2023年企業(yè)年度工作總結(jié)個人(實用六篇)

第頁共頁2023年企業(yè)年度工作總結(jié)個人(實用六篇)企業(yè)年度工作總結(jié)個人篇一一、一年工作表現(xiàn)如下①合理、科學(xué)安排消費協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿足客戶要求。②xx年本人參與印刷機、復(fù)合機預(yù)訂，復(fù)合機安裝調(diào)試、地基改造等工作，協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項任務(wù)，現(xiàn)復(fù)合機已正常消費效果理想，效率進(jìn)步許多。③本公司為重點消防單位，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦消費平安主任培訓(xùn)，消防培訓(xùn)并考取證書，灌輸員工消費平安、車間消防知識，使員工進(jìn)步自我防范意識。④印刷機放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費，后深化研究發(fā)現(xiàn)該機器設(shè)計上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件、對壓臂進(jìn)展改造，改造后，現(xiàn)成功率為95%--98%，進(jìn)步效率，節(jié)省材料。⑤印刷刀擺波箱，設(shè)計不合理，每次加油都將馬達(dá)撤除后，才能加，對保養(yǎng)嚴(yán)重浪費時間，后經(jīng)本人小改動后，如今不用將馬達(dá)拆下就可加油，方便了保養(yǎng)，節(jié)省了時間。⑥復(fù)合機在xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪費時間上落料，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復(fù)合機上料最大值，現(xiàn)pe為3000米為一卷，減少接頭，進(jìn)步效率減少浪費。⑦復(fù)合pe料較大、較重，每次供給商卸料，外表都存在有損傷、趨痕、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費，提議建造卸料緩沖架，收到較大效果。⑧在08、xx年，所多訂0pp、原色墨、復(fù)合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，安排用在“金六?！碑a(chǎn)品，20xx年方案將pet用完，希望能將庫存化為流動效益。⑨xx年下半年復(fù)合機、制袋機人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)絡(luò)同做工作，現(xiàn)有復(fù)合機主管、制袋主任加盟，加強了公司的技術(shù)實力。⑩復(fù)合機沒有自己專用的睇樣臺，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請建造睇樣臺一張。另外，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的比照。二、機合總結(jié)：印刷機復(fù)合機全年沒有重大平安消費事故；機器保養(yǎng)落實到位，沒有重大機器事故；舊復(fù)合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生缺點；印刷機1月至12月24號止：投料1256312米，產(chǎn)出12160089米，平均損耗為3.3%，加后序預(yù)計為損5%。復(fù)合1月至12月：投料為21124661米，產(chǎn)出20901455米，平均損耗為1.1%，后工序損耗計算沒有準(zhǔn)確數(shù)。20xx年主要工作方案：①印刷機有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費油墨，今年在消費不忙時，抽時間更換。②靜電對印刷收卷、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響，靜電起火是一個平安的問題，希望公司投資小小錢，更換〔靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng)〕，價錢不貴，效果好。③印刷機套色系統(tǒng)經(jīng)常死機，復(fù)合機模塊時常失控，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生，希望公司在今年能晉級改造。④重新定制印刷、復(fù)合各品種材料實際寬度，能減少材料較寬現(xiàn)象，節(jié)約消費本錢。⑤印刷機、復(fù)合機進(jìn)步效能，減少損耗，印刷實際損耗今年目定為4.5%，復(fù)合1.5%，印刷機實際印刷時間，比準(zhǔn)備工作少許多，今年工作方案版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗，要請一人負(fù)責(zé)，另外將預(yù)先消費施工單，所需要油墨，提早過類，初調(diào)色相為90%，這樣會大大進(jìn)步印刷機消費效率。⑥復(fù)合機上膠量前期為美即〔4.5—4.9〕，后期能做到〔3.5克〕20xx年在不影響產(chǎn)品前保持3.5克/㎡以下，減少和杜絕，批量質(zhì)量事故。合理化建議①xx年制約消費因素主要有兩個：1、原材料不準(zhǔn)時到位，2、限電的使用影響消費的進(jìn)度，希望公司的商議對策。