核方法：

1、考核由綜合部牽頭，會同財(cái)務(wù)部實(shí)施，最終結(jié)果報(bào)XX主任審核；

2、XX年有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核為主；無經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門以管理指標(biāo)為主。

3、考核內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)見《重慶渝中創(chuàng)業(yè)孵化XX20xx年終部門考核表》。（附件1）

4、考核程序：

5、等級評定：

有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門最終通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和運(yùn)營管理綜合評定為優(yōu)、中、差三個(gè)等級。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與運(yùn)營管理必需二者皆為相同等級綜合評定結(jié)果方可相同，二者但有一方低于另一方等級，實(shí)行就低不就高原則，則綜合評定為低的一方的等級。

如：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為優(yōu)，運(yùn)營管理為優(yōu)，則綜合評定為優(yōu)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為優(yōu)，運(yùn)營管理為差，則綜合評定為差。

無經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門最終通過管理指標(biāo)評定為優(yōu)、中、差三個(gè)等級。

（詳細(xì)考核方式同上）

獎(jiǎng)懲依據(jù)將通過綜合評定等級打算。

四、附則

全部考核最終在XX內(nèi)部群中公示。考核結(jié)果及全部考核文檔全部由綜合部存檔。

】考核實(shí)施方案篇3

2022年老師績效考核實(shí)施方案

為推動(dòng)我鎮(zhèn)績效工資制度順當(dāng)實(shí)施，依據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校老師績效考核工作的指導(dǎo)看法》和《咸安區(qū)義務(wù)教育學(xué)校老師績效考核方法》的指導(dǎo)精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以提高老師隊(duì)伍素養(yǎng)為核心，以促進(jìn)老師績效為導(dǎo)向，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和老師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的老師績效考核評價(jià)制度。堅(jiān)持公正公正、公開透亮?????，充分發(fā)揚(yáng)民主，增加績效考核工作的透亮?????度和考核結(jié)果的公信力，全面考核教職員工的德、能、勤、績等工作目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，激勵(lì)廣闊教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，樂觀主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推動(dòng)我鎮(zhèn)持續(xù)健康快速進(jìn)展。

二、基本原則

1、敬重規(guī)律、以人為本。以德為先，注意實(shí)績。激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)進(jìn)展?？陀^公正，簡便易行。

2、堅(jiān)持“多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”的原則?？冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果作為安排的主要依據(jù)。

三、考核對象

實(shí)施績效工資的義務(wù)教育學(xué)校正式工作人員。包括學(xué)校管理人員（校長除外）、老師及其他專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員。

四、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容以教職工履行《義務(wù)教育法》、《老師法》、《教育法》等法律法規(guī)所規(guī)定的老師法定職責(zé)，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績，包括師德師風(fēng)、擔(dān)當(dāng)教育教學(xué)、崗位管理工作、班主任工作等方面的實(shí)績。

五、考核方法

績效考核工作按規(guī)定的程序與學(xué)期考核結(jié)合進(jìn)行，依據(jù)被考核對象平常工作表現(xiàn)狀況由學(xué)校負(fù)責(zé)從德、能、勤、績四個(gè)方面考核。其中“德”占嘉獎(jiǎng)性績效工資總量的20%；“能”占嘉獎(jiǎng)性績效工資總量的40%；“勤”占嘉獎(jiǎng)性績效工資總量的15%；“績”占嘉獎(jiǎng)性績效工資總量的25%。

（一）老師、工勤人員績效考核由學(xué)校組織的考核小組負(fù)責(zé)。主要考核老師的職業(yè)操守、育人成效、專業(yè)水平、工作量、教學(xué)常規(guī)、教學(xué)效果、教研成效等。

（二）學(xué)校管理崗位績效考核由教育總支考核小組和學(xué)校老師考評。主要考核他們的職業(yè)道德、工作力量、服務(wù)意識、工作效果等方面。

（三）班主任績效主要由學(xué)?？己诵〗M考核。主要考核班主任的班級管理、關(guān)愛同學(xué)度、同學(xué)教育、同學(xué)轉(zhuǎn)化、同學(xué)評價(jià)、溝通家長、教學(xué)科研、日常管理、協(xié)調(diào)利用教育資源等方面。

六、績效工資安排程序

老師績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資（占績效總額的70%）和嘉獎(jiǎng)性績效工資（占績效總額的30%）。

