遼寧華翔集團(tuán)高管人員薪酬管理辦法-20050105

遼寧華翔集團(tuán)高級管理人員薪酬管理辦法遼寧華翔集團(tuán)新華信管理顧問公司200目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 1第二章薪酬管理辦法概述 2第三章薪酬結(jié)構(gòu) 3第四章浮動薪酬 5第五章延期兌付計劃 7第六章管理機(jī)構(gòu) 8第七章調(diào)整條款 10第八章會計和稅收 12第九章特別條款 13第十章附則 14遼寧華翔集團(tuán)高級管理人員薪酬管理辦法PAGE3第一章總則為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵機(jī)制，實現(xiàn)華翔集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，更好地構(gòu)造公司的核心競爭力，充分調(diào)動和發(fā)揮高級管理人員的積極性，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，特制定本薪酬管理辦法。本薪酬管理辦法適用對象僅限于本辦法所指定的公司高級管理人員。本辦法所指“高級管理人員”是指：集團(tuán)總裁、副總裁、總監(jiān)、總裁助理、下屬子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及集團(tuán)總裁班子董事會確定的其他高級管理人員。1.3本辦法遵循公平、公正、公開原則和有效激勵、適度約束原則。本辦法遵循公平、公正、公開原則和有效激勵、適度約束原則。第二章薪酬激勵計劃薪酬管理辦法概述2.1本被薪酬激勵計劃對象僅限于本辦法所指定的公司高級管理人員。2.2本薪酬激勵計劃薪酬管理辦法以年薪制為基礎(chǔ)，涉及固定年薪酬薪酬、浮動薪酬績效年薪、和補(bǔ)充薪酬特殊獎勵、企業(yè)效益獎金和福利補(bǔ)貼。本管理辦法將對固定薪酬、浮動薪酬和補(bǔ)充薪酬作出具體規(guī)定。2.3本辦法所指之薪酬激勵計劃薪酬管理辦法是指將建立被激勵對象薪酬收入與其工作績效相對應(yīng)，并按照激勵的時間性原則分短、中、長三期進(jìn)行發(fā)放的薪酬體系。短期激勵以月為單位，包括固定年薪和福利補(bǔ)貼；中期激勵以年度為單位，包括個人績效獎金績效年薪、特殊獎勵和年度企業(yè)效益獎金，試行試實行延期兌付計劃；長期激勵以跨年度為單位，時機(jī)成熟時，另行制定集團(tuán)中長期股（期）權(quán)激勵方案。2.4本辦法所涉及的薪酬激勵計劃薪酬管理辦法所涉及的參與人（被激勵對象）和激勵額度等要素，由集團(tuán)董事長提議，總裁班子批準(zhǔn)通過后實施總裁辦公會提議，董事會審核批準(zhǔn)后實施。2.5集團(tuán)總裁班子董事會擁有修改和終止本辦法的權(quán)利。第三章薪酬結(jié)構(gòu)3.1華翔集團(tuán)高級管理人員現(xiàn)階段總薪酬構(gòu)成如下：總薪酬＝固定薪酬固定年薪＋浮動薪酬績效年薪＋補(bǔ)充薪酬＋特殊獎勵＋企業(yè)效益獎金＋福利補(bǔ)貼（）補(bǔ)充薪酬包括包干式補(bǔ)貼和不固定補(bǔ)貼，其中住房、車輛、通訊、餐費(fèi)、保險（社保和商業(yè)保險）為包干式補(bǔ)貼，按照各地區(qū)不同情況，在固定薪酬和浮動薪酬外單列，按月發(fā)放或從工資中直接扣除；加班、出差、培訓(xùn)等不固定補(bǔ)貼，按實際發(fā)生情況予以補(bǔ)貼。3.2固定薪酬固定年薪是企業(yè)高級管理人員的基本生活保障，根據(jù)職務(wù)不同，按基本年薪基準(zhǔn)年薪的一定比例確定，按月定期發(fā)放。