2023年監(jiān)理內(nèi)部培訓(xùn)會議紀要(大全四篇)

第頁共頁2023年監(jiān)理內(nèi)部培訓(xùn)會議紀要(大全四篇)監(jiān)理內(nèi)部培訓(xùn)會議紀要篇一會議時間：20xx年10月24日8:30會議地點：工地辦公室參加會議人員：主持人：一、全體員分配工作，明確各個員工的工作職責：蘇福清：負責主持工程監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作。黃宏嘉：負責二期土建局部監(jiān)管工作，有關(guān)資料的簽認。莫玉萬：負責酒店土建局部監(jiān)管工作，有關(guān)資料的簽認。陳維：負責三期土建局部監(jiān)管工作，有關(guān)資料的簽認。李超：負責信息資料的搜集歸檔，文件的發(fā)放，協(xié)助各專監(jiān)的工作。韓多平：負責安裝工程、施工現(xiàn)場平安文明施工的監(jiān)管工作及有關(guān)本專業(yè)的資料簽認。負責監(jiān)理部用電腦的維修、保養(yǎng)工作。二、針對日后的工作能有效的進展，故提出如下要求：1、工序驗收由各個工程的專監(jiān)負責人實行。2、要多熟悉設(shè)計圖紙和有關(guān)驗收標準。3、加強日常巡視和平行檢查的頻率，發(fā)現(xiàn)存在問題及時要求施工單位給予整改。4、施工單位報來的資料能當天簽字的不能拖至第二天，如存在問題及時退回施工單位整改。5、做好旁站工作，并作好旁站記錄。6、按要求認真做好監(jiān)理日記。7、在日常的巡視、平行檢查工作中要注意方式方法。8、大家在工作中要團結(jié)一致互相幫助、溝通。監(jiān)理內(nèi)部培訓(xùn)會議紀要篇二為貫徹落實《平安消費法》、《環(huán)境保護法》、《建立工程平安消費管理條例》、《交通建立工程環(huán)境保護管理方法》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章的要求，落實交通建立工程平安消費和環(huán)境保護的監(jiān)理職責，決定從*年5月下旬起，對公路水運工程監(jiān)理企業(yè)中已辦理崗位登記的監(jiān)理工程師，組織以平安消費與環(huán)境保護監(jiān)理知識為重點的繼續(xù)教育。為確保此項工作的順利開展，制定本方案。一、培訓(xùn)原那么〔一〕培訓(xùn)工作統(tǒng)一部署，教學(xué)考核與培訓(xùn)管理別離。〔二〕培訓(xùn)標準，內(nèi)容切合實際，注重實效。二、培訓(xùn)目的拓展監(jiān)理工程師的知識構(gòu)造，更新監(jiān)理工程師的專業(yè)知識，進步監(jiān)理工程師從業(yè)技能，今年重點開展平安消費與環(huán)境保護監(jiān)理知識培訓(xùn)。培訓(xùn)工作分兩個階段組織：〔一〕*為試點培訓(xùn)期，組織對局部甲乙級監(jiān)理單位中已辦理崗位登記且從事平安消費、環(huán)境保護監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師進展培訓(xùn)；〔二〕*-2023年為全面推行期，組織對全部公路水運工程監(jiān)理企業(yè)中已辦理崗位登記的監(jiān)理工程師進展輪流培訓(xùn)。三、培訓(xùn)對象〔一〕公路水運工程監(jiān)理企業(yè)中分管平安消費、環(huán)境保護工作的負責人、技術(shù)負責人；〔二〕工程總監(jiān)〔代表〕、高級駐地工程師；〔三〕受聘于公路水運工程監(jiān)理企業(yè)并經(jīng)崗位登記，現(xiàn)場從事平安、環(huán)保監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師；〔四〕其他自愿參加培訓(xùn)的人員。四、培訓(xùn)教材、內(nèi)容與學(xué)時〔一〕培訓(xùn)教材。1．《公路施工環(huán)境保護監(jiān)理》〔人民交通出版社，*.3〕；2．《水運施工環(huán)境保護監(jiān)理》〔人民交通出版社，*.8〕；3．《交通建立工程平安監(jiān)理》〔人民交通出版社，*.4〕?！捕撑嘤?xùn)內(nèi)容。1．平安消費和環(huán)境保護等方面的法律法規(guī)和方針政策；2．公路水運工程平安消費、環(huán)境保護的相關(guān)技術(shù)知識；3．公路水運工程平安消費、環(huán)境保護監(jiān)理的根本概念、業(yè)務(wù)范圍和法律職責；4．公路水運工程平安消費、環(huán)境保護監(jiān)理工作的施行要點?！踩撑嘤?xùn)學(xué)時。1．平安消費監(jiān)理：3天；2．環(huán)境保護監(jiān)理：3天。