1、基礎(chǔ)性績效工資按規(guī)定程序，在考慮老師職稱、地區(qū)差等因素狀況下，由教育主管會計(jì)統(tǒng)一造冊報(bào)教育局計(jì)財(cái)股后，直接按月劃入老師個(gè)人工資銀行賬戶。

2、嘉獎(jiǎng)性績效工資由專任老師工勤人員績效、管理崗位績效和班主任績效三部分組成。

班主任績效按每班每月70元標(biāo)準(zhǔn)，以學(xué)期實(shí)際工作月數(shù)和學(xué)校班級數(shù)計(jì)算總額，詳細(xì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由期末班主任考核結(jié)果來制訂。

學(xué)校管理崗位績效按每人每月80元標(biāo)準(zhǔn)分學(xué)期計(jì)算總額，詳細(xì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由教育總支考核和老師評價(jià)結(jié)果來制定。

專任老師、工勤人員績效總額為全校嘉獎(jiǎng)性績效工資核減學(xué)校管理崗位績效和班主任績效后，專任老師、工勤人員績效依據(jù)學(xué)?？己诵〗M量化得分進(jìn)行安排。

專任老師、工勤人員績效＝（全校專任老師、工勤人員績效工資總額/全校專任老師、工勤人員考核分總和）*個(gè)人考核分

嘉獎(jiǎng)性績效工資由學(xué)?？己诵〗M核算后，報(bào)教育總支送教育局審核，分學(xué)期劃入老師個(gè)人工資銀行賬戶。

七、考核結(jié)果的確定

（一）、專任老師、工勤人員的考核：

1.師德師風(fēng)20分，其中老師師德基本得分5分、同學(xué)調(diào)查問卷5分（見附件一）、老師互評5分（見附件二）、總支及學(xué)校師德考核5分：

老師有下列情形之一者在師德師風(fēng)積分中扣5分：

①有嚴(yán)峻失職造成平安事故及不良社會影響的；

②有體罰和并相體罰同學(xué)，造成不良社會影響的；

③一學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)5個(gè)工作日或病事假超過2個(gè)月以上；

④有工作日期間打牌、買碼、違反方案生育條例等其他嚴(yán)峻違規(guī)、違紀(jì)行為的；

⑤因個(gè)人緣由不參與年度考核或年度考核確定為不稱職的。

老師有下列情形之一者在德師風(fēng)積分中加分，本項(xiàng)加分不累計(jì)，以最高項(xiàng)為準(zhǔn)，直到師德師風(fēng)單項(xiàng)20分滿分為止：

①獲學(xué)?！皫煹聵?biāo)兵”、“師德模范”等榮譽(yù)稱號加1分；

②獲教育總支“師德標(biāo)兵”、“師德模范”等榮譽(yù)稱號加2分；

③獲區(qū)教育局“師德標(biāo)兵”、“師德模范”等榮譽(yù)稱號加3分；

④獲市級或市級以上“師德標(biāo)兵”、“師德模范”等榮譽(yù)稱號加4分；

2.業(yè)務(wù)力量和工作量40分：其中業(yè)務(wù)力量20分、工作量20分。

①業(yè)務(wù)力量的考核計(jì)算方法：同學(xué)評教5分；教育總支及學(xué)校教學(xué)常規(guī)檢查10分，期中占30%，期末占70%；參與各級各類老師業(yè)務(wù)力量競賽、競賽、培訓(xùn)5分（本項(xiàng)累計(jì)得分，直到滿分5分為止。其中：參與校級老師業(yè)務(wù)力量競賽、競賽獲獎(jiǎng)，參與校級老師業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)并完成任務(wù)1分；參與教育總支老師業(yè)務(wù)力量競賽、競賽獲獎(jiǎng)，參與校級老師業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)并完成任務(wù)2分；參與區(qū)級老師業(yè)務(wù)力量競賽、競賽獲獎(jiǎng)，參與校級老師業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)并完成任務(wù)3分；參與市級老師業(yè)務(wù)力量競賽、競賽獲獎(jiǎng)，參與校級老師業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)并完成任務(wù)4分；參與省級或省級以上老師業(yè)務(wù)力量競賽、競賽獲獎(jiǎng)，參與校級老師業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)并完成任務(wù)5分；

