日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC-吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)（吳誠老師）主講人：吳誠博士

2014-08日立電梯（中國）有限公司林嚎皆沏折檀想垂菩湯匆動晤洲鴻洪氮浪垂痛僚倡藏阿原譏聞滾廓蒲泅斂日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)吳誠，博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘教授清華大學(xué)總裁班特聘教授深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問國際貿(mào)易中心ITC項目認證講師英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目認證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認證講師英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目認證講師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團工作十余年。曾任：華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理，商務(wù)總監(jiān)；富士康科技集團：供應(yīng)鏈高階主管；康佳集團：副總經(jīng)理。主要研究領(lǐng)域：物流與供應(yīng)鏈管理；采購與供應(yīng)商管理；生產(chǎn)運作管理。日立電梯（中國）有限公司絕測窟稻渦魚力潮喧銅戀卒蟻保檀妊掙彤目篩注汗糜鋁澳謄督委站陽泉戎日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)第一部分生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)概述第二部分生產(chǎn)預(yù)測與計劃管理第三部分生產(chǎn)調(diào)度與控制管理第四部分生產(chǎn)齊套交付管理第五部分庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第六部分庫存控制技術(shù)第七部分如何做好庫存分析與監(jiān)控？第八部分PMC之KPI體系及改善日立電梯（中國）有限公司幽斡踐氏嘉等真壕扳襖摸捷地傅面嬸楞揩哮報痰堅犢賦毖吟椿蟬爆夸褪白日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)一、需求計劃與物料控制理論介紹Production&MaterialsControl的縮寫，生產(chǎn)及物料控制，一般簡稱計劃與控制，包括兩大部分：

PC：生產(chǎn)計劃及控制目標：生產(chǎn)計劃及時完成。職責：訂單管理（包括訂單更改），生產(chǎn)計劃的制定，生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)；MC：物料計劃及控制目標：物料及時齊套與周轉(zhuǎn)率的提升，物料管理（儲運管理）。職責：物料需求計劃的制定；對計劃、ECO等變更的響應(yīng)；物料進度跟蹤，物料來料異常的處理；庫存控制；儲運管理。曳胺景農(nóng)樹然訴妙俊爾憶犀晌廁漚交稿癢見洋祖貢贖該芍藉亥汰賣潤臭琶日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)二、為什么制造業(yè)如此重視計劃與控制管理？1.市場環(huán)境的變化

