500kV港城至茂名送電線路工程茂名A段施工組織設(shè)計(jì)

目錄TOC\o"1-3"\h\z一 工程概況及特點(diǎn) 11.1 工程概況 11.1.1 工程簡(jiǎn)述 11.1.2 工程規(guī)模 11.1.3 工程承包范圍 21.1.4 地質(zhì)和地貌狀況 31.1.5 自然環(huán)境 31.1.6 交通情況 31.2 工程特點(diǎn) 31.2.1 設(shè)計(jì)特點(diǎn) 31.2.2 工程特點(diǎn) 41.2.3 影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)分析 5二 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 62.1 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 62.1.1 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 62.1.2 主要管理職責(zé)分工 72.2 主要人員簡(jiǎn)介 92.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理 92.2.2 項(xiàng)目副經(jīng)理 112.2.3 項(xiàng)目總工 122.2.4 主要施工及管理人員 13三 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖 143.1 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則 143.2 駐地設(shè)置及施工分段 143.3 施工道路及運(yùn)輸流向 143.4 牽張場(chǎng)設(shè)置 143.5 材料采購(gòu)和加工地點(diǎn) 153.6 施工平面布置圖 15四 施工方案 164.1 施工準(zhǔn)備 164.1.1 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 164.1.2 技術(shù)資料準(zhǔn)備 164.1.3 材料準(zhǔn)備 184.1.4 施工場(chǎng)地準(zhǔn)備 184.1.5 通訊、辦公及生活設(shè)施準(zhǔn)備 194.1.6 施工力量準(zhǔn)備 204.1.7 施工機(jī)具準(zhǔn)備 214.2 施工工序總體安排 214.3 主要工序和特殊工序施工方法和施工效率估計(jì)，潛在問(wèn)題分析 224.3.1 主要工序施工方法 224.3.2 交叉跨越施工 234.3.3 施工效率估計(jì)及潛在問(wèn)題分析 244.4 工程成本的控制措施 254.4.1 工程成本控制目標(biāo) 254.4.2 降低工程成本措施 25五 施工進(jìn)度安排 275.1 工期規(guī)劃及要求 275.1.1 工期目標(biāo) 275.1.2 工期規(guī)劃 275.1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 275.2 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 275.2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 275.2.2 工期保證措施 275.3 施工資源計(jì)劃 285.3.1 勞動(dòng)力計(jì)劃 285.3.2 材料供應(yīng)計(jì)劃 285.3.3 施工機(jī)具計(jì)劃 295.3.4 場(chǎng)地及進(jìn)場(chǎng)道路計(jì)劃 315.3.5 公共關(guān)系計(jì)劃 315.4 進(jìn)度計(jì)劃分析 325.4.1 進(jìn)度計(jì)劃潛在問(wèn)題分析 325.4.2 采取的措施 325.5 計(jì)劃控制 335.5.1 計(jì)劃控制程序 335.5.2 計(jì)劃控制的方法及技術(shù)措施 35六 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 366.1 質(zhì)量目標(biāo) 366.1.1 質(zhì)量目標(biāo) 366.1.2 質(zhì)量目標(biāo)分解 366.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 366.2.1 質(zhì)量方針 366.2.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 366.2.3 主要質(zhì)量職責(zé) 376.3 質(zhì)量管理的措施 386.4 質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的主要標(biāo)準(zhǔn) 496.5 質(zhì)量保證技術(shù)措施 50七 安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施 517.1 安全管理目標(biāo) 517.2 安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 517.2.1 安全管理組織機(jī)構(gòu) 517.2.2 安全管理主要職責(zé) 527.3 安全管理制度及辦法 557.3.1 安全管理制度 557.3.2 安全管理辦法 567.4 安全組織技術(shù)措施 577.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全過(guò)程控制 607.5.1 安全過(guò)程控制程序 607.5.2 主要分部分項(xiàng)工程安全控制措施 61八 工程分包的管理 63九 環(huán)境保護(hù)及文明施工 649.1 環(huán)境保護(hù) 649.2 加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)格環(huán)境保護(hù) 649.2.1 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 649.2.2 環(huán)境保護(hù)體系 649.2.3 環(huán)境保護(hù)措施 649.3 文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案 659.3.1 文明施工目標(biāo) 659.3.2 文明施工組織機(jī)構(gòu) 659.3.3 文明施工實(shí)施方案 669.4 文明施工考核、管理辦法 70十 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理 7210.1 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞 7210.2 信息管理 7210.2.1 信息管理目標(biāo) 7210.2.2 信息管理措施 72工程概況及特點(diǎn)工程概況工程簡(jiǎn)述500kV港城至茂名送電線路工程（茂名段）由N201塔（即湛江段N111塔，含該塔）起至茂名站進(jìn)線構(gòu)架止，長(zhǎng)35.569km，其中雙回路34.715km，單回路0.854km。導(dǎo)線采用4*ACSR-720/50鋼鋁絞線，地線一根采用JLB2-40-7型鋁包鋼絞線，另一根采用48芯OPGW復(fù)合光纜。該工程分A、B兩個(gè)標(biāo)段，我公司所做的為A標(biāo)段，線路從N201（含該塔）至N245塔（含該塔），線路全長(zhǎng)17.954km,基礎(chǔ)、鐵塔45基，其中轉(zhuǎn)角塔6基；導(dǎo)線采用4*ACSR-720/50鋼芯鋁絞線，地線一根采用LJB2-40-70鋁包鋼絞線，另一根采用24芯OPGW。項(xiàng)目法人：廣東電網(wǎng)公司項(xiàng)目建設(shè)單位：茂名供電局設(shè)計(jì)單位：廣東省電力設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：廣東天廣工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司承包方式：包工和部分包料，桿塔材料、導(dǎo)地線、絕緣子、線路金具、光纜及光纜金具由建設(shè)單位提供，其余材料由施工單位提供。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿(mǎn)足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。要求工期：2005年8月15日開(kāi)工，2006年3月30日竣工，總?cè)諝v工期228天。工程規(guī)模本標(biāo)段由N201塔（即湛江段N111塔，含該塔）起至N245塔止（含該塔），全長(zhǎng)17.954km，同塔雙回路架設(shè)，鐵塔總數(shù)45基，其中轉(zhuǎn)角塔6基，直線塔39基，線路路徑走向詳見(jiàn)圖3-1現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。本標(biāo)段工程規(guī)模及基本工程量見(jiàn)下表：工地運(yùn)輸砂、石、水泥噸10086基礎(chǔ)鋼筋、地腳螺栓、接地鋼材噸506.4塔材噸3375.7導(dǎo)線、地線、OPGW噸1233金具、絕緣子噸246土石方工程基坑土石方量m341255接地土石方量m34737平基土方m32000平基石方（松砂石）m31000基礎(chǔ)工程斜柱板式基礎(chǔ)m33092.4墊層m3188.6護(hù)坡、檔土墻、排水溝（漿砌塊石）m3600基礎(chǔ)鋼筋噸385．7地腳螺栓噸104.1接地工程TS6A/TS7A/TS8A/TB7基3/1/6/1TS3/TS4/TS5/TS6/TS7/TS8基2/1/5/9/10/7接地鋼材噸16.6組塔工程直線塔基39耐張塔基6鐵塔總數(shù)基45鐵塔總重噸3375.7架線及附件工程放線（同塔雙回）公里17.954其中：導(dǎo)線（ACSR-720/50）公里24×17.954地線（JLB2-40-7）公里17.954OPGW公里17.954附件安裝基45其中：直線塔附件安裝基39耐張塔附件安裝基6工程承包范圍本標(biāo)段線路本體施工（安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、移交、配合整套啟動(dòng)調(diào)試和參加聯(lián)合試運(yùn)行、維護(hù)、保管、保修等）工作，不包括OPGW的接續(xù)、測(cè)量；負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人提供材料（包括塔材、導(dǎo)線、地線、絕緣子、線路金具、光纜及光纜金具）在中心材料站的卸車(chē)、清點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收和保管及至施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸和保管；項(xiàng)目法人供應(yīng)材料以外的其他材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和保管；施工臨時(shí)占地、施工道路及接地線敷設(shè)的青苗賠償工作，不含架線工作的青苗賠償、塔基占地的征地及其青苗賠償。地質(zhì)和地貌狀況本標(biāo)段沿線均為丘陵地貌，地質(zhì)主要以坡積粉質(zhì)粘土、殘積粉質(zhì)粘土（礫質(zhì)粘性土）、全風(fēng)化基巖、中等風(fēng)化基巖為主，地層簡(jiǎn)單，部分塔基位于丘間平地上，地質(zhì)多為軟土層，下伏基巖有花崗巖、砂巖、泥巖等中等風(fēng)化巖。自然環(huán)境本標(biāo)段全線均在茂名化州市境內(nèi)，屬亞熱帶季風(fēng)溫和氣侯區(qū)，年平均氣溫22℃以上，全年陽(yáng)光充足，日照時(shí)間長(zhǎng)，雨量充沛，年平均降雨量在1530～1770mm之間，常年植物蔥綠，生機(jī)盎然，全段屬Ⅱ級(jí)污區(qū)。線路所在地臨近南海，夏季常有臺(tái)風(fēng)侵襲，設(shè)計(jì)最大風(fēng)速40m/s，無(wú)覆冰。本標(biāo)段線路所經(jīng)地區(qū)均為丘陵，沿線植被較發(fā)育，主要種植桉樹(shù)、杉樹(shù)及各類(lèi)松雜樹(shù)，另有部分荔枝、香蕉等果樹(shù)和花生、甘蔗等經(jīng)濟(jì)作物。交通情況本標(biāo)段交通條件較好，主要可利用的公路有G207國(guó)道及由此向線路輻射的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路，部分丘陵地段交通條件較差，到塔位基本無(wú)路可走，要考慮修筑臨時(shí)道路。工程特點(diǎn)設(shè)計(jì)特點(diǎn)基本情況電壓等級(jí)：500千伏；回路數(shù)及導(dǎo)線分裂數(shù)：雙回路、導(dǎo)線四分裂正方形排列；設(shè)計(jì)最大風(fēng)速：40m/s。基礎(chǔ)類(lèi)型均為等截面斜柱基礎(chǔ)，并大量采用不等高斜柱基礎(chǔ)。鐵塔類(lèi)型直線塔（SZCA471、SZCA473、SZCA473A、SZCA475、SZCA476、SZCA477、SZJC471）；耐張塔（SJC471、SJC472、SJC473）。接地鐵塔逐基接地，接地裝置由水平敷設(shè)的環(huán)形或放射形圓鋼接地體組成。導(dǎo)、地線導(dǎo)線采用ACSR-720/50鋼芯鋁絞線，地線一根選用JLB2-40-7鋁包鋼絞線，另一根選用48芯的OPGW光纜。絕緣子串導(dǎo)線懸垂串采用雙聯(lián)210KN絕緣子串；導(dǎo)線耐張串采用雙聯(lián)400KN絕緣子串；跳線串為單聯(lián)70KN玻璃絕緣子串。工程特點(diǎn)本標(biāo)段沿線跨越電力線不多，但跨大路、魚(yú)塘和果園較多，青苗賠償及樹(shù)木砍伐量較大，主要跨越量如下表。序號(hào)名稱(chēng)單位數(shù)量備注13級(jí)公路次12大路次693220kV電力線次1410kV電力線次75低壓電力線次1063級(jí)通信線次127架空溝渠次18果園次49橡膠林次110魚(yú)塘次14線路所在地化州市靠近南海，受強(qiáng)對(duì)流天氣系統(tǒng)作用，沿線有可能出現(xiàn)大風(fēng)、暴風(fēng)，夏季常出現(xiàn)臺(tái)風(fēng)，施工時(shí)將充分考慮臺(tái)風(fēng)影響。本標(biāo)段沿線所經(jīng)均為丘陵地貌，植被發(fā)育，對(duì)施工中的環(huán)境保護(hù)、水土保持和文明施工均提出了很高的要求。本工程導(dǎo)線采用ACSR-720/50大截面鋼芯鋁絞線，該種導(dǎo)線鋁鋼比較大，架線施工時(shí)施工方案、設(shè)備、牽張段長(zhǎng)度及牽張場(chǎng)地的選擇需慎重考慮。本工程為雙回路線路，且導(dǎo)線截面大，因此鐵塔重量均較大，立塔施工條件比較復(fù)雜。本工程沿線交通運(yùn)輸便利，設(shè)備材料運(yùn)輸比較方便。影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)分析本工程導(dǎo)線截面較大，對(duì)牽張?jiān)O(shè)備性能要求較高，施工時(shí)需重點(diǎn)考慮。本標(biāo)段線路臨近南海，施工中可能受臺(tái)風(fēng)影響，使施工受阻，應(yīng)及時(shí)了解氣象信息，特別在架線施工時(shí)應(yīng)制定相應(yīng)防護(hù)措施。本工程所在地夏季高溫多雨，雨量比較充沛，雨天施工可能給施工運(yùn)輸和導(dǎo)地線架設(shè)帶來(lái)影響。若材料設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)，可能影響施工進(jìn)度。本標(biāo)段沿線跨魚(yú)塘和果園較多，政策處理將有很大難度，可能影響施工。

