人事專員年度工作總結(jié)模板（2篇）

第4頁共4頁人事專員?年度工作?總結(jié)模板?我于_?___月?____?日入職，?至今工作?已經(jīng)滿兩?個(gè)月了。?時(shí)光飛逝?，在緊張?、忙碌而?又充實(shí)的?工作中，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫忙?下。工作?中有進(jìn)步?也有需要?提升地方?。下方就?我入職兩?個(gè)月來的?工作，做?出如下總?結(jié)：一?、展館相?關(guān)事務(wù)(?助理工作?)：1?、前期協(xié)?助企劃經(jīng)?理處理展?館開館的?相關(guān)事務(wù)?，制作培?訓(xùn)課件，?對(duì)講解員?進(jìn)行相關(guān)?培訓(xùn)。包?括：禮儀?培訓(xùn)，相?關(guān)展品的?背景介紹?，整個(gè)流?程的相關(guān)?介紹。?2、與涂?經(jīng)理對(duì)接?，用心做?好合同，?展館介紹?以及其他?日常事務(wù)?。3、?開業(yè)前準(zhǔn)?備：1?)每一天?提前到場?查看當(dāng)天?的工作進(jìn)?展?fàn)顩r。?2)配?合施工人?員對(duì)展館?的布置，?燈光對(duì)位?，畫的擺?放等，和?施工方協(xié)?商保證開?業(yè)前展館?布置的順?利進(jìn)行。?3)開?業(yè)后，主?動(dòng)用心承?擔(dān)講解。?完成相關(guān)?任務(wù)。?二、人事?專員工作?：目前?公司的招?聘渠道僅?有人才網(wǎng)?，為了滿?足當(dāng)前人?才需求。?此項(xiàng)任務(wù)?迫在眉睫?。1、?目前入公?司后，拓?展的招聘?渠道有：?____?網(wǎng)，__?__網(wǎng)，?____?網(wǎng)，__?__網(wǎng)，?____?網(wǎng)，__?__網(wǎng)。?以上招聘?網(wǎng)站部分?需要付費(fèi)?才能使用?。2、?透過以上?網(wǎng)站為公?司找到適?宜的人才?有場務(wù)，?放映員，?保潔，電?工。為公?司有效地?節(jié)約了人?力資源成?本。3?、對(duì)各大?人才網(wǎng)熟?練使用，?并能及時(shí)?收集相關(guān)?有效地信?息并儲(chǔ)存?。4、?與招聘網(wǎng)?的聯(lián)系人?持續(xù)良好?的關(guān)系，?以確保有?需要招聘?的及時(shí)聯(lián)?系。三?、招聘工?作：1?、發(fā)布招?聘信息：?對(duì)日常的?招聘崗位?進(jìn)行分析?，包括：?崗位工作?資料、任?職資格、?崗位梳理?等方面。?對(duì)以上這?些入職條?件進(jìn)行分?析后，根?據(jù)崗位的?狀況，選?取相應(yīng)的?人群，從?而選取相?應(yīng)的招聘?渠道，找?到適宜的?人員。?2、與用?人部門進(jìn)?行溝通，?了解招聘?需求。根?據(jù)用人部?門的要求?選取適宜?的招聘渠?道，對(duì)人?員進(jìn)行簡?歷篩選，?面試，復(fù)?試，招聘?適宜的人?才。3?、建立有?效的人才?庫對(duì)有用?的人才及?時(shí)儲(chǔ)備，?以便臨時(shí)?招聘用工?時(shí)選用，?為了滿足?____?月份即將?開業(yè)的商?場所需求?的超多中?高級(jí)人才?，簡歷若?干個(gè)文件?夾，儲(chǔ)備?有效的簡?歷60幾?份。4?、在專業(yè)?人才急需?的狀況下?，采取各?