企業(yè)高級管理人員基本年薪基準(zhǔn)年薪根據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)薪酬調(diào)查情況并結(jié)合崗位評估結(jié)合企業(yè)實際情況最終由董事會確定。3.3浮動薪酬包括個人績效獎金和企業(yè)效益獎金。個人績效獎金績效年薪是對企業(yè)高級管理人員年度工作的肯定，根據(jù)職務(wù)不同，按基準(zhǔn)年薪的一定比例確定，實際發(fā)放額度以根據(jù)高管年終績效考核結(jié)果為依據(jù)發(fā)放；。企業(yè)效益獎金依據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營績效提取，是對經(jīng)營層經(jīng)營績效的肯定。3.4高管固定薪酬年薪、浮動薪酬績效年薪標(biāo)準(zhǔn)值按該高管基準(zhǔn)年薪值確定，占總收入比例因職務(wù)和所擔(dān)負(fù)的任務(wù)不同有所差異，具體比例由董事會決定，，見下表（以下為建議值）：級別層次固定薪酬固定年薪比例（單位：％）浮動薪酬績效年薪比例（單位：％）副董事長總裁4060副總裁4060總監(jiān)5050總裁助理5050子公司總經(jīng)理4060子公司副總經(jīng)理5050高管（以上百分比為建議值，供董事長參考。假設(shè)以12萬為基本年薪，固定薪酬和浮動薪酬比例4：6計算，浮動年薪7.2萬，固定年薪4.8萬，在福利補(bǔ)貼之外，每月可拿到4000元。）3.5固定薪酬、浮動薪酬各自所占比例設(shè)計由董事長提議，并由總裁班子最終決定。福利補(bǔ)貼包括固定補(bǔ)貼和不固定補(bǔ)貼，其中住房、車輛、通訊、餐費(fèi)、保險（企業(yè)部分）為固定補(bǔ)貼，公司每年予以包干，按月發(fā)放；出差、培訓(xùn)等其它為不固定補(bǔ)貼，根據(jù)實際發(fā)生情況按公司規(guī)定辦理。對于為集團(tuán)做出重大或特殊貢獻(xiàn)的企業(yè)高級管理人員，可由總裁辦公會提議，人力資源部擬訂具體方案，董事會審核批3.6為集團(tuán)做出重大或特殊貢獻(xiàn)的企業(yè)高級管理人員，可由董事長提議，總裁班子批準(zhǔn)同意準(zhǔn)，對相關(guān)成員發(fā)放予以特殊獎勵。（本條說明：新華信所設(shè)計績效考核辦法對于個人績效考核分上下封頂，以最大程度消除年度經(jīng)營指標(biāo)的不科學(xué)或變動過大，但高管如確實為企業(yè)創(chuàng)造了巨大利潤或其它重要貢獻(xiàn)，董事長可視具體情況另予高額獎勵。）3.7企業(yè)效益獎金依據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營績效提取，是對企業(yè)經(jīng)營層年度經(jīng)營績效的肯定。企業(yè)效益獎金以集團(tuán)資產(chǎn)增長狀況和凈資產(chǎn)收益率等為主要指標(biāo)。對于企業(yè)面向社會公開招聘的特殊人才薪酬，可根據(jù)人才市場價位，由董事長提議，總裁班子批準(zhǔn)同意，另定薪酬標(biāo)準(zhǔn)或發(fā)放特殊津貼。對于企業(yè)面向社會公開招聘的特殊人才薪酬，可根據(jù)人才市場價位，由總裁辦公會提議，人力資源部擬訂具體方案，董事會審核批準(zhǔn)，另定薪酬標(biāo)準(zhǔn)或發(fā)放特殊津貼。3.8對于發(fā)生重大決策失誤、重大安全事故和重大違紀(jì)事件，給企業(yè)造成不良影響或造成資產(chǎn)流失的，由總裁班子決議通過，扣減主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)負(fù)責(zé)人的績效薪金和延期兌現(xiàn)收入。