施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，建立現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，代表公司全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織實(shí)施及商務(wù)工作；設(shè)項(xiàng)目總工程師1人，副總工1人，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)本工程所有施工技術(shù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、經(jīng)營(yíng)部、物資部、綜合部四個(gè)部門(mén)，主要管理人員由公司南方分公司及線路業(yè)務(wù)二部選派，受項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做出反應(yīng)，以確保工程順利實(shí)施。公司經(jīng)理：高旭炎組織機(jī)構(gòu)關(guān)系如圖2-1。公司經(jīng)理：高旭炎項(xiàng)目副經(jīng)理：羅書(shū)明項(xiàng)目副經(jīng)理：羅書(shū)明項(xiàng)目總工：趙勝計(jì)副總工：林興波項(xiàng)目總工：趙勝計(jì)副總工：林興波工程部工程部主任：林興波項(xiàng)目經(jīng)理：葉立運(yùn)綜合部主任：徐玉勝物資部主任：裴敏東經(jīng)營(yíng)部主任：何晶施工一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：吳銀海項(xiàng)目經(jīng)理：葉立運(yùn)綜合部主任：徐玉勝物資部主任：裴敏東經(jīng)營(yíng)部主任：何晶施工一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：吳銀海施工二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：張光佑圖2-1:組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖主要管理職責(zé)分工部門(mén)或人員職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理的班子，代表公司對(duì)本工程進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司的合法利益。根據(jù)合同規(guī)定及工程需要，代表項(xiàng)目部負(fù)責(zé)接受項(xiàng)目法人的各項(xiàng)指令和要求。履行項(xiàng)目招標(biāo)文件及合同規(guī)定的任務(wù)。組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《職業(yè)安全健康保證手冊(cè)》和《環(huán)境保護(hù)手冊(cè)》建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境管理制度并組織實(shí)施。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人力、資金、物資、機(jī)械等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”處理項(xiàng)目部與國(guó)家、企業(yè)及職工之間的利益分配。加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高和企業(yè)的精神文明建設(shè)，做好職工思想政治工作。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。組織本工程應(yīng)急預(yù)案的編制和實(shí)施，組織項(xiàng)目部每月的一次安全大檢查。做好工程竣工前清場(chǎng)、掃尾、工程竣工資料移交、工程結(jié)算和編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)等工作。協(xié)助項(xiàng)目法人和公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、評(píng)比等工作。處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后事宜。項(xiàng)目總工協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，全權(quán)處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量、安全和環(huán)境管理在技術(shù)上負(fù)全責(zé)。執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)施工技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)本工程施工中的技術(shù)、安全、質(zhì)量工作，組織施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制，貫徹公司質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系和程序文件，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、安全在技術(shù)上負(fù)全責(zé)。組織編制并落實(shí)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及“創(chuàng)優(yōu)”的實(shí)施細(xì)則，分析影響工程質(zhì)量的因素，組織制定預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。組織識(shí)別重大環(huán)境因素、安全危害、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)等，并制定相應(yīng)的管理方案。負(fù)責(zé)編制本工程應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)組織工程復(fù)檢，配合項(xiàng)目法人及相關(guān)部門(mén)做好中間檢查及竣工驗(yàn)收。組織檢查現(xiàn)場(chǎng)布置是否符合技術(shù)方案的規(guī)定和要求。組織本工程資料收集、整理、移交和存檔工作。部門(mén)或人員職責(zé)分工工程部技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)施工圖的交底、審核、整理；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及修改通知單的實(shí)施；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底及有關(guān)技術(shù)措施的編制；負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)監(jiān)督控制及有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的解決；負(fù)責(zé)竣工資料編制等工作。質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)根據(jù)公司ISO9002質(zhì)量管理體系的要求制定和執(zhí)行本工程的質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理制度和規(guī)定的落實(shí)執(zhí)行；負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行施工過(guò)程中質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位進(jìn)行全面檢查；對(duì)所有質(zhì)量記錄和試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行收集、整理、審核；負(fù)責(zé)中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的對(duì)外聯(lián)絡(luò)并辦理簽證。專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)根據(jù)公司職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理體系的要求制定本工程現(xiàn)場(chǎng)健康、安全和環(huán)境管理制度并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)本工程安全管理制度和規(guī)定的落實(shí)執(zhí)行；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)察；負(fù)責(zé)組織安全例會(huì)、安全考試、安全檢查和安全教育；負(fù)責(zé)開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文明施工。經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)工程的成本核算、合同管理以及工程經(jīng)濟(jì)分析等工作。負(fù)責(zé)編制內(nèi)部施工預(yù)算，對(duì)內(nèi)部進(jìn)行工程結(jié)算。負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)管理、勞資管理。負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的編制和傳遞工作。物資部負(fù)責(zé)編制物資供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)物資貨源的組織、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及現(xiàn)場(chǎng)管理制定出一系列管理措施，保證物資供應(yīng)。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目法人供應(yīng)材料的到貨檢驗(yàn)、卸車(chē)、運(yùn)輸、保管及發(fā)放。負(fù)責(zé)自行采購(gòu)材料的定貨、采購(gòu)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)等工作。收集分類(lèi)整理在發(fā)貨、倉(cāng)儲(chǔ)、開(kāi)箱、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、驗(yàn)收等階段產(chǎn)生的各種資料，交工程部存檔。負(fù)責(zé)施工機(jī)具的調(diào)配與維修。綜合部負(fù)責(zé)辦理工程施工許可證及其他相關(guān)施工手續(xù)。負(fù)責(zé)施工臨時(shí)占地和施工道路的青苗賠償、接地線敷設(shè)的青苗賠償，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行塔基征地及架線青苗賠償?shù)裙ぷ?。?fù)責(zé)項(xiàng)目部日常事務(wù)以及信息管理、勞動(dòng)保護(hù)、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、政治宣傳等工作。主要人員簡(jiǎn)介項(xiàng)目經(jīng)理姓名葉立運(yùn)性別男出生年月1963年12月現(xiàn)任職務(wù)公司副經(jīng)理職稱(chēng)工程師學(xué)歷MBA項(xiàng)目經(jīng)理從事項(xiàng)目經(jīng)理工作年限9年畢業(yè)院校上海電力學(xué)院電力系1985年7月已完工程項(xiàng)目情況項(xiàng)目名稱(chēng)建設(shè)規(guī)模500kV上海南橋至楊高送電線路工程46.04km無(wú)事故優(yōu)良220kV江蘇戚墅苑至南江線路工程9.8km項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)事故500kV浙江瓶窯至江蘇斗山線路工程47.67km項(xiàng)目總工無(wú)事故500kV廣西平果至廣東羅洞二回線路46.67km無(wú)事故500kV廣東江門(mén)至茂名線路工程34.56km無(wú)事故220kV廣東百嘉站至三水線路工程31.798km項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)事故達(dá)標(biāo)投產(chǎn)500kV廣東嶺澳核電站至東莞線路工程24.95km項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)事故優(yōu)良500kV廣東江門(mén)至茂名二回線路工程57.137km項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)事故優(yōu)良500kV惠州至橫瀝送電線路工程18.228km項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)事故優(yōu)良500kV莞城輸變電工程解口線路工程26.005km項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)事故優(yōu)良項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)：

