下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
客戶來訪流程編號:QBW-QA-011版本:A版發(fā)行日期:2008/0修訂:0次生效日期:200共3頁第1頁一、目的:規(guī)范客戶來訪流程二、范圍: 業(yè)務(wù)部,客服部,人事部談判前的準(zhǔn)備工作:客戶來訪操作的流程關(guān)于客戶方面:1)客戶調(diào)查。主要是弄清對方的資信情況。即客戶的信譽(yù),資金等。2)確認(rèn)好客戶的人數(shù),身份,所屬國家。客戶的公司的背景以及重要性。3)來訪重點(diǎn)以及目的。來訪的地點(diǎn)(公司/工廠)時(shí)間安排。4)確定談判成員。主談人,次談人員以及記錄員。5)客戶的性質(zhì),(驗(yàn)廠/看廠)(按照要求填寫參觀工廠通知單以及派車單)關(guān)于工廠以及公司方面接到業(yè)務(wù)發(fā)放的客戶來訪單之后,公司人事要確認(rèn),車輛的時(shí)間等等,以及準(zhǔn)備歡迎條幅和相對應(yīng)的飲品和目錄等等日常用品。工廠方面請按照客戶的參觀流程進(jìn)行(注意7S,工人的儀容儀表,效率,車間QC的專業(yè)性,以及其他的不是很引人注意的地方)----如果是驗(yàn)廠,需提前一天按照客戶的驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)模擬一遍。查驗(yàn)是否有不足之處。注意安排技術(shù)或其它的保密部門不讓外商接觸。批準(zhǔn)/日期審核/日期編制/日期客戶來訪流程編號:QBW-QA-011版本:A版發(fā)行日期:2008/08/12修訂:0次生效日期:2008-8-12共3頁第2頁關(guān)于業(yè)務(wù)員1)確定談判目標(biāo),并且提前將自己的底線設(shè)定。.為自己設(shè)定談判的頂線目標(biāo)、現(xiàn)實(shí)目標(biāo)、底線目標(biāo):業(yè)務(wù)員要準(zhǔn)備一份此次談判的內(nèi)容框架,并且給主談人員(鄒總一份)2)業(yè)務(wù)人員根據(jù)客戶的目的及實(shí)際情況準(zhǔn)備報(bào)價(jià)單,樣品,及其他相關(guān)物品,如目錄,計(jì)算器,名片,記錄本3)要了解客人此次來訪的意圖及感興趣的產(chǎn)品,了解我司在客戶區(qū)域市場的營銷情況,了解客戶公司情況(通過郵件,網(wǎng)站,等)以及競爭對手的狀況。了解客戶所在國家或者區(qū)域的人口,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,文化習(xí)俗,風(fēng)土習(xí)慣,市場狀況等等.知己知彼.。4)如果是驗(yàn)廠,則要提前跟客戶確認(rèn)好驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給工廠。并且跟相關(guān)人士確認(rèn)。5)準(zhǔn)備好初次見面的小禮物,不必貴重,要有些紀(jì)念意義,最好是能讓他放到他的辦公室中或他的客廳中的小裝飾,讓他走后也可以經(jīng)??吹?,自然可以經(jīng)常想起你來。(有條件的話)談判中注意的問題:1著裝正式得體,并且語言謙遜有禮。2互相介紹時(shí),按照規(guī)則要先介紹我方的人員名字(職位由高到低)。之后互換名片。3與客戶談判,應(yīng)該注意自己的語氣。不要流露出期待、渴求、急噪、或一味討好外商合作的情緒和行為,一切接待活動(dòng)做到有理、有力、有節(jié)、平等4注意運(yùn)用外貿(mào)談判技巧a)談判主題要明確,在談判中逐步推向預(yù)定的談判目標(biāo)。b)談判開始以貫徹我方的草案為依據(jù)。c)搞清對方意圖。d)分析對方的條件,那些可以同意,那些不可以同意。批準(zhǔn)/日期審核/日期編制/日期客戶來訪流程編號:QBW-QA-011版本:A版發(fā)行日期:2008/07/17修訂:0次生效日期:2008-8-12共3頁第3頁e)注意說話方式,不要簡單的用“行”或“不行”來回答對方,可以解答為什么“行”或“不行”。