公司管理規(guī)章制度封面公司管理規(guī)章制度培訓(xùn)內(nèi)容(十五篇)

第頁共頁最新公司管理規(guī)章制度封面公司管理規(guī)章制度培訓(xùn)內(nèi)容(十五篇)公司管理規(guī)章制度封面公司管理規(guī)章制度培訓(xùn)內(nèi)容篇一為了加強(qiáng)公司電纜管理，標(biāo)準(zhǔn)電纜從設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢霾牧戏桨?、審核、審批、采購、運(yùn)抵工程倉庫管理到領(lǐng)料出庫及現(xiàn)場施工，退庫看管，包括標(biāo)準(zhǔn)電纜方案〔附件二〕、采購、接收、倉儲(chǔ)保管、檢驗(yàn)、維護(hù)、防護(hù)和發(fā)料等全過程操作，特制定本方法。該管理方法適用于公司國內(nèi)epc、pc、c等工程電纜管理范圍。3.1由一根或多根互相絕緣的導(dǎo)體和外包絕緣保護(hù)層制成，將電力或信息從一處傳輸?shù)搅硪惶幍膶?dǎo)線。3.2通常是由幾根或幾組導(dǎo)線〔每組至少兩根〕絞合而成的類似繩索的電纜,每組導(dǎo)線之間互相絕緣,并常圍繞著一根中心扭成，整個(gè)外面包有高度絕緣的覆蓋層。電纜具有內(nèi)通電，外絕緣的特征。4.1電氣專業(yè):4.1.1負(fù)責(zé)組織電纜圖紙會(huì)審、審核、電纜需用方案的編制提出和審核；4.1.2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場電纜敷設(shè)量的二次設(shè)計(jì)及現(xiàn)場測量核算，確定接近實(shí)際敷設(shè)量，并做好電纜分盤方案及提出采購方案。4.1.3根據(jù)電纜二次設(shè)計(jì)及現(xiàn)場測量核算確定的實(shí)際敷設(shè)量，負(fù)責(zé)電氣施工單位電纜型號(hào)和數(shù)量的分配，提交物資部按照型號(hào)和數(shù)量限額發(fā)放到各家施工單位；4.1.4監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場電纜的敷設(shè)情況，確?，F(xiàn)場電纜敷設(shè)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及跳米、短米等缺陷及時(shí)反響至工程部、物資部及公司領(lǐng)導(dǎo)；4.1.5對超出圖紙局部的電纜方案，嚴(yán)格按照相關(guān)要求辦理設(shè)計(jì)變更或其他手續(xù)；4.1.6對現(xiàn)場施工后剩余電纜及電纜廢料，催促分包隊(duì)伍及時(shí)退庫，杜絕分包隊(duì)伍私自處理；4.1.7負(fù)責(zé)各分包隊(duì)伍領(lǐng)用臺(tái)賬的建立與維護(hù)，確保臺(tái)賬的及時(shí)、完好、真實(shí)；4.1.8協(xié)助物資部對到貨電纜進(jìn)展檢查驗(yàn)收，包括外觀質(zhì)量、線徑、芯徑、米標(biāo)有無跳米、短米等。4.1.9負(fù)責(zé)現(xiàn)場電纜敷設(shè)詳細(xì)數(shù)據(jù)庫建立，每個(gè)方陣、每根電纜、每種型號(hào)的實(shí)際電纜敷設(shè)米數(shù)統(tǒng)計(jì)，將每個(gè)隊(duì)伍每個(gè)方陣敷設(shè)的電纜數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯總。4.2.10每個(gè)方陣電纜統(tǒng)計(jì)完后，及時(shí)與設(shè)計(jì)、采購、分配、領(lǐng)用、剩余進(jìn)展全面比擬分析^p，對差距比擬大的找出原因，拿出考核方法。4.2.11每家隊(duì)伍、每個(gè)方陣電纜型號(hào)、量統(tǒng)計(jì)完后及時(shí)報(bào)送工程部、物資部審核。4.2商務(wù)部：4.2.1負(fù)責(zé)電纜圖紙型號(hào)和數(shù)量的'核算以及需用方案的審批；4.2.2負(fù)責(zé)電氣施工單位領(lǐng)用數(shù)量的核算〔物資部報(bào)各家單位領(lǐng)用量〕；4.3公司經(jīng)理〔工程經(jīng)理〕：4.3.1負(fù)責(zé)電纜需用方案的審批；4.3.2負(fù)責(zé)工程電纜倉庫的建立；4.4物資部：4.4.1負(fù)責(zé)材料方案的審核并及時(shí)傳遞采購中心采購；4.4.2負(fù)責(zé)物資入庫管理：合同、采購訂單、物資需用方案等的搜集；編制物資倉儲(chǔ)方案；組織合同范圍內(nèi)電纜的卸車；組織工程合同范圍內(nèi)電纜的驗(yàn)收；現(xiàn)場建立電纜存放區(qū)，需要有圍欄、大門及24小時(shí)看貨人員，如具備條件可上監(jiān)控設(shè)備；4.4.3負(fù)責(zé)要做好電纜的入庫驗(yàn)收工作，由于電纜型號(hào)較多，因此，電纜到貨后必須經(jīng)過物資部嚴(yán)格驗(yàn)收后才能入庫，入庫時(shí)認(rèn)真檢查品種、合格證、包裝、標(biāo)盤與清單米數(shù)是否相符，以及是否按方案分盤供貨，同時(shí)要對每盤電纜進(jìn)展盤號(hào)標(biāo)示，線徑的截面積和直徑進(jìn)展測量是否符合要求，不合要求及時(shí)通知采購部門辦理退貨，并及時(shí)建立到貨臺(tái)帳。4.4.4負(fù)責(zé)物資在庫管理：物資倉庫日常管理、hse管理、庫存盤點(diǎn)、維護(hù)管理等；電纜的收料結(jié)算及倉儲(chǔ)賬務(wù)處理；嚴(yán)格把關(guān)電纜出庫手續(xù)，領(lǐng)料單位必須持有專業(yè)工程師、專業(yè)經(jīng)理、工程部簽字的電纜領(lǐng)料單〔附件1〕方可領(lǐng)料，否那么不予發(fā)料。設(shè)備管理人員按分包單位建立好出庫臺(tái)帳。4.4.5負(fù)責(zé)物資出庫管理：設(shè)備、材料的發(fā)料出庫；備品備件及專用工具的借用、領(lǐng)用管理和向業(yè)主移交；專業(yè)工程師在填寫電纜領(lǐng)料單時(shí)〔請領(lǐng)量〕，必須嚴(yán)格按照現(xiàn)場實(shí)際使用數(shù)量填寫，防止造成浪費(fèi)，電纜的名稱、型號(hào)要填寫標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理人員根據(jù)專業(yè)工程師提出的領(lǐng)料單請領(lǐng)數(shù)量發(fā)放電纜，發(fā)放時(shí)按照小盤優(yōu)先的順序發(fā)放，防止最后剩余過多的散盤、半盤電纜。因電纜在領(lǐng)用時(shí)大局部不能分盤領(lǐng)用，對于整盤領(lǐng)用的電纜，設(shè)備管理人員確認(rèn)起始米標(biāo)后，即為實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量，在敷設(shè)完畢后必須第一時(shí)間對剩余電纜進(jìn)展退庫，退庫電纜米標(biāo)、盤號(hào)要明晰保存，電纜盤要完好。退庫的數(shù)量要等于實(shí)際領(lǐng)用量減去請領(lǐng)量，如超出此數(shù)量，將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)展考核。因電纜詳細(xì)米數(shù)無法在到貨時(shí)確認(rèn)，電纜在敷設(shè)中必須對電纜進(jìn)展米數(shù)確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)跳米、短米、米間距不夠等現(xiàn)象第一時(shí)間通知物資部并保存好證據(jù)。如不通知超出局部由施工隊(duì)伍承當(dāng)，并進(jìn)展1000-10000元的考核。4.4.6負(fù)責(zé)電纜供貨狀態(tài)的跟蹤及催繳工作4.4.7負(fù)責(zé)物資退庫管理；對于退庫的電纜設(shè)備管理人員必須封頭標(biāo)示。各施工單位之間不得私自進(jìn)展電纜調(diào)配，對于體積、重量比擬大的高壓電纜可根據(jù)現(xiàn)場情況卸車到施工地點(diǎn)，但必須辦理領(lǐng)料單手續(xù)。4.2.7廢舊物資〔廢舊電纜、鋼材、包裝物等〕回收、入庫、在庫、出庫和銷售管理；4.4.8負(fù)責(zé)剩余電纜調(diào)撥、銷售管理；4.4.9物資倉儲(chǔ)管理資料的分類管理與歸檔工作；4.4.10負(fù)責(zé)物資倉儲(chǔ)期間的缺陷缺件的上報(bào)與跟蹤；4.4.11負(fù)責(zé)配合物資倉儲(chǔ)期間發(fā)生等保險(xiǎn)索賠工作。4.5工程工程部：4.5.1參與物資儲(chǔ)存方案的編制；4.5.2組織大件設(shè)備卸車方案的編制及施行；4.5.3參與設(shè)備、材料的驗(yàn)收；4.5.4負(fù)責(zé)電氣專業(yè)電纜二次設(shè)計(jì)及現(xiàn)場測量核算后確定實(shí)際敷設(shè)量的審核確認(rèn)；4.5.5負(fù)責(zé)電氣專業(yè)所提電纜方案的審批；4.5.6施行a類物資的維護(hù)工作；4.5.7負(fù)責(zé)上報(bào)月度甲供設(shè)備需用方案4.5.8負(fù)責(zé)辦理物資的領(lǐng)〔借〕手續(xù)的編制和審核手續(xù)。4.5.9負(fù)責(zé)辦理物資的退庫單編制和審核手續(xù)；4.5.10負(fù)責(zé)廢舊物資的回收、利用；4.5.11負(fù)責(zé)領(lǐng)料后物資的維護(hù)工作。公司管理規(guī)章制度封面公司管理規(guī)章制度培訓(xùn)內(nèi)容篇二第一條:為加強(qiáng)公司平安、文明消費(fèi)(辦公)、勞動(dòng)紀(jì)律的管理,嚴(yán)肅公司勞動(dòng)紀(jì)律,強(qiáng)化員工的自我約束才能,進(jìn)步崗位工作效率,確保磚廠消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)正常運(yùn)作,樹立良好的企業(yè)形象,實(shí)現(xiàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工齊抓共管、人人遵守的目的,特制定本守那么。第二條:本守那么參照國家、省、市有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)而制訂,是公司全體員工日常工作行為的一般準(zhǔn)那么,是公司對內(nèi)部員工進(jìn)展勞動(dòng)獎(jiǎng)懲的根本根據(jù)。公司每位員工必須嚴(yán)格遵守本規(guī)定,各級(jí)管理人員要起模范帶頭作用。第三條:本守那么由本磚廠及部門負(fù)責(zé)人組織貫徹、執(zhí)行,由人事行政部監(jiān)視、考核，由駐公司保安協(xié)助執(zhí)行。第四條:磚廠員工上班時(shí)間不得遲到、早退和不請假分開工作崗位，不得出現(xiàn)曠工現(xiàn)象(包括開會(huì)、業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)、公司安排其他活動(dòng)等)及擅自中途怠工停產(chǎn)。1.進(jìn)入本磚廠工作的員工,按時(shí)上下班,不得遲到或早退。每遲到、早退一次按c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展扣罰(a、b、c、d類扣罰標(biāo)準(zhǔn)見本守那么第十七條，下同)，超過30分鐘作曠工半天處理(無法及時(shí)通知等特殊原因除外);2.凡上班時(shí)間需要中途離崗、離廠,必須向所屬單位負(fù)責(zé)人請假,否那么,半小時(shí)內(nèi)按早退處理，超過半小時(shí)按曠工處理。因離崗、離廠造成損失的視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處分;3.公司員工因病、因事或其他特殊原因不能按時(shí)上下班的應(yīng)請假，未經(jīng)批準(zhǔn)而不按時(shí)上下班的作曠工處理。請假方法按《員工勞動(dòng)和考勤管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行;4.對擅自中途怠工停產(chǎn)的組織者和煽動(dòng)者，將作嚴(yán)厲處置，其他跟隨者視同曠工處理;5.曠工一天，扣罰當(dāng)月工資10%;連續(xù)曠工三天以上或全年累計(jì)曠工十天以上，視作自動(dòng)離任，磚廠予以解聘。第五條:員工上班時(shí)間，必須遵守公司有關(guān)管理規(guī)定，違背者按以下規(guī)定處理：1.未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn),不得接待私人探訪，對工作造成嚴(yán)重影響的`視詳細(xì)情況按a類—c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展扣罰;2.工作時(shí)間不準(zhǔn)吃食物,違者按d類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展扣罰;3.不準(zhǔn)使用公司長時(shí)間聊天,違者視情節(jié)輕重按b類-c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展扣罰;4.工作時(shí)間不得閱讀與工作無關(guān)的書報(bào)雜志、買賣保險(xiǎn)以及干與工作無關(guān)的事,違者按c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展扣罰;5.上班時(shí)間辦公室人員不得上網(wǎng)玩游戲,凡發(fā)現(xiàn)每次按a類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展扣罰;不得在上班時(shí)間上網(wǎng)從事非工作范圍活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按b類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展扣罰;6.上班要自覺樹立企業(yè)形象,時(shí)常保持辦公環(huán)境整潔,辦公臺(tái)面文件擺放整齊。