②．工作量的考核計(jì)算方法：語文、數(shù)學(xué)、英語為1.3，物理、化學(xué)為1.2，政治、歷史、地理、生物為1.1，其他學(xué)科為1。初三各科均加0.1。老師個(gè)人工作量得分﹦個(gè)人得分÷全校人均工作量積分×20。公職工勤人員的工作量以全校人均工作量計(jì)入。

3.考勤15分。以學(xué)校考勤記載為準(zhǔn)。計(jì)算方法為：老師個(gè)人單項(xiàng)得分＝個(gè)人期出勤次數(shù)÷學(xué)校期記載總次數(shù)×15。學(xué)?；蛏霞壋椴榘l(fā)覺無故缺勤一次扣1分。

4.教育教學(xué)業(yè)績25分。其中教育科研業(yè)績5分、教學(xué)業(yè)績20分。詳細(xì)評估由學(xué)?？己诵〗M依據(jù)《汀泗鎮(zhèn)中學(xué)校老師評估方案》對老師進(jìn)行評估。

①教育科研業(yè)績的考核計(jì)算方法：主要計(jì)算老師在論文、教案、教學(xué)案例、教學(xué)反思等教育科研的發(fā)表狀況、教研專題的申報(bào)狀況，可單項(xiàng)累計(jì)計(jì)算直到滿分10分：獲校級獎(jiǎng)1分，獲教育總支級獎(jiǎng)2分，獲區(qū)級獎(jiǎng)3分，獲市級獎(jiǎng)4分，獲省級或省級以上獎(jiǎng)5分。同一篇論文、教案、教學(xué)案例、教學(xué)反思等在多級發(fā)表，只計(jì)最高獎(jiǎng)項(xiàng)。

②教學(xué)業(yè)績的考核計(jì)算方法：三個(gè)班級的班級第一名得20分，其次名14分，第三名10分，兩個(gè)班級的班級第一名20分，其次名13分。所帶多科老師按比例計(jì)入。一人帶全整班級多班同科課程的老師以全校老師教學(xué)業(yè)績的考核得分的平均分計(jì)入。

（二）、管理崗位人員的考核：

學(xué)校行政干部的績效考核等次由教育總支依據(jù)總支考核和老師期末評價(jià)，從分管工作、工作態(tài)度、管理力量、工作業(yè)績四個(gè)方面進(jìn)行量化綜合得分確定，其中，教育總支考核得分占終結(jié)性評價(jià)的60%，老師期末評價(jià)占終結(jié)性評價(jià)的40%，詳細(xì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見《汀泗鎮(zhèn)中學(xué)校管理人員崗位績效評價(jià)表》。管理崗位績效考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次，原則上優(yōu)秀等次不超過學(xué)校崗位的20%。分管工作消失了重大責(zé)任事故的管理人員直接評定為不稱職。

（3）班主任的考核：

考核方法：學(xué)校班主任的績效考核等次由學(xué)?？己诵〗M和同學(xué)期末評價(jià)，從班主任的班級管理、關(guān)愛同學(xué)度、同學(xué)教育、同學(xué)轉(zhuǎn)化、同學(xué)評價(jià)、溝通家長、教學(xué)科研、日常管理、協(xié)調(diào)利用教育資源等方面進(jìn)行量化綜合得分確定，其中，學(xué)?？己诵〗M考核分占終結(jié)性評價(jià)的90分：

①平安20分，班級管理中未消失了重大平安衛(wèi)生事故的班主任得20分

②衛(wèi)生20分，以同學(xué)會記載為準(zhǔn)，各班衛(wèi)生得分＝全期衛(wèi)生得分率×20，在上級檢查中受批判或通報(bào)批判的班級直接扣2分。

③班主任工作考勤記載得分20分，班主任工作考勤記載得分＝班主任工作考勤出勤率×20

④班級控輟保學(xué)得分20分，流失2人（含2人）每加一名流失扣3分，扣完為止。

⑤班主任協(xié)作學(xué)校工作成效10分。以班級各項(xiàng)任務(wù)完成率×10計(jì)入。

同學(xué)評價(jià)占終結(jié)性評價(jià)的10分，詳細(xì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見《汀泗鎮(zhèn)中學(xué)校班主任工作評價(jià)表》和《汀泗鎮(zhèn)中學(xué)校班主任工作問卷調(diào)查表》。班主任績效考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次，原則上優(yōu)秀等次不超過學(xué)校班級數(shù)的20%。班級管理中消失了重大平安衛(wèi)生事故的班主任直接評定為不稱職。