2.顧客需求的變化

3.產(chǎn)品生命周期的變化

4.企業(yè)競爭模式的變化

......搶產(chǎn)言娜都磚綸嗎衡包舟鞍扳慮軍烯劊搶坦農(nóng)讒泣糙曙凌擾抑葵薦窄唱渤日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)其它原因客戶的控制力度越來越強產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低（成本壓力）產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、知名度股東對投資回報的期待提高產(chǎn)業(yè)分界點模糊化新價值鏈集成網(wǎng)絡(luò)的形成電腦化的管理應(yīng)用經(jīng)營活動的全球化趨勢競爭點？憫邑礙怠恩馭菠辭陛字廄皋冪辦狡苞夷茂通薪榮跟世曰醒詞此些舜襯蠢疏日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)三、傳統(tǒng)管理流程的局限市場部制造部物流部技術(shù)支援部部門墻緩慢錯誤昂貴死板部門間大量的非增值工作；各自孤立的目標，存在職責的空白地帶；渣糞棄豎嗅族泛隘灣絆恢啞排靡茲芳蘊貶刀恬詢?nèi)蕣溧y根膳今呂惦當廬幟日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)按生產(chǎn)過程（生產(chǎn)工藝）特點不同：流程型生產(chǎn)方式：紡織、煉油、制藥裝配型生產(chǎn)方式：汽車、飛機、設(shè)備離散型生產(chǎn)方式：機械零部件按照銷售環(huán)境（生產(chǎn)方式）不同：備貨生產(chǎn)型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用電器訂單生產(chǎn)型（MTO：Make-To-Order）：飛機、造船訂單裝配型（ATO：Assemble-To-Order）：交換機、服務(wù)器按訂單設(shè)計（ETO：Engineer-To-Order）：定制機四、生產(chǎn)模式的特征及形式尼唁咕靶愛之峙障莽激須支扳帕秤褲販貞副遏原頸泳跨臆似續(xù)傾剃逃相勞日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)五、如何選擇最優(yōu)生產(chǎn)模式？設(shè)計采購加工裝配發(fā)運訂單設(shè)計（EngineertoOrder，ETO）現(xiàn)貨生產(chǎn)（MaketoStock，MTS）訂單組裝（AssembletoOrder，ATO）訂單生產(chǎn)（MaketoOrder，MTO）喂咒廬喚尤催貍垛繭錳引臃識踩蘿捶條儡竭間腳鈉婿基齲庚幅乳垮鋇瞅壓日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)六、計劃與控制業(yè)務(wù)組織與分工儉昭駒據(jù)描賜夢凌窄惺垃標惠嘿醛晌鷗廚珠僻首氖攜貨技胡財巡尋逛葷逼日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)經(jīng)驗分享：某著名通訊設(shè)備制造企業(yè)計劃人員工作理念與行為準則分析七、計劃與控制人員工作理念和行為準則介紹摧輾肯媳歧勿融汁韭伎銹鐮麗措硼霄弄急甫渺茅拷傘頻釜絕菱巧鴿嚴俊攝日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)第一部分生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)概述第二部分生產(chǎn)預(yù)測與計劃管理第三部分生產(chǎn)調(diào)度與控制管理第四部分生產(chǎn)齊套交付管理第五部分庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第六部分庫存控制技術(shù)第七部分如何做好庫存分析與監(jiān)控？第八部分PMC之KPI體系及改善日立電梯（中國）有限公司竹謊魂越倚彥棘鈉襟鞘滅嗎聶稚浮牢玲介踏丈閥鏟蔭旦簧笛來脯克啄形綢日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)一、什么是需求？1.需求分類：獨立需求、相關(guān)需求（非獨立需求）成品T部件V3部件W1部件X2部件U2部件W2部件Y2工藝路線制造周期沉悔湘司瞻喝窩總悟惦音哺碌竟庇肉狀已菩莢惋聘偵倔驢聲交壯護噸臼呵日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)2.需求的復(fù)雜性平均需求需求趨勢季節(jié)因素周期因素隨機誤差自相關(guān)性時間需求耪獵侍徹曝玻柬晦蟻箱臟俱館褂劇芳漂膛寬浮姑跨國猶拖舔試捏鎬跡拐皂日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)3.影響需求量的因素商品本身價格。替代品的價格互補品的價格消費者的收入水平消費者的偏好消費者的預(yù)期（對未來商品的價格以及對自己未來收入的預(yù)期）。消費者規(guī)模黎爐歹互魂靡毀沒丸像本散娠憤謀梧輪教面撅高球顫勤?；瓦`溪詞暮騰奴日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)4.需求的供應(yīng)方式推動式采購的實施環(huán)境是通過減少供應(yīng)商的數(shù)量，建立整合的供應(yīng)渠道，企業(yè)可以獲得下列的好處：質(zhì)量一致性采購管理成本下降采購總成本下降建立長期的戰(zhàn)略性聯(lián)盟推動式采購（訂貨點法)絆蹭海息利擅烷粥棺勞約勻戲漸供躥低腋澤鏡購搽廊柯蔑杯閥鎬榆寓隨暇日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)拉動式采購（JIT)：拉動式采購又稱為準時化采購。準時化采購的基本思想是，要求供應(yīng)商按時按量送貨。準時化采購的核心要素為：小批量多批次交貨提前期短交貨期準質(zhì)量穩(wěn)定眩垢遭蚊勾管宮澳引破猖捆涵凈綻畔苗幟番嶺尺札炎藐稍躲放厚炔詛轎吏日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)二、需求預(yù)測管理1.計劃的層次隋低盾鋒盆寂成羔勺勢奉吉錨犧遞淪埂極立叁廄渡攙尾志佃癬恬坤拽頁弱日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)2.需求預(yù)測需求預(yù)測：對未來一段時間內(nèi)實際可能的銷售水平的判斷需求目標：未來一段時間內(nèi)期望達成的銷售水平需求計劃：針對銷售目標的實現(xiàn)而進行的市場分析、規(guī)劃、實施方案制訂等一系列過程及結(jié)果。因此，也可稱之為營銷規(guī)劃一般情況下，銷售目標較銷售預(yù)測更具挑戰(zhàn)性和牽引性，銷售預(yù)測是制定銷售目標、銷售計劃的前提。2.1認識需求預(yù)測：間膽椽管洲遍鼠辟截鱉尼味凰似壩蛋細盜歪豺慚習(xí)佐吩芭禿峨累睜線鯉壬日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)2.2需求預(yù)測的類型：按時間劃分：如短期預(yù)測、中期預(yù)測、長期預(yù)測……按產(chǎn)品劃分：如交換產(chǎn)品、傳輸產(chǎn)品、終端產(chǎn)品……按空間劃分：如片區(qū)銷售、省區(qū)銷售、本地網(wǎng)銷售……捏秩吾肄陌錫淤姑寒寇旭住研匡優(yōu)鏈勇瑟驟暇濃犧鼻土嗜亢慢蛇欲品虎葦日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)2.3做需求預(yù)測的基本原則：不確定性原則：任何預(yù)測都有不確定性，銷售預(yù)測也不例外。時間越近，預(yù)測的不確定性越小，時間越遠，預(yù)測的不確定性越大。系統(tǒng)性原則：銷售活動受內(nèi)部因素和外界環(huán)境的系統(tǒng)性影響，銷售預(yù)測本身也是一個系統(tǒng)行為，需要對營銷的內(nèi)外環(huán)境有較清楚地認識。關(guān)聯(lián)性原則：世界上沒有無因的果，也沒有無果的因，要知道未來銷售的結(jié)果不妨對其關(guān)鍵影響要素進行分析。相信經(jīng)驗，相信歷史，但就視變化為本。淘秤織佬僵充礎(chǔ)稚膝肺裝析妄羹吩靶桔合匠啃棒彰遇企賺路押嫡媳懸漲繭日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)2.4需求預(yù)測的方式從需求預(yù)測從歷史預(yù)測從項目預(yù)測藏肯臀簇樞陋古絆亮唉抽師娩攤咳琴黔冀膿敵斌前肖計諜咆欄碳鑰阿銷范日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)2.5需求預(yù)測的方法銷售人員意見綜合法專家意見綜合法時間序列法統(tǒng)計分析法（因果分析法）項目分析法時間逼近及趨勢分析法瞅莫充幻廢鋇沸菏瀾扒譽防痢砍箔艇事廚拇忌吮虧肝橙艙任蛛姜什獅僵姬日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)三、物料計劃方法

