邦弘咨詢培訓(xùn)-招聘技巧

HiringGreatPeople招聘目前公司的招聘流程是怎么樣的？招聘三步曲產(chǎn)生人員需求發(fā)布招聘信息簡歷篩選電話面試HR初試部門復(fù)試錄用程序

準(zhǔn)確的職位描述

崗位名稱，職責(zé)范圍，要求，工作關(guān)系，到位時間等

基于素質(zhì)模型的能力分析

分析崗位所需的素質(zhì)能力是什么，關(guān)鍵能力是什么一步曲：招聘前期準(zhǔn)備

產(chǎn)生人員需求

目前團(tuán)隊(duì)中做的好的成員的功因素是什么

與需求部門負(fù)責(zé)人的詳細(xì)溝通

選擇合適方式吸引應(yīng)聘者

是傳播企業(yè)品牌的有效途徑

了解應(yīng)聘者最關(guān)心的信息

選擇正確表達(dá)你意思的途徑

發(fā)布招聘信息二步曲：結(jié)構(gòu)完整的面試環(huán)節(jié)

篩選個人簡歷

注意與工作有關(guān)的關(guān)鍵信息

經(jīng)驗(yàn)；取得成績等

設(shè)想一下崗位職責(zé)

不要想當(dāng)然的或匆忙的作出結(jié)論

留意表達(dá)模糊不清的語句

如：參與，熟悉，有…的知識，建議記錄關(guān)鍵信息與疑問點(diǎn)

電話面試

自我介紹，詢問對方現(xiàn)在是否方便

定向：電話面試目的，大概花費(fèi)時間

基礎(chǔ)的幾個問題了解：求職動機(jī)，目前狀況

關(guān)于公司及職位的簡單介紹

感謝對方的支持

合適：預(yù)約面試時間不合適：坦誠告知記錄！記錄！

提醒對方穿著專業(yè)服飾HR初試

是關(guān)于個人綜合素質(zhì)，個人與工作，公司文化、價(jià)值觀是否匹配的把握

是應(yīng)聘者初步認(rèn)識企業(yè)的開始

流程

先自我定向：面試的目的，我的準(zhǔn)備是否充分

自我介紹；說明面試形式

傾聽對方的回答，詢問細(xì)節(jié)

介紹公司及職位情況，回答對方問題

第二輪復(fù)試/部門復(fù)試

是關(guān)于個人專業(yè)知識技能的把握

是應(yīng)聘者對企業(yè)的加深認(rèn)識，與部門人員的初步接觸

流程

要求應(yīng)聘者填人事信息表，與個人簡歷上信息的核對

性格測試

協(xié)助用人部門開展復(fù)試工作

要求應(yīng)聘者提供學(xué)歷證書復(fù)印件

作出是否錄用決定

如何通知求職者？

錄用程序

婉拒程序

一致性：不要通知一些人而不通知一些人

坦誠，直率

及時性

婉拒程序三個原則

先感謝對方申請公司職位

坦誠告訴對方本次面試的結(jié)果：不合適的具體原因

其資料將存入簡歷庫，以后有適合的職位再與其聯(lián)系

婉拒程序

再次感謝對方對企業(yè)的支持

祝愿對方在以后的面試中獲得成功

錄用程序

口頭通知應(yīng)聘者已被錄用

討論待遇問題，達(dá)成一致意見模擬練習(xí)：如何跟一個要求2萬/月，但實(shí)際offer1萬/月的人溝通薪資，立場如何？如何表達(dá)

需要攜帶的證件資料

確認(rèn)信/OfferLetter避開面試中的誤區(qū)

缺乏事前定向

面試的目的是什么

企業(yè)的范疇是什么

我想了解什么樣的信息

目前的團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人

偏見影響面試

因相似引起的偏見

初次印象產(chǎn)生的偏見

以偏蓋全

招聘壓力帶來的偏見

由于在印象上有明顯的反差帶來的偏見

試圖改變或教育對方

將招聘會變成“公司介紹會”