用專業(yè)的行話來說明,這樣能起到事半功倍的效果。f)注意底價(jià)保密,盡量不要讓對方知道;對于對方的殺價(jià),不要用簡單的“不可能”來回答,要問清楚對方說的這個(gè)價(jià)格包含什么條件,什么樣的質(zhì)量,什么樣的標(biāo)準(zhǔn)……找出對方殺價(jià)的漏洞,給對方說明情況,這要求主談人必須精通專業(yè)技術(shù)。有時(shí)外商也只是懂得一些皮毛。5若該客戶目標(biāo)區(qū)域市場已經(jīng)有我司的客戶在做,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理.有Konnoc/JPL代理,可以根據(jù)客人的實(shí)力狀況談OEM;將同一個(gè)市場內(nèi)不同客戶的充電器型號交錯(cuò)分配給客戶.在談判的過程中,盡量不要將目前在做的客戶情況透露.全方面了解客人的需求或是能做哪些產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,全力推薦我司相應(yīng)的產(chǎn)品型號.因?yàn)槲宜颈旧硎窃诮?jīng)營品牌,所以我司品牌KONNOC或JPL優(yōu)先.6談判的過程中,也要盡可能的了解客戶,盡可能多的收集信息.不要自己不停的介紹,要從客戶的談話中抓住重點(diǎn).最好要從客戶手上拿到該地區(qū)暢銷產(chǎn)品的信息和競爭對手的情況。7.談判過程中要做到眼到手到心也到。了解對方的談判風(fēng)格,從對方的談判中找到他這次談判的目的。8談判時(shí)候,要將重點(diǎn)內(nèi)容標(biāo)識出,并且注明談判時(shí)答應(yīng)回復(fù)客戶的時(shí)間談判后完善工作1談判結(jié)束之后,要有禮貌的跟客戶握手道別,并且表示出歡迎再次拜訪,如果時(shí)間允許的情況下,可以一起吃一頓便飯以示友好。2會(huì)后將此次的談判內(nèi)容以郵件的形式發(fā)給
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版消防設(shè)備進(jìn)出口合同72815936662篇
- 二零二五年度美容護(hù)膚品銷售代理合同
- 工作環(huán)境與員工滿意度調(diào)查
- 二零二五年度家庭矛盾離婚調(diào)解合同9篇
- 腫瘤科護(hù)士的腫瘤治療工作總結(jié)
- 高校教研創(chuàng)新成果評選
- 二零二五年度兒童領(lǐng)養(yǎng)協(xié)議書標(biāo)準(zhǔn)版3篇
- 二零二五版同居解除協(xié)議書:情感賠償與財(cái)產(chǎn)清算3篇
- 二零二五年度建筑工程鋼管腳手架供應(yīng)與安裝合同
- 二零二五年度個(gè)人藝術(shù)品買賣合同規(guī)定3篇
- 地測防治水技能競賽理論考試題庫(含答案)
- 以諾書-中英對照
- 幼兒園師資培訓(xùn)課件【區(qū)域進(jìn)階】科學(xué)區(qū)各年齡段目標(biāo)制定與投放材料:區(qū)域材料玩出新高度課件
- DL∕T 1100.1-2018 電力系統(tǒng)的時(shí)間同步系統(tǒng) 第1部分:技術(shù)規(guī)范
- 三角形與全等三角形復(fù)習(xí)教案 人教版
- 以房抵債過戶合同范本
- 重大版小學(xué)英語四年級下冊期末測試卷
- 2024年1月高考適應(yīng)性測試“九省聯(lián)考”英語 試題(學(xué)生版+解析版)
- 《朝天子·詠喇叭-王磐》核心素養(yǎng)目標(biāo)教學(xué)設(shè)計(jì)、教材分析與教學(xué)反思-2023-2024學(xué)年初中語文統(tǒng)編版
- 2024浙江省農(nóng)發(fā)集團(tuán)社會(huì)招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 成長小說智慧樹知到期末考試答案2024年
評論
0/150
提交評論