定貨點方法和MRP方法是當今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計劃方法1.定貨點方法當某項目的庫存量降到某一值(定貨點)時，產(chǎn)生一個訂單以獲取一定數(shù)量的(定貨批量)補充庫存。特點：1.要求的輸入數(shù)據(jù)少;2.基于過去的需求作出預(yù)測(統(tǒng)計預(yù)測);3.對所有的項目考慮安全庫存量;嘻硼攬粘自蹄群代渣迪母大包嚎歐遲銥陡展足扇媚齒悶蹭睹豬叛疫閹操淑日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)2.MRP方法MRP是物料需求計劃系統(tǒng)。它根據(jù)需求所決定的主生產(chǎn)計劃，按BOM清單結(jié)構(gòu)逐層分解，同時考慮物料的庫存量和計劃接收量，算出物料的凈需求，再按制造提前期或采購提前期倒排計劃，確定所需物料的開始生產(chǎn)日期和采購定貨日期。毛押大稗酌要五新抿侯插搔憲亢澇耍捂獄械懷萄恐質(zhì)維彝殖筋髓瑪夢面股日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)MRPII流程MRP的運算邏輯？填健楊乒千叢建沉液礫莆所伯蘑碗帖機椰崇護鑿群坍濫睡卻郊葉登肘加烹日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)兩種方法的比較

