2023人事年終工作總結(jié)模板（3篇）

第12頁共12頁2023?人事年終?工作總結(jié)?模板根?據(jù)各部門?____?年的工作?計劃以及?結(jié)合公司?目前實際?狀況和今?后的發(fā)展?趨勢，行?政人事部?計劃從以?下幾方面?開展__?__年度?的工作，?全面推行?目標管理?一、人?事部分?1、進一?步完善公?司的組織?架構(gòu)，確?定和區(qū)分?每個職能?部門的權(quán)?責，爭取?做到組織?架構(gòu)科學?適用，三?年內(nèi)不做?大的調(diào)整?，保證公?司在科學?的組織架?構(gòu)中高速?運行。?2、完成?公司各部?門各職位?的工作分?析，為人?才招募與?評定薪資?、績效考?核帶給科?學依據(jù);?3、完?成日常人?力資源招?聘與配置?4、推?行薪酬管?理，完善?員工薪資?結(jié)構(gòu)，實?行科學公?平的薪酬?制度;?5、充分?思考員工?福利，做?好員工激?勵工作，?建立內(nèi)部?升遷制度?，培養(yǎng)員?工主人翁?精神，增?強企業(yè)凝?聚力。?6、在現(xiàn)?有績效考?核制度基?礎(chǔ)上，參?考先進企?業(yè)的績效?考評辦法?，實現(xiàn)績?效評價體?系的完善?與正常運?行，并保?證與薪資?掛鉤。從?而提高績?效考核的?權(quán)威性、?有效性?7、大力?加強員工?崗位知識?、技能和?素質(zhì)培訓?，加大內(nèi)?部人才開?發(fā)力度。?8、弘?揚優(yōu)秀的?企業(yè)文化?和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化?感染人;?9、建?立內(nèi)部縱?向、橫向?溝通機制?，調(diào)動公?司所有員?工的主觀?能動性，?建立和諧?、融洽的?企業(yè)內(nèi)部?關(guān)系。集?思廣益，?為企業(yè)發(fā)?展服務(wù)。?10、?做好人員?流動率的?控制與勞?資關(guān)系、?糾紛的預(yù)?見與處理?。既保障?員工合法?權(quán)益又維?護公司的?形象和根?本利益。?人力資?源工作對?一個不斷?成長和發(fā)?展的公司?而言，是?十分重要?的基礎(chǔ)工?作，也是?需要公司?上下通力?合作的工?作。各部?門配合共?同做好工?作的項目?較多，因?此需要公?司領(lǐng)導予?以重視和?支持。自?上而下轉(zhuǎn)?變觀念與?否，各部?門帶給支?持與配合?的程度如?何，都是?人力資源?工作成敗?的關(guān)鍵。?所以人力?資源部在?制定年度?目標后，?在完成過?程中懇請?公司領(lǐng)導?與各部門?予以協(xié)助?。二、?行政部分?1、負?責___?_公司領(lǐng)?導指示。?做好上下?聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及?時向領(lǐng)導?反映狀況?、反饋信?息;搞好?各部門間?相互配合?、綜合協(xié)?調(diào)工作;?對各項工?作和計劃?的督辦和?檢查。?2、根據(jù)?領(lǐng)導意圖?和公司發(fā)?展戰(zhàn)略，?負責起草?年度工作?計劃和其?他重要文?稿。3?、負責全?公司日常?行政事務(wù)?管理，協(xié)?助總經(jīng)理?處理日常?工作。?4、組織?安排公司?辦公會議?，或會同?有關(guān)部門?籌備公司?其他會議?及有關(guān)重?要活動，?做好會議?記錄和整?理會議紀?要，根據(jù)?需要按會?議決定發(fā)?文。5?、負責公?司來往信?函的收發(fā)?、登記、?傳閱、批?示，做好?公文的擬?訂、審核?、傳遞、?催辦和檢?查。負?責公司保?密工作和?法律事務(wù)?以及重要?文書檔案?資料的保?管工作。?6、妥?善保管和?正確使用?公司印章?(公司行?政章)和?介紹信。?7、負?責前臺接?待、客人?來訪迎送?等招待工?作。8?、負責公?司辦公設(shè)?