房地產(chǎn)項(xiàng)目公司崗位設(shè)置

房地產(chǎn)項(xiàng)目公司崗位設(shè)置2006年12月（原新華信管理咨詢）機(jī)密Monday,September4,2023版權(quán)所有，不得翻印項(xiàng)目人員編制設(shè)計(jì)方案主要是由項(xiàng)目年開發(fā)量、權(quán)責(zé)大小決定（一）項(xiàng)目公司年開發(fā)量的計(jì)算方式：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)總體面積按月分?jǐn)偟秸w開發(fā)周期，并乘以12，得出本項(xiàng)目公司平均年開發(fā)量，用以設(shè)計(jì)項(xiàng)目人員編制的確定。（二）根據(jù)項(xiàng)目公司權(quán)責(zé)大?。簷?quán)責(zé)大小體現(xiàn)在項(xiàng)目公司綜合管理部（人事、行政、計(jì)劃職能）、財(cái)務(wù)部、工程部（包括施工管理、成本管理兩大主要職能，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)等輔助職能）、營銷部（策劃推廣管理、銷售客服管理職能）。（三）根據(jù)年開發(fā)面積的實(shí)際情況進(jìn)行組織編制設(shè)計(jì)，如有特殊原因，由項(xiàng)目總經(jīng)理報(bào)人力資源部核準(zhǔn)，總裁審批，方可進(jìn)行人員編制的臨時(shí)性調(diào)整。Monday,September4,2023版權(quán)所有，不得翻?。薄㈨?xiàng)目公司人員編制表（年開發(fā)量5萬平方米以下）：部門崗位編制人數(shù)備注高管總經(jīng)理1

副總經(jīng)理1綜合管理部經(jīng)理1檔案管理員（行政專員或人事專員兼），經(jīng)理兼項(xiàng)目公司計(jì)劃管理員人事專員1行政專員1檔案管理員0司機(jī)1工程部經(jīng)理0工程部經(jīng)理1人（兼工程師）；

20000平米/土建工程師＊1；50000平米/水暖工程師＊１；50000平米/電氣工程師＊１；50000平米/土建預(yù)算員＊１；100000平米/安裝預(yù)算員＊１；土建預(yù)算員須兼任安裝預(yù)算員。土建工程師1-3水暖工程師1電氣工程師1景觀工程師1資料管理員1土建預(yù)算員1安裝預(yù)算員0Monday,September4,2023版權(quán)所有，不得翻印財(cái)務(wù)部經(jīng)理1經(jīng)理兼會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)0出納1銷售部經(jīng)理1

營銷策劃專員1銷售管理專員1小計(jì)19－21人

１、項(xiàng)目公司人員編制表（年開發(fā)量5萬平方米以下）：Monday,September4,2023版權(quán)所有，不得翻印2、項(xiàng)目公司人員編制表（年開發(fā)量5－10萬平方米）：部門崗位編制人數(shù)備注高管總經(jīng)理1

副總經(jīng)理1綜合管理部經(jīng)理1檔案管理員（行政或人事專員兼），經(jīng)理兼項(xiàng)目公司計(jì)劃管理員人事專員1行政專員1檔案管理員0司機(jī)1工程部經(jīng)理0工程部經(jīng)理1人（兼工程師）；20000平米/土建工程師＊１；50000平米/水暖工程師＊１；50000平米/電氣工程師＊１；

50000平米/土建預(yù)算員＊１；100000平米/安裝預(yù)算員＊１土建工程師3-5水暖工程師1電氣工程師2景觀工程師1資料管理員1土建預(yù)算員1安裝預(yù)算員1Monday,September4,2023版權(quán)所有，不得翻印財(cái)務(wù)部經(jīng)理1會(huì)計(jì)1出納2銷售部經(jīng)理1

營銷策劃專員1銷售管理專員1小計(jì)24-26人

2、項(xiàng)目公司人員編制表（年開發(fā)量5－10萬平方米）：Monday,September4,2023版權(quán)所有，不得翻印3、項(xiàng)目公司人員編制表（年開發(fā)量10－15萬平方米）：部門崗位編制人數(shù)備注高管總經(jīng)理1

