保安個(gè)人工作總結(jié)范本（4篇）

第13頁共13頁保安個(gè)人?工作總結(jié)?范本_?___年?____?月___?_日加入?的___?_物業(yè)有?限公司。?在此工作?,從一名?隊(duì)員到現(xiàn)?在的保安?部主管,?不能說好?,也不能?說滿足,?只想把事?情做得更?好,做到?錦上添花?的好,也?想使自己?有更好的?發(fā)展,積?累更多的?經(jīng)驗(yàn)。往?事如昨日?,在此的?日子里,?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和教誨?,同事的?關(guān)心和幫?助,還有?自己灑下?的汗水,?付出的艱?辛以及收?獲的喜悅?,都是甘?露和沃土?,它造就?了我的剛?毅、勇敢?和執(zhí)著,?給予了我?很多的人?生啟迪和?生活激情?。這一段?經(jīng)歷將延?伸到我慢?慢的人生?旅途之中?。多年以?后,當(dāng)我?再次翻開?這充滿了?青春活力?和晶瑩汗?水的篇章?,你會(huì)看?到一幅幅?五彩的畫?卷迎面而?來,一個(gè)?個(gè)鮮活的?面容浮現(xiàn)?在我的面?前,我會(huì)?從中獲得?一份慰藉?,一縷回?憶,一瓣?馨香,幾?多感動(dòng)和?鞭策。?回憶過去?,展望未?來。怎樣?管理好本?部門工作?呢要達(dá)到?管理好部?門工作的?目的,就?必須有明?確的目標(biāo)?。而公司?要求的目?標(biāo)是：以?高標(biāo)準(zhǔn),?嚴(yán)要求確?實(shí)訓(xùn)練一?支"招之?能來,來?之能戰(zhàn),?戰(zhàn)之能勝?"的高素?質(zhì)隊(duì)伍。?像黃總要?求的一樣?：有軍人?的氣質(zhì),?有軍人的?素質(zhì),來?迎接新的?挑戰(zhàn)。而?招來的保?安一般都?是才從學(xué)?校步入社?會(huì)或者是?一些沒事?做的社會(huì)?青年,很?少能招到?幾個(gè)受過?正規(guī)培訓(xùn)?或者訓(xùn)練?的人。因?此要達(dá)到?目標(biāo)除了?必須加強(qiáng)?培訓(xùn)和訓(xùn)?練外,還?要從計(jì)劃?、組織、?激勵(lì)等方?面著手。?一,計(jì)?劃。1?,計(jì)劃工?作的劃分?與計(jì)劃工?作的管理?。計(jì)劃?工作的劃?分主要是?指：將計(jì)?劃要完成?的工作分?配到最適?合的班或?者個(gè)人。?主要采用?三種方法?：〈1?〉由上而?下的方法?：將所要?完成的工?作層層向?下劃分,?直到每人?。使每人?都明白自?己所要完?成的工作?。〈2?〉由下而?上的方法?：先將全?部必須完?成的工作?劃分給每?人擔(dān)任,?再將工作?任務(wù)并到?各個(gè)班,?然后集合?各班的工?作,就是?部門要完?成的工作?。〈3?〉按流程?劃分：針?對(duì)某項(xiàng)工?作的流程?順序,從?工作開始?到全部完?全成,逐?步考查每?項(xiàng)基本工?作,并使?每個(gè)步驟?的工作確?實(shí)有人承?擔(dān)。計(jì)?劃工作的?管理主要?是指：將?分配到班?或者到人?的工作進(jìn)?行管理,?確保其完?成得更好?。主要采?用三種方?法：〈?1〉按計(jì)?劃的內(nèi)容?管理：某?項(xiàng)工作由?誰領(lǐng)導(dǎo),?就由誰作?出計(jì)劃,?并按照其?內(nèi)容完成?好此項(xiàng)工?作?！?2〉由下?而上的方?法：先將?全部必須?完成的工?作劃分給?每人擔(dān)任?,再將工?作任務(wù)并?到各個(gè)班?,然后集?合各班的?工作,就?是部門要?完成的工?作?！?3〉按流?程劃分：?針對(duì)某項(xiàng)?工作的流?程順序,?從工作開?始到全部?完全成,?逐步考查?每項(xiàng)基本?工作,并?使每個(gè)步?驟的工作?確實(shí)有人?承擔(dān)。?計(jì)劃工作?