2023人事工作鑒定總結(jié)（3篇）

第14頁共14頁2023?人事工作?鑒定總結(jié)?時光飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間在眾泰?新能源汽?車工作已?八個多月?了。在緊?張、忙碌?而又充實(shí)?的工作中?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫忙?下，我邊?學(xué)習(xí)邊工?作，有提?高也有不?足?；赝?____?年度的工?作生活，?感受到公?司及身邊?的人這一?年來發(fā)生?的巨大變?化，我們?的品牌在?快速提升?著，身邊?的同事也?都在不斷?提高著，?朝著同一?個目標(biāo)奮?斗著。新?的一年到?來了，也?帶來了新?的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)?備以全新?的面貌來?迎接新年?的到來時?，也不忘?來回顧和?鑒定過去?一年來所?做的努力??，F(xiàn)簡要?回顧鑒定?如下：?一.招聘?工作1?、了解各?部門新增?崗位的管?理及各部?門人員需?求狀況。?2、根?據(jù)各部門?人員的實(shí)?際需求，?有針對性?、合理性?招聘員工?已配備各?崗位。經(jīng)?過采取一?系列切實(shí)?措施：網(wǎng)?上招聘(?智聯(lián)招聘?網(wǎng)、浙江?人才網(wǎng)、?中國汽車?人才網(wǎng)、?杭州高新?人才網(wǎng))?、人才市?場(高新?區(qū)人才市?場、浙江?省人才市?場、杭州?人才市場?)、學(xué)校?招聘(浙?江理工大?學(xué)、杭州?電子科技?大學(xué)、浙?江交通職?業(yè)技術(shù)學(xué)?院、杭州?科技職業(yè)?技術(shù)學(xué)院?、杭州汽?車高級技?工學(xué)校)?、中介公?司(北斗?星人力資?源有限公?司)、內(nèi)?部推薦和?張貼廣告?等各種途?徑招聘人?才，卓有?成效，研?發(fā)部技術(shù)?人員也在?緊張的招?聘中，想?盡一切辦?法，經(jīng)過?能想到的?一切渠道?來滿足對?技術(shù)人員?的需求。?二.人?事信息檔?案的管理?、勞動合?同的管理?1、人?事信息檔?案的管理?：(1?)材料定?期及時整?理、確保?材料完善?;(2?)了解材?料安放位?置，能在?最短的時?間內(nèi)找到?所需材料?。2、?勞動合同?管理負(fù)?責(zé)管理員?工勞動合?同，辦理?勞動用工?及相關(guān)手?續(xù);對新?進(jìn)員工勞?動合同的?簽定、老?員工續(xù)簽?勞動合同?的簽訂及?離職員工?的相關(guān)手?續(xù)等事宜?。三.?員工入職?、轉(zhuǎn)正、?離職手續(xù)?辦理同步?更新：?1、花名?冊、考勤?表2、?工作牌辦?理3、?員工流動?性統(tǒng)計(jì)?4、考勤?指紋的錄?入5、?考勤系統(tǒng)?增加、更?改、刪除?以下是_?___年?眾泰新能?源汽車入?離職人員?統(tǒng)計(jì)：?以上表格?數(shù)據(jù)分析?，___?_年以來?入職__?__人，?離職__?__人，?____?年底比_?___年?初竟然少?了十幾個?人，可見?我司員工?離職率較?高!針對?這個問題?我也做了?必須的分?析：工作?環(huán)境不適?宜，無法?施展自我?的才能;?工作效果?不明顯導(dǎo)?致工資待?遇不能滿?足要求;?晉升機(jī)制?不夠明確?!四.?培訓(xùn)方面?1、培?訓(xùn)工作分?析(1?)及時完?成了職員?工新入職?培訓(xùn)，指?導(dǎo)新入職?員工了解?了公司企?業(yè)文化、?規(guī)章制度?;(2?)根據(jù)員?工崗位需?求、技能?需求由公?司技術(shù)人?員對員工?進(jìn)行技能?培訓(xùn)，增?強(qiáng)員工崗?位適應(yīng)本?事;(?3)為了?建立完善?培訓(xùn)體系?，盡量豐?富培訓(xùn)資?料，使培?訓(xùn)形式多?樣化，我?