裝置概況大全(十一篇)

第頁共頁最新裝置概況大全(十一篇)裝置概況篇一2、形成覆蓋全廠專人負責的設備管理形式。設備要管好，沒有部門負責不行，有部門管，沒有明確人員管理也不行，因此，要將全廠設備按照隸屬關系和職責劃分，劃歸部門管理，并指定人員專管，詳細負責設備的日常巡視檢查和維護維修任務，并承當設備管理目的考核獎懲和事故處分，保證臺臺設備有人管、每個故障責任有人承當，構(gòu)成根本的設備管理形式。3、建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制。設備管理就象汽車保養(yǎng)，既需要駕駛員慎重駕駛，又需要修理工精心維護。設備運行正常與否，不僅與檢修人員有關，而且與運行人員有關，因此，既要保證檢修人員精心維護、認真維修，又要保證運行人員標準操作、專心監(jiān)護，要建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制，符合設備管理的客觀要求，可以根據(jù)企業(yè)實際情況，分別明確規(guī)定雙方設備管理職責，對于設備出現(xiàn)的故障，無論是運行人員還是檢修人員，都應承當其相應責4、明確現(xiàn)場監(jiān)視檢查專職機構(gòu)和人員。為確保設備管理制度和措施可以很好地落實，嚴格執(zhí)行設備管理考核制度，進展事后獎懲很重要，但對設備管理進展事中控制，隨時現(xiàn)場監(jiān)視檢查就顯得更為必要，可以及時發(fā)現(xiàn)違章違紀行為和設備運行缺陷，并對相關責任人按照規(guī)定進展處分和教育，從而有效地保證設備操作和巡視維護等制度的落實，保證了設備的良好運行狀態(tài)。對每臺設備都要按照其平安標準和技術特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規(guī)定設備維護檢修的周期、內(nèi)容和要求，并建立標準的設備檔案，完好記載設備的技術參數(shù)、檢修記錄、維護記錄和技改內(nèi)容等，作為設備管理的根底性技術資料。特別對于核心主體設備，要根據(jù)技術要求和平安要求，科學安排停產(chǎn)檢查維護，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營淡季或不利于設備運行的季節(jié)。日常性的巡視檢查設備，可以實時掌握設備的運行狀況，隨時發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時采取必要的防范措施，防止設備突然出現(xiàn)故障，造成設備損壞，影響正常消費，因此設備巡視檢查制度是設備管理的重要措施。巡視制度規(guī)定了巡視時間和道路，檢查的設備和內(nèi)容，一般采用聽、看、聞、摸和測等檢查方法，并按要求做好記錄。通常設備巡視是由檢修人員和操作人員共同承當?shù)?，可結(jié)合巡視也可分別巡視，通常保證一小時巡視一次，對于帶病運行的設備要強化監(jiān)視。對于設備出現(xiàn)故障和損壞事故，要由設備管理部門或平安管理部門立即組織技術人員進展詳細調(diào)查和認真分析^p，嚴格執(zhí)行“四不放過”原那么，即：事故原因不查明不放過，廣闊職工受不到教育不放過，防范措施不落實不放過，責任人不受到處理不放過，決不允許互相扯皮推脫責任，決不可以大事化小、小事化了，最后不了了之。假如設備事故較大，在企業(yè)內(nèi)部可成立專門事故分析^p和處備故障率上下的詳細表達，因此，加強設備維修維護費用定額考核，對促進設備管理、防止材料浪費是非常重要的。正常的設備維護材料費用是必要的，設備的故障檢修和零件損壞費用那么是可以防止的，因此，通常以正常的維護費用上浮一定比例為基數(shù)，或以上年度月平均維修維護費用為基數(shù)對各個車間進展考核，實行節(jié)獎超罰，把獎勵和處分的金額每月兌現(xiàn)到車間，車間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個人，從而，激發(fā)各部門和各位員工的責任心，調(diào)動其積極性。設備管理稽查制度是一項現(xiàn)場監(jiān)視檢查設備管理制度是否落實的有效措施，由專門部門和專人負責，主要職責是檢查違章操作、不認真落實巡視制度、不按規(guī)定維護設備等不良現(xiàn)象，并按規(guī)定對責任人處分教育。設備管理稽查人員需要24小時隨時到設備現(xiàn)場進展檢查，并要求擅長發(fā)現(xiàn)問題，敢于指出問題，任務很重，責任很大，因此要由責任心強、業(yè)務精的人員擔任，其工資可與每月查處分款金額掛鉤。設備的管理制度除上面介紹的以外，還包括檢修現(xiàn)場管理、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設備衛(wèi)生檢查評比制度等等，但企業(yè)一般將設備故障次數(shù)、維修維護材料費、設備現(xiàn)場衛(wèi)生狀況和違章違紀人次等主要因素作為指標對各車間進展設備管理綜合考核，每月按照得分上下對車間排序，并施行獎罰，年終將各部門的月考核得分匯總，得出年度設備管理考核分數(shù)，施行全年考評獎罰。人是企業(yè)管理的主體，也是設備管理的主體，是能否搞好設備管理最關鍵的要素，因此首先要讓設備操作人懂得怎樣操作，讓維護人懂得怎樣維護，需要建立員工日常技術培訓制度，讓員工純熟掌握設備的構(gòu)造原理、技術標準、平安標準、運行規(guī)程和操作規(guī)程等，其次要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識，利用精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的方法，不斷的鼓勵員工的責任心和積極性，造就出一支高素質(zhì)的員工隊伍。設備管理不能籠統(tǒng)、粗放來抓，必須分工詳細、職責明確，從客觀來講，不能出現(xiàn)時間上和空間上的管理空缺，從主觀來講，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈，須將每臺設備管理任務分包到人，將責任人的名字印在設備管理標志牌上，對設備實行掛牌承包，每臺設備都有人巡視、維護和檢修，出了問題都有人承當責任，把設備與承包人看成統(tǒng)一整體，“榮辱共享，利害相連”，設備考評的好壞直接決定責任人的工作業(yè)績和工資收入，且應該將這一指導思想始終貫穿企業(yè)設備管理的方方面面。在組織人員對設備出現(xiàn)的故障和損壞進展分析^p定性時，假如沒有堅決的指導思想，常常會將原因歸于不可抗拒因素、自然老化因素、非人為因素或不明因素，最終事故責任無法得到追究，員工和責任人沒有受到教育，久而久之使設備管理制度流于形式，導致設備管理的失敗。因此，一定要堅持設備無自然損壞原那么，多從管理上找破綻，多從技術上找差距，多從工作上找失誤，總之，多從人的因素上找原因，只有這樣設備管理程度才會不斷進步。搞好設備管理不僅要從設備外部因素來抓，還要從設備的內(nèi)在因素來抓，要不斷地利用新技術、采用新工藝進展技術改造，改善設備的運行方式、工作狀況和環(huán)境條件，減輕或防止對設備的損壞和不利影響，從而減少維護維修次數(shù)和工作量，延長設備的檢修周期和使用壽命，同時，也要重視對落后設備的淘汰，及時更換新設備，改善設備運行性能，進步運行可靠性。