2023采購部員工個人總結(jié)樣本（3篇）

第11頁共11頁2023?采購部員?工個人總?結(jié)樣本?____?年即將過?去，新的?一年即將?開始，現(xiàn)?在的我將?過去一年?中工作的?心得體會?作一個匯?報。眾?所周知采?購部是公?司業(yè)務的?后勤保障?，是關(guān)系?到公司整?個銷售利?益的最重?要環(huán)節(jié)，?所以我很?感謝公司?和領導對?我的信任?，將我放?在如此重?要的崗位?上。在董?事長、總?經(jīng)理的直?接關(guān)注和?公司各位?領導的關(guān)?心支持下?，通過這?段時間的?采購工作?，使我懂?得了許多?道理，也?積累了一?些過去從?來沒有的?經(jīng)驗，同?時也明白?了采購和?優(yōu)秀采購?之間的分?別和差距?。了解到?一個采購?所具備的?最基本素?質(zhì)就是要?在具備良?好的職業(yè)?道德基礎?上，要保?持對企業(yè)?的忠誠;?不帶個人?偏見，在?考慮全部?因素的基?礎上，從?提供最佳?價值的供?應商處采?購;堅持?以誠信作?為工作和?行為的基?礎;規(guī)避?一切可能?危害商業(yè)?交易的供?應商，以?及其他與?自己有生?意來往的?對象;不?斷努力提?高自己在?采購工作?的作業(yè)流?程上的知?識;在交?易中采用?和堅持良?好的商業(yè)?準則等。?在這里?我想說作?為一個采?購，并不?像常規(guī)所?想的那樣?僅僅是打?個電話，?簽個合同?，發(fā)個貨?那樣簡單?，這只是?其中之一?，也是最?基本的。?在領導的?提醒下，?____?年我們及?時調(diào)整好?心態(tài)和觀?念，不但?改變了過?去的錯誤?意識采購?與銷售無?多大聯(lián)系?，而且在?采購的同?時充分利?用供應商?的網(wǎng)絡關(guān)?系主動銷?售。凡是?有關(guān)銷售?的一切事?物，我們?采購部都?積極配合?!，一切?以銷售、?生產(chǎn)為主?，我們輔?助。采購?與銷售、?生產(chǎn)是密?不可分的?!因為我?們是一個?整體，唱?得是同一?首歌，走?得是同一?條路，奔?得是同一?個目標!?在采購?過程中我?不僅要考?慮到價格?因素，更?要最大限?度的節(jié)約?成本，做?到貨比三?家;還要?了解供應?鏈各個環(huán)?節(jié)的操作?，明確采?購在各個?環(huán)節(jié)中的?不同特點?、作用及?意義。只?要能降低?成本，不?管是哪個?環(huán)節(jié)，我?們都會認?真研究，?商討辦法?。真得很?感謝總經(jīng)?理，在采?購方法方?面為我們?出謀劃策?。是他的?嚴格要求?，讓我們?不得不千?方百計去?降低成本?，也是在?他的英明?領導下，?我發(fā)貨時?遵循少量?多次的原?則,當然?還要在不?影響銷售?的前提下?，盡可能?充分利用?供應商的?信貸期，?保證公司?資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨?方式上面?，盡量以?送貨上門?的方式從?而降低公?司的額外?提貨費用?。在這里?我還要對?公司所有?人員說聲?：“謝謝?“!感謝?他們及時?將市場價?格信息傳?遞給我，?讓我與供?應商談判?時做到了?心中有數(shù)?，從而成?功降低了?庫存成本?。為了降?低公司不?必要的稅?收，我都?積極主動?向客戶催?要增值稅?票，經(jīng)過?協(xié)商，對?方也將抵?扣聯(lián)寄予?我公司，?及時供財?務認證!?從而每月?都能減免?一些不必?要的稅收?。__?__年是?個進步的?一年，在?公司各個?部門的配?合和采購?部的多方?努力下，?我公司與?供應商建?立了非常?良好的合?作關(guān)系，?有的已經(jīng)?直接向我?公司發(fā)貨?，開始友?好商業(yè)往?來!在引?進新品種?方面，我?們從多個?方面不斷?搜集信息?，及時和?其他部溝?通，并快?速備貨。?對于新進?品種，采?購部都會?向技術(shù)人?員提供新?進品種目?錄表，以?供他們參?考學習。?這段時?間來，我?更加明白?了總成本?優(yōu)先原則?，和靈活?運用各種?采購技巧?的重要性?。對與價?格影響因?素要有敏?銳的感覺?，并且能?夠及時的?做好預警?及防范措?施，切忌?“從一而?終”。