2023伊利員工工作總結(jié)（3篇）

第7頁共7頁2023?伊利員工?工作總結(jié)?一、_?___年?度完成了?公司下達?的各項工?作任務(wù)?在過去的?一年里，?質(zhì)量管理?部全體同?志在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，在公司?各相關(guān)部?門的大力?支持下，?經(jīng)過大家?的努力，?為公司的?生存和發(fā)?展做了以?下重點工?作。第?一、按照?公司要求?，組織各?部門擬定?、編制三?體系管理?文件并進?行運行，?完成了三?個管理體?系的認證?工作并取?得了三體?系證書。?第二、?按照制造?許可取證?程序要求?，通過了?(觀光電?梯、病床?電梯、無?機房貨梯?、自動扶?梯和人行?道)的型?式試驗、?現(xiàn)場鑒定?評審及整?改工作，?年底將取?得以上梯?型的電梯?制造許可?證書。?第三、按?照質(zhì)量管?理制度，?建立了公?司的原材?料(撐架?、對重等?)、零部?件及各安?全部件裝?置的進廠?檢驗要求?，對整梯?出廠產(chǎn)品?也進行了?嚴格的抽?查驗證工?作。第?四、按照?新梯制造?發(fā)貨流程?要求，及?時準備了?各新梯(?重慶工廠?)的隨機?文件，協(xié)?助人事行?政部做好?工程項目?、新梯驗?收的各類?驗收標識?。二、?部門內(nèi)部?精誠團結(jié)?，與各部?門間協(xié)同?作戰(zhàn)一?年來，質(zhì)?量管理部?全體同志?精誠團結(jié)?，同志間?互幫互學(xué)?、互關(guān)互?愛、氛圍?和諧。與?營銷管理?部、合同?執(zhí)行部、?工程部等?部門之間?協(xié)同作戰(zhàn)?，出現(xiàn)問?題及時溝?通，立即?解決。對?生產(chǎn)和工?程上出現(xiàn)?的質(zhì)量問?題給予及?時解決。?為公司各?部起到了?保駕護航?的作用。?三、總?結(jié)教訓(xùn)、?彌補不足?、以利再?戰(zhàn)一年?來，由于?我們部門?人員在工?作中摸索?前進，本?行業(yè)的經(jīng)?驗不足，?有時由于?工期特緊?，工作銜?接不到位?，為公司?造成了不?必要的損?失。上述?問題決心?在新的一?年里全方?面堵塞漏?洞，力求?做到精益?求精，爭?取做到零?失誤。?四、__?__年工?作重點?在新的一?年里，質(zhì)?量管理部?將在今年?的基礎(chǔ)上?，繼續(xù)發(fā)?揚團結(jié)奮?戰(zhàn)的精神?，努力提?高全員的?專業(yè)技術(shù)?水平，逐?步介入工?程安裝質(zhì)?量、售后?服務(wù)質(zhì)量?及產(chǎn)品質(zhì)?量的監(jiān)督?以及管理?體系的監(jiān)?督執(zhí)行管?理工作上?來，加強?部門人員?的培訓(xùn)，?使我們的?專業(yè)技術(shù)?水平能夠?滿足企業(yè)?發(fā)展需要?和拓展市?場需要。?五、部?門建議?綜上所述?，回顧過?去成績是?喜人的，?但成績僅?代表過去?，今后的?任務(wù)會更?加艱巨，?但質(zhì)量管?理部全體?人員有決?心克服各?種困難，?在新的一?年里為企?業(yè)的全面?提升和發(fā)?展貢獻我?們的力量?。同時，?也預(yù)祝公?司在新的?一年里取?得更加輝?煌的成就?!20?23伊利?員工工作?總結(jié)（二?）生產(chǎn)?部在各級?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?精心指導(dǎo)?下，認真?____?集團公司?、企業(yè)質(zhì)?監(jiān)工作會?議精神，?圍繞全局?“嚴規(guī)范?、嚴管理?、嚴執(zhí)法?、高要求?”的總體?思路，深?入推進高?質(zhì)和以質(zhì)?取勝戰(zhàn)略?，全面履?行綜合管?理職能，?當好穩(wěn)定?和發(fā)展企?業(yè)動力的?推進器。?回顧一?年，生產(chǎn)?部主要做?了以下幾?方面的工?作：機?械設(shè)備保?持完好現(xiàn)?場的設(shè)備?狀態(tài)如何?，能否保?