SAP系統(tǒng)中聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的設(shè)置操作手冊

SAP項目文檔 聯(lián)產(chǎn)品操作手冊 第16頁共17頁SAP項目文檔文件編號：PP-002文件名稱：聯(lián)副產(chǎn)品設(shè)置文件聯(lián)副產(chǎn)品設(shè)置操作手冊版本編號1.0編制日期200編制

目錄TOC\o"1-4"\h\z\u1. 流程綜述 32.流程中涉及的角色 33.流程描述 34.處理流程圖 35.本流程包含的表單和報表 36.操作步驟 46.1主產(chǎn)品的物料主數(shù)據(jù)設(shè)置 46.2聯(lián)產(chǎn)品的物料主數(shù)據(jù)設(shè)置 66.3聯(lián)產(chǎn)品的BOM維護(hù) 116.4帶有聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單 126.5帶有聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單收貨 12

流程綜述對定子鐵芯和轉(zhuǎn)子沖片設(shè)為聯(lián)產(chǎn)品，矽鋼片邊角料設(shè)為副產(chǎn)品2.流程中涉及的角色BOM維護(hù)員，物料主數(shù)據(jù)維護(hù)員3.流程描述定子鐵芯BOM結(jié)構(gòu)如下，定子鐵芯的工藝路線為高速沖壓――定子疊壓自制時下達(dá)定子鐵芯的生產(chǎn)訂單，同時包含了轉(zhuǎn)子沖片，入庫時會自動有兩條記錄（定子鐵芯和轉(zhuǎn)子沖片），移動類型為101，主產(chǎn)品和聯(lián)產(chǎn)品收貨操作和正常生產(chǎn)訂單收貨一樣；邊角料的收貨則用移動類型531進(jìn)行收貨，事務(wù)代碼MB1C外協(xié)時聯(lián)產(chǎn)品自動切換為副產(chǎn)品，收貨時主產(chǎn)品和副產(chǎn)品需要一起入庫（即定子鐵芯和轉(zhuǎn)子沖片要一起交貨）聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的區(qū)別是副產(chǎn)品的單價需要手工維護(hù)，而聯(lián)產(chǎn)品可以通過估算獲取單價；聯(lián)產(chǎn)品會根據(jù)成本分?jǐn)偙壤謹(jǐn)偛牧铣杀竞凸r成本，而副產(chǎn)品不會；聯(lián)產(chǎn)品不能設(shè)為F—外購，如為外協(xié)則設(shè)為E+30，但成本1視圖的特殊采購類為YE，且必須維護(hù)工藝路線來完成成本估算，否則不能按分?jǐn)偙壤浪愠杀締蝺r。在聯(lián)產(chǎn)品（轉(zhuǎn)子沖片）的物料主數(shù)據(jù)中建立生產(chǎn)版本，生產(chǎn)版本只需要維護(hù)其它表頭物料為主產(chǎn)品。4.處理流程圖參考業(yè)務(wù)藍(lán)圖優(yōu)化流程文檔：5.本流程包含的表單和報表6.操作步驟6.1主產(chǎn)品的物料主數(shù)據(jù)設(shè)置6.1.1系統(tǒng)路徑事務(wù)碼MM01圖示1操作說明MRP2視圖在此處輸入E或X如此產(chǎn)品為自制則此處為空，如此產(chǎn)品為外協(xié)則此處為30在此處選擇聯(lián)產(chǎn)品點擊此處進(jìn)入成本分配比例的維護(hù)。備注圖示2操作說明在此處輸入成本分?jǐn)偙壤拿枋鳇c擊此按鈕進(jìn)入下一操作。備注圖示4操作說明在此處輸入主產(chǎn)品和聯(lián)產(chǎn)品的物料編碼在次數(shù)輸入主產(chǎn)品和聯(lián)產(chǎn)品的成本分配比例點擊此按鈕或回車返回備注圖示5操作說明成本1視圖：1、此處維護(hù)YE備注6.2聯(lián)產(chǎn)品的物料主數(shù)據(jù)設(shè)置6.1.1系統(tǒng)路徑事務(wù)碼MM01圖示1操作說明成本1視圖此處為空備注圖示1操作說明MRP1視圖此處為E或X此處根據(jù)情況維護(hù)，自制為空，外協(xié)為30此處必選此處不用維護(hù)備注圖示1操作說明MRP4視圖此處點擊生產(chǎn)版本按鈕備注圖示1操作說明MRP4視圖生產(chǎn)版本維護(hù)此處輸入版本描述點擊細(xì)節(jié)按鈕備注圖示1操作說明MRP4視圖生產(chǎn)版本維護(hù)此處輸入主產(chǎn)品編碼點擊繼續(xù)按鈕備注6.3聯(lián)產(chǎn)品的BOM維護(hù)系統(tǒng)路徑事務(wù)碼CS01圖示1操作說明1、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品此處的數(shù)量都為負(fù)數(shù)備注圖示1操作說明1、聯(lián)產(chǎn)品此處必選，但副產(chǎn)品則不選備注6.4帶有聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單系統(tǒng)路徑事務(wù)碼CO01圖示1操作說明如生產(chǎn)訂單中有聯(lián)產(chǎn)品此處則系統(tǒng)自動設(shè)置為多重項目備注圖示1操作說明如對聯(lián)產(chǎn)品下生產(chǎn)訂單系統(tǒng)將自動切換到主產(chǎn)品上備注圖示1操作說明此處也會顯示主產(chǎn)品本身聯(lián)產(chǎn)品會有聯(lián)產(chǎn)品表示副產(chǎn)品則只表現(xiàn)為需求數(shù)量為負(fù)數(shù)備注6.5帶有聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單收貨聯(lián)產(chǎn)品收貨系統(tǒng)路徑事務(wù)碼MB31圖示1操作說明如對有聯(lián)產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單做收貨時系統(tǒng)將出來多個項目，如圖所示備注副產(chǎn)品收貨系統(tǒng)路徑事務(wù)碼MB1C、MB1A圖示1操作說明點擊到訂單按鈕備注圖示1操作說明此處輸入有副產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單號此處選擇2――只顯示副產(chǎn)品項目備注2處為空時只顯示需要發(fā)料的項目，選1時顯示發(fā)料和副產(chǎn)品項目圖示1操作說明此處輸入邊角料的入庫數(shù)此處選擇0005――廢品倉后點擊記賬即可備注注意副產(chǎn)品收貨移動類型為531其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