2019電網(wǎng)通信網(wǎng)絡(luò)運行班組標準化管理手冊

PAGEPAGE6PAGE6電網(wǎng)通信網(wǎng)絡(luò)運行班組規(guī)范化管理手冊目錄TOC\o"1-2"\h\z\u256841總則 1183172規(guī)范性引用文件 1301143術(shù)語與定義 289174班組架構(gòu)及職責(zé) 2309384.1班組架構(gòu) 246374.2班組職責(zé) 260944.3班長職責(zé) 3266224.4副班長職責(zé) 447584.5技術(shù)員職責(zé) 4175444.6班員職責(zé) 4204644.7安全區(qū)代表職責(zé) 5262834.8培訓(xùn)員職責(zé) 5249824.9綜合管理員職責(zé) 5137485管理內(nèi)容及辦法 692585.1工作計劃管理 6112685.2作業(yè)管理 781145.3圖紙資料管理 18215455.4技術(shù)培訓(xùn)管理 19134915.5安全管理 21214965.6班務(wù)管理 29172636附則 3475277附錄 341總則為進一步規(guī)范XX供電局有限公司電力通信網(wǎng)絡(luò)運行班組的管理模式，加強工作計劃管理、作業(yè)標準管理、圖紙資料管理、技術(shù)培訓(xùn)管理、安全管理及班務(wù)管理工作，明確工作職責(zé)，達到規(guī)范化的目的，提高安全生產(chǎn)管理水平，特制定本管理手冊。本標準適用于XX供電局有限公司電力通信設(shè)網(wǎng)絡(luò)運行班組，包括通信檢修分部、通信網(wǎng)管分部各班組。本手冊由XX供電局有限公司生產(chǎn)技術(shù)部提出、歸口管理和負責(zé)解釋。1.4本手冊起草單位：XX供電局有限公司系統(tǒng)運行部。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準；凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準?！吨袊鳻X電網(wǎng)通信管理標準》（公司XX電網(wǎng)調(diào)【2003】10號）《中國XX電網(wǎng)通信運行方式編制規(guī)范》（總調(diào)調(diào)通【2007】15號）《中國XX電網(wǎng)通信統(tǒng)計評價規(guī)程》Q/CSG212047-2011《中國XX電網(wǎng)通信設(shè)備缺陷管理規(guī)定》《XX電網(wǎng)防止通信網(wǎng)管誤操作事故十項重點措施》《中國XX電網(wǎng)有限責(zé)任公司教育培訓(xùn)管理規(guī)定（試行）》（Q/CSG215007-2011）《中國XX電網(wǎng)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)暫行規(guī)定》（Q/CSG210011-2011）《中國XX電網(wǎng)有限責(zé)任公司應(yīng)急管理工作規(guī)定》Q/CSG210014-2011《XX電網(wǎng)公司作業(yè)風(fēng)險辨識與風(fēng)險評估技術(shù)標準》《XX供電局有限公司通信管理實施細則》Q/CSG-SZPS211015-2012《XX供電局有限公司生產(chǎn)工作計劃管理辦法》（Q/CSG-SZPS211008-2012）《XX供電局有限公司安全管理規(guī)定》（Q/CSG-SZPS210001-2012）《XX供電局有限公司手工具管理辦法》（Q/CSG-SZPS211033-2012）《XX供電局有限公司設(shè)備缺陷管理辦法》（Q/CSG-SZPS211021-2012）《XX供電局有限公司職業(yè)健康管理辦法》（Q/CSG-SZPS222027-2012）《XX供電局有限公司防災(zāi)應(yīng)急管理規(guī)定》Q/CSG-SZPS211006-2012《XX供電局有限公司機動車使用管理辦法》Q/CSG-SZPS221052-2012《XX供電局有限公司內(nèi)務(wù)管理工作標準》Q/CSG-GPG221279-20113術(shù)語與定義本文中“總調(diào)”指XX電網(wǎng)總調(diào)，“公司”指XX供電局有限公司。通信：利用電子技術(shù)、光電技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)手段，以實現(xiàn)信息從一個位置向另一位置無失真、高速率的有效傳輸為主要目的，兼涉信息采集、表示、存儲、控制、處理、輸入輸出等領(lǐng)域的綜合科技?，F(xiàn)今，通信已成為信息科學(xué)技術(shù)的一個重要組成部分。通信電源：指為通信設(shè)備提供不間斷運行能源保護的專用電源裝置，主要由交流穩(wěn)壓器（削除工頻電網(wǎng)交流輸入電壓中的毛刺，凈化交流電壓信號）、直流整流器（將交流穩(wěn)壓器輸入的交流電壓變換為直流穩(wěn)壓電平）、逆變器、雙直流配電屏分路開關(guān)、蓄電池組等組成。光纖通信：光纖通信是光導(dǎo)纖維傳送信號的一種通信手段。光纖通信的特點是通信容量大，保密性能好，抗干擾能力很強。綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)：以辦公OAK、財務(wù)等非電網(wǎng)調(diào)度類生產(chǎn)通信業(yè)務(wù)為服務(wù)對象的數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)：以電網(wǎng)調(diào)度類生產(chǎn)通信業(yè)務(wù)為服務(wù)對象的數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)行政交換網(wǎng)：以非電網(wǎng)調(diào)度類話音通信業(yè)務(wù)為服務(wù)對象的程控交換網(wǎng)絡(luò)調(diào)度交換網(wǎng)：以電網(wǎng)專用調(diào)度話音通信業(yè)務(wù)為服務(wù)對象的程控交換網(wǎng)絡(luò)4班組架構(gòu)及職責(zé)班組架構(gòu)通信網(wǎng)絡(luò)運行班組設(shè)置通信設(shè)備檢修班、網(wǎng)絡(luò)管理班兩個班組。根據(jù)現(xiàn)階段通信工作性質(zhì)、工作種類的特點等原則設(shè)置，每班人員數(shù)量以利于組織生產(chǎn)經(jīng)營和滿足安全生產(chǎn)需要為原則確定。班組由班長、副班長、技術(shù)員、班員組成。班組根據(jù)實際需要，設(shè)置兼職安全區(qū)代表、綜合管理員、培訓(xùn)員、材料管理員等，協(xié)助參與班組日常管理工作。班組職責(zé)通信網(wǎng)管班組負責(zé)執(zhí)行南網(wǎng)總調(diào)、公司系統(tǒng)運行部的通信調(diào)度指令、聯(lián)合調(diào)試工單和運行方式單，負責(zé)傳輸、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)及其它通信系統(tǒng)的配置及網(wǎng)管的操作。負責(zé)網(wǎng)管中心內(nèi)的設(shè)備（包括傳輸網(wǎng)、局域網(wǎng)、綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)、配網(wǎng)數(shù)據(jù)網(wǎng)、調(diào)度交換網(wǎng)、行政交換網(wǎng)、會議電視網(wǎng)等通信網(wǎng)絡(luò)）、網(wǎng)管和其配套設(shè)施的運行維護和相應(yīng)的設(shè)備資產(chǎn)管理。負責(zé)公司通信網(wǎng)的實時運行監(jiān)視；負責(zé)受理用戶報障，指揮處理通信故障、上報故障信息。負責(zé)所轄通信電路設(shè)備檢修管理。負責(zé)組織、協(xié)調(diào)所轄通信電路的調(diào)試、開通、運行方式調(diào)整和業(yè)務(wù)投退工作，配合基建、技改工程中接入公司通信網(wǎng)的工作。負責(zé)編制通信設(shè)備應(yīng)急預(yù)案和組織開展應(yīng)急演練。負責(zé)編制上報所轄通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的技改、科技和大小修技術(shù)方案與預(yù)算，并按批復(fù)組織實施。為公司通信網(wǎng)提供日常的技術(shù)支持，負責(zé)公司通信網(wǎng)運行數(shù)據(jù)的定期采集、匯總及綜合統(tǒng)計分析。定期組織對公司通信網(wǎng)絡(luò)的運行質(zhì)量及重大疑難問題的分析，編發(fā)通報，提出改進意見和辦法，提出公司通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案。負責(zé)公司通信網(wǎng)軟件更新、版本升級的管理。負責(zé)調(diào)度管理工作的原始記錄、技術(shù)檔案資料的管理。負責(zé)落實部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。通信檢修班組負責(zé)執(zhí)行南網(wǎng)總調(diào)、公司系統(tǒng)運行部的通信調(diào)度指令、聯(lián)合調(diào)試工單和運行方式單。負責(zé)公司通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（包括傳輸網(wǎng)、局域網(wǎng)、綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)、配網(wǎng)數(shù)據(jù)網(wǎng)、調(diào)度交換網(wǎng)、行政交換網(wǎng)、會議電視網(wǎng)等通信網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)管中心所轄設(shè)備除外）的運行維護工作和相應(yīng)的設(shè)備資產(chǎn)管理。負責(zé)建立7*24小時值班制度，及時處理所轄設(shè)備的事件、障礙和事故，配合做好運行統(tǒng)計工作。負責(zé)編制上報所轄通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的技改、科技和大小修技術(shù)方案與預(yù)算，并按批復(fù)組織實施。負責(zé)上報通信網(wǎng)絡(luò)接入方案和檢修計劃，并按審批意見組織實施。負責(zé)編制通信設(shè)備應(yīng)急預(yù)案和開展應(yīng)急演練。參與基建工程通信部分驗收工作。負責(zé)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的備品備件、儀器儀表、應(yīng)急物資的日常管理。負責(zé)運行維護工作的原始記錄、技術(shù)檔案資料的管理。