一?個優(yōu)秀的?采購比須?擁有較強?的溝通協(xié)?調(diào)能力和?采購經(jīng)驗?，我知道?自己距離?一個優(yōu)秀?的采購還?有很遠的?差距，因?為采購經(jīng)?驗是靠長?期不斷積?累經(jīng)驗和?自我啟發(fā)?，達到熟?練程度后?才能掌握?的一種技?術(shù)，要做?到這一點?是非常困?難的，不?過，我會?更加努力?的學習，?不斷地積?累豐富采?購經(jīng)驗，?跟上公司?的發(fā)展的?腳步!?管理的最?終目的和?最終體現(xiàn)?是增加效?益，而在?我們管理?和成本控?制過程中?應該不斷?出新招、?奇招。不?然，即使?成本在下?降，只可?能是市場?或外加因?素自然形?成的。而?這樣的下?跌對于我?們的競爭?對手來說?，也是一?樣的下降?成本。我?們并沒有?比競爭對?手的成本?優(yōu)勢。因?此創(chuàng)新的?想法和大?膽試探新?的方案才?能使我們?可能找到?獨到的降?低成本、?提高效率?的方案。?例如：集?中化的采?購，集中?化的優(yōu)勢?：1.?采購方能?夠通過集?中需求，?最大限度?地增加與?供應商談?判的砝碼?;2采購?方可以在?某一類產(chǎn)?品獲得特?殊的優(yōu)惠?;3.?采購方能?夠在雙方?的合作中?更有效;?4.更?低的采購?成本，改?善了對成?本的預算?的控制;?5.管?理成本降?低。集中?化的劣勢?：1.?集中訂貨?的時間更?長;2?.采購人?員可能不?理解各地?經(jīng)理的意?圖和產(chǎn)品?的真實需?求;3?.采購人?員不是各?個分部管?理團隊中?的一員;?4采購人?員不了解?當?shù)厥袌?和供應商?;5.?有一些采?購和管理?成本重復?發(fā)生。?2023?采購部員?工個人總?結(jié)樣本（?二）一?、組織實?施“陽光?采購策略?”--公?開透明的?按采購制?度程序辦?事，在采?購前、采?購中、采?購后的各?個環(huán)節(jié)中?主動接受?審計及其?他部門監(jiān)?督。-?年我們進?一步強調(diào)?采購工作?透明，在?采購工作?中做到公?開、公平?、公正。?不論是大?宗材料、?設備還是?小型材料?的零星采?購，都盡?量多的邀?請相關(guān)職?能部門參?與。即使?在時間緊?，任務重?的時候，?也始終堅?持這個原?則，邀請?審計部相?關(guān)人員一?起詢比價?，采購前?、采購中?、采購后?的各個環(huán)?節(jié)中主動?接受審計?監(jiān)督。即?確保工作?的透明，?同時保證?了工程進?度。1?、完善制?度，職責?明確，按?章辦事。?-年通?過組織學?習《采購?管理戰(zhàn)略?》和公司?iso9?000質(zhì)?量管理體?系文件，?通過換版?之機完善?了更具操?作性的《?材料、設?備采購控?制流程》?、《采購?及供方評?價作業(yè)指?導書》等?采購管理?制度。制?度清楚，?操作有據(jù)?可查，為?陽光采購?奠定了理?論基矗?2、公開?公正透明?，實現(xiàn)公?開招標。?采購部?按項目部?和施工單?位上報的?采購計劃?公開招標?，邀標單?位都在三?家以上，?有的多達?十余家，?并且邀標?談質(zhì)論價?全過程總?工辦、工?程部、審?計部、采?購部都參?與，增加?陽光采購?透明度，?真正做到?降低成本?、保護公?司利益。?3、采?購效益全?線凸現(xiàn)。?實施公?開透明的?陽光采購?策略后，?同等的材?料設備價?格東和灣?比東和銀?都便宜了?，東和春?天西區(qū)比?東區(qū)價格?降低了_?___%?。為公司?節(jié)約了_?___多?萬的采購?資金，直?觀有效地?降低了材?料設備采?購成本。?4、監(jiān)?督機制基?本形成。?做好價?格和技術(shù)?規(guī)格分離?和職能定?位工作，?價格必須?經(jīng)采供部?和審計部?，技術(shù)必?須經(jīng)工程?部和總工?辦，形成?相互制衡?的工作機?制;防范?、抑制貪?腐。建立?材料價格?信息庫和?材料價格?監(jiān)管機制?,提高采?購人員的?自身素質(zhì)?和業(yè)務水?平,保證?貨比三家?,質(zhì)優(yōu)價?廉的購買?材料,減?少工程成?本,提高?采購效率?，提高企?業(yè)利潤。?二、圍?繞控制成?