項(xiàng)目副經(jīng)理姓名羅書(shū)明性別男出生年月1966年9月現(xiàn)任職務(wù)線路業(yè)務(wù)二部經(jīng)理職稱(chēng)工程師學(xué)歷大專(zhuān)項(xiàng)目經(jīng)理從事項(xiàng)目總工工作年限6年畢業(yè)院校上海電力學(xué)院電力系1986年7月主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過(guò)的送電線路工程項(xiàng)目名稱(chēng)建設(shè)規(guī)模500kV上海南橋至楊高送電線路工程46.04km無(wú)事故優(yōu)良500kV安徽繁昌至江蘇斗山線路工程84.5km無(wú)事故優(yōu)良500kV浙江瓶窯至江蘇斗山線路工程47.67km工程部主任無(wú)事故500kV浙江天荒坪抽水蓄能電站至瓶窯線路工程37.874km項(xiàng)目副總工無(wú)事故500kV浙江瓶斗線開(kāi)環(huán)入江蘇東善橋變電站線路工程12.92km無(wú)事故220kV廣東百嘉站至三水線路工程31.798km項(xiàng)目總工無(wú)事故達(dá)標(biāo)投產(chǎn)500kV廣東嶺澳核電站至東莞線路工程24.95km項(xiàng)目總工無(wú)事故優(yōu)良500kV廣東江門(mén)至茂名二回線路工程57.137km項(xiàng)目總工無(wú)事故優(yōu)良500kV曲江至北郊二回線路工程56.298km項(xiàng)目總工無(wú)事故優(yōu)良500kV惠州至橫瀝送電線路工程18.228km項(xiàng)目副經(jīng)理無(wú)事故優(yōu)良500kV莞城輸變電工程解口線路工程26.005km項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)事故優(yōu)良項(xiàng)目總工姓名趙勝計(jì)性別男出生年月1973年10月現(xiàn)任職務(wù)線路二部總工職稱(chēng)工程師學(xué)歷大專(zhuān)項(xiàng)目總工從事項(xiàng)目總工工作年限3年畢業(yè)院校安徽機(jī)電學(xué)院1994年7月主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過(guò)的送電線路工程項(xiàng)目名稱(chēng)建設(shè)規(guī)模500kV平羅Ⅱ回線路工程46.04km無(wú)事故優(yōu)良500kV江門(mén)至茂名Ⅰ回線路工程24.5km無(wú)事故優(yōu)良500kV天廣直流線路工程47.67km工程部主任無(wú)事故500kV廣東嶺澳核電站至東莞線路工程24.95km工程部主任無(wú)事故優(yōu)良500kV廣東江門(mén)至茂名二回線路工程57.137km工程部主任無(wú)事故優(yōu)良500kV曲江至廣州北郊站線路工程18.228km工程部主任無(wú)事故優(yōu)良500kV惠州至橫瀝送電線路工程18.228km工程部主任無(wú)事故優(yōu)良220kV云端線解口入三榕站線路工程3.5km項(xiàng)目副經(jīng)理兼總工無(wú)事故優(yōu)良500kV鵝橫線解口入博羅站線路工程2.007km項(xiàng)目副經(jīng)理兼總工無(wú)事故優(yōu)良主要施工及管理人員姓名職務(wù)職稱(chēng)主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目林興波工程部主任工程師從事輸電線路施工及管理6年，曾任班組技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部主任，在500kV惠橫線、500kV莞城解口、500kV惠橫線解口等工程中擔(dān)任工程部主任。何晶經(jīng)營(yíng)部主任會(huì)計(jì)從事會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理工作，曾任出納員、核算員、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，在500kV惠橫線、500kV莞城解口、500kV臺(tái)香線等工程中擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部主任。徐玉勝綜合部主任技師從事輸電線路施工及管理15年，曾任施工隊(duì)長(zhǎng)、綜合部主任，在500kV南揚(yáng)線、500kV繁斗線等工程中任施工隊(duì)長(zhǎng)，在500kV南鄭線、500kV惠橫線、500kV莞城解口等工程中任綜合部主任。裴敏東物資部主任技師從事輸電線路工程施工及物資管理工作14年，曾任施工隊(duì)長(zhǎng)、物資部主任，在500kV斗黃線、500kV陽(yáng)淮線、500kV瓶南線、500kV惠橫線、500kV莞城解口等工程中擔(dān)任物資部主任。徐友勝項(xiàng)目部質(zhì)量工程師技師從事輸電線路施工及質(zhì)量檢驗(yàn)14年，曾任施工隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢員、質(zhì)量工程師，在500kV平羅線、500kV江茂二回、500kV惠橫線、500kV莞城解口等工程中任質(zhì)量工程師。單萬(wàn)軍項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員技師從事輸電線路施工及安全管理15年，曾任施工隊(duì)長(zhǎng)、安全員、專(zhuān)職安全員，在500kV平羅線、500kV陽(yáng)淮線、500kV、500kV惠橫線解口等工程中擔(dān)任專(zhuān)職安全員。吳銀海施工一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)技師從事輸電線路工程施工27年，曾任操作工、施工隊(duì)長(zhǎng)，在500kV嶺東線、500kV任淮線、±500kV貴廣線等工程中擔(dān)任施工隊(duì)長(zhǎng)。張光佑施工二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)技師從事輸電線路工程施工16年，曾任測(cè)工、施工隊(duì)長(zhǎng)，在500kV陽(yáng)淮線、±500kV龍政線、500kV嶺東線、500kV江茂二回、500kV惠橫線、500kV莞城解口等工程中擔(dān)任施工隊(duì)長(zhǎng)，

施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在線路附近，要求交通便利，與各施工隊(duì)距離較近。這樣以便于施工與管理；便于與現(xiàn)場(chǎng)指揮部聯(lián)系；便于與其它施工單位聯(lián)系；便于社會(huì)公共設(shè)施利用；便于與項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位聯(lián)系。施工隊(duì)駐地設(shè)置在其施工段線路中間，靠近線路，地勢(shì)較高、便于運(yùn)輸?shù)牡胤?。材料站設(shè)置在交通便利、減少多次中轉(zhuǎn)的地方，場(chǎng)地要求平整、開(kāi)闊，便于材料的碼放和發(fā)放，便于調(diào)度。施工現(xiàn)場(chǎng)布置符合安全、消防及環(huán)境保護(hù)要求。駐地設(shè)置及施工分段駐地設(shè)置 項(xiàng)目部及材料站：設(shè)在化州市良光鎮(zhèn)。 各施工隊(duì)駐地：田寮、楊梅。施工分段序號(hào)施工隊(duì)駐地施工分段控制段長(zhǎng)度控制段塔基1施工一隊(duì)田寮N201～N223（不含N223）8.587km22基2施工二隊(duì)楊梅N223～N245（含N245）9.367km23基說(shuō)明：施工分段適用于基礎(chǔ)和組塔，架線采用流水作業(yè)。施工道路及運(yùn)輸流向運(yùn)輸流向及運(yùn)輸?shù)缆罚褐行牟牧险尽魇┕c(diǎn)；材料運(yùn)輸主要利用G207國(guó)道及由此向線路輻射的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路、大路。主要運(yùn)輸方式：國(guó)道及鄉(xiāng)鎮(zhèn)間公路、能通車(chē)大路采用汽車(chē)運(yùn)輸，無(wú)公路的地方采用人力或畜力運(yùn)輸。施工道路修筑：大路可作擴(kuò)寬和修補(bǔ)以使汽車(chē)通行方便，對(duì)張牽設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及部分無(wú)運(yùn)輸?shù)缆返囟慰煽紤]修臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆罚捎谘鼐€環(huán)境保護(hù)要求很高，盡可能少修筑臨時(shí)道路。牽張場(chǎng)設(shè)置 本標(biāo)段線路長(zhǎng)17.954km，桿塔45基，因沿線地形均為丘陵，地勢(shì)平坦，但由于導(dǎo)線截面較大，放線滑車(chē)數(shù)受到嚴(yán)格控制，因此，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收集和調(diào)查結(jié)果，本著安全、經(jīng)濟(jì)以及保證質(zhì)量的施工原則，全線考慮設(shè)置三個(gè)牽張段。牽張場(chǎng)的選擇以交通方便，靠近公路，符合實(shí)際為原則，對(duì)牽張?jiān)O(shè)備進(jìn)入場(chǎng)地，部分地段將修筑臨時(shí)道路。材料采購(gòu)和加工地點(diǎn)本工程的砂、石就近在化州市選擇優(yōu)質(zhì)采購(gòu)點(diǎn)，水泥在茂名市采購(gòu)，并按規(guī)定制作砼試塊，選擇的水泥生產(chǎn)廠家必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的同意。鋼材及地腳螺栓由項(xiàng)目部在廣東省內(nèi)選擇合格的廠家進(jìn)行采購(gòu)，鋼筋的加工制作在中心材料站進(jìn)行集中加工。施工平面布置圖見(jiàn)圖3-1。

施工方案施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是搞好工程建設(shè)及管理的前提，必須有計(jì)劃、有步驟地落實(shí)、監(jiān)督，本工程計(jì)劃在準(zhǔn)備階段完成內(nèi)容如下表：1成立項(xiàng)目經(jīng)理部，建立健全組織機(jī)構(gòu)32人員、機(jī)具、車(chē)輛、物資、資金入場(chǎng)53駐地及材料站選址34砂石選場(chǎng)、采樣、試驗(yàn)、訂貨85配合比設(shè)計(jì)286審查施工圖紙、參加圖紙會(huì)審17編制施工組織設(shè)計(jì)38編制基礎(chǔ)施工資料及交底89建立各項(xiàng)管理制度510協(xié)調(diào)地方關(guān)系、辦理施工手續(xù)511辦理臨時(shí)占地512人員培訓(xùn)813線路復(fù)測(cè)814提交開(kāi)工報(bào)告1技術(shù)資料準(zhǔn)備圖紙會(huì)審項(xiàng)目法人按計(jì)劃交付施工圖紙和其它技術(shù)資料后，由項(xiàng)目總工組織各級(jí)技術(shù)人員認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，理解設(shè)計(jì)意圖，重點(diǎn)核查施工安裝條件，工序接口、尺寸等內(nèi)容，將疑問(wèn)、建議、錯(cuò)誤或遺漏等進(jìn)行自審記錄。項(xiàng)目總工帶隊(duì)，組織工程部主任、專(zhuān)業(yè)工程師、技術(shù)骨干參加項(xiàng)目法人組織的圖紙會(huì)審，將自審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議提出來(lái)共同探討，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，會(huì)后進(jìn)行逐層傳達(dá)。原始資料調(diào)查分析由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，對(duì)自然條件、交通狀況、地方勞力水平、地方材料供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析，形成調(diào)查分析報(bào)告，為施工組織設(shè)計(jì)、管理制度、施工技術(shù)措施編制等提供第一手資料。編制施工技術(shù)文件根據(jù)施工圖紙、工程及項(xiàng)目管理特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料公司及采用的施工方法編制各類(lèi)施工技術(shù)文件。施工技術(shù)文件的格式、內(nèi)容、審批、修改應(yīng)根據(jù)公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《職業(yè)安全健康及環(huán)境管理手冊(cè)》及其程序文件的要求進(jìn)行。本工程所編制的施工技術(shù)文件包括但不限于以下部分：序號(hào)施工技術(shù)文件名稱(chēng)編寫(xiě)人計(jì)劃出版日期備注1施工組織設(shè)計(jì)林興波2005.9.52基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)林興波2005.9.63接地工程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)林興波2005.9.64鐵塔組立施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)林興波2005.10.305重要交叉跨越施工技術(shù)措施林興波2005.12.306OPGW架設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)林興波2005.12.307導(dǎo)地線架設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)林興波2005.12.308液壓壓接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)林興波2005.12.309附件安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)林興波2005.12.30技術(shù)交底與培訓(xùn)執(zhí)行項(xiàng)目部施工技術(shù)管理制度的規(guī)定，在各分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)和安全考試，做到人人心中有數(shù)，交底后，若設(shè)計(jì)或施工方法變更，則應(yīng)重新進(jìn)行交底。交底內(nèi)容要有書(shū)面記錄，受交底人要簽字。未經(jīng)交底、考試不及格或?qū)坏變?nèi)容不清者不得上崗操作。首基試點(diǎn)選擇一代表性基礎(chǔ)進(jìn)行首基試點(diǎn)，試點(diǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工、技術(shù)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員、施工骨干參加，同時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主參加，監(jiān)理旁站檢查?，F(xiàn)場(chǎng)施工布置、工藝流程、作業(yè)方法與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要一致，需要修改時(shí)，先履行審批手續(xù)；認(rèn)真分析試點(diǎn)過(guò)程和結(jié)果，改進(jìn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使之更加完備。材料準(zhǔn)備根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并隨著工程的不斷深入考慮必要的修正。項(xiàng)目法人供應(yīng)材料管理項(xiàng)目法人供應(yīng)的材料到貨后，按材料標(biāo)準(zhǔn)及合同有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，按材料特性進(jìn)行分類(lèi)存放和保管。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理匯報(bào)處理，保證向現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)的材料都是檢驗(yàn)合格的。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的供應(yīng)材料質(zhì)量缺陷做好記錄，及時(shí)提交給項(xiàng)目法人，對(duì)廠家在施工現(xiàn)場(chǎng)處理質(zhì)量缺陷的工作予以配合，提供必要的方便。