工廠崗位工作量評估框架

第一部分工作7評估概況-、工作評估概況及實施過程二、 工作評估目標(biāo)三、 評估的定義及有關(guān)數(shù)據(jù)說明四、 評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)第二部分各崗位工作評估匯總一、 各崗位工作評估結(jié)果匯總表二、 基于評估結(jié)果的建議第三部分各崗位工作評估一、 技術(shù)質(zhì)部（5人）1、 質(zhì)工程師（1人）2、 檢驗組長（1人）3、 質(zhì)管（ 1人）4、 技術(shù)員（1人）5、 檢驗員（1人）二、 制造物（44人）1、 組長（2人）2、 裝配副組長（1人）3、 質(zhì)工程師（1人）4、 銷售管（1人）5、 質(zhì)管（ 1人）

6、技術(shù)員（1人）7、檢驗組長(1人）8、檢驗員（1人)9、班長（3人）10、模具工(5人）11、叉車工(1人）12、機修工(2人）13、操作工(8人）14、包裝工(14人）15、清潔工(2人）第-部分 工作評估概況一、工作評估概況及實施過程崗位工作評估實施的目的是，通過工作負(fù)荷的評估，掌握各崗位工作分布狀況，臺劃分工作，提高人資源配置的效，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可信和公平的依據(jù)。工作評估以7—8月作為旺季的工住負(fù)荷，11-12月作為淡季的工住負(fù)荷，然后進(jìn)加權(quán)平均作為該崗位的全平均綜合工作負(fù)荷。二、工作;評估項目的目標(biāo)1、輔助工崗位中操作工、叉車工、包裝工為將要實計件計酬的方式，屬本次的評估對象；除此之外，屬于本次評估的其他各崗位，有日坦、或兩班班次的，各個班或均進(jìn)評估。2、針對負(fù)荷未達(dá)飽和標(biāo)準(zhǔn)的崗位，著重從工作程設(shè)計、人資源的充分整合、勞動生產(chǎn)的提高等方面進(jìn)探討， 以期合分配員工工作負(fù)荷，提高班組整體運效。3、為做到評估結(jié)果的全面、準(zhǔn)確，盡可能的低誤差，評估采用員工個人自評、上級主管確認(rèn)、現(xiàn)場觀測相結(jié)合的形式，以期能全面、客觀、準(zhǔn)確的反映員工的日常工作負(fù)荷情況。三、評估的定義及有關(guān)數(shù)據(jù)說明為于閱讀，現(xiàn)對評估報告中涉及的定義及數(shù)據(jù)進(jìn)說明：1、崗位工作負(fù)荷：制工作時間（8小'時）內(nèi)純勞動時間所占比。定義如下：崗位工作負(fù)荷=純勞動（規(guī)范勞動）時間/制工作時間以下工作負(fù)苻按制工時（8小時）進(jìn)計算，而部分崗位實際由勤時間超過8小'時。2、 為勞動時間：應(yīng)指在標(biāo)準(zhǔn)的工住環(huán)境、勞動強、勞動技能條件下完成崗位工作并產(chǎn)生一定工作成果的工作時間；3、 無效苧動時間：工作本身無關(guān)的時間（如：打私人電話、喝水、就餐、閑聊、休息、去洗手間等）；4、 宅阮工作時間：布員工在一個工作周期（如一日）中，員工完成工作實際耗費的時間；實際工作時間可大于或'于制工作時間；5、 制工作時間：按公司規(guī)定員工每天的出勤時間（8'時）。四、評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)工作負(fù)苻分級標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)純勞動時間與制規(guī)定的工作時間的比，將其劃分為五個等級（參照以下分級標(biāo)準(zhǔn)）。依據(jù)同等級，可進(jìn)一步完善崗位編制，合配置人資源，提高工作效。分%工作負(fù)荷（I）分級定義措施一IW0.6純勞動時間在4.8'時以下考慮取消或合并崗位工作二0.61VIW0.8純勞動時間在4.8-6.4''時之間工作內(nèi)容擴大，或合并其他工作三0.81VIW1.0純勞動時間在6.4-8.0'時之間工作適中四1.01VIW1.5純勞動時間在8.0-12'時之間優(yōu)化程，減少工頃提高效

