房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：龍湖人力資源管理解析及應(yīng)用實踐內(nèi)訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：龍湖人力資源管理解析及應(yīng)用實踐內(nèi)訓(xùn)【學(xué)員收益】房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：從差異化角度解讀龍湖人力資源：即結(jié)合顧問對其它地產(chǎn)公司的咨詢案例，分析龍湖與通常的地產(chǎn)公司在人力資源管理方面的典型差異，給企業(yè)人力資源管理者帶來新的啟示；跳出人力資源專業(yè)線看企業(yè)發(fā)展的”面”：提醒人力資源管理不是企業(yè)成功的充分必要條件，讓學(xué)員（尤其是人力資源專業(yè)人士）客觀看待人力資源工作的價值、牢固樹立支持業(yè)務(wù)發(fā)展的觀念；從HR專業(yè)角度解讀龍湖的人力資源：即從人力資源理念、戰(zhàn)略、策略、招聘、培育發(fā)展、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等角度解讀龍湖；讓學(xué)員了解優(yōu)秀地產(chǎn)公司人力資源管理的經(jīng)驗、措施；從企業(yè)發(fā)展角度解讀其人力資源：對人才供應(yīng)、人才培育、績效管理等關(guān)鍵模塊將即從發(fā)展角度進行詮釋，讓學(xué)員深刻理解動態(tài)人力資源管理在不同企業(yè)發(fā)展階段、不同市場環(huán)境、應(yīng)該采取不同的人力資源策略和技術(shù)措施?！緟ο蟆糠康禺a(chǎn)企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，中高層管理人員【講師介紹】黃老師：中房商學(xué)院高級人力資源顧問、房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理權(quán)威專家，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)高級課程顧問，曾獲龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎”，曾任龍湖地產(chǎn)人力資源高管，五年龍湖地產(chǎn)人力資源、行政和營銷管理工作經(jīng)歷，十多年房地產(chǎn)管理工作及咨詢經(jīng)驗。清華大學(xué)、中山大學(xué)、重慶大學(xué)等總裁班客座教授、擔(dān)任過多家地產(chǎn)企業(yè)、銀行、服務(wù)業(yè)、制造業(yè)企業(yè)的咨詢、培訓(xùn)和教練輔導(dǎo)?！菊n程大綱】前言：為什么說龍湖人力資源管理是成功的？龍湖首席人力資源官與萬科首席人力資源官對組織貢獻的差異化龍湖企業(yè)發(fā)展之快、之好、之?。ㄐб妫?012年龍湖董事長對龍湖首席人力資源官的評價（看人力資源管理者的價值、看企業(yè)全國化擴張的人力資源管理的重點）（一）、龍湖人才供應(yīng)的特點龍湖核心團隊的演變及其特點龍湖城市公司總經(jīng)理供應(yīng)來源的三個典型階段及未來規(guī)劃龍湖“操心員工”定義的演變和精細(xì)化從顧問個人在龍湖的成長經(jīng)歷看龍湖如何培養(yǎng)操心員工龍湖提升員工工作意愿的“6大法寶”（二）、龍湖戰(zhàn)略規(guī)劃及組織特點標(biāo)桿地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人的管理愿景：“龍湖船長論”、“萬科汽車論”、“恒大剛?cè)嵯酀摗饼埡珖鴶U張前、后戰(zhàn)略規(guī)劃的演變龍湖人力資源策略與公司戰(zhàn)略的對應(yīng)關(guān)系龍湖組織管控與萬科、恒大的差異化龍湖城市公司發(fā)展的三個階段及其對應(yīng)組織特色、運營管控特點、核心崗位（三）、龍湖人力資源管理的核心特點？龍湖人力資源管理的總體特色龍湖的人力資源的1234策略龍湖的”以人為本”策略與一般企業(yè)的差異龍湖在單項目、同城多項目、全國化擴張三個階段人力資源管理的總體差異龍湖全國擴張期人力資源施工圖及其邏輯關(guān)系（四）、龍湖人才培育體系建設(shè)一般地產(chǎn)企業(yè)培育人才的誤區(qū)龍湖人才培育十大秘訣：人才標(biāo)準(zhǔn)及通道、晉升和表彰機制、基于業(yè)務(wù)的知識管理、工作發(fā)展計劃、教練OJT、360評估反饋、輪崗、會議、培訓(xùn)課程體系、轉(zhuǎn)正答辯如何在一般企業(yè)解決推動人才培育中的問題？（五）、龍湖招聘體系的建設(shè)為什么我們不能快速招到合適的人才？標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)招聘體系的特點從龍湖仕官生2.0招聘及仕官生招聘看龍湖招聘的特點？龍湖招聘選拔流程的演變及其解析基于素質(zhì)模型的面試技巧及其應(yīng)用龍湖擴張期招聘大事記及其解析（六）、龍湖績效和薪酬體系建設(shè)一般地產(chǎn)企業(yè)對績效考核與激勵的誤區(qū)？從龍湖城市公司年度目標(biāo)、項目成功標(biāo)尺、銷售獎機制看龍湖目標(biāo)設(shè)定的導(dǎo)向性從龍湖月度簡報、績效面談看績效的過程管理從龍湖每半年人力盤點會看如何評價個人及其結(jié)果的應(yīng)用全面薪酬體系設(shè)計思路（七）、龍湖的人才標(biāo)準(zhǔn)與素質(zhì)模型實踐龍湖人才標(biāo)準(zhǔn)在三個不同階段的發(fā)展龍湖對員工、中層干部及高層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)模型龍湖素質(zhì)模型與萬科、復(fù)地的差異化龍湖的員工職位等級體系及其對人員的差異化要求（八）、龍湖的企業(yè)文化體系建設(shè)五星模型打造龍湖文化龍湖文化精細(xì)化程度：從公司原則到部門到具體工作的逐級分解、倡導(dǎo)和反對行為龍湖如何