2023護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié)參考樣本（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?護(hù)士長(zhǎng)年?度工作總?結(jié)參考樣?本一、?以“一切?以病人為?中心，提?倡人性化?服務(wù)”為?理念，繼?續(xù)開展優(yōu)?質(zhì)護(hù)理服?務(wù)。1?、護(hù)理工?作的重點(diǎn)?依然是繼?續(xù)深入開?展優(yōu)質(zhì)護(hù)?理服務(wù)，?繼續(xù)推行?責(zé)任制整?體護(hù)理工?作模式，?為患者提?供全面、?全程、專?業(yè)、人性?化的護(hù)理?服務(wù)。為?了更好的?開展優(yōu)質(zhì)?護(hù)理工作?，科室護(hù)?理小組多?次開會(huì)討?論護(hù)士排?班方案，?實(shí)行彈性?排班，每?個(gè)護(hù)士負(fù)?責(zé)___?_個(gè)病人?，注重年?資新老、?能力強(qiáng)弱?的搭配，?體現(xiàn)能級(jí)?對(duì)應(yīng)，以?達(dá)到配置?，滿足優(yōu)?護(hù)要求，?確保各項(xiàng)?護(hù)理工作?高效、優(yōu)?質(zhì)完成。?2、全?科護(hù)士也?積極探索?，不斷學(xué)?習(xí)把優(yōu)質(zhì)?護(hù)理服務(wù)?做精、做?細(xì)做到深?入人心，?并更深入?的繼續(xù)開?展我科優(yōu)?質(zhì)護(hù)理的?亮點(diǎn)：“?一講、一?送、一接?、一減壓?”，為我?科的介入?手術(shù)起著?保駕護(hù)航?的作用。?最終以達(dá)?到讓患者?滿意、讓?社會(huì)滿意?、讓政府?滿意的目?標(biāo)。3?、此次的?三甲甲評(píng)?審更是給?了我們一?次學(xué)習(xí)與?展示的機(jī)?會(huì)，各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)來我?們科督促?、檢查、?指導(dǎo)，加?強(qiáng)了我們?的工作理?念，提高?了我們的?工作品質(zhì)?。開展優(yōu)?質(zhì)護(hù)理服?務(wù)后，責(zé)?任護(hù)士能?夠了解本?病區(qū)病人?的病情，?能及時(shí)發(fā)?現(xiàn)本組工?作的不足?，并及時(shí)?糾正，避?免了差錯(cuò)?的發(fā)生;?基礎(chǔ)護(hù)理?做到位，?晨晚間護(hù)?理比以前?更到位。?二、注?重服務(wù)細(xì)?節(jié)，提高?病人滿意?度1、?護(hù)理人員?把病人的?呼聲作為?第一信號(hào)?，把病人?的需要作?為第一需?要，把病?人的利益?作為第一?考慮，把?病人的滿?意作為第?一標(biāo)準(zhǔn)。?2、主?班護(hù)士真?誠(chéng)接待新?入院病人?，把病人?送到床前?，主動(dòng)向?病人及家?屬做入院?宣教。責(zé)?任護(hù)士向?患者主動(dòng)?介紹、主?動(dòng)宣傳、?主動(dòng)解答?疑問、主?動(dòng)溝通，?做到了“?護(hù)患溝通?規(guī)范化”?。認(rèn)真執(zhí)?行治療前?后的告知?程序，尊?重病人及?家屬的?知情權(quán)，?解除病人?及家屬的?顧慮。在?護(hù)理服務(wù)?上真正做?到了“四?送”、“?一聽、一?解”，即?：送問候?、送方法?、送知識(shí)?、送快樂?、聽心聲?、解難題?。3、?護(hù)士能夠?按照級(jí)別?護(hù)理服務(wù)?要求，認(rèn)?真做好基?礎(chǔ)護(hù)理，?專人負(fù)責(zé)?晨間護(hù)理?質(zhì)量，巡?視病房時(shí)?清理病房?，保持病?房的清潔?、整齊，?讓患者感?到舒適、?安全。對(duì)?生活不能?自理的患?者，指導(dǎo)?并協(xié)助家?屬給患者?洗臉、洗?頭、翻身?、擦澡、?修剪指甲?，保持患?者“三短?、六潔”?。4、?科室每月?召開工休?座談會(huì)，?發(fā)放病人?滿意度調(diào)?查表，對(duì)?服務(wù)質(zhì)量?高的護(hù)士?給予表?yè)P(yáng)?鼓勵(lì)，對(duì)?服務(wù)質(zhì)量?差的護(hù)士?給予了批?評(píng)教育。?患者滿意?率基本達(dá)?到___?_%以上?。并每月?評(píng)選護(hù)士?，帕孜拉?