建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控措施

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控措施摘要：現(xiàn)如今，我國(guó)的建筑工程造價(jià)在動(dòng)態(tài)管理中獲得了一定的進(jìn)步，也取得了一定的成就，但是依然未能滿足我國(guó)建筑工程施工建設(shè)的要求，所以，應(yīng)當(dāng)不斷地創(chuàng)新動(dòng)態(tài)管理方法，進(jìn)一步完善建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作。當(dāng)前我國(guó)的建筑工程的建設(shè)施工量較為龐大，所使用的施工技術(shù)也略微復(fù)雜，對(duì)于施工人員的技術(shù)能力和專業(yè)水平有著非常高的要求，所以在實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理中需要將其貫穿于建筑工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程。關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理引言從目前的建筑行業(yè)整體情況來(lái)看，管理在其中的重要性不言而喻，無(wú)論是效率的控制還是質(zhì)量、安全的提高，都與建筑工程管理存在直接關(guān)系。尤其是建筑工程造價(jià)，其科學(xué)管理不僅能促進(jìn)建筑行業(yè)相關(guān)價(jià)格趨向穩(wěn)定、合理，進(jìn)而保證建筑市場(chǎng)的規(guī)范有序，而且能夠使建筑企業(yè)取得預(yù)期效益。建筑工程造價(jià)的影響因素存在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制也是貫穿工程項(xiàng)目始終的，并且還要以整體視角全方位地進(jìn)行管理和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整、優(yōu)化。1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性1.1完善管理內(nèi)容建筑工程有著復(fù)雜程度高、動(dòng)態(tài)化強(qiáng)等特點(diǎn)，且在許多建筑企業(yè)中雖然已經(jīng)開(kāi)展了工程造價(jià)管理，但是在實(shí)際管理中主要采取靜態(tài)化管理控制方法。所以在建筑企業(yè)中應(yīng)當(dāng)從及時(shí)更新思想認(rèn)知入手，從原有的造價(jià)靜態(tài)化管理轉(zhuǎn)移到動(dòng)態(tài)化管理中，在不斷完善造價(jià)動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上提升管理效果。第一，引入動(dòng)態(tài)管理措施，及時(shí)針對(duì)建筑工程中所涉及到的環(huán)節(jié)開(kāi)展全面管理與控制工作，如項(xiàng)目清單數(shù)量、成本投入情況等，在合理范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制，避免出現(xiàn)不必要支出等。第二，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展全面考察與分析工作，選擇最為適合的施工方案，并及時(shí)針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展規(guī)劃研究工作，保障資源利用率的最大化，實(shí)現(xiàn)全面提升經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。1.2優(yōu)化資源配置建筑工程中所涉及到的過(guò)程比較復(fù)雜，且在建筑工程各階段中還存在較多的資金影響因素。因此在建筑工程中需要提升對(duì)各階段造價(jià)管理重視度，確保造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的全面落實(shí)，保障資源優(yōu)化配置，及時(shí)針對(duì)建筑工程各環(huán)節(jié)中的資源開(kāi)展全面把控等工作，進(jìn)而避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問(wèn)題，進(jìn)一步提升資金利用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性建筑工程建設(shè)目標(biāo)。因此在建筑工程中就需要及時(shí)采取造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施，完善管控方法，在保障工程各項(xiàng)指標(biāo)滿足要求的同時(shí)減少資源使用量，進(jìn)一步提升建設(shè)質(zhì)量，提升建筑工程管控科學(xué)性，打造出高效的項(xiàng)目管理與控制模式。2影響建筑工程造價(jià)的因素2.1動(dòng)態(tài)管理制度不完善企業(yè)因?yàn)樽陨憝h(huán)境不同，所呈現(xiàn)的發(fā)展效果也各不相同。而其中很多發(fā)展不足的企業(yè)都有一個(gè)共同的原因，那就是成本管理制度不完善。建筑企業(yè)在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目中，如果沒(méi)有有效落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度，那么就會(huì)容易導(dǎo)致工期造價(jià)超出預(yù)期，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度不完善所造成的問(wèn)題有資金浪費(fèi)、工期延長(zhǎng)等等，這些原因都是因?yàn)槠髽I(yè)缺少完善的管理制度，導(dǎo)致管理人員無(wú)法從根本上管理造價(jià)。2.2管理人員自身素質(zhì)因?yàn)楫?dāng)前建筑工程造價(jià)管理所涉及到內(nèi)容較多，并且其中的信息量大，直接貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)。在具體施工中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)產(chǎn)生較多的數(shù)據(jù)信息，所以造價(jià)管理具有復(fù)雜性和專業(yè)性，針對(duì)管理人員業(yè)務(wù)能力有著嚴(yán)格的要求。管理人員自己不僅需要了解工程實(shí)際情況，懂得相關(guān)專業(yè)知識(shí)，而且還要有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)。但是，從當(dāng)前的實(shí)際情況上能夠看出，很多建筑企業(yè)缺少專業(yè)造價(jià)管理人員，一些管理人員職業(yè)能力不能過(guò)關(guān)，也不滿足崗位需求，無(wú)法有效的開(kāi)展高質(zhì)量造價(jià)管理工作。