自購(gòu)材料的管理要求自購(gòu)材料按“制定物資采購(gòu)計(jì)劃→加工、訂貨，簽訂供應(yīng)合同→制定運(yùn)輸方式和計(jì)劃→組織進(jìn)場(chǎng)、按要求堆放→貯存、保管→使用”的程序進(jìn)行，采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同副本提供給監(jiān)理備案。自購(gòu)材料的質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、線路施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)技術(shù)要求，并向監(jiān)理提供完備的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書(shū)?；A(chǔ)及接地鋼材選擇有資質(zhì)的國(guó)家定點(diǎn)廠，報(bào)告監(jiān)理單位，得到同意后，再簽訂訂貨合同，按批量取樣送檢，合格后方可加工，并檢驗(yàn)合格后運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。選擇優(yōu)質(zhì)的砂石供應(yīng)點(diǎn)，按規(guī)范規(guī)定抽樣，送到經(jīng)省建委批準(zhǔn)的合格質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，送檢樣品由監(jiān)理人員見(jiàn)證取樣，檢驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后方可使用。工程中使用的材料與送檢樣品必須一致。水泥選擇有資質(zhì)、有信譽(yù)，且是經(jīng)過(guò)中國(guó)水泥產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證委員會(huì)認(rèn)證通過(guò)的生產(chǎn)廠家，并且經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的同意，同時(shí)按驗(yàn)收規(guī)范的要求制定采購(gòu)、運(yùn)輸、保管和使用等管理辦法，在工程中實(shí)施。材料站對(duì)到貨的材料按要求進(jìn)行分類(lèi)存放和保管，做到堆放合理、標(biāo)識(shí)清楚、包裝完備、取用方便。并對(duì)所有物資建立帳卡，做到帳、卡、物一致。施工場(chǎng)地準(zhǔn)備及時(shí)辦理進(jìn)入所在地區(qū)施工的注冊(cè)手續(xù)，以及職工的居住證明；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖選擇好項(xiàng)目部、材料站、施工隊(duì)駐地。在施工前與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)行政部門(mén)取得聯(lián)系，辦理與工程有關(guān)的手續(xù)和協(xié)議。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)牽張?jiān)O(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和部分樁號(hào)的材料運(yùn)輸適當(dāng)修筑施工道路，保證施工道路暢通。堅(jiān)持文明施工，嚴(yán)格控制施工用地，盡可能減少青苗損失，將施工場(chǎng)地控制在規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)。通訊、辦公及生活設(shè)施準(zhǔn)備項(xiàng)目部配備電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)，程控電話，傳真機(jī)等具備電子化、信息辦公條件的現(xiàn)代化辦公設(shè)施。配備一定數(shù)量的現(xiàn)代化通訊工具，確保圖文、聲訊信息隨時(shí)傳遞的可靠性、連續(xù)性和高速性。辦公室建立小型局域網(wǎng)連接INTERNET，設(shè)置一臺(tái)專(zhuān)用微機(jī)并注冊(cè)專(zhuān)用E-mail地址提供給建設(shè)單位、監(jiān)理等相關(guān)單位，以便實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸，保障項(xiàng)目部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的圖文信息傳遞。對(duì)項(xiàng)目部通過(guò)VPN與公司MIS系統(tǒng)實(shí)行遠(yuǎn)程登錄。項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)剜]局設(shè)立通信郵箱，以保證郵件的正常通郵渠道。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人及各部門(mén)負(fù)責(zé)、施工隊(duì)長(zhǎng)等均配備移動(dòng)電話，以保證與公司、項(xiàng)目法人、監(jiān)理等及時(shí)聯(lián)系。架線階段采用無(wú)線電臺(tái)及對(duì)講機(jī)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。在項(xiàng)目部、材料站、施工隊(duì)均設(shè)食堂、宿舍、衛(wèi)生間等生活、娛樂(lè)設(shè)施，各施工隊(duì)配備小型生活車(chē)，解決生活供給問(wèn)題，同時(shí)配備必要的生活用品和辦公、消防、安全、保衛(wèi)設(shè)施。項(xiàng)目部設(shè)一名經(jīng)培訓(xùn)合格的兼職醫(yī)務(wù)人員，并配備一定數(shù)量的必需藥品，同時(shí)與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門(mén)聯(lián)系，做好疾病防治工作，在辦公室醒目位置張貼急救電話。本工程主要配備的辦公、通訊和生活設(shè)備如下表。序號(hào)名稱(chēng)單位數(shù)量責(zé)任人備注1臺(tái)式計(jì)算機(jī)臺(tái)1徐玉勝2筆記本電腦臺(tái)3徐玉勝3小型局域網(wǎng)設(shè)備套1徐玉勝4打印機(jī)臺(tái)1徐玉勝6傳真機(jī)部1徐玉勝7復(fù)印機(jī)臺(tái)1徐玉勝8電話部1徐玉勝9常用辦公品套6徐玉勝11對(duì)講機(jī)臺(tái)4徐玉勝12照像機(jī)臺(tái)2徐玉勝13攝象機(jī)臺(tái)1徐玉勝14望遠(yuǎn)鏡臺(tái)2徐玉勝15伙食用具套5徐玉勝16電冰箱臺(tái)2徐玉勝17洗衣機(jī)臺(tái)2徐玉勝18電視機(jī)臺(tái)5徐玉勝19乒乓球桌套1徐玉勝20消毒柜臺(tái)2徐玉勝21電風(fēng)扇臺(tái)10徐玉勝22淋浴器臺(tái)4徐玉勝施工力量準(zhǔn)備根據(jù)本工程的總體施工方案、基本工程量和合同工期要求，結(jié)合公司的施工力量、機(jī)械設(shè)備及以往其它同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，計(jì)劃投入二個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工，另外投入一個(gè)運(yùn)輸隊(duì)，負(fù)責(zé)所有材料的汽車(chē)運(yùn)輸。計(jì)劃投入的主要技術(shù)力量及特殊工種序號(hào)工程名稱(chēng)工程技術(shù)人員(人)特殊工種高級(jí)中級(jí)初級(jí)測(cè)工壓接工焊工1前期準(zhǔn)備113322基礎(chǔ)工程(含接地)124623立塔工程124624架線工程1246415竣工驗(yàn)收、系統(tǒng)調(diào)試配合及移交121311計(jì)劃投入的施工隊(duì)及施工力量安排基礎(chǔ)施工：基礎(chǔ)施工：投入二個(gè)隊(duì)，每個(gè)隊(duì)分四個(gè)作業(yè)組，每個(gè)作業(yè)組投入技工5人，普工45人，總計(jì)投入技工40人，普工360人。組塔施工：投入二個(gè)隊(duì)，每個(gè)隊(duì)分四個(gè)作業(yè)組，每個(gè)作業(yè)組投入技工15人，普工25人，總計(jì)投入技工120人，普工200人。架線施工：投入三個(gè)隊(duì)，分別為前期準(zhǔn)備隊(duì)（前期準(zhǔn)備、場(chǎng)地清理、機(jī)具轉(zhuǎn)運(yùn)、材料運(yùn)輸、跨越處理、拆線改線等）、導(dǎo)地線架設(shè)隊(duì)（導(dǎo)、地線張力放線）、附件安裝隊(duì)（緊線、掛線、附件安裝），采用流水作業(yè)方式組織施工。其中準(zhǔn)備隊(duì)投入技工10人，普工30人，架線隊(duì)投入技工30人，普工40人，附件安裝投入技工30人，普工40人，總計(jì)投入技工70人，普工110人。施工隊(duì)的主要人員組成：技術(shù)工人及特殊工種為本公司員工，普工主要為公司長(zhǎng)期使用和經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的民工，對(duì)人力運(yùn)輸或土石方開(kāi)挖可根據(jù)工程具體情況考慮雇用部分當(dāng)?shù)嘏R時(shí)工。施工機(jī)具準(zhǔn)備本工程施工機(jī)具由公司資源部根據(jù)項(xiàng)目部報(bào)出的計(jì)劃進(jìn)行配備，并根據(jù)施工機(jī)具的分布及使用情況，在各分項(xiàng)工程開(kāi)工前運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。所有機(jī)具入場(chǎng)前必須進(jìn)行全面維修、保養(yǎng)，不得帶病裝車(chē)發(fā)出。設(shè)備工具的采購(gòu)，需按照程序文件中的采購(gòu)及檢驗(yàn)試驗(yàn)要素的規(guī)定進(jìn)行，保證新購(gòu)設(shè)備工具的質(zhì)量。主要施工機(jī)具表序號(hào)主要機(jī)具設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格單位數(shù)量備注1混凝土攪拌機(jī)JZC-200臺(tái)122激光全站儀PTS-Ⅱ臺(tái)13懸浮抱桿□500*500*24套94機(jī)動(dòng)絞磨SJJ-5臺(tái)205吊車(chē)QY-20臺(tái)16吊車(chē)QY-8臺(tái)27牽引機(jī)SAQ-250臺(tái)1甘肅誠(chéng)信8張力機(jī)T180-4H/4臺(tái)1加拿大天柏倫9牽引機(jī)WQT80-Ⅰ臺(tái)1河南溫縣10張力機(jī)SA-YZ40臺(tái)1寧波東方11牽張兩用機(jī)SA-YQZ40臺(tái)2寧波東方施工工序總體安排前期準(zhǔn)備階段：各專(zhuān)業(yè)安裝人員、材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)文件編制，包括各專(zhuān)業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)。施工階段：線路復(fù)測(cè)→基礎(chǔ)施工→鐵塔組立→架線及附件安裝，各主要工序施工前均進(jìn)行機(jī)具的轉(zhuǎn)運(yùn)及材料設(shè)備的運(yùn)輸工作。竣工驗(yàn)收及移交階段：工程總體驗(yàn)收，工程資料移交。根據(jù)本工程的具體情況和項(xiàng)目法人對(duì)工期的要求，線路基礎(chǔ)和立塔采取分段包干、任務(wù)到隊(duì)的施工承包方式；線路架線采用大流水循環(huán)作業(yè)的施工方式，準(zhǔn)備、架線、附件隊(duì)各司其職；建設(shè)場(chǎng)地清理及青苗賠償工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)人配合。主要工序和特殊工序施工方法和施工效率估計(jì)，潛在問(wèn)題分析主要工序施工方法工地運(yùn)輸確定合理的運(yùn)輸路線，利用沿線國(guó)道及鄉(xiāng)鎮(zhèn)間公路進(jìn)行汽車(chē)運(yùn)輸，對(duì)汽車(chē)不能到達(dá)塔位采用人力運(yùn)輸，部分地段可考慮修筑及道路加固、加寬處理。線路復(fù)測(cè)線路復(fù)測(cè)由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織人員進(jìn)行，按耐張段進(jìn)行線路復(fù)測(cè)，并超出耐張段二基，復(fù)測(cè)采用“二人復(fù)檢制”，重點(diǎn)校核本標(biāo)段的線路方向、檔距、塔位及交叉跨越，復(fù)測(cè)結(jié)果記錄備案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系?；A(chǔ)施工本工程沿線均為丘陵，地面植被良好，為保護(hù)生態(tài)環(huán)境，施工時(shí)將仔細(xì)測(cè)量地形，按設(shè)計(jì)要求，在滿(mǎn)足基礎(chǔ)穩(wěn)定邊坡的前提下，盡可能保留基礎(chǔ)附近原地形植被。基礎(chǔ)完工后，對(duì)原地形和植被破壞區(qū)域，立即植上草皮或種上草籽，以防雨水沖刷，造成水土流失。對(duì)松砂石以下基坑土方采用人工開(kāi)挖方式進(jìn)行。施工棄土遠(yuǎn)離塔位堆放，對(duì)位于陡坡的基坑開(kāi)挖，嚴(yán)禁就地向塔位下方棄土，以防棄土沖毀塔位下坡方向自然地形和地貌及植被而危及塔基安全。澆制采用鋼模板，模板要求表面平整，四面嚴(yán)密；澆筑前表面涂隔離劑?；炷寥坎捎脵C(jī)械攪拌，掌握好攪拌時(shí)間，嚴(yán)格控制配合比和水灰比，一律機(jī)械振搗。澆筑坑底部砼時(shí)，采用串筒或滑槽下料，以免漿、料分離，基礎(chǔ)砼澆完后用遮蓋物覆蓋并養(yǎng)護(hù)?；踊靥畎?00mm分層回填夯實(shí)，巖石基坑按石與土3：1摻合后回填夯實(shí)，基坑回填后保留足夠的防沉層。接地施工接地體的敷設(shè)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范進(jìn)行施工，加強(qiáng)埋深和焊接的質(zhì)量控制，做好接地引下線的安裝，保證工藝美觀。桿塔組立本工程鐵塔均為雙回路自立式鐵塔，塔比較高，組立一般采用內(nèi)懸浮抱桿外拉線的施工方法，當(dāng)條件受限制時(shí)，采用內(nèi)懸浮抱桿內(nèi)拉線的施工方法。架線及附件安裝放線施工：導(dǎo)引繩采用人工展放，牽引繩采用小牽引機(jī)和小張力機(jī)一牽一張力展放；導(dǎo)線采用一牽四張力展放，由于本工程導(dǎo)線為ACSR-720/50大截面導(dǎo)線，牽引力較大，我們考慮采用新購(gòu)的SAQ-250大牽引力牽引機(jī)；地線采用一牽一張力展放。緊線施工：導(dǎo)線一般采用在直線塔緊線，地面過(guò)輪臨錨、液壓升空的工藝；地線一般按耐張段在耐張塔緊掛線。附件安裝：耐張塔采用高空臨錨、平衡掛線的施工工藝，直線塔采用手鏈葫蘆和專(zhuān)用硅膠提線器提起導(dǎo)線安裝附件。間隔棒安裝采用線上丈量尺寸定位、用專(zhuān)用工具安裝的工藝。壓接：導(dǎo)地線均采用液壓壓接施工方法，壓接人員必須經(jīng)培訓(xùn)并持證上崗，壓接施工前制作壓接試件做拉力試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行施工。