負責(zé)落實部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。班長職責(zé)帶領(lǐng)通信班負責(zé)公司電力通信網(wǎng)的運行、維護和檢修工作。負責(zé)通信班落實、完成全年安全技術(shù)和勞動保護措施計劃。組織安全學(xué)習(xí)活動。負責(zé)運行范圍內(nèi)的通信運行數(shù)據(jù)的收集管理工作。負責(zé)組織落實、完成反事故措施計劃。負責(zé)通信班防火安全責(zé)任工作。負責(zé)通信機房的管理工作。協(xié)助通信主管做好通信網(wǎng)運行管理工作。負責(zé)考評班組成員工作情況。帶領(lǐng)通信班完成公司下達的各項生產(chǎn)、工作任務(wù)。副班長職責(zé)協(xié)助班長或負責(zé)制定班組月度、年度工作計劃并組織、指揮和管理班組安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項工作任務(wù)。協(xié)助班長根據(jù)生產(chǎn)計劃安排落實到每個班員。協(xié)助班長或負責(zé)開好班前、班后會，做好每項工作任務(wù)的事前“兩交底”，做到交待清楚、人人明白。協(xié)助班長或負責(zé)對班組各項報表、資料進行審核，確?；A(chǔ)資料及時準確整理。協(xié)助班長或負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)和管理工作需要，合理調(diào)整班組內(nèi)勞動組織、器具和材料。協(xié)助班長或負責(zé)抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高班組成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)及文化素質(zhì)。按照考核細則，協(xié)助班長或負責(zé)對班組成員進行考核，向上級推薦優(yōu)秀班組成員。做到考勤、考核、分配三公開，充分調(diào)動班組成員的積極性，維護班組成員的合法權(quán)益。班長休假、離職期間全面負責(zé)班長職責(zé)。技術(shù)員職責(zé)根據(jù)上級有關(guān)文件，制定公司通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃，并逐年滾動修編；制定通信網(wǎng)絡(luò)的年度大修和技改實施方案；協(xié)助安監(jiān)部門組織通信事故調(diào)查工作，指導(dǎo)并參加各類通信設(shè)備突發(fā)故障的處理，制定各種反事故演習(xí)方案；規(guī)劃繼電保護、安穩(wěn)裝置、MIS、計量、SCADA系統(tǒng)、OA、電話、安保、故障錄波、遙視等所有通信業(yè)務(wù)，合理安排和調(diào)整各業(yè)務(wù)所需通信電路；編寫通信故障分析報告，制定解決方案；制定、修編通信專業(yè)的管理制度、規(guī)程、規(guī)定、安全技術(shù)勞動保護措施，并監(jiān)督執(zhí)行；完成通信專業(yè)人員的技術(shù)考核、專業(yè)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)及經(jīng)驗交流等工作；參加通信工程設(shè)計、審查及驗收工作；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。班員職責(zé)在通信班長帶領(lǐng)下負責(zé)XX供電力通信網(wǎng)的運行、維護和檢修工作。協(xié)助作好通信班的現(xiàn)場安全工作。負責(zé)做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作。落實、執(zhí)行全年安全技術(shù)和勞動保護措施計劃。參加安全學(xué)習(xí)活動。負責(zé)做好運行范圍內(nèi)的通信運行數(shù)據(jù)的收集工作。落實、完成反事故措施計劃，做好防火安全工作。執(zhí)行通信運行管理規(guī)程。做好通信機房的管理工作，做好通信網(wǎng)運行設(shè)備管理工作。通信值班員負責(zé)公司本部24樓通信網(wǎng)管中心的值班工作。完成公司下達的各項生產(chǎn)、工作任務(wù)。安全區(qū)代表職責(zé)每周組織開展班組安全活動，帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法律法規(guī)以及上級下達的各種有關(guān)文件規(guī)定并認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作意見和建議。監(jiān)督班組安全責(zé)任制的落實，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全措施、反事故措施的落實，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時加以消除，發(fā)現(xiàn)違章行為及時加以制止，必要時可向上一級安全管理部門匯報。協(xié)助班長召開安全工作分析會議并提出防范措施。負責(zé)班組工作票的檢查、匯總、統(tǒng)計。按時、準確填報有關(guān)安全報表。定期檢查勞動保護和安全工器具，確保安全生產(chǎn)。督促檢查本班組人員合理使用勞動防護用品及消防器材。配合技術(shù)培訓(xùn)員做好班組成員的安全技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程學(xué)習(xí)與考試工作。協(xié)助班長定期不定期開展季節(jié)性安全大檢查和其它安全活動并做好活動記錄。培訓(xùn)員職責(zé)貫徹落實上級的培訓(xùn)要求，負責(zé)本班組的培訓(xùn)管理工作，制訂培訓(xùn)計劃并安排組織實施。做好運行檢修工作技術(shù)分析和作業(yè)指導(dǎo)書的宣貫工作，并協(xié)助部門做好技術(shù)監(jiān)督。建立員工個人培訓(xùn)檔案，組織班組人員開展技術(shù)講解、技術(shù)問答等形式的崗位培訓(xùn)活動和考核。協(xié)助部門做好新設(shè)備、新技術(shù)培訓(xùn)工作。組織編制本班組的培訓(xùn)需求，及時向上級反映。組織班組QC活動，積極開展群眾性的質(zhì)量管理活動。綜合管理員職責(zé)負責(zé)本班組計算機設(shè)備及相關(guān)信息系統(tǒng)的日常運行維護工作。統(tǒng)計設(shè)備運行指標，整理和上報各類報表及工作記錄。組織建立、健全、整理及歸檔各類設(shè)備技術(shù)資料和臺帳。完善資料借閱制度，保證資料完整，并做好公文等內(nèi)部資料的保密工作。做好收發(fā)文信息分類歸檔工作，并協(xié)助班組長做好文件的學(xué)習(xí)、傳達記錄和督辦工作。做好通信相關(guān)設(shè)備、儀器儀表、工器具、材料和備品備件的定置管理，建帳建卡，定期清查核實，做到帳、卡、物相符。協(xié)助班長編制通信相關(guān)設(shè)備、儀器儀表、工器具、材料和備品備件的補充購置計劃。5管理內(nèi)容及辦法工作計劃管理通信各班組應(yīng)制定切實可行的生產(chǎn)計劃，班組生產(chǎn)計劃的管理流程主要包括生產(chǎn)計劃制定、上級批準、執(zhí)行、反饋及調(diào)整、總結(jié)5個環(huán)節(jié)。班組應(yīng)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)的計劃管理模塊內(nèi)制定切實可行的工作計劃，指導(dǎo)班組業(yè)務(wù)的開展，工作計劃務(wù)必完整、全面，并保證得以有效的執(zhí)行。工作計劃分類按時間周期，工作計劃分為年度計劃、臨時計劃。按工作內(nèi)容，工作計劃分為生產(chǎn)類與非生產(chǎn)類，生產(chǎn)類工作計劃包括設(shè)備檢修、故障處理、（基建、設(shè)備、光纜）驗收、業(yè)務(wù)開通、業(yè)務(wù)調(diào)整、站點巡視、大修技改、等等；非生產(chǎn)類工作計劃包括班務(wù)、培訓(xùn)、競賽、安全活動、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、政治學(xué)習(xí)、QC活動等等。工作計劃管理要求工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時間實施內(nèi)容計劃編制年度班長每年11月1日前編制年度工作計劃表，上報分部主管審批計劃執(zhí)行情況的檢查與改進年度班長每年1月5日前編制年度工作計劃總結(jié)，上報分部主管歸檔依據(jù)標準序號編號名稱1TX-JH-001《XX供電局有限公司生產(chǎn)工作計劃管理辦法》TX-ZD-003《中國XX電網(wǎng)通信管理標準》2TX-JH-002通信年度、月度運行方式管理流程執(zhí)行表單序號編號名稱實現(xiàn)方式1TX-JH-005年度生產(chǎn)工作計劃表生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)2TX-JH-008年度生產(chǎn)工作計劃總結(jié)電子化表單3TX-JH-0010班前、班后會議記錄電子化表單績效評價序號考核指標及重要目標崗位1計劃完成率、計劃完成及時率全體員工作業(yè)管理通信作業(yè)管理主要涉及的核心業(yè)務(wù)包括設(shè)備檢修、故障處理、（基建、設(shè)備、光纜）驗收、業(yè)務(wù)開通、業(yè)務(wù)調(diào)整、站點巡視、大修技改、等等。班組應(yīng)針對不同的核心業(yè)務(wù)建立相應(yīng)的作業(yè)管理標準，嚴格執(zhí)行安規(guī)、“兩票”規(guī)定，規(guī)范班組人員的作業(yè)行為，并形成完整規(guī)范的作業(yè)記錄；對通信類作業(yè)指導(dǎo)書及作業(yè)表單，應(yīng)定期做好完善和修正，確保其可用性、實用性。工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時間實施內(nèi)容作業(yè)標準宣貫學(xué)習(xí)班長新編或修訂作業(yè)標準下達后公司下發(fā)作業(yè)標準后，應(yīng)及時組織開展宣貫培訓(xùn)，確保員工熟悉掌握作業(yè)標準中的風(fēng)險控制要求、作業(yè)步驟及質(zhì)量控制要求，確保培訓(xùn)率達100%。相應(yīng)記錄在“班組培訓(xùn)教育記錄簿”中作業(yè)標準執(zhí)行工作負責(zé)人作業(yè)全過程班站“現(xiàn)場作業(yè)業(yè)務(wù)清單”中每項業(yè)務(wù)，均必須嚴格執(zhí)行相應(yīng)的作業(yè)標準，并形成完整規(guī)范的作業(yè)記錄，確保執(zhí)行率達100%執(zhí)行情況檢查安全區(qū)代表作業(yè)過程中通過任務(wù)觀察、安全區(qū)代表、管理人員下現(xiàn)場督察，動態(tài)抽查作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)標準的執(zhí)行情況，抽查比例為作業(yè)量的5%。