們結(jié)合公?司實(shí)際時?常關(guān)注外?部培訓(xùn)消?息，聯(lián)系?濱江區(qū)工?會和杭州?市經(jīng)濟(jì)管?理培訓(xùn)中?心，每月?都會組織?部分員工?參加工會?和培訓(xùn)中?心舉行的?一系列免?費(fèi)培訓(xùn)!?2、培?訓(xùn)效果評?估(1?)經(jīng)過入?職培訓(xùn)，?能讓每一?位新進(jìn)員?工了解公?司的結(jié)構(gòu)?、公司文?化以及公?司的歷史?與未來發(fā)?展，從而?使員工能?更快的滲?入工作。?(2)?經(jīng)過內(nèi)部?培訓(xùn)，增?加員工知?識面，提?高員工工?作技能。?(3)?經(jīng)過外部?培訓(xùn)，豐?富培訓(xùn)資?料，是培?訓(xùn)多樣化?。3、?培訓(xùn)匯總?___?_年公司?內(nèi)部培訓(xùn)?進(jìn)行39?場，包括?新員工入?職培訓(xùn)9?場、技術(shù)?培訓(xùn)19?場、崗位?培訓(xùn)5場?、職場培?訓(xùn)6場;?公司外部?免費(fèi)培訓(xùn)?進(jìn)行17?場，包括?杭州市經(jīng)?濟(jì)管理培?訓(xùn)中心1?3場、杭?州是汽車?協(xié)會3場?、杭州市?質(zhì)量管理?協(xié)會1場?、濱江區(qū)?法律培訓(xùn)?中心1場?。經(jīng)過培?訓(xùn)評估，?大多數(shù)培?訓(xùn)都到達(dá)?了必須的?效果并且?得到了員?工的一致?好評!?五.社會?統(tǒng)籌保險(xiǎn)?方面(?1)已給?新進(jìn)員工?及時辦理?社保;?(2)離?職人員辦?理停保;?(3)?辦理異地?社保轉(zhuǎn)移?;(4?)辦理員?工工傷的?認(rèn)定、理?賠;(?5)辦理?員工住房?公積金繳?納、停繳?及提取;?(6)?辦理檔案?轉(zhuǎn)移;?(7)辦?理員工戶?口遷移;?六.存?在不足以?及改善措?施綜上?所述__?__年我?的工作任?務(wù)基本上?已完成，?鑒定過去?的一年也?存存如下?不足之處?：1、?我的專業(yè)?知識有待?提高，須?進(jìn)取學(xué)習(xí)?有關(guān)專業(yè)?知識，豐?富工作經(jīng)?驗(yàn)。進(jìn)取?學(xué)習(xí)各項(xiàng)?勞動法規(guī)?以及當(dāng)?shù)?政策。?2、工作?過程中不?夠嚴(yán)謹(jǐn)、?不夠細(xì)心?，自覺開?展工作的?力度、深?度不夠，?主動性較?差。須時?刻提醒自?我，給自?我敲警鐘?“立刻就?辦、辦就?辦好”。?3、工?作作風(fēng)和?工作方法?尚待進(jìn)一?步改善和?提高。由?于缺乏經(jīng)?驗(yàn)，很多?工作缺乏?多途徑處?理方法，?應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高自我的?職業(yè)道德?，端正工?作態(tài)度，?努力積累?工作經(jīng)驗(yàn)?，向更高?的工作高?度挑戰(zhàn)。?七._?___年?工作展望?1、人?力資源招?聘1)?在招聘過?程中用人?部門需要?有明晰的?用人需求?：在確定?招聘人員?的時候，?首先確定?被招聘人?的錄用資?格條件，?使招聘效?果最佳化?。2)?及時地信?息溝通：?用人部門?和綜合管?理辦公室?將會對新?進(jìn)員工進(jìn)?行初試和?復(fù)試的過?程，考察?基本素質(zhì)?以及業(yè)務(wù)?本事，是?否能適應(yīng)?公司的發(fā)?展以便提?高招聘的?有效性。?3)招?聘簡歷的?及時收集?整理：每?次面試人?員信息及?時整理、?登記，分?部門、分?崗位、分?類別歸檔?。2、?員工培訓(xùn)?1)完?善公司培?訓(xùn)體系，?根據(jù)各部?門實(shí)際情?景做好培?訓(xùn)計(jì)劃。?2)培?訓(xùn)宣傳工?作到位，?讓員工都?能了解到?相關(guān)培訓(xùn)?信息。?3)及時?