江動股份-信息管理部崗位績效考核表

江動股份員工績效考核表內(nèi)部文件，注意保密 -PAGE1-附表一：信息管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門信息管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分項目進度及執(zhí)行情況評分工作進展反饋表行政副總15%說明：對信息技術(shù)項目的進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間能夠積極認真的組織項目團隊，提前完成任務(wù)，工作效率高。91～100按時按質(zhì)的完成計劃任務(wù)，工作效率較高。81～90大體上能夠完成計劃任務(wù)，工作成果一般61～80某些關(guān)鍵任務(wù)未能完成，工作成果一般41～60未能夠完成關(guān)鍵任務(wù)，工作成果較差0～40技術(shù)問題處理效果技術(shù)問題處理記錄行政副總15%說明：對公司的技術(shù)問題處理情況的綜合評分標準定義得分區(qū)間及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理十分妥當，沒有造成任何損失91～100及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理得當，造成的損失很小81～90能夠應對技術(shù)問題，采取處理措施，但造成一定損失61～80未能及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理措施一般，但造成較大損失41～60不能及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，且處理措施不當造成很大損失0～40專項系統(tǒng)實施綜合評分行政副總行政副總30%說明：對季度專項系統(tǒng)實施的執(zhí)行情況綜合評分考核項目權(quán)重評分項目或系統(tǒng)選型的正確性30%項目或系統(tǒng)技術(shù)的先進性20%項目或系統(tǒng)應用的效益性30%項目或系統(tǒng)文檔的規(guī)范性20%部門預算費用執(zhí)行率（C）（通用指標）財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理10%說明：C=（季度實際發(fā)生額－季度預算總額）／季度預算總額標準定義得分區(qū)間-10%≦C90--100-10%<C≤-5%80--90-5%<C≤070--800<C≤5%60--70C>5%60分以下領(lǐng)導綜合滿意度（通用指標）行政副總行政副總20%說明：直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評價。標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益90--100超出計劃要求，超過公司預期目標80--90達到計劃的基本要求，完成了基本目標70--80未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60--70遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標：態(tài)度得分行政副總行政副總10%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：技術(shù)副總評語簽字：日期：附表二：信息管理部經(jīng)理績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門信息管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分工作業(yè)績：信息管理綜合情況評分行政副總行政副總10%說明：對信息管理工作執(zhí)行情況的綜合評分考核項目權(quán)重評分計算機設(shè)備及維修服務(wù)管理30%信息系統(tǒng)的規(guī)劃及實施計劃40%信息系統(tǒng)的技術(shù)文檔30%本部門員工滿意度（通用指標）滿意度調(diào)查報告行政副總10%說明：各部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧椖繖?quán)重評分對下屬工作任務(wù)安排合理性20%對下屬授權(quán)合理性20%對下屬工作目標明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導和培訓充分性20%各季度業(yè)績平均指標各季度業(yè)績考核表行政副總80%一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得分工作業(yè)績綜合得分人力資源部評語簽字：日期：行政副總評語簽字：日期：附表一：信息工程師崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門信息管理部崗位信息工程師考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分軟件開發(fā)綜合評分設(shè)計說明書驗收測試報告信息管理部經(jīng)理30%說明：對軟件開發(fā)的情況綜合評分考核項目權(quán)重評分軟件系統(tǒng)功能的完整性40%軟件系統(tǒng)技術(shù)的先進性20%軟件系統(tǒng)推廣的可用性20%軟件系統(tǒng)文檔的規(guī)范性20%項目實施情況評分項目方案驗收報告信息管理部經(jīng)理30%說明：對項目實施的情況綜合評分考核項目權(quán)重評分項目或系統(tǒng)選型的正確性30%項目或系統(tǒng)技術(shù)的先進性20%項目或系統(tǒng)應用的效益性30%項目或系統(tǒng)文檔的規(guī)范性20%開發(fā)與實施進度及執(zhí)行情況評分工作進展反饋表行政副總15%說明：對開發(fā)與實施項目的進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間能夠積極認真的組織團隊，提前完成任務(wù)，工作效率高。91～100按時按質(zhì)的完成計劃任務(wù)，工作效率較高。81～90大體上能夠完成計劃任務(wù)，工作成果一般61～80某些關(guān)鍵任務(wù)未能完成，工作成果一般41～60未能夠完成關(guān)鍵任務(wù)，工作成果較差0～40技術(shù)問題處理效果技術(shù)問題處理記錄行政副總15%說明：對公司的技術(shù)問題處理情況的綜合評分標準定義得分區(qū)間及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理十分妥當，沒有造成任何損失91～100及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理得當，造成的損失很小81～90能夠應對技術(shù)問題，采取處理措施，但造成一定損失61～80未能及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理措施一般，但造成較大損失41～60不能及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，且處理措施不當造成很大損失0～40部門預算費用執(zhí)行率（C）（通用指標）財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理10%說明：C=（季度實際發(fā)生額－季度預算總額）／季度預算總額標準定義得分區(qū)間-10%≦C90--100-10%<C≤-5%80--90-5%<C≤070--800<C≤5%60--70C>5%60分以下領(lǐng)導綜合滿意度（通用指標）行政副總行政副總20%說明：直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評價。