2023年公司規(guī)章制度全套(十五篇)

第頁共頁2023年公司規(guī)章制度全套(精選十五篇)公司規(guī)章制度全套篇一1、為加強辦事處的管理，使辦事處的工作科學化、標準化和制度化，特制定本規(guī)定。2、凡辦事處的設立和管理，均適用本規(guī)定。3、辦事處要堅持公司的營銷策略，勇于開拓，團結進取，務實高效，為完成公司制度1、辦事處的設立、____、人員編制由公司核批。2、辦事處是營銷部的分支機構，由營銷部直接收理。3、辦事處的職責：1〕確定區(qū)域的銷售目的及促銷戰(zhàn)術組合，并報營銷部批準后施行；2〕在營銷部的指導下，制定詳細的施行方案，并報營銷部批準后施行；3〕負責本區(qū)域的營銷管理工作；4〕負責本區(qū)域的f級人員的招聘、培訓、考核、晉升等工作；5〕負責本區(qū)域信息的搜集、整理、分析^p和傳遞工作；6〕負責組織或幫助代理商組織各種產品促銷活動；7〕公司臨時指派的任務。4、辦事處實行業(yè)務主管負責制，主管負責全面工作。5、辦事處會議制度：1〕辦事處負責人每年12月上旬、6月上旬回公司召開全國銷售會議；2〕辦事處及其下各地業(yè)務人員每季度第1月的上旬召開區(qū)域銷售會議；3〕辦事處所在城市的業(yè)務人員應于每周五下午召開周會；4〕臨時會議由通知確定；5〕會議內容：總結工作，交流經(jīng)歷，研究問題，制訂方案，落實任務。6〕除全國銷售會議由銷售總監(jiān)主持外，辦事處會議應由辦事處負責人主持，負責人不在時，指定別人主持；7〕會議總結應及時傳至公司。6、辦事處應按要求及時向公司報送如下資料：1〕周報表：下周工作方案表、本周工作總結表、____卡、銷售周報表、本周總結；2〕月報表：下月工作方案表、本月工作總結表、月度廣告方案申報表及月度銷售促進工作表、銷售月報表，月度財務報表；3〕年報表：年度銷售統(tǒng)計表、本年度工作總結、下年度工作目的與方案，年度財務報表。1、辦事處應按照人事管理制度加強人事及其檔案管理，使人事管理工作制化和標準化。2、辦事處負責人、財務負責人由公司任命；一般員工的的調入、調出，應由辦事處提出意見，經(jīng)公司批準后辦理正式手續(xù)。3、辦事處要堅持公司的各種管理規(guī)章制度和公司的銷售策略、方案、方案。辦事處負責人任免應廣泛聽取辦事處業(yè)務人員意見，經(jīng)公司通過后決定。4、辦事處負責人、財務負責人實行任期制，一般為二至三年，工作需要可以連任。5、辦事處負責人、財務負責人，原那么上實行輪換制，三年輪換一次，特殊情況可不受年限限制。6、辦事處人員一般應具備大專以上學歷，身體安康，年富力強，素質好且具有獨立工作才能。7、公司按規(guī)定定期向辦事處派駐管理人員進展巡回管理；將新聘員工分期分批地派到辦事處鍛煉。派駐期一般為6個月，期滿后由公司統(tǒng)一安排。派駐的人員不進辦事處編制，薪酬及其他福利由公司負責。8、辦事處負責人、財務負責人的親屬不得調入本辦事處工作。9、公司參照《目的管理制度》和《客戶管理制度》對辦事處人員進展考核。10、辦事處應堅持民主原那么，加強團結，努力進步全體人員的整體素質，充分調發(fā)動工的積極性。11、辦事處要加強業(yè)務培訓工作，不斷進步員工的業(yè)務工作才能。1、辦事處應加強財務工作的領導，建立、健全并認真執(zhí)行各項財務管理制度。2、辦事處應嚴格執(zhí)行經(jīng)費預、決算制度，如實反映財務收支情況。并應嚴格執(zhí)行翁對辦事處工作人員補貼標準的規(guī)定，不得自行改變補助標準。3、辦事處應加強財務管理的自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。公司財務部門應根據(jù)需要，對辦事處財務管理情況進展檢查指導，堅決杜絕違背財經(jīng)紀律的現(xiàn)象。4、辦事處應加強管理，進步效勞質量，進步經(jīng)濟效益。5、辦事處財務管理流程：1〕費用支出流程2〕貨款回籠流程6、處分：出現(xiàn)以下情況之一的，辦事處負責人、人員應予解聘。1〕違背財務制度，造成財務工作嚴重混亂的；2〕回絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的；3〕偽造、變造、謊報、消滅、隱匿會計憑證、會計帳簿的；4〕利用職務便利，非法占有或虛報冒領、騙取公司財物的；5〕弄虛作假、營私舞弊，非法謀私，泄露機密及貪污挪用公司款項的；6〕在工作范圍內發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；7〕有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以辭退的。公司規(guī)章制度全套篇二一、職工的使用、考核與晉升〔一〕職工的聘用原那么公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原那么，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用?！捕陈毠さ目己??？己藰藴省⒏鶕?jù)及原那么職工的考核制度是實行崗位責任制的關鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃藴?，以?zhí)行各類人員崗位制為根據(jù)，堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原那么。