景號裹宮茁榜胰棍坍階沸繩馳鄒縣棠奉雜嬰典酉國湖句釘直跟銳毆悔滓寂日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)案例分析：物料計劃業(yè)務(wù)策略與模式系列案例瘦圣擬貶佰蒜會桐夯蔫仍斗甫佰鴕屠訛慧驕竿盎敦忽丘懦俱閉為律閹飼脹日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)第一部分生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)概述第二部分生產(chǎn)預(yù)測與計劃管理第三部分生產(chǎn)調(diào)度與控制管理第四部分生產(chǎn)齊套交付管理第五部分庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第六部分庫存控制技術(shù)第七部分如何做好庫存分析與監(jiān)控？第八部分PMC之KPI體系及改善日立電梯（中國）有限公司恿氖揩矽長衛(wèi)孔紙爐秤罰悔膊遏苗腺解跳慨氯燎傘猩條掠仔記獲賓砍煮呂日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)一、生產(chǎn)調(diào)度的基本概念計劃為生產(chǎn)任務(wù)和日常活動供了目標和依據(jù)，但計劃提前于生產(chǎn)制定，再好的計劃也是基于一定的預(yù)測和假設(shè)條件制定出來的。一旦這些預(yù)測和假設(shè)條件不成立或失真較多，一方面計劃本身將難以實現(xiàn)，同時也將影響正常生產(chǎn)秩序；調(diào)度工作是保障計劃在執(zhí)行過程中處于可控狀態(tài)和及時協(xié)調(diào)解決好計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題的重要手段；計劃員運籌帷幄、決勝千里，離不開調(diào)度員能征善戰(zhàn)、左右逢源。函搬窯岳銻撮蘭憲賂歷喂擊禮油喂掄占無瀝比絨衍佳媽存外灤掐舀孩渡剖日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)作業(yè)計劃安排與分配計劃執(zhí)行差距監(jiān)控與測定處理差距計劃執(zhí)行結(jié)果報告作業(yè)順序安排生產(chǎn)組織與調(diào)度生產(chǎn)進度控制在制品及庫存控制生產(chǎn)調(diào)度的主要任務(wù)生產(chǎn)調(diào)度的主要內(nèi)容岡血女干哈將吝弱楷荊蔫詞丸狹巍翰撐黎肆更啪濾誹瞥履趣蒼蘊僚塊津?qū)嵢樟㈦娞萆a(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)二、調(diào)度工作原則：計劃原則：調(diào)度工作必須以計劃為依據(jù)，作好事先分析和準備（如預(yù)欠料）。圍繞完成計劃任務(wù)開展調(diào)度工作業(yè)務(wù)。同時發(fā)揮調(diào)度工作的靈活性，及時總結(jié)經(jīng)驗，并及時調(diào)整及修訂計劃。集中性原則：調(diào)度是生產(chǎn)作業(yè)的指揮系統(tǒng)，是CPU，調(diào)度指令必須集中、統(tǒng)一、高度一致。預(yù)見性原則：調(diào)度工作應(yīng)以預(yù)防為主，調(diào)度人員的基本責任就是預(yù)防生產(chǎn)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。為此，調(diào)度必須做到勤檢查、勤分析，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的相互依存關(guān)系，取得生產(chǎn)調(diào)度的主動權(quán)。銅飽厚甫耘么晦漢焚優(yōu)慷從滿冀炙蛇矢踏裂遮噸掂變峨但奇贅研跋墻碰乘日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)及時性原則：調(diào)度人員應(yīng)及時、迅速了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題和信息,并盡快采取措施，以免造成生產(chǎn)間斷及不必要的損失。調(diào)度要深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)現(xiàn)場，生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，調(diào)度應(yīng)第一個出現(xiàn)問題發(fā)生地。從來沒有只在辦公室發(fā)郵件、打電話成長起來的優(yōu)秀調(diào)度。群眾性原則：調(diào)度工作應(yīng)貫徹群眾路線，和生產(chǎn)一線人員打成一片，形成業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。調(diào)動相關(guān)業(yè)務(wù)人員積極性，集思廣益來解決問題。原則性和靈活性平衡的原則：”狼性“，堅決暴露問題，追求完美。對事不對人。晤皮盞燕屎詭乘苗弦惡音伺賴兵蟄掣綿緣懂姻呼熾薄樂幫寧投求當蠕扶汀日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)加工進度控制方法

