公司員工考核方案1

公司員工考核方案 1中建眾信裝飾分公司員工考核方案一、考核的目的、促進(jìn)公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。、從公司角度正確地評價員工的工作績效情況，為年度獎懲提供依據(jù)。、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況，為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動提供依據(jù)。4、了解員工和團(tuán)隊的培訓(xùn)需求。、從員工角度，了解公司對自己工作的評價及期望，明確自己改進(jìn)工作的方向，并找出改進(jìn)績效的方法。二、考核原則、以公司對員工計劃的業(yè)績目標(biāo)和員工實際工作事實為基本依據(jù)；、以客觀、公正、溝通、公開、規(guī)范為核心考核理念。3 、充分發(fā)揮各部門、各事業(yè)部直線經(jīng)理的人力資源管理權(quán)限和職能。 三、考核對象中建眾信裝飾分公司全體員工 四、考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署與最終裁決：公司總經(jīng)理。2 、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司總經(jīng)理、分管部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理組成。 五、考核關(guān)系本次考核實行員工自評后由直接主管評估部屬，間接上級復(fù)核終評制。即被考核人和其直接主管依據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)計劃，進(jìn)行年度工作回顧檢查，而間接上級對初評結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督復(fù)核。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組是眾信公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。具體考核權(quán)限關(guān)系見下表：六、考核內(nèi)容、工作態(tài)度：指對眾信公司的認(rèn)同感、敬業(yè)精神、務(wù)實精神、對同事工作的促進(jìn)、團(tuán)隊的協(xié)作努力程度。2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任務(wù)指標(biāo)的質(zhì)量等，不同崗位根據(jù)其崗位職責(zé)及其考核標(biāo)準(zhǔn)來衡量其工作能力、實際業(yè)績：指被考核階段中完成工作的數(shù)量和質(zhì)量，不同的崗位根據(jù)其實際任務(wù)指標(biāo)或工作要求確定。七、各類崗位考核內(nèi)容的權(quán)重本考核中各類崗位在工作業(yè)績、工作態(tài)度、任職能力各方面的權(quán)重比例如下：各類崗位目標(biāo)考核權(quán)重分配表注：每位員工所屬崗位類別依據(jù)其本人所從事工作界定，轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗不到一個月的使用原崗位類別，超過一個月使用現(xiàn)崗位類別，同時使用原崗位類別考核表以作參考。八、各類崗位考核用表考核表按工作崗位進(jìn)行分類，分為設(shè)計部、市場部、財務(wù)部及綜合行政類等。年終考核成績由人力資源部存于員工個人檔案中，除考核領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門總經(jīng)理外，其他人員一概不得查閱。九、考核結(jié)果確認(rèn)本次考核的考核結(jié)果按員工考核總分劃分為“杰出”、“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“有待提高”五個等級， 杰出員工：95分以上， 優(yōu)秀員工：86-95分，良好員工：

71-85

分， 稱職員工：

61-70

分，有待提高員工：

60分以下，注：考核列入杰出員工和有待提高員工的，必須同時提供具體的事實依據(jù)。作流程

十、操本次考核充分發(fā)揮各部門直線經(jīng)理的人力資源管理權(quán)限和職能，人力資源部提供相應(yīng)資料，由各部門具體按照公司考核日程安排對部門員工實施考核。考核操作程序主要可以分為以下三步：員工自評：員工用適當(dāng)?shù)目己擞帽磉M(jìn)行自我評估。考核人初評：按照“考核權(quán)限關(guān)系表”，初評考核人對員工的表現(xiàn)進(jìn)行初評?？己巳伺c員工進(jìn)行績效面談，雙方就員工績效目標(biāo)的完成情況和未來工作設(shè)想進(jìn)行溝通，如果雙方就員工自評和考核人初評的結(jié)果達(dá)成一致意見，被考核人在考核表上簽名確認(rèn)；如果經(jīng)溝通雙方不能就考核結(jié)果達(dá)成一致，則由第三方簽名證明績效面談已進(jìn)行。終評人終評：按照考核權(quán)限關(guān)系表，終評人對考核結(jié)果評估認(rèn)定。當(dāng)考核人初評評分與員工自評分?jǐn)?shù)差距很大,甚至跨越檔級，并經(jīng)溝通不能達(dá)成一致意見時，要將評分根據(jù)和原因附在考核表后面交終評人和人力資源部。如有必要，可另外附具體的事實說明，作為考核結(jié)果的補(bǔ)充材料。十一、日程安排考核時間段為一個季度（三個月）一次。具體時間安排如下： 2002年1月7日----1月8日員工自評，填寫考核表 2002年1月9日---1 月11日部門考核人初評 2002年1月11日---1 月16日終評人復(fù)核終評 2002年1月9日----1 月16日中級職員民主評議2002年1月16日---1月30日人力資源部匯總考核結(jié)果2002年1月31日---2月7日考核結(jié)果確認(rèn)，處理考核申訴十二、考核獎懲根據(jù)考核終評結(jié)果，公司對員工進(jìn)行相應(yīng)的精神物質(zhì)獎勵或降級解聘處理：①杰出員工：予以通報表彰，進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，原則上連續(xù)兩年獲得杰出成績的，崗位工資予以晉升一級或給予特別的獎勵；②優(yōu)秀員工：崗位不作調(diào)整，頒發(fā)證書，在機(jī)會適當(dāng)時，可作職務(wù)晉升處理； ③良好員工：崗位不作調(diào)整； ④稱職員工：崗位不作調(diào)整，⑤有待提高員工：予以辭退，或崗級下調(diào)一級，因附在考核表后面交終評人和人力資源部。如有必要，可另外附具體的事實說明，作為考核結(jié)果的補(bǔ)充材料。十一、日程安排考核時間段為一個季度（三個月）一次。具體時間安排如下： 2002年1月7日----1月8日員工自評，填寫考核表 2002年1月9日---1 月11日部門考核人初評 2002年1月11日---1 月16日終評人復(fù)核終評 2002年1月9日----1 月16日中級職員民主評議2002年1月16日---1月30日人力資源部匯總考核結(jié)果2002年1月31日---2月7日考核結(jié)果確認(rèn)，處理考核申訴十二、考核獎懲根據(jù)考核終評結(jié)果，公司對員工進(jìn)行相應(yīng)的精神物質(zhì)獎勵或降級解聘處理：①杰出員工：予以通報表彰，進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，原則上連續(xù)兩年獲得杰出成績的，崗位工資予以晉升一級或給予特別的獎勵；②優(yōu)秀員工：崗位不作調(diào)整，頒發(fā)證書，在機(jī)會適當(dāng)時，可作職務(wù)晉升處理； ③良好員工：崗位不作調(diào)整； ④稱職員工：崗位不作調(diào)整，⑤有待提高員工：予以辭退，或崗級下調(diào)一級，附件：MM----經(jīng)營管理類用表AM---- 職能管理類用表 S------- 市場營銷類用表A------ 技術(shù)支持及綜合行政類用表MM--- 經(jīng)營管理類用表，適用于事業(yè)部、市場部總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦事處主任員工績效考核表2001 年度考核結(jié)果填表說明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認(rèn)真填寫，字跡清晰、工整。S--- 市場營銷類用表，適用于事業(yè)部、辦事處營銷人員、海外營銷人員員工績效考核表2001 年度考核結(jié)果填表說明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認(rèn)真填寫，字跡清晰、工整。表--技術(shù)支持及綜合行政類用表，適用于職能部門員工及事業(yè)部、市場部除營銷