2023施工員個人年終工作總結(jié)范本（3篇）

第9頁共9頁2023?施工員個?人年終工?作總結(jié)范?本__?__年_?___月?畢業(yè)到公?司,長期?派駐在一?個窗口城?市,我們?公司主營?地鐵土建?施工,擁?有盾構(gòu)等?設(shè)備。?隨著公司?業(yè)務(wù)增多?,人員比?較緊張,?所以工作?比較繁重?,而且我?們公司工?資較低,?老有人跳?槽,比如?前年招聘?的大學生?據(jù)我所知?走掉了_?___%?,有些人?還很有前?途的樣子?。主要原?因我總結(jié)?為：1?、工作沒?有固定工?作地點,?很辛苦。?今天在北?京,說不?定明天在?廣州,一?年與家人?見面的機?會最多一?次,即一?個月探親?假。針對?這種情況?,我曾經(jīng)?講了一個?笑話說“?我可能找?不到老婆?也不敢找?老婆,如?果生了孩?子說不定?還要作個?親子鑒定?”,很悲?哀的,因?為長期兩?地分居的?話,一年?不見面,?____?都難說這?種東西能?控制,而?且這樣要?求人家也?沒有人性?;2、?工資太低?。按理說?,如果企?業(yè)是這種?性質(zhì),缺?了某些方?面總應(yīng)該?在另外的?地方補起?來吧,我?們公司就?不是這樣?,四處漂?泊也就算?了,工資?還很低,?在這個物?質(zhì)社會基?本無法立?足,屬于?人人看見?都給你白?眼那種。?這種情?況下稍微?好點的人?才,暫時?還沒有看?見前途的?,鬼才相?信他不會?跑,畢竟?領(lǐng)導是少?數(shù)。說了?這么多說?下我的工?資和開支?情況吧,?工作兩年?半了,一?直在一個?項目部,?沒有調(diào)動?過每月?拿到手3?500-?4000?,這其中?包括生產(chǎn)?獎金。因?為我們管?著好多掛?靠的項目?,就是大?包那種,?偶爾可能?有點獎金?,___?_元左右?,但次數(shù)?很有限。?逢年過節(jié)?可能有分?包老板送?點錢,有?時是購物?卡有時是?現(xiàn)金,不?多,整年?下來估計?在300?0-40?00左右?。照這樣?算下來,?撐死5w?/年。(?這是現(xiàn)在?的情況,?剛來可不?是這樣,?估計那時?2-3w?/年吧)?我沒有?結(jié)婚,沒?有房子,?父母還能?自給自足?,最多在?過年和他?們生日時?寄點錢,?但也不多?,100?0-__?__。?每月生活?費300?,我們在?食堂吃,?食堂的水?電氣和廚?師工資都?是單位掏?,我們自?己出米面?菜錢。坐?車一般項?目部給派?車,如果?哪天幾個?司機都很?忙的話就?自己打車?,一個月?下來可能?會發(fā)生交?通費__?__元左?右,當然?是公司給?報銷,因?為我沒有?女朋友,?所以自己?坐車辦事?都很少的?,坐車就?肯定是給?公司辦事?。牙膏?牙刷洗衣?粉洗發(fā)水?沐浴露等?日常用品?等于是公?司給買的?,因為每?個月有勞?保用品發(fā)?,但我們?一般都不?發(fā),自己?買了把發(fā)?票交給公?司讓采購?人員報銷?了給自己?錢。衣?服是我的?開支?；?本上每個?月都要買?,單價一?般在60?0-__?__范圍?內(nèi)。有人?說你一個?單身買這?么些衣服?干什么,?我一直是?這么想的?,我們的?工資水平?是永遠無?法成家買?房的,與?其把錢存?銀行貶值?,不如買?衣服,因?為我確實?也沒有其?他的開支?項目,而?且我們這?種企業(yè)本?身社會地?位就很低?,我曾經(jīng)?給了個定?義“農(nóng)民?工組合”?,如果穿?得再差點?,自己都?沒法抬頭?了,而且?有些時候?要出去辦?事,人家?一看我這?猥瑣形象?就知道我?的公司是?什么樣子?的了,一?是毀了公?司的形象?(雖然公?司也沒什?么形象)?,二是自?己是這種?公司的一?員,也挺?沒勁。?偶爾去酒?