大學(xué)篇之學(xué)生會

--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------大學(xué)篇之學(xué)生會人到大四就有點(diǎn)死豬不怕開水燙的感覺（咳，我怎么覺得這詞來形容自己那么別扭啊，汗），所以很多當(dāng)時(shí)沒有說的，都敢在現(xiàn)在曬出來，反正臉皮已經(jīng)厚到一定程度了，回想自己的學(xué)生會經(jīng)歷，可真是沒有最挫只有更挫。前言悲劇篇大一的時(shí)光里總是充斥著各種的莫名其妙，就如莫名其妙的加入到辯論當(dāng)中，也是莫名其妙的加進(jìn)了學(xué)生會。很糗的是，當(dāng)年去參加分院學(xué)生會招新時(shí)，由于簡歷空白一片，差點(diǎn)沒能加入，還是因?yàn)槭悄猩疟蝗鄙倏嗔Φ纳畈空羞M(jìn)去。然后就這樣懵懵懂懂的開始了查寢生涯。至于加入學(xué)生會的原因，當(dāng)然不可能是神馬為廣大同學(xué)服務(wù)，大概是潛意識里虛榮心作祟吧，或者也有盲目的從眾心理。然后也是因此，在接下來的大二里讓自己糾結(jié)不已?；焐仙畈扛辈?，除了因?yàn)槭悄械囊酝?，大概是源自?yīng)玲學(xué)姐的幫助，其實(shí)真心講的話，當(dāng)時(shí)部里有很多人比我優(yōu)秀的多。接著一個(gè)生活部，一個(gè)辯論擠占了我之前兩年大學(xué)課業(yè)之外的幾乎全部生活。當(dāng)然，大二末期曾想要退出學(xué)生會的原因里有一部分確實(shí)是出于辯論隊(duì)和學(xué)生會工作上的沖突。不過更加重要更加簡單而白癡到讓人無1/12法想象的原因是，當(dāng)時(shí)單純的覺得淵淵當(dāng)年大二甩手不干的事跡很帥（瀑布汗，有木有），然后就傻乎乎跑過去的和徐燕老師說要退出學(xué)生會。至于我為什么最后又留了下來的原因，那就更加令后來回想起來的自己無語了。那也是個(gè)很簡單的原因，就是覺得胡超成了辯論隊(duì)隊(duì)長，小菜成了演變協(xié)會會長，我要證明下自己，然后到時(shí)做評委不會顯得木有頭銜可報(bào)（咳，再次鄙視下自己）。最后，思前想后很是無恥的第二次跑到徐燕老師那里說自己又想留下來了，還遞交了份學(xué)生會復(fù)職報(bào)告上去（狗血情節(jié)，傷不起，有木有）。感想篇而大學(xué)里如果真要說有個(gè)能讓自己發(fā)自內(nèi)心感激的老師，我想應(yīng)該就是張曉君老師了。學(xué)生會一路走來，作為指導(dǎo)老師，張老師確實(shí)給自己很多的支持與幫助。本來是想在大三卸職后寫份感謝信給張老師，但終究沒有動筆，倒不是寫不出字，只是不習(xí)慣于這樣的矯情。到了大四，也就無所被人指責(zé)拍馬屁什么的，脫離了利害關(guān)系，也就不會怕有些東西會被歪曲而變味。在這里，真真正正的想補(bǔ)上一句一直沒有說出口的話張老師，謝謝您這幾年以來的幫助。有些事不去經(jīng)歷是無法深刻體會的。第一，想得永遠(yuǎn)要比做的容易，成為生活部部長前，想當(dāng)然的認(rèn)為，如果自己管理會把部門管理的多好多好，而事實(shí)上發(fā)現(xiàn)，自己管理生活部的那段時(shí)間是生活部歷史上最糟糕的時(shí)候，無論與之前的麗麗學(xué)姐，斌斌學(xué)姐相比，還是與珍珍相比。第二，既然處于那個(gè)位置，那就要負(fù)起那個(gè)位置的責(zé)任。慚愧的是自己并沒有做好這一點(diǎn)，對于后來分管紀(jì)檢部、學(xué)習(xí)部，基本處--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------于放任自流狀態(tài)。第三，明白了，原來真有人會因?yàn)闊o所謂的虛名去勾心斗角，這個(gè)世界遠(yuǎn)沒有自己想象的那么簡單。曾有學(xué)長一語中的地說學(xué)生會，你到了等于沒到，沒到絕不等于到了。化用過來，我的感想是，學(xué)生會經(jīng)歷了等于沒經(jīng)歷，而沒經(jīng)歷絕不等于經(jīng)歷。就是說，如果你經(jīng)歷了學(xué)生會，你可以說學(xué)生會嘛，也就這樣，沒什么花頭，但如果你沒有經(jīng)歷請不要，人云亦云的說類似學(xué)生會很黑暗之類的話。