OPGW光纜采用張力架設(shè)，放線時(shí)選用滿(mǎn)足要求的大輪徑帶小槽的放線滑車(chē)和張力機(jī)進(jìn)行展放。交叉跨越施工本工程跨越220kV電力線一次，考慮采用停電搭拆跨越架，絕緣尼龍繩封網(wǎng)，帶電跨越的施工方法，當(dāng)確實(shí)停電困難時(shí)，將采用帶電搭拆跨越架，施工前補(bǔ)充施工方案措施。對(duì)通信線、10kV及以下等級(jí)電力線采用帶電搭設(shè)跨越架，進(jìn)行跨越架線施工，條件允許時(shí)進(jìn)行短時(shí)停電施工。跨越等級(jí)公路采用500×500mm斷面的鐵抱桿搭設(shè)架體跨越放線，施工時(shí)，應(yīng)事先同路管部門(mén)取得聯(lián)系，仔細(xì)勘測(cè)跨越點(diǎn)，編制詳細(xì)的跨越方案，征得路管部門(mén)同意后方可施工。跨越一般公路及車(chē)輛較多的大路采用搭設(shè)單排鋼管跨越架進(jìn)行跨越施工，跨越車(chē)輛及行人稀少的大路可不搭設(shè)跨越架但設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)?？缭紧~(yú)塘、果園等經(jīng)濟(jì)作物采用搭設(shè)毛竹跨越架，使導(dǎo)引繩和牽引繩處于架子上，盡量減少青苗賠償?？缭诫娏€注意事項(xiàng)跨越架架體及施工人員距帶電體的距離應(yīng)滿(mǎn)足安全距離要求。導(dǎo)引繩翻越架體時(shí)應(yīng)用絕緣繩導(dǎo)引，導(dǎo)引過(guò)程中架上不得有人。搭設(shè)和拆除跨越架前應(yīng)與線路運(yùn)行單位取得聯(lián)系，并邀請(qǐng)派員監(jiān)護(hù)。被跨帶電線路在施工期間，其自動(dòng)重合閘裝置必須退出運(yùn)行?？缭郊軕?yīng)設(shè)臨時(shí)拉線，使用鋼絲繩規(guī)格不得小于Φ9.3，地鉆應(yīng)大于1t。施工效率估計(jì)及潛在問(wèn)題分析施工效率估計(jì)施工分項(xiàng)工程量作業(yè)天數(shù)項(xiàng)目部日效率施工隊(duì)日效率作業(yè)組日效率施工隊(duì)數(shù)日效率作業(yè)組數(shù)日效率基礎(chǔ)砼澆制3280m37543.7m3221.8m385.5m3組立鐵塔3375t7346.2t223.1t85.8t張力架線17.954km600.3km/天潛在問(wèn)題分析。由于本工程導(dǎo)線截面較大，架線施工條件比較復(fù)雜，施工時(shí)將重點(diǎn)考慮，具體將根據(jù)我公司在±500kV龍政線、±500kV三廣線、±500kV貴廣線以及500kV惠橫線等工程中架設(shè)同類(lèi)720截面大導(dǎo)線的情況，結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定詳細(xì)的施工技術(shù)方案在施工過(guò)程中實(shí)施。本線路沿線跨越樹(shù)木、魚(yú)塘、果園較多，政策處理工作有一定難度，施工時(shí)應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)主和地方政府的聯(lián)系，宣傳建設(shè)該工程的重要性，積極做好沿線的青苗賠償工作，確保施工不受影響?；A(chǔ)施工中剩余材料或包裝以及施工垃圾遺留地表，會(huì)對(duì)自然環(huán)境造成影響，施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)和文明施工規(guī)定，真正做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。工程成本的控制措施工程成本控制目標(biāo)本工程力爭(zhēng)降低成本降低工程成本措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部編寫(xiě)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，通過(guò)編制施工預(yù)算確定項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本。按工程分項(xiàng)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，制定“項(xiàng)目目標(biāo)成本控制措施表”，并將各分部分項(xiàng)工程成本控制的目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求落實(shí)到成本控制的責(zé)任人。人工費(fèi)用成本控制配備精干的項(xiàng)目管理人員，實(shí)行一專(zhuān)多能。合理安排施工工序，加強(qiáng)施工過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)，合理調(diào)配，減少人員浪費(fèi)，避免窩工。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，以增強(qiáng)人員的工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。材料費(fèi)用成本控制做好材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)所購(gòu)材料進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)，掌握市場(chǎng)情況，多中比價(jià)、價(jià)中比優(yōu)、優(yōu)中比服務(wù)，所有材料須有可靠的使用性能和質(zhì)量保證，避免因質(zhì)量問(wèn)題而造成不必要的浪費(fèi)。實(shí)行限額領(lǐng)料、發(fā)料，材料在領(lǐng)用、運(yùn)輸、交接、貯存過(guò)程中減少損耗，材料在安裝前、過(guò)程中有詳細(xì)的記錄和標(biāo)識(shí)。減少材料運(yùn)輸?shù)闹虚g環(huán)節(jié)，合理組織貨源和運(yùn)輸路線，減少車(chē)輛空載、少載，提高有效使用率，交通條件滿(mǎn)足時(shí)，部分材料經(jīng)驗(yàn)收后直接運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)，降低材料損耗。建立材料耗用臺(tái)帳，控制材料的收、發(fā)、退各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督。機(jī)械費(fèi)用成本控制編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，合理調(diào)配設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。建立完善的機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)和保養(yǎng)制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，合理使用，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。對(duì)機(jī)械配件、耗油實(shí)行限額領(lǐng)用，控制人為消耗。技術(shù)與管理控制措施開(kāi)展合理化建議及技改活動(dòng)，并按取得效益給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。采用新技術(shù)、新工藝、新措施，優(yōu)化施工方案，及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提高施工水平，降低工程成本。加強(qiáng)安全管理，防患于未然，以免造成不必要的損失。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程驗(yàn)收的一次合格率和成優(yōu)率，杜絕返工損耗?？刂妻k公費(fèi)用和差旅費(fèi)用，對(duì)管理人員的辦公費(fèi)用采用嚴(yán)格用量控制，辦公車(chē)輛做到一車(chē)多用，差旅費(fèi)用在條件允許情況下采用包干使用。合理支出建設(shè)場(chǎng)征用費(fèi)用，按政策辦事，以降低不必要的消耗。文明施工，做到“工完料盡場(chǎng)地清”；施工中盡量控制和壓縮施工占地，盡量減少樹(shù)木砍伐和青苗損壞，以保證在控制指標(biāo)之內(nèi)。施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理每月組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，根據(jù)已完工程成本控制情況，認(rèn)真分析、研究影響工程成本的關(guān)鍵因素，制定相應(yīng)的防范措施，并對(duì)未完部分工程成本進(jìn)行預(yù)控。

施工進(jìn)度安排工期規(guī)劃及要求工期目標(biāo)堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量為原則”，保證按照工期安排開(kāi)工、竣工，施工過(guò)程中保證根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時(shí)完成工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按期完工。工期規(guī)劃合同開(kāi)竣工日期：2005年8月15日～2006年3月30日，日歷天數(shù)：228天。其中：計(jì)劃基礎(chǔ)工程：2005年9月15日～2005年11月30日，日歷工期75天；計(jì)劃鐵塔工程：2005年11月3日～2006年1月14日，日歷工期73天；計(jì)劃架線工程：2006年1月15日～2006年3月15日，日歷工期60天。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖見(jiàn)《圖5-1：施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》。施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)《圖5-2：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》。工期保證措施落實(shí)施工技術(shù)資料、工程物資、施工機(jī)具的供應(yīng)日期計(jì)劃，合理配置人力，確保不影響工程進(jìn)度。遵照工期進(jìn)度計(jì)劃要求安排施工，控制工程形象進(jìn)度，各施工隊(duì)必須按擬定的月度計(jì)劃，按時(shí)完成規(guī)定的工程量。在項(xiàng)目法人支持下，積極與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，落實(shí)專(zhuān)人解決施工渠道上問(wèn)題，同時(shí)與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，取得當(dāng)?shù)厝罕姷闹С趾屠斫?。?xiàng)目部設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)青苗賠償工作，各施工隊(duì)派人進(jìn)行協(xié)助，確保施工的邊續(xù)性。加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率和成優(yōu)率，避免返工。確保工程施工安全，消除影響進(jìn)度的不安全因素。積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，采取新技術(shù)、新措施、新工藝，加快施工進(jìn)度。技術(shù)、質(zhì)檢、安全等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)配合施工，解決工程實(shí)際問(wèn)題，以加快施工進(jìn)度。視工程具體進(jìn)展情況，在工程實(shí)施中予以調(diào)整施工力量，增加機(jī)械設(shè)備和人員的投入。施工資源計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃物資部根據(jù)工程形象進(jìn)度計(jì)劃的安排以及項(xiàng)目法人的有關(guān)要求制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，具體隨施工實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整供應(yīng)，材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理由物資部主任裴敏東負(fù)責(zé)。性質(zhì)名稱(chēng)供應(yīng)時(shí)間備注自購(gòu)材料黃砂2005年9月10日～2005年10月29日1、具體材料數(shù)量詳見(jiàn)基本工程量表及報(bào)價(jià)表。2、項(xiàng)目法人供應(yīng)材料的供應(yīng)時(shí)間是指由我方中心材料站向施工現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)的時(shí)間。石子2005年9月10日～2005年10月29日水泥2005年9月10日～2005年10月29日基礎(chǔ)鋼材2005年9月1日～2005年10月10日接地鋼材2005年9月1日～2005年10月10日地腳螺栓2005年9月1日～2005年10月10日項(xiàng)目法人供應(yīng)材料鐵塔2005年10月25日～2005年12月31日導(dǎo)線2006年1月1日～2006年1月28日地線2006年1月1日～2006年1月28日OPGW及其金具2006年1月1日～2006年1月28日絕緣子2006年1月1日～2006年1月28日金具2006年1月1日～2006年1月28日施工機(jī)具計(jì)劃本公司已有的各種類(lèi)別的大、中、小型施工工器具均能滿(mǎn)足本工程施工之需要，公司機(jī)具供應(yīng)站將根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目經(jīng)理部的使用計(jì)劃配備完好的機(jī)具和車(chē)輛，做好調(diào)劑、維修、保養(yǎng)、運(yùn)輸工作，使其處于完好狀態(tài)，保證工程的順利進(jìn)行。