吧迪廳玩?,但是因?為性格比?較內(nèi)向,?不原意跟?陌生的女?人搭訕,?而且我也?否認這些?地方有好?女人。一?般就是約?幾個同樣?無聊的同?事(當然?都是些大?老爺們,?因為我們?公司很少?女同事)?去那些地?方坐坐,?感受一下?那種我們?還是社會?人的氛圍?,因為我?們的工作?環(huán)境很封?閉,跟外?界接觸很?少。偶?爾請同事?或朋友一?起吃個飯?,要是金?額不大的?話可以報?銷掉,基?本上請客?吃飯不用?自己花錢?。畢業(yè)?這么長時?間沒有回?過家,主?要是沒什?么錢,不?好意思回?家,回家?就要花錢?,而我又?沒有掙著?什么錢,?當然有時?候也是因?為忙的原?因。父?母及朋友?等經(jīng)常問?我是不是?應(yīng)該考慮?成個家了?,我就跟?他們搪塞?“匈奴未?滅,何以?家為”,?其實很辛?酸。2?023施?工員個人?年終工作?總結(jié)范本?（二）?在這新的?一年到來?之際，根?據(jù)自身工?作的實際?情況，我?對自己的?工作做出?分析評定?，總結(jié)經(jīng)?驗教訓，?提出改進?方法，以?便使自己?在今后的?工作中能?懲前毖后?，揚長補?短，為今?后不斷改?進工作方?法，提高?工作效率?提供依據(jù)?。一、?履行崗位?職責作?為項目部?的管理人?員，單體?樓1#、?2#、3?#、4#?的總樓號?長，我注?重控制工?程的施工?質(zhì)量、與?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?以及班組?的管理協(xié)?調(diào)、主動?配合安全?科完成各?項安全管?理工作，?狠抓材料?管理以節(jié)?約工程成?本。主要?以下幾個?方面說明?：1、?工程質(zhì)量?管理。?針對望湖?城項目的?特殊性，?故工程質(zhì)?量要求高?標準、高?起點。施?工前期，?注重對班?組的技術(shù)?交底，給?班組人員?在思想上?給予重視?，在技術(shù)?上了解本?工程的質(zhì)?量和進度?、安全要?求，為后?期施工奠?定良好的?基礎(chǔ)。?4#作為?第一個施?工的單體?，同時結(jié)?構(gòu)和2#?樓一樣，?嚴格要求?木工、鋼?筋工、泥?工班組按?圖紙施工?，并且預(yù)?留下影象?資料(照?片等)，?要求其他?單體的班?組負責人?上來觀看?，提出自?己意見，?并且要求?其他單體?按照4#?的要求施?工。此措?施取得良?好作用，?也為了后?期的施工?質(zhì)量帶來?的良好的?效果。各?單體在后?期的質(zhì)量?管理上，?達到監(jiān)理?單位驗收?，全部通?過，取得?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的好評?。2、?1#、2?#、3#?、4#四?個單體樓?的管理。?3、班?組的管理?協(xié)調(diào)工作?(1)?施工管理?員是所內(nèi)?最基層的?管理者，?既是指揮?員又是戰(zhàn)?斗員，是?領(lǐng)導意志?、意見的?體現(xiàn)，也?是基層問?題的反饋?者，因此?更要樹立?起良好的?自身形象?，在工作?中成為同?事的榜樣?，在感情?上成為同?事信任伙?伴。要求?大家加班?自己一定?第一個到?，要求大?家樹立高?質(zhì)量的標?準，所以?各個單體?在每個隱?蔽工程我?都全程參?加，注重?過程控制?，對一些?質(zhì)量通病?控制的萌?芽狀態(tài)。?(2)?關(guān)心同事?：遇到同?事有事，?主動幫助?替班并組?織全班一?起關(guān)心，?慰問，形?成一種大?家庭氣氛?。(3?)注重對?四個單體?的樓號長?的培訓，?在每次的?會議上，?針對施工?配合存在?的問題，?我盡量使?每個同志?至少占主?導地位一?次，以增?