標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益90--100超出計劃要求，超過公司預期目標80--90達到計劃的基本要求，完成了基本目標70--80未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60--70遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標：態(tài)度得分行政副總行政副總10%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：行政副總評語簽字：日期：附表一：維護工程師崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門信息管理部崗位維護工程師考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分系統(tǒng)管理綜合評分系統(tǒng)方案管理規(guī)范信息管理部經(jīng)理30%說明：對系統(tǒng)管理的情況綜合評分考核項目權(quán)重評分系統(tǒng)方案的可行性30%系統(tǒng)技術(shù)的先進性20%系統(tǒng)運行的可靠性20%系統(tǒng)管理的規(guī)范性30%維修服務(wù)情況評分維修記錄信息管理部經(jīng)理30%說明：對維修服務(wù)的情況綜合評分考核項目權(quán)重評分維修服務(wù)響應的及時性40%故障分析判斷的準確性20%故障排除解決的時間性30%系統(tǒng)正常運行的穩(wěn)定性10%工作進度及執(zhí)行情況評分工作進展反饋表行政副總15%說明：對管理與維護的進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間能夠積極認真的組織團隊，提前完成任務(wù)，工作效率高。91～100按時按質(zhì)的完成計劃任務(wù)，工作效率較高。81～90大體上能夠完成計劃任務(wù)，工作成果一般61～80某些關(guān)鍵任務(wù)未能完成，工作成果一般41～60未能夠完成關(guān)鍵任務(wù)，工作成果較差0～40技術(shù)問題處理效果技術(shù)問題處理記錄行政副總15%說明：對公司的技術(shù)問題處理情況的綜合評分標準定義得分區(qū)間及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理十分妥當，沒有造成任何損失91～100及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理得當，造成的損失很小81～90能夠應對技術(shù)問題，采取處理措施，但造成一定損失61～80未能及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理措施一般，但造成較大損失41～60不能及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，且處理措施不當造成很大損失0～40部門預算費用執(zhí)行率（C）（通用指標）財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理10%說明：C=（季度實際發(fā)生額－季度預算總額）／季度預算總額標準定義得分區(qū)間-10%≦C90--100-10%<C≤-5%80--90-5%<C≤070--800<C≤5%60--70C>5%60分以下領(lǐng)導綜合滿意度（通用指標）行政副總行政副總20%說明：直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評價。標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益90--100超出計劃要求，超過公司預期目標80--90達到計劃的基本要求，完成了基本目標70--80未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60--70遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標：態(tài)度得分行政副總行政副總10%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：行政副總評語簽字：日期：附表一：維護助理工程師崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門信息管理部崗位維護助理工程師考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分系統(tǒng)管理綜合評分系統(tǒng)方案管理規(guī)范信息管理部經(jīng)理30%說明：對系統(tǒng)管理的情況綜合評分考核項目權(quán)重評分系統(tǒng)技術(shù)的先進性30%系統(tǒng)運行的可靠性30%系統(tǒng)管理的規(guī)范性40%維修服務(wù)情況評分維修記錄信息管理部經(jīng)理30%說明：對維修服務(wù)的情況綜合評分考核項目權(quán)重評分維修服務(wù)響應的及時性40%故障分析判斷的準確性30%故障排除解決的時間性30%工作進度及執(zhí)行情況評分工作進展反饋表行政副總15%說明：對管理與維護的進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間能夠積極認真的組織團隊，提前完成任務(wù)，工作效率高。91～100按時按質(zhì)的完成計劃任務(wù)，工作效率較高。81～90大體上能夠完成計劃任務(wù)，工作成果一般61～80某些關(guān)鍵任務(wù)未能完成，工作成果一般41～60未能夠完成關(guān)鍵任務(wù)，工作成果較差0～40技術(shù)問題處理效果技術(shù)問題處理記錄行政副總15%說明：對公司的技術(shù)問題處理情況的綜合評分標準定義得分區(qū)間及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理十分妥當，沒有造成任何損失91～100及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理得當，造成的損失很小81～90能夠應對技術(shù)問題，采取處理措施，但造成一定損失61～80未能及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理措施一般，但造成較大損失41～60不能及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，且處理措施不當造成很大損失0～40部門預算費用執(zhí)行率（C）（通用指標）財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理10%說明：C=（季度實際發(fā)生額－季度預算總額）／季度預算總額標準定義得分區(qū)間-10%≦C90--100-10%<C≤-5%80--90-5%<C≤070--800<C≤5%60--70C>5%60分以下領(lǐng)導綜合滿意度（通用指標）行政副總行政副總20%說明：直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評價。標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益90--100超出計劃要求，超過公司預期目標80--90達到計劃的基本要求，完成了基本目標70--80未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60--70遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標：態(tài)度得分行政副總行政副總10%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：行政副總評語簽字：日期：附表一：信息助理工程師崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門信息管理部崗位信息助理工程師考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分軟件開發(fā)綜合評分設(shè)計說明書驗收測試報告信息管理部經(jīng)理30%說明：對軟件開發(fā)的情況綜合評分考核項目權(quán)重評分軟件系統(tǒng)功能的完整性40%軟件系統(tǒng)技術(shù)的先進性20%軟件系統(tǒng)推廣的可用性20%軟件系統(tǒng)文檔的規(guī)范性20%項目實施情況評分項目方案驗收報告信息管理部經(jīng)理30%說明：對項目實施的情況綜合評分考核項目權(quán)重評分項目或系統(tǒng)技術(shù)的先進性30%項目或系統(tǒng)應用的可行性40%項目或系統(tǒng)文檔的規(guī)范性30%開發(fā)與實施進度及執(zhí)行情況評分工作進展反饋表行政副總15%說明：對開發(fā)與實施項目的進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間能夠積極認真的組織團隊，提前完成任務(wù)，工作效率高。91～100按時按質(zhì)的完成計劃任務(wù)，工作效率較高。81～90大體上能夠完成計劃任務(wù)，工作成果一般61～80某些關(guān)鍵任務(wù)未能完成，工作成果一般41～60未能夠完成關(guān)鍵任務(wù)，工作成果較差0～40技術(shù)問題處理效果技術(shù)問題處理記錄行政副總15%說明：對