五、培訓(xùn)組織分工〔一〕部質(zhì)監(jiān)總站負責制定平安消費、環(huán)境保護監(jiān)理培訓(xùn)總體方案，指導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)工作；〔二〕各省質(zhì)監(jiān)機構(gòu)負責本地區(qū)、本部門的培訓(xùn)組織管理工作，制定年度培訓(xùn)方案，詳細組織培訓(xùn)的各項工作；為保證培訓(xùn)效果，每個培訓(xùn)班不得多于100人，每期不宜多于3個班；培訓(xùn)收費按培訓(xùn)管理實際本錢核算，不得以贏利為目的?！踩潮O(jiān)理協(xié)會詳細負責教學(xué)安排與培訓(xùn)考試工作。協(xié)助部完成培訓(xùn)大綱、試題庫的編制；統(tǒng)籌組派授課老師；詳細負責命題與閱卷及學(xué)員學(xué)籍管理等，并定期向部報告情況；所需費用商省質(zhì)監(jiān)機構(gòu)從培訓(xùn)費中提取。六、培訓(xùn)考試培訓(xùn)完畢按平安消費和環(huán)境保護兩個科目分別組織隨堂考試，試卷構(gòu)造以單項選擇、多項選擇、判斷等客觀題為主，占70%，以改錯、簡答、分析^p題為輔，占30%，每科考試卷面總分為100分，60分合格?？荚嚤O(jiān)考工作由各地參照監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格考試形式組織，答卷由各省質(zhì)監(jiān)機構(gòu)密封后交監(jiān)理協(xié)會。部將適時抽查各地培訓(xùn)考試情況。七、培訓(xùn)成績認可監(jiān)理內(nèi)部培訓(xùn)會議紀要篇三一、會議時間：xx年3月7日下午19:00星期五二、會議地點：三、與會人員：監(jiān)理單位：施工單位：施工隊負責人：四、會議內(nèi)容：(一)、首先總監(jiān)xx宣布會議開場，并且宣布監(jiān)理例會制度及會議紀律。宣讀會議程序：1、施工單位圍繞現(xiàn)階段施工進展情況，施工過程中遇到需要向上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題進展匯報，以及如今存在的問題。2、監(jiān)理部對現(xiàn)階段各方面存在的問題及對工程部提出要求。3、總監(jiān)代表對監(jiān)理部提出的問題進展總結(jié)和本工程進展情況，及存在的問題提出要求。(二)、施工單位圍繞現(xiàn)階段施工進展情況，施工過程中遇到需要向上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題進展匯報：1、河南省水利第一工程局工程部宋烈杰介紹情況：(見附件1)總監(jiān)代表張春生發(fā)言：1.針對k3+000k3+040菜棚未拆遷的問題，業(yè)主已經(jīng)和當?shù)剞k事處溝通，工程部可以和當?shù)剞k事處協(xié)調(diào)。2.沒有把污水管道的閉水試驗提到日程上來，如今我們要打一場閉水試驗的攻堅戰(zhàn)，每個施工隊都要規(guī)劃好自己隊伍的閉水試驗，方案什么時候做，我們希望工程部要求施工隊提交閉水試驗的書面方案。3.雨水渠怎么回填也要列入方案，工程部要拿出自己的方案。最好用機械攪拌，這樣可以攪拌均勻，既節(jié)約人力財力物力，又能把工程質(zhì)量提上去。下一步要求：要嚴格把控質(zhì)量，抓好質(zhì)量的同時把進度趕上去。希望各個隊伍嚴格按照報驗程序報驗。(三)、監(jiān)理部對現(xiàn)階段各方面存在的問題及對工程部提出要求：監(jiān)理部張春生講話：(1)雨水渠回填的過程中灰劑量缺乏。(2)構(gòu)件鋼筋有個別地方數(shù)量不夠，出現(xiàn)用ф10替代ф12的`鋼筋。(3)污水溝槽開挖寬度不夠，塌方嚴重，未按照圖紙施工。(4)現(xiàn)場沒有明顯的警示牌，現(xiàn)場施工人員沒戴平安帽。(5)支管回填過程中，出現(xiàn)了沙石根底不合格的現(xiàn)象，主要是中粗砂和石子不均勻。要求：施工方要嚴格按照圖紙和標準施工，并且施工時應(yīng)當設(shè)立明顯的平安警示牌。(四)、總監(jiān)代表張春生總結(jié)：質(zhì)量方面1、雨水渠回填的過程中灰劑量缺乏。2、施工單位未按報驗程序報驗，下一步應(yīng)嚴格報驗程序。3、現(xiàn)澆混凝土時出現(xiàn)了缺筋，少筋，綁扎不標準，用ф10代替ф12的鋼筋，未按照圖紙施工。4、出現(xiàn)了未按照圖紙施工。出現(xiàn)這些情況，主要歸咎于工程部人員管理不到位，有個別工程部管理人員對現(xiàn)場情況理解缺乏，造成了施工隊未按圖紙施工現(xiàn)象。要求工程部管理人員要發(fā)現(xiàn)自己的問題，做好自己的本職工作，認識問題的嚴重性，給業(yè)主一個合格的工程。平安情況：1、現(xiàn)場要設(shè)立平安警示標志標牌。2、有平安隱患的工作區(qū)，現(xiàn)場施工人員必須戴平安帽。3、還有施工隊為設(shè)立平安警示標志標牌。