相應(yīng)記錄填入“任務(wù)觀察記錄表”問題上報班長每月5日前作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況與作業(yè)標準存在差異或存在作業(yè)標準未能覆蓋某些作業(yè)的情況，班長組織討論確認后填寫“作業(yè)表單梳理反饋表”報部門安生分部生產(chǎn)計劃及可靠性管理崗位人員,確保覆蓋率達100%依據(jù)標準序號編號名稱1TX-TY-001《XX電網(wǎng)公司作業(yè)風(fēng)險辨識與風(fēng)險評估技術(shù)標準》2TX-TY-002《XX電網(wǎng)防止通信網(wǎng)管誤操作事故十項重點措施》3TX-TY-003《XX供電局有限公司通信管理實施細則》執(zhí)行表單序號編號名稱實現(xiàn)方式2TX-TY-004任務(wù)觀察記錄表生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)3TX-TY-005基層部門安全區(qū)代表檢查表生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)4TX-TY-006作業(yè)表單梳理反饋表電子/紙制存檔5TX-TY-007現(xiàn)場作業(yè)業(yè)務(wù)清單電子/紙制存檔6作業(yè)表單電子/紙制存檔績效評價序號考核指標及重要目標崗位1作業(yè)標準培訓(xùn)率班長2作業(yè)標準覆蓋率班長3作業(yè)標準執(zhí)行率班長設(shè)備檢修管理工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時間實施內(nèi)容檢修周計劃班長工作前一周1、據(jù)月度檢修計劃編制周計劃，并在班組內(nèi)進行發(fā)布，征求意見后定稿。2、確定作業(yè)是否得到通信調(diào)度許可批復(fù)；班前會議班長、全部工作組成員工作前一天1、明確作業(yè)目的；2、確定工作組成員及其分工；3、分析作業(yè)風(fēng)險，并做好防范措施；4、核查工器具當(dāng)前狀態(tài)；工作準備工作負責(zé)人、工作組成員工作前一天1、根據(jù)需求，準備工器具，并完成儀表自檢；2、書寫工作票，并發(fā)至相應(yīng)變電中心站；3、備齊技術(shù)文檔；現(xiàn)場工作工作負責(zé)人、工作組成員工作當(dāng)天1、完成工作票的許可工作；2、現(xiàn)場安全措施布置；3、通信調(diào)度作業(yè)批復(fù)；4、現(xiàn)場作業(yè)；5、文檔整理；6、清理工作現(xiàn)場，并結(jié)束工作票；工作收尾工作負責(zé)人、工作組成員工作當(dāng)天確認現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)，向通信調(diào)度核實網(wǎng)設(shè)備相關(guān)參數(shù)；班后工作會議班長、全部工作組成員工作后一天1、完成文件歸檔；2、總結(jié)工作，對人員和作業(yè)質(zhì)量做出評價；文檔移交工作負責(zé)人、設(shè)備管理人工作后一天按照站點和設(shè)備種類對檢修文檔進行歸類，并入“一站一冊”、“一纜一冊”資料中；編制依據(jù)序號編號名稱1TX-ZD-001中國XX電網(wǎng)電力通信管理標準(征求意見稿)2TX-ZD-003《中國XX電網(wǎng)通信管理標準》3TX-ZY《XX電網(wǎng)公司作業(yè)風(fēng)險辨識與風(fēng)險評估技術(shù)標準》執(zhí)行表單序號編號名稱實現(xiàn)方式1TX-JX-001XXXX年度XX月度檢修計劃部門綜合辦公系統(tǒng)2TX-JX-002XX月度XX周設(shè)備檢修計劃部門綜合辦公系統(tǒng)3TX-JX-003作業(yè)觀察、風(fēng)險識別紙質(zhì)存檔4TX-JX-004通信設(shè)備檢修表單電子化表單5TX-JX-005設(shè)備檢修情況統(tǒng)計表電子化表單6TX-JX-006設(shè)備運行狀態(tài)評價部門綜合辦公系統(tǒng)績效評價序號考核指標及重要目標崗位1設(shè)備檢修計劃準確率和完成率全體班員2作業(yè)安全及風(fēng)險控制全體班員通信設(shè)備故障處理管理工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時間實施內(nèi)容發(fā)現(xiàn)故障故障發(fā)現(xiàn)人故障發(fā)現(xiàn)后1、通信調(diào)度根據(jù)故障現(xiàn)象，初步判斷故障原因，并通知檢修班組前去；班前會議搶修組全體成員故障發(fā)生后2個小時1、明確作業(yè)目的；2、確定工作組成員及其分工；3、分析作業(yè)風(fēng)險，并做好防范措施；4、核查工器具當(dāng)前狀態(tài)；工作準備搶修組全體成員故障發(fā)生后2個小時1、根據(jù)需求準備工器具，并完成儀表自檢；2、備齊技術(shù)文檔；現(xiàn)場工作工作負責(zé)人、工作組成員故障發(fā)生后2個小時1、現(xiàn)場安全措施布置；2、通信調(diào)度作業(yè)批復(fù)；3、現(xiàn)場作業(yè)；4、文檔整理；5、清理工作現(xiàn)場，拆除安全措施；光纜搶修外協(xié)單位光纜搶修組故障發(fā)生后3個小時檢修班組現(xiàn)場確定是光纜故障時，由通信調(diào)度指揮外協(xié)單位完成整個光纜故障搶修過程。班后工作會議班長、全部工作組成員工作后一天1、完成部門綜合辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入故障；2、總結(jié)工作，對人員和作業(yè)質(zhì)量做出評價；文檔移交工作負責(zé)人、設(shè)備管理人工作后一天按照站點和設(shè)備種類對搶修文檔進行歸類，納入“一站一冊”、“一纜一冊”資料中；編制依據(jù)序號編號名稱1TX-ZD-001中國XX電網(wǎng)電力通信管理標準(征求意見稿)2TX-ZD-003《XX供電局有限公司通信管理實施細則》執(zhí)行表單序號編號名稱實現(xiàn)方式1TX-JX-001XXXX年度XX月度檢修計劃部門綜合辦公系統(tǒng)2TX-JX-002XX月度XX周設(shè)備檢修計劃部門綜合辦公系統(tǒng)3TX-JX-003作業(yè)觀察、風(fēng)險識別紙質(zhì)存檔4TX-JX-004通信設(shè)備檢修表單電子化表單5TX-JX-005設(shè)備檢修情況統(tǒng)計表電子化表單績效評價序號考核指標及重要目標崗位1設(shè)備搶修故障的及時率和完成率全體班員通信設(shè)備消缺管理工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時間實施內(nèi)容發(fā)現(xiàn)缺陷缺陷發(fā)現(xiàn)人缺陷發(fā)現(xiàn)后1、通過站點或網(wǎng)管巡視發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，通知相關(guān)設(shè)備負責(zé)人和班長，并記錄在部門綜合辦公系統(tǒng)內(nèi)；2.班長核定缺陷等級，在EIS系統(tǒng)中上報缺陷；缺陷處理設(shè)備負責(zé)人、班長、工作負責(zé)人一般缺陷-半年內(nèi)；重大缺陷-7天內(nèi)；緊急缺陷-24小時內(nèi)；1、設(shè)備負責(zé)人根據(jù)缺陷等級，制定消缺方案，2、班長將缺陷納入計劃管理；3、工作班組按照消缺方案完成消缺工作；4、對于無法立即開展的消缺工作，發(fā)布網(wǎng)絡(luò)或設(shè)備風(fēng)險警示，加強網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備巡視周期；缺陷消除班長、工作負責(zé)人缺陷處理后第2天1、班長在EIS系統(tǒng)中填報消缺記錄，完成消缺流程；2、工作負責(zé)人在部門辦公系統(tǒng)中記錄本次消缺工作情況；缺陷統(tǒng)計分析及上報設(shè)備負責(zé)人每月5日前1、各個設(shè)備負責(zé)人統(tǒng)計分析管轄設(shè)備的本月消缺記錄，整理成冊后報送檢修分部主管；編制依據(jù)序號編號名稱1TX-ZD-001中國XX電網(wǎng)電力通信管理標準(征求意見稿)2XX供電局有限公司設(shè)備缺陷管理辦法》執(zhí)行表單序號編號名稱實現(xiàn)方式1TX-JX-001XXXX年度XX月度檢修計劃部門綜合辦公系統(tǒng)2TX-JX-002XX月度XX周設(shè)備檢修計劃部門綜合辦公系統(tǒng)3TX-JX-003作業(yè)觀察、風(fēng)險識別紙質(zhì)存檔4TX-JX-004通信設(shè)備檢修表單部門綜合辦公系統(tǒng)5TX-JX-005設(shè)備檢修情況統(tǒng)計表電子化表單6TX-JX-006缺陷處理作業(yè)表單電子化表單績效評價序號考核指標及重要目標崗位1消缺及時率和完成率全體班員通信設(shè)備大修技改管理工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時間實施內(nèi)容通信專業(yè)XX.