設(shè)備和設(shè)施安全管理制度

年4月19日設(shè)備和設(shè)施安全管理制度文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。設(shè)備和設(shè)施安全管理制度1目的作用為保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),經(jīng)過綜合管理,實(shí)現(xiàn)設(shè)備的使用壽命延長和綜合效能的提高,能夠更好地為產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),特制定本辦法。本辦法適用于公司生產(chǎn)設(shè)備(含形成固定資產(chǎn)的工裝,下同的控制管理。2職責(zé)2.1技術(shù)科負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的歸口管理,負(fù)責(zé)公司其它能形成固定資產(chǎn)的設(shè)備資產(chǎn)的統(tǒng)一建賬及管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)指導(dǎo)和巡查考核。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備中配套零部件加工質(zhì)量及其控制系統(tǒng)的管理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備上自帶的計(jì)量或測(cè)試系統(tǒng)的歸口管理。負(fù)責(zé)設(shè)備備件的定點(diǎn)及采購,并對(duì)采購備件的及時(shí)性、準(zhǔn)確性以及質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.2各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門所管轄區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行使用、維護(hù)和管理。各部門應(yīng)根據(jù)本部門生產(chǎn)及設(shè)備資產(chǎn)規(guī)模和運(yùn)行情況,設(shè)置相應(yīng)的專/兼職設(shè)備管理員,其職責(zé):2.2.1負(fù)責(zé)組織本部門的設(shè)備管理工作,對(duì)本部門設(shè)備的開機(jī)率、完好率計(jì)劃指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。2.2.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備使用維護(hù)的各項(xiàng)規(guī)章制度,并對(duì)本部門設(shè)備資產(chǎn)的完整性負(fù)責(zé)。2.2.3負(fù)責(zé)對(duì)部門有關(guān)設(shè)備管理制度的培訓(xùn)及執(zhí)行情況的監(jiān)督考核工作。2.2.4在業(yè)務(wù)上服從技術(shù)部門的管理和指導(dǎo)。2.2.5按月度提出本部門維修備件的采購計(jì)劃。3設(shè)備的使用3.1管理原則:誰使用,誰管理。3.2日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行。設(shè)備使用與維護(hù)、操作規(guī)程和關(guān)鍵設(shè)備交班記錄等規(guī)定由技術(shù)部門制定,部門主管審核,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。由技術(shù)部門組織貫徹和監(jiān)督檢查。3.3技術(shù)部門負(fù)責(zé)建立定期定人檢修制度,預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。3.4使用設(shè)備前,必須對(duì)操作者進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論知識(shí)培訓(xùn),關(guān)鍵設(shè)備操作者需經(jīng)過考核合格后方可獨(dú)立上崗操作。3.4.1使用前應(yīng)檢查確認(rèn)所用設(shè)備合格有效。3.4.2遵守設(shè)備操作規(guī)程,合理操作設(shè)備,禁止“精機(jī)粗用”;對(duì)違章指揮,有權(quán)拒絕使用設(shè)備。3.4.3嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷、超規(guī)定和違章運(yùn)行作業(yè)。3.4.4應(yīng)掌握“三好”、“四會(huì)”要求。三好指:管好、用好、維修好;“四會(huì)”指:會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。3.4.5做好設(shè)備的運(yùn)行記錄。4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)4.1日常保養(yǎng)(既例保操作人員上班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查,按規(guī)定加潤滑油,下班前15分鐘對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃擦拭涂油。