②希望今年消費的每張施工單能附帶一張原材料詳細(xì)使用的表格，統(tǒng)一由消費班組填寫，這樣就能表達(dá)每一張單的消費本錢，另外可以追蹤產(chǎn)品，使用那批供給商原材料，表達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的才能。③今年客戶對印刷顏色有投訴，除了部門做好本身工作外，本人提議，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再消費，消費過程中并由質(zhì)檢多抽查，希望多了個部門把關(guān)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，進(jìn)步客戶的滿意度。④印刷機油墨價格比擬貴，個別員工有時會隨意將灑落在地上，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲存，對碎布不珍惜使用，希望公司批準(zhǔn)成立獎懲制度，以班組為單位，每個月考核，對做得好的班組獎勵100元—200元，做得不好的要罰款。⑤如今機器較多，預(yù)計夏天溫度較高，對消費的產(chǎn)品影響較大，希望公司可以略微改善車間的溫度同濕度。缺乏的之處：①管理程度需要進(jìn)步。②對事情的處理有時會投入感情觀，心理不夠成熟。④多學(xué)習(xí)進(jìn)步各消費工藝程度。希望日后工作，領(lǐng)導(dǎo)多提點，能使我各方面程度進(jìn)步。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財廣進(jìn)！企業(yè)年度工作總結(jié)個人篇二20xx年公司全面推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，“1233戰(zhàn)略”施行進(jìn)入關(guān)鍵階段。辦公室按照“高度責(zé)任感、高效率工作、高程度效勞”的工作標(biāo)準(zhǔn)，著力制度流程、參謀決策、督查調(diào)研、效勞保障建立，扎實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分發(fā)揮承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。一年來，我們主要做了以下工作。一年來，我們注重深化流程建立，促進(jìn)效勞更加標(biāo)準(zhǔn)。分會務(wù)組織、活動安排、文電辦理、后勤保障、機要保密、催促檢查六大類，修訂完善了32項工作流程，并裝訂成冊。持續(xù)開展“創(chuàng)新創(chuàng)先爭優(yōu)無過失”活動，有效防止和減少工作失誤，效勞精細(xì)化程度和標(biāo)準(zhǔn)化程度明顯提升。一年來，我們注重輔助黨政決策，促進(jìn)參謀更加精準(zhǔn)。圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”、“1233戰(zhàn)略”、“十三五規(guī)劃”制定，深化基層調(diào)研，高質(zhì)量完成文稿任務(wù)，效勞層次進(jìn)一步提升。就年度目的任務(wù)完成，智慧產(chǎn)業(yè)園建立等中心工作，深化調(diào)研、協(xié)調(diào)，效勞實效進(jìn)一步增強。每月編發(fā)《公司要情》，金戈網(wǎng)信息報送數(shù)量和采用率均名列集團(tuán)公司前茅，信息效勞的主渠道進(jìn)一步暢通。先后制定和完善了董事會議事規(guī)那么、工作職責(zé)，建立了專業(yè)委員會并有效開展工作，每季為外部董事提供信息，開好定期和臨時董事會，董事會秘書作用得到有效發(fā)揮。參謀效勞程度有了新的進(jìn)步。一年來，我們注重加大督查力度，促進(jìn)執(zhí)行更加有力。緊跟黨政重大決策、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注事項、員工熱點問題，下發(fā)督辦通知，認(rèn)真開展決策督查、專項查辦和民情調(diào)查，每月形成督辦通報。確保了工作進(jìn)度和落實。一年來，我們注重強化運轉(zhuǎn)保障，促進(jìn)管理更加科學(xué)。嚴(yán)把文件關(guān)、會議關(guān)、活動關(guān)，加強值班聯(lián)絡(luò)、機要保密、接待、辦公室、會議室和車輛管理等工作，積極改善效勞條件，推進(jìn)招待所改革，引資近700萬元改造了賓館，新修了員工餐廳。一年來，我們注重帶頭正風(fēng)肅紀(jì)，促進(jìn)作風(fēng)更加務(wù)實。修訂完善《公司____員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理方法》、《公務(wù)接待管理方法》、《公司會議管理制度》、《關(guān)于進(jìn)一步加強文風(fēng)、會風(fēng)管理的通知》，施行會議預(yù)安排、強化辦公樓平安衛(wèi)生監(jiān)管，并嚴(yán)格執(zhí)行。帶頭標(biāo)準(zhǔn)公務(wù)接待，改良文風(fēng)會風(fēng)。今年以來，會議費同比下降39.11%，業(yè)務(wù)招待費同比下降22.64%，差旅費同比下降14.29%，辦公費同比下降50.43%。一年來，我們注重深度“交融”，促進(jìn)保密管理提升。堅持把各級保密主體責(zé)任落實，作為推動保密工作與業(yè)務(wù)工作深度“交融”的根本前提和重要標(biāo)志，不斷調(diào)整保密管理方式。全面梳理保密根本制度與流程，探究加快推進(jìn)保密工作深度“交融”的方式、方法，專項工作推進(jìn)獲得新進(jìn)展。