工程進度：上周進度不是很理想，主要是出現(xiàn)了許多不利于工程質(zhì)量的情況，但是不能以損害工程質(zhì)量來換來工程進度。再次強調(diào)：1、要嚴格控制質(zhì)量，新進材料時需要報驗。2、在抓好質(zhì)量的同時把進度趕上去。總監(jiān)代表張春生宣讀業(yè)主要求：1、保證質(zhì)量，嚴格按照報驗程序進展施工。2、進場材料需要報驗，監(jiān)理檢查合格方能使用，不合格的要清退。3、存在的問題不能重復(fù)，監(jiān)理和工程部負責人要現(xiàn)場監(jiān)視，嚴格管理，互相配合。河南省水利第一工程局工程經(jīng)理發(fā)言：批評施工隊要服從工程部和監(jiān)理的管理，要嚴格按照報驗程序報驗。批評工程部管理不到位，工程負責人工作不到位，要發(fā)現(xiàn)自己存在的問題，認知自己存在的問題，原那么性問題不能觸碰，工作進度不達標是因為存在的問題太多。監(jiān)理代表張春生對以上問題進展補充：1、工程部人員和監(jiān)理人員目前對施工隊報驗的情況進展共檢，目的節(jié)省時間加快工程進度，但共檢總出現(xiàn)不合格那么起反效果，望工程部下一步加強管理。2、工程部人員要履行自己的職責，要遵守自己的工作崗位，兢兢業(yè)業(yè)，按照業(yè)主和監(jiān)理要求進展施工。3、工程部要針對工程監(jiān)理提出的問題做出解決方案上報監(jiān)理部。希望工程部下周能呈現(xiàn)出嶄新的相貌，實在做好各自的工作，讓工程質(zhì)量和進度上升一個新的臺階。4、因今天下雨，明天雨水停頓請工程部管理人員與監(jiān)理進展全段巡視檢查是否有質(zhì)量平安隱患。監(jiān)理內(nèi)部培訓(xùn)會議紀要篇四溝通的目的是讓對方清楚你的意思，獲得共識，或找出異同點，或發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。溝通的過程是人與人之間互動的過程，這個過程是由假設(shè)干人性此的細節(jié)組合而成的。細節(jié)上出了問題，會影響整個溝通效果。所以，在整個溝通過程中千萬不要忽略細節(jié)問題。溝通以后及溝通過程中，要理解你自己的感覺?！叭速F有自知之明”。要時刻憑自己內(nèi)在的感覺去體會溝通的效果如何。當呵斥下屬時，他表情如何：憤怒、對抗、委屈、受辱，還是非常慚愧地承受你的批評？這時，要親密注意他的感受，不斷調(diào)整自己的溝通方式、內(nèi)容等，以免溝通僵化，適得其反。不強迫進展溝通，也不放棄任何溝通的時機，以便到達水到渠成的效果。接納不是代表承受，同理不是同意。也就是說，以任何事情，任何問題，我們應(yīng)求同存異。既要民主，又要集中。提供“百家爭鳴，百花齊放”的溝通原那么，在監(jiān)理工作整個過程只有溝通，敢于講真話，才能找出隱含在事物背后的問題。自己在與現(xiàn)場人員進展溝通一定要寬容別人，盡量覺察別人的長處，并要求其他員工向他學(xué)習。現(xiàn)場監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中，必須會與業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理部內(nèi)部進展交流溝通。同樣一個問題，交流溝通的方式、方法不同，其結(jié)果肯定不一樣。監(jiān)理人員在交流溝通中，應(yīng)本著實事求是，尊重事實的原那么；要以理服人；說話要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸；要根據(jù)場合、對象的不同，調(diào)整方式和方法，心平氣和地進展交流溝通；決不能以趾高氣揚、目中無人的`態(tài)度交流。這樣不僅解決不了問題，反而會激化矛盾傷和氣。由于參加工程建立的各方都有一個共同的目的，即將工程工程按業(yè)主要求完成，因此，只要在交流溝通中采取適當?shù)姆绞绞强梢缘竭_互相理解、互相配合并解決問題的目的?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)不斷加強這方面修養(yǎng)，努力進步交流溝通的技巧，將監(jiān)理工作做得更好。要有高度的責任心和良好的團隊協(xié)作精神：具有高度的責任心和良好的團隊協(xié)作精神是一個管理人員素質(zhì)的重要方面，否那么是搞不好管理工作的?，F(xiàn)場多數(shù)人員由于在這方面欠佳，往往造成了無法彌補的后果。詳細來說，就是以認真負責的態(tài)度和積極主動協(xié)作的精神管理好監(jiān)理部，為業(yè)主提供良好的效勞；監(jiān)理工作往往是由多個元素協(xié)同完成的，監(jiān)理人員的責任心和協(xié)作精神就顯得尤為重要，任何一個環(huán)節(jié)的錯誤都會給整個監(jiān)理部帶來嚴重后果，因此每位人員都必須