技術(shù)崗位-職責(zé)

房地產(chǎn)工程技術(shù)員崗位職責(zé)（待編崗位）更新：2012/12/12

閱讀：685

欄目：地產(chǎn)制度房地產(chǎn)工程技術(shù)員崗位職責(zé)（待編崗位）提要：熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)，工程關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方法，并能發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按圖施工的困難，影響工程質(zhì)量以及圖紙錯(cuò)誤等問題房地產(chǎn)工程技術(shù)員崗位職責(zé)（待編崗位）一、在項(xiàng)目的平面規(guī)劃，應(yīng)對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)繪工作，對(duì)場(chǎng)地周圍的管線走向、標(biāo)高等有關(guān)基礎(chǔ)資料進(jìn)行收集并做好原始記錄的整理工作。二、熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)，工程關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方法，并能發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按圖施工的困難，影響工程質(zhì)量以及圖紙錯(cuò)誤等問題，并及時(shí)向部門經(jīng)理提出意見和建議。三、掌握施工技術(shù)規(guī)范及施工工藝流程。四、應(yīng)經(jīng)常地、有目的地對(duì)施工工地進(jìn)行巡視，主要掌握內(nèi)容如下：1、檢查施工單位的技術(shù)及安全交底是否確實(shí)可行。2、工地文明施工管理情況。3、了解施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題并及時(shí)反饋。4、發(fā)現(xiàn)施工中的不安全隱患，并做到及時(shí)糾正或反饋。五、對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)試用做比較深入的了解，掌握其最基礎(chǔ)的資料。六、在部門經(jīng)理的安排和領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工工地進(jìn)行安全檢查，主要檢查內(nèi)容：1、施工單位安全技術(shù)措施是否到位。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制是否齊全。3、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，在檢查完畢后，督促施工單位對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患問題及時(shí)進(jìn)行整改。七、作好有關(guān)技術(shù)資料的整理工作并及時(shí)歸檔。八、做好工程竣工入住前與外部配套相關(guān)的供水、供暖、供電單位的手續(xù)辦理。九、負(fù)責(zé)做好工程竣工交付后的住戶投訴及回訪管理工作。十、積極主動(dòng)的完成部門經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)技術(shù)工作。工程技術(shù)部崗位職能及人員職責(zé)

衡水弘瀚房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

工程技術(shù)部部門職責(zé)：

工程技術(shù)部是公司的工程技術(shù)專業(yè)管理部門，通過工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范的建立和設(shè)計(jì)成果的把控以及工程施工督查，有效指導(dǎo)、監(jiān)管項(xiàng)目工程管理狀況，提升工程質(zhì)量，結(jié)合高效的招標(biāo)與采購活動(dòng)，建立公司工程管理的核心能力，有效控制投入，確保符合項(xiàng)目開發(fā)意圖的高品質(zhì)產(chǎn)品得到實(shí)現(xiàn)，并努力提高項(xiàng)目綜合效益。

1.

1.1資料，氣象資料（雨季、凍季、溫度、風(fēng)向，如鄰河湖要了解最高水位、等）。

1.2

1.2.1

.3

1.2.4

1.2.5

.7

1.2.82、

2.1

2.2“五通一平”“證”“五通一平”2.32.4

2.5

2.6“”

2.7，

3、

3.1

3.2

3.3

3.43.5

3.64

4.1

4.2

4.3

理等4.4

4.5

4.6

4.7

4.8

效的。

4.9

4.10

4.11

問題的。5

5.1

5.25.3

5.45.5

5.6

5.7

5.8

5.9

6、

6.1

6.1.112審查施○3

1軸線，檢查砼澆注前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（原材料計(jì)量，砼試塊制作，養(yǎng)護(hù)等），回2頂層），砼澆注養(yǎng)護(hù)，抗震拉筋設(shè)置，墻體砌筑，參加主體核驗(yàn)。○3裝飾部分：檢查樣板間（件），巡查抹灰，門窗安裝，飾面板磚鑲貼，內(nèi)外墻膩?zhàn)?。?水，電安裝部分：抽查留置位置（標(biāo)高數(shù)量）?！?屋面及廚，衛(wèi)

6.2

6.2.1法。

6.2.2技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行施工。并合理編制、上報(bào)總施工進(jìn)度計(jì)劃，定期上報(bào)監(jiān)理月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，具體到各施工部位，并與各單位工程

6.2.3出所需技術(shù)人員及勞動(dòng)力的清單報(bào)于甲方存檔。如甲方發(fā)現(xiàn)上報(bào)技術(shù)人員及勞動(dòng)力人數(shù)與實(shí)際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)單

6.2.12，數(shù)量記錄、該施工隊(duì)伍須在幾小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)、幾天內(nèi)維修完畢、維修費(fèi)用等

6.2.13合理的施工組織計(jì)劃，安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工，并保證各工種有足夠的工作面和成品保護(hù)條件，同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況分解到月、周計(jì)劃，及時(shí)報(bào)甲方項(xiàng)目部審核。由于施工總承包方組織不利或責(zé)任劃分不明確導(dǎo)致分包隊(duì)伍或作業(yè)班組配合不協(xié)調(diào)、成品破壞、

6.2.14,本

6.2.15劃技術(shù)評(píng)價(jià)工程進(jìn)度計(jì)劃，是否已盡可能達(dá)到施工均衡、連續(xù)，工期費(fèi)用節(jié)省，。7

7.1

7.1.1

7.1.2

.4

7.2

7.2.1

7.2.2

7.2.3

7.2.4

7.2.5

8

8.1

8.2

8.3

9

（）款撥付。

（）

（）現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)

1、

2、

3、編制。

4、

5、

6、

7

8

9

10

11

12

13管理。

14

15

16

土建工程管理崗位職責(zé)

1、

2、

3、的編制。

4、

5、

6、

7、

8、

9、10、

11、

12、對(duì)

13、根據(jù)

14、

15工作。

16

17

18

19水暖管理崗位職責(zé)

1、

2、

3、編制。

4、

5、

6、

7、

8、負(fù)責(zé)

9、

10

11

12

13

14

15工作。

16

17

18

19

電氣管理崗位職責(zé)

1、

2、3