因此，要加大對設備的投入，注重技術改造，為設備具有良好運行狀態(tài)提供扎實的硬件根底。在建立設備管理制度過程中，首先要完成大量的根底性工作，切不可操之過急，步子邁得太大，要分步施行，逐步完善，充分考慮員工的心理和經(jīng)濟承受才能，處分力度不要過大，要重獎輕罰、以獎為主，要讓員工在心理上漸漸適應，思想上漸漸承受，行動上才能步步配合，否那么，嚴格、科學、標準的設備管理制度就難以建立。設備管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不是孤立的，而是與企業(yè)的整體管理互相聯(lián)絡、互為促進的，因此設備管理制度和其他管理制度是互為交融的。另外，企業(yè)規(guī)模大小、員工構(gòu)成、工藝流程和設備狀況各不一樣，采用的管理方式和方法不可能完全一樣，因此，設備管理制度不可照抄照搬，應該尋求合適自身企業(yè)需要的管理形式，并在理論中不斷修改、完善和創(chuàng)新。裝置概況篇二配置保護是一項能延長配置平常運作周期、能把常見的障礙產(chǎn)生率減到最低的工程。是以，必須具有一支“精修細檢”的保護精神、中級工以上的補綴程度的優(yōu)秀步隊。如今，保護工班內(nèi)里只有1個高級工和3名中級工，其他保護員工都是初級工，所以在初期保護工班剛建立的時候，我互助工班長花了2個月時候?qū)ΡＷo工作的細節(jié)和要求進展針對性培訓與理論，穩(wěn)固保護員工技巧，比方：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和規(guī)復。為了更好地互助3、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個月的3、四號線配置培訓，擴大員工的知識面，不管走到那邊，都可以很快適應本地環(huán)境。在7、八月份的時候，各巡檢及補綴工班長分批到本工班跟崗練習。在保護工作傍邊，他們對本工班工作方面、辦理方面發(fā)起很多必要改革的珍貴定見。每當他們一發(fā)起發(fā)起，我都及時筆錄聚集，因為這是保護與巡檢之間最好的雷同橋梁。為了更好互助6s工作和展開，我利用空余時候進修有關6s的文章，進步6s認知程度及公正化利用。如今，保護工班完畢了相干6s有關內(nèi)容，比方：工器具的標準化、公正化擺放，工班電腦文件的典范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等結(jié)合標識。值得一提的是，鄧翊庭當真的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得很多的6s改良工作的靈感！特別是工班電腦的電子文件的公正性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清楚表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放，裁減花大量時候盲目地尋找相干需錄入緊張報表數(shù)據(jù)。因保護工班人數(shù)比擬集結(jié)，根本上每個月都進展一次工班活動，一是關聯(lián)各同事間交情，二是裁減各員工在工作上的壓力。每次活動都能順利完畢。盼望在10年，對09工作所報告請教的變亂，連續(xù)發(fā)揚以及改革工班辦理，能使保護工班各員工能得感觸到第二個安康兼暖和的大家庭。裝置概況篇三為進一步做好特種設備平安監(jiān)察工作，保障全區(qū)特種設備平安消費百日督查專項行動開展得扎實有效，根據(jù)省市局開展特種設備平安百日督查專項行動的要求，我們高度重視，組織有關人員認真學習了文件精神，結(jié)合我區(qū)特種設備的實際，成立了由局長任組長的特種設備平安百日督查和奧運期間特種設備平安領導小組，并制定了《質(zhì)監(jiān)分局開展特種設備平安百日督查專項行動施行方案》和《質(zhì)監(jiān)分局特種設備百日督查方法》，明確督查的責任目的，建立了相關的制度和措施，并完善組織紀律及目的考核，對轄區(qū)內(nèi)特種設備消費、使用單位進展了督查，現(xiàn)將有關工作情況匯報如下：在檢查活動中，分局認真查看了特種設備單位平安管理規(guī)章制度的建立情況，特種設備報檢情況，事故隱患的整改情況以及詳細的防范措施落實情況，應急救援預案的編制、演練情況，平安法規(guī)和平安常識宣傳教育，專業(yè)人員培訓考核情況等。在特種設備平安百日督查指導階段中，分局共出動檢查人員218人次，檢查了使用單位147家，設備327臺，下達特種設備平安監(jiān)察指令書9份，消除平安隱患18條，判廢不合格設備5臺，舉辦特種設備作業(yè)人員培訓班2期，共培訓起重司機和鍋爐操作人員58人。檢查中發(fā)現(xiàn)大部分特種設備使用單位能按照平安管理要求進展管理，設備進展了注冊登記，作業(yè)人員可以持證上崗，并制定了事故應急救援預案或事故防范措施。在檢查中發(fā)現(xiàn)主要存在以下問題：一是特種設備平安技術檔案資料未按規(guī)定建立，管理制度不健全，二是使用單位申報檢驗意識淡薄，三是設備維修、更新、停用、報廢等環(huán)節(jié)未及時辦理有關手續(xù)，四是事故應急救援預案不標準，五是個別單位存在操作管理人員無證或超期未復審現(xiàn)象等。針對存在的問題，我局采取如下措施加以解決：一是繼續(xù)認真落實設備隱患整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的設備隱患，責令單位采取有效的措施進展整改，對存在平安隱患、逾期不整改使用的單位，全部進展立案處理，決不手軟。二是加強作業(yè)人員培訓工作，通過培訓進一步進步管理人員和操作人員的管理程度，減少不平安因素，促進特種設備的平安運行。三是加大宣傳效勞力度，積極宣傳有關特種設備的平安法律法規(guī)知識，幫助單位進步平安管理程度。通過幫助單位建立特種設備臺帳、作業(yè)人員臺帳，完善平安管理制度、事故應急救援預案等，進一步促進特種設備管理的標準化，使用的合法化。四是組織好《省特種設備平安監(jiān)察條例》的學習宣貫工作，通過舉辦學習培訓班，印發(fā)宣傳材料等形式，使特種設備單位及時掌握最新的特種設備法律知識，進步特種設備平安意識。裝置概況篇四今年以來，在公司裝備部的正確領導和支持下，工程技術開發(fā)培訓中心的全體設備管理人員齊心協(xié)力，緊緊圍繞中心年度經(jīng)營方針目的，積極面對中心經(jīng)營業(yè)務，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，真抓實干，克制困難，不斷進步對設備管理工作重要性的認識，積極探究管理工作的新思路、新方法，強化對設備全過程管理，使管理程度有顯著進步，并在各部門的通力協(xié)作下，努力工作，確保了中心培訓、施工、科研工作的設備保障。