把監(jiān)視檢查作為推進(jìn)深度“交融”的重要抓手，建立完善保密督查員制度，將保密定點督查、定期檢查、臨時抽查相結(jié)合，以“四個全面”不斷推進(jìn)制度落地與持續(xù)完善，建立保密管理長效機制。全員保密意識與保密常識明顯增強，保密工作進(jìn)入新時期。一年來，我們注重團(tuán)隊文化建立，促進(jìn)作用更加凸顯。積極倡導(dǎo)“制度與流程、擔(dān)當(dāng)與執(zhí)行、鼓勵與約束”的工作要求；努力打造“人精神、物整潔、作風(fēng)好、素質(zhì)高”的團(tuán)隊形象；持續(xù)開展“業(yè)務(wù)工作大家談”主題學(xué)習(xí)活動。團(tuán)隊素質(zhì)和才能得到顯著提升。存在的缺乏：一是參謀助手作用需進(jìn)一步加強。二是鼓勵約束機制需進(jìn)一步完善。三是創(chuàng)新效勞意識需進(jìn)一步增強。20xx年，辦公室將圍繞深化踐行“二次創(chuàng)業(yè)”，進(jìn)一步發(fā)揚開拓創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，講求細(xì)節(jié)抓效勞，提升才能強保障，進(jìn)步效率促管理，加快推動效勞型、高效型、權(quán)威型辦公室建立，堅決確保公司各項政策措施的'落地。一、突出嚴(yán)、實、效突出一個嚴(yán)字，嚴(yán)格管理、標(biāo)準(zhǔn)管理。突出一個實字，工作踏實、作風(fēng)嚴(yán)實。突出一個效字，提升效率、注重效果。二、扎實做好各項根底工作〔一〕緊貼領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手公司辦要在調(diào)查研究上下功夫。一是要緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略性、前瞻性、全局性問題，圍繞深化改革重點環(huán)節(jié)和方向，圍繞員工關(guān)切的熱點難點，緊貼企業(yè)實際，緊盯年度目的和戰(zhàn)略施行，堅持問題導(dǎo)向，開展專題研究。二是要深化基層和一線，理解消費經(jīng)營情況，搜集信息，針對消費經(jīng)營中存在的各種問題，不斷提出各種建議或意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策?！捕尘o貼中心工作抓好督辦協(xié)調(diào)加強督辦檢查，進(jìn)步公司執(zhí)行力，把公司各項決策方針、公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神和規(guī)章制度落到實處是辦公室的一項重要工作。在督辦協(xié)調(diào)工作上，我們要狠抓落實，不折不扣地貫徹落實公司的各項方針政策。做到有決策就有督辦，有批示就有落實，有令必行，有禁必止，確保了公司整個行政指揮系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)順暢?！踩硰娀ぷ髁鞒踢M(jìn)步“三辦”程度“辦文、辦會、辦事”是辦公室的重中之重，其質(zhì)量的上下事關(guān)企業(yè)的形象好壞和管理程度的上下。抓好“三辦”，不斷進(jìn)步公司辦辦事質(zhì)量和效率。一是嚴(yán)辦文。以“提升才能，創(chuàng)新工作”為要求，通過月度總結(jié)會、集中學(xué)習(xí)討論會、季度班組總結(jié)會議結(jié)合起來，營造出濃重的學(xué)習(xí)氣氛，在文稿、材料的質(zhì)量上狠下功夫，進(jìn)步自身文字處理才能。二是細(xì)辦會。按照“認(rèn)真周到，精簡高效”的原那么，圓滿完成上級有關(guān)部門、業(yè)務(wù)合作單位、地方政府部門來客接待任務(wù)，在效勞中樹立了辦公室和企業(yè)的形象，在效勞中贏得了來賓的認(rèn)可和肯定。三是能辦事。本著“能辦快辦，辦就辦好”的原那么，突出辦事效率，務(wù)求辦事質(zhì)量，絕不讓文件“漸漸游”，要求文到即處理并發(fā)至相關(guān)部門；收到5分鐘內(nèi)送達(dá)；金戈網(wǎng)傳輸半個工作日內(nèi)完成；打字復(fù)印即來即辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦工作落地有回聲。每晚安排值班人員做好領(lǐng)導(dǎo)值班跟班工作，及時理解消費經(jīng)營動態(tài)，實在為一線排憂解難，創(chuàng)造一個良好的消費環(huán)境?！菜摹硠?chuàng)新工作思路進(jìn)步保障才能辦公室作為“小車運輸費、公務(wù)接待費”費用的歸口管理單位，將嚴(yán)格控制費用指標(biāo)，按制度與流程來辦理業(yè)務(wù)工作。1.加強各項可控費用的管理。一是加強公司業(yè)務(wù)費用管理，嚴(yán)格按公司業(yè)務(wù)接待文件制度與流程執(zhí)行；二是加強對小車運輸費用的嚴(yán)格控制和使用，公務(wù)用車一律按審批流程辦理。真正做到內(nèi)部挖潛和節(jié)支增效。2.加強了文件、印章、檔案管理。公文流轉(zhuǎn)速度直接關(guān)系到機關(guān)工作效率和效果，對于每份文件逐一登記編目，及時送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱，做到了“事事有回音，件件有登記”，真正實現(xiàn)辦公管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和痕跡化。企業(yè)年度工作總結(jié)個人篇三平安消費與環(huán)境保護(hù)，關(guān)系到社會的改革、經(jīng)濟(jì)的開展和國家的穩(wěn)定，同時也直接關(guān)系到南通六建公司的生存與開展。