成本會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)整理

成本會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)整理第一章導(dǎo)論成本是為了獲取而付出的代價(jià)（政治的/經(jīng)濟(jì)的，貨幣/非貨幣，計(jì)量/不可計(jì)量）C（已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料創(chuàng)造的價(jià)值）+V（勞動(dòng)者創(chuàng)造的價(jià)值）C（已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料創(chuàng)造的價(jià)值）+V（勞動(dòng)者創(chuàng)造的價(jià)值）主要內(nèi)容是產(chǎn)品成本，以產(chǎn)品為中心核算符合成本開支范圍的一切與產(chǎn)品有關(guān)財(cái)務(wù)成本：由于管理的需要而產(chǎn)生的成本概念的成本由于管理的需要而產(chǎn)生的成本概念管理成本：:☆成本是為了達(dá)到特定目的所發(fā)生的代價(jià)，能夠用貨幣加以衡量'☆成本屬于資產(chǎn)計(jì)價(jià)的范疇，不同于費(fèi)用☆產(chǎn)品成本是成本會(huì)計(jì)的核心概念、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、成本的分類?按計(jì)算對象分類：生產(chǎn)要素成本、生產(chǎn)經(jīng)營成本?按經(jīng)濟(jì)用途分類：產(chǎn)品制造成本（料工費(fèi)）、期間費(fèi)用?按產(chǎn)品依附的實(shí)體：半成品成本、在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本、產(chǎn)品總成本、產(chǎn)品單位成本?按產(chǎn)品成本項(xiàng)目的屬性：直接成本與間接成本、單要素成本與綜合成本【直接成本】與某一種特定產(chǎn)品的生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)，是與特定成本計(jì)算對象而發(fā)生的成本【間接成本】兩個(gè)及以上成本計(jì)算對象共同發(fā)生的成本，需要先通過分配確定每一成本計(jì)算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的數(shù)額，后計(jì)入各自成本計(jì)算對象的成本【單要素成本】由單個(gè)成本要素組成的成本【綜合成本】由多個(gè)成本要素組成的成本（必須通過集合分配賬戶匯總后再轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)賬戶，如制造費(fèi)用）?按可控性：可控成本和不可控成本（是否可控是相對的概念）?按習(xí)性：固定成本、變動(dòng)成本和混合成本?按相關(guān)性：相關(guān)成本和無關(guān)成本成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)：提供成本信息，計(jì)算企業(yè)盈虧和評價(jià)財(cái)務(wù)狀況成本會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)：控制無效成本支出，創(chuàng)造成本競爭優(yōu)勢第二章成本核算成本計(jì)算對象的構(gòu)成要素：生產(chǎn)費(fèi)用歸集的實(shí)體（哪個(gè)產(chǎn)品）、成本計(jì)算的主體（在哪里生產(chǎn)）、成本計(jì)算的期間（什么時(shí)候生產(chǎn)）生產(chǎn)費(fèi)用要素（按內(nèi)容分類）外購材料②外購動(dòng)力③工資與福利費(fèi)④外購燃料⑤折舊費(fèi)與攤銷費(fèi)⑥其他費(fèi)用產(chǎn)品成本項(xiàng)目（按用途分類）原材料②燃料與動(dòng)力③工資與福利費(fèi)④廢品損失⑤停工損失⑥制造費(fèi)用1☆生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本之間的區(qū)別和聯(lián)系所有的產(chǎn)品成本最初都表現(xiàn)為生產(chǎn)費(fèi)用，生產(chǎn)費(fèi)用經(jīng)對象化之后成為產(chǎn)品成本。在某個(gè)期間'內(nèi)，生產(chǎn)費(fèi)用總和與產(chǎn)品成本總和相等?！钌a(chǎn)費(fèi)用要素與產(chǎn)品成本項(xiàng)目的區(qū)別與聯(lián)系;生產(chǎn)費(fèi)用要素按內(nèi)容劃分，產(chǎn)品成本項(xiàng)目按用途劃分。在某一時(shí)期內(nèi)，生產(chǎn)費(fèi)用要素總和等；:［于產(chǎn)品成本項(xiàng)目總和?！境杀居?jì)算程序】對生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行分類核算，將發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途歸類的基本工作過程【制造成本法體系】依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營過程中生產(chǎn)經(jīng)營成本與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程的關(guān)系匯集與分配生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本的一種成本計(jì)算體系成本核算的基礎(chǔ)工作做好各項(xiàng)消耗定額的制定和修訂工作（成本控制的基礎(chǔ)）【定額】在正常情況下可能會(huì)消耗的成本數(shù)量建立健全原始記錄（成本信息的載體）建立健全材料物資的計(jì)量、收發(fā)、檢驗(yàn)和盤點(diǎn)制度（成本信息的采集）成本計(jì)算的理論假設(shè)固定資產(chǎn)使用年限及殘值的假設(shè)原材料、半成品領(lǐng)用時(shí)計(jì)價(jià)的假設(shè)間接費(fèi)用分配時(shí)，分配標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用間因果關(guān)系的假設(shè)在產(chǎn)品估價(jià)的假設(shè)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法一次交互分配法②順序分配法③按計(jì)劃單位成本分配法④直接分配法⑤代數(shù)分配法【直接分配法】輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)而發(fā)生的成本不進(jìn)行分配，而是將輔助生產(chǎn)成本直接分配給基本收益單位的一種方法?！钸m用于：各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)數(shù)量不多，或相互提供勞務(wù)價(jià)值相等【交互分配法】該方法對輔助生產(chǎn)車間的成本進(jìn)行兩次分配。第一次在各個(gè)輔助生產(chǎn)車間之間分配費(fèi)用，對于基本收益單位不進(jìn)行分配；第二次分配時(shí)需將各輔助生產(chǎn)車間交互分配前的成本，加上交互分配轉(zhuǎn)入的成本，減去分配轉(zhuǎn)出的成本，再按各基本收益單位耗用數(shù)量進(jìn)行分配。【計(jì)劃成本分配法】根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)的計(jì)劃單位成本及各受益單位勞務(wù)消耗實(shí)際數(shù)量，將輔助生產(chǎn)成本分配記入各受益單位；對于按計(jì)劃成本分配數(shù)與實(shí)際成本之間的差額合計(jì)數(shù)轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用，超支增加管理費(fèi)用，節(jié)約沖減管理費(fèi)用?！钸m用于：各輔助車間服務(wù)單位實(shí)際成本比較穩(wěn)定【順序分配法】又稱梯形分配法，是在各輔助生產(chǎn)車間分配費(fèi)用時(shí)，按照各輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序排列，并逐一將其費(fèi)用分配給其他車間（包括排在后面的輔助生產(chǎn)車間）、部門。受益少的輔助生產(chǎn)車間排在前面，受益多的輔助生產(chǎn)車間排在后面，并依次序向后面各車間、部門分配，后面的輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用不再對前面的輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行分配。☆適用于：各輔助生產(chǎn)車間之間相互受益程序有明顯順序【代數(shù)分配法】運(yùn)用代數(shù)中的多元聯(lián)立方程式計(jì)算輔助生產(chǎn)勞務(wù)的單位成本然后再根據(jù)受益單位耗用勞務(wù)的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法。【完工產(chǎn)品】已經(jīng)完成全部生產(chǎn)過程、符合產(chǎn)品質(zhì)量要求并驗(yàn)收入庫的產(chǎn)成品和外銷的自制半成品【在產(chǎn)品】沒有完成全部生產(chǎn)過程，不能作為商品銷售的產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間的分配不計(jì)算在產(chǎn)品成本②在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算③在產(chǎn)品按年初固定數(shù)計(jì)算④在產(chǎn)品僅按原材料估價(jià)扣除⑤實(shí)際消耗數(shù)量比例法⑥定額比例法⑦在產(chǎn)品按定額成本估價(jià)扣除法⑧在產(chǎn)品還原成原材料估價(jià)法⑨產(chǎn)量比例法（實(shí)際產(chǎn)量比例法約當(dāng)產(chǎn)量法）【約當(dāng)產(chǎn)量】根據(jù)期末在產(chǎn)品的投料和加工程度將在產(chǎn)品按一頂標(biāo)準(zhǔn)折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量【約當(dāng)產(chǎn)量比例法】就是將起初在產(chǎn)品成本和本期發(fā)生的生產(chǎn)成本的總和，按完工產(chǎn)品

數(shù)量和期末在產(chǎn)品約當(dāng)量的比例進(jìn)行分配，以計(jì)算本期完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本的一種方法☆適用于：月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，且生產(chǎn)成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的產(chǎn)品 【單步法】又稱品種法、簡單法。是以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對象，并按不同的產(chǎn)品品種開設(shè)成本計(jì)算單，歸集和分配生產(chǎn)成本的一種成本計(jì)算方法?！钸m用于：大批大量單步驟生產(chǎn)企業(yè)；大批大量多步驟生產(chǎn)但管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算半成品的企業(yè)；封閉式（輔助）生產(chǎn)車間。 