4、有下列狀況之一者，當(dāng)期不享受嘉獎(jiǎng)性績效工資：

①、不聽從學(xué)校工作支配，有意不擔(dān)當(dāng)教育教學(xué)任務(wù)的。

②、本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)5個(gè)工作日，病事假累計(jì)超過2個(gè)月以上的。

③、離崗?fù)损B(yǎng)人員。

④、不屬學(xué)校指派，個(gè)人外出脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的。

⑤、因工作失職及其他嚴(yán)峻違紀(jì)行為，被依法追究刑事責(zé)任的；

⑥、因個(gè)人緣由不參與年度考核或年度考核確定為不稱職的；

八、考核結(jié)果的運(yùn)用

績效考核結(jié)果作為績效工資安排的主要依據(jù)。對履行了崗位職責(zé)、完成了學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)及其他工作任務(wù)的教職工，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資；嘉獎(jiǎng)性績效工資視不同的考核結(jié)果發(fā)放。要堅(jiān)持向骨干老師和做出突出成果的老師傾斜，適當(dāng)拉開安排差距。績效考核的結(jié)果同時(shí)作為教職工崗位聘任、職務(wù)晉升、培育培訓(xùn)、表彰嘉獎(jiǎng)等依據(jù)。

九、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

依據(jù)上級要求，成立汀泗鎮(zhèn)老師績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：***

副組長：各中學(xué)校校長

十、工作要求

1、統(tǒng)一思想，提高熟悉。做好老師績效考核工作是中學(xué)校校實(shí)施績效工資的必定要求，是加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)。各學(xué)校要高度重視，細(xì)心部署，切實(shí)做好深化細(xì)致的思想政治工作，引導(dǎo)教職工正確對待考核，以考核促進(jìn)學(xué)校進(jìn)展。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。各考核領(lǐng)導(dǎo)小組要參考本方案，考核小組成員要原則性強(qiáng)，辦事公正，懂學(xué)校管理，熟識教育教學(xué)業(yè)務(wù)，同時(shí)要正確把握考核標(biāo)準(zhǔn)，公正公正地做好考核工作。

3、制定方案，仔細(xì)實(shí)施。學(xué)校實(shí)施方案必需在經(jīng)過學(xué)校教代會或老師大會上爭論通過（有三分之二以上人員到會，且得到與會人員三分之二的多數(shù)人同意）后，報(bào)教育總支送區(qū)教育局批準(zhǔn)后實(shí)施。實(shí)施方案一旦經(jīng)過教代會或老師大會通過，一般不再改動(dòng)，假如運(yùn)行時(shí)發(fā)覺方案有明顯漏洞或顯失公允，則修正案仍舊要通過上述程序通過。

4、健全制度，完善體系。我鎮(zhèn)績效工資實(shí)施后，學(xué)校要建立學(xué)校全部崗位的工作職責(zé)，健全考核制度，每期對本校教職工進(jìn)行一次績效考核。要樂觀探究、創(chuàng)新績效考核的機(jī)制與方法，規(guī)范考核程序，完善考核內(nèi)容，不斷提高績效考核的科學(xué)性，充分發(fā)揮績效考核在加強(qiáng)我鎮(zhèn)老師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)全面實(shí)施素養(yǎng)教育中的重要作用。

5、陽光操作，公開透亮?????。實(shí)施考核的全過程要公開透亮?????，隨時(shí)接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？己肆炕?jǐn)?shù)揭曉后，要在本校進(jìn)行公示，公示期不得少于5天，如老師有看法的要準(zhǔn)時(shí)核實(shí)，考核分值有誤的，必需重新確定考核分值?？己朔种递^低的，要將考核結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反饋本人，并告知其擁有在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核、申訴的權(quán)利。

】考核實(shí)施方案篇4

xx年將連續(xù)實(shí)行績效考核管理方式,即酒店對各部門經(jīng)理及各部門的考核；

一、酒店對部門的考核

1、經(jīng)營或工作指標(biāo)：

營業(yè)部門（營銷部）經(jīng)營指標(biāo)60分：（1）考核全酒店當(dāng)月利潤完成狀況，全酒店利潤完成得40分，按增長率進(jìn)行加減分，利潤每增加1%加1分，每削減1%減1分，四舍五入，以此類推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）客戶維度20分:①協(xié)議（簽單）客戶消費(fèi)額與同期比占10分：每增加1%加1分，每削減1%減1分；②新增協(xié)議客戶數(shù)量：每增加1個(gè)加1分；③ktv訂臺數(shù)量占5分，基數(shù)30個(gè)，每增加1個(gè)加1分，每削減1個(gè)減1分；④儲值卡占5分：基數(shù)5萬，每增加1萬加1分，削減1萬減1分；