本年度，公司在平安消費與環(huán)境管理工作方面做了大量的工作，全年未發(fā)生平安消費事故，獲得了一定成績，也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)總結(jié)如下：第一局部年度目的完成情況一、年初制定的目的1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以內(nèi);2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內(nèi);3、杜絕環(huán)境污染事故;4、施工現(xiàn)場臨時道路硬化率100%，噪聲達(dá)標(biāo)排放，污水排入市政管網(wǎng)前必須設(shè)置沉淀池、隔油池、化糞池等;5、施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上，創(chuàng)省級平安文明工地18項，爭創(chuàng)國家級平安文明工地1項(根據(jù)工程承接情況進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整)。二、目的完成情況平安年度工作總結(jié)1、未發(fā)生重大傷亡事故;2、未接到有關(guān)職工重傷、輕傷的信息;3、未發(fā)生職業(yè)病現(xiàn)象;4、從區(qū)域公司上報的情況看，施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)85%以上;5、中國挪動華東大區(qū)物流中心倉庫、2、3、4#房獲得國家aaa級平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，21項工程已通過(申報)了省級平安/文明工地的驗收。第二局部平安消費管理工作開展情況一、以人為本，主動識別危險按公司三合一體系文件規(guī)定，年初由平安管理部組織各區(qū)域/專業(yè)公司及工程部開展危險、環(huán)境因素調(diào)查、評價活動，建立了危險、環(huán)境因素調(diào)查評價材料，作為制定年度管理目的與工作方案的根據(jù)。公司危險、環(huán)境因素調(diào)查評價小組對全公司資質(zhì)范圍內(nèi)的危險和環(huán)境因素進(jìn)展調(diào)查與評價，確定了公司20xx年度重大危險為：基坑支護(hù)及降水工程(土方開挖工程)、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程，大型機械(包括塔吊、人貨電梯、井架)裝、拆過程，施工用電過程(帶電作業(yè))、動火作業(yè)過程、“四口、五臨邊”等八個。每季度，區(qū)域公司對所轄在建工程工程，對照《危險性較大分部項工程平安管理方法》識別施工危險，匯總形成施工危險臺帳。二、籌劃全年，措施得力根據(jù)公司歷年平安與環(huán)境管理體系運行狀況、公司年初向主管部門遞交平安消費責(zé)任狀中的承諾內(nèi)容，并考慮到相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及滿足持續(xù)改良的要求，公司下發(fā)了《202___年度平安消費工作方案》，確定了20xx年度職業(yè)安康平安與環(huán)境管理工作指導(dǎo)思想、管理目的，并制定了15項主要措施和要求：進(jìn)步對平安消費重要性的認(rèn)識、健全平安消費管理網(wǎng)絡(luò)、落實平安消費管理責(zé)任、加強對危險性較大的分局部項工程平安管理開展建筑平安專項整治工作、標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場消防平安管理工作、加強現(xiàn)場施工機械平安管理工作、強化培訓(xùn)進(jìn)步平安消費意識與技能、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度積極開展平安隱患排查治理工作、落實措施保證平安投入的有效施行、積極創(chuàng)優(yōu)大力提升公司品牌形象、開展“平安消費月”等專項活動、強化平安物資采購管理工作、組織危險環(huán)境因素辨識與評價工作施行應(yīng)急救援預(yù)案制度、全面推動綠色施工管理和環(huán)境保護(hù)工作嚴(yán)格控制污染物排放、加強平安消費信息化管理工作。公司全年共下發(fā)14個平安消費文件，并對原有14個平安管理制度進(jìn)展了修訂換版，使所有區(qū)域/專業(yè)公司及工程部能步調(diào)一致、有條不紊地開展平安消費各項管理工作。三、網(wǎng)絡(luò)健全，責(zé)任落實為加強全公司平安消費的領(lǐng)導(dǎo)工作，公司成立了總經(jīng)理為組長，各區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理及部室長為組員的公司平安消費領(lǐng)導(dǎo)組。區(qū)域/專業(yè)公司和工程部也分別成立了平安消費領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)全公司上下開展平安消費管理工作?，F(xiàn)有16個區(qū)域/專業(yè)公司及工程部均層層建立了平安消費管理網(wǎng)絡(luò)，北京、上海、無錫、南京等區(qū)域/專業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)對平安消費工作極為重視，他們擺正位置，健全組織，做到縱向到底、橫向到邊，職能人員在崗在職。按照市政府、市建管局的要求，公司年初將平安消費責(zé)任目的分解下達(dá)。