周末和節(jié)假日前,操作人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃,并對(duì)工作場(chǎng)地進(jìn)行清理和清掃。4.2設(shè)備潤滑設(shè)備潤滑要按《潤滑管理制度》執(zhí)行,由相應(yīng)部門堅(jiān)持五定(定人、定點(diǎn)、定期、定質(zhì)、定量。4.3應(yīng)用新技術(shù)積極推廣應(yīng)用潤滑新技術(shù)、新材料和裝置,把潤滑工作與節(jié)約能源、環(huán)境保護(hù)有機(jī)地結(jié)合起來。4.4定期檢查定期檢查由使用部門的維修人員進(jìn)行,完成后須填寫設(shè)備運(yùn)行的情況并反饋給技術(shù)部門。4.5定期維修技術(shù)部門應(yīng)按《設(shè)備維修程序》對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防、改進(jìn)和事后維修,并須認(rèn)真填寫維修報(bào)告單。4.6備件計(jì)劃技術(shù)部門根據(jù)各部門檢修計(jì)劃,每月對(duì)無維修能力的部門或需對(duì)外聯(lián)系處理的故障,提出備件計(jì)劃,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,交有關(guān)部門采購。4.7日常點(diǎn)檢設(shè)備由操作人員按《巡回點(diǎn)檢制度》進(jìn)行點(diǎn)檢,并認(rèn)真填寫設(shè)備日常點(diǎn)檢表,以達(dá)到質(zhì)量要求的精度。5設(shè)備維修5.1設(shè)備在使用期間,出現(xiàn)結(jié)構(gòu)、精度、性能等問題,使用部門應(yīng)及時(shí)反映給技術(shù)部門,由其組織處理。5.2為了提高設(shè)備的使用壽命和提高生產(chǎn)效率,設(shè)備使用人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防、維護(hù)和保養(yǎng),同時(shí)技術(shù)部門也應(yīng)按《設(shè)備維修程序》對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、修理,并認(rèn)真填寫好維修報(bào)告單,技術(shù)部門應(yīng)對(duì)設(shè)備定期檢查,以保證達(dá)到質(zhì)量要求精度。6設(shè)備認(rèn)可必要時(shí),為驗(yàn)證設(shè)備保證質(zhì)量和生產(chǎn)能力,由生產(chǎn)、技術(shù)部門提出要求,明確具體的認(rèn)可項(xiàng)目,技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備能力進(jìn)行認(rèn)可,認(rèn)可后技術(shù)部門出具認(rèn)可報(bào)告,返回提出單位。7.設(shè)備事故管理7.1設(shè)備事故分類:一般事故、重大事故、特大事故。按性質(zhì)分為:責(zé)任事故、自然事故、質(zhì)量事故。7.2事故發(fā)生后,應(yīng)立即切斷電源,除不及時(shí)搶救會(huì)增大損失外,必須保留現(xiàn)場(chǎng),立即上報(bào),技術(shù)部門在得到報(bào)告后要立即派人到現(xiàn)場(chǎng)檢查,作出臨時(shí)處理(停機(jī)、組織分析、修復(fù)等重大事故應(yīng)報(bào)告分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理,特大事故24小時(shí)內(nèi)要報(bào)主管部門及分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理。7.3事故發(fā)生后,必須及時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行分析。一般事故由使用部門、單位召集本單位有關(guān)人員參加,并通知設(shè)備動(dòng)力管理部門參加。重大事故由設(shè)備動(dòng)力部門召集,并邀請(qǐng)有關(guān)部門和分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)參加。7.4對(duì)設(shè)備事故應(yīng)按“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析,嚴(yán)肅處理。三不放過指:不找出事故原因不放過;不對(duì)責(zé)任者作出處理不放過;不制定出防范措施不放過。7.5發(fā)生事故應(yīng)在3-7天內(nèi)填定事故報(bào)告單,作好一切原始記錄,一般事故由使用部門作結(jié)論交技術(shù)部門檢查,重大事故由技術(shù)部門作結(jié)論交分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)審批,特大事故由公司作結(jié)論報(bào)總經(jīng)理審批。7.6事故責(zé)任者的處理7.6.1對(duì)事故責(zé)任者應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重,態(tài)度好壞,分別給予批評(píng)教育、檢討、扣發(fā)獎(jiǎng)金、賠償、記過、開除直至追究刑事責(zé)任。