【分步法】以各生產(chǎn)步驟某月份生產(chǎn)的半成本或產(chǎn)成品作為成本計(jì)算對象。按步驟分產(chǎn)品匯集生產(chǎn)費(fèi)用，按各自產(chǎn)量計(jì)算半成品或產(chǎn)成品的總成本和單位成本的成本計(jì)算方法?！钸m用于：大量大批的多步驟生產(chǎn)企業(yè)，為加強(qiáng)生產(chǎn)步驟成本管理，不僅要求按照產(chǎn)品品種計(jì)算成本，而且要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算成本。 【逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法】按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，最后計(jì)算出產(chǎn)成品成本的分步法。☆適用于：想知道每一個(gè)步驟的半成品的成本【平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法】半成品成本并不隨半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)，而是在哪一步驟發(fā)生就留在該步驟的成本明細(xì)帳內(nèi)，直到最后加工成產(chǎn)成品，才將其成本從各步驟的成本明細(xì)帳轉(zhuǎn)出的方法?！钸m用于：半成品無獨(dú)立經(jīng)濟(jì)意義或雖有半成品但不要求單獨(dú)計(jì)算半成本成本的企業(yè)；一般不計(jì)算零配件成本的裝配式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè) 【分批法】以各批（或各訂單）產(chǎn)品為成本計(jì)算對象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本☆適用于：單批小件，單階段或多階段的生產(chǎn)；不斷更新產(chǎn)品種類的時(shí)裝等制造企業(yè);新產(chǎn)品試制、機(jī)器設(shè)備的修理作業(yè)以及輔助生產(chǎn)的工具、器具、模具的制造等 【分類法】先按類別設(shè)立成本明細(xì)賬，并用于歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算出各類完工產(chǎn)品成本，然后再按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)算類內(nèi)各種產(chǎn)品的總成本和單位成本。優(yōu)點(diǎn)：大大簡化了成本計(jì)算工作；便于對各類產(chǎn)品成本進(jìn)行考核和分析，分類掌握產(chǎn)品成本水平；在各種類型的生產(chǎn)企業(yè)中都可以使用。缺點(diǎn)：分配結(jié)果具有一定的假定性☆適用于：產(chǎn)品品種、規(guī)模繁多，可以按一定方法劃分為若干類別的企業(yè)或車間現(xiàn)在類之間進(jìn)行成本分配②再在類內(nèi)產(chǎn)品之間進(jìn)行分配分類法下，在類內(nèi)進(jìn)行分配時(shí)所選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)通常可以是定額消耗量計(jì)劃成本產(chǎn)品售價(jià)、定額成本（最常采用）、產(chǎn)品的重量或體積各成本項(xiàng)目可以采用相同的分配標(biāo)準(zhǔn)，也可以采用不同的分配標(biāo)準(zhǔn)。分類法不是一種獨(dú)立的成本計(jì)算方法，它必須結(jié)合品種法、分批法或分步法使用。分類法的步驟確定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品（產(chǎn)量大，生產(chǎn)穩(wěn)定，規(guī)格適中）計(jì)算其他產(chǎn)品的系數(shù)玄米后其他產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)= : 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算總系數(shù)總系數(shù)=實(shí)際產(chǎn)品X系數(shù)計(jì)算費(fèi)用分配率費(fèi)用分配率=費(fèi)用分配率=某項(xiàng)費(fèi)用總和總系數(shù)計(jì)算各種產(chǎn)品的成本某產(chǎn)品的成本=該產(chǎn)品的總系數(shù)X費(fèi)用分配率【副產(chǎn)品】相對于主要產(chǎn)品而言，不是企業(yè)主要生產(chǎn)方向，和主要產(chǎn)品使用相同的原材料，在主要產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中附帶生產(chǎn)出來的非主要產(chǎn)品。特點(diǎn)：不是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主要目標(biāo)，是企業(yè)的次要產(chǎn)品；和主要產(chǎn)品使用相同的原材料；銷售價(jià)格較低，銷售收入大大低于主要產(chǎn)品，在企業(yè)總銷售收入中的比重很小副產(chǎn)品的成本計(jì)算方法副產(chǎn)品不計(jì)價(jià)；副產(chǎn)品扣除單價(jià)=單位售價(jià)-（繼續(xù)加工單位成本+單位銷售費(fèi)用+單位銷售稅金+合理單位利潤）副產(chǎn)品按固定價(jià)格計(jì)價(jià)；副產(chǎn)品按計(jì)劃單位成本計(jì)價(jià)【廢品】廢品按其不符合原定規(guī)格和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的程度，分為可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品【廢品損失】包括不可修復(fù)廢品的成本減去可回收殘值后的報(bào)廢損失，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用【停工損失】由于停工超過規(guī)定期限所發(fā)生的各種費(fèi)用，包括停工期內(nèi)支付的生產(chǎn)工人工資和提取的職工福利基金，耗用的燃料和動(dòng)力費(fèi)，以及應(yīng)負(fù)擔(dān)的車間經(jīng)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。