工程車(chē)輛計(jì)劃序號(hào)機(jī)具名稱(chēng)規(guī)格單位數(shù)量來(lái)源責(zé)任人進(jìn)場(chǎng)日期1工程指揮車(chē)華泰吉田輛2公司羅書(shū)明2005.8.30前2運(yùn)輸車(chē)5噸輛5公司、當(dāng)?shù)刈饬_書(shū)明2005.8.15前3運(yùn)輸車(chē)10噸輛3公司、當(dāng)?shù)刈饬_書(shū)明2005.8.15前4吊車(chē)8噸輛1公司資源部羅書(shū)明2005.8.15前5吊車(chē)20噸輛1公司資源部羅書(shū)明2005.11.1前6協(xié)調(diào)車(chē)輛吉普輛3當(dāng)?shù)刈庥昧_書(shū)明2005.8.15前基礎(chǔ)主要施工機(jī)具計(jì)劃序號(hào)機(jī)具名稱(chēng)規(guī)格單位數(shù)量來(lái)源責(zé)任人進(jìn)場(chǎng)日期1經(jīng)緯儀J2、ET-02臺(tái)9公司資源部裴敏東2005.9.10前2水平儀臺(tái)18公司資源部裴敏東2005.9.10前3全站儀PTS臺(tái)1公司資源部裴敏東2005.9.10前4電焊機(jī)BX-250臺(tái)2公司資源部裴敏東2005.9.10前5鋼筋加工設(shè)備套2公司資源部裴敏東2005.9.10前6砼攪拌機(jī)JZC-200臺(tái)9公司資源部裴敏東2005.9.10前7插入式振動(dòng)棒電動(dòng)臺(tái)18公司資源部裴敏東2005.9.10前8基礎(chǔ)鋼模板定型或異型M21500公司資源部裴敏東2005.9.10前9輕型發(fā)電機(jī)組臺(tái)9公司資源部裴敏東2005.9.10前立塔主要施工機(jī)具計(jì)劃序號(hào)機(jī)具名稱(chēng)規(guī)格單位數(shù)量來(lái)源責(zé)任人進(jìn)場(chǎng)日期1懸浮抱桿□500*500*24套9公司資源部裴敏東2005.11.1前3機(jī)動(dòng)絞磨SJJ-5臺(tái)20公司資源部裴敏東2005.11.1前4索具、滑車(chē)等配套套9公司資源部裴敏東2005.11.1前5扭力扳手各種規(guī)格把20公司資源部裴敏東2005.11.1前6鋼絲繩各種規(guī)格米9000公司資源部裴敏東2005.11.1前7地錨、地鉆3-10t只200公司資源部裴敏東2005.11.1前架線主要施工機(jī)具計(jì)劃序號(hào)機(jī)具名稱(chēng)規(guī)格單位數(shù)量來(lái)源責(zé)任人進(jìn)場(chǎng)日期1主牽引機(jī)SAQ-250臺(tái)1公司資源部裴敏東2006.1.15前2天柏倫張力機(jī)T180-4H/4臺(tái)1公司資源部裴敏東2006.1.15前3牽引機(jī)WQT80-Ⅰ臺(tái)1公司資源部裴敏東2006.1.15前4張力機(jī)SA-YZ40臺(tái)1公司資源部裴敏東2006.1.15前5牽張兩用機(jī)SA-YQZ40臺(tái)1公司資源部裴敏東2006.1.15前6導(dǎo)線軸架車(chē)配套臺(tái)4公司資源部裴敏東2006.1.15前7導(dǎo)引繩φ13防捻km45公司資源部裴敏東2006.1.15前8牽引繩φ24防捻km15公司資源部裴敏東2006.1.15前9走板一牽四套2公司資源部裴敏東2006.1.15前10五輪放線滑車(chē)Φ920只120公司資源部裴敏東2006.1.15前11地線放線滑車(chē)含光纜滑車(chē)只60公司資源部裴敏東2006.1.15前12轉(zhuǎn)向滑車(chē)SZH只5公司資源部裴敏東2006.1.15前13壓線滑車(chē)只6公司資源部裴敏東2006.1.15前14接地滑車(chē)只12公司資源部裴敏東2006.1.15前15單聯(lián)/雙聯(lián)網(wǎng)套φ32-φ37mm根8/8公司資源部裴敏東2006.1.15前16旋轉(zhuǎn)連接器18t/6.7t只12/15公司資源部裴敏東2006.1.15前17抗彎連接器15t/4t只12/15公司資源部裴敏東2006.1.15前18導(dǎo)線卡線器合適型號(hào)只80公司資源部裴敏東2006.1.15前19地線卡線器合適型號(hào)只16公司資源部裴敏東2006.1.15前20鏈條葫蘆6t/9t只30/10公司資源部裴敏東2006.1.15前21臨錨架10t只12公司資源部裴敏東2006.1.15前22手扳葫蘆3~6t只30公司資源部裴敏東2006.1.15前23壓接機(jī)（鋼模配套）200t臺(tái)8公司資源部裴敏東2006.1.15前24提線器二線提線器套16公司資源部裴敏東2006.1.15前25飛車(chē)只4公司資源部裴敏東2006.1.15前26次檔距測(cè)距儀只2公司資源部裴敏東2006.1.15前27感應(yīng)接地線付24公司資源部裴敏東2006.1.15前28工作接地線付24公司資源部裴敏東2006.1.15前29人力絞磨1t臺(tái)6公司資源部裴敏東2006.1.15前30斷線器臺(tái)6公司資源部裴敏東2006.1.15前31鋼絞線錨繩各種規(guī)格根60公司資源部裴敏東2006.1.15前32鋼絲繩各種規(guī)格根100公司資源部裴敏東2006.1.15前33地錨、地鉆3-10t只150公司資源部裴敏東2006.1.15前34帶電跨越架套2公司資源部裴敏東2006.1.15前場(chǎng)地及進(jìn)場(chǎng)道路計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件選擇項(xiàng)目部、材料站及施工隊(duì)駐地，詳見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置。牽張場(chǎng)選擇以靠近道路為主，大路至牽張場(chǎng)修筑設(shè)備進(jìn)場(chǎng)道路。對(duì)機(jī)耕道路只作擴(kuò)寬或修補(bǔ)使汽車(chē)或小型拖拉機(jī)能夠通行。對(duì)部分基礎(chǔ)修筑臨時(shí)便道進(jìn)行材料及機(jī)具運(yùn)輸。控制施工占地，施工垃圾及時(shí)清除。公共關(guān)系計(jì)劃本工程將設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)政策處理工作，并配備相關(guān)車(chē)輛，施工隊(duì)積極協(xié)助，以提高效率。搞好地方關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)厝罕姷纳盍?xí)慣及風(fēng)俗，使群眾的損失降低至最小范圍，對(duì)損壞的道路等及時(shí)進(jìn)行修復(fù)和清理，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。對(duì)于在施工中可能出現(xiàn)的政策處理問(wèn)題，積極與當(dāng)?shù)卣晚?xiàng)目法人及時(shí)聯(lián)系協(xié)調(diào)解決，進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。對(duì)跨越公路、帶電線路和通訊線路的，在施工前盡早與有關(guān)單位辦理手續(xù)，施工時(shí)邀請(qǐng)派員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。多與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理聯(lián)系，尊重監(jiān)理代表的意見(jiàn)，提供生活、工作的各種方便。進(jìn)度計(jì)劃分析進(jìn)度計(jì)劃潛在問(wèn)題分析青苗賠償問(wèn)題：本標(biāo)段沿線經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)，沿線存在交叉跨越、占地、樹(shù)木砍伐、果園、房屋拆遷等問(wèn)題，青苗賠償工作如果處理不好，將延誤工期。地形條件影響：本標(biāo)段線路地形主要為丘陵，對(duì)牽張?jiān)O(shè)備進(jìn)場(chǎng)可能需要修筑臨時(shí)道路。氣候及季節(jié)變化影響：本工程所在地年平均降雨量大，雨天施工和運(yùn)輸均比較困難，另外線路所在地夏季常有臺(tái)風(fēng)侵襲，給工程施工帶來(lái)一定難度，可能影響施工工期。材料供應(yīng)、運(yùn)輸、質(zhì)量問(wèn)題：裝置性材料供應(yīng)不及時(shí)而窩工，運(yùn)輸渠道不暢通，材料因質(zhì)量問(wèn)題需調(diào)換，都會(huì)影響施工工期。機(jī)具設(shè)備故障影響：施工過(guò)程中主要機(jī)具設(shè)備的損壞可能對(duì)施工造成一定影響。采取的措施項(xiàng)目經(jīng)理部由技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員組成，在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施工程管理。嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)、組織施工，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為保證施工不因勾通渠道工作而受阻，指定專(zhuān)人與業(yè)主、甲方、監(jiān)理工程師保持聯(lián)系，及時(shí)向上匯報(bào)勾通渠道上出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)教育職工與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，取得當(dāng)?shù)厝罕姷闹С趾屠斫狻＜?xì)化材料供應(yīng)計(jì)劃，并在施工過(guò)程中經(jīng)常檢查修正，滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求。對(duì)施工單位自購(gòu)的部分材料，選派有經(jīng)驗(yàn)的人員作進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)材料認(rèn)真檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)處理。技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)配合施工，解決工程實(shí)際問(wèn)題，以加快施工進(jìn)度。加大文明施工管理力度，改善勞動(dòng)環(huán)境，發(fā)揮工會(huì)的作用，組織職工搞好文娛活動(dòng)，為職工提供良好的食宿條件，解決職工的后顧之憂(yōu)。如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時(shí)，應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。做好開(kāi)工前的一系列準(zhǔn)備工作，包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全面調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)生活和施工設(shè)施的準(zhǔn)備，技術(shù)措施編制以及材料的訂貨、采購(gòu)和加工等。嚴(yán)格按計(jì)劃開(kāi)工，建立進(jìn)度控制的管理工作原則，落實(shí)每個(gè)層次的進(jìn)度控制人員，及時(shí)檢查各工序進(jìn)度。特殊工序的施工，應(yīng)有預(yù)見(jiàn)性的安排，通過(guò)合理的工序安排，減少客觀條件對(duì)工期的影響。制訂有關(guān)的承包方案，明確獎(jiǎng)罰制度，以調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和主動(dòng)性。在開(kāi)工前編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工的指導(dǎo)性文件。編寫(xiě)各工序的施工技術(shù)措施，指導(dǎo)各工序的施工，并在各工序開(kāi)工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。編制詳細(xì)的工程材料表，指導(dǎo)材料的加工采購(gòu)以及調(diào)度工作。積極與設(shè)計(jì)代表聯(lián)系，盡早解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更通知的管理，及時(shí)將通知傳達(dá)到施工人員中，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底，并落實(shí)通知執(zhí)行情況。公司有關(guān)科室管理部門(mén)全力配合現(xiàn)場(chǎng)施工，項(xiàng)目部的管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。加強(qiáng)資金的管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，合理安排的原則。計(jì)劃控制計(jì)劃控制程序公司生產(chǎn)會(huì)上調(diào)整施工進(jìn)度報(bào)送公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整施工進(jìn)度按期竣工季度內(nèi)與實(shí)際施工進(jìn)度對(duì)照按編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行月度內(nèi)與實(shí)際施工進(jìn)度對(duì)照項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖）公司審批，監(jiān)理批準(zhǔn)編制施工進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖）開(kāi)工、竣工日期公司生產(chǎn)會(huì)上調(diào)整施工進(jìn)度報(bào)送公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整施工進(jìn)度按期竣工季度內(nèi)與實(shí)際施工進(jìn)度對(duì)照按編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行月度內(nèi)與實(shí)際施工進(jìn)度對(duì)照項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖）公司審批，監(jiān)理批準(zhǔn)編制施工進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖）開(kāi)工、竣工日期進(jìn)度計(jì)劃控制程序圖計(jì)劃控制的方法及技術(shù)措施詳細(xì)編制各種進(jìn)度計(jì)劃及物資供應(yīng)計(jì)劃并付諸實(shí)施，接受監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度控制的監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整。對(duì)各種影響工期的因素進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施，在計(jì)劃中進(jìn)行科學(xué)考慮，以便有效地進(jìn)行控制。采用P3、Project等先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件，對(duì)工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃進(jìn)行細(xì)劃和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，利用軟件動(dòng)態(tài)分析原理，將實(shí)際情況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比，找出偏離計(jì)劃的主要原因并進(jìn)行分析，采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制調(diào)整。項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)，督促計(jì)劃實(shí)施。各工序嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，合理安排人力資源。