績(jī)效考核管理制度(初稿)

中國(guó)建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)十所績(jī)效考核評(píng)定辦法總則第一條目的1、通過對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2、加大員工交流，保障組織有效運(yùn)行；3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條用途1、合理調(diào)整和配置人員；2、職務(wù)升降；3、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)；4、教育培訓(xùn)、自我開發(fā)。第三條原則1、以績(jī)效為導(dǎo)向原則；2、定性與定量績(jī)效考核相結(jié)合原則；3、公平、公正、公開原則；4、多角度績(jī)效考核原則。第四條適用范圍本制度適用于公司全體人員績(jī)效考核對(duì)象與績(jī)效考核周期公司全體員工（除總經(jīng)理）均參加績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)。月度績(jī)效考核結(jié)果與工資直接掛鉤。年度績(jī)效考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合績(jī)效考核，年度績(jī)效考核作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)的依據(jù)。績(jī)效考核機(jī)構(gòu)、績(jī)效考核時(shí)間與績(jī)效考核程序績(jī)效考核機(jī)構(gòu)：公司成立績(jī)效考核委員會(huì)作為績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，績(jī)效考核委員會(huì)構(gòu)成：組長(zhǎng)：所長(zhǎng)副組長(zhǎng)：總工程師成員：各專業(yè)主管、人事主管績(jī)效考核時(shí)間：月度績(jī)效考核于次月初五日內(nèi)完成績(jī)效考核程序：相關(guān)績(jī)效考核者對(duì)被績(jī)效考核者提出績(jī)效考核意見，人力資源部將績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)審批，由被績(jī)效考核者的直接上級(jí)將審批后的績(jī)效考核結(jié)果反饋給被績(jī)效考核者，并就其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。最后人力資源部將根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算績(jī)效工資。月度績(jī)效考核程序：被考核人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫《直接上級(jí)月度績(jī)效考核表》，其直接上級(jí)根據(jù)完成的工作量和違規(guī)扣減計(jì)算所得工資，結(jié)果經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后報(bào)主管?？?jī)效考核流程為每個(gè)員工注冊(cè)一個(gè)工作郵箱，并按照實(shí)名制分配給每個(gè)人，員工自行下載foxmail客戶端。確定郵箱使用機(jī)構(gòu)：所長(zhǎng)—總工—組長(zhǎng)—組員。按照專業(yè)對(duì)員工進(jìn)行分組，并確定組長(zhǎng)上報(bào)人力資源部，并確定每組需匯報(bào)的總工。流程：每天下班前，員工對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)，填寫《工作總結(jié)表》如有圖者上傳附件發(fā)送給組長(zhǎng)；組長(zhǎng)對(duì)組員提供的信息進(jìn)行審核，并在《工作總結(jié)表》中作出評(píng)價(jià)提出建議，同時(shí)發(fā)給總工；總工根據(jù)組長(zhǎng)的意見進(jìn)行審核，并在《工作總結(jié)表》中提出建議，同時(shí)發(fā)給所長(zhǎng)；所長(zhǎng)根據(jù)上述評(píng)語(yǔ)及建議審查當(dāng)天工作完成情況，最終給予員工反饋，可群發(fā)至員工處。員工根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)。《工作總結(jié)表》員工自行存檔作為每月填寫《直接上級(jí)月度績(jī)效考核評(píng)分表》的依據(jù)。員工在工作中通過郵箱進(jìn)行溝通交流，在不同專業(yè)交流問題時(shí)可互相抄送至對(duì)方，使大家同時(shí)了解問題并提出建議解決。如有不能解決問題可抄送至總工或所長(zhǎng)，征求解決方案。大家在發(fā)送郵件的同時(shí)須同時(shí)發(fā)送至公共郵箱進(jìn)行資料存檔，作為績(jī)效考核依據(jù)郵箱可作為公司的交流媒體，如有各種通知、新員工介紹等均可通過郵箱對(duì)所有員工進(jìn)行公示。次月初員工根據(jù)《工作總結(jié)表》內(nèi)容，對(duì)自己工作進(jìn)行總結(jié)并填寫《直接上級(jí)月度績(jī)效考核評(píng)分表》。不同專業(yè)根據(jù)在日常的配合中的合作對(duì)不同專業(yè)進(jìn)行評(píng)分并填寫《同級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表》。并按照《工作總結(jié)表》流程，分別由組長(zhǎng)、總工、所長(zhǎng)進(jìn)行審核評(píng)分并提出指導(dǎo)意見，最后匯總至人力資源部進(jìn)行核算。流程圖總工公共郵箱存檔總工公共郵箱存檔員工填寫《工作總結(jié)表》組長(zhǎng)人力資源部所長(zhǎng)存檔存檔組員填寫《直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表》組長(zhǎng)總工所長(zhǎng)人力資源部其他專業(yè)組員填寫《同級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表》第四章績(jī)效考核結(jié)果的使用第一條人員月度績(jī)效考核結(jié)果作為年度績(jī)效考核的重要參照因素。月度績(jī)效考核中一次不合格的，年終績(jī)效考核結(jié)果不得為優(yōu)。第二條考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效考核系數(shù)。人力資源部根據(jù)績(jī)效考核系數(shù)計(jì)算績(jī)效工資。月度績(jī)效工資=崗位績(jī)效工資*系數(shù)年度績(jī)效工資（年底雙薪）=∑各月應(yīng)發(fā)工資/12*當(dāng)年參加考核月數(shù)*系數(shù)（注：只適用后勤人員）人員績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)合格不合格月度績(jī)效考核系數(shù)1．110.9年度績(jī)效考核系數(shù)1．110.9第三條結(jié)果分級(jí)：各類人員日?？?jī)效考核及年終績(jī)效考核打分結(jié)果換算為得分。直接上級(jí)根據(jù)結(jié)果提出考核等次?？己说却畏譃槿?jí)，分別是優(yōu)、合格、不合格。隔級(jí)上級(jí)根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次。等級(jí)優(yōu)合格不合格定義完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺得分85分以上60至85分60分以下第五條：項(xiàng)目人員績(jī)效考核按照原來的績(jī)效考核制度進(jìn)行核算，與此制度不沖突。依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果的不同，公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的處理，一般有以下幾類：工資晉升：連續(xù)兩年內(nèi)績(jī)效考核結(jié)果累計(jì)“優(yōu)”，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“合格”者，崗位工資等級(jí)上調(diào)一檔。工資降檔：年終績(jī)效考核結(jié)果兩年內(nèi)累計(jì)為不合格的崗位工資等級(jí)下調(diào)一檔。第五章維度的設(shè)計(jì)績(jī)效考核的維度主要有績(jī)效維度：指被績(jī)效考核人員通過努力所取得的工作成果；能力維度：指被績(jī)效考核人員完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力；態(tài)度維度：指被績(jī)效考核人員對(duì)待事業(yè)的態(tài)度和工作作風(fēng)。每一個(gè)主要績(jī)效考核維度又是由相應(yīng)的測(cè)評(píng)子指標(biāo)組成，對(duì)不同的績(jī)效考核主體采用不同的績(jī)效考核維度?？?jī)效維度包括：任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)的是本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。周邊績(jī)效：體現(xiàn)的是對(duì)相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果。管理績(jī)效：體現(xiàn)的是管理人員對(duì)本部門工作管理能力的結(jié)果。態(tài)度維度包括：考勤：是否符合公司規(guī)章制度工作紀(jì)律性：工作過程是否服從分配、符合公司規(guī)章制度。服務(wù)態(tài)度：對(duì)相關(guān)人員服務(wù)過程的態(tài)度。合作精神：工作過程中與相關(guān)人員