現(xiàn)將20xx年工程技術開發(fā)培訓中心設備管理工作總結(jié)如下：工程技術開發(fā)培訓中心目前共有在賬設備130臺套〔作業(yè)隊移交之后〕，其中全自動焊機：m300c型2臺、crc-p260型1臺；半自動焊機：pipepr0450rfc型14臺、xmt456cc/cv型12臺、mps-500型27臺、zd7-500型8臺、v350型5臺、dc400型1臺；二氧化碳氣體保護焊機：stt型12臺、nbc-350型1臺；坡口機：pfm28xxx-32xxx型1臺、oce-1230型1臺；逆變焊機zx7-400型6臺、米勒200dx型2臺、wsme-500型1臺、飛馬特350p型2臺；內(nèi)燃手工焊機：mpm250型2臺；內(nèi)燃半自動焊機ranger305g型2臺；檢測設備11臺〔鐵素體測量儀1臺，油建容器廠20xx年借用，自今未還，且下落不明〕；切割設備4臺；金屬切削機床4臺；特種設備3臺；車輛3輛；加熱器〔熱處理儀〕2臺；其它設備3臺。報廢〔資產(chǎn)〕設備共78臺。其中焊接切割設備62臺，檢測設備7臺，金屬切削機床8臺，發(fā)電機1臺。中心設備新度系數(shù)78%、設備完好率，設備利用率，設備事故發(fā)生率0%，實驗設備年檢率達100%。待處置設備6臺；新購設備1臺，型號為：pmi-masterpro挪動式直度光譜儀。20xx年報批處置報廢設備17臺套；外部租賃設備3臺；內(nèi)部租賃設備1臺。中心現(xiàn)有設備管理領導小組1個，由中心主任任組長，分管設備的副主任任副組長，各部站及作業(yè)隊分管設備的部〔隊〕長為成員。設備管理歸口部門為中心消費運行部，由消費運行部負責設備的全面管理工作，設備詳細管理工作由消費運行部2名管理人員完成，1名設備方案、統(tǒng)計員，1名庫房管理員。消費運行部成立兩年多以來，結(jié)合中心設備管理的特點和現(xiàn)狀，圍繞確保滿足消費要求，標準了設備管理流程和完善了設備管理制度，建立了各類設備平安技術操作規(guī)程，對所有的設備均建立了設備臺帳，并設立了設備履歷本和設備運行記錄。根據(jù)公司裝備管理要求，結(jié)合設備大檢查中發(fā)現(xiàn)的一些管理上存在的問題，中心今年又重新修訂了“中心設備管理制度”，增補了設備管理目的責任制，加強了設備日常維護管理，進一步完善了檢查總結(jié)與評比。在設備管理中做到四點根本要求：即設備有檔案、有運轉(zhuǎn)記錄、維修有記錄、檢查有標準。設備使用方面做到“四化”目的：管理標準化、調(diào)度統(tǒng)一化、維護科學化、使用高效化。為公司和中心消費經(jīng)營提供堅強的保障。在近幾年公司施工任務多、時間緊的情況下，為了更好的發(fā)揮設備的技術效能，中心大力配合公司裝備部的統(tǒng)一安排調(diào)配，先后為西氣東輸二線東段工程提供了78臺套施工設備，深然工程部8臺套施工設備，工程部1臺套施工設備，為公司工程如期進展提供了保障。全年設備租內(nèi)部租出使用費〔收入〕999116元〔1-10月〕，設備租內(nèi)部租入使用費〔支出〕元。設備的日常維修保養(yǎng)管理制度由使用部門負責，消費運行部負責監(jiān)視。設備維修由設備使用部門向消費運行部填報維修申報表后由消費運行部按公司統(tǒng)一要求送外定點維修。全年完成大修方案，方案支出158000元，實際支出136094元，節(jié)約21906元。設備常規(guī)維修支出21547元〔1-10月〕，車輛維修支出13681元〔1-10月〕。〔1〕內(nèi)燃叉車〔cpcd30n-rw15a〕1臺〔原公司物資庫〕；〔2〕半自動電焊機v350型5臺〔原重慶分公司〕；〔1〕半自動多功能電焊機：pipepr0450rfc型40臺套，xmt456cc/cv型10臺套；〔2〕全自動焊機：m300型6臺套，m300b型8臺套，m300c型26臺套，crc-p260型2臺套；液壓管道坡口機〔6-1219〕4臺套，越野車〔獵豹cfa20xxc型〕1輛。1、消費運行部沒有設備維護專業(yè)人員，對進出庫設備機情況鑒定工作帶來困難。2、設備的現(xiàn)場管理工作還有待加強，特別是調(diào)配到中心以外的施工作業(yè)隊使用的設備，分布較廣，設備管理較困難，經(jīng)常出現(xiàn)設備退場時設備附件不齊備、衛(wèi)生狀況差、運轉(zhuǎn)記錄不齊等現(xiàn)象。3、在設備檢查中發(fā)現(xiàn)部分使用設備的運轉(zhuǎn)記錄填寫不標準、不完好，給設備根底管理資料統(tǒng)計存檔工作造成較大難度，使用設備的日常維護保養(yǎng)不夠，使用部門未按管理制度對在用設備進展自檢自查。1、進一步完善設備管理制度；2、加大設備定期檢查力度，確保設備正常運行?？傊?，這一年來，在公司裝備部的指導和支持下，在中心領導正確領導下，通過部門全體員工共同協(xié)作，以及部門之間的互相配合，設備管理工作獲得了一定成績，但離領導和上級要求還存在間隔，還需全體部門員工繼續(xù)努力和部門之間的通力合作以及上級部門的支持與理解，使我們的工作更上一個臺階，為公司的消費經(jīng)營做出奉獻。裝置概況篇五時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間一個月的試用期已接近尾聲。由于我第一次接觸玻璃精加工行業(yè)，所以這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美妙的回憶。在一個收獲的季節(jié)，我榮幸的踏進了一個新欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)——飛鴻企業(yè)集團。成為了飛鴻平安玻璃普通的一員。成為了玻璃行業(yè)的一名使者。感謝飛鴻集團給了我工作的時機，是您——延伸了我繼續(xù)展翅的夢想。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了飛鴻人“海納百川”的胸襟，感受到了飛鴻人“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了飛鴻人的執(zhí)著和堅決。在對您們肅然起敬的同時，也為我有時機成為集團的一份子而驚喜萬分。在這一個月的時間里，在領導和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。在這段過程中，我想分兩個階段來總結(jié)我這段時間的工作。在這期間，我主要是熟悉日常工作流程。比方公司所有設備的工作流程及工作原理。由于我剛踏入玻璃這個行業(yè)，對這個行業(yè)還比擬生疏，理解和掌握設備的原理和構(gòu)造難度比擬大。在這期間，是我出錯的頂峰期了，特別是在編寫設備維護保養(yǎng)方案的時候，自己根據(jù)以往對設備的管理經(jīng)歷在編寫的思路與現(xiàn)實消費有所沖突。缺乏一定的靈敏性，對有些事情考慮得不夠周全，但通過向消費主管、維修班長、有著資深化經(jīng)歷的維修工理解情況，使我認識到了玻璃行業(yè)與其他制造業(yè)在設備管理上有所不同，我也經(jīng)常和維修工進展交流，從他們那里可以學到自己在其他的地方所不能學到的東西，所以他們都成了我的良師益友。我已經(jīng)在電腦上安裝了一套設備維護保養(yǎng)管理軟件，以后我要運行這套軟件掌握公司每臺設備從入廠到安裝、運行和維護保養(yǎng)、設備備份備件及庫存量和維修人員的各種信息、設備維護保養(yǎng)方案到期提醒。