五規(guī)劃通信規(guī)劃每五年制定1次根據(jù)通信技術(shù)發(fā)展和電網(wǎng)的生產(chǎn)及管理需求，通信專業(yè)按照計劃發(fā)展部的要求每5年編制1次規(guī)劃，批準后將作為通信專業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)和指引；項目立項項目負責(zé)人前一年9月份1、根據(jù)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)運行記錄和安全可靠性分析，在規(guī)劃的提綱內(nèi)提出立項需求；2、部門審核后，編入部門修理項目庫；3、在EIS系統(tǒng)中完成項目申報工作；確定設(shè)計單位項目工作小組3月份1、編制項目推進計劃；2、按照公司主網(wǎng)技改檢修管理辦法，確定項目是否需要設(shè)計單位以及設(shè)備單位的確定方式：招標和綜合評議，并完成相關(guān)流程初設(shè)及概算、施工圖審查項目工作小組4月份對設(shè)計單位提交的初設(shè)及概算、施工圖進行審查，確定項目的技術(shù)方案及總體投資；物資申購項目工作小組4月份按照設(shè)計資料完成甲供材料的申購；確定施工單位項目工作小組5月份按照公司主網(wǎng)技改檢修管理辦法，采用招標或綜合評議的方式確定項目施工單位，并完成相關(guān)流程工程實施項目工作小組8月30日之前1、完成現(xiàn)場工程實施；2、組織工程協(xié)調(diào)會，確定現(xiàn)場設(shè)計變更；3、工程資料的及時歸檔；工程驗收項目工作小組9月15日1、施工單位完成自檢；2、施工單位、監(jiān)理和設(shè)計完成驗收；3、項目工作小組根據(jù)施工單位提交的自檢報告，完成整個項目驗收；項目結(jié)算項目負責(zé)人9月30日1、項目負責(zé)人完成資產(chǎn)增資，竣工資料的審核匯編工作；2、項目管理員負責(zé)整個項目結(jié)算工作；編制依據(jù)序號編號名稱1TX-JG-001XX供電局有限公司主網(wǎng)技改修理項目招投標管理辦法2TX-JG-002電力通信設(shè)備運維部主網(wǎng)技改修理項目招投標管理細則執(zhí)行表單序號編號名稱實現(xiàn)方式1TX-JX-001XXXX年度XX月度檢修計劃部門綜合辦公系統(tǒng)2TX-JX-002XX月度XX周設(shè)備檢修計劃部門綜合辦公系統(tǒng)3TX-XM-001項目物資申購等流程電子化表單4TX-XM-002項目竣工資料清冊電子化表單績效評價序號考核指標及重要目標崗位1技改及檢修項目資金完成率和項目完成率全體班員通信基建驗收管理工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時間實施內(nèi)容接收到工程部發(fā)出變電站土建初步驗收通知工程部項目負責(zé)人土建驗收前三個工作日完成了通信機房土建各方面的施工審核工程部移交的通信土建設(shè)計資料班長、負責(zé)人土建驗收前兩個工作日對土建施工設(shè)計資料進行核查制定土建驗收工作小組和方案班長、負責(zé)人土建驗收前一個工作日確定驗收小組工作人員，確認分工。對土建驗收制定工作方案開始驗收負責(zé)人土建初步驗收安排時間按驗收工作方案開始對通信機房驗收，并填寫《土建工程驗收表》?，F(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題反饋初步驗收意見負責(zé)人土建初驗后一個工作日內(nèi)對土建發(fā)現(xiàn)的問題進行歸總，填寫《驗收意見表》，提交到工程部項目負責(zé)人處。土建驗收完畢資料歸檔辦公室負責(zé)人土建驗收完畢對土建設(shè)計資料、驗收工作方案、土建驗收資料等進行歸檔保存。依據(jù)標準序號編號名稱1TX-GF《中國XX電網(wǎng)通信管理標準》2TX-GF《XX供電局有限公司通信管理實施細則》執(zhí)行表單序號編號名稱實現(xiàn)方式1TX-YS-001土建驗收方案紙制存檔2TX-YS-002驗收意見表電子/紙制存檔3TX-YS-003土建工程驗收表電子/紙制存檔績效評價序號考核指標及重要目標崗位1基建工程與設(shè)計方案的一致性；建設(shè)質(zhì)量全體班員通信設(shè)備驗收管理工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時間實施內(nèi)容接收工程部發(fā)出變電站設(shè)備驗收通知工程部設(shè)備驗收前3個工作日所有通信設(shè)備已經(jīng)按設(shè)計施工，完成了通信機房設(shè)備安裝調(diào)試工作，提交設(shè)備訂貨清單，技術(shù)協(xié)議書等審核工程部移交的通信設(shè)備相關(guān)設(shè)計資料班長、負責(zé)人設(shè)備驗收前兩個工作日對設(shè)備施工設(shè)計資料進行核查、對設(shè)備技術(shù)協(xié)議書進行審核制定設(shè)備驗收工作小組和方案班長、負責(zé)人設(shè)備驗收前一個工作日確定驗收小組工作人員，確認分工。對通信設(shè)備驗收制定工作方案，按照《設(shè)備板卡驗收表》打印設(shè)備板卡標簽。開始驗收負責(zé)人工程部設(shè)備驗收安排時間按驗收工作方案開始對通信設(shè)備驗收，并填寫《設(shè)備工程驗收表》?，F(xiàn)場施工單位及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題。填寫通信機房巡檢工作表格，照相備份。對相關(guān)設(shè)備進行測試，并記錄。反饋驗收意見負責(zé)人設(shè)備驗收后一個工作日內(nèi)對設(shè)備發(fā)現(xiàn)的問題進行歸總，填寫《驗收意見表》，提交到工程部項目負責(zé)人處。設(shè)備驗收完畢資料歸檔辦公室負責(zé)人設(shè)備驗收完畢對設(shè)備設(shè)計資料、驗收工作方案、設(shè)備驗收資料、站點照相資料、設(shè)備巡檢資料、竣工資料等進行歸檔保存。依據(jù)標準序號編號名稱1TX-GF《中國XX電網(wǎng)通信管理標準》2TX-GF《XX供電局有限公司通信管理實施細則》執(zhí)行表單序號編號名稱實現(xiàn)方式1通信設(shè)備驗收方案紙制存檔2TX-YS-004設(shè)備板卡驗收表電子/紙制存檔3TX-YS-005設(shè)備驗收總表電子/紙制存檔4TX-YS-003驗收意見表電子/紙制存檔5TX-YS-006通信機房巡檢工作表格電子/紙制存檔6TX-YS-007設(shè)備測試表電子/紙制存檔績效評價序號考核指標及重要目標崗位1設(shè)備安裝、調(diào)試、運行指標與設(shè)計方案的一致性全體班員通信設(shè)備投運管理工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時間實施內(nèi)容通信站點年度投運計劃通信方式人員前一年的10月份以通信網(wǎng)絡(luò)運行現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，綜合考慮基建配套通信工程投運計劃、通信技改檢修計劃進行編制，納入整個計劃管理檢修月度、周計劃班長工作前1個月、前1周根據(jù)年度投退運計劃，納入檢修班組日常計劃工作，通信方式做好網(wǎng)絡(luò)調(diào)整方案；工程土建驗收檢修班組工程部驗收通知時間向變電站工程人員索取施工圖紙，根據(jù)施工圖紙核對通信機房土建進行驗收，向現(xiàn)場監(jiān)理和工程部反饋驗收意見；施工方案審核班長通信設(shè)備安裝前5天1、施工單位提交施工方案，送檢修班長審核；2、班長審核施工方案，核對設(shè)備及板卡清單，并對工程技術(shù)和現(xiàn)場安全進行交底；工程電器驗收檢修班組設(shè)備安裝后3個工作日內(nèi)1、以施工方案為基礎(chǔ)，各項設(shè)備驗收規(guī)范為標準，對現(xiàn)場設(shè)備安裝、線路敷設(shè)、光纜成端進行驗收。通信資源申請表、接入方案報審?fù)ㄐ欧绞皆O(shè)備投產(chǎn)前5個工作日1、施工單位向網(wǎng)管分部提交站點接入方案和通信資源申請單，通信方式審核；2、通信方式下達站點接入方案的方式單，通信調(diào)度完成新業(yè)務(wù)邏輯端口的開通工作；投產(chǎn)前驗收檢修班組投產(chǎn)前3個工作日按照站點的接入方案對通信設(shè)備進行并網(wǎng)驗收，驗收合格后方可投入運行；編制依據(jù)序號編號名稱1TX-ZD-004中國XX電網(wǎng)電力通信管理標準(征求意見稿)2TX-ZD-005XX電網(wǎng)通信調(diào)度管理規(guī)定（2010年版）3TX-ZD-003《XX供電局有限公司通信管理實施細則》執(zhí)行表單序號編號名稱實現(xiàn)方式1TX-JX-001XXXX年度XX月度檢修計劃部門綜合辦公系統(tǒng)2TX-JX-002XX月度XX周設(shè)備檢修計劃部門綜合辦公系統(tǒng)3TX-YS-005通信站點電器驗收作業(yè)表單電子化表單4TX-YS-006通信站點接入方案電子化表單績效評價序號考核指標及重要目標崗位1設(shè)備投退運資料的完成性和準確性全體班員通信業(yè)務(wù)開通、調(diào)整管理工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時間實施內(nèi)容收集、核查資源運行方式管理人員方式單制定前收集站點通信資源，包括傳輸設(shè)備、PCM設(shè)備、數(shù)據(jù)網(wǎng)設(shè)備規(guī)格型號；傳輸設(shè)備、PCM設(shè)備、數(shù)據(jù)網(wǎng)設(shè)備板卡、槽位、端口、業(yè)務(wù)時隙、IP地址；程控交換機端口及電話號碼；光纜、網(wǎng)線、音頻電纜、同軸電纜等通信資源。制定方式單運行方式管理人員業(yè)務(wù)開通前根據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)種類制定通信運方式單，確定業(yè)務(wù)承載的網(wǎng)絡(luò)、電路、端口、線纜，分配IP地址、電話號碼等。執(zhí)行方式單通信調(diào)度員、檢修人員方式單發(fā)布后3天根據(jù)運行方式單配置時隙、跳接線纜、做好標識，更新運行資料。確認方式單運行方式管理人員方式單執(zhí)行后3天確認業(yè)務(wù)按運行方式單開通，若有變更，按照實際操作做好的記錄。依據(jù)標準序號編號名稱1TX-ZD-002《中國XX電網(wǎng)通信管理標準》2TX-ZD-003《XX供電局有限公司通信管理實施細則》執(zhí)行表單序號編號名稱實現(xiàn)方式1TX-WG-004XX供電局有限公司智能通信網(wǎng)全程管控系統(tǒng)XX供電局有限公司智能通信網(wǎng)全程管控系統(tǒng)2TX-WG-005運行方式單電子/紙質(zhì)存檔績效評價序號考核指標及重要目標崗位1與設(shè)計方案的一致性，資料準確全體班員通信網(wǎng)管值班管理工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時間實施內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)巡視通信調(diào)度員每天一次對傳輸設(shè)備、接入設(shè)備、電源設(shè)備、數(shù)據(jù)網(wǎng)、語音交換設(shè)備、網(wǎng)管設(shè)備定期進行巡視，按要求填寫各種設(shè)備巡視表格機房巡視通信調(diào)度員每天一次對網(wǎng)管機房進行巡視，按要求填寫通信網(wǎng)管機房消防安全檢查記錄表故障受理通信調(diào)度員持續(xù)電話受理故障申報，初步判斷故障原因，通知相關(guān)人員處理故障故障處理通信調(diào)度員、設(shè)備管理人員出現(xiàn)故障時根據(jù)故障現(xiàn)象，協(xié)調(diào)檢修人員進行故障處理執(zhí)行方式單通信調(diào)度員、檢修人員方式單發(fā)布后3天根據(jù)運行方式單配置時隙、跳接線纜、做好標識，更新運行資料。確認方式單運行方式管理人員、通信調(diào)度員方式單發(fā)布后3天確認業(yè)務(wù)按運行方式單開通，若有變更，按照實際操作做好的記錄。交接班通信調(diào)度員每天一次接班人員必須在規(guī)定的接班時間點到達通信網(wǎng)管機房，全面了解通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行情況，做好交接班準備工作。