證我們的?質(zhì)量要求?。設(shè)備精?度，設(shè)備?的調(diào)整頻?度及保養(yǎng)?情況，維?修組和相?關(guān)技術(shù)員?都要熟知?在心。保?持設(shè)備在?最適合的?工況下工?作。溫度?計、電氣?儀表、壓?力表、自?動計量設(shè)?備等計量?精度要符?合要求。?原材料把?關(guān)要嚴格?確認我們?現(xiàn)場使用?的原材料?是否符合?我們的加?工要求，?有無質(zhì)量?問題，一?些原料本?身有缺陷?(比如包?裝袋質(zhì)量?)對我們?生產(chǎn)造成?什么后果?，也就是?說發(fā)生批?量不良后?通過分析?確認是外?協(xié)原因還?是我們自?己的原因?，如果是?外協(xié)的原?因就要讓?外協(xié)來挑?選，返工?或返修。?總之力求?使現(xiàn)場外?購原料零?缺陷，杜?絕不合格?原料投入?使用。?檢測要可?控化驗檢?測人員業(yè)?務(wù)能力要?勝任崗位?需求，現(xiàn)?場測量系?統(tǒng)精度，?能力如何?，是否在?受控狀態(tài)?下。測量?系統(tǒng)校準?周期與頻?度是否合?理及現(xiàn)場?員工是否?正確使用?。以上?所有內(nèi)容?的工作輸?入是每天?的巡檢，?工作輸出?是巡檢記?錄。巡檢?過程中這?些內(nèi)容是?主要關(guān)注?點巡檢是?我日常工?作的重點?，要達到?此項工作?的成效認?識到敏銳?的洞察力?是必不可?少的能力?。這就要?求自己時?刻把能引?起質(zhì)量問?題的不符?合與體系?，程序文?件，指導(dǎo)?書等規(guī)定?的不符合?在腦海里?形成基本?的框架并?深知每項?不符合所?能引起的?后果。這?其實就是?質(zhì)量意識?，有這樣?的意識就?會使自己?在很自然?的情況下?發(fā)現(xiàn)問題?及時的采?取措施。?另外洞察?力還取決?于潛在隱?患的發(fā)現(xiàn)?，在還沒?有發(fā)生時?就能采取?有效的措?施避免它?。此外?，在日常?工作中我?認識到作?為一名質(zhì)?量人員堅?持原則的?重要性，?在與其他?部門開展?相關(guān)工作?時，要就?客觀如實?反映問題?、以數(shù)據(jù)?為依據(jù)處?理問題，?不會因來?自于上司?、同事等?外部壓力?，而改變?自己的結(jié)?論或做出?不符合正?確要求的?決定。比?如，一些?不符合合?同的原料?的處理，?不符合質(zhì)?量要求的?配件等，?拋開壓力?等外界因?素理想情?況下應(yīng)該?以質(zhì)量為?重，判定?不符合的?問題就不?能妥協(xié)。?因為我的?工作就是?與不符合?要求的產(chǎn)?品，現(xiàn)象?打交道，?如果不能?堅持原則?，則問題?難于得到?糾正、我?們就無法?樹立應(yīng)有?的威信，?進而使我?們的監(jiān)督?形同虛設(shè)?。從另個?角度來說?，堅持自?己的原則?，就能為?以后的質(zhì)?量控制，?質(zhì)量改善?工作打下?了基礎(chǔ)。?除了上述?在工作中?所必須具?備的能力?，溝通協(xié)?調(diào)的及時?性也是相?當必要的?。通過這?段時間的?工作實踐?，逐步意?識到質(zhì)量?管理工作?似乎依附?在其他工?作之上而?側(cè)重于有?效溝通的?管理工作?，質(zhì)量管?理需要有?效的平臺?做為基本?，而平臺?中最關(guān)鍵?的就是“?人與人之?間的信息?交流”。?如果沒?有有效的?溝通與協(xié)?調(diào)，問題?不能及時?的傳達，?進而就會?對日常的?各種質(zhì)量?問題點失?去控制，?現(xiàn)場的實?際情況不?能第一時?間掌握這?樣就拖延?了我們處?理問題的?時間增加?了不必要?的質(zhì)量成?本損失。?202?3伊利員?工工作總?結(jié)（三）?一、_?___年?長富乳品?市場的背?景年初?伊利、蒙?牛在沒有?任何促銷?的情況下?，他們的?銷量卻遠?在我們之?上，但從?____?月份開始?我們提出?建設(shè)通路?、樹立品?牌。無論?有多大的?困難，在?每個城市?的重要商?超以及重?要奶點都?要做到與?伊利、蒙?牛有相當?