協(xié)調(diào)地方關(guān)系，為工程施工計(jì)劃的實(shí)施創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)保證貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則，滿(mǎn)足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定規(guī)程優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。確保實(shí)現(xiàn)：?jiǎn)卧こ毯细衤?00%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率>95%，分部工程優(yōu)良率100%；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。自購(gòu)材料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品合格率100%。質(zhì)量目標(biāo)分解分項(xiàng)工程關(guān)鍵項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格率優(yōu)良品率質(zhì)量等級(jí)基坑開(kāi)挖斷面尺寸、坑深滿(mǎn)足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求100%100%優(yōu)良混凝土澆筑材料規(guī)格、混凝土強(qiáng)度滿(mǎn)足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求100%100%優(yōu)良回填回填次序、密實(shí)度滿(mǎn)足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求100%100%優(yōu)良鐵塔組立螺栓緊固、主材彎曲滿(mǎn)足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求100%100%優(yōu)良導(dǎo)地線展放杜絕導(dǎo)地線嚴(yán)重?fù)p傷，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求100%100%優(yōu)良緊線與附件導(dǎo)地線弛度、螺栓穿向滿(mǎn)足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求100%100%優(yōu)良跳線安裝工藝美觀，電氣間隙滿(mǎn)足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求100%100%優(yōu)良質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)質(zhì)量方針我公司于1997年通過(guò)了ISO9002：1994質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并于2001年通過(guò)了ISO9001：2000的換版認(rèn)證，按標(biāo)準(zhǔn)建立了一套完整的質(zhì)量管理體系，按《質(zhì)量保證手冊(cè)》編制了相關(guān)程序文件。我公司質(zhì)量方針是：嚴(yán)格管理，規(guī)范施工，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的工程和滿(mǎn)意的服務(wù)并持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)圖3-1），各施工隊(duì)設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員持證上崗，建立以質(zhì)量為中心的各級(jí)人員的責(zé)任制，并賦予質(zhì)檢員“質(zhì)量否決權(quán)”的權(quán)力。公司經(jīng)理：高旭炎公司經(jīng)理：高旭炎項(xiàng)目經(jīng)理：葉立運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理：葉立運(yùn)項(xiàng)目副經(jīng)理：羅書(shū)明項(xiàng)目副經(jīng)理：羅書(shū)明質(zhì)量工程師：徐友勝施工一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：吳銀海質(zhì)檢員：姚東濤施工二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：張光佑質(zhì)檢員：劉光耀項(xiàng)目總工：趙勝計(jì)主要質(zhì)量職責(zé)部門(mén)（人員）主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行公司的《質(zhì)量保證手冊(cè)》，建立工程質(zhì)量管理體系并保證有效運(yùn)行。建立健全質(zhì)量監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)要求，技術(shù)工藝要求組織施工，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部項(xiàng)目總工參與建立工程質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理，監(jiān)督各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和保證措施的執(zhí)行。審批重大施工方案和特殊施工工序的質(zhì)量的措施，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織對(duì)交付驗(yàn)收工程遺留質(zhì)量問(wèn)題的處理、復(fù)檢，直至達(dá)到工程竣工移交條件。組織對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析及處理工作。接受和配合項(xiàng)目法人、監(jiān)理及當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查活動(dòng)。部門(mén)（人員）主要職責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量工程師直接負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，制定工程質(zhì)量管理制度和辦法并落實(shí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的日常檢查，分階段結(jié)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)工程的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，并嚴(yán)格組織監(jiān)控工作。監(jiān)督施工隊(duì)搞好質(zhì)量自檢、互檢，協(xié)助公司進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)檢，配合項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)工程自開(kāi)工直至竣工移交與工程質(zhì)量有關(guān)的對(duì)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)工程移交資料的收集、整理、審核和送交工作。參與質(zhì)量事故調(diào)查分析及處理工作。施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工藝技術(shù)要求組織施工，對(duì)所承擔(dān)施工的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，做到不合格工程不交工。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對(duì)本隊(duì)承擔(dān)施工的工程質(zhì)量進(jìn)行控制及自檢自糾工作。嚴(yán)把材料使用質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的材料，有權(quán)拒絕使用。負(fù)責(zé)施工質(zhì)量記錄的填寫(xiě)和移交工作。負(fù)責(zé)本隊(duì)交付驗(yàn)收工程質(zhì)量遺留問(wèn)題的處理。施工隊(duì)兼職質(zhì)檢員協(xié)助施工隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工藝技術(shù)要求組織施工。負(fù)責(zé)對(duì)本施工隊(duì)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不按設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求施工或發(fā)現(xiàn)使用的工程材料不符合質(zhì)量要求時(shí)及時(shí)制止并糾正，必要時(shí)可向項(xiàng)目經(jīng)理提出暫停施工。配合項(xiàng)目部進(jìn)行中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。質(zhì)量管理的措施根據(jù)公司ISO9000質(zhì)量管理體系要求結(jié)合本工程實(shí)際情況編制工程質(zhì)量計(jì)劃，作為項(xiàng)目部對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制以及從資源投入至完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。施工中結(jié)合公司在質(zhì)量方面的獎(jiǎng)懲辦法和本工程的甲方質(zhì)量處罰辦法，制定符合本工程實(shí)際情況的實(shí)施辦法，使質(zhì)量問(wèn)題的效果與工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把質(zhì)量責(zé)任制逐級(jí)落實(shí)到人，以進(jìn)一步增強(qiáng)有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，確保工程符合質(zhì)量要求。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，主要質(zhì)量管理制度如下質(zhì)量崗位責(zé)任制度：建立健全質(zhì)量崗位責(zé)任制度，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)，使職工具備“嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、高度負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度，把工程質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷消滅在形成之前。質(zhì)量技術(shù)交底制度：編制質(zhì)量保證技術(shù)措施，對(duì)施工中引起注意的問(wèn)題、采用的施工方法、操作工藝、技術(shù)配合等問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，做到人人心中有數(shù)，交底后，若設(shè)計(jì)或施工方法變更，則應(yīng)重新進(jìn)行交底。材料、構(gòu)件檢驗(yàn)制度：工程中使用的所有材料和構(gòu)件按“先檢驗(yàn)，后使用”的原則，不合格產(chǎn)品不得發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)，保證本工程使用的物資材料均為合格品。質(zhì)量預(yù)控制度：實(shí)行全面質(zhì)量管理，開(kāi)工前，對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，列出施工中可能發(fā)生的問(wèn)題，制定切實(shí)可行的管理措施和控制方法，并對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：實(shí)行以保證質(zhì)量為主的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，將工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，層層落實(shí)，責(zé)任到人，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)制度：在施工過(guò)程中設(shè)立質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)），通過(guò)這些監(jiān)控點(diǎn)，覆蓋全施工過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)全過(guò)程的有效控制。質(zhì)量檢查制度：按國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查驗(yàn)收制度，每道工序都要進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理，實(shí)行“三工序”，即復(fù)查上道工序質(zhì)量、保證本道工序質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)優(yōu)質(zhì)為下道工序服務(wù)，上道工序不合格不得進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)特殊工程和有特殊要求的工程按要求進(jìn)行特殊檢查。質(zhì)量監(jiān)督制度：接受項(xiàng)目法人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的各方監(jiān)督，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，互通信息，互相協(xié)助，互相配合，解決實(shí)際疑難問(wèn)題，對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)整改，共同把好質(zhì)量關(guān)。工程計(jì)量管理制度：對(duì)所有計(jì)量器具、儀器儀表必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用?？⒐べY料管理制度：工程竣工資料管理按電網(wǎng)公司最新版執(zhí)行，公司專(zhuān)職檔案員組織項(xiàng)目部有關(guān)人員培訓(xùn)并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。物資質(zhì)量管理編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，堅(jiān)持按計(jì)劃采購(gòu)，誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)。采購(gòu)人員要認(rèn)真審核材料型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)要求，做到不錯(cuò)、不重、不漏。