不準(zhǔn)躺或坐在辦公臺(tái)上，違背者按c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展扣罰。第六條:消費(fèi)車間員工工作時(shí)間必須精神飽滿,積極工作,否那么按以下規(guī)定處理：1.在消費(fèi)一線工作的員工,一律不準(zhǔn)在產(chǎn)品上坐、躺、休息，不準(zhǔn)隨意踩踏消費(fèi)設(shè)備,不準(zhǔn)打私人,違背規(guī)定的按c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展扣罰;2.不準(zhǔn)聚賭或違法亂紀(jì)，違背者視情節(jié)輕重進(jìn)展扣罰,并送交公安機(jī)關(guān)處理;3.廠內(nèi)機(jī)動(dòng)專用的鏟車、叉車、手推車在運(yùn)輸工件過程中,要平安操作限速行駛。不準(zhǔn)站在或坐在車上,違者按b類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展扣罰;4.車間載貨電梯不準(zhǔn)搭乘人員上落(送貨人員除外)，不準(zhǔn)用手推車碰撞電梯門及轎箱。損壞電梯平安的要負(fù)責(zé)賠償并按a類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展扣罰，阻塞電梯門前走火通道的按c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展扣罰;5.使用過的運(yùn)輸車必須按指定地點(diǎn)存放,不得隨意亂丟棄車輛,如違背者每人次按c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展扣罰;6.茶具器皿必須放在設(shè)置的茶具定置位內(nèi),不準(zhǔn)放在崗位內(nèi)或放在流水線下;消防箱及電柜內(nèi)不得放其它物品,違者沒收器皿并按d類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展扣罰;7.如因特殊情況提早下班的工人,立即拾掇現(xiàn)場和工具后,應(yīng)迅速分開,不得干擾別人工作,違背者按c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展扣罰;8.員工崗位的工作箱、工具箱不放與工作無關(guān)的物品,要保持清潔,并按定置要求擺放,違背者每人每次按d類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展扣罰。第七條:除規(guī)定的吸煙區(qū)外,其它區(qū)域一律制止吸煙,否那么一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按a類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展扣罰。第八條:嚴(yán)禁員工上班時(shí)間飲酒或酒后上崗操作，如有發(fā)現(xiàn)那么按a類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展扣罰,并按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。第九條：公司員工必須注意廠區(qū)、辦公室及洗手間的環(huán)境清潔衛(wèi)生,廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)隨地吐痰、亂丟廢棄物及便后不沖水,否那么一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展扣罰。第十條:在磚廠飯?zhí)镁筒偷膯T工,應(yīng)嚴(yán)格遵守就餐時(shí)間和秩序,自覺排隊(duì)取飯,注意節(jié)約用水。凡外購飯盒在辦公室內(nèi)進(jìn)餐者，午餐后要將飯盒及殘?jiān)任锼偷叫l(wèi)生間廢紙簍內(nèi)，由清潔工上班后負(fù)責(zé)清理;晚餐后要將飯盒及殘?jiān)任锼偷睫k公大樓指定大膠桶內(nèi)并蓋好蓋。違背者按c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展扣罰。第十一條:進(jìn)入本磚廠的車輛必須遵守以下管理規(guī)定，違背者按b類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展扣罰:1.進(jìn)入廠區(qū)的單車、摩托車必須按區(qū)域停放,要自覺維護(hù)停車場衛(wèi)生。為防止摩托車被盜，各摩托車主請自覺上防盜鎖,否那么由保安上鎖,由車主寫檢討交主任(科長)以上領(lǐng)導(dǎo)簽名，再由值班保安登記后放行，對三次違章者要進(jìn)展扣罰;2.廠區(qū)內(nèi)必須按指定道路限速20km/小時(shí)行駛;3.駕駛摩托車不戴平安頭盔進(jìn)廠者,值班保安有權(quán)回絕其進(jìn)入廠區(qū)。第十二條:磚廠員工應(yīng)養(yǎng)成節(jié)約能的良好習(xí)慣,如有發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)能現(xiàn)象的，那么按以下規(guī)定處理：1.磚廠辦公樓、通道、衛(wèi)生間及各車間、倉庫等,白天在光線充足情況下要自覺關(guān)燈;各辦公室、會(huì)議室沒有人工作時(shí)，應(yīng)自覺做到人離熄燈并關(guān)上風(fēng)扇、冷氣電開關(guān);微機(jī)、終端機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)施在一小時(shí)內(nèi)不使用時(shí)要關(guān)閉電;使用完衛(wèi)生間后，要關(guān)閉水籠頭等水設(shè)施。凡違背者將視其浪費(fèi)程度按a類—c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展扣罰處理;2.各部門負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的門、窗、燈、水籠頭及電等一切消費(fèi)、生活設(shè)施,凡發(fā)現(xiàn)有損壞的,應(yīng)及時(shí)反響并進(jìn)展修理,否那么按c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展扣罰區(qū)域負(fù)責(zé)人;3.使用空調(diào)時(shí)請勿翻開窗門，違背者按c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展扣罰;冬季氣溫不到5℃時(shí)嚴(yán)禁啟用暖氣,違背者按a類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展扣罰。第十三條:磚廠員工每日上班必須按要求穿著工作服(特殊情況例外)，著裝整齊，違者按以下規(guī)定處理：1.進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)必須在左上胸正確佩戴廠牌,衣冠齊整。凡不佩戴或佩戴不正確的,或衣冠不齊整,員工、組長級(jí)違背按d類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展扣罰、科長級(jí)違背按c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展扣罰、部長級(jí)違背按b類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展扣罰;2.穿拖鞋進(jìn)廠者,值班保安有權(quán)回絕其進(jìn)入廠區(qū)或驅(qū)逐其出廠,并按d類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展扣罰;3.機(jī)修車間、熱交換車間沖壓組及焊接組、噴涂車間作業(yè)組及特殊工種員工上班不準(zhǔn)穿涼鞋,違者每次按d類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展扣罰。第十四條:磚廠員工必須保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)物資,損壞公物的要照價(jià)賠償。成心破壞公物的,處以被損壞公物價(jià)值的5倍罰款。第十五條:公司員工帶出廠區(qū)的一切物品的包與袋,必須主動(dòng)承受值班保安員的檢查，自帶物品進(jìn)廠必須進(jìn)展登記?；亟^檢查的,保安員立即通知有關(guān)部門進(jìn)展處理,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。假設(shè)發(fā)現(xiàn)員工盜竊公司財(cái)產(chǎn)物資和技術(shù)、商業(yè)情報(bào)的予以除名,情節(jié)嚴(yán)重的移送司法機(jī)關(guān)處理,并按盜竊財(cái)物價(jià)值的三倍賠償公司的損失。第十六條:各部門科室、車間主管領(lǐng)導(dǎo)對下屬的錯(cuò)誤行為應(yīng)負(fù)有管理責(zé)任,凡管轄范圍內(nèi)人員違背以上規(guī)定3次/月,那么按b類扣罰標(biāo)準(zhǔn)扣罰責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月工資。第十七條：扣罰標(biāo)準(zhǔn)：a類100元、b類50元、c類30元、d類10元。第十八條：凡違背以上規(guī)定內(nèi)容者，還可視情節(jié)輕重進(jìn)展____曝光公布。曝光公布可單獨(dú)使用，也可與罰款手段并列使用。第十九條:本規(guī)定由本廠行政部負(fù)責(zé)解釋公司管理規(guī)章制度封面公司管理規(guī)章制度培訓(xùn)內(nèi)容篇三1.公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定。2.公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，制止任何部門、個(gè)人做出有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司開展的事情。3.公司通過發(fā)揮全體員工的積極性，創(chuàng)造性和進(jìn)步全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營程度，不斷完善公司的經(jīng)營管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司的實(shí)力和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。4.公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和時(shí)機(jī)，努力進(jìn)步員工的整體素質(zhì)和程度，造就一支“思想新，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)強(qiáng)，技術(shù)精”的員工隊(duì)伍。5.公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自身的才智，提出合理化建議。6.公司實(shí)行“績效制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步逐步進(jìn)步員工各方面的待遇，為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升時(shí)機(jī)。公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤，考核制度，評(píng)先樹優(yōu)對做出奉獻(xiàn)者予以表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。7.公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)步工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì);發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的凝聚力和向心力。8.員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違背公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為都要予以追究。1.公司的文件由行政部擬稿，文件形成后屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)。2.業(yè)務(wù)文件已由有關(guān)部門擬稿，分管經(jīng)理審核簽發(fā)。3.以簽發(fā)的文件由核稿人登記并按不同類別編號(hào)后按文印規(guī)定處理。4.公司的文件由行政部負(fù)責(zé)報(bào)送，送件人應(yīng)把文件內(nèi)容，報(bào)送日期，部門，接收人等事項(xiàng)登記清楚并報(bào)送結(jié)果。5.經(jīng)簽發(fā)的文件原件送辦公室存檔。6.外來的文件由辦公室負(fù)責(zé)簽收，并于接見當(dāng)日，按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的要求送交有關(guān)部門，文件閱亦部門和個(gè)人，對有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理情況反響至辦公室，不能辦理的應(yīng)向辦公室說明原因。所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的所有保密事項(xiàng)。職員有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密。職員務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。職員未經(jīng)公司受權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供公司文件，以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。