2?？己藭r間年度考核每年一次，隨年度工作總結一起進展。3?？己藘热菘己藘热莅ǎ旱?、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。能：主要考核業(yè)務技術程度，管理才能的運用發(fā)揮，業(yè)務技術進步，知識更新情況。勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況?？儯褐饕己寺男新氊熐闆r。4?？己私M織在年度考核時，設立非常設性的考核委員會或考核小組，負責公司年度考核工作。5?？己朔椒▽嵭蓄I導與群眾相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法。第三章檔案管理制度為執(zhí)行國家《檔案法》的規(guī)定和加強檔案的管理，特制訂本方法。一、公司各部門和工程工作在工作活動中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料。二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管。三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：1、按檔案類別，制定各類的編號規(guī)定；2、嚴格檔案材料的接收手續(xù)，仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù)；3、檔案材料的立卷及編制總目錄；4、檔案材料的檢查工具，制定借閱方法，重視，要經(jīng)領導批準后，方可借出；5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計；6定期清點檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不結實和易褪色的書寫工具。五、材料的整理與歸檔期限1、行政文書類材料，在完成該工程活動后由專職人員于半月內整理歸檔。2、工程工程工作類的管理和技術性材料，在完成工程合同任務，后工程工作組一個月內整理歸檔。六、行政文書類材料的歸檔范圍見附件一。工程工作類材料的歸檔范圍見附件二七、其他如人事、勞資、經(jīng)營、財務、資產設備類檔案材料的范圍另行補充。八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協(xié)助。公司規(guī)章制度全套篇三一、公司所有的員工需要公司章程、公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導樹立統(tǒng)一意識思想，制止任何部門和個人做出損害公司利益、形象、聲譽的事情。三、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，進步全體員工的技術、管理、經(jīng)營程度，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，壯大公司實力和進步經(jīng)濟效益。四、通過全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和時機，努力進步員工的整體素質和程度，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。五、需要鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、需要實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的進步逐步進步員工各方面待遇；公司為員工相對公平的競爭環(huán)境和晉升時機；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務實的工作作風，進步工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚艱辛奮斗精神，增強團體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護公司紀律，對任何違背公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。公司規(guī)章制度全套篇四操作部是快遞公司貨物包裹、快件等進出、分揀、包裝加工、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等的物流基地是通過貨物聯(lián)絡公司各部門及各關聯(lián)單位的橋梁、是保障貨物的平安性、準確性、時效行的重要部門。為了轉運部正常、高效、持續(xù)的運作和管理特制定本制度1、熱愛公司、熱愛中轉部盡忠職守2、遵守公司各項章程3、保護公司財物保護轉運部公物不浪費、不化公為私4、維護公司榮譽維護中轉部聲譽不作任何有損公司及中轉部的行為5、準時上班對所負責的工作爭取高效保質保量不拖延、不積壓6、待人接物要謙和慎重保持與公司個部門及關聯(lián)單位的良好關系7、服從上級領導如有不同意見須先執(zhí)行后反映領導批準前方能生效不準擅自離崗領導請假次日上班后補齊假條同時附上醫(yī)生證明或病歷事假須提早一天向部門經(jīng)理書面提出申請經(jīng)同意前方可請假領導批準且工作交接清楚前方可辦理離任手續(xù)領導安排的其他工作領導員工同舟共濟增強團隊精神建立進步工作情緒創(chuàng)業(yè)、節(jié)儉節(jié)約員工要愛惜公物、物盡其用反對奢侈和浪費領導批準不得起用講話假如對方的話不太理解可以懇求對方重復一遍。