制造企業(yè)作業(yè)成本法的應(yīng)用探討-基于AVERY公司的案例分析的中期報(bào)告

制造企業(yè)作業(yè)成本法的應(yīng)用探討——基于AVERY公司的案例分析的中期報(bào)告注：由于涉及到實(shí)際企業(yè)的數(shù)據(jù)，本報(bào)告部分內(nèi)容將用虛擬數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬分析。摘要：作業(yè)成本法是一種通過(guò)將生產(chǎn)活動(dòng)分解成許多小作業(yè)，并為每項(xiàng)活動(dòng)分配成本的計(jì)算方法。作業(yè)成本法的應(yīng)用可以幫助企業(yè)更好地了解各項(xiàng)作業(yè)的成本構(gòu)成，為企業(yè)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。本文通過(guò)對(duì)AVERY公司的實(shí)際案例分析，探討了作業(yè)成本法在制造企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值，并介紹了具體實(shí)現(xiàn)步驟。關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；制造企業(yè)；應(yīng)用探討；AVERY公司一、概述AVERY公司是一家制造托盤(pán)的公司，其主要產(chǎn)品是木板托盤(pán)、塑料托盤(pán)和金屬托盤(pán)。公司的生產(chǎn)線比較多樣化，其中包括成品加工、材料加工、噴涂、維修等不同的生產(chǎn)作業(yè)。本文的研究目的是探討作業(yè)成本法在AVERY公司中的應(yīng)用價(jià)值，并通過(guò)分析AVERY公司的實(shí)際案例來(lái)介紹具體的實(shí)現(xiàn)步驟。二、相關(guān)概念1、作業(yè)成本法作業(yè)成本法是一種通過(guò)將生產(chǎn)活動(dòng)分解成許多小作業(yè)，并為每項(xiàng)活動(dòng)分配成本的計(jì)算方法。通過(guò)作業(yè)成本法，可以讓企業(yè)更清楚地了解各項(xiàng)作業(yè)的成本構(gòu)成，并據(jù)此制定相應(yīng)的管理措施。2、成本控制成本控制指企業(yè)通過(guò)使用各種成本管理方法來(lái)控制企業(yè)成本。成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，它可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三、案例分析AVERY公司的成品加工車間的生產(chǎn)流程如下：木板托盤(pán)的生產(chǎn)流程包括：插釘機(jī)制作、噴涂、打磨和包裝等工序。塑料托盤(pán)的生產(chǎn)流程包括：注塑、冷卻、噴涂、打磨和包裝等工序。金屬托盤(pán)的生產(chǎn)流程包括：剪切、切割、焊接、打磨和噴涂等工序。各生產(chǎn)線的產(chǎn)量和成本如下表所示：|生產(chǎn)線|產(chǎn)量|直接材料|直接人工|制造費(fèi)用||--------|------|-----------|-----------|-----------||木板托盤(pán)|2000|8000|5000|30000||塑料托盤(pán)|5000|15000|12000|50000||金屬托盤(pán)|3000|18000|8000|40000|我們可以通過(guò)作業(yè)成本法來(lái)計(jì)算每種生產(chǎn)線的作業(yè)成本，具體計(jì)算步驟如下：1、分解生產(chǎn)活動(dòng)，確定每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的成本構(gòu)成。2、將每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的成本分配到相應(yīng)的生產(chǎn)線上。3、計(jì)算每種生產(chǎn)線的作業(yè)成本。生產(chǎn)活動(dòng)的分解如下：|生產(chǎn)活動(dòng)|成本構(gòu)成||-----------|-------------||插釘機(jī)制作|4000元||噴涂|20000元||打磨|5000元||包裝|2000元||注塑|5000元||冷卻|3000元||切割|8000元||焊接|10000元|將成本分配到生產(chǎn)線上的具體方法如下：1、直接材料和直接人工的成本與生產(chǎn)量成正比，即每單位生產(chǎn)量的成本相等，因此我們可以通過(guò)將直接材料和直接人工的成本除以每種生產(chǎn)線的產(chǎn)量來(lái)計(jì)算每單位生產(chǎn)量的成本。比如木板托盤(pán)的直接材料成本為8000元，產(chǎn)量為2000，因此每單位生產(chǎn)量的直接材料成本為4元。2、制造費(fèi)用的分配可以通過(guò)比較各生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)分解表，計(jì)算出每種生產(chǎn)線中實(shí)際產(chǎn)生的每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的成本，然后將這些成本相加得出生產(chǎn)線的制造費(fèi)用。比如木板托盤(pán)在插釘機(jī)制作方面的成本為4000元，在噴涂方面的成本為20000元，在打磨方面的成本為5000元，在包裝方面的成本為2000元，因此木板托盤(pán)的制造費(fèi)用為71000元。根據(jù)上述計(jì)算方法，我們可以得到各生產(chǎn)線的作業(yè)成本如下：|生產(chǎn)線|作業(yè)成本||--------|-----------||木板托盤(pán)|43元/個(gè)||塑料托盤(pán)|19元/個(gè)||金屬托盤(pán)|33.33元/個(gè)|四、結(jié)論本文通過(guò)對(duì)AVERY公司的實(shí)際案例分析，探討了作業(yè)成本法在制造企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值，并介紹了具體實(shí)現(xiàn)步驟。作業(yè)成本法可以幫助制造企業(yè)更好地了解各項(xiàng)作業(yè)的成本構(gòu)成，為企業(yè)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。同時(shí)，我們還需要注意到作業(yè)成本