教育語氣，試圖影響或改變對方

說話太多，令對方無開口機(jī)會

花費(fèi)大量時間在解釋或評價(jià)性話語上“泄漏”出問題的答案

暗示對方應(yīng)該作肯定性回答/選擇性問題

面試問題的目的性、邏輯性與關(guān)聯(lián)性

不知道自己要問什么，隨便問

重復(fù)問問題，或問題之間毫無關(guān)聯(lián)

與應(yīng)聘者爭辯問題答案

不停的記錄

暗示“你所說的將成為呈堂證供”

制造緊張氣氛，不利對方發(fā)揮

只“聽”不看

要善于觀察對方的身心語

業(yè)余的心理專家

很多的心理暗示

忽視面試中的交流

雙向選擇，雙向溝通

你所代表的是“公司”

做顧問，給意見三步曲：錄用和就位

背景調(diào)查

薪資確定Offer電話

入職流程

背景調(diào)查

關(guān)于應(yīng)聘者的誠信

薪資確定

公司的薪資水平

市場水平，應(yīng)聘者過去的收入水平

提供給HR確定薪資，職位的參考信息完整的人事信息表資料Offer電話

親切，熱情的態(tài)度

入職流程

入職資料齊全

學(xué)歷驗(yàn)證

堅(jiān)定的立場，靈活應(yīng)變基于行為的結(jié)構(gòu)化面試方法目標(biāo)面試法TargetedSelection企業(yè)如何甄選人的？知識技能：勝任此份工作所需具備的知識(K)、技能(S)評價(jià)一個人我們看重的是：心態(tài)與信念：什么樣的心態(tài)(B)與信念(A)工作分析（JobAnalysis）職責(zé)描述關(guān)鍵績效指標(biāo)如何找出某個職位的KSBA？素質(zhì)模型分析企業(yè)理念、范疇團(tuán)隊(duì)的角色，成功因素E.g.職位：企業(yè)客戶經(jīng)理知識/技能K&S：－企業(yè)管理背景－3年以上的大客戶銷售經(jīng)驗(yàn)－有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)－說服能力－建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的能力－影響力心態(tài)/信念B&A：－上進(jìn)心，愿意接受挑戰(zhàn)－積極主動－責(zé)任感－團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神－有承諾如何在面試中找到對應(yīng)的KSBA？原則：PastBehavioristhesafestpredictoroffuturebehavior收集應(yīng)聘者過去的STARsS/T：情形和任務(wù)A：行動R：結(jié)果S/TAR背景/任務(wù)行動結(jié)果Leadership請告訴我你過去的一個例子：你組織一些人完成了一項(xiàng)預(yù)定的任務(wù)技能關(guān)鍵行為背景或任務(wù)=為什么？行動=做了什么？如何做的？結(jié)果=行動的效果？★

完整的“星”：CompleteSTARs★

部分“星”：PartialSTARs★

假“星”：FalseSTARs一個人知道正確的答案并不意味著他就一定能將其應(yīng)用到工作中去。常見的“假”星：

模糊STARs是指應(yīng)聘者做了聽起來很好的一般性描述，但是實(shí)際上并沒有提供他實(shí)際上到底做了些什么。

意見STARs是指應(yīng)聘者的回答只反映了他的個人信仰、判斷或是觀點(diǎn)。

理論STARs是指我們從中了解應(yīng)聘者“將”、“愿意”或“否則”會做的事情，但是實(shí)際上呢？他并沒有做實(shí)際的事情，只是假設(shè)而已。追問如何通過行為面試法有效提問？

與過去行為有關(guān)的面試問題

確認(rèn)與行為有關(guān)的回答：行為性與非行為性與行為有關(guān)的回答：指描述應(yīng)聘者在具體情景下實(shí)際言行的回答。包括與情景有關(guān)的背景情況，其采取的行動及結(jié)果。與行為無關(guān)的回答：指回答是理論性的，含糊的，或僅僅是某種觀點(diǎn)。

