認價管理制度2011-06-13

認價管理制度編輯日期 2011-06-13 審核日期 批準 日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人目錄1.目的………………32.適用范圍…………33.認價原則…………34.管理職責…………35.認價工作流程圖…………………46.工作流程細則……………………47.支持性文件………………………48.相關表單…………4目的規(guī)范合同中由甲乙雙方認價材料的價格確認程序，最大程度降低工程成本、避免風險，為公司創(chuàng)造更大經濟效益。適用范圍本制度適用于集團各項目合同執(zhí)行過程中的認價執(zhí)行與管理活動；適用于集團各項目工程施工、供貨類、企劃廣告類等合同的執(zhí)行與管理，具體包括工程總包類、工程分包類、市政承包類、企劃廣告類、材料設備類、勘查類合同等。本制度由公司招標采購中心負責解釋。認價原則經過市場比價與談判后的合理低價認價材料首先確認技術資料，需封樣的由設計或技術中心先封樣。對須認價的材料進行市場詢價后選合理低價做為參考與申報單位協(xié)商一致，編制認價報告。認價材料的價格認價材料的價格包含貨到工地的運輸、裝卸、到貨前的損耗、采保、發(fā)票等費用在內，以行業(yè)常用付款形式結算的價格，其他特殊需包含的內容應在詢價談判時提出，認價確認單中明確。施工單位在結算時按照合同、認價確認單約定的方式結算。管理職責集團公司4.1.1.集團招標采購中心負責認價的具體詢價、比價、談判、認價報告編制、認價單編制確認與下發(fā)手續(xù)等工作。4.1.2.集團預結算中心負責復核認價報告、認價單的簽認。4.1.3.主管副總裁負責審核認價。4.1.4.運營中心負責審核認價。4.1.5.集團建研院負責材料封樣。4.1.6.集團技術中心負責技術標準。4.1.7.集團檔案室、招標采購中心、預結算中心負責認價單各自存檔。項目公司項目公司工程部負責審核施工單位申報的認價申報表的內容是否復核合同要求及工程要求。項目公司監(jiān)理負責審核施工單位申報的認價申報表的內容是否復合設計圖紙、規(guī)范等要求、規(guī)格型號是否全面、技術資料是否齊備。項目公司總經理負責審核認價報告。認價工作流程圖認價流程細則認價申報施工單位根據合同規(guī)定按要求填報工程材料、設備認價申報表。項目公司工程部、監(jiān)理及時收集并審核施工單位申報的工程材料認價申報表及附件資料，確認無誤后轉集團招采中心。認價報告集團招標采購中心根據合同約定組織市場詢價比價后與申報單位談判協(xié)商一致后編制認價報告。根據集團流程呈報認價報告，批示后根據認價報告辦理認價單雙方確認蓋章及下發(fā)手續(xù)。認價存檔與備案招標采購中心、預結算中心、集團檔案室、施工單位存檔認價單原件各一份。檔案室存檔認價報告呈批資料。項目公司