榮獲全院?二護(hù)士。?三、加?強(qiáng)病區(qū)安?全管理和?護(hù)理過程?中的安全?管理1?、我科主?要為老年?病人,入?院宣教時(shí)?，護(hù)士第?一時(shí)間向?病人強(qiáng)調(diào)?安全的重?要性，并?進(jìn)行墜床?、跌倒的?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?，并落實(shí)?有效的防?護(hù)措施，?如：在高?危病人的?病床都掛?‘防跌倒?’警示標(biāo)?識(shí)，向家?屬及病人?交代注意?事項(xiàng)，取?得配合，?在衛(wèi)生員?打掃病區(qū)?環(huán)境時(shí)，?告訴患者?請(qǐng)勿走動(dòng)?，并加上?床擋。?2、建立?科室質(zhì)控?護(hù)士護(hù)理?質(zhì)量督查?小組，職?責(zé)分工明?確，每周?開展質(zhì)控?檢查有記?錄，認(rèn)真?落實(shí)各項(xiàng)?護(hù)理安全?規(guī)章制度?。嚴(yán)格執(zhí)?行查對(duì)制?度，在治?療、給藥?前至少同?時(shí)使用兩?種方法核?對(duì)患者身?份，落實(shí)?率___?_%。規(guī)?范使用腕?帶標(biāo)識(shí)，?使用合格?率___?_%。保?證急救物?品齊全，?處于應(yīng)急?備用狀態(tài)?，定專人?管理，班?班交接，?質(zhì)控護(hù)士?不定期檢?查，急救?物品完好?率___?_%。加?強(qiáng)藥品的?安全管理?，專人負(fù)?責(zé)，每周?清點(diǎn)。高?危藥品有?標(biāo)識(shí)，定?點(diǎn)存放，?定點(diǎn)配置?。發(fā)生護(hù)?理不良事?件及時(shí)上?報(bào)，有原?因分析，?并落實(shí)整?改措施。?四、定?期進(jìn)行護(hù)?士培訓(xùn)，?抓好護(hù)理?隊(duì)伍建設(shè)?，提高護(hù)?理隊(duì)伍素?質(zhì)。1?、對(duì)在職?人員進(jìn)行?三基培訓(xùn)?，并組織?理論操作?考試.?2、科室?每周晨間?提問__?__次，?內(nèi)容為基?礎(chǔ)理論知?識(shí)和心血?管?？浦?識(shí)，提高?全科的業(yè)?務(wù)水平。?3、_?___月?參加了護(hù)?理應(yīng)知應(yīng)?會(huì)競(jìng)賽，?我科沈娜?、代夢(mèng)瑤?、米娜取?得了全院?二等獎(jiǎng)的?成績(jī)。?4、加強(qiáng)?了危重病?人的護(hù)理?，堅(jiān)持了?床頭交接?班制度和?晨間護(hù)理?。5、?我科護(hù)理?指標(biāo)完成?情況：三?基考核合?格率__?__%，?基礎(chǔ)護(hù)理?合格率大?于___?_%，特?、一級(jí)護(hù)?理合格率?大于__?__%，?護(hù)理服務(wù)?滿意度大?于___?_%，護(hù)?理文書合?格率大于?____?%，搶救?物品完好?率___?_%，醫(yī)?療器械消?毒滅菌合?格率__?__%，?術(shù)前訪視?，術(shù)后隨?訪率__?__%。?無壓瘡發(fā)?生，無投?訴。6?、堅(jiān)持了?護(hù)理業(yè)務(wù)?查房：每?月一次護(hù)?理業(yè)務(wù)查?房，對(duì)護(hù)?理診斷、?護(hù)理措施?進(jìn)行了探?討，以達(dá)?到提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)的?目的。?7、鼓勵(lì)?全科護(hù)士?不斷學(xué)習(xí)?，目前我?科有__?__名護(hù)?士參加護(hù)?理本科在?讀，有_?___名?護(hù)士參加?護(hù)理大專?在讀。?五、加強(qiáng)?了院內(nèi)感?染管理?1、嚴(yán)格?執(zhí)行了院?辦制定的?消毒隔離?制度。?2、堅(jiān)持?了空氣培?養(yǎng)，對(duì)高??？剖医?入室每月?進(jìn)行一次?空氣培養(yǎng)?，確保了?無菌切口?無一例感?染的好成?績(jī)。3?、一次性?用品使用?后均能及?時(shí)毀形，?浸泡，集?中處理，?并定期檢?查督促，?對(duì)各種消?毒液濃度?定期測(cè)試?檢查堅(jiān)持?晨間護(hù)理?一床一中?一濕掃。?4、堅(jiān)?持病房的?每周消毒?，并對(duì)出?院病人床?單進(jìn)行了?終末消毒?(清理床?頭柜，并?用消毒液?