工程經(jīng)理部向區(qū)域/專業(yè)公司，區(qū)域/專業(yè)公司向公司，層層遞交了“20xx年度平安消費責(zé)任書”，實在做到將平安消費責(zé)任層層分解、層層落實。管理力量的加強，平安責(zé)任的落實，保證了全公司平安消費工作的順利開展。四、加強平安教育培訓(xùn)，進(jìn)步全員平安意識本年度，公司上下各個層次開展了各種平安教育培訓(xùn)活動，使管理人員的平安管理程度得到明顯進(jìn)步，現(xiàn)場作業(yè)人員的平安意識與平安操作技能得到大力提升。1、公司全員培訓(xùn)年初，由平安管理部對公司全體在職員工進(jìn)展了建筑施工平安法規(guī)與事故案例進(jìn)展了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：《建筑施工企業(yè)平安消費管理____及專職平安消費管理人員裝備方法》(建質(zhì)[20xx]91號)、《危險性較大的分局部項工程平安管理方法》(建質(zhì)[20xx]87號)、《建筑施工企業(yè)平安消費答應(yīng)證動態(tài)監(jiān)管暫行方法》(建質(zhì)[20xx]121號)、《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院493號令)、《關(guān)于印發(fā)《企業(yè)平安消費費用提取和使用管理方法》的通知》(財企〔20xx〕16號)，以及典型事故案例分析^p。通過培訓(xùn)，增強了管理人員的平安消費法制、管理意識，進(jìn)步了平安消費管理程度。2、復(fù)工前平安培訓(xùn)公司于二月二十三日下發(fā)了“關(guān)于開展施工現(xiàn)場節(jié)后復(fù)工平安消費檢查及工人平安教育培訓(xùn)工作的通知”，對工程負(fù)責(zé)人、平安消費管理人員、特種作業(yè)人員、新工人上崗/入場前平安教育培訓(xùn)提出了要求與規(guī)定。通過對工人進(jìn)展三級平安教育，使每個職工都能掌握平安根本知識、本崗位操作規(guī)程。3、公司/區(qū)域、專業(yè)公司平安員業(yè)務(wù)培訓(xùn)年初公司集中培訓(xùn)階段，公司組織了各區(qū)域/專業(yè)公司及實體工程部專職平安員培訓(xùn)，對信息化平安管理模塊操作及塔式起重機平安規(guī)程、施工升降機平安規(guī)程、施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程等大型起重機械相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了一天的培訓(xùn)。4、工程負(fù)責(zé)人、平安管理人員平安資格培訓(xùn)與復(fù)審本年度，平安管理部通過下發(fā)通知，安排區(qū)域/專業(yè)公司工程部平安管理人員、工程經(jīng)理參加江蘇省建立廳組織的b、c類人員培訓(xùn)或復(fù)審，全年報名參考人數(shù)共319人，通過267人。其中在假如參加考試254人，通過228人;由分公司組織在省辦參加考試人數(shù)共65人，通過39人。另外，還組織了四期bc類持證人員參加繼續(xù)教育，共289人參加了繼續(xù)教育培訓(xùn)，從而確保了原有證書的有效性。通過培訓(xùn)，使受培人員掌握了平安管理知識與技能，具備了上崗資格與才能。5、特種作業(yè)人員換證培訓(xùn)本年度在如皋組織四批特種作業(yè)人員培訓(xùn)，共有45人通過了培訓(xùn)考試獲得上崗資格，還組織了三批特種作業(yè)人員復(fù)審培訓(xùn)，共56人通過了證書復(fù)審。另外，平安管理部還專門請南通建校教師到石家莊、太原等區(qū)域公司進(jìn)展特種作業(yè)持證培訓(xùn)及原有證書的復(fù)審培訓(xùn)，共新培特種作業(yè)人員120人，組織原有證書人員復(fù)審培訓(xùn)82人。6、各區(qū)域公司也認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)地開展的平安培訓(xùn)工作，長春公司在外租用大型會議室，召開全體工程負(fù)責(zé)人和工程平安員，開展平安法規(guī)、平安標(biāo)準(zhǔn)和平安事故案培訓(xùn)工作;太原公司聘請當(dāng)?shù)仄桨脖O(jiān)視站站長來分公司對所有平安員進(jìn)展腳手架、模板相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。五、標(biāo)準(zhǔn)平安檢查，消除事故隱患按照公司上半年下發(fā)的“關(guān)于開展施工現(xiàn)場節(jié)后復(fù)工平安消費檢查及工人平安教育培訓(xùn)工作的通知”、“關(guān)于開展質(zhì)量平安檢查暨內(nèi)部審核的通知”、“關(guān)于開展下半年質(zhì)量平安檢查的通知”，開展了多層次、各項平安檢查活動。公司組織的平安檢查，事前通過周密籌劃，精心部署，成績斐然：領(lǐng)導(dǎo)重視：由公司總經(jīng)理親自組織/籌劃，公司領(lǐng)導(dǎo)層人員任檢查組長，檢查組組員由公司平安、技術(shù)員擔(dān)任;通過檢查前下發(fā)了檢查評分方法和檢查通知，促動區(qū)域公司整理、完善平安管理材料和工程部開展平安消費自查自糾活動，進(jìn)一步推動平安消費工作的全面開展;檢查組出發(fā)前召開一次檢查工作準(zhǔn)備會議，發(fā)放了檢查所需的相關(guān)記錄表格和檢查指導(dǎo)書等相關(guān)材料，統(tǒng)一了檢查施行流程，進(jìn)展了檢查分工，明確了檢查的方法和要求，確定了檢查的詳細(xì)行程。