停工原因：停電、待料、機(jī)械故障、機(jī)器修理、發(fā)生非常災(zāi)害以及計(jì)劃壓縮產(chǎn)量停工損失的核算：停工損失由最后產(chǎn)成的合格品來承擔(dān)，會(huì)使單位成本上升。由“停工損失”（類似于“待處理財(cái)產(chǎn)損益”）賬戶進(jìn)行匯集，最后轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本”?！具m時(shí)生產(chǎn)制（JIT-justintime）】是一種由需求帶動(dòng)生產(chǎn)的制度，20世紀(jì)70年代試行特點(diǎn)：企業(yè)生產(chǎn)以顧客需求為起點(diǎn)，由后向前逐步推移來安排生產(chǎn)任務(wù)，上一步驟生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少、對產(chǎn)品質(zhì)量要求和交貨時(shí)間等職能根據(jù)下一生產(chǎn)步驟提出的具體要求而定?！韭?lián)產(chǎn)品】用同一種原材料，通過同一個(gè)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)出的兩種或兩種以上經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的主要產(chǎn)品。聯(lián)合成本在聯(lián)產(chǎn)品之間的分配方法①實(shí)物計(jì)量分配法；②銷售價(jià)值分配法；③標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量分配法第三章成本控制在對成本進(jìn)行分析控制時(shí)，要有一個(gè)全局的成本觀念，不僅考慮生產(chǎn)成本，還有質(zhì)量成本。【作業(yè)成本法（ABC法）】成本分析的對象應(yīng)該是作業(yè)，分配的依據(jù)應(yīng)該是作業(yè)的耗用數(shù)量，即對每種作業(yè)都單獨(dú)計(jì)算其分配率從而把該作業(yè)的成本分配到每一種產(chǎn)品作業(yè)成本的三因素：作業(yè)、作業(yè)鏈、價(jià)值鏈【控制】按照既定的條件和目標(biāo)，對于一項(xiàng)過程或一系列事件，施加影響，使其達(dá)到既定目標(biāo)的一種行動(dòng)?！境杀究刂啤渴菍?shí)現(xiàn)成本目標(biāo)而預(yù)計(jì)或?qū)嶋H發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行限制和監(jiān)督，并及時(shí)揭示偏差，采取糾正措施，使發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)被控制在原定的成本目標(biāo)之內(nèi)，并以此為基礎(chǔ)確定新的成本目標(biāo)，促使成本不斷降低。成本控制的原則①可控性原則；②全面性原則（全過程，全方位，全員）；③例外管理原則；④權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則；⑤開源與節(jié)流相結(jié)合原則（不能一味壓制成本，成本控制力降低成本）

【標(biāo)準(zhǔn)成本制度】預(yù)先確定標(biāo)準(zhǔn)成本，在實(shí)際成本發(fā)生后，以實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比，用來揭示成本差異，并對成本差異進(jìn)行因素分析，據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種成本核算制度。（本質(zhì)上是一種成本管理方法）標(biāo)準(zhǔn)成本控制的基本內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定；實(shí)際成本的計(jì)算；成本差異的計(jì)算與分析；成本差異的賬務(wù)處理【標(biāo)準(zhǔn)成本】按照已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平，在有效經(jīng)營的條件下應(yīng)當(dāng)發(fā)生的合理成本。?現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本：根據(jù)適用期預(yù)計(jì)的耗費(fèi)量，價(jià)格和經(jīng)營能力利用程度等條件制定，切合適用期實(shí)際情況的一種標(biāo)準(zhǔn)成本。（上期的成本）?基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)成本：是根據(jù)正常的工作效率正常的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰贸潭群驼r(jià)格等條件制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。?理想標(biāo)準(zhǔn)成本：是企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備能力和經(jīng)營管理?xiàng)l件下，用最佳的最理想的經(jīng)營水平所確定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。?