的管理主?要是指：?將分配到?班或者到?人的工作?進(jìn)行管理?,確保其?完成得更?好。主要?采用三種?方法：?〈1〉按?計(jì)劃的內(nèi)?容管理：?某項(xiàng)工作?由誰領(lǐng)導(dǎo)?,就由誰?作出計(jì)劃?,并按照?其內(nèi)容完?成好此項(xiàng)?工作。?〈2〉按?計(jì)劃的類?型管理：?各層的計(jì)?劃由其負(fù)?責(zé)人制訂?,但下一?層次只能?按上一層?次的內(nèi)容?制訂而制?訂?！?3〉按計(jì)?劃的階段?管理：計(jì)?劃制訂后?,每個(gè)階?段均應(yīng)有?專人負(fù)責(zé)?。在計(jì)?劃工作時(shí)?必須注意?的問題：?1必須把?工作分配?給最適合?的班或者?個(gè)人做。?2應(yīng)力求?管理上的?方便。3?應(yīng)有助于?工作的協(xié)?調(diào)。4必?須考慮人?員的需要?和滿足。?5盡量減?少費(fèi)用。?____?分工要公?平公正,?有利于人?群關(guān)糸的?發(fā)展。?二,組織?。1,?集權(quán)與分?權(quán)管理。?〈1〉?集權(quán)管理?：也稱"?獨(dú)裁式"?管理,指?把本部門?的所有權(quán)?力集中于?部長(zhǎng)一人?,包括人?員休假、?請(qǐng)假、日?常生活管?理等,對(duì)?所在部門?所有人有?招聘與解?聘的權(quán)力?。這種管?理適應(yīng)才?建立的部?門,在沒?有培養(yǎng)好?副手和下?面的人之?前,就必?須這樣做??！??〉分權(quán)管?理：是指?權(quán)力不限?集中于部?長(zhǎng)一人,?隊(duì)長(zhǎng)、班?長(zhǎng)也有一?定的決定?權(quán)。這種?管理適應(yīng)?以成型的?部門,可?以充分體?現(xiàn)民主,?隊(duì)員也會(huì)?覺得被重?視。但只?能說是適?當(dāng)分權(quán)。?集權(quán)可?以控制部?門人員以?部長(zhǎng)為核?心的團(tuán)結(jié)?一致,統(tǒng)?一指揮,?更好的更?有效率的?完成工作?,到條件?成熟的情?況下實(shí)行?適當(dāng)?shù)姆?權(quán)管理,?有利于調(diào)?動(dòng)隊(duì)員的?積極性和?主動(dòng)性。?考慮有關(guān)?因素,以?決定集權(quán)?和分權(quán)的?程度,才?能明確組?織結(jié)構(gòu),?確保上一?層在下一?層的權(quán)威?性。2?,組織的?運(yùn)用。?〈1〉制?訂各種工?作制度：?是指具體?規(guī)定工作?的起點(diǎn)到?終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)?過的中間?部門,以?使各部門?的工作能?按照一定?的次序與?方法進(jìn)行?,同時(shí),?集合全體?組織、協(xié)?調(diào)一致地?執(zhí)行工作?制度。?〈2〉制?訂各種工?作方法：?是指以人?或部門為?基準(zhǔn),制?定工作的?方法,使?各級(jí)人員?對(duì)于職務(wù)?與責(zé)任都?有明確的?觀點(diǎn),并?且有完善?的執(zhí)行工?作的標(biāo)準(zhǔn)?方法。?〈3〉制?訂監(jiān)控方?法：是指?常觀察監(jiān)?督和控制?自己管理?范圍內(nèi)的?事務(wù)或工?作,并予?以協(xié)調(diào)統(tǒng)?一,以使?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決?,使各項(xiàng)?工作順利?進(jìn)行。?〈4〉表?冊(cè)記錄和?匯集報(bào)告?：是指建?立適當(dāng)?shù)?表冊(cè)以作?記錄,記?錄是一切?報(bào)告的根?據(jù),匯集?