收銀員工作總結(jié)參考范文（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)收銀員工?作總結(jié)參?考范文?第一科學(xué)?決策，齊?心協(xié)力，?酒店年創(chuàng)?三點(diǎn)業(yè)績(jī)?(一)?經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收?(二)?管理制度?創(chuàng)利各?部門(mén)根據(jù)?實(shí)際工作?中的遇到?的問(wèn)題，?逐步建立?了與本部?門(mén)工作相?適宜的規(guī)?章制度，?落實(shí)到每?一個(gè)工作?崗位，并?以每月的?績(jī)效考核?為檢查標(biāo)?準(zhǔn)，且與?個(gè)人的工?資掛鉤。?目前酒?店各項(xiàng)制?度規(guī)范，?政令暢通?，有章可?循，有據(jù)?可依，“?制度管人?”真正落?到了實(shí)處?。(三?)安全創(chuàng)?穩(wěn)定酒?店經(jīng)過(guò)制?定“大型?活動(dòng)緊急?預(yù)案”等?項(xiàng)安全預(yù)?案，做到?了日常的?防火、防?盜等“六?防”，全?年幾乎未?發(fā)生一件?意外安全?事故。在?酒店總經(jīng)?理的關(guān)心?指導(dǎo)下，?經(jīng)理級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)每一天?召開(kāi)部門(mén)?經(jīng)理反饋?會(huì)，通報(bào)?情景提出?要求。保?安部安排?干部員工?加崗加時(shí)?，勤于巡?邏，嚴(yán)密?防控。在?相關(guān)部門(mén)?的配合下?，群防群?控，確保?了各項(xiàng)活?動(dòng)萬(wàn)無(wú)一?失和酒店?忙而不亂?的安全穩(wěn)?定。第?二品牌管?理，酒店?主抓八大?工作(?一)以對(duì)?外協(xié)調(diào)為?主，建立?良好社會(huì)?關(guān)系酒?店自__?__年_?___月?____?日試營(yíng)業(yè)?以來(lái)，一?向處于半?施工半運(yùn)?營(yíng)的試營(yíng)?業(yè)期，酒?店的消防?未驗(yàn)收，?致使?fàn)I業(yè)?執(zhí)照及相?關(guān)的手續(xù)?未進(jìn)行辦?理，也導(dǎo)?致了各相?關(guān)職能部?門(mén)對(duì)我酒?店進(jìn)行了?多次檢查?并下發(fā)處?罰單，經(jīng)?過(guò)總經(jīng)理?辦公室的?對(duì)外協(xié)調(diào)?、溝通，?申請(qǐng)免除?了市文化?稽查大隊(duì)?、市衛(wèi)生?防疫站、?市衛(wèi)生局?、派出所?等部門(mén)的?近___?_萬(wàn)元的?罰款，避?免了酒店?的經(jīng)濟(jì)損?失，并借?此也與這?些職能部?門(mén)建立了?良好的社?會(huì)關(guān)系。?1、會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作方面?為了確保?財(cái)務(wù)核算?在單位的?各項(xiàng)工作?中發(fā)揮準(zhǔn)?確的指導(dǎo)?作用，在?遵守財(cái)務(wù)?制度的前?提下，認(rèn)?真履行財(cái)?務(wù)工作要?求，正確?地發(fā)揮了?會(huì)計(jì)工作?的重要性?。2、?會(huì)計(jì)管理?方面加?強(qiáng)了酒店?的資產(chǎn)管?理、債權(quán)?債務(wù)管理?，加大了?酒店各部?的監(jiān)督職?能和貨幣?資金管理?。嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)財(cái)?務(wù)部下發(fā)?的資產(chǎn)管?理辦法及?內(nèi)部資產(chǎn)?調(diào)撥程序?。認(rèn)真設(shè)?置整體資?產(chǎn)賬簿，?對(duì)帳外資?產(chǎn)設(shè)置備?查登記;?對(duì)酒店債?權(quán)債務(wù)認(rèn)?真清理，?每月及時(shí)?收回各項(xiàng)?應(yīng)收款項(xiàng)?;對(duì)酒店?前臺(tái)收銀?到日夜審?、出納、?日常采購(gòu)?價(jià)格、客?房成本控?制等進(jìn)行?監(jiān)督，嚴(yán)?格控制;?由會(huì)計(jì)人?員監(jiān)督，?定期對(duì)出?納庫(kù)存現(xiàn)?金進(jìn)行抽?盤(pán)，并由?日審定期?對(duì)前臺(tái)收?銀員庫(kù)存?現(xiàn)金進(jìn)行?抽盤(pán)，做?到萬(wàn)無(wú)一?失。3?、對(duì)內(nèi)、?對(duì)外協(xié)調(diào)?方面協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)班?子控制成?本費(fèi)用開(kāi)?支，編制?費(fèi)用預(yù)算?，合理制?定經(jīng)營(yíng)部?門(mén)收入、?成本、毛?利率各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，及時(shí)準(zhǔn)?確地向各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)供?給所需要?的經(jīng)營(yíng)數(shù)?