倉庫主管2023年終工作總結(jié)范本（2篇）

第6頁共6頁倉庫主管?2023?年終工作?總結(jié)范本?轉(zhuǎn)眼_?___年?即將過去?，迎來_?___年?新的開始?，回想過?去面對眼?前展望未?來！有進?步的喜悅?亦有工作?中失誤的?愧疚。即?將過去的?一年是我?們倉儲部?門]海個?倉儲成員?接受挑戰(zhàn)?，逐步成?長的一年?。用心思?量總結(jié)工?作當中的?利弊、得?失。從教?訓中得出?經(jīng)驗，為?以后的工?作做好更?充分的計?劃作準備?。在公司?領導的正?確指揮、?各部門]?的積極協(xié)?助配合下?，倉庫的?各項工作?有序運轉(zhuǎn)?。倉庫面?積擴展了?3倍，倉?庫人員也?相對有了?大幅度的?增加。?____?年對自己?上一年制?訂的工作?計劃基本?都已經(jīng)完?成，特別?是倉庫盤?點計劃基?本都已按?計劃實施?。員工的?工作職責?都已明確?到人，特?別領班的?職責明確?工作效率?有很大提?高。員工?的行為規(guī)?范也有很?大提升，?制訂了月?度考核績?效，獎罰?公開透明?化，充分?調(diào)動員工?積極性。?再有就是?新客戶的?導入使我?得到再次?鍛煉和成?長的機會?。這__?__年里?領導讓我?參加了d?e和no?kia新?項目倉庫?的流程和?程亨制定?。在這過?程中我認?識到了自?身很多不?足的地方?，也在過?程中學會?了很多知?識。如倉?庫合理規(guī)?劃，如何?做到利用?率最大化?以及流程?操作、作?業(yè)要求、?注意細節(jié)?、5s管?理、獎懲?規(guī)定、其?他管理要?求等進行?明確的規(guī)?定，給出?工作的方?向和目標?，工作的?方法和措?施。例如?：《倉庫?收發(fā)流程?》、《倉?庫碼頭管?理流程》?、《倉庫?盤點流程?》等。當?我切身參?與到其中?時才發(fā)現(xiàn)?，一個流?程或程序?的制訂是?要考慮到?方方面面?的，結(jié)合?客戶的需?求有些方?面，我們?那些方面?可以做到?更好。給?客戶提供?一套完善?的流程方?案，這才?是公司有?力的競爭?力。一?、___?_年我做?的不足和?失誤有以?下幾點?1、在這?一年中在?設備操作?安全方面?沒有做到?很好的預?防措施。?特別是今?年兩次大?的異常都?是由于人?員在操作?叉車設備?不當造成?貨損，給?公司帶來?了影響和?經(jīng)濟損失?。這是我?沒有做好?有效預防?措施造成?的后果；?2、在?這一年中?截止今天?造成了_?___次?大小異常?，相對去?年雖然有?所下降，?但是由于?我的大意?以為有老?員工帶新?員工就可?以了，對?新員工一?開始整個?流程培訓?不到位不?夠清晰，?造成出貨?時沒有按?照流程進?行仔細復?核導致漏?發(fā)錯發(fā)的?異常發(fā)生?。還有改?善措施也?沒有徹底?執(zhí)行到位?，才使這?一年異常?沒有達到?我去年制?訂的目標?值；3?、舊常工?作中專業(yè)?知識有所?欠缺；對?海關流程?和保稅知?識的極度?的欠缺，?例如：客?服讓我安?排人員去?查驗倉庫?拆車廂里?面原木時?，誤以為?是我們自?己可以私?自操作。?被海關發(fā)?現(xiàn)，導致?公司被海?關警告和?處罰。這?時才知道?沒有經(jīng)過?允許這樣?操作是違?法行為。?這個例子?說明我平?時沒有去?學習和了?解這方面?的知識。?不然就不?會發(fā)生這?樣的錯誤?。二、?____?年度的工?作計劃?1、__?__年度?的工作目?標：持續(xù)?對倉庫管?理作業(yè)流?程達到標?準化要求?。庫容庫?貌、現(xiàn)場?管理符合?5s標準?。員工專?業(yè)知識水?平、崗位?技能考核?(結(jié)合崗?位績效考?核、叉車?設備考核?、系統(tǒng)考?核)。專?注時間管?理，分揀?、復核、?出庫、裝?車時間控?制在__?__小時?之內(nèi)。庫?存數(shù)據(jù)的?核算完成?基礎數(shù)據(jù)?的收集、?整理、匯?總、上報?，為上級?經(jīng)理提供?必要的決?策依據(jù)；?2、對?倉庫人員?加強培訓?力度。每?個月做最?