交班人員須將值班時段的重大事件、已完成或未完成的重要工作、計劃工作向接班人員交接清楚。如交班人正在指揮故障處理或進行重要運行方式調(diào)整，應(yīng)暫緩交接工作，直至交班人員工作任務(wù)完成后再進行交接班。工作內(nèi)容交接完畢后，交班人填寫通信調(diào)度交接班日志網(wǎng)絡(luò)定檢通信調(diào)度員每月一次對傳輸網(wǎng)、接入網(wǎng)定期進行巡視，整理、匯總網(wǎng)絡(luò)存在的各種問題；填寫通信網(wǎng)絡(luò)運行報告；核查、整理、更新各種運行資料。依據(jù)標準序號編號名稱1TX-WG-007通信調(diào)度崗位職責(zé)2TX-WG-008通信調(diào)度值班制度3TX-AQ-001通信網(wǎng)管機房消防安全管理制度4通信調(diào)度員交接班制度執(zhí)行表單序號編號名稱實現(xiàn)方式1TX-WG-001通信網(wǎng)絡(luò)運行報告電子/紙質(zhì)存檔2TX-WG-002通信網(wǎng)管機房消防安全檢查記錄表電子/紙質(zhì)存檔3TX-WG-003運行方式單電子/紙質(zhì)存檔4TX-WG-004通信調(diào)度交接班日志電子/紙質(zhì)存檔績效評價序號考核指標及重要目標崗位1值班到位，班內(nèi)各項工作完成率值班員圖紙資料管理通信班組應(yīng)在所轄設(shè)備建立設(shè)備臺帳，做好竣工圖紙、設(shè)備說明書、生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)報表及各種技術(shù)檔案資料的管理，技術(shù)更新，妥善保管。工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時間實施內(nèi)容圖檔資料管理流程接收技術(shù)員設(shè)備臺帳資料、竣工草圖、試驗報告等技術(shù)資料：工程投運前15天

竣工圖：工程投運后一個月內(nèi)技術(shù)負責(zé)人按照“工程項目交接資料要求一覽表”要求，負責(zé)督促工程項目負責(zé)人如期提交紙質(zhì)和電子化圖檔資料，填寫“項目竣工資料接收登記簿”備案整理、定置技術(shù)員接收竣工圖紙資料一周內(nèi)技術(shù)負責(zé)人對有關(guān)資料進行分類定置，建立“圖紙資料索引表”。檢查維護技術(shù)員每季度資料盒內(nèi)紙質(zhì)資料與盒內(nèi)索引一致，無缺失外借技術(shù)員借閱時發(fā)生借閱時，填寫“圖紙資料借閱登記表”圖紙資料核查、修訂技術(shù)員發(fā)現(xiàn)問題后三天內(nèi)1、班組每年組織一次設(shè)備資料核對；2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯漏時，填寫“圖紙資料修訂審批單”，及時反饋設(shè)備臺帳登記與變更臺帳登記技術(shù)員新站投產(chǎn)1個月內(nèi)在生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中建立臺帳內(nèi)容變更信息技術(shù)員設(shè)備變更1個月內(nèi)新設(shè)備或設(shè)備變更時，填寫“設(shè)備變更信息記錄表”，并在生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)要求更新相應(yīng)信息依據(jù)標準序號編號名稱1TX-TZ-001《中國XX電網(wǎng)通信管理標準》2TX-TZ-002《XX供電局有限公司通信管理實施細則》3TX-TZ-003設(shè)備臺帳登記與變更執(zhí)行表單序號編號名稱實現(xiàn)方式1工程項目交接資料要求一覽表電子化表單2項目竣工資料接收登記簿電子化表單3圖紙資料修訂審批單電子化表單4圖紙資料索引表電子化表單5圖紙資料借閱登記表電子化表單6設(shè)備變更信息記錄表電子化表單績效評價序號考核指標及重要目標崗位1信息系統(tǒng)應(yīng)用績效評價技術(shù)員技術(shù)培訓(xùn)管理通信班應(yīng)結(jié)合員工的崗位、文化程度和實際工作需要，以本部門為主，在人力資源部、安全監(jiān)察部和變電運行部門的協(xié)助下，編制培訓(xùn)計劃，開展技術(shù)培訓(xùn)工作。工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時間實施內(nèi)容培訓(xùn)需求分析班組培訓(xùn)負責(zé)人新員工和崗位調(diào)整人員上崗前一周開展培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)果填入《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，進行有針對性的專題講解、技術(shù)問答、與兄弟單位交流等活動；進行勞動競賽，解決技術(shù)問題，培養(yǎng)員工的發(fā)明創(chuàng)造能力。在崗員工每年11月1日前制定培訓(xùn)計劃班組培訓(xùn)負責(zé)人每年11月1日前依據(jù)班組員工的培訓(xùn)需求，編制年度培訓(xùn)計劃，納入計劃管理培訓(xùn)實施班組培訓(xùn)負責(zé)人計劃日期培訓(xùn)形式可采用技術(shù)問答、員工講課、事故預(yù)想、事故分析、現(xiàn)場考問講解、反事故演習(xí)、實操演練、技能競賽、仿真培訓(xùn)或與同行交流等形式；填寫《班組培訓(xùn)教育記錄簿》、《事故預(yù)想及反事故演習(xí)記錄簿》、《生產(chǎn)知識考問講解記錄簿》培訓(xùn)考核班組培訓(xùn)負責(zé)人每月最后一個工作日之前每月進行一次考核，如理論考試、現(xiàn)場實操，答辯等形式。提交一篇培訓(xùn)總結(jié)。培訓(xùn)成效測評班組培訓(xùn)負責(zé)人每月3日之前對上個月的培訓(xùn)效果及培訓(xùn)考核結(jié)果進行總結(jié)，填寫“培訓(xùn)效果評估及反饋表”個人技術(shù)培訓(xùn)檔案填寫班組培訓(xùn)負責(zé)人每次培訓(xùn)課程結(jié)束后及培訓(xùn)考核完成后完善《員工個人培訓(xùn)檔案》依據(jù)標準序號編號名稱1TX-PX-001《中國XX電網(wǎng)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)暫行規(guī)定》2TX-PX-002《XX供電局有限公司通信管理實施細則》3TX-PX-003XX供電局有限公司員工培訓(xùn)管理工作標準4TX-PX-004生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)管理執(zhí)行表單序號編號名稱實現(xiàn)方式1TX-PX-005員工個人培訓(xùn)檔案電子化實現(xiàn)2TX-PX-006培訓(xùn)需求調(diào)查表電子化實現(xiàn)3TX-PX-007班組培訓(xùn)教育記錄簿紙質(zhì)實現(xiàn)4TX-PX-008生產(chǎn)知識考問講解記錄簿電子化實現(xiàn)5TX-PX-009培訓(xùn)效果評估及反饋表紙質(zhì)實現(xiàn)績效評價序號考核指標及重要目標崗位1培訓(xùn)計劃完成率；員工技能提高全體班員安全管理通信班應(yīng)嚴格按照XX電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系》相關(guān)標準開展班站安全生產(chǎn)風(fēng)險控制工作。安全生產(chǎn)方針管理工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時間實施內(nèi)容方針傳達班長方針公布后10個工作日在班前班后會議中向全體班員傳達部門下達的安全生產(chǎn)方針，確保全體員工理解方針精神依據(jù)標準序號編號名稱1TX-AQ-001《XX供電局有限公司安全管理規(guī)定》執(zhí)行表單序號編號名稱實現(xiàn)方式1TX-AQ-002XX供電局安全生產(chǎn)方針上墻(電子)文件績效評價序號考核指標及重要目標崗位1安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)布置工作完成率全體員工安全生產(chǎn)目標管理工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時間實施內(nèi)容簽定考核責(zé)任書及制作班組目標分解方案班長年度目標審批后與部門領(lǐng)導(dǎo)簽定“安全生產(chǎn)目標考核責(zé)任書”編制目標分解方案班長簽定責(zé)任書后根據(jù)部門下達的“年度安全生產(chǎn)目標分解方案”編制“班組目標分解方案”及“安全生產(chǎn)目標保障措施”簽訂責(zé)任書班員班組分解方案審核后簽訂“杜絕電氣誤操作專項責(zé)任書”“安全生產(chǎn)責(zé)任書”依據(jù)標準序號編號名稱1TX-AQ-001《XX供電局有限公司安全管理規(guī)定》執(zhí)行表單序號編號名稱實現(xiàn)方式1TX-AQ-003年度安全生產(chǎn)目標分解方案電子化表單2TX-AQ-004安全生產(chǎn)責(zé)任書紙制表單3TX-AQ-005杜絕電氣誤操作專項責(zé)任書紙制表單4TX-AQ-006安全生產(chǎn)目標保障措施電子化表單績效評價序號考核指標及重要目標崗位1無責(zé)任安全事故全體班員安全活動管理工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時間實施內(nèi)容安全活動執(zhí)行班長、安全區(qū)代表每周五安全生產(chǎn)會，包括：a.傳達上級會議精神b.學(xué)習(xí)安全文件、事故通（快）報、規(guī)程制度c.總結(jié)分析本部門或班組安全生產(chǎn)工作情況d.