施的管理?。包括公?司辦公用?品采購、?發(fā)放、使?用登記、?保管、維?護工作。?9、協(xié)?助信息部?門做好信?息系統(tǒng)總?體開發(fā)工?作，提高?行政辦公?效率。?10、負?責公司總?務(wù)工作，?做好后勤?保障。主?要是員膳?食、衛(wèi)生?保潔、電?話總機服?務(wù)、宿舍?管理工作?11、?為豐富員?工文化生?活，組織?安排各種?文體活動?和旅游活?動。1?2、完成?總經(jīng)理交?辦的其他?任務(wù)。?2023?人事年終?工作總結(jié)?模板（二?）伴隨?著新年鐘?聲的第一?響，又迎?來了全新?的充滿期?待的__?__年。?回望__?__年度?的工作與?生活，感?受到公司?與身邊的?人這一年?來所發(fā)生?的巨大的?變化，我?們的品牌?在不斷的?快速提升?，身邊的?同事也都?在不斷進?步與提升?，朝著同?一個目標?共同努力?奮斗著。?新的一年?到來了，?也帶來了?全新的更?大的挑戰(zhàn)?，在我們?準備以全?新的面貌?來迎接新?年的到來?時，也不?忘來回顧?和總結(jié)過?去一年來?所做的努?力。人?力資源部?自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長的歷?程，從無?到有，從?當初的不?完善，慢?慢成長到?今天的成?熟。自_?___年?以來，人?力資源部?的隊伍在?慢慢壯大?，引進了?專業(yè)人才?，專業(yè)水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。公司?領(lǐng)導對人?力資源部?的建設(shè)極?為關(guān)心，?這對于人?力資源部?同事來說?無疑是的?強心劑。?過去，大?家可能對?人力資源?這個詞語?感到有點?陌生，不?知公司設(shè)?如此部門?真正的用?意在哪里?。通過今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門?絕大多數(shù)?人的認可?與支持。?因部門?人手緊缺?，使得一?些工作無?法真正展?開，一直?在做著基?礎(chǔ)工作，?今年莫總?監(jiān)任職以?來，對人?力資源部?工作進行?了整理，?明確了每?個人的工?作職責，?使分工更?加細致化?，現(xiàn)對于?今年的工?作總結(jié)如?下：一?、資料進?行收集及?管理對?于公司員?工的人事?檔案及其?他資料進?行收集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準?確的信息?。因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關(guān)?機密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強的保?守意識。?協(xié)助上級?掌握人力?資源狀況?;填制和?分析各類?人事統(tǒng)計?報表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借準確?的信息。?二、負?責管理員?工勞動合?同辦理?勞動用工?及相關(guān)手?續(xù);到目?前為止，?勞動合同?的簽屬工?作開展的?不是特別?的順利，?主要因為?市場推廣?部業(yè)務(wù)人?員較散，?集中的機?會較少，?經(jīng)常都是?來去匆匆?，致使部?分業(yè)務(wù)人?員至今未?能簽署勞?動合同。?計劃爭取?過年這個?機會，把?合同簽署?工作完成?好。三?、考勤和?請休假管?理結(jié)合?公司制度?及國家規(guī)?定管理員?工考勤和?請休假管?理，按月?準確出具?考勤報表?。其中員?工考勤又?是一個難?點，公司?實行上班?刷卡辦法?已經(jīng)一年?半時間了?，由于部?份員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年人?力資源部?