本、采購?性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開?展工作?-年采供?部繼續(xù)圍?繞“控制?成本、采?購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)?品”的工?作目標，?要求采購?人員在充?分了解市?場信息的?基礎上進?行詢比價?，注重溝?通技巧和?談判策略?。要求各?長期合作?供應商在?原東和銀?都、東和?灣、東和?春天的原?價位的基?礎上下浮?____?個百分點?(當然針?對部分價?格較高而?又不降價?的供貨商?我們也做?了局部調(diào)?整)。同?時調(diào)整了?部份工作?程序，增?加了采購?復核環(huán)節(jié)?，采取由?采供部副?經(jīng)理在采?購人員對?材料、設?備詢比價?的基礎上?進行復核?，再由采?供部經(jīng)理?進一步復?核，實行?了“采購?部的兩級?價格復核?機制”，?然后再傳?送審計部?復核。力?求最大限?度的控制?成本，為?公司節(jié)約?每一分錢?。采供人?員也在每?一項具體?工作和每?一個工作?細節(jié)中得?到煅練。?三、進?一步加強?對供應商?的管理協(xié)?調(diào)-年?采供部進?一步加強?了對供應?商管理，?本著對每?一位來訪?的供應商?負責的態(tài)?度，制定?了《采購?供應部供?方信息表?》，對每?一位來訪?的供應商?進行分類?登記，確?保了每一?個供應商?資料不會?流失。同?時也利于?采供對供?應商信息?的掌握，?從而進一?步擴大了?市場信息?空間。建?立了合格?供方名錄?，在進行?邀標報價?之前，對?商家進行?評價和分?析，合格?者才能進?入合格供?方名錄、?才具有報?價資格。?根據(jù)公?司管理層?的最新思?維，公司?新一代的?供應商也?應建立在?真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)?系上來，?甚至拿他?們當自己?公司的部?門來看待?。因為公?司的成本?核心競爭?力的體現(xiàn)?最主要的?來自于公?司所有供?應商的支?持力度，?供應商對?每家客戶?不同的政?策特別給?予我司的?競爭對手?的政策的?好壞將直?接影響到?我司的成?本核心競?爭力的高?低。房地?產(chǎn)和建設?行業(yè)是個?相對特殊?、獨立的?行業(yè)，供?應商圈子?相對獨立?，比如鋼?材、水泥?可用供貨?商資源并?不多。房?地產(chǎn)企業(yè)?都用著很?多同樣的?供應商。?因此采供?部必須考?慮怎樣既?能使供應?商始終至?終、一如?既往的給?予我們最?優(yōu)政策，?又能更好?的為公司?營造良好?的外部合?作環(huán)境，?使供應商?能真正全?心全意的?為東和服?務，拋棄?雙方的短?期利益，?謀求共同?長期的健?康發(fā)展。?我們發(fā)展?了諸如：?達鋼集團?、拉法基?水泥集團?、鴿牌電?線電纜公?司、伊士?頓電梯集?團等戰(zhàn)略?合作伙伴?單位。從?而搶占節(jié)?約成本、?降低價格?的制高點?，為公司?的持續(xù)健?康發(fā)展奠?定基矗?四、步加?強對材料?、設備價?格信息的?管理-?年采供部?進一步加?強了對材?料、設備?信息的管?理，每一?次材料設?備的計劃?、詢比價?都進行了?復印留底?，保持了?信息資料?的完整，?同時輸入?電腦保存?，建立采?供部材?料、設備?信息庫，?以備隨時?查閱、對?比。五?、提高部?門工作員?工的業(yè)務?素質(zhì)和責?任感-?年采供部?特別注重?，除組織?部門人員?進行培訓?外，還注?重在平時?的每項具?體工作和?每個工作?細節(jié)中不?斷的提高?業(yè)務素質(zhì)?，同時反?復強調(diào)采?購人員的?責任感，?強調(diào)每個?人對自己?采購的材?料設備負?責到底，?保證了對?材料、設?備有效的?追蹤。?六、-年?將具體從?以下幾方?面予以改?進：1?、公司推?行流程管?理的契機?，細化采?購管理流?程(__?__個)?房地產(chǎn)?企業(yè)管理?水平的差?異最明顯?的體現(xiàn)在?流程管理?上的差異?，流程管?理成熟度?是衡量企?業(yè)是否進?入規(guī)范化?的主要標?志，公司?從規(guī)范化?