建筑工程施工質(zhì)量管理

建筑工程施工質(zhì)量管理關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理措施1加強(qiáng)房建工程施工質(zhì)量管理的重要性1.1提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益房建工程施工中，其質(zhì)量管理工作要不斷強(qiáng)化，這也是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。通過不斷加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理工作，可以滿足房建工程施工中每個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，這樣既能避免施工過程中出現(xiàn)設(shè)備損壞或材料浪費(fèi)情況，又能降低施工過程中的成本，滿足經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。所以對施工企業(yè)而言，在施工期間要提高對施工質(zhì)量管理的重視程度，不僅要滿足施工成本的降低，而且還要加強(qiáng)自身市場競爭能力。1.2提升房建工程的安全穩(wěn)定性房建施工過程中，將其質(zhì)量管理工作做好，能確保工程項(xiàng)目后期使用過程中的安全穩(wěn)定性，其使用安全穩(wěn)定性很大程度上會對人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重影響。因此，將房屋建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理做好至關(guān)重要，不斷加強(qiáng)對該項(xiàng)工程質(zhì)量管理，才能確保人們的日常生活以及居住安全性。1.3提高整個施工單位管理水平為確保房建施工整體質(zhì)量，最重要的一點(diǎn)就是要健全施工質(zhì)量的管理制度，這樣能夠滿足對施工每個環(huán)節(jié)的把控工作?？偠灾?，進(jìn)行房建工程項(xiàng)目施工期間，施工企業(yè)要提高對質(zhì)量管理工作的重視程度，避免出現(xiàn)安全問題，還能降低施工過程中的事故發(fā)生概率，同時(shí)在社會中能夠樹立更好企業(yè)形象。建筑工程建設(shè)品質(zhì)管控存在的問題建筑工程品質(zhì)管控工作人員素質(zhì)較低在建筑工程在開展施工建設(shè)的籌備階段，由于工程品質(zhì)管控工作人員的專業(yè)素質(zhì)往往相對較低，無法形成很好的業(yè)務(wù)開展，這無疑會的工程建設(shè)品質(zhì)管控工作的執(zhí)行帶來負(fù)面性影響。并且，在開展建設(shè)機(jī)械設(shè)施與施工材料管控的過程中，沒有創(chuàng)建規(guī)范科學(xué)的管控規(guī)劃，從而也進(jìn)一步導(dǎo)致工程建設(shè)的流程規(guī)范性受到極大的影響。同時(shí)，在建筑工程管控中，品質(zhì)管控工作人員對風(fēng)險(xiǎn)的管控意識也整體相對較弱，對現(xiàn)場建設(shè)品質(zhì)管控也產(chǎn)生了不利的后果，使得在工程建設(shè)階段，時(shí)常會產(chǎn)生違規(guī)操作的問題，這最終也會讓建設(shè)的品質(zhì)無法滿足建設(shè)需求的情況出現(xiàn)。施工材料品質(zhì)不符合要求在建筑工程建設(shè)階段，通常需要運(yùn)用大批的建設(shè)材料，由于建設(shè)材料的品質(zhì)對于工程建設(shè)品質(zhì)有著極大的影響。所以，倘若在建筑工程建設(shè)階段，運(yùn)用了品質(zhì)不符合工程建設(shè)要求亦或者是國家標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)材料，則勢必會給工程整體運(yùn)作帶來不可估量的安全隱患。此種問題的存在，不只是會嚴(yán)重影響到工程整體的使用周期以及性能，同時(shí)更是導(dǎo)致相關(guān)突發(fā)人身安全事故的產(chǎn)生。而引發(fā)此種問題產(chǎn)生的核心因素在于，某些建筑工程的建設(shè)企業(yè)為了更好地削減成本支出，往往會選擇挑選購買價(jià)格低廉但是品質(zhì)堪憂的建設(shè)材料，并且建設(shè)材料在運(yùn)輸?shù)浇ㄔO(shè)場地之后，相關(guān)的品質(zhì)檢測工作不到位，這無疑最終影響了工程建設(shè)的品質(zhì)。施工技術(shù)的運(yùn)用問題伴隨著如今科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，也進(jìn)一步推動了建筑工程技術(shù)的不斷革新與改善，特別是其涉及的專業(yè)領(lǐng)域也更為廣泛。不過就目前而言，建筑工程管控的建設(shè)技術(shù)中各個環(huán)節(jié)因?yàn)槭芟抻谥T多環(huán)節(jié)的影響，特別是因?yàn)樽陨韺μ囟〞r(shí)間以及空間有著不同的要求，所以多項(xiàng)施工技術(shù)開始同步運(yùn)作時(shí)，往往就會產(chǎn)生諸多的矛盾問題，這無疑也進(jìn)一步增進(jìn)了施工技術(shù)的運(yùn)用難度。同時(shí)，以往的建筑工程建設(shè)模式已經(jīng)不能充分契合當(dāng)代建筑項(xiàng)目的技術(shù)運(yùn)作要求，而現(xiàn)階段依然有相當(dāng)一部分的建筑工程建設(shè)企業(yè)始終沿用著傳統(tǒng)的建設(shè)模式，這也在一定程度上影響了現(xiàn)代化施工技術(shù)的有效應(yīng)用。