堅(jiān)持先利庫(kù)后采購(gòu)，貫徹直達(dá)、短距、批量采購(gòu)的原則。采購(gòu)單位在公司批準(zhǔn)的合格分承包方名錄內(nèi)進(jìn)行選擇,并應(yīng)選擇質(zhì)量合格、費(fèi)用省、交付及時(shí)、服務(wù)好的供貨單位。部分材料在甲方指定采購(gòu)單位中進(jìn)行選擇。對(duì)設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)箱檢查由現(xiàn)場(chǎng)物資經(jīng)理會(huì)同業(yè)主代表、工程甲方、監(jiān)理工程師、制造廠代表共同進(jìn)行，并根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行記錄并及時(shí)解決，只有符合要求的設(shè)備材料方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)不能及時(shí)安裝和使用的材料由倉(cāng)庫(kù)保管人員進(jìn)行保管，在給定的場(chǎng)地對(duì)倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)進(jìn)行合理的布局，按照材料管理的要求進(jìn)行堆放，做到安全、整齊、定量，便于車(chē)輛進(jìn)出，并維護(hù)好材料的標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料進(jìn)行檢查和盤(pán)點(diǎn)，做到“賬、卡、物”三相符，并有效防止丟損。施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)品的驗(yàn)收、保管工作按照國(guó)家、業(yè)主和本公司的有關(guān)規(guī)定外加工材料，必須由加工單位提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)保書(shū)。加工成品運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)或施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，重要器材應(yīng)與技術(shù)人員共同進(jìn)行，對(duì)不符合質(zhì)量要求的，一律杜絕使用。文件資料的質(zhì)量管理文件資料的管理根據(jù)公司《ZB/HD4.5-2000（文件的資料控制程序）》的規(guī)定執(zhí)行。凡須竣工移交的文件資料由質(zhì)量保證/質(zhì)量控制部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理，工程竣工時(shí)統(tǒng)一移交。移交的竣工資料在數(shù)量、內(nèi)容和格式上符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同要求，并滿(mǎn)足業(yè)主檔案管理的要求?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的各種施工記錄以及測(cè)試報(bào)告均采用公司統(tǒng)一表格，無(wú)統(tǒng)一格式的記錄將根據(jù)具體進(jìn)行制定，所有這些表格的使用均應(yīng)征得業(yè)主的同意。施工記錄和測(cè)試報(bào)告的填寫(xiě)內(nèi)容必須真實(shí)、完整，質(zhì)量保證部門(mén)在施工過(guò)程中將隨時(shí)進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。技術(shù)管理由項(xiàng)目總工組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙中的差錯(cuò)，事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患。對(duì)審核圖紙中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與設(shè)計(jì)人和項(xiàng)目法人進(jìn)行討論、協(xié)商解決，并形成會(huì)議紀(jì)要。根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，工程部組織編寫(xiě)切實(shí)可行的各分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及質(zhì)量保證措施，并在各分項(xiàng)工程施工前對(duì)施工圖紙上引起注意的問(wèn)題、采用的施工方法、操作工藝、技術(shù)配合等問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，交底后，若設(shè)計(jì)或施工方法變更，則應(yīng)重新進(jìn)行交底。因交底不清或交底差錯(cuò)造成質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)追究交底者責(zé)任；因不按交底要求施工造成質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)追究施工操作者責(zé)任。根據(jù)工程進(jìn)展情況，制定特殊工種等有關(guān)工作的培訓(xùn)計(jì)劃，于各項(xiàng)分部工程開(kāi)工前完成。發(fā)揮TQC作用，圍繞本工程特點(diǎn)，積極開(kāi)展工程施工全面質(zhì)量管理，成立TQC組織，密切配合甲方全面質(zhì)量管理工作的進(jìn)行，工程的關(guān)鍵工序要設(shè)控制點(diǎn)，成立TQC小組進(jìn)行課題攻關(guān)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。施工過(guò)程中，按照技術(shù)方案中的質(zhì)量要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制，使施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。施工機(jī)械設(shè)備管理施工機(jī)具要加強(qiáng)保管，及時(shí)保養(yǎng)維修，保證機(jī)具轉(zhuǎn)運(yùn)靈活，杜絕因設(shè)備質(zhì)量故障等因素造成施工質(zhì)量不好的現(xiàn)象。對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)、考核，堅(jiān)持資格認(rèn)證和持證上崗證書(shū)，無(wú)證或資格不合格者，嚴(yán)禁上崗。用于本工程的計(jì)量?jī)x表、量具、儀器必須經(jīng)法定計(jì)量單位檢驗(yàn)合格并有許用標(biāo)識(shí)和證明。施工過(guò)程質(zhì)量管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核、復(fù)測(cè)，并將結(jié)果記錄下來(lái)，在測(cè)量過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)商處理。在施工過(guò)程中對(duì)測(cè)量點(diǎn)線進(jìn)行妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)，發(fā)現(xiàn)施工中疑難問(wèn)題，及時(shí)商量具體的解決方案，修正施工方法，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持預(yù)防為主，檢查為輔的原則，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，對(duì)關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)實(shí)行必要的監(jiān)控，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。在各分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，施工人員根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時(shí)檢查質(zhì)量，工程質(zhì)量檢查執(zhí)行三檢制，檢驗(yàn)不合格的要求進(jìn)行整改，然后再進(jìn)行復(fù)查，直到合格為止。編制“質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”，確定檢驗(yàn)項(xiàng)目中的W點(diǎn)（見(jiàn)證點(diǎn)）、H點(diǎn)（停工待檢點(diǎn)），并嚴(yán)格按照質(zhì)量控制點(diǎn)的控制步驟進(jìn)行施工。隱蔽工程在驗(yàn)收前均應(yīng)按規(guī)范做好嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收、簽證。隱蔽項(xiàng)目完工并自檢合格后，通知業(yè)主對(duì)已完隱蔽工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，整改完后進(jìn)行復(fù)檢，直至符合要求。驗(yàn)收后及時(shí)進(jìn)行簽證并轉(zhuǎn)入下道工序。執(zhí)行工序交接驗(yàn)收制度和工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上道工序保證下道工序執(zhí)行，下道工序要檢查上道工序質(zhì)量。做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。一個(gè)單位工程完成后，由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、施工等相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷及時(shí)進(jìn)行改正，并在改正后再次驗(yàn)證以證明其符合性。施工質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)及持續(xù)改進(jìn)施工質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)施工質(zhì)量，內(nèi)部實(shí)行三檢制，即施工隊(duì)自檢，項(xiàng)目部專(zhuān)檢和公司安質(zhì)部抽檢；外部亦實(shí)行三檢制，即施工過(guò)程中旁站檢查，分部工程中間驗(yàn)收，單元工程竣工驗(yàn)收。對(duì)特殊工程和有特殊要求的工程按要求進(jìn)行特殊檢查。一個(gè)單位工程完成后，由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、施工等相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷及時(shí)進(jìn)行改正，并在改正后再次驗(yàn)證以證明其符合性。項(xiàng)目法人現(xiàn)場(chǎng)代表有權(quán)檢查一切與質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題和抽查施工過(guò)程中的中間檢查、簽證情況，并對(duì)提出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正。隱蔽工程檢查和簽證隱蔽工程在自檢合格，具備覆蓋條件48小時(shí)前，通知監(jiān)理工程師來(lái)驗(yàn)收，并準(zhǔn)備好驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后方可隱蔽、繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，在監(jiān)理工程師限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的隱蔽工程作不合格品處理需重新返工。對(duì)監(jiān)理工程師認(rèn)為需要開(kāi)口抽檢的隱蔽工程，按要求開(kāi)口檢查，對(duì)不合格的隱蔽工程將重新返工，直至達(dá)到設(shè)計(jì)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止。施工過(guò)程監(jiān)督及檢查健全項(xiàng)目部監(jiān)督檢查和作業(yè)隊(duì)自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化以項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)察工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅(jiān)持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔(dān)任各級(jí)質(zhì)量檢查員，確保和維護(hù)其權(quán)威性。實(shí)行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制，上道工序必須經(jīng)檢查驗(yàn)收滿(mǎn)足項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)簽證后方可轉(zhuǎn)入下道工序的實(shí)施。主動(dòng)配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定，共同把好質(zhì)量關(guān)。每月一次開(kāi)展質(zhì)量檢查活動(dòng)，并進(jìn)行評(píng)比通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。日常工程質(zhì)量檢查項(xiàng)目部質(zhì)量工程師要求經(jīng)常下工地現(xiàn)場(chǎng)辦公，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。施工隊(duì)質(zhì)檢員，每天對(duì)本隊(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量過(guò)程控制流程：堅(jiān)持全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作方法，施工過(guò)程的控制程序見(jiàn)下圖。不合格控制：對(duì)工程質(zhì)量未滿(mǎn)足要求和不合格項(xiàng)目，按公司質(zhì)量管理體系中不合格程序進(jìn)行控制，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處理而轉(zhuǎn)入下道工序。糾正措施：對(duì)工程質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目總工組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和研討，并編寫(xiě)糾正措施上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)施工隊(duì)，施工隊(duì)組織相關(guān)人員按糾正方案進(jìn)行處理，確保方案的落實(shí)，工程部組織技術(shù)工程師、施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)糾正后的工程進(jìn)