2023員工年終職業(yè)感想總結(jié)范本（3篇）

第8頁共8頁2023?員工年終?職業(yè)感想?總結(jié)范本?我工作?至今已經(jīng)?滿一年了?。時光飛?逝，在緊?張、忙碌?而又充實?的工作中?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫?助下。工?作中有進(jìn)?步也有需?要提升地?方。下面?就我入職?一年來的?工作，做?出如下總?結(jié)：一?、展館相?關(guān)事務(wù)?前期協(xié)助?企劃經(jīng)理?處理展館?開館的相?關(guān)事務(wù)，?制作培訓(xùn)?課件，對?講解員進(jìn)?行相關(guān)培?訓(xùn)。包括?：禮儀培?訓(xùn)，相關(guān)?展品的背?景介紹，?整個流程?的相關(guān)介?紹;與_?___經(jīng)?理對接，?積極做好?合同，展?館介紹以?及其他日?常事務(wù);?每天提前?到場查看?當(dāng)天的工?作進(jìn)展?fàn)?況。配合?施工人員?對展館的?布置，燈?光對位，?畫的擺放?等，和施?工方協(xié)商?保證開業(yè)?前展館布?置的順利?進(jìn)行;開?業(yè)后，主?動積極承?擔(dān)講解，?完成相關(guān)?任務(wù)。?二、人事?專員工作?拓展招?聘渠道：?通過網(wǎng)站?為公司找?到合適的?人才有場?務(wù)，放映?員，保潔?，電工。?為公司有?效地節(jié)約?了人力資?源成本;?對各大人?才網(wǎng)熟練?使用，并?能及時收?集相關(guān)有?效地信息?并儲存。?與招聘網(wǎng)?的聯(lián)系人?保持良好?的關(guān)系，?以確保有?需要招聘?的及時聯(lián)?系。三?、招聘工?作對日?常的招聘?崗位進(jìn)行?分析，包?括：崗位?工作內(nèi)容?、任職資?格、崗位?梳理等方?面。對以?上這些入?職條件進(jìn)?行分析后?，根據(jù)崗?位的情況?，選擇相?應(yīng)的人群?，從而選?擇相應(yīng)的?招聘渠道?，找到合?適的人員?。與用人?部門進(jìn)行?溝通，了?解招聘需?求。根據(jù)?用人部門?的要求選?擇合適的?招聘渠道?，對人員?進(jìn)行簡歷?篩選，面?試，復(fù)試?，招聘合?適的人才?。建立有?效的人才?庫對有用?的人才及?時儲備，?以便臨時?招聘用工?時選用。?在專業(yè)人?才急需的?情況下，?采取各種?方法吸引?優(yōu)秀的人?才。公司?實力的競?爭除了資?金外，人?才的競爭?也是至關(guān)?重要的。?如有到人?才市場等?招聘場所?，了解其?相關(guān)信息?。掌握的?行業(yè)動態(tài)?。如有合?適的人員?順便招聘?。四、?工作體會?來到公?司招聘的?崗位有涉?及到專業(yè)?技術(shù)人員?，如土建?工程師;?高級管理?人員，如?進(jìn)出口財?務(wù)經(jīng)理;?對相關(guān)的?專業(yè)知識?有所欠缺?，針對這?一問題，?主動搜集?相關(guān)崗位?的信息學(xué)?習(xí)，以提?升自己的?專業(yè)技巧?。目前，?有平面設(shè)?計師崗位?因薪酬，?專業(yè)等原?因未能按?要求的時?間完成。?此項工作?正在進(jìn)行?中。今?后我會對?專業(yè)對口?，經(jīng)驗豐?富，設(shè)計?能力較強(qiáng)?的人員工?資可相應(yīng)?提升;拓?展招聘渠?道，積極?收集合適?的簡歷;?注意對已?有意向的?人員，針?對其實際?情況，吸?引并留住?人才。?2023?員工年終?職業(yè)感想?總結(jié)范本?