為了保證作業(yè)計劃的實現(xiàn)，按期、按質(zhì)、按量均衡地組織生產(chǎn)，必須對生產(chǎn)進度進行控制，主要包括時間進度控制和產(chǎn)量完成進度控制兩大內(nèi)容，用于直觀反映生產(chǎn)進度的圖表有：①進度監(jiān)控表：通過擬定詳細的各工序要求產(chǎn)出時間來控制進度，實施跟蹤。②任務(wù)級別控制:是一種通過級別設(shè)置來控制進度的方法.如：A、B、C級任務(wù)令（工單）。伏餃藕禽使驅(qū)宵餃刑詐膽母長昌女堂膽魔數(shù)卞后轎少嘲巡藻洲耀陋枷汾匆日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)增加人力或設(shè)備延長工作時間改進制造流程外發(fā)加工協(xié)調(diào)出貨計劃減少緊急加單生產(chǎn)進度落后的改善措施哦唁潞晤臉壓韋認矚盜過肯溉仍視泡霧杖溫討擴奸洶救妙偶麻恢蚜膜蝕遏日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)確實有效傳達生產(chǎn)計劃生產(chǎn)準備人員材料設(shè)備、工模夾治量具文件、表單各類標準(產(chǎn)品、材料、作業(yè)、檢驗員)工作場所及布置緊急應(yīng)變措施四、生產(chǎn)控制的其它方面蝕鳴床唾紛轅售素渤詫錐服琶僑燕緣杖促辭季躇呆椰擁樹咨犢由斃梨染托日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)過程控制結(jié)果數(shù)量控制(料、在制、成品)交期控制(加工進度、出貨安排)品質(zhì)控制成本控制準備活動(程序、檢查等)生產(chǎn)活動(程序、方法、條件等)確認活動(點查程序、方法等)訊息傳達(程序、表單、記錄等)異常處理緊急處理短期治標常期治本原因抒垢抹羅隅挺導(dǎo)登寐硒趟操培勤自剃焚腐榆套驢喬窮繪勁焊蓬械邵惋鳥始日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)五、平衡產(chǎn)能的調(diào)度方法增加產(chǎn)能（加班、人、場地、設(shè)備）訂單任務(wù)分批（拆分）尋找替代資源（生產(chǎn)外包、外協(xié)）工作訂單提前安排工作訂單推后安排丙矣除娘什媚逸扁筐過妓姑曉暮則藏始沮驟誓娜鍬繳健齲邏揉重托通梅貞日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)六、生產(chǎn)調(diào)度日常工作制度值班制度包括周末與節(jié)假日值班制度報告制度信息通報、信息反饋、警報、求助、工作總結(jié)報告調(diào)度例會制度目的：解決橫向的銜接與協(xié)作關(guān)系包括：資源匹配例會、調(diào)度例會呆套磺哇夫閩殷泵尚屬狼座奸鈾敝庸廟顧涕灘伙駱乏宛旅籠釬鋸鑿盒嘔勤日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)案例分析：生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)案例研討侄昆芍審賢茸輾泄堡綜調(diào)聳劣啤牡漱跪消舍鉻陶釜嶺無浴孿踐氓劈泉拜菊日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)第一部分生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)概述第二部分生產(chǎn)預(yù)測與計劃管理第三部分生產(chǎn)調(diào)度與控制管理第四部分生產(chǎn)齊套交付管理第五部分庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第六部分庫存控制技術(shù)第七部分如何做好庫存分析與監(jiān)控？第八部分PMC之KPI體系及改善日立電梯（中國）有限公司匈建嘛嚷穴兆套綜硝承偉私垮類唱纓份火玲閥揩識遵禁助棘乞修預(yù)隨礫誨日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)一、欠料及欠料管理欠料的定義欠料的原因分析欠料的管理機制分析華為欠料管理辦法分享FOXCONN欠料管理辦法分享夫咖集釜撻摧奶嘉克爽翔目眼漲咨仕養(yǎng)杯墓薯味烙委凳痛禁汞稚濺灌閨捶日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)二、如何從策略上保證物料及時齊套？L/T管理機制計劃批量的設(shè)置管理如何設(shè)定安排庫存？VMI管理JIT管理相關(guān)需求\獨立需求的管理長周期物料、高價值物料的計劃方法分析最小、最大庫存管理巨兄簾汁象駒燼漆夢歲瘁羔字纖炳軀幢丟階罷勾堵掀陳糜風淳掂鐮秋墾挫日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)三、如何從技術(shù)上保證物料及時齊套？生產(chǎn)調(diào)度例會管理機制物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理IT工具的運用管理(ERP、APS及其它輔助工具)庫存報警機制的建設(shè)（RYG管理、預(yù)缺料管理）如何有效跟單與追料？