營業(yè)部門（前廳部）經(jīng)營指標(biāo)50分：（1）考核部門當(dāng)月利潤完成狀況，當(dāng)月利潤完成得45分，按增長率進(jìn)行加減分：利潤每增加1%加1分，每削減1%減1分，四舍五入，以此類推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）儲值卡占5分，基數(shù)3萬，每增加1萬加1分，削減1萬減1分，基數(shù)沒完成不得分；

營業(yè)部門（客房部）經(jīng)營指標(biāo)50分,考核部門當(dāng)月利潤完成狀況，按增長率進(jìn)行加減分：利潤每增加1%加1分，每削減1%減1分，四舍五入，以此類推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；

營業(yè)部門（ktv）經(jīng)營指標(biāo)50分：（1）考核部門當(dāng)月利潤完成狀況，當(dāng)月利潤完成得45分，按增長率進(jìn)行加減分：利潤每增加1%加1分，每削減1%減1分，四舍五入，以此類推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）儲值卡占5分，基數(shù)2萬，每增加1萬加1分，基數(shù)沒完成不得分；

營業(yè)部門（餐飲部）經(jīng)營指標(biāo)50分：（1）考核部門當(dāng)月利潤完成狀況，當(dāng)月利潤完成得40分，按增長率進(jìn)行加減分：利潤每增加1%加1分，每削減1%減1分，四舍五入，以此類推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）儲值卡占5分，基數(shù)3萬，每增加1萬加1分，削減1萬減1分，基數(shù)沒完成不得分；（3）ktv訂臺數(shù)量占5分，基數(shù)20臺，每增加1臺加1分，削減1臺減1分；

后廚：（1）成本掌握率占25分，掌握在49％-51％之間，得25分，超過51%不得分；(2)餐飲部利潤占25分，餐飲部完成當(dāng)月利潤,后廚得25分。按完成額相應(yīng)加減分，每增加1%加1分，每削減1%減1分，四舍五入，以此類推；完成85%—90%扣10分，完成率低于85%不得分；

非營業(yè)部門經(jīng)營指標(biāo)10分，考核全酒店當(dāng)月利潤完成狀況，全酒店經(jīng)營利潤每超過1％加1分，每削減1％減1分，四舍五入，以此類推，最多扣10分；

綜合部：經(jīng)營指標(biāo)10分，人事聘請10分（正常離職狀況下，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊人員不扣分，超出時(shí)間每人扣1分）；工資發(fā)放正確率10分（有一處失誤扣1分）；月4次質(zhì)檢報(bào)告20分。（均需有方案和文字報(bào)告）

財(cái)務(wù)部：經(jīng)營指標(biāo)10分，月2次員工餐成本測算10分；2次總庫庫存量及部門二級庫抽查10分；每月4次收銀點(diǎn)現(xiàn)金、發(fā)票、有價(jià)證券抽查10分；月2次市場價(jià)格調(diào)查10分。（均需有方案和文字報(bào)告）

工程部：經(jīng)營指標(biāo)10分，日常修理（24小時(shí)內(nèi)）1項(xiàng)未完成扣5分，最高20分；方案修理10分；保障全店水電鍋爐等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，非正常緣由導(dǎo)致影響營業(yè)一次扣5分。（均需有方案和文字報(bào)告）水、電、煤用量與同期比占5分，每增加1％扣1分，每削減1%加1分；

選購部：經(jīng)營指標(biāo)10分，日常選購（24小時(shí)內(nèi)到貨）1項(xiàng)未完成扣5分，最高20分；異地選購（一周內(nèi)到貨）1項(xiàng)未完成扣5分，最高10分。退換貨記錄5分；選購合同整理5分。

保安部：經(jīng)營指標(biāo)10分，巡更點(diǎn)位1個(gè)未巡察扣2分，最高10分；月4次平安檢查10分，月4次監(jiān)控倒查記錄10分，發(fā)覺問題加分；部門平安事故占10分，發(fā)生事故未發(fā)覺減分；（均需有方案和文字報(bào)告）