（二）?____?年是極不?平凡的一?年。這一?年是我邁?出校園踏?入社會的?第一年，?在這一年?來，在領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各?部門的支?持下，使?得行政的?工作順利?開展。所?以在這一?年中無論?是我個人?的工作能?力，還是?思想素質(zhì)?都有了很?大進(jìn)步，?在這一年?中行政部?較好地完?成了公司?領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項任?務(wù)，也完?善了公司?的考核制?度，為公?司更正規(guī)?化做出了?努力?，F(xiàn)?在就這一?年來的工?作做簡要?的總結(jié)：?一、根?據(jù)本職工?作，這一?年的工作?情況這?一年的主?要工作分?三個方面?，一方面?是日常的?行政工作?，一方面?是考核制?定與管理?，一方面?是對外物?業(yè)及招聘?工作。?日常的行?政工作主?要包括員?工考勤、?衛(wèi)生管理?、員工會?議、員工?集體活動?、辦公用?品采購、?辦公設(shè)備?維修及業(yè)?務(wù)人員的?其他一些?事情的處?理工作，?這些工作?上基本得?到了公司?領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)?可，公司?的正常辦?公有序的?進(jìn)行;_?___年?公司的制?度有很多?變化，協(xié)?助王經(jīng)理?制定考核?制度;至?于對外物?業(yè)及招聘?的工作是?相對較少?的，在此?一年中配?合人口普?查、業(yè)務(wù)?人員意外?保險的辦?理和更改?以及聯(lián)系?招聘學(xué)校?并對招聘?坐車準(zhǔn)備?。二、?在工作中?出現(xiàn)過一?些錯誤，?做到及時?分析原因?并改正?這一年在?工作中出?現(xiàn)過一些?或大或小?的錯誤，?或許是因?為剛畢業(yè)?步入工作?崗位，在?工作中沒?有相應(yīng)的?經(jīng)驗，所?以會在一?些工作中?出現(xiàn)一些?小錯誤，?但每次都?做到及時?改正。在?不斷的摸?索中成長?，最終總?結(jié)出來自?己的心得?，凡事要?想細(xì)、想?全，凡事?要親歷親?行。還有?就是在一?些事情上?準(zhǔn)備的不?夠充分，?使得工作?效率不是?很高，這?一點(diǎn)在以?后的工作?中都有所?注意，并?有所提高?。這一年?好多錯誤?的改正都?是靠他人?的幫助，?有領(lǐng)導(dǎo)的?細(xì)心指導(dǎo)?和同事的?提醒，所?以在這里?真心的謝?謝他們對?我的幫助?!三、?在工作中?有成長?在這一年?的工作中?不斷的摸?索，不斷?的積累經(jīng)?驗。所以?無論是在?個人的做?人方面還?是在工作?能力上都?有了很大?的提升，?安都真的?是教會了?我很多，?也給了我?一個很好?的機(jī)會，?讓我能夠?鍛煉自己?在行政管?理方面的?能力。?在這里我?要感謝的?人真的很?多，每一?個人對我?的幫助對?我的鍛煉?我都記在?心里，這?將是我的?成長中永?遠(yuǎn)不可磨?滅的部分?，這一年?讓我成長?了很多，?謝謝大家?。最后祝?大家新的?一年中：?工作順利?、身體健?康、步步?高升、財?源廣進(jìn)、?幸福萬年?長!2?023員?工年終職?業(yè)感想總?結(jié)范本（?三）_?___年?即將過去?，為了做?好___?_年的工?作，人事?部作為一?個重要的?部門，現(xiàn)?針對在_?___年?工作中取?得的成績?及不足之?處做一下?總結(jié)，以?便今后進(jìn)?一步更好?地開展工?作：一?