1.公司所需辦公用品，由行政部填寫使用審批表，報(bào)總經(jīng)理審批后購置，各部門和人員所需領(lǐng)用物品，由行政部造冊表出庫辦理簽字，對部門用品需部門負(fù)責(zé)人填報(bào)購置表，報(bào)辦公室統(tǒng)一購置，由辦公室報(bào)總經(jīng)理審批購置并使用。2.辦公用品購置后，由行政部須持總經(jīng)理審批的資金使用審批表，購置發(fā)票，清單入庫，出庫手續(xù)齊全到財(cái)務(wù)室予以報(bào)銷，手續(xù)不全不予報(bào)銷。3.辦公用品只能用于辦公，不得移做它用或私用。4.所有員工要節(jié)儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。5.個(gè)人領(lǐng)取的辦公用品，用具要妥善保管，不得隨意喪失或外借，工作調(diào)動(dòng)離任時(shí)必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)賠償。1.公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到早退，工作時(shí)間不得擅自分開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意或報(bào)總經(jīng)理。2.工作時(shí)間按雙休制，假日由公司統(tǒng)一安排。3.嚴(yán)格請假、銷假制度。員工因私事請假一天以內(nèi)(含一天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，兩天以上的由部門經(jīng)理同意總經(jīng)理批準(zhǔn)，請假員工事畢后向批準(zhǔn)人銷假，批準(zhǔn)假條報(bào)辦公室。未經(jīng)批準(zhǔn)，而擅自分開工作崗位的按曠工處理，事假超過一天扣一天工資以此類推。4.上班時(shí)間開場后非常鐘至三非常鐘內(nèi)到達(dá)，按遲到論處，超過三非常鐘者，按曠工半天論處。下班提早三非常鐘以內(nèi)者按早退論處，超過三非常鐘者按曠工半天論處。5.一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次者，扣發(fā)五天工資，累計(jì)五次以上十次以下者扣發(fā)十天工資，累計(jì)達(dá)十次以上者扣發(fā)當(dāng)月15天的工資。6.曠工半天者扣發(fā)當(dāng)天工資，每月累計(jì)曠工一天者扣發(fā)五天工資，并給予一次性警告處分，每月累計(jì)曠工兩天者扣發(fā)十天工資，并給予記過一次處分，每月累計(jì)曠工三天者扣發(fā)當(dāng)月工資，并給予記大過處分一次，每月累計(jì)曠工三天以上六天以下扣發(fā)所有工資和待遇，每月累計(jì)曠工六天以上(含六天)予以辭退。7.參加組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)體活動(dòng)、商務(wù)活動(dòng)，如有事請假的必須提早向組織者或帶隊(duì)者請假，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到達(dá)或早退的，按照本制度相關(guān)條款處理，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的視為曠工。8.員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假。請假時(shí)必須憑有關(guān)證明材料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理，員工病假只發(fā)月工資的70%，工傷除外。9.員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展監(jiān)視，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要求秉公辦事，公司實(shí)行統(tǒng)一考勤辦公室每月統(tǒng)計(jì)報(bào)告一次，對有無故遲到早退曠工者如實(shí)上報(bào)，按公司制度執(zhí)行扣款，各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，如有弄虛作假，包庇袒護(hù)，一經(jīng)查實(shí)按處分員工的雙倍進(jìn)展處分。10、對于有必要在外派公司掛職的崗位，以外派公司的考勤考核制度為準(zhǔn)進(jìn)展考核。1.公司對員工實(shí)行合同化管理，所有員工都應(yīng)該與公司簽訂聘用雇用合同，員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都應(yīng)該遵守合同。2.由行政部負(fù)責(zé)公司的人事方案辦理員工的考試錄取，聘用，解聘，辭職，辭退，除名，開除等各項(xiàng)手續(xù)。3.公司各職部門用人實(shí)行定員、定崗、定責(zé)，其設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷由總經(jīng)理提出方案決定。4.公司按照按勞取酬，多勞多得的分配原那么。根據(jù)員工的崗位，職責(zé)，奉獻(xiàn)，表現(xiàn)，工作年限等情況綜合考慮決定其工資。5.員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益有關(guān)規(guī)定提取發(fā)放。6.員工必須服從公司安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違背者經(jīng)教不改，公司有權(quán)與其解聘辭退。7.辭退員工，必須提早一個(gè)月通知辭退者。8.員工嚴(yán)重違背規(guī)章制度，后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。9.員工辭職、被辭退被開除或終止聘(雇)用，聘用者在分開公司以前必須交還公司的一切財(cái)務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，否那么辦公室不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。1.本方法僅限于本公司因公出差支領(lǐng)差旅費(fèi)的員工。2.出差費(fèi)分膳食費(fèi)、住宿費(fèi)兩項(xiàng)。①膳食費(fèi)每天40元。②住宿費(fèi)每天120元。3.員工因公出差，應(yīng)事先填報(bào)員工出差申請單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)出差，如因事緊急而未及時(shí)填表，須事先由部門負(fù)責(zé)人口頭報(bào)告總經(jīng)理，等返回后應(yīng)立即辦理補(bǔ)辦手續(xù)，員工出差報(bào)支表的處理程序如下：①出差前依單填明單位、級(jí)別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。②出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額填寫借款單，向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi)。③出差人返回后，填寫差旅報(bào)銷單，注明實(shí)際出差日期、起止地點(diǎn)、工作內(nèi)容、報(bào)支工程、金額等，由所屬部門和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)之?dāng)?shù)。4.差旅費(fèi)按業(yè)務(wù)需要，以總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后進(jìn)展報(bào)銷。八、報(bào)銷制度及流程1、公司報(bào)銷時(shí)間：每周一和周五2、報(bào)銷流程：填寫報(bào)銷單——統(tǒng)一交到行政部——由行政部匯總到財(cái)務(wù)部門——最終經(jīng)由簽字后下發(fā)報(bào)銷款到個(gè)人。3、報(bào)銷制度：(一)報(bào)銷人必須獲得相應(yīng)的合法票據(jù)，且發(fā)票反面有經(jīng)辦人簽名。(二)填寫報(bào)銷單應(yīng)注意：根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)填寫對應(yīng)單據(jù);嚴(yán)格按單據(jù)要求工程認(rèn)真寫，注明附件張數(shù);金額大小寫須完全一致(不得涂改);簡述費(fèi)用內(nèi)容或事由。(三)按規(guī)定的審批程序報(bào)批。九、辦公財(cái)產(chǎn)管理1、行政部要嚴(yán)格審查、核定各部門申報(bào)的辦公用品購置方案，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出。2、辦公用品由行政部統(tǒng)一購置、保管，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意購置(特殊情況例外)。3、行政部嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用手續(xù)，厲行節(jié)約，遵循領(lǐng)用定時(shí)、限額、限量原那么。領(lǐng)用者應(yīng)妥善保管并節(jié)約使用辦公用品。4、各部門要由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取物品，并在領(lǐng)取單上簽字，由行政部登記造冊保管。5、各部門辦公用品或財(cái)產(chǎn)要認(rèn)真管理，實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，辦公財(cái)產(chǎn)在保修期內(nèi)如有損壞由保修單位負(fù)責(zé)維修，保修期后如因部門原因或個(gè)人原因損壞、喪失，由部門或個(gè)人負(fù)責(zé)。6、單位任何辦公用品及財(cái)產(chǎn)不得流失或據(jù)為己有，否那么，將追究相關(guān)人員責(zé)任。7、因工作需要裝備給個(gè)人的用品，在工作調(diào)動(dòng)或離崗之前，必須歸還單位。8、行政部要將公司所有財(cái)務(wù)分類記入臺(tái)帳，定期盤點(diǎn)、核查，并將核查情況匯總上報(bào)總經(jīng)理。十、財(cái)務(wù)管理制度一、總那么1、根據(jù)、制定本制度;2、為標(biāo)準(zhǔn)公司日常財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益中的作用，便于公司各部門及員工對公司財(cái)務(wù)部工作進(jìn)展有效地監(jiān)視，同時(shí)進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理制度，維護(hù)公司及員工相關(guān)的`合法權(quán)益，制定本制度;財(cái)務(wù)管理細(xì)那么一、總原那么1、公司財(cái)務(wù)實(shí)行“方案”為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制:屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的方案內(nèi)的支付，由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面受權(quán)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理;屬方案外的，必須有公司總經(jīng)理的書面受權(quán)。2、嚴(yán)格執(zhí)行和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，承受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門的檢查、監(jiān)視，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完好。二、財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)(一)財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)1、對崗位設(shè)置、人員裝備、核算組織程序等提出方案。同時(shí)負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核財(cái)會(huì)人員。2、貫徹國家財(cái)稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司詳細(xì)情況建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)形式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度同時(shí)負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查和考核。3、進(jìn)展本錢費(fèi)用預(yù)測、方案、控制、核算、分析^p和考核，監(jiān)視各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。4、其他相關(guān)工作。(二)財(cái)務(wù)主管職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理公司的日常財(cái)務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)部的____、人員裝備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見。3、負(fù)責(zé)對本部門財(cái)務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)和考核。