2、工作方案

營業(yè)部門（營銷）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、營銷活動(dòng)10分。方案是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%。

營業(yè)部門（前廳）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、方案衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分。方案是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%。

營業(yè)部門（客房）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、方案衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分。方案是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%。

營業(yè)部門（餐飲）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、方案衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分。方案是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%。

營業(yè)部門（后廚）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、方案衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分。方案是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%。

非營業(yè)部門（綜合部、選購部）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、內(nèi)部管理15分。方案是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%。

非營業(yè)部門（財(cái)務(wù)部）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分，部門員工培訓(xùn)5分，內(nèi)部管理10分，資產(chǎn)維保5分；

非營業(yè)部門（工程部）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分，方案衛(wèi)生5分，部門員工培訓(xùn)5分，資產(chǎn)維保10分；

非營業(yè)部門（保安部）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分，部門員工培訓(xùn)10分，資產(chǎn)維保10分；

3、部門管理20分（營銷部部門管理15分）

部門管理：按綜合部每月4次質(zhì)檢和酒店每月大檢查評分，每項(xiàng)不合格一次扣1分，違犯勞動(dòng)紀(jì)律1次扣1分，每次早例會交辦事項(xiàng)未完成一次扣1分，最高20分，有酒店通報(bào)批判和違反酒店規(guī)定的不得分。

4、懲罰

平安事故及隱患30－100分，經(jīng)濟(jì)損失500元以下罰30分，500-1000元50分，1000元以上100分。

客人（部門）有效投訴或督察問題5-30分，視問題情節(jié)和影響懲罰；

二、酒店對經(jīng)理的考核

1、部門業(yè)績

部門業(yè)績70分：部門績效考核總分的70%；

2、個(gè)人表現(xiàn)

個(gè)人表現(xiàn)30分：出勤狀況10分、工作紀(jì)律10分、員工流失和賠償各5分；

出勤狀況：因私請假：1次扣減1分，最高10分。

員工流失：每月部門員工正常離職人數(shù)：部門人數(shù)在15人以下不超過1人，部門人數(shù)在15-30人的不超過2人，部門人數(shù)在30-50人的不超過3人，每超出1人扣1分，開除員工按人數(shù)計(jì)算，每人次扣2分，最高5分；

賠償：部門每月賠款在100元以下的不扣分，101元-200元扣1分，201元-300元扣2分，301元-400元扣3分，401元-500元扣4分，500元以上扣5分，最高5分；

3、懲罰

平安事故責(zé)任：參照上述部門考核標(biāo)準(zhǔn)懲罰30－100分；

有效投訴或督察責(zé)任：參照上述部門考核標(biāo)準(zhǔn)懲罰5-30分；

三、酒店考核方法

1、日?？己速Y料由綜合部收集匯總；

2、部門應(yīng)在每月28日前將上月各項(xiàng)工作完成狀況上報(bào)綜合部，未上報(bào)者按未完成計(jì)算；

3、每月初由綜合部考核評定，經(jīng)營分析會上公布；

4、如有異議，可提出申述。

四、績效工資安排與發(fā)放

1、經(jīng)理：績效工資按部門和個(gè)人得分發(fā)放，營業(yè)部門經(jīng)理績效工資標(biāo)準(zhǔn)為500元，當(dāng)月考核60％即300元，年底考核40％即200元，每月實(shí)得績效工資＝300*個(gè)人考核得分％；非營業(yè)部門經(jīng)理績效工資標(biāo)準(zhǔn)為200元，每月實(shí)得績效工資＝200*部門考核得分％*個(gè)人考核得分％；

2、經(jīng)理級以下員工：績效工資按部門和個(gè)人得分發(fā)放，績效工資標(biāo)準(zhǔn)為100元/月，每月實(shí)得績效工資＝100*部門考核得分％*個(gè)人考核得分％；

3、除人事績效外，營業(yè)部門經(jīng)理和員工還參加財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的獎(jiǎng)懲安排，詳細(xì)以財(cái)務(wù)下發(fā)的經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書為準(zhǔn)；

4、酒店依據(jù)考核結(jié)果每月發(fā)放部門、管理人員和員工的績效工資；

5、員工受記大過或開除處分取消當(dāng)月績效工資。

五、考核要求

各級考核必需