對安全生產(chǎn)中存在的安全隱患（包括人員、設(shè)備、設(shè)施及制度等）進行分析，并提出控制措施相關(guān)記錄填入“安全活動記錄薄”安全區(qū)代表每季度組織員工參加安全技術(shù)交流，觀看安全生產(chǎn)展覽與電影、電視等活動依據(jù)標準序號編號名稱執(zhí)行表單序號編號名稱實現(xiàn)方式1TY-AQ-007安全活動記錄簿紙質(zhì)文檔/電子化表單績效評價序號考核指標及重要目標崗位1安全活動參與情況全體員工保供電管理工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時間實施內(nèi)容保供電準備班長部門預(yù)案發(fā)布后編寫班組“保供電工作實施方案”班長部門預(yù)案啟動前及時聯(lián)系組織人員,參加保供電工作保供電期間班長部門預(yù)案啟動后按照班站保供電工作方案做好保供電期間的值班安排、事故信息和異常情況的及時匯報保供電結(jié)束后班長保供電結(jié)束后做好保供電期間所轄設(shè)備設(shè)施災(zāi)損情況的統(tǒng)計分析及上報依據(jù)標準序號編號名稱1TX-AQ-008《中國XX電網(wǎng)通信管理標準》2TX-AQ-009《XX供電局有限公司通信管理實施細則》執(zhí)行表單序號編號名稱實現(xiàn)方式1保供電工作實施方案紙質(zhì)(系統(tǒng))實現(xiàn)2保供電工作記錄紙質(zhì)(系統(tǒng))實現(xiàn)績效評價序號考核指標及重要目標崗位1保供電任務(wù)完成指標全體班員作業(yè)風(fēng)險評估工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時間實施內(nèi)容評估安全區(qū)代表每月組織對作業(yè)風(fēng)險進行評估，修編“作業(yè)風(fēng)險評估表”，不符合項并進入糾正與預(yù)防系統(tǒng)管理依據(jù)標準序號編號名稱1TX-AQ-001《XX電網(wǎng)公司作業(yè)風(fēng)險辨識與風(fēng)險評估技術(shù)標準》2TX-AQ-009XX供電局危害辨識與評估作業(yè)導(dǎo)則執(zhí)行表單序號編號名稱實現(xiàn)方式1作業(yè)風(fēng)險評估表生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)績效評價序號考核指標及重要目標崗位1安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)布置工作完成率安全區(qū)代表任務(wù)觀察工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時間實施內(nèi)容計劃執(zhí)行安全區(qū)代表每周一次按照部門下達任務(wù)觀察計劃展開任務(wù)觀察，對其管轄區(qū)域至少檢查一次，記錄檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事件并實施信息上報，納入糾正與預(yù)防系統(tǒng)。對重大問題/不安全因素則要立即報告部門負責(zé)人，并及時安排處理。統(tǒng)計與分析安全區(qū)代表觀察后3個工作日內(nèi)對任務(wù)觀察結(jié)果進行統(tǒng)計分析，形成“任務(wù)觀察統(tǒng)計分析表”依據(jù)標準序號編號名稱1TX-AQ-010《XX電網(wǎng)公司作業(yè)風(fēng)險辨識與風(fēng)險評估技術(shù)標準》2《XX供電局有限公司安全管理規(guī)定》執(zhí)行表單序號編號名稱實現(xiàn)方式1TX-AQ-011任務(wù)觀察記錄表生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)2TX-AQ-012任務(wù)觀察統(tǒng)計分析表生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)績效評價序號考核指標及重要目標崗位1安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)布置工作完成率安全區(qū)代表工作票管理工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時間實施內(nèi)容工作票管理工作票填寫工作負責(zé)人工作前1天按照《“兩票”的填寫標準》進行填寫工作票簽發(fā)工作票簽發(fā)人工作前工作負責(zé)人自審、工作票簽發(fā)人復(fù)核無誤后簽發(fā)工作票執(zhí)行工作負責(zé)人工作時按照《“兩票”的執(zhí)行標準》進行執(zhí)行工作票統(tǒng)計分析上報安全區(qū)代表每月第3個工作日前把上月的工作票按照《“兩票”的不合格與不規(guī)范標準》進行分析，并填寫《XX供電局“兩票”合格率、規(guī)范率統(tǒng)計表》上報部門安全督察歸檔依據(jù)標準序號編號名稱1TX-AQ-013《中國XX電網(wǎng)通信管理標準》2TX-AQ-014《XX供電局有限公司通信管理實施細則》3TX-AQ-015XX供電局有限公司工作票標準4TX-AQ-016工作票管理執(zhí)行表單序號編號名稱實現(xiàn)方式1“兩票”的填寫標準電子化表單2“兩票”的執(zhí)行標準電子化表單3工作票票樣電子化表單4“兩票”不合格、不規(guī)范標準電子化表單5XX供電局“兩票”合格率、規(guī)范率統(tǒng)計表電子化表單績效評價序號考核指標及重要目標崗位1兩票合格率全體員工消防管理工作要求工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時間實施內(nèi)容火災(zāi)風(fēng)險排查與評估安全區(qū)代表每年一次責(zé)任人對所管轄的生產(chǎn)、辦公場所進行火災(zāi)風(fēng)險排查與評估，并填寫“火災(zāi)風(fēng)險排查評估表”，上報部門安全督察消防設(shè)施、器材管理臺帳登記安全區(qū)代表消防設(shè)施、器材變更后更新消防設(shè)施、器材臺帳，更新“消防設(shè)施、器材登記表”消防設(shè)施、器材檢查安全區(qū)代表每月一次提供《消防設(shè)施和器材常見缺陷》及《消防設(shè)施和器材檢查記錄表》給維保單位參照填寫，每月檢查執(zhí)行情況依據(jù)標準序號編號名稱1TX-XF-001XX供電局有限公司消防管理工作標準2TX-XF-002XX供電局有限公司消防安全管理流程圖3TX-XF-003生產(chǎn)場所消防管理執(zhí)行表單序號編號名稱實現(xiàn)方式1TX-XF-005火災(zāi)風(fēng)險排查評估表電子化表單2TX-XF-006消防設(shè)施和器材登記表電子化表單3TX-XF-007消防設(shè)施和器材檢查記錄表電子化表單4TX-XF-008消防設(shè)施和器材常見缺陷電子化表單績效評價序號考核指標及重要目標崗位1全體員工應(yīng)急管理工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時間實施內(nèi)容應(yīng)急預(yù)案建立班長根據(jù)上級預(yù)案修編情況，組織修編《班組防風(fēng)防汛應(yīng)急處置子程序》、《班組人身事故應(yīng)急處置子程序》、《班組設(shè)備事故應(yīng)急處置子程序》、《班組生產(chǎn)場所防恐怖襲擊事件應(yīng)急處置子程序》應(yīng)急標準及預(yù)案培訓(xùn)班長應(yīng)急標準及預(yù)案培訓(xùn)納入技術(shù)培訓(xùn)管理應(yīng)急演練班長組織班員實施應(yīng)急演練，并作好應(yīng)急演練的情況記錄，填寫《班站應(yīng)急演練記錄》表應(yīng)急工具、物資的檢查和補充安全區(qū)代表每月1、安全區(qū)代表按照《班站防風(fēng)防汛器具個人配置表》、《防風(fēng)防汛物資配置標準表》要求，對應(yīng)急物資進行檢查和維護，填寫《班站防風(fēng)防汛應(yīng)急物資檢查、準備表》2、對配置的通信設(shè)備等應(yīng)急裝備，進行檢查和試運行應(yīng)急工作實施班長應(yīng)急工作結(jié)束前按照相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案實施，駐守?zé)o人值班站，應(yīng)參照“班站駐守?zé)o人站值班物品配置表”準備物資應(yīng)急工作完成情況檢查班長應(yīng)急工作實施完畢后檢查應(yīng)急制度的培訓(xùn)深度、廣度是否符合要求。檢查應(yīng)急工具、物資是否良好、充足填寫《班站應(yīng)急響應(yīng)記錄》、運行人員填寫《變電站設(shè)備設(shè)施受影響統(tǒng)計表》應(yīng)急管理工作的分析討論班長應(yīng)急工作情況要在班前班后會或安全活動中進行討論、提出改善要求。依據(jù)標準序號編號名稱1TX-TY-AQ-001中國XX電網(wǎng)有限責(zé)任公司應(yīng)急管理工作規(guī)定2TX-TY-AQ-002《XX供電局有限公司安全管理規(guī)定》3TX-TY-AQ-003《XX供電局有限公司防災(zāi)應(yīng)急管理規(guī)定》4TX-TY-AQ-004XX供電局有限公司設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案5TX-TY-AQ-005XX供電局有限公司人身事故應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行表單序號編號名稱實現(xiàn)方式1TX-TY-AQ-008班站防風(fēng)防汛應(yīng)急處置子程序電子化表單2TX-TY-AQ-009班站人身事故應(yīng)急處置子程序電子化表單3TX-TY-AQ-010班站設(shè)備事故應(yīng)急處置子程序電子化表單7TX-TY-AQ-011班站應(yīng)急響應(yīng)記錄電子化表單8TX-TY-AQ-012班站應(yīng)急演練記錄電子化表單9TX-TY-AQ-013班站防風(fēng)防汛器具車輛配置表電子化表單10TX-TY-AQ-014班站防風(fēng)防汛器具個人配置表電子化表單11TX-TY-AQ-015防風(fēng)防汛物資配置標準表電子化表單績效評價序號考核指標及重要目標崗位1車輛管理工作要求工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時間實施內(nèi)容車輛使用理車輛行車記錄兼職司機駕駛車輛后遵守交通安全管理規(guī)定，在“行車記錄薄”做好登記，遵守車輛回場制度車輛使用費用管理車輛管理員每月23日填寫車輛的“行駛公里數(shù)記錄表”與“生產(chǎn)用車用油登記表”，班組匯總統(tǒng)一上報部門車管員歸檔兼職駕駛員管理安全區(qū)代表每年一次統(tǒng)計班站兼職駕駛員信息，并填寫“兼職駕駛員信息表”歸檔車輛檢測與維修車輛管理員每月車輛安全定期檢查，在“機動車輛安全技術(shù)檢查登記表”簽名確認，若需維修原則上參照“XX供電局車輛定點維修企業(yè)清單”送定點維修企業(yè)維修違章違規(guī)與事故處理車輛駕駛員交通事故發(fā)生后報屬地公安交警部門和保險公司，報本單位車輛管理員，根據(jù)“XX供電局交通事故分類”，填寫“XX供電局交通事故報表”上報部門車管員歸檔依據(jù)標準序號編號名稱1TX-CL-001XX供電局機動車輛管理工作標準2TX-CL-002交通事故及違章處理流程執(zhí)行表單序號編號名稱實現(xiàn)方式1TX-CL-004生產(chǎn)用車用油登記表電子化表單2TX-CL-005兼職駕駛員信息表電子化表單3TX-CL-006行車記錄簿紙質(zhì)文檔4TX-CL-007機動車輛安全技術(shù)檢查登記表電子化表單5TX-CL-008行駛公里數(shù)記錄表電子化表單6TX-CL-009XX供電局有限公司車輛定點維修企業(yè)清單電子化表單7TX-CL-0010XX供電局有限公司交通事故分類電子化表單8TX-CL-011XX供