第四章固定薪酬4.1短期激勵體現(xiàn)為固定薪酬形式的月度工資，依據(jù)基本年薪一定比例，按月發(fā)放。4.2各職位級別對應(yīng)短期激勵水平如下（依據(jù)基本年薪換算為每年固定薪酬總水平）：崗位名稱固定薪酬水平（萬元/年）副董事長副總裁總監(jiān)總裁助理子公司總經(jīng)理子公司副總經(jīng)理4.3上述高級管理人員的固定薪酬收入均為稅前收入，由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)代扣代繳個人所得稅和保險（個人部分）（如單列補(bǔ)貼包括保險，則無此項）后發(fā)放至個人。4.4視公司經(jīng)營發(fā)展需要，高級管理人員每年固定薪酬收入水平的變動由集團(tuán)董事長提議并由總裁班子批準(zhǔn)后實施。對于發(fā)生重大決策失誤、重大安全事故和重大違紀(jì)事件，給企業(yè)造成不良影響或造成資產(chǎn)流失的，由總裁辦公會提議，董事會審核通過，扣減主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)負(fù)責(zé)人的浮動薪酬和延期兌付收入。第五第四章浮動薪酬浮動薪酬5.1高管高級管理人員浮動薪酬浮動薪酬包括個人績效獎金績效年薪、特殊獎勵和企業(yè)效益獎金，這三部分收入均納入高管延期兌付計劃。。5.2高管年終績效考核結(jié)果分值為集團(tuán)和子公司高級管理人員績效獎金年薪的發(fā)放依據(jù)。，其中75分為績效年薪基準(zhǔn)值，即75分能拿到1倍績效年薪。高級管理人員年度績效獎金計算公式為：高級管理人員績效年薪＝高管基準(zhǔn)年薪×績效年薪比例×年度績效考核分/75分5.3對高管實施特殊獎勵的具體情況是指高管為企業(yè)所做出的重大或特殊貢獻(xiàn)無法被該高管績效考核方案所涵蓋，或者超過該高管績效考核方案中的指標(biāo)上限，董事會根據(jù)具體情況對高管予以獎勵。企業(yè)效益獎金以公司年度經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，年初由董事會選定公司凈資產(chǎn)增長、凈利潤或凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)中的一項或幾項作為目標(biāo)值，年終根據(jù)公司實際經(jīng)營情況確定企業(yè)效益獎金總額，依據(jù)高級管理人員上一考核年度績效考核結(jié)果按比例發(fā)放。企業(yè)效益獎金與集團(tuán)年度經(jīng)營狀況掛鉤，以集團(tuán)資產(chǎn)增長狀況和凈資產(chǎn)收益率等為主要指標(biāo)（如集團(tuán)凈資產(chǎn)利潤率達(dá)到%，則按照不超過當(dāng)年利潤總額的%提取激勵基金），年終由總裁班子確定認(rèn)獎金總額，依據(jù)高管上一考核年度年薪的一定比例發(fā)放。高管高管年度企業(yè)效益獎金＝企業(yè)年度效益獎金總額×該高管高管上一考核年度績效考核分值/∑所有高管高管上一考核年度績效考核總分值（建議采用）高管高級管理人員年度效益獎金＝企業(yè)效益獎金總額×【（該高管高管上一考核年度基本年薪基準(zhǔn)年薪×績效考核分值）/∑（所有所有高管高管上一考核年度基本年薪基準(zhǔn)年薪×績效考核分值）】×效益獎金總額（新華信建議：由于華翔集團(tuán)企業(yè)效益獎金發(fā)放對象均為集團(tuán)高管或子公司總經(jīng)理，為充分調(diào)動高管積極性，這部分獎金不與高管基準(zhǔn)年薪掛鉤，這部分獎金額度需依據(jù)集團(tuán)資產(chǎn)增長、凈資產(chǎn)收益率、銷售收入或凈利潤等年度總體經(jīng)營指標(biāo)情況確定總額度，再根據(jù)而取決于高管個人年終績效考核結(jié)果分值，或績效考核分值與各自基本年薪的乘積，而非單純年薪比例進(jìn)行發(fā)放，從而進(jìn)一步強(qiáng)化績效考核作用，使高管個人努力程度與所得報酬緊密相關(guān)。