能準確無誤的掌握著設備保養(yǎng)的時間通過對上階段的工作與領導、同事的的指導，在此階段的工作上作了一定的調(diào)整，開場分類進展工作制定每日方案，日常在車間巡視過程中我發(fā)現(xiàn)了一些平安隱患，比方1、邊料輸送帶電磁調(diào)速電機的電磁調(diào)速器，在每次啟動輸送帶時電磁調(diào)速器必須調(diào)到零位，以免電機在滿載啟動時而燒壞。而現(xiàn)場的操作人員不檢查電磁調(diào)速器是否在零位就直接啟動了。2、玻璃上臺機觸摸屏的操作箱應該是常鎖的，而現(xiàn)場的操作人員確把操作箱當成了工具箱，隨意的在里面放東西，尤其是在開關箱子的時候比擬用力而導致觸摸屏產(chǎn)生震動。觸摸屏長時間震動會引起觸摸屏的觸摸板接觸不好而導致整個機器無法操作。3、在老線維修切割機時發(fā)現(xiàn)了平安繼電器控制回路的一些急停開關被短接了〔因無法買到一樣品牌的急停開關〕。由于急停開關在消費過程中緊急狀態(tài)時而起不到正常的作用。操作工在緊急狀態(tài)下直接去電控柜上關電，這就直接耽誤了緊急停頓的時間。我建議采購其他品牌同一型號的急停開關將平安繼電器控制回路正?；謴停屍桨怖^電器起到保護設備保護人員的作用。4電控柜、鋼化爐風機、空壓機散熱器的清灰除塵工作要正常進展通過前一個月對工作的不斷熟悉與鍛煉，對玻璃行業(yè)設備的根本工作技能方面有了更進一步的進步，在工作效率上也將有了一定的改善。為了以后能更好的處理設備管理設備及解決設備故障。我希望公司能為我提供關于工控方面的〔plc、變頻器、觸摸屏、伺服驅(qū)動器〕編程軟件及通信電纜。將這些程序做個備份〔以免這些程序日后喪失〕。也能將這些程序在電腦上模擬仿真而對電工程序上的培訓，使電工能在最短的時間內(nèi)解決設故障。還可以通過這些軟件在線監(jiān)控查找設備故障。光陰流轉(zhuǎn)間，我已到公司工作一個多月。非常感謝公司領導對我的信任，給予了我表達自我、進步自我的時機。在整個工作過程中，我認為自己工作比擬認真、負責、細心，具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情，能完成領導交付的工作。并積極學習新知識、新技能，來進步自己的綜合素質(zhì)，注重自身開展與進步。但也存在著許多缺點與缺乏：在日常工作中有時不夠干練，言行舉止沒有注重約束自己，且工作主動性發(fā)揮的還不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離領導的要求還有一定的間隔；對維修整改方面，感覺自己對有些知識潰缺，如專業(yè)知識和玻璃行業(yè)方面。但這些缺點與缺乏，在以后的工作中，缺點加以注意和改正，缺乏的通過學習充實自己。在此，我想借此時機，正式向公司領導提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領導能對我的工作態(tài)度、才能與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考核。同時也非常感謝公司領導對我信任，給予我表達自我、進步自我的時機，使我的思想境界、設備管理與維修素質(zhì)、工作才能都得到了最大幅度的進步，同時也鼓勵了我在今后的工作中不斷前進與完善。為了飛鴻輝煌的明天，也為了我美妙的將來，我愿同飛鴻公司一道努力！努力！！再努力！共同飛翔鴻偉的藍天。裝置概況篇六本人從事建筑質(zhì)量、平安和施工管理工作已近二十余年了，多年的跌、打、滾、爬，多年的風風雨雨，從一個建筑學徒到如今的辦事處質(zhì)安部經(jīng)理，這其中的甘苦一時也很難講清楚，只能大致作一個總結(jié)。1987年中專畢業(yè)后，我選擇了建筑作為我終身追求的事業(yè)。實習了一段時間后，由于深感自己的業(yè)務程度不夠，技術缺乏，所以在工作之余，我從建筑最根本的識圖知識重新學起，邊學習邊理論，經(jīng)過不斷的探究，自己的業(yè)務程度進步得很快。特別是從92年開場，我擔任公司施工員，負責國興房地產(chǎn)公司住商樓工程期間，我一心撲在工地上，心里只有一個目的：一定要為公司打出一個牌子。所以白天干，晚上干，認認真真分析^p研究每一道工序，徹徹底底討論每一個工程工程及工程工程中的施工技術和施工管理，嚴格把好工程質(zhì)量關。有時碰到施工技術中的難題，就通宵不寐，與同事討論，向?qū)＜矣懡?，翻閱查看資料，做事我一定要把它做好，不能半途而廢，一定要干到底，終于在同事、同等的配合下按時順利完成了工程，獲得同行和用戶單位的好評，自己信心也足了，下決心要成為一名優(yōu)秀的工程施工員。為此，我一邊努力工作，一邊刻苦鉆研，不斷進步自己的業(yè)務程度。在施工中，我運用學到的施管理知識和施工技術落后，對照標準要求，對每道工序、每個環(huán)節(jié)，嚴格把關，檢查合格后才允許進入下道施工工序。由于措施得力，管理嚴格，以及同行和領導的支持幫助，每項工程都能按時通過驗收，且部分工程被評上優(yōu)良工程。職務變了，自己感覺肩膀上的擔子也更加重了，必須管施工、管理質(zhì)量、管進度、管平安。特別是近幾年來，平安工作特別重要，作為一名工程經(jīng)理，對平安和文明施工關鍵是“實”字，因為國家、企業(yè)在這方面的各項規(guī)章制度都已比擬完善，關鍵如何落實的問題，只要我們從思想上認識，觀念上轉(zhuǎn)變，行動上落實，一定能有成效。對工程質(zhì)量我從來都不敢馬虎，因為我知道要在建筑業(yè)中干出一點業(yè)績來，工程質(zhì)量是第一，它也是企業(yè)、公司甚至個人生存和開展的生命，質(zhì)量才能興業(yè)。我反復告誡員工“公司信譽依賴工程質(zhì)量，工程質(zhì)量需要每個員工用雙手保證”。建立健全質(zhì)量保證體系，通過建立組織、制訂制度、編制方案、明確責任、檢查落實等程序和措施，開展全面質(zhì)量管理，制訂相應的規(guī)章制度，確保質(zhì)量保證體系的良好運行。要從思想、組織、制度、方案、措施、方法等方面施行全員的和全過程的質(zhì)量控制。認真落本質(zhì)量檢查制度，填寫并妥善保存原始資料。認真執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，搞好工序質(zhì)量控制，進步建立程度，確保工程建立質(zhì)量為了保證工程質(zhì)量，每個工程我都親臨觀摩，既當指揮員，又當施工員，一道工序一道式序地抓，每道工序把好質(zhì)量關，例如在主持慈溪觀城中學教育樓工程時，外墻粉刷工程難度大，屢次試刷總感到不滿意，我還專門請來一位退休高級技工來傳、幫、帶，終于獲得了滿意的效果。主動配合建立單位協(xié)調(diào)好地方關系。認真組織編寫施工組織設計和施工方案，報送監(jiān)理單位審批，為工程施工創(chuàng)造條件。在工程建立過程中，為進步參建各方質(zhì)檢人員的業(yè)務程度和工作才能，結(jié)合工程建立的實際情況，施工單位應及時將有關的質(zhì)量標準、質(zhì)量管理方法和質(zhì)量缺陷處分方法等印發(fā)到質(zhì)檢人員和各施工班組，認真進展學習，增強參建各方質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識。