登記在記錄箋上寫明應接人姓名來電者號碼等最后是記錄者的簽名網(wǎng)絡維護直接找公司it部門其別人員不得私自處理領導安排的其他工作領導安排的其他工作領導安排的其他工作領導安排的其他工作六押車員領導安排的其他工作整理工作出車前做到三查在途中做好例保做好各項維護記錄領導安排的其他工作快遞轉運部全體職員須遵守公司及轉運部各項章程。勤策勤力通力合作以轉運部團隊為主努力做好各項工作發(fā)揮自身的最大精力為轉運部作出最大的奉獻保證書規(guī)約》提供之證明文件必須真實如發(fā)現(xiàn)有虛假隱瞞將視情節(jié)輕重做出處理甚至開除。簽名更正。公司規(guī)章制度全套篇五企業(yè)形象是企業(yè)由內而外引起的一種企業(yè)“氣質”。為了有一個良好的企業(yè)形象,首先,必須有效地糾正企業(yè)中全面的品牌形象,其次,需要培訓的員工在文化教育、技術培訓、禮儀和儀表,企業(yè)建立成為“家”一個良好的工作環(huán)境和和諧的生活氣氛。讓企業(yè)有公眾形象，產品有品牌形象，員工有品質形象。第一局部:部門間的連鎖關系一、建立健全組織架構(見百仕通手袋公司組織構造圖)第二，在員工中提倡有效的語言溝通、身體溝通和文字溝通。讓部門之間的平衡和垂直關系像鏈條一樣嚴密。第三，在部門內部應該有一個最低和明確的責任范圍。甚至鼓勵超出范圍的工作。你不能只是讓自己做你必須做的事。第二局部:補充個人技術和潛力短板即業(yè)務程度:中小企業(yè)規(guī)模小，對高素質人才缺乏吸引力。因此，他們需要挖掘自己的才能，利用企業(yè)平臺，讓員工在理論和技術上不斷進步自己的業(yè)務程度。二世。管理潛在的:所謂管理，就是對人力、財力、物力的“整合”。它是企業(yè)拓展經(jīng)營(市場活動)全面、系統(tǒng)的人與人之間的互動。它是企業(yè)在不斷擴張過程中進展本錢削減和風險控制的行為。因此，一個團隊應該通過制度、人才、鼓勵等手段來進步全體員工的管理程度，利用開發(fā)出來的資為消費和再消費效勞。第三,創(chuàng)新潛力:企業(yè)員工一般有兩大愿望:一是享受最好的待遇;其次，他們可以最大化他們的潛力。因此，企業(yè)不僅要有一個能充分發(fā)揮員工才能的平臺，更要有一個能培養(yǎng)員工獨立解決問題、制定方案、規(guī)劃業(yè)務的潛能的舞臺。第四,社會潛力:由于自身條件的限制，中小企業(yè)的員工在文化素質、溝通潛力、離任潛力、調整潛力等方面甚至在禮儀、儀容、態(tài)度等方面都存在一定的落差。因此，企業(yè)不僅要深化對員工的技術培訓，還要進展最根本的道德教育、修養(yǎng)教育、公關教育和社會潛能教育。第三局部:工作態(tài)度1.的責任感;作為企業(yè)的一員，首先要遵守企業(yè)的紀律和制度:努力工作，持之以恒;敢于主動犯錯，有自省的態(tài)度。這是職業(yè)道德的精神，員工至少應該遵守。第二,建議:企業(yè)需要努力工作，發(fā)現(xiàn)和解決問題，學習和進步員工。第三,協(xié)調:可以虛心理解別人的批評;可以理解別人，主動為別人著想;可以換位考慮;可以協(xié)調上下級關系，平衡上下級關系。那是生活的領域。第四局部:外觀形象一、企業(yè)形象:提升企業(yè)文化，提升品牌優(yōu)勢，提升工廠外觀風格，展示企業(yè)自身形象。第二，培養(yǎng)全體管理者在企業(yè)的素質、禮儀、儀容等精神狀態(tài)上的自我約束。3.所有員工在工作時間必須穿制服。第四，鼓勵辦公室工作人員每天屢次進入車間。一方面，我們需要深化基層理解員工;另一方面，我們需要熟悉車間的技術。第五，要改善車間和廣場的整潔衛(wèi)生。一個整潔干凈的環(huán)境會讓人們感到放松和快樂。第六，企業(yè)是一個大家庭，企業(yè)之間應該有和諧、團結、友好的氣氛。防止形成大團伙、小團伙甚至團伙。員工之間的共同溝通構成了和諧共存的關系。7.通過各種方式進步員工的文化素質，在語言、行為、飲食、儀表等方面形成良好的氣氛。公司規(guī)章制度全套篇六1、在車輛維修作業(yè)中，嚴格執(zhí)行作業(yè)標準和三級檢驗制度。2、認真填寫、整理車輛技術檔案和維修檔案，按規(guī)定簽發(fā)開工出廠合格證。3、維修中堅決杜絕使用假冒偽劣配件。4、對維修車輛實行質量保證期制度，自開工出廠之日起：一級維護、小修及零件修理質量保證期為汽車行駛20xx公里或者10日；二級維護質量保證期為汽車行駛5000公里或者30日；整車修理或者總成修理質量保證期為汽車行駛20000公里或100日。汽車進廠檢驗制度汽車進廠檢驗制度1、車輛送修時，應具有保修內容及相關技術檔案資料。2、業(yè)務接待人員和檢驗人員負責對送修車輛進展預檢，按標準填寫《車輛維修檢驗單》。3、車輛預檢時，根據(jù)駕駛員的反映及該技術檔案和維修檔案，通過檢測或測試、檢查，確定根本作業(yè)內容，并告知托修方。4、得到托修方確認后，與托修方簽訂維修合同，辦理交接手續(xù)。隨車使用的工具和備用品，不屬于汽車附件范圍的應由托修方自行保管。5