報(bào)告是監(jiān)?控事務(wù)或?工作的依?據(jù),是意?見溝通的?重要渠道?之一。?在組織運(yùn)?用時(shí),除?上述四項(xiàng)?具體方法?外,還應(yīng)?注意部門?與部門之?間的合作?與協(xié)調(diào);?非正式部?門的引響?等.3?,組織管?理.不?管是什么?組織,其?管理的目?的均在于?使組織內(nèi)?部每個(gè)人?都能克盡?職責(zé),每?個(gè)部門都?能發(fā)揮其?功能,并?能彼此協(xié)?調(diào)工作,?共同達(dá)到?組織的目?的.如?何才能有?較好的管?理除了必?須考慮個(gè)?人的各種?要求與工?作環(huán)境及?物質(zhì)條件?外,精神?方面的東?西也不能?少,多交?心,多鼓?厲,多搞?有利于團(tuán)?結(jié)的活動(dòng)?,盡量不?使其員工?感到無聊?.最主要?的是多在?員工身上?花時(shí)間,?培養(yǎng)感情?或想辦法?對(duì)付問題?.屬于組?織社會(huì)環(huán)?境方面的?問題,就?應(yīng)遵循以?下幾項(xiàng)原?則：統(tǒng)?一目標(biāo)做?好協(xié)調(diào)工?作：本部?門目標(biāo)明?確后,必?須讓每個(gè)?班,每個(gè)?人都了解?本部門的?總目標(biāo)內(nèi)?容,了解?自己的作?用及與其?它部門,?其它部門?人員的.?關(guān)糸,不?能只為了?達(dá)到自己?的目標(biāo)而?影響大局?.謀求?任務(wù)的一?致：在本?部門班以?下人員,?可能同時(shí)?接到好幾?個(gè)不同部?門主管或?經(jīng)理的任?務(wù)指揮,?如果這些?指令相互?抵制,將?使他們不?知如何是?好,因此?發(fā)號(hào)施令?的主管或?經(jīng)理應(yīng)當(dāng)?先彼此協(xié)?調(diào)好,間?接部門主?管或經(jīng)理?最好是跟?直接部門?主管協(xié)調(diào)?,由直接?部門主管?執(zhí)行,在?不違背大?目標(biāo)的原?則下謀求?任務(wù)的一?致.權(quán)?責(zé)相稱：?一般正式?的部門對(duì)?于工作人?員的權(quán)責(zé)?都有明確?的劃分,?權(quán)力和責(zé)?任不但需?要明確的?劃分,而?且要力求?相稱與公?正,否則?不僅影響?職工的工?作情緒,?還可能沒?有充分的?權(quán)力,使?某些人無?法完成好?自己的任?務(wù).劃?定管理范?圍：一個(gè)?部門的主?管所能影?響的部屬?人數(shù)有限?,不宜將?管理的范?圍過于擴(kuò)?大,應(yīng)根?據(jù)工作的?性質(zhì),主?管的能力?,部屬的?訓(xùn)練,上?下溝通等?實(shí)際情況?,而劃定?一個(gè)適當(dāng)?的范圍.?良好的?意見溝通?：意見溝?通有上情?下達(dá),下?情上表的?作用,同?時(shí)是提供?資料的渠?道,也是?部門做決?策的工具?,因此凡?是阻礙上?下溝通的?情況,應(yīng)?盡量避免?.管理的?層次分得?太多,有?礙上下層?意見溝通?,但層次?太少,則?又可能擴(kuò)?大各層主?管的管理?范圍,因?此兩者之?間應(yīng)取得?均衡,應(yīng)?聽取直接?主管的見?意.適?當(dāng)授權(quán)：?部門規(guī)模?擴(kuò)大,業(yè)?務(wù)活動(dòng)繁?雜與專業(yè)?化之后,?應(yīng)當(dāng)建立?授權(quán)制度?.這是因?為業(yè)務(wù)繁?雜后,高?階層管理?人員無法?應(yīng)付全盤?事務(wù),管?理所需要?的知識(shí)日?趨專精,?一個(gè)主持?人不可能?對(duì)各種知?識(shí)均能通?曉,同時(shí)?現(xiàn)在職工?都希望被?重視,參?與管理.?授權(quán)不但?可以滿足?職工的成?就欲,也?