五I〉1.5純勞動時間在12小時以上考慮增加編制，或減少工作第二部分各崗位工作評估匯總一、各崗位工作評估結(jié)果匯總表類別崗位制工時8月實際出勤11月實際出勤8月有效時間8月無效時間11月有效時間11月無效時間8月負(fù)荷11月負(fù)荷平均負(fù)荷技術(shù)類質(zhì)工程師480質(zhì)管480檢驗組長480檢驗員480技術(shù)員480操作類組長480裝配副組長480班長480模具工480操作工480包裝類包裝工480輔助類機修工480清潔工480物搬移式車工480備注：1、無效時間：布在制工作時間內(nèi)進(jìn)與工作無關(guān)的活動所耗費的時間，如打私人電話、去洗手間、吃飯、休息、飲水等時間；2、 相同崗位因工作分工或工作時間等同的，進(jìn)工作評估時分別核定其工作；如崗位相同、工作內(nèi)容亦相同的，工作負(fù)荷取兩崗位平均值；3、 數(shù)據(jù)取觀測人員當(dāng)日觀察到的數(shù)據(jù)進(jìn)統(tǒng)計，因數(shù)據(jù)來源可能受生產(chǎn)計劃、設(shè)備故障、人員休假等諸多因素的影響，故數(shù)據(jù)可能有一定的誤差存在。二、基于評估結(jié)果的建議為全面、準(zhǔn)確反映各崗位的實際工作情況，項目組人員分別在淡、旺季進(jìn)兩或現(xiàn)場觀測，并結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題試圖從工作程、人資源合調(diào)配等方面進(jìn)改進(jìn)。下面是涉及崗位較多存在的一些問題：1、 崗位職能重合問題2、 電腦操作的熟練程問題3、 加班管問題4、 生產(chǎn)計劃、采購計劃的配合9、倉儲容問題第三部分吝崗位工作評佶結(jié)果、生產(chǎn)質(zhì)組1、人員構(gòu)成及工作職責(zé)頊目質(zhì)工程師檢驗組長質(zhì)管技術(shù)員檢驗?員人數(shù)22222出勤時間正常白班8:30AM-5:30PM

2、工作負(fù)荷情況崗位制工時8月實際出勤11月實阮出勤8月有效時間8月無效時間11月有效時間11月無效時間8月負(fù)荷11月負(fù)荷平均負(fù)荷4804804804804803、 評估中發(fā)現(xiàn)的問題該部分將從質(zhì)管角出發(fā)，分析質(zhì)管崗位職責(zé)構(gòu)成情況， 職能發(fā)揮中存在的問題及影響因素，探討解決辦法，以減少職能上的重復(fù)，并探提高崗位效能的方法。4、 意見及建議：二、生產(chǎn)操作組（一）工作程、職責(zé)及分工操作組組長副組長班長模具工操作工人數(shù)21358出勤時間（二）工作負(fù)荷情況以觀察人員當(dāng)日觀測數(shù)據(jù)，結(jié)合各員工日常的歷史數(shù)據(jù)等，如下表所示：（時間：分鐘）操作組制工時實際出勤8月有效時間8月無效時間11月有效時間11月無效時間8月負(fù)荷11月負(fù)荷平均負(fù)荷480540

480720480720480720（三）工作負(fù)荷情況評價:與其他班組的溝通聯(lián)系。單據(jù)審核工作、手工工作情況，電腦系統(tǒng)運用程。人員由勤安排改進(jìn)之處。（史）意見和建議三、倉管組（一）工作職責(zé)崗位名稱包裝工叉車工機修工輔助工（清潔）在職人數(shù)14122由勤時間（二）工作負(fù)荷情況道過現(xiàn)場測時，得由數(shù)