3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理3.1決策階段建筑工程施工前期，評(píng)估決策是基礎(chǔ)，直接影響建筑工程施工。首先，在評(píng)估決策上，造價(jià)管理工作要將重點(diǎn)放在基礎(chǔ)信息、數(shù)據(jù)和材料的收集、整理上。在系統(tǒng)的嚴(yán)格審核下，保證所用到信息、數(shù)據(jù)更加真實(shí)。其次，建筑工程造價(jià)管理工作要重視施工材料、設(shè)備等收集工作。在決策環(huán)節(jié)上，要針對(duì)在建筑工程施工過(guò)程中所可能出現(xiàn)的波動(dòng)來(lái)制定長(zhǎng)期、有效造價(jià)管理制度，更好的解決建筑工程施工中所存在的超出成本問(wèn)題。3.2設(shè)計(jì)階段在建筑工程設(shè)計(jì)方案直接決定后續(xù)施工，所以在項(xiàng)目決策前就應(yīng)該積極做好項(xiàng)目評(píng)估，以此來(lái)明確其中價(jià)值最高。施工安全性最高的工程設(shè)計(jì)方案。在實(shí)際制定設(shè)計(jì)方案上，要融合工程造價(jià)管理理念。設(shè)計(jì)人員在水方案前，就應(yīng)充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并將施工現(xiàn)場(chǎng)勘察和設(shè)計(jì)目標(biāo)有效結(jié)合，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)方案有效調(diào)整，明確方案可行性。從不同角度針對(duì)方案可行性來(lái)加以論述，這樣才能保證在后續(xù)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)上的施工成本都能滿足實(shí)際要求。因此，項(xiàng)目投資預(yù)算要保證準(zhǔn)確，通過(guò)分析多個(gè)方案，保證工程能順利開(kāi)展。造價(jià)人員要嚴(yán)格審核項(xiàng)目，針對(duì)所需要用到的施工材料及時(shí)分析掌握，在了解當(dāng)?shù)卣吆笤贈(zèng)Q定決策方向。投資概算要在技術(shù)支持的情況下，將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合。在工程項(xiàng)目中成本較高，如果在明確設(shè)計(jì)方案后沒(méi)有及時(shí)作出正確選擇，會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理造成影響。想要更好實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，首先要合理利用工程理念價(jià)值，設(shè)計(jì)人員要深入分析，并做好限額設(shè)計(jì)工作，針對(duì)工程造價(jià)的總額加以控制。并積極推行建筑方案和設(shè)計(jì)方案相結(jié)合的方法，并按照經(jīng)濟(jì)、適用等原則，以此來(lái)有效滿足節(jié)能環(huán)保要求。綜合評(píng)定設(shè)計(jì)方案，所按照的施工方案要保證成本使用在投資范圍內(nèi)，并通過(guò)限額設(shè)計(jì)和獎(jiǎng)罰措施等方法，以此來(lái)對(duì)工程造價(jià)加以控制、針對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程各種，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，運(yùn)用價(jià)值工程原理來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)方案加以優(yōu)化，有效的統(tǒng)一施工技術(shù)。3.3做好施工階段管理第一，制定出有效考核機(jī)制。通過(guò)組建專業(yè)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理部門(mén)，落實(shí)造價(jià)控制觀念，保障項(xiàng)目資源配置合理性。所以在建立考核機(jī)制時(shí)需要從人力資源層面出發(fā)，確保造價(jià)控制責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提升人力資源安排合理性，做好權(quán)利與責(zé)任劃分。此外還要指定出造價(jià)動(dòng)態(tài)控制執(zhí)行計(jì)劃，并做下發(fā)等工作，要求各部門(mén)結(jié)合造價(jià)控制指標(biāo)，構(gòu)建合理化考核體系。第二，引入先進(jìn)技術(shù)。不同施工技術(shù)所產(chǎn)生的造價(jià)控制效果也是不同的，所以在建筑工程中需要結(jié)合工程具體情況，使用適合的施工技術(shù)，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析，在節(jié)約材料與人力等的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。同時(shí)還要優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，樹(shù)立造價(jià)控制觀念，選擇適合施工方案，運(yùn)用技術(shù)手段糾正施工偏差。第三，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)手段作用，明確施工階段造價(jià)控制目標(biāo)與重點(diǎn)，針對(duì)工程要點(diǎn)與重點(diǎn)等進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定出有效的預(yù)防對(duì)策。同時(shí)還要嚴(yán)格按照合同要求內(nèi)容開(kāi)展施工工作，對(duì)于超出范圍的應(yīng)當(dāng)采取不予計(jì)量等措施。此外還要做好成本支出管理工作，及時(shí)找出超出規(guī)定范圍偏差出現(xiàn)的原因，并采取有效管理措施，及時(shí)開(kāi)展審計(jì)等工作。結(jié)束語(yǔ)總而言之，在當(dāng)前建筑施工上，建筑工程造價(jià)管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的關(guān)鍵，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理就直接影響建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)就應(yīng)該將動(dòng)態(tài)管理實(shí)現(xiàn)作為一項(xiàng)重要工作，以此來(lái)為保證工程施工順利進(jìn)行提供保障。參考文獻(xiàn)趙芹.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及有效控制措施分析[J].風(fēng)景名勝,202