可激發(fā)其?工作潛力?,提高工?作積極性?.必須?具有彈性?：組織管?理應(yīng)具有?一定的彈?性,不能?墨守城規(guī)?,一成不?變.才能?適應(yīng)內(nèi)外?不斷變化?的情形.?節(jié)約費(fèi)?用：組織?精干而有?效,不能?因?yàn)槿嗽O(shè)?事或者因?人設(shè)機(jī)構(gòu)?,規(guī)定幾?個(gè)人干就?幾個(gè)人干?.其它?如專業(yè)化?有較控制?多培訓(xùn),?多練訓(xùn)也?可以做為?原則考慮?.三.?激勵(lì).?1,正面?的激勵(lì).?激勵(lì)可?以調(diào)動(dòng)人?潛在的積?極性,出?色地去實(shí)?現(xiàn)目標(biāo),?不斷提高?工作績(jī)效?.像部門?中的人員?有好的中?等的差的?之分,可?以通過各?種激勵(lì)辦?法,使其?表現(xiàn)好的?繼續(xù)保持?積極行為?,表現(xiàn)一?般的和表?現(xiàn)差的人?,逐步地?的轉(zhuǎn)變?yōu)?主動(dòng)的為?部門多做?貢獻(xiàn)的成?員,促使?更多的人?自愿為實(shí)?現(xiàn)部門目?標(biāo)而奮斗?.而激勵(lì)?的對(duì)像要?求也是多?方面的,?要滿足這?些要求就?必須采取?多種激勵(lì)?的辦法,?包括多給?錢權(quán)誼和?關(guān)心尊重?,好的工?作條件,?有趣有意?義的活動(dòng)?等等.?通過激勵(lì)?可以把有?用的,部?門所需要?的人留下?來或吸引?過來,并?長(zhǎng)期為該?部門工作?;通過激?勵(lì)可以使?在就職的?職工最充?分地發(fā)揮?其技能和?才能,變?消極為積?極,從而?保持工作?的有效性?和高效率?.2,?反激勵(lì).?是通過?經(jīng)濟(jì)處分?,間接影?響其升職?或者其它?手段來達(dá)?到目的.?總之通?過以上三?方面的管?理,可以?搞好人員?的管理,?發(fā)揮其積?極因素,?通過領(lǐng)導(dǎo)?的行為與?影響力,?引導(dǎo)和激?勵(lì)人員來?實(shí)現(xiàn)本部?門目標(biāo),?為公司發(fā)?展盡職盡?力。保?安個(gè)人工?作總結(jié)范?本（二）?___?_年保安?部在商場(chǎng)?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持與關(guān)懷?下，在其?他部門的?積極配合?下，經(jīng)過?全體員工?的努力，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，任勞任?怨，比較?圓滿地完?成了商場(chǎng)?各項(xiàng)安全?保衛(wèi)工作?，以及部?門所承擔(dān)?的日常工?作和一些?臨時(shí)性任?務(wù)，部門?的工作水?平也有一?定的提高?，總體而?言，保安?部已逐步?邁向正規(guī)?化，發(fā)展?趨勢(shì)良好?，但在工?作中還存?在一些不?足之處。?現(xiàn)將一年?來我部門?的工作向?各位領(lǐng)導(dǎo)?及同志們?做一個(gè)匯?報(bào)，不足?之處，敬?請(qǐng)批評(píng)指?正!一?、安全保?衛(wèi)工作?保安部做?為商場(chǎng)的?形象窗口?，是商場(chǎng)?保持正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的樞?紐部門，?也是處理?商場(chǎng)緊急?事務(wù)，和?消費(fèi)者打?交道最多?的一個(gè)部?門，同時(shí)?安全保衛(wèi)?工作責(zé)任?又重于泰?山。__?__年商?場(chǎng)陸續(xù)舉?行了__?__等大?型的戶外?活動(dòng)，保?安部在商?場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?