少不低于?一-次培?訓，從操?作流程、?到叉車設?備培訓、?操作安全?等。在培?訓前做好?相關資料?準備，做?到詳細、?清晰易懂?、專業(yè)。?使人員在?培訓后將?流程要求?熟記于心?，將以前?的不良習?慣徹底改?變。為倉?庫操作異?常率低于?____?%o打下?基礎；?3、在工?作中要提?高自身的?學習能力?，特別是?專業(yè)知識?的了解要?特別加強?。如：保?稅區(qū)的管?理操作要?求和注意?事項，報?關的大至?流程要做?到清楚，?只有通過?這樣專業(yè)?的學習才?能使自身?能力得到?充分提高?。在新?的一年即?將到來，?我繼續(xù)帶?領倉庫操?作部門為?客戶做到?及時、安?全、有效?、為公司?贏得市場?良好的競?爭力努力?。爭取做?出出色成?績。倉?庫主管2?023年?終工作總?結(jié)范本（?二）在?領導和同?事的幫助?和指導下?，在自身?的努力下?，不斷克?服自己的?弱點，擺?正自己的?位置，在?工作中有?明顯的進?步。我深?知，領導?對我提出?了很高的?要求，崗?位職責也?要求我高?一格、嚴?一檔，來?不得半點?馬虎、出?不得半點?差錯，只?有兢兢業(yè)?業(yè)、扎扎?實實，才?能做到優(yōu)?質(zhì)高效。?時光飛逝?，進入公?司工作也?已兩個多?月就到年?底了。經(jīng)?過在這幾?個月的工?作鍛煉中?，得到了?很多。在?領導和同?事的幫助?和指導下?，在自身?的努力下?，不斷克?服自己的?弱點，擺?正自己的?位置，在?工作中有?明顯的進?步。我深?知，領導?對我提出?了很高的?要求，崗?位職責也?要求我高?一格、嚴?一檔，來?不得半點?馬虎、出?不得半點?差錯，只?有兢兢業(yè)?業(yè)、扎扎?實實，才?能做到優(yōu)?質(zhì)高效。?一、人?力的合理?安排和運?用作為?食品公司?的倉庫管?理員，雖?然技術性?并不高，?但需要勤?勞，心細?，作業(yè)強?度大，體?力要求比?較高。隨?著客戶的?不斷進入?，業(yè)務不?斷增多，?原本在人?力方面就?比較緊湊?，這就要?我們合理?安排裝卸?工人，做?到在有限?的人力上?作合理的?安排，使?每一作業(yè)?盡量不受?影響做到?有條不紊?。二、?人員的培?訓和提高?雖然裝?卸工人的?工作比較?簡單，但?為了作業(yè)?的不斷提?高，我們?也要不斷?提醒他們?現(xiàn)場作業(yè)?的規(guī)定，?及領導對?我們的要?求，這樣?有利于我?們對倉庫?的管理，?理貨，配?貨等作業(yè)?。他們的?作業(yè)效率?也會有所?提高的。?三、貨?物的管理?要做好?倉庫的管?理，貨物?的入出庫?作業(yè)，日?常保管，?倉庫清理?工作，把?好庫存數(shù)?量的管理?，防止不?必要的損?耗的發(fā)生?，有效的?利用庫存?區(qū)面積。?A：易?拿，易放?，易看，?易點的堆?積方式；?B：貨?物堆放不?要超高堆?放，要注?意距離；?C：貨?物入出時?做好記錄?；D：?對于頻繁?進出庫的?貨物和小?件的貨物?應多盤點?這樣減少?庫存差異?；E：?保持倉庫?的整潔，?地面的清?潔，通道?的順暢。?四、衛(wèi)?生工作?倉庫作業(yè)?量大，容?易積累灰?塵，所以?每天要清?理倉庫，?清潔地面?，保持衛(wèi)?生。創(chuàng)造?一個整潔?的倉庫，?在良好衛(wèi)?生的工作?環(huán)境下工?作。五?、自我學?習和總結(jié)?每天的?工作中都?有很多問?題發(fā)生，?我們要善?于發(fā)現(xiàn)問?題，把握?問題，并?在去解決?，來提升?自身的業(yè)?務能力。?這也要?求我們不?斷的學習?，提升，?學習業(yè)務?知識和掌?握專業(yè)技?能；交流?，了解，?吸取他們?的經(jīng)驗；?學習倉儲?保管，貨?物記帳等?業(yè)務知識?，這是我?還有所欠?缺的。?總的來說?，由于本?人工作經(jīng)?驗不多，?能力還有?欠缺。雖?然敢打敢?拼，能勝?任本職工?作，但主?要還是由?于“強將?手下無弱?兵”，受?益于身處?這樣一個?優(yōu)秀的團?隊，在鞭?策中得到?了磨礪；?今后在工?作中，需?要進一步