特意為此?問題進行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)人?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)。?四、執(zhí)?行各項公?司規(guī)章制?度處理?員工獎懲?事宜;對?于有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，致?使工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯誤，?人力資源?部通過周?密調(diào)查之?后，給予?了合理公?正的行政?處罰，并?對當事人?進行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均認?識到了自?身的錯誤?。五、?福利制度?實施今?年以來，?公司充分?考慮員工?的福利，?各項福利?制度正逐?漸開始實?施。比如?以往只有?市場推廣?部人員才?享有的品?牌推廣用?煙，在本?部也得以?實現(xiàn);每?月協(xié)助行?政部人員?進行生日?活動的策?劃及實施?工作，豐?富了員工?的業(yè)余生?活;考慮?到員工的?安全保障?問題，公?司也已為?全部員工?購買了平?安團體意?外險及醫(yī)?療險等險?種，保險?期間有一?員工不慎?摔傷，我?們及時與?保險公司?取得了聯(lián)?系，并申?請了相應(yīng)?的理培，?解決了員?工的后顧?之憂。等?等這些都?大大調(diào)動?了員工的?工作積極?性，從而?起到了激?勵員工的?作用。?六、進行?促銷人員?的管理工?作自今?年___?_月份以?來，人力?資源部正?接手促銷?人員的管?理工作，?通過資料?收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了?相應(yīng)的管?理制度，?但是發(fā)現(xiàn)?許多市場?并沒有嚴?格按照制?度來執(zhí)行?，隨意性?較強，人?員增長率?過高。促?銷人員是?五葉神市?場的重要?組成部份?，加強促?銷隊伍的?管理迫在?眉睫。下?一季度計?劃盡快重?新制定促?銷人員管?理制度，?并嚴格按?照規(guī)章制?度辦事。?控制好人?員的增長?速度及提?高整體素?質(zhì)水平，?為公司的?將來儲備?更多的業(yè)?務(wù)人才。?七、協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務(wù)性工作?包括發(fā)?放招聘啟?事、收集?和匯總應(yīng)?聘資料、?安排面試?人員、跟?蹤落實面?試人員的?情況等;?八、幫?助建立積?極的員工?關(guān)系，協(xié)?調(diào)員工與?管理層的?關(guān)系，協(xié)?助組織員?工的各類?活動此?外，在部?門領(lǐng)導的?指導幫助?下，對員?工考勤制?度、勞動?合同管理?辦法等相?關(guān)的人事?制度進行?了修改工?作，使其?更加人性?化，合理?化，符合?了公司以?人為本的?人才理念?。對個?人來講下?一步重要?應(yīng)該在認?真工作之?余加強學?習，不斷?提高自身?專業(yè)素質(zhì)?，才能面?對更大的?挑戰(zhàn)，也?才不會被?時代的潮?流所淘汰?。珍惜來?之不易的?機會，扎?扎實實做?好每份工?作。__?__年人?力資源部?的責任將?更加沉重?，人力資?源部一定?安排并實?施好新的?一年的工?作計劃，?用實際的?工作業(yè)績?來說話。?202?3人事年?終工作總?結(jié)模板（?三）人?事工作是?繁瑣的，?小到復印?、掃描、?傳真、訂?餐、租花?、發(fā)快件?、印制名?片、續(xù)訂?網(wǎng)站、訂?閱報刊雜?志、車輛?文件的保?管、簡單?的計算機?維護，大?到結(jié)算、?訂房、訂?機票、辦?理員工報?銷、與裝?修公司就?辦公家具?協(xié)商價格?、協(xié)助領(lǐng)?