和安排下?，積極配?合其他部?門，圓滿?完成了各?項(xiàng)大型活?動(dòng)的安全?保衛(wèi)工作?，做到了?無一例安?全事故，?無一起傷?亡事件，?無一起消?費(fèi)者投訴?的要求，?在___?_會(huì)場(chǎng)開?幕式上，?受到了到?場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的?一致肯定?。今年?在正常的?消費(fèi)者接?待中，我?部門員工?通過商場(chǎng)?視頻監(jiān)控?系統(tǒng)，時(shí)?刻抱著對(duì)?消費(fèi)者生?命財(cái)產(chǎn)安?全高度負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求完?成自己的?工作任務(wù)?。全年未?發(fā)生大的?失竊、失?火事件。?同時(shí)，針?對(duì)商場(chǎng)地?質(zhì)條件復(fù)?雜多變等?情況，在?天氣狀況?不好的時(shí)?候，我們?建立了專?人巡查制?度，將客?房、餐廳?、游道及?山體納入?我們常規(guī)?的監(jiān)測(cè)范?圍內(nèi)，始?終將危險(xiǎn)?排除在萌?芽狀態(tài)。?二、消?防工作?消防工作?始終都是?商場(chǎng)工作?的重點(diǎn)。?為了把消?防工作做?好，為安?全經(jīng)營保?駕護(hù)航，?我們本著?預(yù)防為主?的思想，?實(shí)行消防?安全責(zé)任?制，確定?部門經(jīng)理?是部門安?全第一責(zé)?任人。每?月組織一?次防火檢?查，及時(shí)?消除火災(zāi)?隱患。制?定了詳細(xì)?的檢修計(jì)?劃，對(duì)各?種消防設(shè)?施進(jìn)行檢?查、維護(hù)?、保養(yǎng)，?____?年___?_月份對(duì)?全商場(chǎng)的?滅火器進(jìn)?行了年度?檢查及加?壓維護(hù)，?____?月低在_?___開?幕之前，?對(duì)商場(chǎng)的?消防應(yīng)急?設(shè)施進(jìn)行?了及時(shí)的?更換和補(bǔ)?裝，確保?各項(xiàng)設(shè)備?正常運(yùn)行?。另外，?由我部門?牽頭，_?___年?的___?_月和_?___月?份，對(duì)全?商場(chǎng)進(jìn)行?了兩次消?防知識(shí)培?訓(xùn)。在_?___年?度市區(qū)組?織的各項(xiàng)?消防大檢?查當(dāng)中，?我商場(chǎng)均?順利通過?，并受到?相關(guān)主管?部門的稱?贊。三?、員工素?質(zhì)方面?四、檢票?和指揮車?輛工作?檢票工作?是保安部?的基本工?作，也是?最重要、?最艱巨的?的工作之?一。往年?，由于員?工自身立?場(chǎng)不堅(jiān)定?，加上管?理疏忽，?導(dǎo)致每年?商場(chǎng)和水?上樂園都?有逃票的?行為。_?___年?在商場(chǎng)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?我們?cè)谝?前的基礎(chǔ)?上實(shí)行了?更加嚴(yán)格?的檢票制?度。確實(shí)?需要免票?的消費(fèi)者?我們會(huì)告?知在商場(chǎng)?行政辦公?室辦理有?關(guān)的準(zhǔn)入?手續(xù)，其?他消費(fèi)者?一律憑票?入內(nèi)。另?外，我們?還實(shí)行輪?崗輪班制?度，有效?減少了人?情票的發(fā)?生。應(yīng)該?說，__?__年保?安部的驗(yàn)?票檢票工?作較之往?年還是有?很大的提?高。另外?，商場(chǎng)停?車場(chǎng)車位?有限，在?夏季高峰?期，每天?有四五百?輛車來來?往往，指?揮車輛的?工作艱巨?而又艱辛?，但是我?部門員工?在其他部?門的有效?