電局有限公司交通事故報表電子化表單績效評價序號考核指標及重要目標崗位1無車輛行駛責(zé)任事故，車況良好全體員工班務(wù)管理安全生產(chǎn)信息溝通工作要求工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時間實施內(nèi)容信息溝通班長每月底依據(jù)“安全生產(chǎn)信息溝通要求一覽表”內(nèi)容，按信息重要緊急程度安排溝通，填寫“一對一談話記錄”安全區(qū)代表每月底組織收集員工填寫的“合理化建議表”，了解班組員工關(guān)心的問題和建議；學(xué)習(xí)討論“安全生產(chǎn)法律法規(guī)庫”并填寫“法律法規(guī)應(yīng)用不符合信息反饋表”員工拒絕管理安全區(qū)代表拒絕事件發(fā)生3天后確認員工拒絕事件的合理性，填入“員工拒絕情況報告、調(diào)查表”依據(jù)標準序號編號名稱1TX-BW-001《XX供電局有限公司安全管理規(guī)定》2TX-BW-002《XX供電局有限公司防災(zāi)應(yīng)急管理規(guī)定》3TX-BW-003PM6.14重要生產(chǎn)信息上報4TX-BW-004SM2.06員工拒絕事件管理執(zhí)行表單序號編號名稱實現(xiàn)方式1TX-BW-005安全生產(chǎn)信息溝通要求一覽表電子化表單2TX-BW-006一對一談話記錄電子化表單3TX-BW-007合理化建議表電子化表單4TX-BW-008安全生產(chǎn)法律法規(guī)庫電子化表單5TX-BW-009員工拒絕情況報告、調(diào)查表電子化表單績效評價序號績效考核指標或重要考核目標名稱崗位報表編制工作要求工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時間實施內(nèi)容記錄報表管理班長每周五填寫“檢修周報”上報檢修分部專責(zé)每月底填寫“檢修月報”上報檢修分部專責(zé)資料管理安全區(qū)代表按“班組安全、技術(shù)資料規(guī)程配置標準表”及“班組應(yīng)具備的圖表、記錄簿或資料表清單”要求，各班配置相應(yīng)的資料依據(jù)標準序號編號名稱1XX供電局有限公司內(nèi)務(wù)管理工作標準安全生產(chǎn)文件與數(shù)據(jù)管理標準執(zhí)行表單序號編號名稱實現(xiàn)方式1TX-BB-001檢修周報電子化表單2TX-BB-002檢修月報電子化表單3TX-BB-003檢修班組安全、技術(shù)資料規(guī)程配置標準表電子化表單4TX-BB-004檢修班組應(yīng)具備的圖表、記錄簿或資料表清單電子化表單績效評價序號績效考核指標或重要考核目標名稱崗位1報表內(nèi)容準確、資料齊備全體班員內(nèi)務(wù)管理工作要求工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時間實施內(nèi)容設(shè)施配置班長每年參照“辦公設(shè)施基本配置表”要求配置辦公設(shè)施并建立相應(yīng)臺賬衛(wèi)生檢查安全區(qū)代表每天提供“清潔衛(wèi)生檢查表”，每天由清潔人員對辦公區(qū)域進行檢查通風(fēng)系統(tǒng)檢查維護安全區(qū)代表月度提供“空調(diào)及抽排風(fēng)系統(tǒng)檢查維護表”每月由專業(yè)檢測機構(gòu)檢查維護照明系統(tǒng)檢查維護安全區(qū)代表每年依據(jù)“作業(yè)環(huán)境照明度標準表”，提供“生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場照明月度檢測記錄表”，每年由專業(yè)檢測機構(gòu)檢查維護依據(jù)標準序號編號名稱1TX-NW-001XX供電局有限公司內(nèi)務(wù)管理標準2TX-NW-002XX供電局有限公司通風(fēng)管理標準3TX-NW-003XX供電局有限公司照明與能見度管理標準執(zhí)行表單序號編號名稱實現(xiàn)方式1TX-NW-004辦公設(shè)施基本配置表電子化表單2TX-NW-005生活設(shè)施基本配置表電子化表單5TX-NW-006生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場照明月度檢測記錄表電子化表單績效評價序號績效考核指標或重要考核目標名稱崗位1設(shè)施完好，放置有序全體班員績效管理工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時間實施內(nèi)容簽訂《績效合約》班長每年與員工需簽訂下一個績效周期的《績效合約》勞動紀律管理班長每個工作日記錄每工作日的考勤情況，填寫《員工考勤登記表》員工工作量統(tǒng)計班長每月3日之前完成上月工作量統(tǒng)計，完成《員工工作量統(tǒng)計表》員工軟實力評價班長每月最后一次班務(wù)會完成每位員工本月的軟實力評價，評價結(jié)果填入《員工軟實力評分表》績效考核班長績效考核期班長按照局考核制度以及實施細則對員工進行績效考核，在《績效合約》打分評價討論及改善班長每季度的第一次安全活動班長總結(jié)上季度員工績效考核情況，針對考核時發(fā)現(xiàn)的問題提交班員討論，相應(yīng)記錄填入“安全活動記錄薄”依據(jù)標準序號編號名稱1TX-JX-001XX供電局有限公司績效管理辦法執(zhí)行表單序號編號名稱實現(xiàn)方式1TX-JX-002績效合約紙質(zhì)實現(xiàn)/電子化表單2TX-JX-003員工工作量統(tǒng)計表電子化表單3TX-JX-004員工軟實力評分表電子化表單4TX-JX-005員工考勤登記表電子化表單5TX-JX-006安全活動記錄薄紙質(zhì)文檔績效評價序號考核指標及重要目標崗位員工績效達到標準全體員工會議管理工作要求工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時間實施內(nèi)容召開班前、班后會班長每天由班長組織，并安排做好“班前、班后會”記錄安全活動會班長每周五由班長組織，并安排做好“安全活動記錄薄”記錄依據(jù)標準序號編號名稱1XX供電局安全生產(chǎn)會議管理工作標準執(zhí)行表單序號編號名稱實現(xiàn)方式1班前、班后會議紙質(zhì)/電子化文檔2安全活動記錄薄紙質(zhì)文檔/電子化表單績效評價序號績效考核指標或重要考核目標名稱崗位1達到總結(jié)、學(xué)習(xí)的目的全體班員勞動管理工作要求工作環(huán)節(jié)責(zé)任人完成時間實施內(nèi)容日常工作班長上下班考勤請假審批班長填寫“請假審批表”，按審批流程上報處理依據(jù)標準序號編號名稱1TX-LD-001XX供電局有限公司職工休假管理規(guī)定執(zhí)行表單序號編號名稱實現(xiàn)方式1TX-LD-002請假審批表電子化表單績效評價序號績效考核指標或重要考核目標名稱崗位1考勤記錄，假期管理全體班員6附則本手冊由XX供電局有限公司生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)解釋。本手冊自頒布之日起實行。如本標準與上級有關(guān)規(guī)章、制度、標準、報表相抵觸，則以上級的規(guī)章、制度、標準、報表為準。7附錄附錄一辦公設(shè)施及硬件配置標準附錄二規(guī)范性文件附錄三規(guī)范化核心業(yè)務(wù)工作流程附錄四規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書（目錄）附錄五規(guī)范化作業(yè)表單（目錄）附錄六班組規(guī)范化管理工具附錄一：通信班辦公設(shè)施及硬件配置標準1.辦公場所1.1班組設(shè)置辦公室若干、網(wǎng)管中心休息室、資料室各1個、備品備件庫房2個。1.2辦公室基本配置：名稱數(shù)量名稱數(shù)量辦公桌1張/人打印機3臺電話機1臺/人掃描儀1臺臺式計算機1臺/人數(shù)碼相機3臺筆記本電腦4臺復(fù)印件1臺公共儲物柜2個/間傳真機1臺電冰箱1臺名字牌1個/人個人辦公儲物柜1個/人微波爐1臺碎紙機1臺1.3網(wǎng)管分部休息室基本配置：名稱數(shù)量名稱數(shù)量衣柜4個床2張休息房間2間1.4工具設(shè)置：按工具種類、絕緣等級設(shè)置功能區(qū)。名稱數(shù)量名稱數(shù)量蓋板起子3個吸塵器2臺個人工具箱1個/人小推車3臺電源拖把4個平臺小車3臺模擬通道打線槍4把數(shù)字通道打線槍2把工具箱2個標簽機5臺手電筒2把1.5資料室設(shè)置：名稱數(shù)量名稱數(shù)量資料柜（站內(nèi)設(shè)備圖紙資料）10藍色文件盒100個鑰匙箱2個1.6會議室設(shè)置：（2間會議室）名稱數(shù)量名稱數(shù)量液晶電視機1臺/間旋轉(zhuǎn)靠背椅50張會議桌1張/間茶水柜1個/間投影儀2臺1.7端子室配置：名稱數(shù)量名稱數(shù)量儲物柜2個測試用信號發(fā)生器1臺測試用電話機2臺繞線轱轆2個絕緣梯1把繞線轱轆架1架固定筆座及圓珠筆1套打線槍存儲筒2個1.8網(wǎng)管中心機房配置：名稱數(shù)量名稱數(shù)量雜物柜1個溫、濕度感應(yīng)器4個備品備件儲物柜10個門控應(yīng)答視頻器2個網(wǎng)管計算機機柜10個應(yīng)急燈2盞旋轉(zhuǎn)靠背椅15張2.車輛基本配置通信工程車5輛。通信工程車輛應(yīng)滿足工作人員乘坐，以及存放、運輸通信作業(yè)所需的儀器儀表、通信器材的需要。3.主要工器具配置序號工器具類型工器具名稱1絕緣工器具接地銅線、絕緣膠布、絕緣鞋等2輔助工器具扎帶、油泥、尾纖帽、波紋套管、理線器、ODF帽、避雷子等3主要耗材光纜、尾纖、光纖活動接頭、2M電纜、5類屏蔽雙絞線，電話線、音頻線纜、音頻打線、水晶頭、U形頭，ODF盤、DDF架、EDF架、音頻打線端子、電纜銅耳等4個人工具活口扳手、斜口鉗、壓線鉗，螺絲刀、萬用表、打線槍等（每人配1套）5主要作業(yè)設(shè)備和測試儀器光纜熔接機2臺、頻譜儀1臺、光源/光功率計3套，SDH分析儀1臺，