本年度總公司組織的定期平安檢查和日常平安檢查，共查43個/次工程工程;檢查中共發(fā)現(xiàn)事故隱患461處，簽發(fā)“平安消費檢查問題通知書”43份。太原、無錫等部門認(rèn)真開展定期及日常平安檢查工作，做到檢查事前有方案，檢查時有專業(yè)人員參加，檢查后有講評有處分。本年度，總公司做到了平安消費季度查，區(qū)域/專業(yè)公司做到了平安消費每月查，工程部做到了平安消費每周查，現(xiàn)場平安員每天巡查。通過定期的、不定期的、大量的、多層次的平安檢查，消除了大量的現(xiàn)場事故隱患。六、開展平安專項活動，全面提升企業(yè)平安管理程度1、編制與執(zhí)行管理方案，遠(yuǎn)離“五大傷害”通過下發(fā)“二○一二年建筑平安專項整治管理方案”，明確了專項治理工作范圍是：公司總承包的各類建立工程(包括房屋建筑、市政公用、機電安裝等);治理的重點是：深基坑工程、高支模工程、腳手架、建筑起重機械、臨邊洞口防護(hù)、施工防火;治理的目的是：杜絕傷亡事故的發(fā)生。成立了以總經(jīng)理為組長，各區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理為組員的專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定的工作要求是：落實責(zé)任、強化管理措施、加大監(jiān)視檢查、廣泛宣傳發(fā)動、認(rèn)真做好信息報送。并對活動的時間進(jìn)展了詳細(xì)的安排。今年上海、南京等部門對專項整臺極為重視，對每個方案需專家論證的施工危險都進(jìn)展前期交底、過程監(jiān)視指導(dǎo)、后期參與驗收等，確保了施工平安。2、開展“平安消費月”活動有聲有色今年公司的平安消費月活動，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，由專業(yè)人員精心籌劃，制訂了詳細(xì)的平安月活動方案。在全公司范圍內(nèi)做到了統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排。各區(qū)域/專業(yè)公司均制定了活動方案，召開了平安月活動發(fā)動大會，組織開展了以學(xué)習(xí)法律法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)活動，利用各種形式進(jìn)展平安消費宣傳、培訓(xùn)教育，進(jìn)展了專項平安檢查。今年平安消費月活動主要做了以下幾項工作：組織“平安消費月”活動發(fā)動工作;開展平安消費事故警示教育、咨詢、平安文化宣傳工作;組織開展建筑施工平安消費應(yīng)急演練;組織開展平安消費檢查與隱患排查治理活動;組織開展建筑施工平安標(biāo)準(zhǔn)化、文明工地、綠色施工樣板工地創(chuàng)立工作。平安月活動中，平安管理部積極組織“南通六建鐵軍報”的“平安月?？闭鞲骞ぷ鳎彩恼卤讳浻?，其中平安管理部兩篇。3、認(rèn)真組織夏季及汛期平安專項活動針對夏季自然災(zāi)害多、施工消費頂峰、事故頻發(fā)的特點，公司下發(fā)了“關(guān)于加強夏季及汛期平安消費工作的通知”，制定并施行了如下措施：全面落實平安消費責(zé)任制;確保各項平安措施落實到位;深化開展夏季及汛期平安消費大檢查工作;做好防暑降溫工作;確保信息暢通，加強汛期應(yīng)急防范工作。4、進(jìn)一步加大機械設(shè)備管理力度為進(jìn)步現(xiàn)場大型起重機械管理程度，公司于九月初下發(fā)了《關(guān)于開展建筑起重機械平安管理專項整治工作的通知》，明確了整治的根據(jù)、指導(dǎo)思想，以及專項整治的對象、內(nèi)容和時間要求，并提出了整治工作要求和相關(guān)處分規(guī)定。今年的大型機械專項整治很有成效，北京、無錫等分公司聘請機械專業(yè)人員對所屬工程的每臺大型機械進(jìn)展了逐臺仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)了大量隱患并及時整改，全公司今年未有機械設(shè)備重大險情出現(xiàn)。同時，通過機械平安專項整治，對現(xiàn)場所用大型施工機械進(jìn)展了一次大盤點，平安管理部匯總形成了全公司的大型機械設(shè)備使用情況登記表，共登記了576臺塔式起重機、施工升降機。5、開展節(jié)假日平安消費工作為加強節(jié)假日平安管理工作，公司下發(fā)了《關(guān)于加強“五一”節(jié)期間平安消費工作的通知》、《關(guān)于做好國慶中秋平安消費工作通知》，明確了節(jié)假日期間平安工作要點，強化平安教育、平安檢查及平安消費值班制度要求。七、爭創(chuàng)平安文明工地外塑企業(yè)形象公司在抓好平安消費各項工作的同時，大力開展平安達(dá)標(biāo)、爭創(chuàng)文明工地活動，積極打造“品牌工程、形象工程”，為公司在各市場持續(xù)開展打下了堅實的根底。無錫公司20xx年度共獲得四個省級文明工地，其中宜興東氿一號工程，平安防護(hù)棚、平安通道、平安防護(hù)欄等防護(hù)設(shè)施嚴(yán)格按要求設(shè)置，平安標(biāo)志、標(biāo)牌齊全亮麗，現(xiàn)場平安文明設(shè)施經(jīng)過精心設(shè)置呈現(xiàn)出美綸美奐之態(tài)，營造出良好的平安文明氣氛。在當(dāng)?shù)刂鞴荛T的推薦下，多家施工企業(yè)到該工地觀摩、學(xué)習(xí)。