的陳列面?，以強化?終端的鋪?市與陳列?為主。就?算一盒都?沒有賣也?要做到有?完好的陳?列面。就?是因為有?這樣的決?心做品牌?，經(jīng)過二?、三兩個?月份的在?有陳列但?沒有銷售?的情況下?，我們對?終端的支?持依然，?樹立了終?端對公司?的信任，?在消費者?心中也樹?立了品牌?。因此?在___?_月份推?出的“買?長富牛奶?送呱呱卡?”的活動?，這是在?前期做完?鋪市與陳?列之后的?一個拉動?促銷活動?。雖然我?們有很多?的不足這?處，比如?有獎卡與?沒獎卡沒?有放平均?等。但這?對于我們?的銷售工?作帶來的?影響并不?大，就是?因為經(jīng)過?了這一輪?的品牌與?通路的建?設(shè)，使業(yè)?務(wù)員、經(jīng)?銷商、終?端都對我?們長富報?著極大的?信心。但?由于公司?奶源壓力?的問題使?我們不得?不在原有?促銷的情?況下加大?促銷力度?-“一件?送六盒”?。而這一?波的促銷?活動應(yīng)該?是把市場?推向了高?潮，如果?這時能夠?停止不再?加大促銷?力度，而?根據(jù)市場?情況再調(diào)?整促銷力?度，那么?我們就能?實現(xiàn)“今?年把長富?做到福建?第一品牌?”的愿望??！拔?一”推出?的“買二?送一”，?消化了公?司___?_月份之?前所有的?庫存，但?由于市場?的原因，?積壓了公?司以后生?產(chǎn)的更多?的庫存，?周而復(fù)始?，不良循?環(huán)，使公?司陷入了?更大的困?境。__?__月份?公司改革?，執(zhí)行新?的銷售政?策，極大?的打激了?業(yè)務(wù)員及?經(jīng)銷商的?積極性，?使更多的?業(yè)務(wù)員及?經(jīng)銷商選?擇離開了?我們。公?司有人戲?言，__?__月份?的這一波?“買一送?一”活動?是長富公?司最后的?晚餐。這?是我們不?愿意看到?的結(jié)果，?希望公司?在解決奶?源壓力的?情況下，?制定出能?從更好的?建設(shè)長富?品牌之路?出發(fā)的銷?售政策。?二、_?___年?度福州八?縣完成情?況(附表?)略三?、___?_年度福?州八縣終?端鋪市與?陳列情況?決勝終?端，誰擁?有終端誰?就是最后?的勝利者?，在我們?牛奶行業(yè)?里，商超?與奶店是?最有影響?力的終端?，在二、?____?月份我們?的工作重?點就是先?攻下商超?與奶店，?商超除了?全品項進?貨外，還?得要求生?動化的陳?列。奶店?可根據(jù)實?際情況進?貨，但也?要求有生?動化的陳?列。事實?證明，公?司這步棋?走得很好?，商超與?牛奶專賣?店不僅能?產(chǎn)量(占?總量的百?分之六十?)，而且?能提升公?司的品牌?形象。到?至今很多?的商超我?們的陳列?面還保持?著，無論?是促銷期?還是原價?貨，這都?是我們主?要出貨量?的根椐地?。下列一?份福州八?縣___?_年初擁?有終端的?數(shù)量(附?表)略。?四、_?___年?度福州八?縣經(jīng)銷商?與業(yè)務(wù)員?的情況?在年初我?們對經(jīng)銷?商經(jīng)過了?一輪又一?輪的評估?、考核，?留下來的?或新?lián)Q的?經(jīng)銷商都?是比較合?適我們公?司發(fā)展的?經(jīng)銷商，?都具有以?下幾個方?面的優(yōu)點?：1、?是當?shù)貙?力數(shù)一數(shù)?二的經(jīng)銷?商;2?、具有管?理能力與?網(wǎng)絡(luò);?3、有配?送能力;?4、容?易溝通，?有行銷能?力;5?、具有強?烈的合作?意愿等。?產(chǎn)品在?終端上銷?售如何，?與當?shù)氐?經(jīng)銷商起?著至關(guān)重?要的作用?，由于公?司改革的?原因，有?些經(jīng)銷商?因為不符?合公司的?發(fā)展，現(xiàn)?決定放棄?經(jīng)銷權(quán)，?目前連江?、與閩候?的經(jīng)銷尚?在確定中?，其余各?地經(jīng)銷商?的積極性?也不高。?現(xiàn)福州八?縣的業(yè)務(wù)?員只留下?五名(包?括莆田)?，積極也?不高。?五、對明?年工作的?一些建議?___?_年由于?奶源問題?引出的庫?存壓力，?導(dǎo)至必須?