第一，學(xué)生會經(jīng)歷之后，確實(shí)你可以說沒什么花頭，因?yàn)樗豢赡芙o你將來社會上的求職帶來什么明顯的幫助， 且有可能反而帶來負(fù)面效應(yīng)。但是，學(xué)生會的經(jīng)歷并不是真正的一無所得，與同事上級的相處，活動的策劃、運(yùn)作，以及中國式社會里的潛在規(guī)則等等，如果抱著虛榮混個(gè)職位頭銜的目的（咦，怎么感覺在說我自己， =。=）當(dāng)然是一無所得，沒什么花頭。如果抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)卻也還是有點(diǎn)花頭的。第二，如果你說學(xué)生會黑暗，那么拜托你以后不要去社會上混了，直接回家呆著吧。因?yàn)橹挥性诩依锔改搁L輩才會依著你的性子， 讓你不受一點(diǎn)委屈。什么叫大學(xué)其實(shí)是個(gè)小社會， 又或者說大學(xué)是進(jìn)入社會前的預(yù)備。所謂的黑暗，真心只不過是小孩子受不得委屈的抱怨而已。貌似已經(jīng)偏題到十萬八千里之外了，那么就在這里最后結(jié)束這篇文字。3/12一個(gè)好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個(gè)好的計(jì)劃書，以在整體上把握整個(gè)營銷活動。市場營銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系， 是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能， 必須學(xué)會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計(jì)劃。房地產(chǎn)營銷計(jì)劃的內(nèi)容在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計(jì)劃十分重要。 一般來說，市場營銷計(jì)劃包括：計(jì)劃概要：對擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。機(jī)會與問題分析：綜合主要的機(jī)會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。市場營銷策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場營銷方法。行動方案：本方案回答將要做什么？誰去做？什么時(shí)候做？費(fèi)用多少？預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開支。--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。一、計(jì)劃概要計(jì)劃書一開頭便應(yīng)對本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。二、市場營銷現(xiàn)狀計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。市場情勢應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來分別列出， 而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。產(chǎn)品情勢應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、 價(jià)格、差益額和純利潤等的資料。競爭情勢主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。1. 自我簡介一分鐘!5/12你高中階段有沒有擔(dān)任什么職務(wù)，這些工作對你影響？（看是不是撒謊，有沒有實(shí)在有用的認(rèn)識，測定其工作能力）你想要入學(xué)生會，你奶奶知道了，但她不知道什么是學(xué)生會，不知道你為什么要去，你怎么解釋給你的奶奶聽?（實(shí)際問題是：你對學(xué)生會的理解和認(rèn)識？