加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施3.1提高施工人員的整體素質(zhì)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國由于施工因素造成的質(zhì)量問題占所有質(zhì)量問題的80%左右，可見建筑施工人員的素質(zhì)高低直接影響到項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的好壞，因此提高施工企業(yè)人員的綜合素質(zhì)顯得至關(guān)重要。建筑施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面，針對不同的層面有不同的崗位，各崗位對施工人員的素質(zhì)要求也就不同，要想保證建筑工程質(zhì)量，施工過程中需要有一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)優(yōu)、責(zé)任心強(qiáng)、遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)建筑工作隊(duì)伍，為此，施工單位須培訓(xùn)每一位參加施工管理和實(shí)際操作人員，提高施工人員的綜合能力和專業(yè)技術(shù)水平。3.2對原材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)要嚴(yán)格要求相關(guān)采購人員在質(zhì)量上的鑒定水平以及綜合素質(zhì)，要任用一些德才兼?zhèn)涞牟少徣藛T進(jìn)行相關(guān)的工作。對采購的材料要廣泛的衡量，不能單一的采購，多次衡量之后擇優(yōu)采購。工程所需的材料一定要在那些質(zhì)量要求嚴(yán)格的廠家或是在業(yè)內(nèi)聲譽(yù)較高的商店進(jìn)行采購，采購的工程材料必須檢測合格并有認(rèn)證證書，材料質(zhì)量的證明和有關(guān)的使用說明。負(fù)責(zé)采購的主管人員要對材料采購的商店進(jìn)行一些不定期的審查。在工程施工的現(xiàn)場，相關(guān)的施工人員以及負(fù)責(zé)管理質(zhì)量的人員要一同對施工中要到的材料以及設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的檢查，材料特殊的要檢查是否有相關(guān)的合格證書和使用說明。如果材料的質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，應(yīng)當(dāng)加倍的抽樣或者是全數(shù)的檢驗(yàn)。3.3實(shí)施獎罰制度，嚴(yán)格監(jiān)督每道工序?qū)嵭歇劻P制度，對工程質(zhì)量具有一定的推動與促進(jìn)作用，在工程的施工過程中，分階段進(jìn)行評比，對工程質(zhì)量過硬的項(xiàng)目給予獎勵，對在施工中不按規(guī)定進(jìn)行施工，而產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的，不但要勒令其停工，內(nèi)部加以整頓，限期對不合格的部分加以返工外，還要加以罰款及通報(bào)批評，在企業(yè)的全體人員中樹立重質(zhì)量光榮，輕質(zhì)量可恥并受到處罰的觀念，讓施工人員在施工中自覺注重工程質(zhì)量。同時(shí)，制定旁站人員的培訓(xùn)計(jì)劃并按時(shí)開展培訓(xùn)工作，明確現(xiàn)場旁站工作職責(zé)權(quán)限和旁站工作內(nèi)容，施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“旁站制”，監(jiān)控施工中的每道工序是否按施工規(guī)范及有關(guān)程序進(jìn)行，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量隱患，及時(shí)加以處理及糾正，以使工程質(zhì)量得以充分的保證。3.4完善施工質(zhì)量控制體系施工企業(yè)需要在自身發(fā)展特點(diǎn)基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善合理的施工質(zhì)量管理體系，確保施工現(xiàn)場的管理效果。施工管理人員需要明確施工方案的內(nèi)涵，對各個施工環(huán)節(jié)的技術(shù)要求也要準(zhǔn)確進(jìn)行掌握。在施工現(xiàn)場管理中首先要做好施工材料跟機(jī)械設(shè)備的管理工作，保障其能夠滿足工程項(xiàng)目的施工需求。此外要求管理者能夠?qū)Ω鱾€施工工序進(jìn)行有效管理，如果在現(xiàn)場管理過程中發(fā)現(xiàn)了某一施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，也要在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改良，還需要將施工責(zé)任明確到具體的責(zé)任人身上，保障各個施工環(huán)節(jié)的管理效果。只有對現(xiàn)有的施工質(zhì)量保障體系進(jìn)行完善跟優(yōu)化，才能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的現(xiàn)場管理工作提供良好的管理依據(jù)，促進(jìn)現(xiàn)場管理質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，幫助建筑企業(yè)獲得良好的施工效益跟經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)束語總之，建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，想要確保其發(fā)揮應(yīng)有的作用，就必須在其進(jìn)行的過程