提出有關(guān)行為的問題下面的問法可引出與行為有關(guān)的應(yīng)答：舉一個當(dāng)你……的例子？講述一下你當(dāng)時……的具體情況？你有過……的經(jīng)歷？講述一下這樣的經(jīng)歷？下面的問法容易引導(dǎo)應(yīng)聘者作為理論性回答或只陳述觀點(diǎn)：你對……有何看法？如果……你會怎樣做？當(dāng)你完成一筆業(yè)務(wù)簽單時，會感到很滿意嗎？（YorN）E.g.職位：客戶經(jīng)理K&S:1.請講述自己在過去3個月內(nèi)處理過的最棘手的問題。理論性回答：對方可能陳述了自己如何處理問題的看法。2.我明白了。但我真正想了解的是你當(dāng)時為解決這一問題所采取的行動及其結(jié)果。E.g.職位：客戶經(jīng)理B&A:1.請談?wù)勀阈愿裰械膬?yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。對方回答了優(yōu)點(diǎn)，與貌似缺點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)。2.好，請告訴我你的這個缺點(diǎn)曾經(jīng)在你的工作造成不好影響的一個例子。才能理論性問題引導(dǎo)性問題行為性問題協(xié)作能力你將如何對付難纏的雇員你善于化解矛盾嗎告訴我作為管理人員，你曾如何對付難纏的員工銷售能力你認(rèn)為你能賣出商品的原因是什么我們的銷售目標(biāo)很高，你能應(yīng)付這種

挑戰(zhàn)嗎談?wù)勥^去一年中你典型的一次銷售案例，你是如何做到的？應(yīng)變能力如果你不得不改變自己的工作安排以適應(yīng)變化中的要求，你有何感想三個月內(nèi)你先后換了不同的工作，你

不會煩吧？請談?wù)勀愎ぷ髦胁坏貌贿m應(yīng)變化的經(jīng)歷，是怎樣的變化，結(jié)果如何問題與問題間的區(qū)別如何發(fā)問？連串式提問(多項(xiàng)式)考察應(yīng)聘者的應(yīng)變能力、思維能力、情緒的穩(wěn)定性和記憶力，在連串式提問下應(yīng)聘者會感受到一種壓力，這正是提問者的目的之一。如“我想問三個問題：第一你為什么希望進(jìn)入我們公司？第二你希望在我們公司得到怎樣的發(fā)展？第三如果你到職后發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與你原來的設(shè)想有較大的距離你怎么處理？”

如一位應(yīng)聘者表現(xiàn)出對原工作單位很滿意而又急于調(diào)換單位就可以針對這一矛盾進(jìn)行質(zhì)詢形成壓迫性問話，如：從剛才的描述中能夠感受你對原工作單位帶有很深的感情，也看到企業(yè)對你的培養(yǎng)花費(fèi)了很多的精力和成本，那么，請問你為何如此急切的變換工作？你如何看待該企業(yè)因你離職而產(chǎn)生的各種時間/招聘成本？

壓迫式提問這種提問方式帶有某種挑戰(zhàn)性其目的，在于創(chuàng)造壓力情景觀察應(yīng)聘者的反應(yīng)，壓迫性提問大多會從應(yīng)聘者的矛盾談話中引出。

組織得好的角色扮演

考察人際關(guān)系能力，服務(wù)意識及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格頗有效

應(yīng)基于應(yīng)聘者將來工作中會面臨的實(shí)際情景之上E.g.職位：部門經(jīng)理假設(shè)你現(xiàn)在是一個業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，如何激勵一個高技能低意愿的員工？如果面試時有2人以上，可一人扮演經(jīng)理，一人扮演員工；如果面試僅為單獨(dú)進(jìn)行，可讓應(yīng)聘者扮演經(jīng)理，面試官扮演員工；

考察應(yīng)聘者知識面、快速應(yīng)變能力、危機(jī)應(yīng)對能力

面試中提出情景問題的好處：缺乏經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者可借此展示自己的潛力你可以用結(jié)構(gòu)合理，前后一致的形式向應(yīng)聘者提供有深度的不同背景你可以在短時間內(nèi)考察各種與工作有關(guān)的具體情景如何設(shè)計(jì)情景模擬？E.g.職位：項(xiàng)目經(jīng)理你目前手頭上有幾個緊急的事情需要處理：1、臨時通知，馬上必須趕去機(jī)場接非常重要的客戶;2、原本安排好的外籍客戶談業(yè)務(wù)已經(jīng)在會議室等候；3、需要給稅務(wù)局提交的幾份報(bào)表已到提交期限，必須由你審核并簽字；請告知你的處理順序及原因。如何判斷一個人是否擁有實(shí)際操作能力而非泛泛而談呢？