4、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度的制定，推行會(huì)計(jì)電算化管理方式等。5、嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。6、參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測、方案、核算、分析^p決策和管理，做好對本部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查。7、組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收支方案、財(cái)務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)視貫徹執(zhí)行;協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對本錢費(fèi)用進(jìn)展控制、分析^p及考核。10、負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、搜集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請銷毀。11、參與價(jià)格及工資、獎(jiǎng)金、福利政策的制定。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(三)會(huì)計(jì)職責(zé)1、按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報(bào)賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時(shí);2、發(fā)票開具和審核，各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)生、回收的監(jiān)視，業(yè)務(wù)報(bào)表的整理、審核、匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)視、保管及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào);3、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算，財(cái)務(wù)制度的監(jiān)視，會(huì)計(jì)檔案的保存和管理工作;4、完成部門主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(四)出納職責(zé)1、建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫。3、對每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié)，及時(shí)核對，保證帳實(shí)相符。三、現(xiàn)金管理制度1、所有現(xiàn)金收支由公司出納負(fù)責(zé)。2、建立和健全簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結(jié)出余額核對庫存。作到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。3、庫存現(xiàn)金超過3000元時(shí)必須存入銀行。4、出納收取現(xiàn)金時(shí)，須立即開具一式四聯(lián)的，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、業(yè)務(wù)部門、出納、會(huì)計(jì)各留存一聯(lián)。5、任何現(xiàn)金支出必須按相關(guān)程序報(bào)批(詳見支出審批制度)。因出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的，須填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可支出現(xiàn)金。借款人要在出差回來或借款后三天內(nèi)向出納還款或報(bào)銷(詳見差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定)。6、收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復(fù)報(bào)銷。四、支票管理1、支票的購置、填寫和保存由出納負(fù)責(zé)。2、建立和健全簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，并每天結(jié)出余額;每工作日完畢后。3、出納收取支票時(shí)，須立即開具一式四聯(lián)的，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、繳款部門、出納、會(huì)計(jì)各留存一聯(lián)。4、支票的使用必須填寫“支票領(lǐng)用單”，由經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管(經(jīng)理)、總經(jīng)理(方案外局部)簽字后出納方可開出。5、所開出支票必須封填收款單位名稱。6、所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。五、印鑒的保管1、銀行印鑒必須分人保管。2、財(cái)務(wù)專用章和總經(jīng)理印鑒分別由財(cái)務(wù)經(jīng)理和出納負(fù)責(zé)保管。六、現(xiàn)金、銀行存款的盤查1、出納人員在每周完成出納工作后，應(yīng)將庫存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支出、結(jié)存情況，編制“出納報(bào)告表”，并對由出納保管的庫存現(xiàn)金，由會(huì)計(jì)或總經(jīng)理指定人員于每星期五下午及每月終了進(jìn)展定期對帳盤查，其他時(shí)間進(jìn)展抽查。2、出納應(yīng)根據(jù)銀行存款日記帳的帳面余額與開戶銀行轉(zhuǎn)來的對帳單的余額進(jìn)展核對，對未達(dá)帳項(xiàng)應(yīng)由會(huì)計(jì)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”進(jìn)展檢查核對。3、其它根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)制度及法規(guī)執(zhí)行。公司管理規(guī)章制度封面公司管理規(guī)章制度培訓(xùn)內(nèi)容篇四很多廣告標(biāo)識(shí)企業(yè)老板和高管都不知道如何管理員工，也不知道如何制定公司員工管理制度，今天整理了一份廣告標(biāo)識(shí)企業(yè)員工管理制度，從10個(gè)方面詳介紹員工管理方法，各位廣告人可以根據(jù)公司詳細(xì)情況進(jìn)展調(diào)整。公司作息時(shí)間表:1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。2、作息時(shí)間規(guī)定上午：9:00至12:00下午：13:30至18:003、員工上下班施行指紋打卡，上下班均須打卡，請嚴(yán)格遵守公司考勤制度。4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成局部。5、員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請示簽【外出申請單】前方可分開公司。6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。7、事假需提早向主管經(jīng)理提出申請，并填寫【請假申請單】，經(jīng)批準(zhǔn)前方可休息。工作要求：1、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。2、新入職員工的試用期為一個(gè)月，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)展考評(píng)。3、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)展〔大廳、會(huì)議室〕，如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)展談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過三分鐘〔特殊情況除外〕。4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。5、經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)程度。6、不得無故缺席部門的工作例會(huì)及公司的重要會(huì)議。7、員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作。8、員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場所、設(shè)備及其他資從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以辭退。9、員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用別人的'資料和辦公用品。10、員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)展文檔存儲(chǔ)、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)告知網(wǎng)管安排修理。保密規(guī)定：1、員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥善保存重要的商業(yè)____、數(shù)據(jù)等信息。2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完好的網(wǎng)絡(luò)口令清單。3、任何時(shí)間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會(huì)。4、員工及管理人員均不可向外泄露公司開展方案、策略、____及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除承受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將追究其法律責(zé)任。物品管理：1、辦公用品的日常管理由行政人事部專門人員負(fù)責(zé)定期購置。2、每月10日之前，個(gè)人將所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請單】上,由管理部專門負(fù)責(zé)人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由專門負(fù)責(zé)人將辦公用品購回，根據(jù)實(shí)際需要有方案地發(fā)放。3、假設(shè)急需某類辦公用品，也應(yīng)先填寫【購物申請單】后，交由專門負(fù)責(zé)人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購置。4、新進(jìn)人員到職時(shí)由行政人事部統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。打印設(shè)備和電腦管理：1、使用者應(yīng)保持打印設(shè)備和電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電。2、使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。3、未經(jīng)答應(yīng)，使用者不可增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。4、嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲。5、公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由公司資料管理員至少每周備份一次；重要數(shù)據(jù)由使用者本人向資料管理員申請做立即備份。6、未經(jīng)答應(yīng)，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用。7、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。網(wǎng)絡(luò)管理：1、工作時(shí)間內(nèi)制止閱讀與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站。2、工作時(shí)間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無關(guān)的行為〔如：上網(wǎng)聊天〕，也決不允許任何與工作無關(guān)的信息出如今網(wǎng)絡(luò)上。3、嚴(yán)禁在公司網(wǎng)絡(luò)上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò)游戲、閱讀圖片、傾聽音樂等各種與工作無關(guān)的內(nèi)容。4、制止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種游戲及大型軟件。5、公司網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造由網(wǎng)絡(luò)工程師統(tǒng)一規(guī)劃建立與管理維護(hù)，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造，個(gè)人電腦及效勞器設(shè)備等所用ip地址必須按網(wǎng)絡(luò)工程師指定的方式設(shè)置，不可擅自更改。