導為希望?工程捐款?、采購辦?公用品及?對其領(lǐng)用?情況進行?備案……?每一項工?作的完成?都是對責?任心和工?作能力的?考驗，如?何化繁為?簡而又能?保證萬無?一失，如?何以最小?的成本換?得最高的?效率，這?已經(jīng)不單?純是對現(xiàn)?代企業(yè)從?事業(yè)務(wù)工?作人員的?要求了，?對行政工?作人員也?同時適用?。作為?人事部的?工作人員?，我充分?認識到自?己既是一?個管理者?，更是一?個執(zhí)行者?。正所謂?“天下難?事始于易?，天下大?事始于細?”。要想?協(xié)調(diào)好一?個團隊每?一件瑣碎?的小事以?保證業(yè)務(wù)?的正常有?序發(fā)展，?首先要抱?以一個正?確的心態(tài)?，踏踏實?實、任勞?任怨地完?成上級交?派的工作?;其次，?要不斷提?高自己、?抓住每一?次讓自己?學習和成?長的機會?，努力提?高業(yè)務(wù)水?平，在業(yè)?余時間善?于發(fā)現(xiàn)與?工作有關(guān)?的新事物?新知識;?最后，以?主人翁的?姿態(tài)發(fā)揮?所長，為?電子廠分?擔更多力?所能及的?工作。?一、人事?工作方面?1、匯?總電子廠?器件價格?，整理能?源報道信?息，進行?月終、年?終價格趨?勢分析。?我始終?沒有將這?項工作單?純地列為?一項涉及?業(yè)務(wù)的工?作而劃分?在行政事?務(wù)部的工?作之外，?因為每個?人都有為?電子廠發(fā)?展貢獻智?慧和能力?的機會，?因為行政?工作歸根?到底是服?務(wù)于電子?廠發(fā)展的?。也許我?的想法毫?無創(chuàng)意，?也許我的?方法欠妥?，也許我?的能力甚?微，甚至?在無人問?津時，這?只不過是?一件無足?輕重的小?事，畢竟?這項簡單?的工作不?會像專業(yè)?的網(wǎng)站和?資訊__?__電子?廠做得那?樣完善和?權(quán)威，但?當有一天?業(yè)務(wù)需要?其中的某?個數(shù)據(jù)時?，它卻是?及時而必?需的-這?就是積累?的價值，?也許每天?只堅持做?一點點，?一定會有?為此收獲?的時候。?2、辦?理電子廠?營業(yè)執(zhí)照?年審及工?商備案資?料變更等?相關(guān)事宜?和辦理?社保、公?積金、人?才等人事?工作一樣?，辦理與?企業(yè)有關(guān)?的工商行?政事務(wù)也?是與政府?打交道的?一項工作?。然而，?工商行政?辦公大廳?的設(shè)置雖?然人性化?，但其工?作態(tài)度和?工作方式?實在不敢?恭維。這?對于“初?來乍到”?的我來講?，在工作?之初的確?造成了不?少困難。?好在__?__公司?領(lǐng)導的大?力支持和?其他負責?行政同仁?的鼎力協(xié)?助，才讓?我有機會?在一次次?鍛煉中逐?漸成熟，?辦事效率?也越來越?高。現(xiàn)在?我已經(jīng)可?以獨自完?成企業(yè)變?更的全部?流程，并?能積極配?合財務(wù)部?、業(yè)務(wù)部?等其他部?門辦理與?工商有關(guān)?的行政事?宜。3?、為電子?廠領(lǐng)導辦?理出國簽?證領(lǐng)導?們常因業(yè)?務(wù)需要辦?理出國簽?證，從剛?接手這項?工作開始?的一頭霧?水，到成?為公司其?他人事工?作人員為?領(lǐng)導辦理?簽證的“?顧問”，?這里凝聚?了廣大同?事們對我?的悉心指?教與自己?的勤奮努?力。在她?們的提點?下，我先?后為領(lǐng)導?們辦理赴?新加坡、?英國、美?國等國簽?證近十份?。填表、?翻譯原始?文件、準?備照片及?費用、備?份資料、?遞交資料?、驗證指?紋、面試?、領(lǐng)取簽?證……每?個國家都?有著不同?的申請條?件和政策?、都有著?各自不同?的申請表?格和申請?程序;相?同的是，?完成這項?工作需要?良好的英?語基礎(chǔ)和?自我更新?知識的能?力。在為?領(lǐng)導們辦?理簽證的?過程中，?我學習了?很多相關(guān)?的知識，?