7.6.2損失費(fèi)用在1000元以內(nèi)的事故,應(yīng)認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)或檢討;一般責(zé)任事故,責(zé)任人應(yīng)賠償損失費(fèi)10%~30%;情節(jié)惡劣故意造成設(shè)備事故者應(yīng)視其情節(jié)賠償損失費(fèi)的30%~100%。7.7事故的統(tǒng)計(jì)事故處理后,按事故的性質(zhì)、類別、停機(jī)臺(tái)時(shí)、損失費(fèi)用等資料按規(guī)定統(tǒng)計(jì)填表分級(jí)上報(bào),各有關(guān)部門至少留一份存檔備查,以作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),加強(qiáng)防范工作的借鑒。8設(shè)備的資產(chǎn)管理8.1設(shè)備的臺(tái)賬及標(biāo)識(shí)8.1.1移交驗(yàn)收后的設(shè)備應(yīng)編號(hào)進(jìn)人設(shè)備臺(tái)賬,并在設(shè)備上進(jìn)行標(biāo)識(shí)。8.1.2設(shè)備動(dòng)力管理部門每月對(duì)使用部門設(shè)備臺(tái)賬、標(biāo)識(shí)進(jìn)行抽查,如有變動(dòng)或誤差應(yīng)予以糾正并考核。8.2設(shè)備資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理8.2.1設(shè)備的封存:A.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于開工不足或設(shè)備性能落后而不使用的或連續(xù)停用三個(gè)月以上的設(shè)備,實(shí)行就地封存。程序:設(shè)備使用部門提出申請(qǐng),填報(bào)閑置設(shè)備封存通知單,由技術(shù)部門組織進(jìn)行封存標(biāo)識(shí)并通知相關(guān)部門,技術(shù)部門還應(yīng)作好登記。B.一年或一年以上不需使用的設(shè)備應(yīng)報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn),列為閑置設(shè)備封存。封存前,須經(jīng)鑒定設(shè)備的完好程序,清點(diǎn)所有附件,擦拭干凈,采取防銹、防潮、防塵等措施,做封閉設(shè)備保管并作好標(biāo)識(shí),填報(bào)封存通知單一式三份,交技術(shù)部門轉(zhuǎn)公司主管審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),辦理有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù),使用部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管。8.2.2設(shè)備的起封:由使用部門申請(qǐng),公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可起封,起封由技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織,起封后應(yīng)行檢修,合格后才能交使用部門使用,并辦理相應(yīng)的手續(xù),必要時(shí),報(bào)公司批準(zhǔn)或備案。8.2.3設(shè)備的報(bào)廢:由于種種原因,設(shè)備需報(bào)廢(包括淘汰的,由使用部門或技術(shù)部門申請(qǐng),技術(shù)部門組織驗(yàn)證,分析說明原因(屬于非正常報(bào)廢的,還應(yīng)提出對(duì)責(zé)任者的處理意見,簽署意見后報(bào)公司主管審批,公司有規(guī)定的還應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),之后由技術(shù)部門組織處理報(bào)廢設(shè)備并通知有關(guān)部門調(diào)整固定資產(chǎn)賬目。8.2.4設(shè)備的移裝和調(diào)撥:A.設(shè)備移裝是指設(shè)備在工廠內(nèi)部的調(diào)動(dòng)或安裝位置的移動(dòng),在公司凡已安裝并列入固定資產(chǎn)的設(shè)備,使用部門不得擅自移位和調(diào)動(dòng),設(shè)備的移裝必須經(jīng)技術(shù)部門同意后,并由調(diào)入部門、調(diào)出部門、技術(shù)部門主管審核,公司主管批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行移裝。B.設(shè)備的調(diào)撥是指企業(yè)之間的設(shè)備調(diào)入與退出,應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。8.2.5設(shè)備的借用:A.設(shè)備的借用是指企業(yè)內(nèi)部部門、單位之間設(shè)備的借用。B.在公司形成固定資產(chǎn)的設(shè)備的借用程序:填寫設(shè)備借用單,經(jīng)技術(shù)部門同意,公司研究決定后實(shí)施。對(duì)沒有形成固定資產(chǎn)的設(shè)備的借用程序:填寫設(shè)備借用單,經(jīng)設(shè)備使用部門、單位主管批準(zhǔn)及雙方同意后實(shí)施。精、大、稀及重點(diǎn)設(shè)備原則