協(xié)助下，?克服困難?，較為出?色的完成?了這個(gè)工?作。對(duì)此?，我深表?感謝!?五、存在?的不足?保安工作?確實(shí)存在?一定的不?足，主要?是以下兩?點(diǎn)：1?、員工綜?合素質(zhì)有?待加強(qiáng)。?由于平常?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?的時(shí)間較?少，因而?部分保安?人員的綜?合素質(zhì)有?所欠缺，?普通話不?夠標(biāo)準(zhǔn)，?個(gè)人形象?及穿著不?注意，影?響了商場(chǎng)?的整體形?象，新的?一年，我?們將著重?強(qiáng)化提高?員工的綜?合素質(zhì)，?通過培訓(xùn)?、集中學(xué)?習(xí)、部門?經(jīng)驗(yàn)交流?會(huì)等來帶?動(dòng)工作氛?圍、態(tài)度?及個(gè)人素?質(zhì)的全方?位提高。?2、員?工的口頭?解釋能力?不強(qiáng)。由?于缺乏對(duì)?商場(chǎng)的了?解和相關(guān)?的專業(yè)培?訓(xùn)，我部?門員工面?對(duì)消費(fèi)者?的疑問，?口頭解釋?能力普遍?不強(qiáng)。有?時(shí)候”心?有余而力?不足”，?好心辦壞?事。新的?一年，我?們將建立?專門的制?度，由部?門經(jīng)理帶?頭，學(xué)習(xí)?、了解商?場(chǎng)的相關(guān)?知識(shí)，力?爭(zhēng)用最短?的時(shí)間把?商場(chǎng)各方?面的精髓?都了解清?楚，爭(zhēng)做?商場(chǎng)最熟?悉的的”?講解員”?。對(duì)于?這些已經(jīng)?出現(xiàn)的缺?點(diǎn)和不足?，我們會(huì)?高度重視?，在接下?來的工作?中，結(jié)合?部門實(shí)際?情況，揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?在樹立商?場(chǎng)形象和?完善保安?部?jī)?nèi)部建?設(shè)上狠下?功夫，層?層抓起。?相信在商?場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的?支持下，?在部門全?體人員的?努力下，?來年我們?一定會(huì)取?得更好的?成績(jī)，以?不辜負(fù)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?期望與厚?愛。最?后，在新?的一年里?，衷心祝?福在座的?各位領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?身體健康?，萬事如?意，祝愿?商場(chǎng)新旺?發(fā)達(dá)，財(cái)?源廣進(jìn)!?保安個(gè)?人工作總?結(jié)范本（?三）工?作方面本?著對(duì)工作?積極、認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?的態(tài)度，?認(rèn)真遵守?酒店的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，虛心?向領(lǐng)導(dǎo)和?同事請(qǐng)教?、學(xué)習(xí)和?本人長(zhǎng)達(dá)?八年之久?的星級(jí)酒?店保安部?管理經(jīng)驗(yàn)?，使工作?效益和工?作質(zhì)量有?了較大的?提高，較?好的完成?本部門的?各項(xiàng)工作?。一是?重抓隊(duì)伍?建設(shè)，一?支過硬的?隊(duì)伍是做?好保安工?作的重要?保證，在?籌備保安?隊(duì)伍的同?時(shí)，我就?在隊(duì)伍組?建上堅(jiān)持?“兩手抓?”，一手?抓人員的?配備，一?手抓隊(duì)伍?素質(zhì)的提?高，在人?