同時，對難度較大工程的質(zhì)檢人員進展短期培訓，使其掌握質(zhì)量檢查標準、質(zhì)量評定的詳細內(nèi)容和控制方法，研究隱蔽工程、單項工程、分部工程和單位工程的工程劃分，保證工程檢查標準化，質(zhì)量評定標準化。20xx年7月，由于公司業(yè)務開展需要，我被委派到上海辦事處任質(zhì)安部經(jīng)理職務。在任職期間，有上海新龍華文化住宅小區(qū)工程的工期緊、工程量大，各種棘手情況通常是這邊剛剛解決好，那邊又情況不斷，我索性扎根在工地，及時處理各種可能發(fā)生的情況。嚴格按照批準的施工組織設計、施工圖紙和有關標準進展施工，確保工程建立質(zhì)量。對每道工序要嚴格執(zhí)行班組初檢，填寫初檢記錄，由專職質(zhì)檢員復檢，最后由施工單位技術負責人終檢的“三檢制”。初檢記錄必須齊全、準確，無初檢記錄或初檢記錄不全的單元工程不得進展復檢。對隱蔽工程、技術復雜工程、關鍵部位和關鍵工序加強管理，嚴格檢查，及時報現(xiàn)場監(jiān)理驗收。與現(xiàn)場監(jiān)理人員親密配合，自覺承受監(jiān)理單位的檢查、監(jiān)視和管理，全過程承受建立單位和質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)的監(jiān)視與檢查，不放過任何一處質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量到達合格標準。這么多年的工作經(jīng)歷，使我積累了非常豐富與珍貴的理論經(jīng)歷，但一山還有一山高，我只能不斷努力，不斷進取，才能在建筑業(yè)中立于不敗之地。裝置概況篇七20xx年，我局緊緊圍繞繼續(xù)深化農(nóng)機“平安消費年”和創(chuàng)立“平安農(nóng)機”的主線，認真貫徹落實上級機關文件通知精神。實在認真的開展農(nóng)機平安宣傳工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：農(nóng)機平安宣傳工作做的好不好，關鍵在領導。我局把農(nóng)機平安宣傳工作列入重要議事日程，成立領導小組，制定施行方案，明確專人負責這項工作，在抓好農(nóng)機平安消費各項工作的同時，局領導親自走向平安宣傳工作第一線，宣講預防事故的政策措施，解答群眾關心的熱點問題，開展農(nóng)機平安提示等形式發(fā)動全社會力量，齊抓共管，保證了農(nóng)機道路交通平安、有序、暢通。“雙夏”、“農(nóng)機平安消費月”期間，開展了一系列有聲勢、有特色的農(nóng)機平安宣傳教育活動，營造全社會共同關注農(nóng)機平安的良好氣氛。通過發(fā)放宣傳材料、現(xiàn)場咨詢、展覽圖片等方式，向廣闊農(nóng)民群眾宣傳國家惠農(nóng)政策、農(nóng)機平安知識和農(nóng)機新機具使用方法，緊緊抓住與群眾切身利益直接關聯(lián)的熱點問題，進展宣傳講解，增強平安宣傳教育的針對性和實效性，吸引了眾多的群眾參與，受到村民和機手的歡送。共開展主題宣傳活動5場次，張貼標語100幅，宣傳手冊20xx份，農(nóng)機平安宣傳教育普及率達95%以上。給每個農(nóng)機手送一封“平安農(nóng)機”建議信；為廣闊農(nóng)機手和群眾放映一部“平安農(nóng)機”教育警示片；向每個村送一套“平安農(nóng)機”宣傳掛圖；給每個農(nóng)機戶送一本“平安農(nóng)機”知識手冊；在每個村及中小學上一堂“平安農(nóng)機”知識課，從而營造濃郁的“關愛生命、關注平安”的氣氛，進步廣闊農(nóng)機從業(yè)人員平安消費意識。我局于5月26日和縣婦女兒童工作委員會結(jié)合舉辦了六一兒童節(jié)“平安農(nóng)機進校園”文藝大匯演，演出前向?qū)W生、學生家長發(fā)放農(nóng)機平安宣傳資料及農(nóng)機平安小冊子，在演出中穿插進展平安農(nóng)機有獎問答活動，通過這次演出，大大地進步了家長和學生對農(nóng)機交通平安重要性的認識，讓學生在歡樂中興趣中懂得農(nóng)機平安知識。在“雙夏”季節(jié)組織了農(nóng)機平安宣傳執(zhí)法.農(nóng)機維修小分隊不定期的深化到農(nóng)村集市、田間開展頭管理、宣傳效勞。對違章人員以說服教育為主，不罰款，不扣車，不激化矛盾，熱情向機手講解政策法規(guī)、技術疑難，對存在事故隱患的機車，指出缺點所在，并幫助其維修，從而有效地防止了事故的發(fā)生。今年以來，共出動農(nóng)機平安宣傳車15臺次，出動農(nóng)機平安宣傳人員60人次，在主要路口張貼農(nóng)機平安標語100多條，向機手、農(nóng)民群眾和中小學生發(fā)放各類農(nóng)機平安消費宣傳資料6000多份。并結(jié)合創(chuàng)立“平安農(nóng)機”到農(nóng)村中小學開展“平安在我心中”為主題的農(nóng)機平安知識宣傳進校園活動，承受農(nóng)機平安教育的學生達20xx多人次，承受農(nóng)機平安警示教育的機手、農(nóng)民群眾達5000多人次。今年制作了農(nóng)機法律、法規(guī)、平安消費知識、典型事故案例為內(nèi)容今年制作了農(nóng)機法律、法規(guī)、平安消費知識、典型事故案例為內(nèi)容的宣傳圖板進展巡回展出，引起了廣泛關注，收到了顯著的社會效益。通過以上多形式的宣傳教育活動，農(nóng)機平安意識明顯進步，農(nóng)機事故隱患明顯減少。裝置概況篇八根據(jù)公司年度工作的要求，結(jié)合公司設備管理實際，20xx年為公司“設備管理提升年”，設備部按照設備管理提升年的要求，各項工作正在逐步進展中，現(xiàn)對半年來的重點工作做一下回憶，指標數(shù)據(jù)：3—6月份關鍵設備完好率，重要設備完好率，一般設備完好率，全部設備完好率。上半年維修改造合同費用萬，維修改造材料采購合同費用600多萬元。主要匯報內(nèi)容分為一個活動、二項工程、三大設備、四點體會、五項缺乏：設備管理提升年活動圍繞“選型、使用、保養(yǎng)、維修”四個環(huán)節(jié)，從“意識、機制、管理、技能”入手，推行工程建立設備管理、設備宏觀長效管理、設備維護檢修三個“前移”。3月份制定了“設備管理提升年”活動方案，組織召開了“設備管理提升年”活動專題發(fā)動會議，并開展了設備管理提升年相應工作。一是制訂了設備分級管理，對關鍵、重要、一般進展了劃分。二是對運行一部的設備條形碼巡檢系統(tǒng)進展了試行，3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)施行方案》的通知，正開展運行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建立。三是為加強公司電力線路管理，3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》，為公司的正常供電與平安用電提供了保證。