可達(dá)標(biāo)準(zhǔn)成本：是在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下進(jìn)行有效經(jīng)營的基礎(chǔ)上，根據(jù)下一期最可能發(fā)生的各種生產(chǎn)要素的耗用量、預(yù)計(jì)價(jià)格和預(yù)計(jì)的生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本制定的基本程序分項(xiàng)目制定單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=單位材料+單位人工+單位制造費(fèi)用（變動(dòng)和固定）計(jì)算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量*單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本匯總計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本計(jì)算成本差異額成本差異額=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本分析成本差異成本分析報(bào)告，可控成本和不可控成本成本差異處理差異較小--作為當(dāng)期銷售成本調(diào)整項(xiàng)目差異較大--在期末在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和本期銷售產(chǎn)品成本之間按比例分配擬定改進(jìn)措施，提交成本報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本=Z（用量標(biāo)準(zhǔn)x價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)）（1） 直接材料用量標(biāo)準(zhǔn):形成產(chǎn)品實(shí)體的材料數(shù)量+正常范圍內(nèi)允許發(fā)生的損耗+不可避免的廢品所消耗的材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)：買家+采購費(fèi)用（2） 直接工資工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：工藝過程的時(shí)間+必要的間歇或停工時(shí)間+不可避免的廢品損失時(shí)間（3）制造費(fèi)用?變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)=變動(dòng)制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)=變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算額

生產(chǎn)能量【生產(chǎn)能量】企業(yè)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力所能達(dá)到的最高產(chǎn)量。通常用工時(shí)表示。變動(dòng)制造費(fèi)用成本標(biāo)準(zhǔn)=單位產(chǎn)品工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)x變動(dòng)制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)?固定制造費(fèi)用（完全成本法）固定制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)=固定制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)=固定制造費(fèi)用預(yù)算額

生產(chǎn)能量固定制造費(fèi)用成本標(biāo)準(zhǔn)=單位產(chǎn)品工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)X固定制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)【成本差異】一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額差異分析的步驟：①計(jì)算差異的數(shù)額并分析其種類；②進(jìn)行差異調(diào)查，指出產(chǎn)生差異的原因；③判明責(zé)任，采取措施，改進(jìn)成本控制成本差異的種類?有利差異和不利差異（有利成本并不是越大越好）【有利差異】實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本而形成的節(jié)約差，反映在賬戶的貸方【不利差異】實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本而形成的超支差，反映在賬戶的借方?用量差異和價(jià)格差異【用量差異】由于料工費(fèi)實(shí)際用量消耗與標(biāo)準(zhǔn)用量消耗不一樣而產(chǎn)生的成本差異用量差異=（實(shí)際產(chǎn)量耗用量-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)用量）*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格【價(jià)格差異】實(shí)際價(jià)格水平與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格之間的差異價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）*實(shí)際產(chǎn)量耗用量 —成本差