安全會議制度

安全會議制度一、車間安全生產領導小組會議1、車間安全生產領導小組會議，每一個季度召開一次，由車間主任召集和主持，車間領導班子、車間安全專職、安調組長、技教組長參加。時間不限，地點由召集人決定。2、會議主要內容：研究、討論如何貫徹執(zhí)行上級安全生產方針、政策。審定、分解考核車間的安全目標管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限等。3、會議記錄由車間安全員負責記錄。二、車間月度安全質量分析會議1、車間月度安全質量分析會議，每月至少一次，由車間主任召集和主持。參加會議的人員一般有：車間領導、車間管理人員及各工班長等，并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。2、會議主要內容：（1）通報前期存在問題及整改整治情況，針對典型性問題進行分析；（2）檢查上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作；（3）傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，并研究提出本車間的貫徹落實措施；（4）對發(fā)生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定；（5）表彰和獎勵安全生產典型任務和事跡；（6）對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法；（7）聽取有關工班、車間管理人員匯報安全生產情況及安全問題的整改落實情況；（8）對車間安全工作進行全面分析、總結；（9）根據上級有關安全工作部署，布置車間下月安全工作重點；（10）對工班、車間管理人員提出的問題以及存在的問題進行梳理、研究并制定解決措施，實行責任人、整改時間、整改效果“三落實”，抓好問題的整改。3、會議記錄由車間安全專職負責進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成安全質量分析報告。三、車間安全生產周例會1、車間安全生產周例會，每周至少召開一次，由車間主任召集和主持，車間領導、車間管理人員及各工班長參加，時間、地點由召集人決定。2、會議主要內容：（1）通報上周安全質量及生產工作中存在的問題；（2）布置安全問題整改方案及計劃要求。（3）各班組匯報問題整改情況及安全生產工作落實情況。（4）部署安全生產上的各項決議以及車間在安全生產上的一些重大問題。（5）傳達上級安全生產相關電文及要求。（6）布置下一周安全生產工作。3、會議記錄由車間安全專職負責進行。四、安全事故、隱患專項分析會議由車間主管安全副主任負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人指定一名與會人員負責會議記錄。根據具體事由按照分析會流程，按“四不放過”原則召開會議。五、不定期安全生產會議由車間領導根據安全生產的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產會議。由召集人指定與會人員負責會議記錄。六、班組日常安全會議1、班組班前會：由工班長負責召開，班組全體成員參加。在每天班前召開，時間一般5—10分鐘，地點按車間定點方案執(zhí)行，執(zhí)行規(guī)范按《車間班前會規(guī)范標準》執(zhí)行。2、會議主要內容：（1）傳達上級有關會議和文件精神；（2）布置、檢查、交流、總結安全生產工作；（3）學習安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等；（4）分析班組內外事故案例，開展警示教育，做班前安全提醒；結合本班組特點開展安全預想等。3、會議在工長日志中進行記錄。七、班組月度安全質量總結分析會1、由工班長負責召開，班組全體成員參加。在每月組織召開，班組安排專人做好臺帳記錄。2、會議主要內容：（1）通報班組前期在安全及質量方面存在問題及整改整治情況，針對典型性問題進行分析；（2）傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，并研究提出本班組的貫徹落實措施；（3）對班組生產中存在的問題和隱患研究落實解決問題的措施和方法；（4）對班組安全質量工作進行簡要分析、總結；（5）根據車間工作部署，布置班組下月安全工作重點；八、相關要求1、會議參與者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出。對會議安排的思想須進行落實及回應、匯報。2、通知參加會議人員時，要把開始時間、會議地點交代清楚，會議通知必須傳達到位，明確知曉。3、被通