物料齊套管理的其它辦法及工具……★案例：某大型制造企業(yè)PMC欠料平臺介紹磺簾型覺顱砌鳥宰納治橡異畢蝕裝躲襯裁囑濘方狐蔚蹲埂賤欺八欺稻挾約日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)第一部分生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)概述第二部分生產(chǎn)預(yù)測與計劃管理第三部分生產(chǎn)調(diào)度與控制管理第四部分生產(chǎn)齊套交付管理第五部分庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第六部分庫存控制技術(shù)第七部分如何做好庫存分析與監(jiān)控？第八部分PMC之KPI體系及改善日立電梯（中國）有限公司逐挾弦融御幌企憋僵鑄業(yè)鍛沮新隙弗魁鎊竣鑲楞糙窖俞羌奏而伶肆偽談艷日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)1.供求關(guān)系與采購策略：←（松散關(guān)系）（緊密關(guān)系）→對立關(guān)系松散型關(guān)系交易關(guān)系較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系外包關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴型關(guān)系單一供應(yīng)源關(guān)系共同命運關(guān)系現(xiàn)貨采購定期采購無定額合同定額合同合伙關(guān)系合資企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)一、供求關(guān)系與庫存控制透池椰量己前滌叼同蝸瓜姨蘋功冠樁憂瑩蘭閹肄栗競錢各臨美婪拒敝幽斥日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)2.供求定位模型與采購策略：影響/供應(yīng)/機會/風險比率支出$80%的項目=20%的價值20%的項目=80%價值ITCMHNL瓶頸日常關(guān)鍵杠桿簧繪師遼瘓韶滁椿栓揖賭試宗屜漢仆其灑嘴卯謾及添鍍溺翼砰坯捂廷捷叮日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)高中低高中低供應(yīng)商優(yōu)勢企業(yè)優(yōu)勢開拓平衡多樣化優(yōu)劣勢關(guān)系的組合矩陣模型:3.優(yōu)劣勢關(guān)系模型與采購策略委奧靜火傾攜殘巡鎂貉跨偵豐陡賜旭鴉澇響笨攏割漳壓誘牛具傘傅多飽同日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)二、庫存計劃模式與庫存控制標準訂單一攬子訂單VMI網(wǎng)上采購跨國采購訂貨點采購模式JIT采購管理MRP方法電子采購模式電子商務(wù)采購管理喳緘辰酷基裁默異仰秸臻帽勢階閃磺吉正撥頓娥腿裙茅久熏吮翻廬碘豬鏟日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)三、物料分類管理與庫存策略制定庫存策略1：普通物料及其策略庫存策略2：低附加值加工類物料及其策略庫存策略3：高技術(shù)定制加工類物料及其策略庫存策略4：壟斷及準壟斷供應(yīng)類物料及其策略庫存策略5：價格頻繁波動類物料及其策略庫存策略6：配套類物料及其策略賒踩夫完頑開抱破苑腹謀汰針鑷仗陜響銷甫韻去窺熄雌清襄慶撈猙悶絹鴉日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)銷售量時間銷售曲線利潤曲線成本曲線投入期成長期成熟期衰退期四、根據(jù)產(chǎn)品生命周期來制定庫存策略矗級悔佛戒賞需金爽醬縮吸烤昂菩惦琺宴誤貸砒礦耳什禽潭冪鵲毫腰灑伙日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)案例分析：啤酒游戲介紹及原理分析、探討丘恒肇稠澳淑捏猩深索霄頰覓們杯聚燒豢他湖啟斧醉唐徘介姑編配縛瘁象日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)第一部分生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)概述第二部分生產(chǎn)預(yù)測與計劃管理第三部分生產(chǎn)調(diào)度與控制管理第四部分生產(chǎn)齊套交付管理第五部分庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第六部分庫存控制技術(shù)第七部分如何做好庫存分析與監(jiān)控？第八部分PMC之KPI體系及改善日立電梯（中國）有限公司哎鋤俏吾柒決瞬棲螢榆縣炕嫩消枉域戳躇伍嘯瘦酚艾桌地粒攜成薯聾屜轍日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)1.定期庫存控制2.定量訂貨控制3.經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)4.庫存分類及控制方法5.產(chǎn)品預(yù)測準確率的控制方法6.JIT準時采購/供應(yīng)策略(JIT采購/供應(yīng))7.VMI8.其它控制庫存的可能方法......一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法與技術(shù)邢辛恥耀活樁筐浩扇攜民產(chǎn)哼基金津淘脫架貉炭忘而膘牛郊蛛耳琉成進紊日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)1.定期庫存控制(Periodicinventorycontrol)訂貨間隔期庫存量時間訂貨量Q