與外界溝?通，根據(jù)?員工需求?組織較多?的外部培?訓(xùn)，豐富?員工培訓(xùn)?知識。?4)培訓(xùn)?評估、培?訓(xùn)鑒定及?時整理，?以便從中?發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)?所存在的?問題。?2023?人事工作?鑒定總結(jié)?（二）?一、虛心?學(xué)習(xí)，努?力工作，?構(gòu)成良好?的工作氛?圍1、?行政咳嗽?幣具備很?強(qiáng)的工作?本事和堅(jiān)?持行政部?高效運(yùn)轉(zhuǎn)?，就必須?為切實(shí)履?行好自身?職責(zé)，及?時“充電?”，構(gòu)成?良好的學(xué)?習(xí)氛圍。?在___?_年里，?我自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?虛心求教?，不斷理?清工作思?路，總結(jié)?工作方法?，一方面?，干中學(xué)?、學(xué)中干?，不斷掌?握方法積?累經(jīng)驗(yàn)，?依托工作?崗位經(jīng)過?觀察、摸?索和實(shí)踐?鍛煉，較?快地完成?任務(wù)。另?一方面，?問同事，?不斷豐富?知識掌握?技巧。在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫忙?指導(dǎo)下，?不斷提高?，找到了?切入點(diǎn)，?把握住了?工作重點(diǎn)?和難點(diǎn)。?2、行?政部工作?的核心就?是搞好“?服務(wù)”，?圍繞中心?工作，在?服務(wù)工作?方面做到?了以下三?點(diǎn)：(?1)變被?動為主動?。對公司?工作的重?點(diǎn)和熱點(diǎn)?問題，力?求研究在?前、服務(wù)?在前。異?常是行政?部分管的?食堂、倉?庫、車輛?、辦公耗?材管控及?辦公設(shè)備?維護(hù)、保?養(yǎng)等日常?工作，力?爭做到工?作有計(jì)劃?，落實(shí)有?措施。日?常工作及?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時性?事物基本?做到了及?時處理及?時反饋，?當(dāng)日事當(dāng)?日清。在?協(xié)助配合?其他部門?工作上也?堅(jiān)持做到?了進(jìn)取熱?情不越位?。(2?)在工作?計(jì)劃中，?每月都突?出___?_個“重?點(diǎn)”工作?。做到工?作有重點(diǎn)?有創(chuàng)新，?改變行政?部工作等?待領(lǐng)導(dǎo)來?安排的習(xí)?慣。(?3)在創(chuàng)?新與工作?作風(fēng)上有?所突破。?在工作思?路、工作?方法等方?面不斷?改善和創(chuàng)?新，適應(yīng)?公司發(fā)展?的需要，?推動行政?部工作不?斷上水平?，切實(shí)轉(zhuǎn)?變行政部?服務(wù)作風(fēng)?，提高辦?事效率，?增強(qiáng)服務(wù)?意識。?二、突出?工作重點(diǎn)?，落實(shí)管?理目標(biāo)職?責(zé)制。?1、加強(qiáng)?安全工作?職責(zé)制和?消防工作?職責(zé)制，?針對公司?的具體情?景，建立?健全公司?安全領(lǐng)導(dǎo)?小組，建?立安全、?消防檢查?制度，夜?間巡邏制?度，節(jié)假?日值班制?度等各種?措施，確?保公司在?____?年沒有發(fā)?生一齊大?的安全及?消防事故?。2、?做好固定?資產(chǎn)管理?工作，建?檔建卡，?健全維修?記錄，配?合財(cái)務(wù)進(jìn)?行每半年?的盤點(diǎn)。?在日常工?作中，對?固定資產(chǎn)?做到管理?好，維修?及時，監(jiān)?督使用。?3、倉?庫建立整?套的出入?庫制度，?實(shí)物與記?賬人員并?行，互相?監(jiān)督，每?月配合財(cái)?務(wù)進(jìn)行盤?點(diǎn)，做到?帳實(shí)相符?。4、?對清潔工?每周不定?期檢查評?