長春公司萬科金域工程，被公司列為來年國家級平安文明創(chuàng)立工程，現(xiàn)場使用巨幅彩噴牌作公司簡介板，五牌一圖已做到了工具化，很好地宣傳了公司形象;現(xiàn)場大門口用彩噴板設(shè)置了應(yīng)急預(yù)案、管理制度等，led屏上醒目顯示當(dāng)日作業(yè)的主要危險與控制措施;底層平安通道超長設(shè)計，同時作平安長廊與宣傳墻之用;現(xiàn)場木工棚、鋼筋棚到達(dá)定型化、工具化，可重復(fù)使用，制作美觀，使用彩噴蒙皮，將平安標(biāo)志、操作規(guī)程、平安標(biāo)語設(shè)置于操作棚上部顯著位置，美觀實用;施工用電配電箱嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求加工制作，現(xiàn)場消防器材齊全有效且美觀;每臺塔吊設(shè)置一塊噴繪板，內(nèi)容包括平安標(biāo)志、操作規(guī)程、責(zé)任人等。該工程平安文明工作出色的表現(xiàn)，得到了業(yè)主和主管部門的表揚。南京公司所轄中國挪動南京廠房工程獲20xx年度國家aaa級平安文明誠信工地。通過標(biāo)準(zhǔn)的平安文明現(xiàn)場管理，本年度公司共上報創(chuàng)立省級平安文明工地21項：其中無錫公司東氿一號四—二期工程、深港國際一期小型辦公1#-6#樓總承包工程、水鄉(xiāng)苑五期a1標(biāo)段2#4#5#及地下室、毛岸(石化總廠東側(cè))d、e地塊保障住房(毛家灣)3標(biāo)段等四個工程獲得江蘇省建筑施工文明工地證書，南京公司中國挪動華東大區(qū)物流中心倉庫、2、3、4#房工程和恒信御境園1#、2#、3#樓工程分別獲國家aaa級平安文明工地和江蘇省建筑施工文明工地，濟(jì)南公司紫金花園31、32號樓工程獲省級文明工地。其它工程正上報中或公示階段(詳見附表)。八、標(biāo)準(zhǔn)部門所轄證照管理工作三月份和四月份，平安管理部積極搜集所需材料，并認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)整理，及時與主管部門聯(lián)絡(luò)與溝通，順利完成了公司和勞務(wù)公司因往年事件所進(jìn)展的平安消費答應(yīng)證恢復(fù)手續(xù)。于八月份為公司辦理了平安消費答應(yīng)證延期手續(xù)，從而確保了公司消費經(jīng)營活動的正常運行。平時加強對全公司a、b、c三類人員和注冊平安工程證書的延期、借用管理，確保公司三類人員平安證書的有效性，為經(jīng)營活動的開展打下了堅實的根底。九、大力推動信息化平安模塊運行今年通過實時后臺檢查監(jiān)控、適時到前方現(xiàn)場指導(dǎo)操作等手段，大力推動信息化平安管理模塊運行，確保信息化平安管理模塊的正常運行。第三局部存在缺乏之處一、各級領(lǐng)導(dǎo)對平安消費重要性的認(rèn)識有待進(jìn)一步進(jìn)步按上級主管部門有關(guān)規(guī)定，企業(yè)平安消費領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少召開四次平安消費會議，主要領(lǐng)導(dǎo)主持會議次數(shù)不得少于三次，從上半年情況看，大局部區(qū)域/專業(yè)公司這方面做得不到位。二、平安管理職能人員裝備缺乏，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)步一方面，區(qū)域/專業(yè)公司從事專業(yè)平安管理工作的人員數(shù)量較20xx年有所進(jìn)步，但從上半年檢查情況，許多區(qū)域/專業(yè)公司施工一線人員一人多職現(xiàn)象嚴(yán)重，從已裝備的平安管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)(學(xué)歷與職稱)看，與施工技術(shù)類人員相比偏低;另一方面，工程部平安員數(shù)量普遍缺乏，尚不能符合建立部的要求。三、平安消費投入需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理江蘇省各省屬市(如蘇州等)也相應(yīng)出臺了平安文明措施費用的相關(guān)考評方法/規(guī)定，各地正逐步標(biāo)準(zhǔn)管理與施行。公司也制定了相應(yīng)的管理制度，但工程部仍未按相關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度按時施行平安投入，仍存在幸運心理。四、工人素質(zhì)普遍偏低平安培訓(xùn)體系需進(jìn)一步健全在當(dāng)前“用工荒”、“勞動力本錢普遍進(jìn)步”的大背景下，建筑施工一線從業(yè)人員后續(xù)力量嚴(yán)重缺乏，工人老齡化、素質(zhì)低下已成趨勢，時而造成了建筑施工工人的平安意識差、自我平安防護(hù)才能下降，是當(dāng)前違章作業(yè)現(xiàn)象多、事故頻發(fā)的重要原因。嚴(yán)格執(zhí)行公司平安教育培訓(xùn)制度，是進(jìn)步作業(yè)人員平安意識和平安操作技能的有效算途徑，但目前大局部工程部工人平安教育流于形式，僅僅以完善工人平安教育培訓(xùn)的資料和記錄為主要目的，工人平安教育工作未真正落實到實處。區(qū)域公司對工人平安教育工作做得不實不細(xì)不到位，鮮有區(qū)域公司人員下基層進(jìn)展平安教育培訓(xùn)授課。第四局部20xx年工作改良思路一、制定并施行平安消費領(lǐng)導(dǎo)組活動制度。二、選撥責(zé)任心強且有專業(yè)知識根底的人員充實平安管理隊伍。三、將對分包方的平安管理作為公司、區(qū)域公司平安管理和重點。四、加強檢查監(jiān)管力度，特別是加強實體工程部及區(qū)域公司分片、分點的監(jiān)管力度，力爭做到所有實體工程部都受檢，受檢工程比例到達(dá)30%左右。五、充分利用信息化平臺，隨時加強與各區(qū)域公司的動態(tài)聯(lián)絡(luò)，使工程部、區(qū)域公司的平安管理工作上一個臺階。