公司管理規(guī)章制度封面公司管理規(guī)章制度培訓(xùn)內(nèi)容篇五1、熱愛社會(huì)祖國，擁護(hù)中國____，嚴(yán)格遵守國家法律、法令和酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、樹立良好的職業(yè)道德，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從分配；忠誠老實(shí)，廉潔奉公；熱忱友好，文明效勞；節(jié)儉節(jié)約，保護(hù)公物；自覺維護(hù)酒店的聲譽(yù)。3、努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量和管理程度，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。1、員工必須經(jīng)常保持服裝整齊清潔，并按規(guī)定佩帶工號(hào)牌〔實(shí)習(xí)生證〕或員工證。自覺保護(hù)公司所發(fā)的工作制服、鞋等物品。2、男員工頭發(fā)以發(fā)腳不蓋過耳部及后衣領(lǐng)為適度，不準(zhǔn)留小胡子、鬃角。3、女員工不得披頭散發(fā)，頭發(fā)不宜過長，以不超過肩部為適度。要保持淡雅清妝，不得濃妝艷抹、染指甲，并防止使用味濃的化裝用品。4、員工不得染怪異發(fā)色、梳怪異發(fā)型，應(yīng)勤修剪頭發(fā)、指甲、保持清潔。5、餐廳從事食品消費(fèi)、制作和銷售部門的`員工，上班時(shí)間禁戴手鏈和戒指。1、尊重自己，尊重別人，團(tuán)結(jié)互助，忠誠老實(shí)，富有職業(yè)自豪感和奉獻(xiàn)精神，待客熱情友好，說話親切和藹，舉止穩(wěn)重大方，處事禮貌慎重。2、與客人交談時(shí)應(yīng)站立端正，講究禮貌、不左顧右盼、低頭哈腰或昂首叉腰。要用心聆聽客人的談話，不與客人搶話、不中途插話、不與客人爭論、不強(qiáng)詞奪理。說話要有分寸，語氣要溫和，語言要文雅。不要詢問客人的年齡〔特別是對女賓〕，不詢問客人的履歷、工資收入、衣物價(jià)格。對奇裝異服或舉止奇特的人不圍觀、不交頭接耳。4、對客人要禮讓，主動(dòng)讓路、讓電梯。1、熱情：熱情接待好每一位賓客，努力進(jìn)步工作效率。2、禮貌：尊重賓客，站立效勞，笑容常展，笑口常開，說話溫和，常用敬語。3、主動(dòng)：盡職盡責(zé)做好本職工作，主動(dòng)為賓客效勞，對下一工序負(fù)責(zé)，同事之間真誠合作，主動(dòng)配合。4、周到：嚴(yán)格按效勞規(guī)程〔工作程序〕工作，想客人所想，急客人所急。5、老實(shí)：待客誠懇，對公司忠誠、路不拾遺，有事必報(bào)，有錯(cuò)必改。6、節(jié)儉：勤懇工作，注意節(jié)省，保護(hù)公共衛(wèi)生，維護(hù)酒店優(yōu)美環(huán)境，節(jié)約水、電，保護(hù)設(shè)備、設(shè)施。1、依時(shí)上、下班，不得遲到或早退；不曠工，不擅離任守；嚴(yán)格執(zhí)行接班制度，不得私自調(diào)班，確需調(diào)班時(shí)必須找好頂班人員，經(jīng)部門〔班組〕領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；不準(zhǔn)串崗。2、員工上班前不得飲酒、吃生蔥、生蒜等食品，上班時(shí)不準(zhǔn)吃零食，到賓館公共場所、餐廳玩耍、聊天。3、下班后必須離崗更衣，更衣后不得返回工作崗位。4、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)整，按時(shí)完成任務(wù)，不得無故回絕或終止工作。5、必須嚴(yán)格執(zhí)行上下班考勤制度有關(guān)規(guī)定。6、嚴(yán)格遵守外事紀(jì)律，不得以工作之便，假公濟(jì)私，損害賓客、公司和國家利益。1、每個(gè)員工上下班必須打記時(shí)卡，打卡后將卡片放回原處，并應(yīng)準(zhǔn)備充分時(shí)間更換制服，以準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位。2、如因公差、外勤、加班、病假、事假等原因未能打卡，應(yīng)向所在班組報(bào)告，以備核查。嚴(yán)禁代人打卡或委托別人代打卡。3、遲到或早退以是否到達(dá)或分開工作地點(diǎn)為準(zhǔn)，員工在工作中未經(jīng)請假分開工作崗位的視為早退或曠工。4、考勤按當(dāng)月實(shí)際工作日統(tǒng)計(jì)，作為工資計(jì)發(fā)的根據(jù)。5、不得讓別人代為請假，否那么按曠工處理。1、員工工作時(shí)間每周以六個(gè)工作日為原那么，每天工作八個(gè)小時(shí)〔用膳時(shí)間除外〕，公司可視經(jīng)營需要而作適應(yīng)編排。2、確因工作需要，公司可要求員工超時(shí)工作，但每月累計(jì)一般不超過三十六小時(shí)，并酌情安排補(bǔ)假或按規(guī)定發(fā)放超時(shí)工資。3、工作時(shí)間分為假設(shè)干個(gè)不同的時(shí)間，由主管或領(lǐng)導(dǎo)班編排，并在員工編班表上列明，員工必須服從主管或領(lǐng)班安排的工作班次。4、如班次需要調(diào)整的員工，必須事先經(jīng)主管或領(lǐng)班的批準(zhǔn)。1、適應(yīng)范圍本守那么適用于在公司工作的所有員工。2、負(fù)責(zé)施行本守那么條款由公司總辦負(fù)責(zé)催促各部門施行。3、解釋修訂權(quán)本守那么條款解釋權(quán)屬公司總辦，修訂權(quán)屬公司總經(jīng)理室?！惨弧彻菊惺諉T工，貫徹公開招收，自愿報(bào)名，擇優(yōu)錄用原那么。部門崗位〔特殊工種〕需經(jīng)筆試或技術(shù)考試合格，方可錄用?！捕硢T工必須到公司指定的醫(yī)院檢查身體合格后，方可錄用為本公司員工，公司定期為員工體驗(yàn)，凡發(fā)現(xiàn)員工患上傳染性疾病，公司酌情調(diào)整患者的工種或停職醫(yī)療?！惨弧吃囉闷跒槿齻€(gè)月〔也可視情況延長〕，試用期內(nèi)公司或員工期中一方提出終止勞動(dòng)關(guān)系的，須在一周前通知對方?！捕撤卜瞎句浻脳l件的，可錄為合同制員工，并簽定勞動(dòng)合同。〔三〕在合同期內(nèi)，如員工屬不稱職或犯有嚴(yán)重過失，屢教不改者，公司有權(quán)按規(guī)定解除勞動(dòng)合同。〔四〕勞動(dòng)合同期滿，經(jīng)雙方協(xié)商，可續(xù)簽勞動(dòng)合同，如一方要提早終止合同，都應(yīng)該提早一個(gè)月通知對方。員工薪酬每月在指定日期內(nèi)以銀行轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放。公司實(shí)行崗位技能工資制，公司將員工的崗位〔職位〕確定期工資等級(jí)，并視公司等級(jí)狀況，員工為企業(yè)工作時(shí)間長短酌情考慮調(diào)整員工薪金。〔一〕根據(jù)工作需要，員工可被調(diào)任或提至其他崗位〔職位〕或部門?！捕掣骷?jí)行政管理技術(shù)職務(wù)均實(shí)行聘任制，公司將根據(jù)員工工作業(yè)績調(diào)升至現(xiàn)有空缺職位或更高職位。假設(shè)員工觸犯公司規(guī)那么或嚴(yán)重瀆職，公司將視情節(jié)輕重，給予必要處分，直至辭退。員工如有正當(dāng)理由需要辭職時(shí)，須提早一個(gè)月遞交辭職申請書，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可辦理辭職手續(xù)。假設(shè)員工未能按勞動(dòng)合同規(guī)定而擅自離任，公司將不發(fā)給任何書面證明并按有關(guān)規(guī)定索賠一定的損失費(fèi)?！才嘤?xùn)費(fèi)、服裝費(fèi)等〕勞動(dòng)合同制員工患病或因公負(fù)傷，按期在本公司工作時(shí)間長短，給予醫(yī)療期，醫(yī)療期滿后仍不能從事酒店工作的解除勞動(dòng)合同，可酚情給醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。公司因業(yè)或管理?xiàng)l件發(fā)生變化，要辭退員工時(shí)，應(yīng)提早一個(gè)月通知員工本人，并按規(guī)定發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金公司管理規(guī)章制度封面公司管理規(guī)章制度培訓(xùn)內(nèi)容篇六1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開展工程業(yè)務(wù)。2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以催促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否那么總公司處以5000-50000元的嚴(yán)厲處分或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。3、分公司承當(dāng)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營本錢，包括:創(chuàng)辦費(fèi)、交易席位費(fèi)、工程工程工程費(fèi)開支、所有稅費(fèi)、分公司日常開支和上繳總公司的管理費(fèi)，以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費(fèi)用。4、分公司所承接工程工程費(fèi)發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。5、分公司在承攬工程工程時(shí)，必須自己組織工程隊(duì)伍，工程經(jīng)理應(yīng)由總公司進(jìn)展資格確認(rèn)和受權(quán)，如臨時(shí)需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用。分公司不能私自和公司內(nèi)6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標(biāo)過程中使用，借用期限為2個(gè)星期，最多1個(gè)月。借用公司人員上崗證件收取一定費(fèi)用。7、分公司在承攬工程業(yè)務(wù)時(shí)，招投標(biāo)工程由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的.名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂工程效勞合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書編制費(fèi)。8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、平安事故，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償，由分公司承當(dāng)，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的工程工程部，不管何種原因受到主管部門的通報(bào)批評(píng)或行政處分，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及工程工程部進(jìn)展處分外，分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)展經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報(bào)分公司上月的工作情況，包括所工程工程的工作進(jìn)展情況和財(cái)務(wù)報(bào)表。外地可用、____和總____等形式上報(bào)總公司。10、分公司要遵紀(jì)守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據(jù)分公司工程費(fèi)收入按比例及時(shí)向總公司上繳管理費(fèi)，分公司年產(chǎn)值達(dá)不到承包目的的，總公司可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營權(quán)。11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接工程工程費(fèi)必須進(jìn)入總公司財(cái)務(wù)，憑總公司發(fā)票收取工程費(fèi)。嚴(yán)禁私自收取工程費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)私自收款的，查實(shí)后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。12、分公司已簽訂的工程合同，在合同規(guī)定付款日期或工程完畢前總公司財(cái)務(wù)賬上未有表達(dá)該工程工程費(fèi)收取情況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費(fèi)。13、分公司管理費(fèi)須按與總公司簽訂的合同要求按時(shí)交付給總公司，如不能付清，那么按人民銀行同期貸款利率計(jì)息給總公司。公司管理規(guī)章制度封面公司管理規(guī)章制度培訓(xùn)內(nèi)容篇七第一條目的為了加強(qiáng)公司的資金管理，科學(xué)合理的組織資金的籌集和調(diào)配，嚴(yán)格控制資金的投放時(shí)間和方向，確保資金的有效周轉(zhuǎn)和合理安排，進(jìn)步資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)資金的標(biāo)準(zhǔn)性管理，制定本方法。第二條適用范圍本制度適用于公司各部門的資金管理。第三條財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部是資金管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)各部門資金方案的'審查、監(jiān)管，負(fù)責(zé)公司資金使用的控制、分析^p及管理。第四條各部門負(fù)責(zé)編制本部門的資金方案，并對本部門資金使用進(jìn)展控制和管理。