看他做過什么、做成過什么、怎么做成的？舉具體案例說明做過什么是經(jīng)驗(yàn)，做成什么是能力，怎么做成的是思維方法

多設(shè)計(jì)一些與行為相關(guān)的問題

追問細(xì)節(jié)作出最后的選擇決定

使用系統(tǒng)化的評價(jià)方法

量化法

偏重法e.g：公司要招聘一位軟件工程師，有兩位進(jìn)入復(fù)試的應(yīng)聘者TK和CY。公司采用了5分制來給每個技能打分，并希望據(jù)此作出決定。所有才能的平均分至少是3分才可以被列入考慮范圍。能力TK的分?jǐn)?shù)CY的分?jǐn)?shù)適應(yīng)性53注意細(xì)節(jié)的程度33認(rèn)真程度43工作動力24解決問題的能力43責(zé)任心43技術(shù)水平24總平均分3.433.29量化法能力加權(quán)值TK的分?jǐn)?shù)TK的加權(quán)

值分?jǐn)?shù)CY的分?jǐn)?shù)CY的加權(quán)

值分?jǐn)?shù)技術(shù)水平22448工作動力1.52346注意細(xì)節(jié)的程度13333認(rèn)真程度14433解決問題的能力14433責(zé)任心14433適應(yīng)性0.552.531.5總平均分

3.06

3.44偏重法

交流意見，分享不同角度看到的KSBA

面試人員的總結(jié)

個人與工作、企業(yè)文化、價(jià)值觀的匹配程度。

總結(jié)面試中的做的好和需要提升的地方面試評價(jià)應(yīng)注意：

作錄用決定時要有一套系統(tǒng)的方法和衡量標(biāo)準(zhǔn)，并要將其自始至終地應(yīng)用在每一位求職者身上。

加入必要的測評系統(tǒng)

采用偏重法衡量應(yīng)聘者的各項(xiàng)技能，和這些技能對工作崗位的重要程度聯(lián)系起來招聘過程中其他需要注意的地方

謹(jǐn)慎對待每一位應(yīng)聘者，他們都很重要，都是公司的客戶。

面試前先與應(yīng)聘者定向，有利于他們了解面試的方式和目的。

關(guān)于過去行為問題：每個問題都要求提供一個實(shí)例

作記錄：避免遺忘而非不尊重

進(jìn)度：可能會隨時打斷你的回答

保持應(yīng)聘者的自信，時時尊重對方

始終面對微笑，即使是壓力面試時

投入：切忌對對方的行為表示贊成或反對可以加入一些話語如“那肯定不容易”

理智：不要容易受對方情緒影響，加上同情分當(dāng)引導(dǎo)對方講反面例子時，可先用鼓勵性話語：“我們每個人身上都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)”，說說你的缺點(diǎn)第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理第二節(jié)活塞式空壓機(jī)的結(jié)構(gòu)和自動控制第三節(jié)活塞式空壓機(jī)的管理復(fù)習(xí)思考題單擊此處輸入你的副標(biāo)題，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請盡量言簡意賅的闡述觀點(diǎn)。第六章活塞式空氣壓縮機(jī)

piston-aircompressor壓縮空氣在船舶上的應(yīng)用：

1.主機(jī)的啟動、換向；

2.輔機(jī)的啟動；

3.為氣動裝置提供氣源；

4.為氣動工具提供氣源；

5.吹洗零部件和濾器。

排氣量:單位時間內(nèi)所排送的相當(dāng)?shù)谝患壩鼩鉅顟B(tài)的空氣體積。單位：m3/s、m3/min、m3/h第六章活塞式空氣壓縮機(jī)

piston-aircompressor空壓機(jī)分類：按排氣壓力分：低壓0.2～1.0MPa；中壓1～10MPa；高壓10～100MPa。按排氣量分：微型<1m3/min；小型1～10m3/min；中型10～100m3/min；大型>100m3/min。第六章活塞式空氣壓縮機(jī)

piston-aircompressor第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理容積式壓縮機(jī)按結(jié)構(gòu)分為兩大類：往復(fù)式與旋轉(zhuǎn)式兩級活塞式壓縮機(jī)單級活塞壓縮機(jī)活塞式壓縮機(jī)膜片式壓縮機(jī)旋轉(zhuǎn)葉片式壓縮機(jī)最長的使用壽命-