據(jù)資料，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策供給了?依據(jù)。及?時(shí)了解稅?收及各項(xiàng)?法規(guī)新動(dòng)?向，主動(dòng)?咨詢稅收?疑難問(wèn)題?，為酒店?為個(gè)人供?給合理避?稅的依據(jù)?。收銀?員工作總?結(jié)參考范?文（二）?一年來(lái)?，在科長(zhǎng)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?同事們的?進(jìn)取支持?和大力幫?忙下，我?能夠嚴(yán)格?要求自我?，較好的?履行一名?領(lǐng)班的職?責(zé)，圓滿?完成工作?任務(wù)，得?到領(lǐng)導(dǎo)肯?定和同事?們的好評(píng)??？偨Y(jié)起?來(lái)收獲很?多。一?、在工作?中學(xué)習(xí)，?不斷提高?自我的業(yè)?務(wù)水平。?作為一?名收銀員?領(lǐng)班，首?先是一名?收銀員，?僅有自我?的業(yè)務(wù)水?平高了，?才能贏得?同事們的?支持，也?才能夠帶?好、管好?下頭的人?員。雖然?我從事收?銀員工作?已經(jīng)三年?，且取得?一了定的?成績(jī)，但?這些成績(jī)?還是不夠?的，隨著?超市的發(fā)?展，對(duì)我?們收銀員?的工作提?出了新的?要求，經(jīng)?過(guò)學(xué)習(xí)，?我總能最?先掌握電?腦操作技?術(shù)，總能?為下頭的?同志做指?導(dǎo)。二?、做好了?員工的管?理，指導(dǎo)?工作。?領(lǐng)班雖然?不算什么?大領(lǐng)導(dǎo)，?但也管著?一堆人，?是領(lǐng)導(dǎo)信?任才讓我?擔(dān)此重任?，所以，?在工作中?，我總是?對(duì)他們嚴(yán)?格要求，?無(wú)論是誰(shuí)?，有了違?紀(jì)，決不?姑息遷就?，正是因?為我能嚴(yán)?于律已，?大膽管理?，在生活?中又能無(wú)?微不至的?關(guān)懷下頭?的員工，?所以他們?都十分尊?重我，都?服從我的?管理，一?年下來(lái)，?我們的工?作得到了?領(lǐng)導(dǎo)的肯?定。三?、合理安?排好收銀?員值班、?換班工作?。收銀?員的工作?不累，但?得細(xì)心，?所以收銀?員必須任?何時(shí)候都?堅(jiān)持良好?的心態(tài)和?旺盛的精?力。所以?，在給幾?名員工作?排班時(shí)，?我總是挖?空心思，?既要讓收?銀員休息?好，又不?能影響自?身的工作?，還要照?顧好她們?的特殊情?景。四?、抓好一?級(jí)工作，?給領(lǐng)導(dǎo)分?憂。做?為一個(gè)領(lǐng)?班，能夠?在收銀員?一級(jí)解決?的問(wèn)題，?我決不去?麻煩領(lǐng)導(dǎo)?，對(duì)商場(chǎng)?里的大事?，又從不?失時(shí)機(jī)的?向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?示匯報(bào)。?經(jīng)過(guò)年?終的總結(jié)?，我有幾?點(diǎn)感觸：?其一是?要發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神。?因?yàn)楣?經(jīng)營(yíng)不是?個(gè)人行為?，一個(gè)人?的本事必?竟有限，?如果大家?擰成一股?繩，就能?做到事半?功倍。但?這必須要?建立在每?名員工具?備較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、對(duì)工作?的職責(zé)感?、良好的?品德這一?基礎(chǔ)上，?否則團(tuán)隊(duì)?精神就成?了一句空?話。那么?如何主動(dòng)?的發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神呢?具體到各?個(gè)部門(mén)，?如果你努?力的工作?，業(yè)績(jī)被?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?，勢(shì)必會(huì)?影響到你?周圍的同?事，大家?以你為榜?樣，你的?提高無(wú)形?的帶動(dòng)了?大家共同?提高。反?之，別人?取得的成?績(jī)也會(huì)成?為你不斷?進(jìn)取的動(dòng)?力，如此?產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)的良?性循環(huán)。?其二是?要學(xué)會(huì)與?部門(mén)、領(lǐng)?導(dǎo)之間的?溝通。公?司的機(jī)構(gòu)?分布就象?是一張網(wǎng)?，每個(gè)部?門(mén)看似獨(dú)?立，實(shí)際?上它們之?間存在著?必然的聯(lián)?系。就拿?財(cái)務(wù)部來(lái)?說(shuō)，日常?業(yè)務(wù)和每?個(gè)部門(mén)都?要打交道?。與部門(mén)?堅(jiān)持聯(lián)系?，聽(tīng)聽(tīng)它?們的意見(jiàn)?與提議，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)糾正?。這樣做?一來(lái)有效?的發(fā)揮了?監(jiān)督職能?，二來(lái)能?及時(shí)的把?信息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)層?，把工作?從被動(dòng)變?為主動(dòng)。?其三是?要有一顆?永攀高峰?的進(jìn)取之?心。這就?給我