第五條管理部負(fù)責(zé)管理方法的制定，對各部門資金方案和資金使用進(jìn)展監(jiān)視管理，對違背規(guī)定的部門和個(gè)人進(jìn)展處分。第六條資金方案編制原那么資金方案編制要表達(dá)“真實(shí)性、準(zhǔn)確性、預(yù)見性”原那么。既要實(shí)事求是，又要留有余地。第七條資金方案上報(bào)時(shí)間公司實(shí)行月度資金方案，各部門于每月25日前編制并上報(bào)本部門下月的資金方案。第八條資金方案編制的內(nèi)容資金方案應(yīng)包括：工程、資金用處、單價(jià)、數(shù)量、金額、備注、編制說明等，見《資金方案表》。第九條資金方案的范圍資金方案的范圍包括：基建費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)、零配件購置、材料費(fèi)、低值易耗品、修理費(fèi)、運(yùn)輸及車輛費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、工資、保險(xiǎn)、福利、勞務(wù)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、清潔費(fèi)、其他等。第十條資金方案編制的根據(jù)1、本部門上月資金使用情況與分析^p結(jié)果；2、本部門本月工作方案；3、公司相關(guān)工作安排。第十一條資金方案審批程序1、部門擬訂月度資金方案，經(jīng)部門主管審核簽字；2、部門主管簽字后報(bào)分管副總審查簽字；3、分管副總審查同意后報(bào)總經(jīng)理審批；4、總經(jīng)理審批同意后，各部門留存一份，并交一份給財(cái)務(wù)部；5、財(cái)務(wù)部將各部門的資金方案備案，并進(jìn)展審查、平衡、匯總后，編制公司月度總資金方案，報(bào)總經(jīng)理審批簽字；6、財(cái)務(wù)部將總經(jīng)理審批簽字后的公司月度總資金方案于每月30日前上報(bào)集團(tuán)。第十二條資金使用的原那么資金使用實(shí)行“方案使用，總額控制”的原那么，無資金方案的部門，不得使用資金；各部門只能在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意的資金方案范圍內(nèi)控制使用資金。第十三條突發(fā)性開支如出現(xiàn)突發(fā)性開支，由部門打?qū)ｎ}報(bào)告，按資金方案審批程序報(bào)批，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意前方可開支。第十四條超方案開支如當(dāng)月資金使用超資金方案預(yù)算，原那么上不予開支，留待下月開支，確因特殊情況需要開支的，由部門報(bào)資金追加方案，按資金方案審批程序報(bào)批，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意前方可開支。第十五條費(fèi)用報(bào)銷程序1、經(jīng)辦人員填寫報(bào)銷憑證；2、經(jīng)辦人員將報(bào)銷憑證連同各項(xiàng)單據(jù)〔如是突發(fā)性開支還需附報(bào)告、如是超方案開支還需附超方案資金申請〕報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核簽字；3、部門負(fù)責(zé)人審核同意后報(bào)分管副總經(jīng)理審核〔審批〕；4、審核通過后報(bào)總經(jīng)理審批；5、經(jīng)辦人員持審批后的報(bào)銷憑證及相關(guān)報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人復(fù)核資金方案使用情況后予以報(bào)銷。第十六條費(fèi)用報(bào)銷審批權(quán)限1、正常性開支〔資金方案內(nèi)開支〕，單筆金額在5000元以內(nèi)的由分管副總審批；超過5000元的由總經(jīng)理審批；2、突發(fā)性開支和超方案開支一律由總經(jīng)理審批。第十七條資金使用分析^p1、各部門每月應(yīng)對本部門資金使用的情況與當(dāng)月的費(fèi)用方案進(jìn)展比擬、分析^p，找出超支或節(jié)約的影響因素，明確責(zé)任，采取針對性措施加以解決，保證資金使用的正常、有序。2、財(cái)務(wù)部每月應(yīng)對公司和各部門的資金使用情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和分析^p，隨時(shí)監(jiān)控資金使用的情況，發(fā)現(xiàn)異常情況要盡快查明原因，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便采取有效措施，進(jìn)展制止和糾正。第十八條資金使用的監(jiān)視檢查資金使用的監(jiān)視檢查由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括：1、各部門是否上報(bào)月度資金方案，并獲得批準(zhǔn)；2、各部門資金使用是否超方案；3、資金使用是否存在越權(quán)審批的現(xiàn)象；4、資金使用的原始憑據(jù)的報(bào)銷手續(xù)是否完備及是否合法、真實(shí)和有效。5、非正常資金使用〔突發(fā)性開支和超方案開支〕是否獲得批準(zhǔn)。第十九條本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行，以前有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定相抵觸的地方，按本規(guī)定執(zhí)行。執(zhí)行以后公司如有新的規(guī)定另行通知。第二十條本規(guī)定的解釋權(quán)歸管理部。公司管理規(guī)章制度封面公司管理規(guī)章制度培訓(xùn)內(nèi)容篇八搞好物流管理不僅是庫管員的責(zé)任，而是每位員工義不容辭的責(zé)任。為進(jìn)一步加強(qiáng)物流管理，為消費(fèi)、營銷等部門提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，特制定本規(guī)定。一、所有物流人員要樹立正確的工作態(tài)度，養(yǎng)成勤奮、好學(xué)、吃苦耐勞的工作習(xí)慣，愛崗敬業(yè)，忠于職守。嚴(yán)格執(zhí)行本崗位《庫管員作業(yè)指導(dǎo)書》內(nèi)容。二、按規(guī)定做好原材料及其產(chǎn)成品、半成品和工具的出入庫手續(xù)，正確開具出、入庫單，正確記賬并輸入erp系統(tǒng)中，做到隨進(jìn)、出，隨記賬，保證賬實(shí)相符。三、純熟掌握各種物品、材料和產(chǎn)品及其零配件的名稱、規(guī)格型號(hào)及其性能，并按規(guī)定擺放整齊，做到分類排放、數(shù)字準(zhǔn)確、標(biāo)識(shí)存放、帳實(shí)相符。四、堅(jiān)決回絕手續(xù)不全的物品進(jìn)出庫，對本公司待加工品的進(jìn)、出也要按規(guī)定填寫出、入庫單，并有經(jīng)手人簽字;對沒有出庫單和入庫單私自進(jìn)出的將給予當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處分。需要外協(xié)加工的產(chǎn)品全部實(shí)行投標(biāo)制，按照中標(biāo)書中中標(biāo)價(jià)格、數(shù)量填寫《出庫單》;未投標(biāo)的新產(chǎn)品、應(yīng)急產(chǎn)品一律由各廠區(qū)第一責(zé)任人簽發(fā)《工作派遣單》發(fā)貨。總廠簽發(fā)人：江兆坤放大架簽發(fā)人：劉元春五、庫管員要經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進(jìn)展清點(diǎn)、對賬。公司將每旬組織有關(guān)人員不定期抽查對賬，每月月底進(jìn)展清資調(diào)帳，發(fā)現(xiàn)因工作失誤造成賬實(shí)不符的一次扣崗位責(zé)任制考核分10分(合格率98%，每差一件罰5元)。六、庫管員要保管好有關(guān)單據(jù)，對因失誤喪失單據(jù)的一次扣崗位責(zé)任制考核分20分(每張單據(jù)開的不標(biāo)準(zhǔn)的罰5元)，造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失金額給予賠償。七、出入庫產(chǎn)品名稱做到跟erp軟件名稱相符，發(fā)現(xiàn)一處不符的扣20分崗位責(zé)任制考核分(每有一張單據(jù)名稱不符的罰5元)。八、外協(xié)加工單據(jù)每月月底前對完，到財(cái)務(wù)下帳。庫管員、財(cái)務(wù)結(jié)算員應(yīng)出據(jù)證明，作為外協(xié)加工戶投標(biāo)資格的主要根據(jù)。由于庫管員、財(cái)務(wù)結(jié)算員原因造成外協(xié)加工戶對帳、財(cái)務(wù)下帳不及時(shí)的，每拖一日扣20分崗位責(zé)任制考核分。九、外協(xié)加工返修的產(chǎn)品出門的：未辦理入庫手續(xù)的`由檢查員出據(jù)《不合格品處置單》，工序流轉(zhuǎn)庫庫管員開據(jù)《出庫單》;已辦理入庫手續(xù)的應(yīng)增加沖減入庫數(shù)手續(xù)。嚴(yán)禁白條出門。十、產(chǎn)品退貨。三包人員將現(xiàn)場效勞單附件到東廠辦理入庫，《入庫單》由東廠庫管員開據(jù)，一式四份：質(zhì)量部、營銷部、財(cái)務(wù)部、留存各一份。三包人員以入庫單、現(xiàn)場效勞報(bào)告單作為財(cái)務(wù)報(bào)銷差旅費(fèi)附件;營銷部以現(xiàn)場效勞報(bào)告單、入庫單沖減本月銷售額，作為三包人員出勤記工的附件;質(zhì)量部根據(jù)現(xiàn)場效勞報(bào)告單、入庫單拆卸、檢查退貨原因進(jìn)展責(zé)任追究。退貨產(chǎn)品經(jīng)檢查可以回用的，由東廠庫管員開《出庫單》，總廠開《入庫單》存放到零件成品庫。沒有《現(xiàn)場效勞報(bào)告單》、《入庫單》的，營銷部不得為三包人員記出勤，分管領(lǐng)導(dǎo)不得簽字，財(cái)務(wù)出納不得報(bào)銷差旅費(fèi)，違背以上規(guī)定的扣責(zé)任人崗位責(zé)任制考核分50分，并勒令改正。十一、借用工具、量具等物資，一律用排碼號(hào)的單據(jù)開單，借用人、批準(zhǔn)人應(yīng)在單據(jù)上簽字，注明使用日期，到期由庫管員收回;外協(xié)戶借用收不回的由批準(zhǔn)人代還。庫管員一月一清，落實(shí)不到責(zé)任人的自己賠償。十二、廠區(qū)間工序產(chǎn)品流轉(zhuǎn)，一律辦理出入庫手續(xù)，沒手續(xù)的產(chǎn)品司機(jī)不得運(yùn)輸，車間不得卸車入庫。當(dāng)班庫管員、司機(jī)未嚴(yán)格執(zhí)行的扣責(zé)任人崗位責(zé)任制考核分10分。十三、有關(guān)單據(jù)的要求：1、原材料出入庫單。材料入庫時(shí)，經(jīng)質(zhì)檢員質(zhì)量檢驗(yàn)后，庫管員進(jìn)展數(shù)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后開具材料入庫單，經(jīng)入庫人(送貨人)和庫管員簽字，一式三聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)交入庫人結(jié)算用，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部。2、原材料出庫開具部門領(lǐng)料單，領(lǐng)料單由領(lǐng)用人和庫管員簽字，將數(shù)量(噸或千克)核算出來。部門領(lǐng)料單一式四聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)為領(lǐng)料人，一聯(lián)交財(cái)務(wù)核算本錢用，一聯(lián)作為《出門證》。3、消費(fèi)投料單(下料《工作令》)，需要庫管員和工序加工人員簽字。進(jìn)入工序加工過程(工序流轉(zhuǎn)庫)。4、委外加工出庫，用“外協(xié)領(lǐng)料單”，該單也要經(jīng)過領(lǐng)料人和庫管員簽字，領(lǐng)料單填寫工程有：物料名稱、規(guī)格、單位、工序、數(shù)量。本單一式四聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)為外協(xié)戶，一聯(lián)為門衛(wèi)，四聯(lián)對賬。5、委外加工入庫單。本單由庫管員、質(zhì)檢員、外協(xié)送貨人(入庫人)簽字。本單一式四聯(lián)同第4條。6、加工流程單(工序加工單)由車間主任、質(zhì)檢員及統(tǒng)計(jì)員分別簽字。一聯(lián)結(jié)算工資用，一聯(lián)統(tǒng)計(jì)員保存，一聯(lián)交操作者，操作者作為核對工資的根據(jù)。該單工程包括方案、實(shí)領(lǐng)、廢品和完工情況。7、成品出、入庫單，包括組裝、放大架車間和東廠三個(gè)地方。出庫用銷售出庫單：一聯(lián)為存根(白)，二聯(lián)為記賬聯(lián)(紅)，三聯(lián)為隨貨同行聯(lián)(藍(lán)、該聯(lián)經(jīng)過客戶方簽字后交運(yùn)費(fèi)結(jié)算人)，四聯(lián)為車間主任(綠)，五聯(lián)倉庫。工具庫出入庫單同上。公司管理規(guī)章制度封面公司管理規(guī)章制度培訓(xùn)內(nèi)容篇九為了給員工創(chuàng)造一個(gè)良好和諧的辦公環(huán)境，經(jīng)公司高層認(rèn)真研究決定，自本日起施行以下規(guī)章管理制度，以期各位同仁遵守。一、作息時(shí)間：1、公司實(shí)行八小時(shí)工作制;2、公司實(shí)行夏季作息(五月份至十月份)和冬季作息(十一月份至次年四月份)兩種;夏季作息時(shí)間：冬季作息時(shí)間：早8：00上崗早8：30上崗上午8：0012：00辦公上午8：3012：00辦公中午12：0014：30午休中午12：0014：00午休下午14：3018：00辦公下午14：0017：30辦公二、休息日：公司每周日休息。(可根據(jù)工作需要選擇串休。)