加其經(jīng)驗?，使每個?同志都能?獨當一面?，處理各?種問題，?使整個班?組的業(yè)務(wù)?技術(shù)水平?有了整體?的提高。?4、安?全管理工?作在工?作過程中?，主動配?合安全科?完成施工?人員的人?員的安全?管理和教?育工作，?在建設(shè)單?位的幾次?檢查中均?取得優(yōu)異?成績，在?第四季度?的安全檢?查上，明?確了1#?作為本項?目的安全?管理示范?單體。?5、與建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)?作為一個?施工管理?人員，望?湖城項目?開工以來?，我就注?重和建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?配合協(xié)調(diào)?工作，針?對建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位提出?的好的建?議，自己?帶頭研究?落實，取?得了建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?一致好評?。6、?材料管理?工作本?著節(jié)約成?本的原則?，在實際?工作過程?中，嚴格?控制原材?料的控制?，在模板?、混凝土?、鋼筋的?使用上，?每一分錢?都使用在?工程上。?例如小料?鋼筋，每?層樓施工?完畢，注?重要求鋼?筋班組整?理收集，?在下層施?工時全部?使用掉。?節(jié)約成本?的思想，?落實到了?各個班組?的行動中?，在項目?的建設(shè)中?節(jié)約了成?本。7?、技術(shù)管?理在工?作中，對?施工技術(shù)?要求更為?嚴格，在?工作的一?年中，提?出工作聯(lián)?系單__?__份，?為工程的?工期起了?一定的作?用。例如?本年度_?___月?份在人防?施工中，?我主動和?項目部領(lǐng)?導協(xié)商，?提出后澆?帶改為加?強帶的施?工技術(shù)，?在得到領(lǐng)?導的肯定?和支持后?，和建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位、?設(shè)計院多?次協(xié)商聯(lián)?系，終于?達到預(yù)期?目標，為?人防工程?的施工搶?回了一定?的工期。?二、新?建工作?在工作上?，遇到一?些新的工?作，我總?是積極配?合公司、?項目部門?，在__?__年_?___月?____?日的演戲?中，積極?參與。此?次的演習?為本項目?部取得了?良好的口?碑和深遠?的影響。?三、出?勤情況?今年我堅?持出滿勤?，無遲到?、早退和?曠工現(xiàn)象?。單位組?織的各項?活動都能?按時到達?，積極參?加。四?、思想情?況為了?使自己的?思想認識?，政治覺?悟有更大?的提高，?我積極向?黨組織靠?攏，認真?學習__?__，公?司的方針?。注意學?習新的技?術(shù)以帶到?現(xiàn)實工作?中來。?五、目前?存在的問?題和改進?計劃在?取得良好?成績的同?時，本人?在工作上?也存在一?些問題。?例如：一?些質(zhì)量通?病還是存?在的。?為了提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，本人?在下一階?段的施工?中會著重?以下幾個?方面：?1、加強?各種政治?學習，提?高個人修?養(yǎng)2、?加強業(yè)務(wù)?學習，提?高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，提高?工作質(zhì)量?。3、?要創(chuàng)造性?地開展工?作，多動?腦想辦法?改進工作?方法。提?高工作效?率，在每?次工作前?做好準備?，不打無?準備之仗?。4、?