四是根據(jù)公司的標準化體系及設備根底管理要求，印發(fā)了《設備點檢管理制度》、《設備檔案資料歸檔方法》。五是出臺了《設備管理專項考核方法》，并進展了第一次檢查考核工作，為設備管理工作提升的促進起到?jīng)Q定性作用。上半年是污泥預處理工程調(diào)試重要階段，通過制訂調(diào)試方案，重點開展了污泥均質(zhì)池和離心機系統(tǒng)調(diào)試，通過調(diào)試實現(xiàn)了污泥預處理工程由工程向消費運行轉(zhuǎn)變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運行。在調(diào)試過程中，也發(fā)現(xiàn)了不少問題，通過優(yōu)化調(diào)整，目前正逐步處于穩(wěn)定之中。全面配合開展了處理提標改造工程的相關設計優(yōu)化、設備分包、設備選型和技術標書的編制工作，目前正處于設備招標階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設備選型等相關工作，為氣浮大試裝置的順利施行提供了支持。一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風機年初相繼出現(xiàn)葉輪及導葉體嚴重破損設備事故，雖在質(zhì)保期外，但通過與消費廠家艱辛會談，最后由消費廠家免費維修，目前已完成2#機維修，3#機方案8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導致二期2#鼓風機葉輪破損設備事故，在經(jīng)過多方比照后決定嘗試葉輪替代方式，已于6月份完成維修并投入運行之中，從而解決了核心設備鼓風機老大難問題。同時根據(jù)前幾年夏季高溫鼓風機油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風機油xxx同期下降10多度，保證了鼓風機的正常運行，同時節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費用。因設計及泵房運行工況等原因，使運行中的排水泵產(chǎn)生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進展了研究，通過采取臨時措施，解決了排水量大問題，為氣蝕的減少或消除積累了經(jīng)歷。主要開展了國產(chǎn)葉輪的替代、葉輪修補、葉輪流量放大、葉輪材質(zhì)交換、雙變壓器6臺泵運行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作，根本探究了葉輪適宜的材質(zhì)與流量。按照先泥后水的原那么，開展了在線儀表流量計檢查與比對，并在泥處理又以xxx一進一出xxx為先，脫水加藥為輔，全面進展了泥處理系統(tǒng)流量計檢驗。并完成了水處理系統(tǒng)進廠流量計的比對，目前正開展水處理系統(tǒng)流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計每周進展監(jiān)測，已能沉著應對各級環(huán)保的檢查。20xx年作為設備管理提升年，在運行一部、運行二部部室及各班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應措施與方案，有序開展了相關工作，梳理了管理關系，全面開展設備的日常、一級、二級保養(yǎng)工作，完善設備的巡視、點檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，通過檢查考核施行等措施，提升了班組現(xiàn)場管理。如二期鼓風機房、泥處理三班新車間等區(qū)域日常保養(yǎng)得到全面加強，總降變電所電力外線、等設備的巡視質(zhì)量得到提升，排海班設備履歷表標準、明晰，一、三期在線儀表管理精細，泥處理老區(qū)脫水機房設備管理進一步加強，通過加強濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機含水率到達81左右的程度，72米吸泥機上班組人員花了大量心思，使設備實現(xiàn)正常排泥，一期穩(wěn)流池格柵也是在經(jīng)常性清理，以上是我個人感受到的一些變化，通過這些變化，也證明了各班組、相應部門為設備管理做了不少的事情，也使設備的穩(wěn)定性能得到了加強。根據(jù)分塊維修方案，機修車間人員分為一、三期區(qū)域，二期、排海系統(tǒng)區(qū)域，泥處理區(qū)域，自控儀表區(qū)域分塊維修，施行各區(qū)域設備維修組長負責制，維修管理分管副主任負責制，減少了維修人員區(qū)域流動性，使設備維修責任到人，加強了維修的專業(yè)性、持續(xù)性，使維修人員在長期的區(qū)域維修中工作理解了設備性能，增強維修的責任心和快速反響才能。20xx年上半年，累計開展了1248項故障維修及優(yōu)化改造工作。相對20xx年更加有效、有序地開展設備維修，確保了污水處理、污泥處理的連續(xù)性，設備問題影響消費工藝的情況得到有效的控制。上半年，全面開展了設備優(yōu)化改造工作，為消費的連續(xù)穩(wěn)定提供了保障，一方面是全面施行枯水期相關工作，使平時不能處理的問題得到解決；二是開展了夏季平安的保障措施，全面完成鼓風機油冷卻器優(yōu)化改造，更換鼓風機電機冷卻器，完成離心機油冷卻器改造及工業(yè)水改造，對全廠低配室安裝空調(diào)及風扇，開展變壓器等關鍵設備的溫度監(jiān)控，使大部分關鍵設備經(jīng)受了高溫考驗；三是優(yōu)化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期部分曝氣系統(tǒng)更換，完成部分水泵的變頻控制改造，開展了二期鼓風機循環(huán)水泵連鎖改造，為水處理平穩(wěn)運行打下了根底；開展了泥處理離心機加藥管道、帶壓機進泥管道、溶藥機加裝等改造，提出了老區(qū)柱塞泵系統(tǒng)集中、連鎖控制方案，為泥處理系統(tǒng)的運行提供了進一步的保障；四是電力系統(tǒng)工作也在進一步加強，施行了電力外線大修，開展電力外線的管理，開展了電力變壓器定期切換工作，做好了開展二期總降年檢大修準備工作；五是后勤設備維修也有相應的措施，提出了泥處理區(qū)域路燈優(yōu)化改造方案，施行了一期路燈的交換，開展了二期路燈的改造，特別提出二期路燈是利用現(xiàn)有燈桿根底上進展優(yōu)化改造的建議，節(jié)省了較多的費用。污泥預處理工程的施行讓工程部、運行二部、設備部形成了為專項工作而努力的團體，處理提標改造工程及氣浮裝置的大試讓工程部、技術部、設備部也形成了專項工作的團體，設備管理提升年活動離不開運行一部、運行二部參與，在各個專項工作中，需要相關的部門配合才能有效地施行，由于工作量等方面的原因，在部門配合上或多或少還存在一些問題，但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進一步加強。作為全國最大的污水處理廠，設備各類繁多，水下設備多，水下工藝工況復雜，管理要求高，新設備在不斷引進，設備管理及維修人員的技能還存在一定的差距，專業(yè)技術力量仍不夠完善，權(quán)威人員缺少，在出現(xiàn)一些疑難雜癥后可依質(zhì)靠力量少。