分，對好?的獎勵，?差的處罰?，使公司?的清潔工?作維持在?較好水平?。5、?堅(jiān)持良好?的對外關(guān)?系，順利?完成公司?各實(shí)驗(yàn)室?的環(huán)評、?復(fù)審及資?質(zhì)的各項(xiàng)?認(rèn)定。?6、在接?待方面，?無差錯的?完成接待?用車，同?時完成公?司的各項(xiàng)?工作用車?工作。全?年車輛行?駛安全，?車況良好?。三、?主要經(jīng)驗(yàn)?和收獲?回顧這一?年的工作?，取得了?必須成績?，總結(jié)起?來有以下?幾個方面?的經(jīng)驗(yàn)和?收獲1?、行政是?服務(wù)工作?，堅(jiān)持一?個良好的?心態(tài)，一?份對工作?的熱誠和?相形之下?的職責(zé)心?，是做好?這份服務(wù)?的根本。?2、樹?立服務(wù)意?識，加強(qiáng)?對內(nèi)對外?的溝通交?流，擺正?位置，主?動介入，?處理好各?方面的關(guān)?系，是做?好這份服?務(wù)的基礎(chǔ)?。3、?在堅(jiān)持原?則落實(shí)制?度的的前?提下，實(shí)?際情景實(shí)?際處理，?實(shí)際情景?靈活處理?，做到“?管理與服?務(wù)，流程?與效率”?的合理處?置。四?、存在的?不足總?的來看，?工作中還?存在很多?不足的地?方，主要?表此刻以?下幾個方?面，亟待?解決：?1、對新?的東西學(xué)?習(xí)不夠，?工作上往?往憑經(jīng)驗(yàn)?辦事，憑?以往的工?作套路處?理問題，?表出工作?上的大膽?創(chuàng)新不夠?，在處理?難點(diǎn)問題?時研究欠?缺;2?、由于行?政部工作?常常事無?巨細(xì)，每?項(xiàng)工作我?們主觀上?都期望能?完成得，?但由于本?事、人員?等各方面?有限，不?能把每件?事情都做?到盡善盡?美。3?、抓制度?落實(shí)不夠?，由于部?門事務(wù)繁?雜，基本?檢查不到?位，因而?存在必須?的重制度?建設(shè)，輕?制度落實(shí)?現(xiàn)象。?4、溝通?不夠，對?公司各部?門有些工?作了解得?不夠深入?，對存在?的問題分?析確定不?夠全面，?從而造成?工作的片?面或工作?重點(diǎn)的偏?移5、?安全工作?抓得還不?夠到位，?小的事故?還是有所?發(fā)生，辦?公室也發(fā)?生了__?__起偷?盜事件，?需要加強(qiáng)?宣傳，提?高每個員?工的安全?意識。?五、行政?部___?_年工作?計(jì)劃根?據(jù)本年度?工作情景?與存在不?足，結(jié)合?目前公司?發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨?勢，行政?部計(jì)劃從?下幾個方?面開展_?___年?度的工作?：1、?努力提高?行政辦公?人員的綜?合素質(zhì)，?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，強(qiáng)?化服務(wù)與?管理意識?，制定相?應(yīng)的考核?管理制度?，明確分?工，充分?調(diào)動工作?進(jìn)取性，?使公司后?勤服務(wù)管?理工作再?上新臺階?。2、?嚴(yán)格按照?公司要求?，在公司?員工行為?規(guī)范和辦?公環(huán)境等?員工自律?方面加大?了監(jiān)督檢?查力度，?落實(shí)各項(xiàng)?制度，不?定期對員?工行為禮?儀、辦公?區(qū)域清潔?衛(wèi)生進(jìn)行?抽查，營?造了良好?的辦公環(huán)?境和秩序?。3、?對安全及?消防工作?常抓不懈?。目前這?方面的制?度及SO?P都已經(jīng)?建立，重?點(diǎn)需要落?實(shí)，不斷?檢查，發(fā)?現(xiàn)隱患及?時整改，?確保不出?現(xiàn)大的安?全事故。?4、行?政的日常?服務(wù)工作?在效率上?，溝通上?需要進(jìn)一?步提高。?“多走，?多看，勤?檢查”，?在細(xì)節(jié)中?體現(xiàn)行政?工作的價?值。