----低轉(zhuǎn)速（1460RPM），動件少（軸承與滑片），潤滑油在機(jī)件間形成保護(hù)膜，防止磨損及泄漏，使空壓機(jī)能夠安靜有效運(yùn)作；平時有按規(guī)定做例行保養(yǎng)的JAGUAR滑片式空壓機(jī)，至今使用十萬小時以上，依然完好如初，按十萬小時相當(dāng)于每日以十小時運(yùn)作計(jì)算，可長達(dá)33年之久。因此，將滑片式空壓機(jī)比喻為一部終身機(jī)器實(shí)不為過?；?葉)片式空壓機(jī)可以365天連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)并保證60000小時以上安全運(yùn)轉(zhuǎn)的空氣壓縮機(jī)1.進(jìn)氣2.開始壓縮3.壓縮中4.排氣1.轉(zhuǎn)子及機(jī)殼間成為壓縮空間，當(dāng)轉(zhuǎn)子開始轉(zhuǎn)動時，空氣由機(jī)體進(jìn)氣端進(jìn)入。2.轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動使被吸入的空氣轉(zhuǎn)至機(jī)殼與轉(zhuǎn)子間氣密范圍，同時停止進(jìn)氣。3.轉(zhuǎn)子不斷轉(zhuǎn)動，氣密范圍變小，空氣被壓縮。4.被壓縮的空氣壓力升高達(dá)到額定的壓力后由排氣端排出進(jìn)入油氣分離器內(nèi)。4.被壓縮的空氣壓力升高達(dá)到額定的壓力后由排氣端排出進(jìn)入油氣分離器內(nèi)。1.進(jìn)氣2.開始壓縮3.壓縮中4.排氣1.凸凹轉(zhuǎn)子及機(jī)殼間成為壓縮空間，當(dāng)轉(zhuǎn)子開始轉(zhuǎn)動時，空氣由機(jī)體進(jìn)氣端進(jìn)入。2.轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動使被吸入的空氣轉(zhuǎn)至機(jī)殼與轉(zhuǎn)子間氣密范圍，同時停止進(jìn)氣。3.轉(zhuǎn)子不斷轉(zhuǎn)動，氣密范圍變小，空氣被壓縮。螺桿式氣體壓縮機(jī)是世界上最先進(jìn)、緊湊型、堅(jiān)實(shí)、運(yùn)行平穩(wěn)，噪音低，是值得信賴的氣體壓縮機(jī)。螺桿式壓縮機(jī)氣路系統(tǒng)：

A

進(jìn)氣過濾器

B

空氣進(jìn)氣閥

C

壓縮機(jī)主機(jī)

D

單向閥

E

空氣/油分離器

F

最小壓力閥

G

后冷卻器

H

帶自動疏水器的水分離器油路系統(tǒng)：

J

油箱

K

恒溫旁通閥

L

油冷卻器

M

油過濾器

N

回油閥

O

斷油閥冷凍系統(tǒng)：

P

冷凍壓縮機(jī)

Q

冷凝器

R

熱交換器

S

旁通系統(tǒng)

T

空氣出口過濾器螺桿式壓縮機(jī)渦旋式壓縮機(jī)

渦旋式壓縮機(jī)是20世紀(jì)90年代末期開發(fā)并問世的高科技壓縮機(jī)，由于結(jié)構(gòu)簡單、零件少、效率高、可靠性好，尤其是其低噪聲、長壽命等諸方面大大優(yōu)于其它型式的壓縮機(jī)，已經(jīng)得到壓縮機(jī)行業(yè)的關(guān)注和公認(rèn)。被譽(yù)為“環(huán)保型壓縮機(jī)”。由于渦旋式壓縮機(jī)的獨(dú)特設(shè)計(jì)，使其成為當(dāng)今世界最節(jié)能壓縮機(jī)。渦旋式壓縮機(jī)主要運(yùn)動件渦卷付，只有磨合沒有磨損，因而壽命更長，被譽(yù)為免維修壓縮機(jī)。