也就是說，這部分獎金的獲得既取決于公司真正的發(fā)展，同時也取決于個人努力，并不是為發(fā)放而發(fā)放，也不是免費(fèi)午餐。）5.4高級管理人員年度績效考核分值為個人績效獎金的發(fā)放依據(jù)，其中80分為績效獎金標(biāo)準(zhǔn)值，即80分能拿到基本浮動薪酬（1倍）。高管年度績效獎金計算公式為：高管年度績效獎金＝基本浮動薪酬×年度績效考核分/80分第六第五章延期兌付計劃6.1為更好的調(diào)動和發(fā)揮高級管理人員的積極性，保留和約束企業(yè)核心人員，本計劃對高管高級管理人員的浮動薪酬年度浮動薪酬采取延期兌付計劃。6.2本計劃對高管高級管理人員年度浮動薪酬進(jìn)行延期兌付的期限為三年，第一年高管高級管理人員可獲得當(dāng)年度浮動薪酬總額（包括個人績效獎金、企業(yè)效益獎金和特殊獎勵）的40％，第二年30％（累計6070%），第三年30％（累計100%）。在第二、三年兌付的浮動薪酬可既可在年終一次性發(fā)放，也可均攤到季度或月度發(fā)放，由董事會視具體情況決定。因為【二年期：本計劃對高管年度浮動薪酬進(jìn)行延期兌付的期限為二年，第一年高管可獲得年度浮動薪酬總額（包括個人績效獎金、企業(yè)效益獎金和特殊獎勵）的50％，第二年為剩余的50％（累計100%）?！坎扇⊙悠谥Ц吨?，高級管理人員部分薪酬將延期到第二和第三年支付，高管前第一二、二二年（如三年期計劃）能拿到實際拿到手的的總薪酬會有所減少，因為部分薪酬延期到第二和第三年支付，到第三年恢復(fù)正常，因此需要公司采取相應(yīng)各項措施做好第一、二年前兩年第二、三年的安撫工作。為避免高管浮動薪酬年末一次性發(fā)放可能導(dǎo)致的財務(wù)和管理上的弊端，高級管理人員在第二、三年兌付的浮動薪酬（670％部分）可以考慮在第二、三年度均攤到季度發(fā)放。6.3浮動薪酬發(fā)放部分由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)代扣代繳個人所得稅，考慮將其作為公司成本費(fèi)用或福利費(fèi)用科目處理，不作為稅后利潤提取。6.4高管浮動薪酬延期兌付部分應(yīng)將由公司事先分配至個人，由公司財務(wù)部設(shè)立專門帳戶管理，可計入“其他應(yīng)付款”中之專項科目進(jìn)行管理。此部分資金留存企業(yè)期間所得的銀行利息等收益均歸高管高級管理人員個人所有。6.5高管浮動薪酬延期未兌付部分，其處置權(quán)在公司，被激勵對象不得將該部分用于轉(zhuǎn)讓、出售、交換、抵押或、償還債務(wù)等。第七第六章管理機(jī)構(gòu)7.1集團(tuán)人力資源部在總裁班子董事會授權(quán)下負(fù)責(zé)本管理辦法的擬訂、修改、執(zhí)行和監(jiān)督管理。年終7.2本案工作考核工作較多時，集團(tuán)可設(shè)立專門的薪酬績效項目工作小組，項目小組由總裁班子辦公室辦公室、人力資源部、財務(wù)部等人員組成，工作小組具體成員由總裁班子決定辦公會提議，董事會決定任免。工作小組的成員工作前應(yīng)經(jīng)過專業(yè)的門培訓(xùn)。