你進(jìn)學(xué)生會的目的是什么？）（宗旨當(dāng)然是全心全意的為同學(xué)服務(wù)，并且在為大家服務(wù)的同時(shí)自己的能力和認(rèn)識也不斷的提高，同時(shí)看這位同學(xué)的回答是不是很做作、虛假。看是否有培養(yǎng)和發(fā)展的潛力，面對工作的瑣碎繁多，是不是能塌實(shí)、有能力、自信、有一定頭腦！能否獨(dú)立開展團(tuán)會的能力，說話表述有沒有抓住重點(diǎn)。學(xué)生會是聯(lián)系學(xué)校和同學(xué)的紐帶，是一個(gè)為同學(xué)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，也是一個(gè)鍛煉自我展現(xiàn)自我的平臺。進(jìn)入學(xué)生會可以更好的發(fā)揮我的特長，為同學(xué)服務(wù)，并在工作中發(fā)現(xiàn)自我的不足，提高自己充實(shí)自己?。┤绻氵M(jìn)了學(xué)生會，怎么處理好學(xué)習(xí)和工作，干部和學(xué)生的關(guān)系？談?wù)勀阍?jīng)組織或參加活動的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)！對你影響最深的一句話，對你影響最深的一個(gè)人，一場長跑比賽中，原先倒數(shù)第二的你，經(jīng)過努力你超過了一個(gè)，那么你是第幾名？你怎么協(xié)調(diào)各個(gè)部之間的關(guān)系?你哪方面較擅長？你覺得你在外聯(lián)部，可以負(fù)責(zé)哪方面的工--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------作？在學(xué)生會里，有時(shí)因工作協(xié)調(diào)，會讓你去做苦力類的工作，你如何看待？你不喜歡的人是什么樣子的，如果部門內(nèi)部出現(xiàn)這樣的人，你如何處理？如果你現(xiàn)在是一名學(xué)生會干部，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)學(xué)生會內(nèi)部出現(xiàn)你無法接受的事情，你將如何處理，并且如何將你所發(fā)現(xiàn)的問題匯報(bào)給你的上級？若發(fā)生問題的人或者組織是你所在部門或你的同班（系）同學(xué)，你又會怎樣解決？你對外聯(lián)部有什么了解？你為什么要進(jìn)學(xué)生會外聯(lián)部？你進(jìn)了學(xué)生會會有哪些作為（具體的）上大學(xué)已經(jīng)一個(gè)多月了，總結(jié)以下你對大學(xué)的認(rèn)識，你對大學(xué)的印象。（考察學(xué)生的語言表達(dá)能力，和對事情的總結(jié)能力。）大學(xué)的豐富多彩的校園活動中，例如：協(xié)會、學(xué)生會、藝術(shù)團(tuán)、團(tuán)工委，你都加入了那些？如果沒有為什么不加入？如果加入了一些，談?wù)勀銓@些活動的認(rèn)識。（考察學(xué)生對集體活動的興趣程度，如果什么都沒有參加的學(xué)生要好好考慮了。）談?wù)劥髮W(xué)你有什么目標(biāo)，什么計(jì)劃？（考察學(xué)生做事的目標(biāo)感）認(rèn)識我嗎？知道我是哪個(gè)部的嗎？談?wù)勀銓ξ业恼J(rèn)識?。疾鞂W(xué)生的應(yīng)變能力，對待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度）7/12簡單地談一下你是怎么過完過去的那個(gè)暑假的，做了一些有意義的、想做的事嗎？（考察學(xué)生的語言組織能力，可以看出學(xué)生的活潑程度）進(jìn)入外聯(lián)部你覺得你有那些優(yōu)勢？當(dāng)過班干嗎？團(tuán)支書或班長？你在做學(xué)生工作中碰到的令你棘手的問題是什么？（很多學(xué)生在面試的時(shí)候都說自己是班干，這是一個(gè)很好的驗(yàn)證問題）以前組織過什么活動嗎？你是怎么做的？現(xiàn)在有兩份工作，一份是很保險(xiǎn)的固定工資的工作，另外一份是風(fēng)險(xiǎn)很大的工作但如果做好了對自己很有發(fā)展前途，你會選擇哪一個(gè)？