由于渦旋式壓縮機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)、振動小、工作環(huán)境安靜，又被譽(yù)為“超靜壓縮機(jī)”。

渦旋式壓縮機(jī)零部件少，只有四個運(yùn)動部件,壓縮機(jī)工作腔由相運(yùn)動渦卷付形成多個相互封閉的鐮形工作腔，當(dāng)動渦卷作平動運(yùn)動時，使鐮形工作腔由大變小而達(dá)到壓縮和排出壓縮空氣的目的?；钊娇諝鈮嚎s機(jī)的外形第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理一、理論工作循環(huán)（單級壓縮）工作循環(huán)：4—1—2—34—1吸氣過程

1—2壓縮過程

2—3排氣過程第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理一、理論工作循環(huán)（單級壓縮）

壓縮分類：絕熱壓縮：1—2耗功最大等溫壓縮：1—2''耗功最小多變壓縮：1—2'耗功居中功＝P×V（PV圖上的面積）加強(qiáng)對氣缸的冷卻，省功、對氣缸潤滑有益。二、實(shí)際工作循環(huán)（單級壓縮）1.不存在假設(shè)條件2.與理論循環(huán)不同的原因：1）余隙容積Vc的影響Vc不利的影響—?dú)埓娴臍怏w在活塞回行時，發(fā)生膨脹，使實(shí)際吸氣行程（容積）減小。Vc有利的好處—

（1）形成氣墊，利于活塞回行；（2）避免“液擊”（空氣結(jié)露）；（3）避免活塞、連桿熱膨脹，松動發(fā)生相撞。第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理表征Vc的參數(shù)—相對容積C、容積系數(shù)λv合適的C：低壓0.07-0.12

中壓0.09-0.14

高壓0.11-0.16

λv＝0.65—0.901）余隙容積Vc的影響C越大或壓力比越高，則λv越小。保證Vc正常的措施：余隙高度見表6-1壓鉛法—保證要求的氣缸墊厚度2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理2）進(jìn)排氣閥及流道阻力的影響吸氣過程壓力損失使排氣量減少程度，用壓力系數(shù)λp表示：保證措施：合適的氣閥升程及彈簧彈力、管路圓滑暢通、濾器干凈。λp

（0.90-0.98）2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理3）吸氣預(yù)熱的影響由于壓縮過程中機(jī)件吸熱，所以在吸氣過程中，機(jī)件放熱使吸入的氣體溫度升高，使吸氣的比容減小，造成吸氣量下降。預(yù)熱損失用溫度系數(shù)λt來衡量（0.90-0.95）。保證措施：加強(qiáng)對氣缸、氣缸蓋的冷卻，防止水垢和油污的形成。2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理4）漏泄的影響內(nèi)漏：排氣閥（回漏）；外漏：吸氣閥、活塞環(huán)、氣缸墊。漏泄損失用氣密系數(shù)λl來衡量（0.90-0.98）。保證措施：氣閥的嚴(yán)密閉合，氣缸與活塞、氣缸與缸蓋等部件的嚴(yán)密配合。5）氣體流動慣性的影響當(dāng)吸氣管中的氣流慣性方向與活塞吸氣行程相反時，造成氣缸壓力較低，氣體比容增大，吸氣量下降。保證措施：合理的設(shè)計(jì)進(jìn)氣管長度，不得隨意增減進(jìn)氣管的長度，保證濾器的清潔。2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理上述五條原因使實(shí)際與理論循環(huán)不同。4）漏泄的影響5）氣體流動慣性的影響1）余隙容積Vc的影響2）進(jìn)排氣閥及流道阻力的影響3）吸氣預(yù)熱的影響2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理3.排氣量和輸氣系數(shù)理論排氣量Vt----單位時間內(nèi)活塞所掃過的氣缸容積。實(shí)際排氣量Q：Q=Vt

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