、人員情?況。公?司一直以?控制人工?成本為首?要前提，?嚴(yán)格控制?人員增長?。若短期?生產(chǎn)任務(wù)?緊張，例?如___?_賽事期?間，我部?通過機(jī)關(guān)?職能部門?支援等多?種手段以?滿足短時?間的人員?需求;生?產(chǎn)月餅期?間，使用?大量季節(jié)?人員。?二、人工?成本。?針對公司?目前的實?際情況，?有效地控?制人工成?本費(fèi)用，?在輔助崗?位的用工?采用招勞?務(wù)工、季?節(jié)工和實?習(xí)生，在?短期生產(chǎn)?任務(wù)，我?部通過對?外關(guān)系申?請援助。?并以__?__市最?低工資標(biāo)?準(zhǔn)簽訂以?完成一定?工作量為?期限的季?節(jié)性合同?，隨生產(chǎn)?任務(wù)結(jié)束?用工合同?也到期，?較好的控?制了人工?成本。?三、主要?業(yè)績及完?成的工作?任務(wù)。?（一）人?員招聘準(zhǔn)?備工作。?1、很?好完成了?F1賽事?工作為?了保證F?1賽事任?務(wù)圓滿完?成，人事?部通過動?員全公司?各職能部?門、后勤?保障部門?支援以保?障F1賽?事項目的?完滿完成?。通過相?關(guān)培訓(xùn)，?以便各部?支援人員?了解大致?的工作流?程，并且?監(jiān)督各支?援人員必?須一切聽?從F1賽?事項目的?總指揮。?最后，在?上級公司?的大力支?持與援助?下，經(jīng)過?公司上下?全體員工?的共同努?力，圓滿?完成了此?次任務(wù)。?賽事結(jié)束?后，我部?針對各部?參與人員?對于此次?F___?_項目提?出的建議?進(jìn)行了匯?總，公司?在積累經(jīng)?驗的同時?，為公司?日后承辦?類似的大?型賽事提?供改進(jìn)的?依據(jù)。?2、很好?保障了月?餅生產(chǎn)人?員人事?部從__?__月開?始為月餅?生產(chǎn)任務(wù)?積極組織?開展招聘?工作，由?于工作時?間短、任?務(wù)重，人?員工作性?質(zhì)為季節(jié)?工，人員?不穩(wěn)定等?因素。在?招聘工作?上對人事?部壓力很?大，人事?部在人手?少的情況?，積極開?拓招聘渠?道，保障?了月餅生?產(chǎn)人員的?需求。?3、很好?保障了貴?賓廳業(yè)務(wù)?目前，?隨著貴賓?廳業(yè)務(wù)不?斷擴(kuò)張，?公司共配?有名員工?前往__?__機(jī)場?貴賓廳內(nèi)?工作。由?于機(jī)場工?作的特殊?性，貴賓?廳人員必?須辦理機(jī)?場通行證?，才能上?崗工作，?然而通行?證需要一?段時間的?辦理期，?我部在滿?足貴賓廳?人員需求?的同時，?也提早做?好人員的?儲備工作?，以便人?員的及時?補(bǔ)足。?（二）培?訓(xùn)工作。?人事部?組織各種?培訓(xùn)，分?別有專項?培訓(xùn)，包?括思想觀?念轉(zhuǎn)變的?培訓(xùn)，服?務(wù)質(zhì)量的?培訓(xùn)，使?員工質(zhì)量?意識、服?務(wù)意識均?有所提高?。崗前培?訓(xùn)，對每?名新進(jìn)員?工進(jìn)行公?司規(guī)章制?度培訓(xùn)并?且進(jìn)行相?關(guān)考核工?作，對各?部門自身?建設(shè)起到?推動作用?。由于?月餅期間?招入了一?大批季節(jié)?工，后期?生產(chǎn)制作?培訓(xùn)極為?重要，生?產(chǎn)部各負(fù)?責(zé)人在保?障每日生?產(chǎn)任務(wù)完?成的同時?，對大量?新進(jìn)員工?進(jìn)行生產(chǎn)?制作培訓(xùn)?。在經(jīng)過?一段時間?