公司設備相比其它城市污水處理廠運行環(huán)境較特殊，相應設備設施借鑒經(jīng)歷少，在設計、選型等環(huán)節(jié)中沒有充分考慮水質(zhì)特殊性及現(xiàn)場環(huán)境，從而使部份設備存在一定缺乏，如在潛污泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。與機修車間并存的有部分設備外協(xié)力量，主要有起重機械、變頻器、電機、自控儀表、攪拌器、鼓風機、ups及外協(xié)維修隊伍等。除去以上外協(xié)工作外，按照分塊維修施行方案，機修車間水處理系統(tǒng)所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改造情況下，人員根本匹配，而泥處理系統(tǒng)所配維修人員只具有泥處理老區(qū)的維修力量，隨著泥處理新區(qū)的消費，維修力量缺乏的問題已開展出現(xiàn)，雖然泥處理新區(qū)的設備質(zhì)保期為兩年，但相應的人員匹配也需提上日程。由于目前所承當?shù)墓ぷ魅蝿杖匀槐葦M繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結(jié)分析^p相對較少，一些創(chuàng)新的工作沒有系統(tǒng)性地進展分析^p，在創(chuàng)新方面仍存在一定差距。雖然與設備使用部門每月開展設備懇談、管理例會，但設備管理部門與使用部門對設備管理及維修理解上仍存在一定的差異，在對詳細問題處理方式上可能存在不同，需進一步加強部門之間的交流與溝通。下半年，設備部將結(jié)合部門繼續(xù)深化設備管理工作，為公司設備正常、穩(wěn)定運行盡最大的努力。裝置概況篇九20xx年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過去的一年，設備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣，“”進步管理、進步知識、進步專業(yè)才能”的方針，以制造部“進步消費、降低不良、節(jié)約本錢”的年度目的為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足消費需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目的?？v觀設備部20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析^p，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中汲取教訓，在困難中鍛煉才能，在反思中進展自我進步，大事講原那么，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備部kaijo機臺金線使用量降低了3%，每年降低本錢合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和進步設備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細那么如下：1、對已損壞價格昂貴的部品進展分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修本錢修復設備，防止直接更換新的部品2、減少設備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度1、對消費中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析^p，找出解決方案，從而防止同樣錯誤再次發(fā)生2、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證3、進展保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成消費不良1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設備保養(yǎng)方案，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常消費運行本年度設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人(xxxxxx)，保養(yǎng)維修人員3人(xxxxxxxxxx)，新提升人員2人(xxxxx)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部20xx的設定目的。1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進展教育，并制定了相應的對策和處理方法，對新進員工進展系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進展實際操作演練，讓每位員工都認識到進步技術素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，進步互相協(xié)作才能，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負責對焊線機臺進展維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進展確認，保證其它設備日常消費需要的正常運行;并負責對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸確實認工作)，在設備組織大修的時候也主動靈敏的作為維修主力參加設備搶修20xx年最新設備管理工作總結(jié)范文20xx年最新設備管理工作總結(jié)范文。1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細致、員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1起平安事故。雖然事后也對當事人進展了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，進步員工的平安意識，從根上減少平安事故隱患的發(fā)生。4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少消費耽誤的時間。以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力進步自身的工作才能、工作程度的根底上來克制缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的開展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建立上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。