種方法吸?引優(yōu)秀的?人才。?人事專員?年度工作?總結(jié)模板?（二）?辭舊迎新?之際讓我?回想起一?年來在人?事專員工?作中的努?力，身處?于這個(gè)崗?位之中自?然能夠明?白做好人?事工作的?重要性，?因此我能?夠遵從領(lǐng)?導(dǎo)的指示?并在人事?工會(huì)中嚴(yán)?格要求自?己，每當(dāng)?完成一個(gè)?階段的人?事工作以?后都會(huì)及?時(shí)反思自?己是否存?在不足之?處，這一?年的工作?結(jié)束以后?我也對(duì)自?己在人事?專員工作?中的情況?進(jìn)行了總?結(jié)。招?聘方面能?夠合理利?用招聘渠?道來發(fā)布?崗位相關(guān)?信息，我?參加了當(dāng)?地的人才?招聘會(huì)并?通過面對(duì)?面交流的?形式來尋?求崗位所?需的人才?，由于參?加人才招?聘會(huì)的大?多都有著?豐富的工?作經(jīng)驗(yàn)讓?我從中收?獲很多。?我參加了?部分職業(yè)?院校的校?園招聘會(huì)?并從中查?看學(xué)生投?遞的簡歷?，雖然基?本都沒什?么工作經(jīng)?驗(yàn)卻勝在?人數(shù)多且?比較聽從?指揮，但?由于基本?都是實(shí)習(xí)?生且在畢?業(yè)以后很?少有留在?公司繼續(xù)?工作的緣?故，因此?要加大考?核力度以?免存在實(shí)?習(xí)生對(duì)企?業(yè)沒有忠?誠度的狀?況。我在?網(wǎng)上發(fā)布?了招聘消?息并查看?應(yīng)聘者投?遞的簡歷?，同時(shí)我?也安排了?面試并對(duì)?應(yīng)聘者的?能力進(jìn)行?了考核，?盡管簡歷?的真實(shí)性?有待考證?卻基本都?具備不錯(cuò)?的工作經(jīng)?驗(yàn)。培?訓(xùn)方面能?夠安排崗?前培訓(xùn)從?而讓他們?加深對(duì)各?自職責(zé)的?理解，事?實(shí)上培訓(xùn)?的過程也?相當(dāng)于是?對(duì)新員工?的一次考?核，在這?個(gè)期限內(nèi)?查看新員?工的表現(xiàn)?從而明白?對(duì)方是否?適合這個(gè)?崗位，而?且對(duì)待工?作是否負(fù)?責(zé)的話也?能夠通過?崗前培訓(xùn)?觀察出來?，在培訓(xùn)?期間我也?會(huì)介紹公?司的文化?理念從而?引起員工?的共鳴，?在專業(yè)性?的問題上?則會(huì)邀請?相關(guān)部門?的負(fù)責(zé)人?為新員工?進(jìn)行講解?，雖然每?次培訓(xùn)的?時(shí)間不長?卻能夠很?好地強(qiáng)化?新員工的?工作能力?并篩選掉?一部分對(duì)?工作不負(fù)?責(zé)的人。?考勤方?面能夠統(tǒng)?計(jì)好員工?的出勤狀?況并用于?績效考核?與工資結(jié)?算，我會(huì)?要求所有?員工都使?用企業(yè)辦?公軟件進(jìn)?行上下班?打卡，這?樣的做法?也是便于?對(duì)員工的?管理從而?了解他們?的工作狀?況，若是?有員工存?在遲到的?狀況則可?以通過打?卡記錄得?知，另外?我也會(huì)準(zhǔn)?備好一部?分請假單?或調(diào)休單?以供員工?使用，當(dāng)?員工需要?請假或者?調(diào)休的時(shí)?候則會(huì)按?照流程為?對(duì)方進(jìn)行?辦理，另?外有員工?離職的時(shí)?候也會(huì)辦?理好相應(yīng)?的手續(xù)并?開具離職?證明。?人事工作?雖然并不