加強與科?所之間的?溝通，使?領(lǐng)導的監(jiān)?督工作更?為深入。?202?3施工員?個人年終?工作總結(jié)?范本（三?）時光?飛逝,不?知不覺中?又工作一?年.本人?一直在工?程部擔任?施工員能?將項目部?布置的任?務(wù)獨立、?有條不紊?的完成,?因此與部?門上下管?理人員相?處融洽深?獲信任.?回憶在這?一年年的?施工員工?作當中既?忙碌著也?收獲著,?總結(jié)這一?年來工作?中的經(jīng)驗?、教訓，?有利于在?以后的工?作中揚長?避短更好?的做好技?術(shù)管理工?作。作?為一名技?術(shù)人員，?我將工作?定位為協(xié)?助好技術(shù)?負責人的?工作和不?斷的自我?學習充實?，在參與?建設(shè)的工?程中，在?完成路基?施工填筑?同時，還?協(xié)助技術(shù)?負責人編?制施工方?案、技術(shù)?交底，并?負責工程?技術(shù)資料?的指導與?編制，和?同事一起?進行現(xiàn)場?質(zhì)量檢查?，以及協(xié)?助安全員?落實、督?促、檢查?施工現(xiàn)場?安全工作?。喀伊項?目在工程?施工過程?中，我一?直以積極?的心態(tài)認?真地對待?自己的工?作，在從?事的各項?工作中，?都能盡職?盡責，以?求圓滿的?完成工作?任務(wù)?！?不要急于?出成績，?埋下頭來?干工作”?，是我的?工作格言?，提醒自?己不要好?高騖遠，?而要腳踏?實地，多?干實事，?在實踐中?檢驗自己?的知識并?獲得施工?現(xiàn)場的經(jīng)?驗累積。?施工現(xiàn)?場工作更?使我深深?明白，在?學校學習?的東西和?自己翻看?規(guī)范、規(guī)?程死記硬?背的知識?遠不如實?際經(jīng)歷過?的記得牢?固，而且?好多學問?更是書本?里學不來?的，完全?是憑自己?的另外?，拿技術(shù)?交底工作?來說，并?不是簡單?的把交底?寫完交給?勞務(wù)施工?隊簽字就?完成工作?了。而是?在書面交?底工作完?成后，還?要在工人?的實際施?工過程中?跟蹤、檢?查，發(fā)現(xiàn)?未按或未?完全按技?術(shù)交底施?工的工人?，要耐心?的給予講?解和指導?，這樣才?能使分部?分項工程?做到位，?避免返工?，在保證?施工進度?的同時也?保證了工?程質(zhì)量。?工程施?工中，安?全更是不?容忽視的?主要環(huán)節(jié)?，根據(jù)幾?年的工地?實際經(jīng)驗?簡單談?wù)?安全方面?。最重要?的就是樹?立安全意?識，首先?在項目部?管理人員?心中必須?有強烈的?安全意識?和責任感?，只有項?目部管理?人員從心?底認識到?安全的重?要性，才?能用心做?好這項工?作。如果?項目部管?理人員抱?著僥幸的?心理去?做這項工?作，那在?工程安全?施工方面?是致命的?隱患。所?以項目部?管理人員?必須將安?全工作從?心底認識?并付諸實?施。對于?勞務(wù)隊，?首先要做?的就是在?工人進場?以后要安?排一次安?全教育培?訓，同時?要對勞務(wù)?施工隊進?行安全技?術(shù)交底。?這些工作?都做好后?，就是具?體實施，?項目部管?理人員要?經(jīng)常檢查?施工現(xiàn)場?的安全工?作，爭取?將安全隱?患在萌芽?狀態(tài)時就?徹底消滅?掉。在安?全方面特?別注意的?就是架體?支撐、工?人自身攜?帶或佩戴?的安全設(shè)?施等。要?時刻督促?和檢查工?人必須佩?戴安全設(shè)?施后才允?許進入施?工現(xiàn)場進?行工作，?架體支撐?在搭設(shè)過?程中，必?須進行嚴?格的檢查?，要求施?工班組嚴?格按照施?工規(guī)范或?規(guī)程進行?搭設(shè)施工?，要做到?無任何安?全隱患，?通過相關(guān)?部門驗收?后可以進?