3.3薪酬委員會工作小組集團(tuán)人力資源部是公司薪酬計劃激勵計劃管理辦法辦法的日常執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)和權(quán)利是：①（1）組織實施本管理辦法薪酬激勵計劃薪酬管理辦法，并跟蹤本計劃辦法的實施效果，提出年度/半年度改進(jìn)意見；②（2）對高管高級管理人員薪酬激勵計劃薪酬管理辦法實施過程中的有關(guān)疑問做出解釋；③（3）定期向董事會和總裁辦公會班子報告高管高級管理人員薪酬激勵計劃薪酬管理辦法的執(zhí)行情況；④（4）制定與高管高級管理人員薪酬激勵計劃薪酬管理辦法相配套的其它規(guī)章制度；⑤（5）處理有關(guān)高管高級管理人員薪酬激勵計劃薪酬管理辦法的其他事宜。7.3財務(wù)部負(fù)責(zé)本辦法計劃規(guī)定之各種薪酬的發(fā)放和相關(guān)資料的收集、整理工作，其主要職責(zé)和權(quán)利是：①（1）按經(jīng)總裁班子董事會審批通過的高管高級管理人員薪酬方案管理辦法進(jìn)行薪酬的具體發(fā)放；（2）②向總裁班子董事會提交高管高級管理人員年度薪酬管理辦法方案實施的報告；③（3）進(jìn)行財務(wù)相關(guān)資料的收集、整理工作；（4）④浮動薪酬延期兌付部分的專項管理；（5）⑤其他職責(zé)和權(quán)利。第八第七章調(diào)整條款8.1本辦法所適用之公司高級管理人員，如在一個會計年度中主動辭職或被公司辭退，公司有權(quán)取消其享受當(dāng)年度浮動薪酬的權(quán)利，固定薪酬固定年薪部分按該月實際工作天數(shù)發(fā)放。浮動薪酬前期留存部分加速發(fā)放，由總裁辦公會班子對離職者作出相應(yīng)的離職評估，確定是否一次性發(fā)放；對于當(dāng)期無法評估的其一部分工作，尚需其后某段時間體現(xiàn)的，進(jìn)行部分發(fā)放，其余部分待全部評估結(jié)束后，再行發(fā)放。實發(fā)固定薪酬=該月應(yīng)發(fā)固定薪酬×實際工作天數(shù)/月總總工作日8.2本辦法所適用之公司高級管理人員，如在一個會計年度中內(nèi)退休、死亡，或因各種原因喪失勞動能力而離職，其固定薪酬按該月實際工作天數(shù)發(fā)放，當(dāng)年度浮動薪酬部分依照其個人實際工作天數(shù)期限按比例計算發(fā)放，浮動薪酬前期留存部分一次性全部發(fā)放。實發(fā)固定薪酬=該月應(yīng)發(fā)固定薪酬×實際工作天數(shù)/月總工作日實發(fā)浮動薪酬=浮動薪酬前期留存部分＋該崗位當(dāng)年度應(yīng)發(fā)實際應(yīng)發(fā)浮動薪酬×實際工作月數(shù)/128.3本辦法所適用之公司高級管理人員，如在一個會計年度中死亡，或因各種原因喪失勞動能力而離職，其處理辦法同8.2。8.4本辦法所適用之公司高級管理人員，如在一個會計年度中因為工作失誤、瀆職或其他主觀原因?qū)驹斐奢^大損失，其固定薪酬按該月實際工作天數(shù)發(fā)放，公司有權(quán)取消其享受當(dāng)年度浮動薪酬的權(quán)利，浮動薪酬前期留存部分由公司總裁班子視審計情況決定發(fā)放數(shù)額，原則上發(fā)放比例不超過留存部分的80％。實發(fā)固定薪酬=該月應(yīng)發(fā)固定薪酬×實際工作天數(shù)/月總工作日8.5本辦法所適用之公司高級管理人員如嚴(yán)重失職、瀆職或因此被判定任何刑事責(zé)任，或者公司有足夠的證據(jù)證明高管高級管理人員人員在任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)營和技術(shù)秘密、損害公司聲譽(yù)等行為，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的，公司有權(quán)取消其該月固定薪酬，不得享受當(dāng)年以及前期留存部分所有浮動薪酬的權(quán)利。