版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第第頁清潔生產(chǎn)管理制度(細則)總則:為了推進公司的清潔生產(chǎn),提高資源利用效率,減少和避免污染物的產(chǎn)生,保護和改善環(huán)境,保障人體健康,促進經(jīng)濟與社會可持續(xù)發(fā)展,特制定本管理制度。:本制度所稱清潔生產(chǎn),是指不斷采取改進設(shè)計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施,從源頭削減污染,提高資源利用效率,減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放,以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。:在公司所轄范圍內(nèi),從事生產(chǎn)和服務(wù)活動的車間以及從事相關(guān)管理活動的部門,均應(yīng)依照本管理制度,組織、實施清潔生產(chǎn)。公司鼓勵和促進清潔生產(chǎn),車間和部門應(yīng)當(dāng)將清潔生產(chǎn)納入各級管理罐及考核制度。加強清潔生產(chǎn)宣傳和教育,普及清潔生產(chǎn)知識,增強全體員工的清潔生產(chǎn)意識。:任何部門和個人都應(yīng)履行清潔生產(chǎn)義務(wù),有權(quán)檢舉破壞清潔生產(chǎn)的行為。公司對在清潔生產(chǎn)工作中有顯著成績的部門、車間和個人給予獎勵。:公司行政部負責(zé)全公司的清潔生產(chǎn)監(jiān)督、管理工作,各部門負責(zé)人在各自的職責(zé)范圍負責(zé)清潔生產(chǎn)監(jiān)督、管理工作。清潔生產(chǎn)管理機構(gòu)及職責(zé):公司成立清潔生產(chǎn)辦公室,該機構(gòu)隸屬于質(zhì)檢部,設(shè)立清潔生產(chǎn)辦公室主任一職,并由兩專職人員負責(zé)公司清潔生產(chǎn)日常工作。:清潔生產(chǎn)辦公室主任在清潔生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)方面的職責(zé)如下:負責(zé)組織清潔生產(chǎn)技術(shù)改進措施(包括:原材料的采有和、生產(chǎn)工藝的制定和改進、設(shè)備的造型、生產(chǎn)過程的管理,產(chǎn)品質(zhì)量的控制等)的實施;協(xié)助生產(chǎn)部組織公司清潔生產(chǎn)技改項目的評價,清潔生產(chǎn)技改設(shè)備的審查;組織和協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)清潔生產(chǎn)目標;:清潔生產(chǎn)辦公室負責(zé)全公司清潔生產(chǎn)管理工作。其在清潔生產(chǎn)管理方面的職責(zé)范圍如下:協(xié)助生產(chǎn)部組織貫徹執(zhí)行《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》以及法律、法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標準;負責(zé)組織制定,完善公司的《清潔生產(chǎn)管理制度》、《清潔生產(chǎn)計劃和目標》,《清潔生產(chǎn)獎懲辦法》等管理性文件,并組織實施、監(jiān)督執(zhí)行;參與公司清潔生產(chǎn)技改項目的評價,參與公司清潔生產(chǎn)技改設(shè)備的審查;考核監(jiān)督各部門清潔生產(chǎn)目標的執(zhí)行情況,提出清潔生產(chǎn)獎勵意見;協(xié)助和配合上級清潔生產(chǎn)審核部門對我公司進行的清潔生產(chǎn)審核的全程工作;組織開展清潔生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn),組織清潔生產(chǎn)信息交流,積極收集、推廣、應(yīng)用節(jié)能與環(huán)保新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備及清潔材料;組織編寫并報送清潔生產(chǎn)善報告,按照上級清潔生產(chǎn)審核部門的有關(guān)規(guī)定,定期報告工作;組織建立關(guān)于清潔生產(chǎn)方面的各項,裝著各類技術(shù)資料和檔案;清潔生產(chǎn)辦公室負責(zé)管轄范圍內(nèi)的清潔生產(chǎn)項目、目標的實施,組織公司其他部門職工開展廣泛性的清潔生產(chǎn)動員、培訓(xùn)等活動,為公司清潔生產(chǎn)目標的實現(xiàn)而負責(zé)。:清潔生產(chǎn)辦公室管理員(兩名)兼作清潔生產(chǎn)統(tǒng)計員。其在清潔生產(chǎn)方面的職責(zé)如下:協(xié)助清潔生產(chǎn)辦公室負責(zé)人做好清潔生產(chǎn)的各項組織、管理、協(xié)助工作;負責(zé)公司清潔生產(chǎn)各項指標的綜合統(tǒng)計、分析工作;按時編制全公司清潔生產(chǎn)各項統(tǒng)計報表;編制清潔生產(chǎn)中各項組織、管理和協(xié)調(diào)工作計劃;:生產(chǎn)部在清潔生產(chǎn)管理方面的職責(zé)如下:負責(zé)清潔生產(chǎn)技術(shù)改進措施(包括:原材料的采用、生產(chǎn)工藝的制定和改進、生產(chǎn)過程的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的控制、清潔生產(chǎn)設(shè)備的造型以及設(shè)備制造、檢修、維護、保養(yǎng)過程的控制等等)的實施;參與公司清潔生產(chǎn)技改項目的評價,清潔生產(chǎn)技改設(shè)備的審查;協(xié)助清潔生產(chǎn)辦公室組織生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)清潔生產(chǎn)目標。