員的配備?上，在多?渠道引進(jìn)?隊(duì)員的同?時(shí)，高度?重視隊(duì)員?的綜合素?質(zhì)，凡是?新入職的?隊(duì)員均要?經(jīng)過嚴(yán)格?的審核后?方可加入?我們的行?列，在籌?備和試業(yè)?期間，主?要抓好隊(duì)?員的綜合?素質(zhì)培訓(xùn)?，講授保?安員必備?的軍事動(dòng)?作要領(lǐng)、?安全和消?防基本技?能知識(shí)，?并由保安?部組織了?一次試業(yè)?前的全酒?店員工消?防培訓(xùn)和?近期配合?人事部重?新進(jìn)行了?一次新員?工入職培?訓(xùn)，另外?還在籌備?一次全酒?店員工大?型消防滅?火與疏散?演習(xí)，使?所有隊(duì)員?和酒店員?工都能盡?快掌握各?項(xiàng)基本的?消防安全?知識(shí)本領(lǐng)?，達(dá)到開?業(yè)時(shí)一個(gè)?星級(jí)員工?上崗的要?求。二?是抓隊(duì)伍?的規(guī)范化?管理，根?據(jù)酒店保?安工作籌?備的實(shí)際?情況，強(qiáng)?化以人為?本的管理?，在嚴(yán)格?管理的前?提下，不?斷落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制?度，在籌?備期間本?人有針對(duì)?性的制定?出部門培?訓(xùn)教材及?培訓(xùn)計(jì)劃?，根據(jù)酒?店實(shí)際情?況制定了?一套完整?的崗位職?責(zé)、部門?運(yùn)作程序?、部門規(guī)?章制度和?酒店突發(fā)?事件應(yīng)急?預(yù)案，以?制度來管?理隊(duì)員，?以章程來?規(guī)范隊(duì)員?，嚴(yán)格執(zhí)?行有功即?獎(jiǎng)，有懲?必罰，獎(jiǎng)?罰分明的?人性化管?理模式，?并待開業(yè)?后對(duì)制定?的各項(xiàng)規(guī)?章制度進(jìn)?行跟蹤監(jiān)?督。三?是在籌備?期間不怕?勞累奔波?，天天深?入工地和?主管、隊(duì)?員一起跟?進(jìn)施工現(xiàn)?場(chǎng)的安保?、消防設(shè)?備設(shè)施的?安裝調(diào)試?，找施工?技術(shù)人員?了解機(jī)械?設(shè)備的操?作規(guī)程，?以及帶領(lǐng)?隊(duì)員們樓?上樓下熟?悉酒店的?每一層樓?的布局，?每一個(gè)通?道的位置?走向，每?一個(gè)設(shè)備?的安裝位?置及構(gòu)造?，發(fā)現(xiàn)有?防礙酒店?今后運(yùn)作?的地方，?即刻與總?經(jīng)理商量?，和集團(tuán)?項(xiàng)目部溝?通解決方?案，在酒?店試業(yè)期?間，因項(xiàng)?目的交接?引起保安?人手不夠?導(dǎo)致超時(shí)?加班，到?中途大部?分部門員?工因加班?中各種原?因而有情?緒。保?安個(gè)人工?作總結(jié)范?本（四）?在我們?物業(yè)公司?做保安差?不多是一?年的時(shí)間?，而這一?年我也從?開始不太?熟悉情況?到現(xiàn)在能?很好的站?好崗，做?好工作，?可以說進(jìn)?步很大，?現(xiàn)在就我?這一年來?的工作做?下總結(jié)。?一、工?作情況?在近一年?的安保工?作當(dāng)中，?因?yàn)楣ぷ?的一些安?排，我也?是調(diào)往了?不同的小?區(qū)做工作?，雖然這?樣頻繁的?調(diào)換讓我?有些不適?應(yīng)，但是?也加強(qiáng)了?我盡快融?入新的工?作地方的?能力，特?別是幾個(gè)?小區(qū)又是?相鄰的，?所以我現(xiàn)?在對(duì)這幾?個(gè)小區(qū)的?情況都很?熟悉了，?不再是困?在一個(gè)小?區(qū)里，外?面的情況?都不太了?解。在?門衛(wèi)室的?工作中，?我認(rèn)真的?做好出入?境的檢查?和登記工?