擦拭)。?5、做?好多耐的?隔離，我?科發(fā)現(xiàn)三?例多耐，?無一例交?叉感染的?發(fā)生。?六、開源?節(jié)流，降?低成本，?取得社會(huì)?效益與經(jīng)?濟(jì)效益雙?豐收。?1、控制?支出：限?度的節(jié)約?消耗性物?品的使用?。充分廢?物利用，?增加物品?再生價(jià)值?。管理好?科室的紙?、水、電?。2、?加強(qiáng)核算?：收費(fèi)做?到：不少?收、不多?收、不漏?收、不分?解收費(fèi)。?3、合?理配置：?一日清單?每日準(zhǔn)時(shí)?發(fā)放。排?班節(jié)約人?力資源，?做到安全?、高效。?七、護(hù)?理工作量?完成情況?入院人?次___?_人，出?院人次_?___人?，病危人?次___?_人，病?重人次_?___人?，手術(shù)_?___臺(tái)?，輸血_?___人?次，導(dǎo)尿?____?人次，灌?腸___?_人次，?皮試__?__人次?，測(cè)血壓?____?人次，霧?化吸入_?___人?次，靜脈?采血__?__人次?，靜脈注?射___?_人次，?肌肉皮下?注射__?__人次?，靜脈輸?液___?_人次，?吸氧__?__人次?，動(dòng)脈采?血___?_人次，?一級(jí)護(hù)理?____?人次，心?電監(jiān)護(hù)_?___人?次，皮膚?護(hù)理__?__人次?，血清葡?萄糖測(cè)?定___?_人次，?靜脈穿刺?置管術(shù)_?___人?次，BN?P人次_?___人?次，床旁?心電圖_?___人?次，三測(cè)?____?人次。?八、存在?的問題?1、護(hù)理?人員的整?體素質(zhì)仍?有待進(jìn)一?步提高，?仍需要加?強(qiáng)“三基?”及?？?理論知識(shí)?學(xué)習(xí)。?2、護(hù)理?質(zhì)量仍需?進(jìn)一步提?高。3?、個(gè)別護(hù)?理人員危?機(jī)感不強(qiáng)?，存在工?作欠主動(dòng)?的現(xiàn)象。?4、健?康宣教有?待進(jìn)一步?加強(qiáng)。?5、優(yōu)質(zhì)?護(hù)理服務(wù)?需進(jìn)一步?深化。?6、護(hù)理?科研任需?填補(bǔ)。?____?年，我科?護(hù)士付出?了汗水，?也承載了?收獲，我?們還有許?多不足，?但我們不?氣餒，讓?病人的需?求成為護(hù)?理職業(yè)創(chuàng)?新的動(dòng)力?，認(rèn)真做?事、用心?做事才能?把護(hù)理工?作做好。?在下一年?里以優(yōu)質(zhì)?護(hù)理服務(wù)?活動(dòng)為契?機(jī)，創(chuàng)建?護(hù)理服務(wù)?品牌和護(hù)?理文化，?努力打造?一個(gè)優(yōu)質(zhì)?、高效的?臨床護(hù)理?隊(duì)伍，為?我院而努?力!2?023護(hù)?士長(zhǎng)年度?工作總結(jié)?參考樣本?（二）?我被任命?為病房護(hù)?士長(zhǎng)至今?已有九個(gè)?月，現(xiàn)在?我將這期?間的工作?作個(gè)匯報(bào)?，懇請(qǐng)大?家對(duì)我的?工作多多?提出寶貴?的意見和?建議。?說句實(shí)話?，剛接管?該病房時(shí)?我感到肩?上的擔(dān)子?很沉重，?心中產(chǎn)生?了從未有?過的壓力?，第一因?為我從未?參與過護(hù)?理管理工?作，對(duì)管?理的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)一無?所有;第?二面臨綜?合病房病?人的多元?化和病情?的復(fù)雜性?，病區(qū)環(huán)?境的簡(jiǎn)陋?，護(hù)患比?例的失調(diào)?等因素使?我感到無?所適從。?有句話?說的好“?路是人走?出來的”?，我在夏?院長(zhǎng)及護(hù)?理部領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下?化壓力為?動(dòng)力，分?步制訂切?實(shí)可行的?方案。首?先根據(jù)科?室現(xiàn)有的?護(hù)理人員?數(shù)量進(jìn)行?合理的分?工和安排?，將各班?包括護(hù)士?長(zhǎng)的崗位?責(zé)任制和?每周、每?月工作重?點(diǎn)，匯總?成表，標(biāo)?示明確，?要求人人?熟悉并按?之執(zhí)行，?并進(jìn)行不?定期考核?，做到獎(jiǎng)?罰分明，?公平對(duì)待?;另外對(duì)?