三、出勤：遲到、早退一次罰款5元，(超過一小時(shí)扣半天工資)月累計(jì)遲到、早退三次者按曠工一次處理，扣罰20元，曠工三次者視為自動(dòng)離任，不予結(jié)算任何工資。四、請假：員工請假須提早向部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)前方可休假，同時(shí),不予結(jié)算假期內(nèi)薪金,如有緊急情況員工本人應(yīng)親自向總經(jīng)理匯報(bào)審批，不可以發(fā)短信或轉(zhuǎn)告的形式請假，未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤者均作曠工處理。(詳情請見《章程》)五、加班：根據(jù)工作需要，員工的工作未完成，應(yīng)主動(dòng)加班予以完成，薪金根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)調(diào)整，給以獎(jiǎng)勵(lì)，不按點(diǎn)、日加班計(jì)算。六、公司推行禮貌接待，接按標(biāo)準(zhǔn)用語：“您好，智道廣告”，接待客戶用語：“您好，請問找誰?”，不講粗話和講有損公司形象的話，違者罰款5元。七、上班時(shí)間內(nèi)，舉止文明,應(yīng)著裝整齊，大方得體，保持個(gè)人衛(wèi)生干凈整潔,不可著奇裝異服,不可污頭垢面,不可梳另類發(fā)型、留長指甲，違者罰款10元。八、稱謂:員工之間在稱呼對方時(shí),不可直呼對方名諱，違者罰款5元。九、上班時(shí)間內(nèi),員工一律不準(zhǔn)酗酒、不準(zhǔn)食用異味重的食物，如：蔥、蒜等。違者罰款10元。十、堅(jiān)守崗位，上班期間不得隨意離崗、閑聊、睡覺、吃零食、大聲喧嘩，違者罰款10元。十一、員工必須保持手機(jī)在24小時(shí)開機(jī)，做到隨叫隨到，如因特出情況手機(jī)無法接通，員工應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門匯報(bào)，同時(shí)告之在30分鐘內(nèi)能聯(lián)絡(luò)到其本人的號(hào)碼，違者罰款20元。十二、員工外出需詳細(xì)填寫出門記錄，不可代填，填寫不明或不實(shí)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元。十三、員工不許在公共辦公區(qū)域吸煙，如吸煙應(yīng)到指定地點(diǎn)樓梯口、廁所、走廊，(客戶在除外)，違者罰款5元。十四、上班時(shí)間內(nèi)，不得辦理與工作無關(guān)的事情，如閱讀非工作需要的書籍和報(bào)刊，嚴(yán)禁工作時(shí)間下載電影、上網(wǎng)聊天(工作除外)，違者罰款10元。十五、上班時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)禁打牌，賭博等(集體活動(dòng)外)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。十六、上班時(shí)間內(nèi)，不得帶著與工作無關(guān)的人進(jìn)入公司，違者罰款5元。十七、員工應(yīng)自帶水杯，不得私自使用公司紙杯(客戶在除外)，違者罰款5元。十八、對上級(jí)下達(dá)任務(wù)不執(zhí)行或消極怠工者，部門管理者應(yīng)處以相應(yīng)處分。十九、同事之間互相關(guān)心、協(xié)助，須有積極向上的團(tuán)隊(duì)精神。員工之間發(fā)生爭吵、斗毆等不良事件，將對雙方處以200元罰款并給以相應(yīng)的行政處分。二十、公司內(nèi)部應(yīng)充分發(fā)揮其作用，絕不允許使用公司打各種聲訊、私話，如員工需要打長途應(yīng)先登記，違者罰款10元。二十一、員工應(yīng)在每天早晚做好個(gè)人工作區(qū)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊。(電腦、桌面、書籍等相關(guān)物品)值日生搞好公共區(qū)域衛(wèi)生保潔工作，做到地上無土，墻上無灰，窗明幾凈，違者罰款10元。二十二、凡借閱公司書籍，光盤及根本資料，一律由部門經(jīng)理或設(shè)計(jì)人員簽字借閱，并及時(shí)歸還。如發(fā)現(xiàn)資料或辦公設(shè)備(包括通訊、照明、電腦、建筑等)損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應(yīng)立即向經(jīng)理報(bào)修，以便及時(shí)解決問題。二十三、獎(jiǎng)勵(lì)性薪金：根據(jù)員工工作表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)鼓勵(lì)優(yōu)秀，催促上進(jìn)。二十四、待遇：公司采用月工資提成制(月工資總額=根本工資+提成工資+獎(jiǎng)金)，每月工資發(fā)放一次，于次月10日發(fā)給(如遇節(jié)假日將提早或順延至最近一天)，新進(jìn)人員自報(bào)到日起，次月發(fā)給;離任人員自離任之日停薪，按日結(jié)算。(各崗位薪酬制度詳見公司《章程》)二十五、獎(jiǎng)酬：公司設(shè)立全勤獎(jiǎng)50元，如無缺勤情況給予員工此獎(jiǎng)勵(lì)。二十六、出差：1、員工出差前填寫《出差申請單》呈領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人事部門備案，否那么按事假進(jìn)展考勤;如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請表》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤;2、經(jīng)理級(jí)員工出差每餐補(bǔ)助10元/人，普通員工出差每餐補(bǔ)助5元/人，報(bào)銷往返車費(fèi)及工作所產(chǎn)生的'費(fèi)用，超出局部自理;二十七、福利：國家法定假日，員工均享受帶薪休假日;(如元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等)(有特殊情況必須以工作為先，可選擇串休。)二十八、辭職：因故辭職者，需提早一個(gè)月向公司領(lǐng)導(dǎo)聲明，以便公司進(jìn)展工作調(diào)整，否那么扣發(fā)當(dāng)月工資及獎(jiǎng)金。二十九、努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身才能。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。三十、勤考慮，善總結(jié)。為公司開展出謀劃策，做事腳踏實(shí)地，進(jìn)步工作質(zhì)量。三十一、保密制度:員工應(yīng)保守公司機(jī)密，忠于職守，不私自將公司的文件資料帶出公司，不向別人談及公司業(yè)務(wù)往來實(shí)情，大力增強(qiáng)保密觀念;謝絕推銷或與工作無關(guān)的人員入內(nèi)。三十二、平安保衛(wèi)制度，員工應(yīng)有平安防范意識(shí)，下班時(shí)應(yīng)檢查門、窗、水、電等設(shè)施是否關(guān)閉;公司鑰匙為專人管理，管理者做好保管工作。為了培養(yǎng)安康向上的工作觀、道德觀、價(jià)值觀，進(jìn)步每位員工的綜合素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。此制度是您作為企業(yè)員工要遵守的最根本的標(biāo)準(zhǔn)。公司管理規(guī)章制度封面公司管理規(guī)章制度培訓(xùn)內(nèi)容篇十為加大公司環(huán)境保護(hù)工作力度，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)管理制度》，結(jié)合公司環(huán)境保護(hù)工作的實(shí)際情況，特制定本制度。1、公司在消費(fèi)開展中堅(jiān)持貫徹環(huán)境保護(hù)這一根本國策，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，堅(jiān)持保護(hù)資與控制損害相結(jié)合、統(tǒng)籌規(guī)劃、專項(xiàng)治理、突出重點(diǎn)、分步施行、誰污染誰治理的原那么。2、公司環(huán)境保護(hù)的主要任務(wù)是：依靠科技進(jìn)步治理消費(fèi)廢水、以及消費(fèi)廢水閉路循環(huán)、消費(fèi)廢渣綜合利用、煙塵治理、防治環(huán)境污染、開展干凈消費(fèi)。3、實(shí)行環(huán)境保護(hù)目的責(zé)任制，環(huán)保處對全公司環(huán)境保護(hù)工作負(fù)總責(zé)。4、公司任何單位和個(gè)人享有在清潔環(huán)境中工作和生活的權(quán)利，也有保護(hù)環(huán)境和國家資的義務(wù)。公司環(huán)境保護(hù)處的主要職責(zé)是：貫徹國家及上級(jí)環(huán)保方針、政策和法律、法規(guī)，研究、解決公司環(huán)保工作的重大問題，審查、確定公司環(huán)保規(guī)劃和目的并提出相應(yīng)要求，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全公司的環(huán)保工作，建立定期例會(huì)制度，每半年召開一次。公司環(huán)境保護(hù)處是公司環(huán)境保護(hù)委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是發(fā)揮管理職能，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地方政府的環(huán)保方針、政策和法規(guī)；制定公司的環(huán)保規(guī)劃和目的及全年工作方案；負(fù)責(zé)全公司環(huán)保監(jiān)視和管理工作，組織技術(shù)培訓(xùn)和推廣環(huán)境保護(hù)先進(jìn)技術(shù)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)環(huán)保報(bào)表。2、各單位要建立環(huán)保目的責(zé)任制，行政正職對本單位環(huán)保工作負(fù)總那么，負(fù)責(zé)制定環(huán)保工作年度方案、環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行及污染事故的處理。3、各單位要制定本單位污染治理規(guī)劃和年度治理方案，經(jīng)公司審查后列入年方案，并要認(rèn)真組織施行，做到治理一項(xiàng)、驗(yàn)收一項(xiàng)、運(yùn)行一項(xiàng)。4、執(zhí)行《中華人民共和國大氣污染防治法》，嚴(yán)格限制向大氣排放含有毒有害的廢氣和粉塵，確需排放的，必須經(jīng)過凈化處理，不得超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)排放。5、執(zhí)行《中華人民共和國水污染防治法》，加強(qiáng)污水治理，減少污水排放量；堅(jiān)持做好消費(fèi)廢水閉路循環(huán)和消費(fèi)廢水綜合處理工作。6、執(zhí)行《中華人民共和國噪聲污染防治條例》，控制噪聲污染。7、強(qiáng)化環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理，健全管理制度：〔1〕、環(huán)保設(shè)施必須與消費(fèi)主體設(shè)備同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、同時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；〔2〕、環(huán)保設(shè)施由專人管理，按其操作規(guī)程進(jìn)展操作，并做好運(yùn)行記錄；〔3〕、實(shí)行環(huán)保設(shè)施停運(yùn)報(bào)告制度，使用環(huán)保設(shè)施如發(fā)現(xiàn)有問題要及時(shí)填寫《環(huán)保設(shè)施停運(yùn)報(bào)告》并上報(bào)環(huán)保處。8、執(zhí)行國家環(huán)境報(bào)告書制度；執(zhí)行國家“三同時(shí)制度”；執(zhí)行國家排污申報(bào)和污染物排放答應(yīng)制度；執(zhí)行《中華人民共和國國務(wù)院建立工程環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》；執(zhí)行國務(wù)院《關(guān)于環(huán)境保護(hù)假設(shè)干問題的決定》；執(zhí)行《排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例》。9、及時(shí)上報(bào)環(huán)保報(bào)表，做到根底數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。10、搞好環(huán)保宣傳教育和和技術(shù)培訓(xùn)，加大環(huán)境保護(hù)力度，進(jìn)步全公司職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。11、努力做到清潔消費(fèi)，治理好公司的污染，減少和防止污染物的產(chǎn)生。12、綠化、美化環(huán)境，加強(qiáng)樹木、花卉、盆景、景點(diǎn)的管理，建成“花園式”工廠。13、引進(jìn)和推廣環(huán)保先進(jìn)技術(shù)，開展環(huán)保技術(shù)攻關(guān)。14、加強(qiáng)環(huán)保檔案管理，制定檔案管理制度。1、公司有污染物排放的單位，在可能或者已經(jīng)發(fā)生污染事故或其他突發(fā)性事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取應(yīng)急措施，防止事故發(fā)生，控制污染蔓延，減輕、消除事故影響。在重大事故或者突發(fā)性事件發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)，應(yīng)向公司環(huán)保處報(bào)告，并承受調(diào)查、處理。