副總經(jīng)理2綜合管理部經(jīng)理1經(jīng)理兼項(xiàng)目公司計(jì)劃管理員人事專員1行政專員1檔案管理員1司機(jī)1工程部經(jīng)理1

20000平米/土建工程師＊１

；50000平米/水暖工程師＊１；50000平米/電氣工程師＊１；工程部經(jīng)理1人

50000平米/土建預(yù)算員＊１；100000平米/安裝預(yù)算員＊１土建工程師6-8水暖工程師2電氣工程師3景觀工程師1資料管理員1土建預(yù)算員1安裝預(yù)算員1Monday,September4,2023版權(quán)所有，不得翻印財(cái)務(wù)部經(jīng)理1會(huì)計(jì)1出納2銷售部經(jīng)理1

營銷策劃專員1銷售管理專員2小計(jì)34-36

3、項(xiàng)目公司人員編制表（年開發(fā)量10－15萬平方米）：Monday,September4,2023版權(quán)所有，不得翻印項(xiàng)目從籌備到宣布結(jié)束，項(xiàng)目的部門和人員增減基本經(jīng)歷幾個(gè)階段變化籌備期開創(chuàng)期成熟期尾盤期總經(jīng)理人選綜合部負(fù)責(zé)人及相應(yīng)人員工程部達(dá)到滿編工程部預(yù)決算員及少量工程人員副總經(jīng)理人選綜合部負(fù)責(zé)人及相應(yīng)人員工程部達(dá)到滿編財(cái)務(wù)部基本滿編綜合部負(fù)責(zé)人及相應(yīng)人員工程部達(dá)到滿編綜合部基本滿編營銷部負(fù)責(zé)人及相應(yīng)人員工程部達(dá)到滿編根據(jù)實(shí)際情況減少………………………………方案設(shè)計(jì)開始項(xiàng)目已全部竣工驗(yàn)收且銷售已達(dá)85%項(xiàng)目全部交付使用開始正式策劃定位前Monday,September4,2023版權(quán)所有，不得翻印籌備期：在新項(xiàng)目正式開始策劃定位前，由集團(tuán)總部擬定項(xiàng)目總經(jīng)理和副總經(jīng)理，并配備相應(yīng)人員到位籌備期總經(jīng)理副總經(jīng)理1名前期報(bào)建1名營銷部經(jīng)理行政人事經(jīng)理開始正式策劃定位前Monday,September4,2023版權(quán)所有，不得翻印開辦期：項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)前，項(xiàng)目公司須確保各部門負(fù)責(zé)人及少量必要人員到位開創(chuàng)期總經(jīng)理副總經(jīng)理1名綜合部經(jīng)理、人事專員、行政專員財(cái)務(wù)部經(jīng)理、出納人員工程部經(jīng)理、前期報(bào)建專員、土建工程師1名方案設(shè)計(jì)開始開始正式策劃定位前Monday,September4,2023版權(quán)所有，不得翻印成熟期：項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)開始后，項(xiàng)目公司應(yīng)盡快落實(shí)，直至達(dá)到滿編成熟期總經(jīng)理副總經(jīng)理1-2名工程部達(dá)到滿編財(cái)務(wù)部達(dá)到滿編綜合管理部達(dá)到滿編營銷部達(dá)到滿編方案設(shè)計(jì)開始項(xiàng)目已全部竣工驗(yàn)收且銷售已達(dá)85%Monday,September4,2023版權(quán)所有，不得翻印尾盤期：項(xiàng)目已全部竣工且整盤銷售已達(dá)85%后，項(xiàng)目公司只能保留一定人員，而其它人員應(yīng)按總部要求重新調(diào)配尾盤期總經(jīng)理1名副總經(jīng)理1－2名工程部保留工程師1-2名，保留成本結(jié)算人員至結(jié)算工作結(jié)束財(cái)務(wù)部可按情況減少人員綜合管理部按情況減