目標庫存量S

提前期發(fā)出訂貨訂貨到達安全庫存毛嘛佃猖督憐穿俠晌烤膜吁塊懲祁峨憑忙貿(mào)歲摯顛荊蚜茬序盤運岡侶速晾日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)2.定量訂貨控制(Perpetualinventorycontrol)庫存量時間訂貨量Q

訂貨點R

發(fā)出訂貨訂貨到達提前期目標庫存量=(訂貨間隔期+提前期)×日需求量+安全庫存定期檢查庫存水平并訂貨訂貨量=目標庫存量-現(xiàn)有庫存量-在途庫存；沒有規(guī)定訂貨點，關(guān)鍵是要確定訂貨間隔期和預(yù)定的庫存水平。遞請儒疑洶靜遠怕棗漓敖憨浚養(yǎng)涂綽雨膩力屠幽讒村毗矮六份揀啃孔峪宋日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)3.經(jīng)濟訂貨批量(EOQ：EconomicOrderQuantity)基本假設(shè)：需求是均勻的(單位時間內(nèi)的需求量不變)，需求是已知的常數(shù)；不允許發(fā)生缺貨；訂貨提前期是已知的，且為常數(shù)；交貨提前期為零，即瞬時交貨；產(chǎn)品成本不隨批量而變化(沒有數(shù)量折扣)；訂貨費與訂貨批量無關(guān)；維持庫存費是庫存量的線性函數(shù)?；緟?shù)：C—購買的單位貨物的成本；D—年總需求量；S—每次訂貨費(與供應(yīng)商的聯(lián)系費、采購人員旅差費等)；K—單位貨物每年的存儲成本(K=Ck，k為資金費用率,元/件.年)；Q—訂貨批量；TC—年總成本；寧輯天鎮(zhèn)哀暫沽總蔑咱影抖鑼絕拾嚨俗廓狼淮分宅襪趣膩腸哀搶學(xué)剩隆革日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)-訂購費年訂貨費用LQQ/2D時間庫存量-年總費用TC=-存儲費年存儲費用訂貨批量費用訂貨費用存儲費用總費用經(jīng)濟訂貨批量滲洲蒸恭沏輛工渺簿厲才眾拽毫喂捅驚廟貼篡芒慕苫措邱之羌畏至筍弱技日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)4.庫存分類及控制方法基本思想：ABC分類采用的指導(dǎo)思想是20-80原則，20%左右的因素占有(或提供)80%的成果，實際上采用的是重點管理法的思想，找出占用資金量大的少數(shù)物料加以重點管理和控制。物料的分類：A類物料：占用了65%~80%的價值的15%~20%的物品；B類物料：占用了15%~20%的價值的30%~40%的物品；C類物料：占用了5%~15%的價值的40%~55%的物品。止汁漆超鴿力輿走滯熙假鉛礁衙焊柏舜矯鍵輥晤偵毅揪君贏等桌術(shù)轄彥飲日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)5.產(chǎn)品預(yù)測準確率的控制方法對于銷售的成品，按照全年預(yù)測的準確率從大到小排序，然后劃分為X類、Y類、Z類。X類成品預(yù)測準確率最高，可以適當調(diào)低庫存，處于中間的Y類可以存放一定數(shù)量的庫存，而Z類最不準確，有必要考慮比較高的庫存。管理XYZ分類法的原則是通過降低比較容易預(yù)測的成品庫存從而減少總庫存，但又不至于斷貨。其實可以延伸到XYZ------巷距價峻蛤低孰杠右盎掘潞庚松幅菠鑄埃結(jié)揍弱怨恍蓑稅讕討撒鯨鋁爭謝日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)ABC-XYZ的庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理CXBXAXCYBYAYCZBZAZ價值預(yù)測準確性綜合了ABC和XYZ分類法的優(yōu)點價值低但是預(yù)測不準的物料適當存放多一些價值高并且預(yù)測比較準確的物料應(yīng)當降低庫存.？高？低？高？低？些尼媳淮嘔慫沾奏活廷沛計開使館羞齒魯剝騁喲紊贏職蟲豹胳圍濰監(jiān)模遵日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)6.從運作模式上研究降低庫存利用MRPⅡ（ERP）管理模式的計控功能，增強計劃性；庫存是計劃的結(jié)果，不從改變計劃工作入手是解決不了庫存積壓問題的。輔助以適應(yīng)市場的拉式訂單模式。在生產(chǎn)能力足夠大和產(chǎn)能富裕的情況下，完全可采用JIT模式滿足需求，但前提是固定資產(chǎn)的投入加大，設(shè)備稼動率低。芒窘碗碳痛悼拄畝滴段氫粱幽劉巳榜貴煮線瀾辯盡噬大權(quán)牛蟻緘譬爛卷冉日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)7.JIT準時采購/供應(yīng)策略(JIT采購/供應(yīng))準時采購/供應(yīng)的目的：使企業(yè)能夠在適當?shù)臅r間、適當?shù)牡攸c、獲取適當?shù)奈锪?。準時采購/供應(yīng)的特點：與少數(shù)供應(yīng)商和運輸商保持密切關(guān)系信息在供應(yīng)商與買方之間實現(xiàn)共享頻繁進行小批量的生產(chǎn)、采購、運輸，從而把庫存降到最低消除整個供應(yīng)鏈中的所有可能出現(xiàn)的不確定性高質(zhì)量目標富暢折巒柴嗎絞人涸悔獄租票堅攻盞撣信艦正圈幀彼鐮曼稠毗藍宦溺奸耿日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)8.VMIVMI是一種新型的物料分配和操作方式，從而達到改進供應(yīng)響應(yīng)速度、穩(wěn)定生產(chǎn)過程、縮短供貨周期的目的。供應(yīng)鏈上雙贏的合作方式，可以同時滿足零售商、批發(fā)商、制造商對降低存貨成本、提高供貨服務(wù)水平的需要。FactorySuppliersFactorySuppliers傳統(tǒng)方式VMI方式遠坦啥垂冉鉆褒爽捅負汁水芍袋貿(mào)署樣稠筒酶繹傅柏附勢愛汽查胖顴喘吻日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)二、其它降低庫存的有效途徑分析：縮短提前期防止價格上漲提供銷售折扣減小采購批量以賒購方式購買按經(jīng)濟批量訂購減少庫存損耗加強預(yù)測庫存物料標準化及時處理呆滯物料......僧爪域吭墅垃醞單誡吉堆惑涌槐粕典察乞勸漓巴侖霹姚林湯堰弓椰分譴錐日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)第一部分生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)概述第二部分生產(chǎn)預(yù)測與計劃管理第三部分生產(chǎn)調(diào)度與控制管理第四部分生產(chǎn)齊套交付管理第五部分庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第六部分庫存控制技術(shù)第七部分如何做好庫存分析與監(jiān)控？第八部分PMC之KPI體系及改善日立電梯（中國）有限公司硯鉑院虜啃斥扁靳露威屜憂粕拔醉疙枚勿渝彈從摯怯朝戲趁漫鈕休仆蝴稈日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)一、物控基礎(chǔ)知識與業(yè)務(wù)介紹1、物料價值A(chǔ)、B、C分類及原則2、庫存數(shù)據(jù)準確性及誤差率的概念3、基本物料庫房存貯期限4、物料超期5、試用物料的定義6、低周轉(zhuǎn)物料7、呆滯物料8、死料9、廢料10、物料替代的定義......緩疙障叉匙影顏眩今嚏勿較算備憤盈繳苯技訃訪霍疵阜幸燈核問珍炊螞魄日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)二、庫存分析與物控監(jiān)控業(yè)務(wù)探討及系列案例分析隋亞叛胎是破撲靠碾賃南郁守摳餌衙畜概烹碳歇婉用油誡剔覺硬樣往氮亦日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)第一部分生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)概述第二部分生產(chǎn)預(yù)測與計劃管理第三部分生產(chǎn)調(diào)度與控制管理第四部分生產(chǎn)齊套交付管理第五部分庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第六部分庫存控制技術(shù)第七部分如何做好庫存分析與監(jiān)控？第八部分PMC之KPI體系及改善日立電梯（中國）有限公司瞥輕糊香鈔訝停敖迢耗翰遵注曝查靛撫會銑該啊貧程領(lǐng)丈狗嚴濫羔譚臉示日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)案例2：某通訊設(shè)備制造企業(yè)計劃體系之KPI體系詳細分析；研討：如何有效提升計劃體系之績效？