8.6本辦法所適用之公司高級管理人員，如在一個會計年度中因工作績效突出等原因升至較高級別崗位，自升職之日起，固定薪酬按新崗位執(zhí)行，浮動薪酬部分按新、舊崗位實際應(yīng)發(fā)部分乘以工作月份計算，具體公式如下：。升職員工的浮動薪酬＝新崗位實際應(yīng)發(fā)浮動薪酬×本崗位工作月份/12＋舊崗位實際應(yīng)發(fā)浮動薪酬×本崗位工作月份/128.7本辦法所適用之公司高級管理人員，如在一個會計年度中因工作失職等原因降至較低崗位（若脫離高管高級管理人員系列，則不再按照高管高級管理人員薪酬激勵計劃薪酬管理辦法辦理），自降職之日起，固定薪酬按新崗位執(zhí)行，浮動薪酬部分按新、舊崗位實際應(yīng)發(fā)部分乘以工作月份計算，具體公式如下。降職員工的浮動薪酬＝新崗位實際應(yīng)發(fā)浮動薪酬×本崗位工作月份/12＋舊崗位實際應(yīng)發(fā)浮動薪酬×本崗位工作月份/12第九第八章會計和稅收9.1公司由于實施本薪酬激勵計劃薪酬管理辦法發(fā)生的各種直接管理費(fèi)用由公司承擔(dān)，計入公司管理費(fèi)用。9.2本辦法所適用之公司高級管理人員對取得的各種上述收益應(yīng)根據(jù)國家稅務(wù)法律的有關(guān)規(guī)定依法納稅。第十第九章特別條款10.17.1高管高級管理人員薪酬激勵計劃薪酬管理辦法不影響公司根據(jù)發(fā)展需要作出資本調(diào)整、合并、分立、資產(chǎn)出售或購買、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓或吸收，以及其它公司合法行為。公司被收購、合并、分立、減少資本等情形發(fā)生時，高級管理人員薪酬激勵計劃薪酬管理辦法是否繼續(xù)執(zhí)行由董事會決定，。有特殊規(guī)定或另有規(guī)定的除外。有下列情況發(fā)生時，公司經(jīng)董事會通過可延遲、中止或終止高級管理人員薪酬激勵計劃薪酬管理辦法：10.27.2公司被收購、合并、分立、減少資本等情形發(fā)生時，高管薪酬激勵計劃是否繼續(xù)執(zhí)行由公司總裁班子決定。有特殊規(guī)定或另有規(guī)定的除外。10.37.4有下列情況的發(fā)生時，公司經(jīng)總裁班子通過可中終止高管薪酬激勵計劃：1、（1）因經(jīng)營虧損導(dǎo)致破產(chǎn)或解散的； （2）2、企業(yè)出現(xiàn)重大違法、違規(guī)行為；（3）3、公司遭遇突發(fā)事件、政策障礙等非正常事件引致兌付壓力；（4）4、總裁班子董事會作出的特別決議。第十一章附則10.1本辦法自年月日頒布之日起執(zhí)行。10.2本辦法的解釋權(quán)歸總裁班子董事會。110.3本薪酬管理辦法應(yīng)依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、制度建設(shè)和經(jīng)營環(huán)境等因素不斷進(jìn)行修改、完善，以確保本管理辦法的適應(yīng)性和有效性，具體修改周期由總裁班子董事會視具體情況而定。110.4本薪酬激勵計劃薪酬管理辦法的修改流程為：由集團(tuán)人力資源部跟蹤本辦法的實施效果，提出年度改進(jìn)意見并向總裁班子董事會匯報，總裁班子董事會認(rèn)為有必要修改時可召集總裁班子委成員討論具體的修改方案，修改稿由總裁班子董事會最終審批后交人力資源部執(zhí)行。1011.5新辦法自執(zhí)行之日起，原辦法即宣告失效。本薪酬管理辦法自頒布之日起執(zhí)行，自本薪酬管理辦法實行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用。本薪酬管