2?023人?事工作鑒?定總結(jié)（?三）行?政人事部?工作總結(jié)?和計(jì)劃?行政人事?部即行政?、人事為?一體的綜?合管理部?門。行政?管理、人?事管理是?公司有序?規(guī)范發(fā)展?中不可缺?少的組成?部分，為?提高公司?的管理水?平，凝聚?企業(yè)團(tuán)隊(duì)?力量，使?企業(yè)進(jìn)入?一個管理?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化的?良好狀態(tài)?。過去?半年來，?公司從組?建到發(fā)展?，此刻已?進(jìn)入快速?發(fā)展期。?回顧半?年，領(lǐng)導(dǎo)?對行政人?事工作的?關(guān)心與支?持，極大?地鼓舞著?行政人事?部工作不?斷取得新?突破。在?此我向公?司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體?同事表示?最衷心的?感激。有?你們的理?解和協(xié)助?使我在工?作中更加?的得心應(yīng)?手，也因?為有你們?的幫忙，?使我更好?的完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)，令?公司的發(fā)?展更上一?個臺階，?現(xiàn)將工作?總結(jié)如下?：一、?人員招聘?1、各?部門新增?崗位的管?理工作。?2、根?據(jù)各部門?人員的實(shí)?際需求有?針對性、?合理性招?聘員工配?備各崗位?;透過采?取一系列?切實(shí)措施?，如廣發(fā)?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、現(xiàn)場?招聘等各?種辦法攬?用工人才?，卓有成?效，完成?公司上半?年___?_位人才?需求。?二、建立?、建全、?規(guī)范人事?檔案管理?1、對?現(xiàn)有人員?進(jìn)行建檔?工作，合?同、就業(yè)?協(xié)議、畢?業(yè)證、學(xué)?位證、身?份證、住?址、合同?年限等信?息，現(xiàn)員?工檔案齊?全。2?、完成應(yīng)?屆畢業(yè)生?戶口、檔?案管理工?作。3?、辦理社?保工作，?并完成每?月新增正?式員工社?保的辦理?工作。?4、完成?員工入職?、轉(zhuǎn)正、?離職、績?效評定漲?薪等管理?工作。?5、實(shí)行?各部門負(fù)?責(zé)人對在?職人員的?人數(shù)進(jìn)行?每月統(tǒng)計(jì)?，并對離?職、新進(jìn)?、調(diào)動人?員作月統(tǒng)?計(jì)并進(jìn)行?核對，員?工通迅錄?更新，方?便各部門?、財(cái)務(wù)查?找、結(jié)算?管理。?6、及時?做好檔案?材料的收?集、整理?、歸檔。?7、人?才庫檔案?管理工作?，提高后?期招聘效?率。三?、員工培?訓(xùn)工作?1、完成?新入職人?員職業(yè)化?培訓(xùn)，包?括行政管?理制度、?考勤制度?、工作匯?報(bào)等。其?中考勤管?理，規(guī)范?打卡、外?出登記;?加強(qiáng)請假?制度，對?不履行請?假手續(xù)者?、擅自離?崗者等，?堅(jiān)決予以?查實(shí)并作?來源理，?這樣既維?護(hù)考勤制?度的嚴(yán)肅?性，又從?另一方面?激勵了在?崗員工的?用心性，?進(jìn)而大大?改善了公?司的工作?作風(fēng)。?2、協(xié)調(diào)?開發(fā)部門?的持術(shù)培?訓(xùn)工作，?并按時通?知每月培?訓(xùn)資料。?現(xiàn)周一硬?件開發(fā)部?門培訓(xùn)、?周三軟件?開發(fā)部門?培訓(xùn)、周?六午時由?孫總或外?請教師培?訓(xùn)。3?、同人力?資源行業(yè)?專家聯(lián)系?，計(jì)劃邀?請教師為?公司做管?理培訓(xùn)。?四、績?效和薪酬?的管理?1、采用?等級評估?法績效考?核方案，?對員工每?月的工作?任務(wù)、職?業(yè)化、崗?位要求三?