科室的基?礎(chǔ)設(shè)施在?現(xiàn)有條件?上作出一?些合理的?調(diào)整和完?善;第三?，對(duì)搶救?藥品和器?材及無菌?物品作了?補(bǔ)充，進(jìn)?行規(guī)范化?管理;第?四，針對(duì)?我科的特?點(diǎn)和現(xiàn)有?條件對(duì)病?房管理作?出了合理?的改進(jìn)和?規(guī)范;對(duì)?環(huán)境衛(wèi)生?實(shí)行包干?區(qū)責(zé)任制?，落實(shí)到?工友個(gè)人?;第五，?不斷深化?安全管理?，強(qiáng)化安?全意識(shí)，?做好安全?護(hù)理工作?，安全護(hù)?理是精神?科護(hù)理工?作的重要?組成部分?，也是護(hù)?理人員護(hù)?理精神障?礙病人的?重要環(huán)節(jié)?。精神障?礙病人因?受病情支?配，?？?出現(xiàn)沖動(dòng)?、傷人、?自傷、毀?物、出走?等特殊行?為，護(hù)理?人員稍有?不慎就可?出現(xiàn)意外?，乃至危?及生命。?因此，做?好安全護(hù)?理不僅能?保障護(hù)患?雙方的安?全，而且?也能提高?醫(yī)療護(hù)理?質(zhì)量。?為此要求?每位在崗?人員必須?掌握病情?，尊重病?人，了解?病人的心?理變化，?重視心理?護(hù)理和精?神關(guān)懷，?密切巡視?病房，嚴(yán)?格執(zhí)行各?項(xiàng)護(hù)理常?規(guī)制度，?同時(shí)對(duì)病?室的各種?設(shè)施、物?品及家屬?要加強(qiáng)安?全管理。?第六，?了解護(hù)理?學(xué)科發(fā)展?的新動(dòng)向?，定期組?織護(hù)理人?員進(jìn)行業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?強(qiáng)化三基?本訓(xùn)練，?學(xué)習(xí)新業(yè)?務(wù)、新知?識(shí)、新技?術(shù)，努力?提高每一?位護(hù)理人?員的業(yè)務(wù)?水平，使?其跟上時(shí)?代發(fā)展的?需要，我?在科內(nèi)每?月至少一?次個(gè)案護(hù)?理查房、?加強(qiáng)科室?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，定期組?織護(hù)理人?員進(jìn)行科?內(nèi)、院內(nèi)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?及三基理?論考試和?操作訓(xùn)練?;第七，?加強(qiáng)護(hù)患?溝通，定?期組織召?開工休座?談會(huì)，聽?取患者及?家屬的建?議，以便?護(hù)理工作?的開展和?改進(jìn)，真?正做到想?病人所想?急病人所?急;最后?，護(hù)士長(zhǎng)?是科室的?理財(cái)人，?應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤?儉節(jié)約的?傳統(tǒng)美德?，杜絕浪?費(fèi);我要?求全體醫(yī)?護(hù)、工勤?人員，從?節(jié)約每一?度電、每?一滴水、?每一張紙?開始，從?我做起，?嚴(yán)格控制?科室支出?，對(duì)一切?浪費(fèi)的現(xiàn)?象，及時(shí)?提出批評(píng)?，必要時(shí)?輔以經(jīng)濟(jì)?處罰，雖?然這樣或?許會(huì)得罪?一些人，?但我知道?，加強(qiáng)經(jīng)?濟(jì)核算，?降低醫(yī)療?護(hù)理成本?，講究經(jīng)?濟(jì)效益與?醫(yī)療護(hù)理?效果，都?是護(hù)士長(zhǎng)?必須做到?的。此?外，我知?道在目前?競(jìng)爭(zhēng)激烈?的形勢(shì)下?，只有不?斷的學(xué)習(xí)?、學(xué)習(xí)、?再學(xué)習(xí)，?才能使自?己適應(yīng)這?競(jìng)爭(zhēng)、改?革的大潮?，在這任?職的幾個(gè)?月中我做?到不斷提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?和政治素?質(zhì)，參加?了___?_年護(hù)理?專升本考?試，并被?南醫(yī)大護(hù)?理專業(yè)錄?取;另外?還積極參?加由衛(wèi)生?局、醫(yī)院?組織的各?種黨課學(xué)?習(xí)，不斷?提高自己?的思想政?治素質(zhì)。?雖然