裝置概況篇十在省局特設處的大力支持和幫助下，在市局黨組的正確領導下，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，全面落實國家質(zhì)檢總局《特種設備“十一五”規(guī)劃施行方案》和省局的工作要點，堅持以科學開展觀為統(tǒng)領，以防止和減少事故為目的，以效勞地方經(jīng)濟建立為中心，從根底建立入手施行科學監(jiān)管，有效監(jiān)管，求真務實，各項工作全面推進，獲得了較好效果。對特檢中心資質(zhì)核準工作市局黨組高度重視，一把手親自抓，分管領導帶著特設科詳細抓，屢次召開專門會議研究落實。并一次借給市特檢中心30萬元，用以資質(zhì)核準，市局分管領導親自發(fā)動發(fā)動中心及派出機構(gòu)全體職工為資質(zhì)核準集資70萬，特檢中心按照申報工程條件要求，添置了大量的檢驗儀器設備，培訓了相關的人員，做了應做的各方面的準備工作，于3月18日至21日經(jīng)過國家質(zhì)檢總局專家組現(xiàn)場評審，申請的34項特種設備檢驗工程，有32項根本獲得通過。xxx市特種設備檢驗中心綜合資質(zhì)的獲得，從而完成四了平市特種設備檢驗機構(gòu)的整合工作。通過一年來的運行，證明特檢機構(gòu)的整合是正確的，是確實可行的。我局代表市政府編制的《xxx市特種設備事故應急預案》于3月1日提交市政府，經(jīng)審定已作為專項預案，由市政府正式印發(fā)公布施行。為保證市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在特種設備突發(fā)事件中更好地發(fā)揮應有的作用?？梢宰鞯秸J真履行職責，市局又于3月10日制定了《xxx市質(zhì)量技術監(jiān)視局特種設備事故應急處理施行預案》，確定了救援組織體系、救援隊伍和專家組織、隨之各縣〔市〕也按照此種形式建立健全了特種特種設備應急救援機制。在此根底上指導和催促天然氣、液化氣等危險化學消費和經(jīng)營企業(yè)建立了相應的事故應急救援體系。對防范特種設備事故將起到重要作用。落實特種設備使用單位責任，應該從制度建立入手，做到有章可循，市局對各種氣體充裝站推行了統(tǒng)一編制的各項管理制度，市特檢中心及派出機構(gòu)在檢驗中向鍋爐、電梯使用單位統(tǒng)一分發(fā)了管理制度和操作規(guī)定，為使用單位建立和編制特種設備管理制度和操作規(guī)程，作了示范、鋪了路、提供了參考。按著省局的要求，組建了xxx市特種設備作業(yè)人員考試中心，積極組織開展特種設備作業(yè)培訓考試工作。全年共計培訓、考核特種設備管理人員、司爐工、容器操作工、電梯操作工、起重工、特種設備電焊工689人。為進步特種設備作業(yè)人員持證上崗率，杜絕無證上崗違章操作，防止事故發(fā)生提供了有利條件。市局和縣局都分別與教育部門協(xié)調(diào)落實國家質(zhì)檢總局和教育部“關于開展特種設備平安知識宣傳教育活動”的安排，xxx在第四中學開展了特種設備平安知識進校園主題講座，講座由市教育局主持，全校師生2000多人聽了朱興林科長的特種設備平安知識主題演講，各縣〔市〕全部將國家質(zhì)檢總局印制的特種設備平安知識發(fā)給了各中小學，除“通知”內(nèi)容外公主嶺市還對教育系統(tǒng)特種設備管理人員進展辦班培訓。使特種設備平安工作在教育部門進一步貫徹落實。六月十一日，市、縣局分別在____安排的平安宣傳街設立特種設備平安宣傳站，局領導帶隊組織特設科、特檢中心及派出機構(gòu)人員上街進展了特種設備平安知識、相關法律法規(guī)宣傳，解答群眾咨詢。在平安月活動xxx計下發(fā)特種設備平安知識宣傳單3000余份，設立宣傳板20余塊。全市統(tǒng)一部署，統(tǒng)一行動，由市縣兩級質(zhì)監(jiān)局分管領導掛帥，特種設備平安監(jiān)察科牽頭，特種設備檢驗機構(gòu)參加，組成假設干檢查組。以易燃易爆各類氣體充裝站、儲配站；危險化學品消費企業(yè)；冬季供暖、發(fā)電企業(yè)；人員聚集的學校、商場；洗欲行業(yè)等消費、生活相關重點場所使用的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械進展了重點檢查，對查出平安隱患，采取堅決措施予以整改，確保節(jié)日期間平安。市質(zhì)監(jiān)局接到省局通知后，立即按著通知精神，市、縣聯(lián)動，對全市公園、浴池、商場、醫(yī)院、學校等人員聚集場所進展了平安大檢查，檢查鍋爐使用單位110家，檢查在用鍋爐127臺，下發(fā)平安監(jiān)察指令書57件，查封存在平安隱患責令整改7臺，去除“土鍋爐”11臺。去除了省稽查總隊處分后，流入我市的六臺非法制造的壓力容器、糠醛設備水解鍋，防止了事故發(fā)生。檢查液化石油氣充裝站26個，氧氣充裝站6個，對守望都市曝光的非法自建液氧充裝站，撤除了儲罐與充裝操作間的氣體連接收道。檢查大賓館、大商場15家，檢查在用電梯27臺。催促用戶必須作到定期檢驗，請有資質(zhì)的單位做好維護保養(yǎng)工作。檢查公園、風景區(qū)5個。查閱4臺a級游樂設施的定檢記錄、檢修保養(yǎng)記錄、作業(yè)人員持證上崗情況及平安監(jiān)護措施、監(jiān)護人員到崗情況。協(xié)調(diào)省特檢中心對大型游樂設施進展了定期檢驗。針對氣瓶普查整治回潮現(xiàn)象，市局以文件形式給xxx市政府打了報告，得到市政府的重視和支持，發(fā)布《xxx市人民政府關于加強氣瓶平安管理的通告》，確定由市平安消費監(jiān)視管理局會同質(zhì)量技術監(jiān)視局、公用事業(yè)局、公安局組成氣瓶平安專項整治組織，平安消費局局長任總指揮，相關各局分管局長為領導小組成員，公用事業(yè)局燃氣管理處抽出4名人員一臺車，質(zhì)監(jiān)局稽查支隊抽出4名人員一臺車組成兩個現(xiàn)場監(jiān)管稽查小組，此小組雙方各兩人，稽查小組由燃氣管理處處長詳細負責指揮調(diào)度，巡回對各氣瓶充裝站進展檢查，堅決制止超期未檢的氣瓶，非自有產(chǎn)權(quán)的氣瓶，超過報廢期的氣瓶違規(guī)充裝行為。凡違規(guī)者一律根據(jù)《氣瓶平安監(jiān)察規(guī)定》予以行政處分，每天燃氣管理處處長組織一次調(diào)度會對現(xiàn)場檢查進展總結(jié)和部署，每四天安監(jiān)局?；崎L、質(zhì)監(jiān)局特設科長、公用局燃氣處長開一次碰頭會，研究解決檢查中遇到的詳細問題，需要領導協(xié)調(diào)解決的事宜請示領導小組，直至主管秘書長、市長決定，對違規(guī)行為進展行政處分由安監(jiān)局、公用事業(yè)局、質(zhì)監(jiān)局三家結(jié)合召開案審會共同決定，罰款做為整治活動經(jīng)費三家共享，如減輕處分只有市長有權(quán)決定。檢查中對違規(guī)情節(jié)嚴重的長發(fā)液化氣站施行了停頓整頓7天、罰款1萬5千元，并進展了電視曝光，另有3個液化氣站處分1萬元，1個液化站處分8千元。從而使整治工作初見成效，xxx市特檢中心對氣瓶檢驗工作仍然在進展超期未檢氣瓶，超過報廢期的氣瓶，非自有