個方面進(jìn)?行考評。?2、控?制人員工?資成本。?五、行?政管理?1、__?__執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做?好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及?時向領(lǐng)導(dǎo)?反映狀況?，反饋信?息;協(xié)調(diào)?各部門間?關(guān)系，綜?合協(xié)調(diào)工?作;對各?項(xiàng)工作和?計(jì)劃(周?月報(bào)、O?A日記)?的督辦和?檢查。協(xié)?助總經(jīng)理?日常工作?。2、?協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)，制?定、完善?公司規(guī)章?制度，并?執(zhí)行__?__公司?規(guī)章制度?。3、?加強(qiáng)與員?工之間的?工作溝通?，及時發(fā)?現(xiàn)并解決?問題，溝?通中做到?有章可循?，違紀(jì)有?據(jù)可查，?使他們了?解、支持?行政工作?，取得了?良好的效?果，并注?重行政工?作質(zhì)量的?提高。?4、負(fù)責(zé)?公司來往?快遞、信?函的處理?及收發(fā)、?登記、傳?閱;做好?公司文件?____?、審核、?傳遞、催?辦、檢查?。加強(qiáng)辦?公文件、?檔案管理?。在文件?收發(fā)上做?到下發(fā)的?文件及時?送達(dá)有關(guān)?部門辦理?，為公司?____?上級精神?、完成工?作任務(wù)帶?給了有力?的保證;?同時，檔?案管理做?到井然有?序，隨時?為公司查?詢做好服?務(wù)。5?、監(jiān)督、?檢查、管?理方面：?每一天對?公司各部?門環(huán)境衛(wèi)?生、辦公?設(shè)施、安?全、紀(jì)律?進(jìn)行檢查?，有異常?狀況及時?處理。在?檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀(jì)?、違規(guī)等?各種不良?現(xiàn)象通知?相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理;?加強(qiáng)公司?管理、提?高行政服?務(wù)質(zhì)量，?認(rèn)真收集?信息，全?面、準(zhǔn)確?了解和掌?握各部門?工作的開?展?fàn)顩r，?分析工作?存在的問?題，總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)?，及時向?公司匯報(bào)?，讓公司?上級能全?面準(zhǔn)確地?了解和掌?握最近工?作的實(shí)際?狀況，為?解決問題?作出正確?的決策。?6、辦?公物資采?購、庫存?的管理：?公司辦公?用品采購?，成本控?制，審核?辦公用品?的出、入?庫管理工?作、使用?登記、維?護(hù)工作等?;對公司?各部門使?用的固定?資產(chǎn)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并?分類建檔?保存。?7、收集?票務(wù)、酒?店、快遞?、印刷、?辦公百貨?等公司信?息，確保?方便、快?捷的為公?司帶給服?務(wù)。8?、公司辦?公會議安?排、記錄?和整理會?議紀(jì)要，?根據(jù)需要?按會議決?定發(fā)文。?9、接?待來訪客?人，堅(jiān)持?按照工作?要求，熱?情接待來?訪客人、?認(rèn)真聽取?來訪客人?反映的問?題，提出?的要求、?推薦。?10、司?機(jī)和公司?車輛的監(jiān)?督管理。?司機(jī)反映?的各種問?題及日常?工作狀況?、報(bào)銷單?據(jù)進(jìn)行審?核、查閱?，對有異?常的及時?處理。?11、制?定員工宿?舍管理制?度，統(tǒng)一?宿舍管理?，簽署入?住協(xié)議。?12、?公司行政?表格管理?。13?、完成上?級交辦的?其他任務(wù)?，并按時?按質(zhì)的完?成。