:其他各部門主管,負責(zé)本部門的清潔生產(chǎn)管理工作。其在清潔生產(chǎn)管理方面的職責(zé)如下:研究本部門的能源結(jié)構(gòu),制定本部門各小組、機臺的能源消耗定額。研究制定本部門重點節(jié)能措施并組織實施。研究本部門的污染源及污染狀況,制定或提出本部門污染治理和控制意見。檢查和督促本部門各小姐、機臺能耗定額和污染指標的執(zhí)行情況。組織本部門職工開展清潔生產(chǎn)活動。:各部統(tǒng)計員負責(zé)本部門清潔生產(chǎn)統(tǒng)計工作,每月結(jié)束后,將本班組當(dāng)月的清潔生產(chǎn)情況上報給公司清潔生產(chǎn)辦公室。第三章清潔生產(chǎn)的實踐:新建、改建和擴建項目應(yīng)進行環(huán)境影響評價,對原料使用、資源消耗、資源綜合利用以及污染物的產(chǎn)生和,優(yōu)先采用資源利用率高和污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備。:公司在進行技術(shù)改造過程中,應(yīng)當(dāng)采取以下清潔生產(chǎn)措施:采用無毒、無害或者低毒、低害的原料,替代毒性大、危害嚴重的原料;采用資源利用率高、污染物產(chǎn)生量少的工藝和設(shè)備,替代資源利用率低、污染物產(chǎn)生量多的工藝和設(shè)備;對生產(chǎn)過程中的廢物、廢水和余熱進行綜合利用或者循環(huán)使用;采用能夠達到國家或者地方元寶的污染物排放標準和污染物排放總量控制指標的污染防治技術(shù)。:公司在采購、生產(chǎn)和銷售全過程中,應(yīng)當(dāng)采取以下清潔生產(chǎn)措施;在采購原材料的時候,應(yīng)充分了解該原材料是否含有有毒、有害物質(zhì),對毒性大、危害大的原材料不予采購;原材料預(yù)處理車間對低毒、低害的原材料購進后應(yīng)分別堆放、嚴格分選,確保有毒、有害原材料不投入使用。在分選和處理低毒、低害原材料時,應(yīng)設(shè)法避免造成第二次污染和對人的傷害。各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)全過程中就在嚴格控制原材料和消耗及各類物料的消耗,努力提高成村率,降低物耗;各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中應(yīng)嚴格控制能源消耗,提高能源利用率,提高能源的循環(huán)利用率;各生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中應(yīng)嚴格控制對環(huán)境的污染,控制和保持生產(chǎn)設(shè)備、場地、環(huán)境的清潔衛(wèi)生;提高報備質(zhì)量,確保用戶滿意;機修班組在制造、維修、保養(yǎng)設(shè)備的時候,應(yīng)考慮設(shè)備的先進性、節(jié)能性和環(huán)保性,同時應(yīng)嚴格保持工作場地以及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生。計劃管理:清潔生產(chǎn)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,清潔生產(chǎn)的中心思想可以歸納為“節(jié)能、降耗、減污、增效”八個字。因此,公司以及各部門在下達各階段生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時應(yīng)下達“節(jié)能、降耗、減污、增效”的計劃。:清潔生產(chǎn)辦公室會同公司其他部門,制定全公司各部門、各車間的能耗定額、節(jié)能計劃和減污目標,報公司辦公會議討論通過,總經(jīng)理批準后執(zhí)行。能耗定額、減污計劃及減污目標就作為公司綜合生產(chǎn)計劃的重要組成部份。:生產(chǎn)管理部門及管理人員在檢查、督促各生產(chǎn)車間完成生產(chǎn)計劃指標的同時,應(yīng)檢查、督促其完成節(jié)能、降耗、減污指標。:單位產(chǎn)品能耗定額的制定各部門根據(jù)公司下達的能耗定額指標和本部門實際,進行分解,制定機臺的能耗定額??己烁鲘徫还と说牟僮骷夹g(shù)水平,確定各單位用能指標,人民公仆各耗能單位合理的單耗定額。各單項定額均由清潔生產(chǎn)辦公室會同有關(guān)部門研究制定,并報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。任何人無權(quán)隨意修改。如確定需要修改,必須由清潔生產(chǎn)辦公室組織一定的會議,并報總經(jīng)理批準后實施。獎懲辦法第二十二條:公司對主動實施污漬生產(chǎn)措施和項目的班組或部門給予獎勵,獎勵不低于5000元。在實施清潔生產(chǎn)措施和項目過程中,凡屬于班組主動提出建議和方案、積極配合制造和安裝、主動進行高度和試產(chǎn)、迅速收到明顯效果的,對表現(xiàn)突出的班組和個人,獎勵不低于1000元。第二十三條:為了鼓勵積極參與清潔生產(chǎn)的員工,公司設(shè)立清潔生產(chǎn)特別獎勵基金,對積極提交合理化建議,在清潔生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、競賽等各項活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,給予獎勵,獎勵不低于500元。在節(jié)約能源、削減或消除污染、清潔衛(wèi)生等方面有突出成績的員工,給予獎勵,獎勵不低于1000元。第二十四條:為了使公司的清潔生產(chǎn)工作長期開展下去,公司在適當(dāng)?shù)臅r候修改和完善年度考核制度,增加清潔生產(chǎn)的有關(guān)內(nèi)容,伸進公司持續(xù)發(fā)展。宣傳與教育第二十五條:由于清潔生產(chǎn)是一種親的生產(chǎn)管理方式,清潔生產(chǎn)必須全員參與因此必須加大宣傳力度,加強對員工的清潔生產(chǎn)知識教育,提高員工的清潔生產(chǎn)意識。第二十六條:清潔生產(chǎn)辦公室組織各部門,調(diào)動各方積極因素,組織各方力量,利用宣傳窗、標語、征文、培訓(xùn)班、考試、競賽、文娛活動等各種形式、教育活動。使全體員工人人皆知、個個參與。第二十七條:公司每月組織員工進行不少于兩小時的清潔生產(chǎn)培訓(xùn),對中層以上干部及從事清潔生產(chǎn)管理、統(tǒng)計的志(兼)職人員,進行不少于四小時的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)。第二十八條:清潔生產(chǎn)培訓(xùn)工作的清潔生產(chǎn)辦公室進行組織和安排,各部門應(yīng)積極配合。附則第二十九條:原始數(shù)據(jù)是企業(yè)實行現(xiàn)代化的數(shù)字依據(jù),為了確保上述各項條例的正確實施,要求各車間、機臺,認真做好各項原始記錄,建立有關(guān)臺帳,并按時上報質(zhì)檢部。第三十條:為了不斷提高企業(yè)清潔生產(chǎn)管理水平,失去企業(yè)持續(xù)發(fā)展和進步,公司將主動向上級主管部門申請實施清潔生產(chǎn)審核。第三十一條:本制度與上級文件精神有抵觸時,以上級文件精神為準,所有解釋權(quán)屬公司質(zhì)檢部。本管理制度自發(fā)布之日起實施,由清潔生產(chǎn)辦公室負責(zé)解釋與監(jiān)督工作。安徽奔馬先端科技有限公司2014-6-10其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括:保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括:崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標責(zé)任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合,根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容,現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標:一、目標值:1、全年人身死亡事故為零,重傷事故為零,輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管,不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用,保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,必須模范遵守公司的各項安全管理制度,不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令,嚴格履行本人的安全職責(zé),確保安全責(zé)任制在本單位全面落實,并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施,并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn),始終把安全工作放在首位,當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時,堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時,首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況;在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時,必須安排安全工作內(nèi)容,并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查,做到有檢查、有整改,記錄全。7、以身作則,不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責(zé)任,同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題,杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年藝術(shù)品私人展覽策劃與運營合同3篇
- 2025年度個人門面房出租合同(含家具贈送及經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)協(xié)議)3篇
- 2025年旅游服務(wù)售后保障及投訴處理協(xié)議3篇
- 二零二五年度集資房購房合同解除及終止協(xié)議3篇
- 2025年度個人股權(quán)激勵方案設(shè)計與轉(zhuǎn)讓合同3篇
- 2025年校車租賃與駕駛員健康管理合同3篇
- 陽臺土豆打頂施工方案
- 2025年度個人教育培訓(xùn)貸款合同及課程安排4篇
- 鉆井工程課程設(shè)計英文
- 2024年學(xué)校人事檔案管理制度
- 割接方案的要點、難點及采取的相應(yīng)措施
- (一模)株洲市2025屆高三教學(xué)質(zhì)量統(tǒng)一檢測 英語試卷
- DB11∕T 1028-2021 民用建筑節(jié)能門窗工程技術(shù)標準
- (初級)航空油料計量統(tǒng)計員技能鑒定理論考試題庫(含答案)
- 執(zhí)業(yè)藥師勞動合同范本
- 2024年高考英語復(fù)習(xí)(新高考專用)完形填空之詞匯復(fù)現(xiàn)
- 【京東物流配送模式探析及發(fā)展對策探究開題報告文獻綜述4100字】
- 施工現(xiàn)場工程令
- 藥物經(jīng)濟學(xué)評價模型構(gòu)建
- Daniel-Defoe-Robinson-Crusoe-笛福和魯濱遜漂流記全英文PPT
- 第一章威爾遜公共行政管理理論
評論
0/150
提交評論