的培訓(xùn)后?，我部根?據(jù)對每位?新進(jìn)員工?的技能考?核結(jié)果，?結(jié)合員工?平時工作?表現(xiàn)，及?時辭退部?分不合格?人員。充?分合理運(yùn)?用人事，?做到用對?人、用好?人，這樣?既滿足了?公司對各?種人才的?需求，又?盡可能的?降低了公?司的人工?成本，避?免出現(xiàn)冗?員的現(xiàn)象?。另外?，針對貴?賓廳人員?的工作性?質(zhì)，貴賓?廳人員在?機(jī)場貴賓?廳內(nèi)做相?關(guān)服務(wù)性?工作，代?表著我公?司的形象?。因此我?部專門制?定了貴賓?廳員工的?培訓(xùn)大綱?，從待人?接物到整?個貴賓廳?工作操作?流程進(jìn)行?了全方位?的培訓(xùn)，?也請來了?貴賓廳相?關(guān)負(fù)責(zé)人?來對其進(jìn)?行針對性?培訓(xùn)。各?員工在通?過培訓(xùn)考?核并經(jīng)過?貴賓廳負(fù)?責(zé)人的認(rèn)?可后，方?可上崗進(jìn)?行工作。?（三）?員工工資?福利統(tǒng)計?工作。?人事部每?月做好員?工工資的?統(tǒng)計、審?批發(fā)放、?社保申報?和繳納工?作，辦理?好員工的?入職、離?職、調(diào)動?、檔案管?理等各項?手續(xù)。想?員工所想?，急員工?所急，做?好各項服?務(wù)支持工?作，解除?員工的后?顧之憂，?讓他們更?專心的做?好本職工?作。（?四）勞動?關(guān)系處理?。員工?在日常工?作中發(fā)生?口角，最?后造成互?相斗毆的?嚴(yán)重后果?。公司在?視情節(jié)嚴(yán)?重后，根?據(jù)公司規(guī)?章制度的?相關(guān)規(guī)定?將其退回?所在勞務(wù)?所，人事?部針對違?章員工，?耐心細(xì)致?、有理有?據(jù)，在出?示相關(guān)培?訓(xùn)記錄和?證據(jù)之后?，讓員工?認(rèn)識自已?，妥善解?決。特別?針對8.?28事件?，妥善處?理工傷事?件。（?五）績效?管理與考?核。根?據(jù)公司運(yùn)?行和業(yè)績?情況，加?大各部門?的考核和?管理權(quán)限?，實施分?層次管理?和考核。?目前公司?對于生產(chǎn)?部進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制?考核，根?據(jù)質(zhì)量控?制部每日?的檢查結(jié)?果和不符?合項目的?比例，我?部制定相?關(guān)的考核?獎懲方案?，在每月?的員工工?資中進(jìn)行?相對應(yīng)的?獎懲。各?職能部門?考核則是?根據(jù)任務(wù)?完成情況?，對于未?按時完成?任務(wù)的部?門進(jìn)行相?對應(yīng)的扣?分，同樣?體現(xiàn)在員?工工資表?中。四?、目前存?在很多問?題___?_年需要?推進(jìn)的方?法。1?、加強(qiáng)基?礎(chǔ)維護(hù)管?理。員?工考勤計?算直接影?響人工成?本，目前?，只有_?___橋?有電子考?勤，__?__用打?卡機(jī)器，?無法及時?反映各部?的考勤情?況，在人?力成本計?算上不能?正確反映?，故在_?___申?請電子考?勤設(shè)備，?為以后做?考勤天天?清做準(zhǔn)備?。2、?做好基礎(chǔ)?工作的同?時，各部?進(jìn)行員工?崗位定崗?定編。?目前，各?部門沒有?建立崗位?編制，人?員增加隨?意性太強(qiáng)?，人事部?要進(jìn)行崗?位梳理，?建立合適?公司情況?的崗位編?制，為公?司人事各?項工作順?利開展夯?實基礎(chǔ)，?把人事管?理提到一?個