為什么？（考察學(xué)生的創(chuàng)新精神）迎新晚會你看了嗎？當(dāng)時(shí)你們走的時(shí)候地面很臟，有很多新生主動留下來打掃衛(wèi)生，你留了嗎？如果沒有你想過留嗎？為什么沒留下來？（考察學(xué)生的誠實(shí)態(tài)度，很少有新生會想到）你進(jìn)入學(xué)生會后第一件事情會做什么?對于學(xué)生會你有什么想法?如果你加入了學(xué)生會，當(dāng)你和你的部長的意見不統(tǒng)一的時(shí)候你怎么辦？你覺得你在這個(gè)部門，可以負(fù)責(zé)哪方面的工作？在學(xué)生會里，有時(shí)因工作協(xié)調(diào)，會讓你去做非相關(guān)技術(shù)類的苦--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------力工作，你如何看待？對于一項(xiàng)工作，你愿意個(gè)人完成還是團(tuán)體合作？如果部門內(nèi)部出現(xiàn)你不喜歡的人，你如何處理？假如讓你組織一次某某活動，如何安排？注意什么？（進(jìn)一步了解他的能力）有人和你競爭同一個(gè)職位，但他在你背后說你壞話，影響了你的競爭力，你會怎么做？（對外的調(diào)解能力和排阻能力）你的上司有一個(gè)不好的甚至是錯誤的決定讓你執(zhí)行，你是知道有不妥的，你會怎么做？（與上司的協(xié)調(diào)能力和處事藝術(shù)）假如這次失敗了，你會怎么做？（有無自我檢討的心態(tài)）你在以前的經(jīng)歷中感到最自豪的一件事是什么？(簡單了解這個(gè)人，最自豪的事看出他對什么最感興趣，說最自豪的是學(xué)習(xí))這種人的生活一定是單調(diào)的，也不適合外聯(lián)。）你想在外聯(lián)得到什么樣的鍛煉？(相對較簡單，大多數(shù)都是說要鍛煉交流能力，怎么會出這么白癡的問題（開玩笑的）。越是簡單越是看上去答案較單一的問題，越能看出回答者的交流能力)你想和什么樣的同事一起合作？(為了看出他們的性格，喜歡和有能力有領(lǐng)導(dǎo)力的人合作，可以看出他是一個(gè)沒主見，沒主心骨，想依靠別人的人；希望和開朗交流能力強(qiáng)的人合作（一般是這么回答的）可以看出這些人僅僅是看到外聯(lián)的需要，而不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的需要；還有的小朋友說和什么樣的人合作都可以，這些人比較沒有領(lǐng)導(dǎo)欲，但9/12性格比較隨和。)如果要你去設(shè)計(jì)比爾蓋茨的衛(wèi)生間，而又不能和他本人接觸，你會怎么做？當(dāng)然錢不是問題。(考思維,這個(gè)問題是微軟的面試題，并沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的答案，第一反應(yīng)是和以前設(shè)計(jì)過比爾廚房或是衛(wèi)生間的人交流，再來決定怎么設(shè)計(jì)。其實(shí)我在面試中想聽到他們的什么樣的回答呢？就是通過交流去獲得所需要的信息這樣一類的回答，雖然不能和他本人直接交流，但是我們可以通過交流間接獲得我們所需要的信息，這也是外聯(lián)所需要的能力。)要豪華，他們被最后一句錢不是問題所誤導(dǎo)？其實(shí)最后一句就是為了誤導(dǎo)，如果將來在拉贊助中碰見棘手的贊助商，他們一誤導(dǎo)，我們就上當(dāng)了，就不好看了。要簡樸，稍微有點(diǎn)安慰。但是是豪華還是簡樸或者是什么高科技的，真的就是比爾所想要的？只有了解過這個(gè)人，才能決定，這也是交流所獲取信息的重要性。==上網(wǎng)查他資料，有的說和他老婆、貼身秘書談等等請問你是如何得知我們招人信息的？是什么吸引了你想要加入我們？你對我們有什么了解呢？你在我們部有認(rèn)識的人么？你認(rèn)為外聯(lián)部的人要有些什么品質(zhì)誠實(shí)守信，堅(jiān)定不移，能夠吃苦，待人熱情，語言得體。你入了外聯(lián)部后準(zhǔn)備接下來怎么做-----------------------------------------------