認識到學?習英語和?盡可能涉?獵更廣泛?領(lǐng)域常識?的重要性?與必要性?。因此，?也只有永?不倦怠地?提高自己?，才能勝?任看似簡?單的行政?事務(wù)工作?。4、?其他人事?工作人?事工作是?繁瑣的，?小到復印?、掃描、?傳真、訂?餐、租花?、發(fā)快件?、印制名?片、續(xù)訂?網(wǎng)站、訂?閱報刊雜?志、車輛?文件的保?管、簡單?的計算機?維護，大?到結(jié)算、?訂房、訂?機票、辦?理員工報?銷、與裝?修公司就?辦公家具?協(xié)商價格?、協(xié)助領(lǐng)?導為希望?工程捐款?、采購辦?公用品及?對其領(lǐng)用?情況進行?備案……?每一項工?作的完成?都是對責?任心和工?作能力的?考驗，如?何化繁為?簡而又能?保證萬無?一失，如?何以最小?的成本換?得最高的?效率，這?已經(jīng)不單?純是對現(xiàn)?代企業(yè)從?事業(yè)務(wù)工?作人員的?要求了，?對行政工?作人員也?同時適用?。二、?人事管理?方面1?、招聘新?員工根?據(jù)業(yè)務(wù)部?的實際需?要，人事?部在__?__月伊?始有針對?性地、合?理地進行?了員工招?聘工作。?回想起半?年前的求?職經(jīng)歷，?我認為自?己有義務(wù)?尊重每一?位求職者?，以電子?廠的利益?和需要為?出發(fā)點，?以公開、?公平、公?正為選拔?原則，把?好公司引?進人才、?擇優(yōu)錄用?的第一關(guān)?。我能夠?做到對每?一位應(yīng)聘?者的簡歷?進行認真?的篩選，?對每一位?有機會前?來面試的?應(yīng)聘者報?以最熱情?的對待，?為電子廠?領(lǐng)導進一?步擇優(yōu)錄?用新職員?奠定了良?好的基礎(chǔ)?。2、?制定并落?實相關(guān)人?事管理制?度初到?電子廠，?適逢結(jié)構(gòu)?重組，_?___結(jié)?合自身環(huán)?境制定了?與電子廠?發(fā)展及執(zhí)?行相匹配?的一系列?人事管理?制度，并?由我負責?公司的考?勤統(tǒng)計工?作。在執(zhí)?行過程中?，我能夠?盡快適應(yīng)?公司的政?策安排，?盡可能做?到實事求?是地統(tǒng)計?考勤，每?月初以統(tǒng)?計數(shù)據(jù)為?依據(jù)，及?時為員工?飯卡進行?充值，為?大家做好?后勤保障?工作。?3、歸檔?人事檔案?我知道?，及時更?新各兄弟?電子廠及?相關(guān)往來?單位的通?訊資料對?于電子廠?的業(yè)務(wù)發(fā)?展有著至?關(guān)重要的?作用，因?此我從未?把人事檔?案詳盡、?準確的歸?檔整理工?作當成一?般的人事?工作來對?待。我能?夠做到分?別以紙板?和電子版?備份，嚴?格審查全?體員工檔?案，對資?料不齊全?的一律補?齊，并及?時將最新?的信息復?印并分發(fā)?給___?_電子廠?各位領(lǐng)導?及辦事員?備查使用?。4、?為員工繳?納社保費?及住房公?積金，管?理人才、?社保及公?積金帳戶?由于我?本人也是?剛剛參加?工作，對?社會保險?、住房公?積金以及?人事局人?才檔案管?理工作的?具體政策?和執(zhí)行程?序可以說?完全不熟?悉。面對?每個月的?報表和一?年里頻繁?的人事增?減變動，?我知道只?有做到勤?問、勤學?、勤動腦?、勤動手?才能勝任?這項工作?。社會保?險、住房?公積金和?人事檔案?工作完成?的好壞直?接關(guān)系到?每一位員?工切身利?益的得失?，關(guān)系到?企業(yè)信譽?的優(yōu)劣以?及企業(yè)與?員工之間?關(guān)系的和?諧與否。?電子廠領(lǐng)?導將這樣?舉足輕重?的工作交?給我，是?對我工作?能力的信?任和考驗?。為了不?辜負這份?信任，我?大膽工作?，不懂就?問，得到?了多位負?責人事管?理工作和?財務(wù)管理?工作前輩?們的指導?和幫助。?此外，我?自己也常?常瀏覽政?府服務(wù)部?門的官方?的網(wǎng)站或?通過現(xiàn)場