2、各車間負(fù)責(zé)控制有害污水“零排放”。3、產(chǎn)生固體廢物的單位，應(yīng)中選擇符合環(huán)保要求的方式和設(shè)施搜集、運(yùn)輸、貯存、利用、處置所產(chǎn)生的固體廢物，并采取防揚(yáng)散、防流失、防滲漏和其他防止污染的措施。對固體廢物不得隨意異置、堆放、傾倒。4、制止向水體排放油類、酸類、堿液、劇毒液的廢水，嚴(yán)格限制向水體排放、傾倒污染物，防止水體污染。5、制止在水體清洗裝貯過油類或者有毒污染物的車輛和容器。6、設(shè)計(jì)、制造、購銷、安裝、使用鍋爐設(shè)備，必須執(zhí)行國家或省有關(guān)鍋爐設(shè)備環(huán)境保護(hù)的規(guī)定。7、金屬冶煉、一噸以上鍋爐燃煤排放含有硫化物氣體的`，必須裝備脫硫設(shè)施或采取其它脫硫措施。運(yùn)輸、貯存可以散發(fā)有害有毒氣體或者粉塵的物質(zhì)，必須采取有效防護(hù)措施，防止泄漏污染大氣和環(huán)境。8、嚴(yán)格控制噪聲，防治噪聲的污染，公司內(nèi)各種噪聲大、震動(dòng)大的機(jī)械設(shè)備、機(jī)動(dòng)車輛，應(yīng)當(dāng)設(shè)施消聲、防震設(shè)施。1、不定時(shí)由公司環(huán)保監(jiān)測人員進(jìn)展環(huán)境監(jiān)測。2、由各單位環(huán)保管理人員定期配合、承受中鋼環(huán)保處對單位內(nèi)鍋爐、窯爐年檢和污水采樣測試工作。3、各車間負(fù)責(zé)車間整個(gè)污水排放的過程化驗(yàn)，做好記錄，并將化驗(yàn)結(jié)果定期報(bào)送公司環(huán)保處，同時(shí)負(fù)責(zé)廠區(qū)污水、酸堿綜合處理排污工作。1、公司將對以下人員給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)：〔1〕、認(rèn)真執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、方針、政策，在環(huán)境管理、污染防治、宣傳教育工作中成績顯著者；〔2〕、在環(huán)境管理、清潔消費(fèi)、推廣應(yīng)用干凈技術(shù)、防治污染、綜合利用工作中有重大奉獻(xiàn)者；〔3〕、在防止污染事故或?qū)ξ廴臼鹿始皶r(shí)報(bào)告的有功人員。2、對違背環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、管理?xiàng)l例的單位或個(gè)人，將上報(bào)公司監(jiān)視檢測中心環(huán)保部處，并由其按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處分。有以下行為之一的，公司將根據(jù)不同情節(jié)，給予警告、責(zé)令改正或者100-1000元罰款：〔1〕、回絕環(huán)保辦公人員現(xiàn)場檢查或者在被檢查時(shí)弄虛作假的；〔2〕、拒報(bào)或者謊報(bào)污染物排放情況的；〔3〕、未對原有污染進(jìn)展治理，再建對環(huán)境有污染建立工程的；〔4〕、在可能發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生污染事故或突發(fā)性事件不及時(shí)上報(bào)公司環(huán)保處的；〔5〕、凡有污染單位，因自身管理不善造成污染事故，被上級(jí)主管部門處分的。公司管理規(guī)章制度封面公司管理規(guī)章制度培訓(xùn)內(nèi)容篇十一為落實(shí)集團(tuán)公司煤炭銷售“六統(tǒng)一”管理要求，進(jìn)步煤炭銷售集中度，加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)煤炭買賣〔銷售〕合同〔以下簡稱銷售合同〕管理，不斷優(yōu)化用戶構(gòu)造，推進(jìn)公路煤炭物流經(jīng)銷業(yè)開展，特制訂本方法。年度銷售合同由各市公司根據(jù)區(qū)域資掌控和煤炭采購、上年度用戶合同執(zhí)行、承運(yùn)配送情況，初步同用戶銜接，提出需求意見，由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定年度煤炭產(chǎn)量銜接方案，確定大客戶目錄，制定煤炭銷售會(huì)談價(jià)格，通過年度煤炭產(chǎn)需銜接會(huì)，按照“統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一會(huì)談、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一方案、統(tǒng)一調(diào)運(yùn)、統(tǒng)一結(jié)算”要求與用戶簽訂銷售合同。新開發(fā)用戶和增量用戶銷售合同，原那么上由集團(tuán)公司與用戶統(tǒng)一會(huì)談，也可由集團(tuán)受權(quán)市公司與用戶進(jìn)展會(huì)談，通過集團(tuán)煤炭物流信息網(wǎng)進(jìn)展簽訂。新增銷售合同網(wǎng)上簽訂時(shí)間定為每月下旬集中辦理。貿(mào)易類企業(yè)必須出具終端用戶的委托書。年度及新增銷售合同執(zhí)行中，合同有關(guān)條款、價(jià)格需要調(diào)整或增加補(bǔ)充協(xié)議的，原那么上由集團(tuán)公司與用戶統(tǒng)一會(huì)談，通過集團(tuán)公司煤炭信息網(wǎng)進(jìn)展網(wǎng)上簽訂。各市公司與用戶根本形成統(tǒng)一意見的`，也必須經(jīng)集團(tuán)公司審批，實(shí)行網(wǎng)上簽訂后執(zhí)行。各市、縣公司不得私自簽訂任何形式的補(bǔ)充協(xié)議。1、合同簽訂原那么。按照先省內(nèi)、后省外，先終端用戶、后貿(mào)易用戶的要求，按照統(tǒng)一銷售配送制合同、提貨制合同文本和條款的要求，統(tǒng)一登陸集團(tuán)公司煤炭物流信息網(wǎng)簽訂。2、用戶資質(zhì)審核。合同簽訂前，直接用煤類的用戶必須提供企業(yè)相關(guān)附件〔包括企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證、受權(quán)代表或法人身份證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、銀行開戶答應(yīng)證〕復(fù)印件、并加蓋公章；貿(mào)易公司類的煤炭經(jīng)銷企業(yè)，除出具上述“五證”外，還必須出具“煤炭經(jīng)營資格證”復(fù)印件，并加蓋公章，同時(shí)持終端用戶委托書。3、用戶會(huì)員制管理。通過資質(zhì)審核用戶，均需填寫《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公路煤炭物流信息網(wǎng)會(huì)員申請表》，簽訂入會(huì)協(xié)議，繳納會(huì)費(fèi)，獲得會(huì)員資格，經(jīng)集團(tuán)公司確定用戶編碼后，方可進(jìn)入集團(tuán)公司煤炭物流信息網(wǎng)絡(luò)簽訂合同，獲得相應(yīng)業(yè)務(wù)效勞。4、合同錄入。由市〔縣〕公司進(jìn)入網(wǎng)站合同報(bào)批系統(tǒng)，按照集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)需銜接方案，對照合同文本及條款錄入銷售合同。5、客戶確認(rèn)。合同用戶登錄集團(tuán)煤炭物流信息網(wǎng)站，進(jìn)入客戶管理系統(tǒng)，閱讀合同內(nèi)容并予確認(rèn)。6、交易費(fèi)收取。合同報(bào)批前，市〔縣〕公司負(fù)責(zé)按要求代收交易費(fèi)，逐級(jí)匯總，由各市公司按月向集團(tuán)公司太原煤炭交易市場支付。7、銷售合同審批。進(jìn)入審批程序的銷售合同將在集團(tuán)公司煤炭物流信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自動(dòng)流轉(zhuǎn)，縣公司、市公司、集團(tuán)公司三級(jí)審核。集團(tuán)公司終審后，市縣公司根據(jù)實(shí)際，打印紙質(zhì)合同、簽章、備案留存。五、銷售合同簽收、系統(tǒng)導(dǎo)入出省站微管員是合同簽收導(dǎo)入出省站計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的責(zé)任人。為了保證合同及時(shí)導(dǎo)入出省站系統(tǒng)，微管員收到紙質(zhì)合同后，及時(shí)與網(wǎng)絡(luò)審批信息對照，半小時(shí)內(nèi)導(dǎo)入出省站計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。凡經(jīng)集團(tuán)公司終審的合同，出省站不得借故回絕簽收，特殊情況應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告。六、銷售合同出省站變更公司管理規(guī)章制度封面公司管理規(guī)章制度培訓(xùn)內(nèi)容篇十二酒店倉庫管理總的來說有：餐飲部的鮮貨倉、干貨倉、蔬菜倉、肉食倉、冰果倉、煙酒、飲品倉，商場部的百貨倉、工藝品倉、煙酒倉、食品倉、山貨倉，動(dòng)力部的油庫、石油氣庫，建筑，裝修材料倉，管家部的清潔劑、液、粉、潔具倉，綠化部的花盆、花泥、種子、肥料、殺蟲藥劑倉，機(jī)械、汽車零配倉，陶瓷小貨倉，家具設(shè)備倉等等。(1)倉管員對采購員購回的物品無論多少、小等都要進(jìn)展驗(yàn)收，并做到：①發(fā)票與實(shí)物的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等不相符時(shí)不驗(yàn)收;②發(fā)票上的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號(hào)相符可按實(shí)際驗(yàn)收;③對購進(jìn)的'食品原材料、油味料不鮮不收，味道不正不收。④對購進(jìn)品已損壞的不驗(yàn)收。(2)驗(yàn)收后，要根據(jù)發(fā)票上列明的物汽稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、單位、數(shù)量和金額填寫驗(yàn)收單，一式四份，其中一份自存，一份留倉庫記賬，一份交采購員報(bào)銷，一份交材料會(huì)計(jì)。(1)驗(yàn)收后的物資，除直撥的外，一律要進(jìn)倉保管;(2)進(jìn)倉的物品一律按固定的`位置堆放;(3)堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上。(4)凡庫存物品，要逐項(xiàng)建立登記卡片，物品進(jìn)倉時(shí)在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時(shí)按數(shù)減出)，結(jié)出余數(shù);卡片固定在物品正前方。(1)對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉?fàn)€變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度。(2)抽查：①倉管員要經(jīng)常對所管物資進(jìn)展抽查，檢查實(shí)物與卡片或記賬是否相符，假設(shè)不相符要及時(shí)查對;②材料會(huì)計(jì)或有關(guān)倉庫管理制度人員也要經(jīng)常對倉庫物資進(jìn)展抽查，檢查是否賬卡相符、賬物相符、賬賬相符。(1)領(lǐng)用物品方案或報(bào)告：①凡領(lǐng)用物品，根據(jù)倉庫管理制度規(guī)定須提早做方案，報(bào)庫存部門準(zhǔn)備;②倉管員將報(bào)來的方案按每天發(fā)貨的順序編排好，做好目錄，準(zhǔn)備好物品，以便取貨人領(lǐng)取;(2)發(fā)貨與領(lǐng)貨①各部門各單位的領(lǐng)貨一般要求專人負(fù)責(zé);②領(lǐng)料員要填好領(lǐng)料單(含日期、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、用處等)并簽名，倉管員憑單發(fā)貨;③領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位自留一份，單位負(fù)責(zé)人憑單驗(yàn)收;倉管員一份，憑單入賬;材料會(huì)計(jì)一份，憑單記明細(xì)賬;④發(fā)貨時(shí)倉管員要注意物品先進(jìn)的先發(fā)、后進(jìn)的后發(fā)。(3)貨物計(jì)價(jià)：①貨物一般按進(jìn)價(jià)發(fā)出，假設(shè)同一種商品有不同的進(jìn)價(jià)，一般按平均價(jià)發(fā)出。②需調(diào)出酒店倉庫管理制度以外的單位的物資，一般按原進(jìn)價(jià)或平均價(jià)加手續(xù)費(fèi)和管理費(fèi)調(diào)出。公司管理規(guī)章制度封面公司管理規(guī)章制度培訓(xùn)內(nèi)容篇十三一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，進(jìn)步工作效率，特制定本制度。二、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自分開工作崗位，外出前，須經(jīng)本部門或科室負(fù)責(zé)人同意。三、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假的，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。四、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的工資、獎(jiǎng)金及各項(xiàng)補(bǔ)貼;每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)3天的工資、獎(jiǎng)金及各項(xiàng)補(bǔ)貼，并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)10天工資、獎(jiǎng)金及各項(xiàng)