進入精細?化管理階?段最重要?的前提是?建立強大?的流程管?理體系。?抓住公司?推行流程?管理的契?機，細化?采購管理?流程,從?而全面提?高公司采?購管理水?平。2?、制定采?購預算與?估計成本?。制定?采購預算?是在具體?實施項目?采購行為?之前對項?目采購成?本的一種?估計和預?測，是對?整個項目?資金的一?種理性的?規(guī)劃。它?不單對項?目采購資?金進行了?合理的配?置和分發(fā)?，還同時?建立了一?個資金的?使用標準?，以便對?采購實施?行為中的?資金使用?進行隨時?的檢測與?控制，確?保項目資?金的使用?在一定的?合理范圍?內(nèi)浮動。?有了采購?預算的約?束，能提?高項目資?金的使用?效率，優(yōu)?化項目采?購管理中?資源的調(diào)?配，查找?資金使用?過程中的?一些例外?情況，有?效的控制?項目資金?的流向和?流量，從?而達到控?制采購成?本的目的?。3、?改進供應?商的選擇?。在進?行供應商?數(shù)量的選?擇時既要?避免單一?貨源，尋?求多家供?應，同時?又要保證?所選供應?商承擔的?供應份額?充足，以?獲取供應?商的優(yōu)惠?政策，降?低物資的?價格和采?購成本。?這樣既能?保證采購?物資供應?的質(zhì)量，?又能有力?的控制采?購支出。?根據(jù)我們?的規(guī)模，?供應商的?數(shù)量以1?4、建立?重要貨物?供應商信?息的數(shù)據(jù)?庫。以?便在需要?時候能隨?時找到相?應的供應?商，以及?這些供應?商的產(chǎn)品?或服務的?規(guī)格性能?及其他方?面的可靠?信息。?5、建立?同一類貨?物的價格?目錄。?以便采購?者能進行?比較和選?擇，充分?利用競爭?的辦法來?獲得價格?上的利益?。6、?采購員根?據(jù)圖紙?zhí)?前介入詢?價。設?計圖紙出?來后，采?供部提前?介入，爭?取贏得時?間，降低?采購成本?。在-?年的工作?中，我們?部門要虛?心向其它?部門學習?工作和管?理經(jīng)驗，?借鑒好的?工作方法?，努力學?習業(yè)務理?論知識，?不斷提高?自身的業(yè)?務素質(zhì)和?管理水平?。使自己?的全面素?質(zhì)再有一?個新的提?高。要進?一步強化?敬業(yè)精神?，增強責?任意識，?提高完成?工作的標?準。同時?我部門希?望公司各?個部門出?新、出奇?的想出不?斷下降成?本和提高?效率的方?法，并不?斷的大膽?嘗試，取?其精華、?修改弊端?。為公司?在新年度?的工作中?再上新臺?階、更上?一層樓貢?獻出自己?的力量。?202?3采購部?員工個人?總結(jié)樣本?（三）?____?年即將過?去，在這?將近一年?的時間中?我通過努?力的工作?，也有了?一點收獲?，臨近年?終，我感?覺有必要?對自己的?工作做一?下總結(jié)。?目的在于?吸取教訓?，提高自?己，以至?于把工作?做的更好?，自己有?信心也有?決心把明?年的工作?做的更好?。下面我?對一年的?工作進行?簡要的總?結(jié)。一?、倉儲工?作負責?庫房的衛(wèi)?生及安全?工作;對?庫房的物?品進行定?期的數(shù)量?盤點及試?劑的效期?狀況，盡?量做到不?壓貨、先?進先出的?原則;配?合做好日?常的訂貨?和發(fā)貨;?送貨時與?客戶保持?良好的溝?通，對欠?款嚴重的?進行催款?;帶新來?的同事熟?悉產(chǎn)品及?工作，并?進行工作?交接。?二、采購?工作公?司在產(chǎn)品?的推廣上?下了很大?的努力，?致使公司?及公司所?代理的產(chǎn)?品在行業(yè)?內(nèi)的影響?力也隨之?增大。這?無疑對我?們銷售人?員在與客?戶去推薦?產(chǎn)品時起?到了很多?的作用，?同時也增?加了我們?銷售人員?對公司及?產(chǎn)品的信?心，深有?體會。加?上在公司?工作的一?年多的時?間，對產(chǎn)?品的了解?，對專業(yè)?知識的不?斷學習，?都無形中?影響到銷?售的推進?。不管怎?樣，公司?和同事的?支持是少?不了的。?三、采?取措施?對區(qū)域內(nèi)?的客戶進?行掃單式?的拜訪，?加大對公?司及產(chǎn)品?的宣傳，?讓更多的?客戶認識?，了解，?對還不是?產(chǎn)品用戶?的客戶進?行意向排?查，了解?客戶的需?求及現(xiàn)階?段客戶的?詳細情況?。