企業(yè)年度工作總結(jié)個人篇四20xx年來到公司以來，我一直都遵循公司的指導(dǎo)，努力做好自己的事情，不做任何錯事，認(rèn)真努力干好自己的事情，堅持不懈的工作。下面是我20xx年度的工作總結(jié)。來到企業(yè)我有一段時間非常不適應(yīng)公司的環(huán)境，尤其是前三個月，對我來所，工作是全新的，人也是生疏的，我內(nèi)心也是非常的忐忑，同時也希望可以得到公司的認(rèn)可，但是也想表現(xiàn)自己就越容易犯錯。我每次都會提早來到企業(yè)上班，因為擔(dān)憂自己來的時間晚了，耽誤了工作，每次同時向我打招呼的時候我雖然也都非常客客氣氣的，但是總是有種無心的排擠里讓我無法接納他們，無法真正融入到其中，看到其他同事有說有笑想上前與他們搭訕，但是總開不了口。在工作中也經(jīng)常約到很多的問題，因為與公司里的人都不怎么熟，都是我自己在工作，卻沒有去請教因為擔(dān)憂他們說我才能缺乏嘲笑我，這是我剛開場來的心情，給我?guī)淼慕Y(jié)果是與同一批來公司的同時想比，我的才能不出眾，我甚至還落后，感覺工作非常吃力，別人可以幾分鐘就解決的問題，我卻要花費消費的時間才能解決，效率低下。我的情況非常糟糕工作起來也沒有精氣神，沒有活力沒有動力，我知道向我這樣的情況假如不及時調(diào)整狀態(tài)就只有被淘汰的命運，我得到了經(jīng)理的指點，經(jīng)理給我指了一條路，在經(jīng)歷的幫助下，我漸漸的缺乏自己的缺乏，漸漸的不斷進(jìn)步，一點點前進(jìn)，終于熬過了最困難的光陰，終于迎來的新的開場。學(xué)習(xí)是不可能一開場就會的，而是在工作的壓力下不斷前進(jìn)，我是一個好強的人，看到其別人都在不斷進(jìn)步就我一個人還在工作的崗位上遇到了瓶頸始終無法打破。我知道，我需要向人請教才可以打破瓶頸，從新站起來，我開場放不下臉面，不好意思，但是經(jīng)過了屢次努力終于邁出了第一步，開場的時候我一直不愿意去，不想請教，老想著靠自己，但是我沒有考慮到的是我的根底來比擬薄弱還需要指點，在經(jīng)過了屢次碰壁之后我終于鼓起了勇氣，開場了向別人學(xué)習(xí)，自己不敢就給自己打氣，逼迫自己，假如想要前進(jìn)不讓自己前進(jìn)，只知道想是沒用的，所以經(jīng)過了我的不斷努力和堅持我終于成功了學(xué)到了很多對我有用的知識，自己也進(jìn)步了。對于工作我一直都非常認(rèn)可，也積極工作，哪怕是在我最難的時候我也沒有忘記自己的目的，我始終告誡自己只有努力吃苦，才能看見成功才能見到彩虹，時間不管流逝了多少都改變不了我的想法，最終我堅持下來，融入到了工作中，感到工作的輕松與快樂。我在工作中不斷調(diào)整自己的狀態(tài)，總是用最飽滿的狀態(tài)去工作，去努力總算是把工作做好了。企業(yè)年度工作總結(jié)個人篇五20xx年我公司各部門都獲得了可喜的成就,作為公司出納,我在收付、反映、監(jiān)視、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),特別是在xx期間,仍按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務(wù).在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。2、清理客戶欠費，并與各個相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。3、核對保險，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。4、做好xxxx年各種財務(wù)報表及統(tǒng)計報表，并及時送交相關(guān)主管部門。1、迎接公司評估，準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時送交辦公室。2、為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作,對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。3按照公司部署,做好了社會公益活動及困難職工救濟(jì)工作.1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。3、根據(jù)會計提供的根據(jù)，及時發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費。4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算〔發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳〕，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。企業(yè)年度工作總結(jié)個人篇六xx年至xx年，××共參與了20余項審計工程，其中主審?fù)瓿傻膶徲嫻こ?1項，審計涉及到民政資金，社會保險基金，教育經(jīng)費，慈善資金，低保資金，福利彩票公益金，住房公積金，醫(yī)院審計和醫(yī)療衛(wèi)生專項經(jīng)費等關(guān)系老百姓切身利益的民生資金。兩年中主審和參與審計工程共查處違紀(jì)金額1950萬元，應(yīng)上繳財政資金190萬元。審計中勇挑重?fù)?dān)，大膽創(chuàng)新，講務(wù)實效，實在起到審計標(biāo)兵的作用，主要工作成效和特色總結(jié)如下:近兩年來，××本著“民本審計”原那么，高度重視民生資金審計工作，把民生資金審計看成審計機關(guān)推動金