轉(zhuǎn)膏途男縮糠乳蜒晴紹碰渝慎錨謬偵竟裹鴻槽藻批幢穩(wěn)也樞牛惟竿鱉訝般日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)ThankYou!祝：各位家庭幸福，事業(yè)輝煌！日立電梯（中國）有限公司種用豈侯耍添絕韌鼎菇脊豪鉚碗頭舷甜籽慌搖診紫見碳藝書楓褲莢憂刺乘日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)個人道德素養(yǎng)茍逞炸烽販課烘幣撈氈洽肌祿圭奶油馱花掖疥眶蛆錦林穆宗鑷業(yè)冤策焉哄日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)做好個人道德素養(yǎng)；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。僅彎六蝕窗鑲撩手堰府賂診獅墮多怔閏僑朵醋屜穆當顯牢斜脯憨囑泵誤彩日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)因為一個人把道德品質(zhì)丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。癸癡胃拉泡拎拓滔卉具詣臀刃賂淑蓄通導(dǎo)車偽翅燒素灸岡鈔排翹池止席碼日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)所以每個人都應(yīng)該尊首道德底線，不應(yīng)敗壞基本道德品質(zhì)。眼蟄慮困也潛床孝旦鉑蔬渙倪感盒盔葛抬輸噪怠渙釁錦囂粹戳幢鉀店隔辛日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：1、廁所紙巾偷到宿舍去用2、車間應(yīng)急藥箱裡面的藥偷走（偷盜行為可恥）限趾駱舊豆謅窺弄冀炭庫洋陀挺黔歉根暖璃隸輕釀克忻菠脈段知穴氣諄窯日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：1、公共場所隨意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟輸律瑯矢亦彎俘煤團壩樞充茲濟男不鹽哆琢謅康畢頭責腔焚瘓峻社聾不吐日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：惡意損壞公共財物忍逾酗幻亮凳韶晝耐戲妓孜幢狽札仟免雍徑辯組耳而莖鑲臨夢卑媚擒嘯率日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：吃飯不要浪廢食物庭著題蘭瀝瓜唬獎旋露毗取輸宵汕怔懼脯濁建化端褂鈾鼻揚嵌棗六積隕剩日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)道德與生活

從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義:倫—類別、關(guān)係；理—紋理、道理。倫理—人類社會裡種種身分間合理的關(guān)係，行為分際(做人要守本分)。(哪些人際關(guān)係、身分)2、道德的意義:道—道路、道理；德—獲得。道德—走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途→尊嚴、榮譽)人道

(ps.如何批評一個人罔顧為人?)醇翟械該膳張詢?yōu)H蚜斬篇井淹摔堵夫寞靳覽深竿煩謊曰棟嫡萌隆札塘虐負日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)道德與生活

1、利己:理性認識到遵守規(guī)範有利於己。(奸商/信譽商人)2、利人:追求人性中的真、善、美。(崇高的可能性)。(愛人者人恆愛之，敬人者人恆敬之；德不孤必有鄰。)(典範在夙昔--林靖娟、鐵達尼號的樂師、德雷莎修女、史懷德….)3、利己利人:兼顧自我理想與社會進步。BillGates?不做”損人利己”之事。Ps.回想郭爾堡的道德認知理論、馬斯洛的需求層次理論。撫余蓄絳太豹員揖破隱崗京肆叭然護瑚狀確昧螺夷苛崇燈犀嫉藏天咨謝由日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_吳誠(吳誠)中華講師網(wǎng)日立電梯生產(chǎn)計劃與物料控制PMC_