OTDR4臺，2M誤碼表3臺，網(wǎng)絡(luò)測試儀2臺，振蕩器/選頻表2套，蓄電池容量測試儀2臺，四線橋測試儀2臺，示波器1臺，信號發(fā)生器4臺、數(shù)字通道測試工具（含臺式計算機、串口助手、RS232測試線）1套6其他工具各類通信設(shè)備網(wǎng)管線、網(wǎng)管計算機及網(wǎng)管軟件，繼電保護通信接口設(shè)備網(wǎng)管線、管理軟件（含許繼SWT3000、ABBNSD570D,ETL500）等4.人員和車輛防風(fēng)防汛器具配置標準表4.1個人防風(fēng)防汛器具配置標準序號器具名稱單位數(shù)量備注1隨身攜帶袖珍型照明電筒把1把/人2雨衣套1套/人3雨鞋雙1雙/人4救生衣件1件/人5防護眼鏡副1副/人6多功能水壺個1個/人7登山杖把1把/人4.2車輛工器具配置標準序號器具名稱單位數(shù)量備注1望遠鏡副1副/輛2隨身攜帶型照明燈具把2個/輛3警示燈個1個/輛4汽車故障牽引線條1個/輛5汽車蓄電池接駁電源線套1個/輛6危險標識牌個1個/輛7指南針個1個/輛8GPS導(dǎo)航器個1個/輛9司機用防紫外線眼鏡副1副/輛附錄二：通信班組規(guī)范性文件一、通信班組應(yīng)配置的管理類文件《中華人民共和國電力法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消防法》《中華人民共和國道路交通安全法》《電力設(shè)施保護條例》《電力設(shè)施保護條例實施細則》《中國XX電網(wǎng)通信管理暫行規(guī)定》《XX電網(wǎng)防止通信網(wǎng)管誤操作事故十項重點措施》《XX供電局有限公司通信網(wǎng)絡(luò)事故應(yīng)急預(yù)案》《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》XX電網(wǎng)公司《供電企業(yè)人力資源配置標準》（試行）《變電站安健環(huán)設(shè)施標準》二、通信班組應(yīng)配置的技術(shù)類文件《XX電網(wǎng)500KV繼電保護通道規(guī)范》《通信SDH2M通道傳輸繼保、安穩(wěn)業(yè)務(wù)的規(guī)定》《XX供電局有限公司110KV變電站設(shè)計規(guī)范建議(通信部分)》《通信工程驗收管理規(guī)定》《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）》《電氣工作票技術(shù)規(guī)范(變電部分)》《中國XX電網(wǎng)有限責(zé)任公司電氣操作導(dǎo)則》《電氣工作票技術(shù)規(guī)范》（發(fā)電廠、變電部分）三、通信班組應(yīng)具備的記錄簿序號記錄簿名稱記錄方式設(shè)備檢修記錄簿系統(tǒng)/手工通信作業(yè)表單系統(tǒng)/手工班組工作日志系統(tǒng)安全活動記錄簿手工培訓(xùn)記錄簿手工事故、事件記錄簿手工個人防護用品、安全工器具管理記錄簿系統(tǒng)班前、班后會記錄簿系統(tǒng)車輛檢查記錄簿手工安全區(qū)代表檢查記錄簿系統(tǒng)通信班變電站站點巡維項目記錄表系統(tǒng)通信電源維護表手工通信備品備件倉庫庫存情況清單系統(tǒng)光纖線路衰減測試記錄表手工站內(nèi)傳輸設(shè)備安裝工程驗收表手工土建工程驗收表手工電視電話會議終端月度檢測表手工調(diào)度部通信分部設(shè)備維護工作單系統(tǒng)變電站維護記錄系統(tǒng)通信站點端子表系統(tǒng)四、通信班組安全工器具配置標準、檢查標準名稱數(shù)量備注全棉工作服按人配置絕緣鞋按人配置絕緣梯1.5m，2架配置在各通信機房安全帽按人配置防水充電手電筒按人配置對講機6只雨靴按人配置雨衣按人配置護目鏡按人配置五、通信班組常用儀器儀表配置標準序號名稱數(shù)量備注1光纜測試用OTDR（光時域反射測試儀）32手持式光功率計43單、雙波長光源442M/數(shù)據(jù)綜合分析儀35音頻信號傳輸測試儀36千兆以太網(wǎng)測試儀37TDR電纜故障定位儀38手持式頻譜分析儀39蓄電池內(nèi)阻測試儀210筆記本電腦511帶GPS功能的PDA1012中英文標簽打印機413條碼打印機214數(shù)碼相機5145常用工具器具若干套附錄三通信核心業(yè)務(wù)工作流程附圖1：通信班設(shè)備巡視流程流程名稱通信班設(shè)備巡查流程節(jié)點責(zé)任崗位1開始開始2合理安排巡查工作合理安排巡查工作班長3根據(jù)巡視表對通信設(shè)備進行巡視根據(jù)巡視表對通信設(shè)備進行巡視班組成員4設(shè)備是否正常運行設(shè)備是否正常運行上報主管或轉(zhuǎn)缺陷處理流程N上報主管或轉(zhuǎn)缺陷處理流程Y工作負責(zé)人5填寫巡查記錄填寫巡查記錄班組成員6結(jié)束結(jié)束工作負責(zé)人附圖2:通信網(wǎng)絡(luò)管理班交接班流程流程名稱通信網(wǎng)絡(luò)管理班交接班流程節(jié)點責(zé)任崗位1開始開始2交班準備工作填寫交班記錄察看設(shè)備運行情況記錄工作情況接班準備工作交班準備工作填寫交班記錄察看設(shè)備運行情況記錄工作情況接班準備工作值班員3察看設(shè)備運行情況工作記錄察看設(shè)備運行情況工作記錄值班員4準備交接工作是否完成工作是否清晰準備交接工作是否完成工作是否清晰NN審查工作交班記錄審核工作是否完成N審查工作交班記錄審核工作是否完成值班員5YY值班員6開始交接班Y開始交接班值班員7交接班內(nèi)容雙方簽字交接班內(nèi)容雙方簽字值班員8結(jié)束結(jié)束班長工作負責(zé)人附圖3：新業(yè)務(wù)開通流程圖流程名稱新業(yè)務(wù)開通流程節(jié)點責(zé)任崗位1開始開始2收到新業(yè)務(wù)需求單收到新業(yè)務(wù)需求單班長、技術(shù)員3軟、硬件配置齊套，并記錄歸檔軟、硬件配置齊套，并記錄歸檔技術(shù)員4硬件設(shè)備就位調(diào)試檢查、調(diào)整業(yè)務(wù)配置硬件設(shè)備就位調(diào)試檢查、調(diào)整業(yè)務(wù)配置班組成員5軟件業(yè)務(wù)進行配置軟件業(yè)務(wù)進行配置班組成員6測試、確認業(yè)務(wù)是否正常N測試、確認業(yè)務(wù)是否正常班組成員7投入運行，上報業(yè)務(wù)相關(guān)部門Y投入運行，上報業(yè)務(wù)相關(guān)部門班長、技術(shù)員8結(jié)束結(jié)束附圖4：通信班臺帳管理流程流程名稱通信班臺帳管理流程節(jié)點責(zé)任崗位1開始開始2分類開展日常工作分類開展日常工作管理員3電腦記錄手工記錄電腦記錄手工記錄OAK臺帳系統(tǒng)是否正常OAK臺帳系統(tǒng)是否正常管理員4核查數(shù)據(jù)錄入情況核查數(shù)據(jù)錄入情況Y管理員5系統(tǒng)維護人員處理故障分類存放、備查N系統(tǒng)維護人員處理故障分類存放、備查管理員6定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報管理員7結(jié)束結(jié)束附圖5：通信班故障處理工作流程流程名稱通信班故障處理工作流程節(jié)點責(zé)任崗位1發(fā)現(xiàn)故障或接到報障發(fā)現(xiàn)故障或接到報障班組成員2安排搶修安排搶修班長3了解設(shè)備故障情況，制定搶修工作方案了解設(shè)備故障情況，制定搶修工作方案工作負責(zé)人4現(xiàn)場技術(shù)交底，檢查安全措施是否滿足現(xiàn)場技術(shù)交底，檢查安全措施是否滿足N工作負責(zé)人5Y與班組維護人員技術(shù)交底，開始故障處理工作N與班組維護人員技術(shù)交底，開始故障處理工作班組成員6確認故障是否排除，業(yè)務(wù)是否恢復(fù)正常確認故障是否排除，業(yè)務(wù)是否恢復(fù)正常繼續(xù)排除故障N繼續(xù)排除故障班組成員7記錄工作步驟，填寫維護記錄，清理現(xiàn)場Y記錄工作步驟，填寫維護記錄，清理現(xiàn)場班組成員8結(jié)束Y結(jié)束班長工作負責(zé)人附圖6：通信機房基建工程驗收流程圖流程名稱通信機房基建工程驗收流程圖節(jié)點責(zé)任崗位1開始開始2制定驗收計劃，發(fā)出驗收通知制定驗收計劃，發(fā)出驗收通知班長3分解驗收計劃，準備相關(guān)的資料分解驗收計劃，準備相關(guān)的資料班組成員4根據(jù)項目要求逐項實施驗收組織整改根據(jù)項目要求逐項實施驗收組織整改班組成員5是否通過驗收？是否通過驗收？提出整改意見提出整改意見N工作負責(zé)人6Y投產(chǎn)運行投產(chǎn)運行工作負責(zé)人7資料備案資料備案工作負責(zé)人8結(jié)束結(jié)束附圖7：通信缺陷處理流程流程名稱通信缺陷處理流程節(jié)點責(zé)任崗位1開始開始2發(fā)現(xiàn)通信設(shè)備缺陷，或接到故障申報發(fā)現(xiàn)通信設(shè)備缺陷，或接到故障申報班長3是否需相關(guān)是否需相關(guān)部門協(xié)調(diào)？YN工作負責(zé)人4制定處理方案聯(lián)系相關(guān)部門制定處理方案聯(lián)系相關(guān)部門工作負責(zé)人5按通信搶修流程處理消缺按通信搶修流程處理消缺班組成員6消缺完成，上報班長,知會相關(guān)各部門消缺完成，上報班長,知會相關(guān)各部門工作負責(zé)人7檢查缺陷處理完成情況，做好記錄檢查缺陷處理完成情況，做好記錄工作負責(zé)人8結(jié)束結(jié)束附圖8：“工作票”執(zhí)行流程流程名稱“工作票”執(zhí)行流程節(jié)點責(zé)任崗位1開始開始2根據(jù)通信計劃安排工作根據(jù)通信計劃安排工作班長3確定工作負責(zé)人與工作班成員確定工作負責(zé)人與工作班成員班長4選用工作票，并填寫工作票，按需要安全措施卡，二次技術(shù)措施單選用工作票，并填寫工作票，按需要安全措施卡，二次技術(shù)措施單工作負責(zé)人5工作票簽發(fā)人審核，簽發(fā)工作票簽發(fā)人審核，簽發(fā)工作負責(zé)人6是否進入主控室作業(yè)，或有安穩(wěn)、保護等業(yè)務(wù)需調(diào)整？是否進入主控室作業(yè)，或有安穩(wěn)、保護等業(yè)務(wù)需調(diào)整？Y工作負責(zé)人7完成安全技術(shù)措施，辦理許可手續(xù)N完成安全技術(shù)措施，辦理許可手續(xù)工作負責(zé)人8按工作票內(nèi)容開展工作由運行人員許可，完成安全措施按工作票內(nèi)容開展工作由運行人員許可，完成安全措施班組成員9全程監(jiān)督作業(yè)，直至全程監(jiān)督作業(yè)，直至結(jié)束工作票工作負責(zé)人10工作票交專人管理工作票交專人管理工作負責(zé)人11結(jié)束結(jié)束附圖9：通信班備品配件管理流程圖流程名稱通信班備品配件流程管理流程節(jié)點責(zé)任崗位1開始開始班組成員2歸類、整理備品配件歸類、整理備品配件綜合管理員3短缺備品備件預(yù)警短缺備品備件預(yù)警綜合管理員4是否需補充備品配件？是否需補充備品配件？？N班長5落實訂貨，采購Y落實訂貨，采購班長6領(lǐng)取備品配件領(lǐng)取備品配件綜合管理員7備品配件出入庫，并辦好相關(guān)手續(xù)備品配件出入庫，并辦好相關(guān)手續(xù)綜合管理員8做好備品配件庫存記錄做好備品配件庫存記錄綜合管理員9定期發(fā)布、上報庫存記錄定期發(fā)布、上報庫存記錄綜合管理員10結(jié)束結(jié)束附圖10：通信儀器儀表使用流程流程名稱通信儀器儀表使用流程節(jié)點責(zé)任崗位1開始開始2填寫借用儀器借用登記本填寫借用儀器借用登記本班組成員3確認借用儀器名稱，核對登記內(nèi)容確認借用儀器名稱，核對登記內(nèi)容綜合管理員4領(lǐng)取借用儀器領(lǐng)取借用儀器班組成員5儀器是否正確儀器是否正確N班組成員6Y提取儀器使用提取儀器使用班組成員7儀器及附件歸還儀器及附件歸還班組成員8將歸還儀器，分類擺放，并記錄已歸還，必要時檢查儀器功能是否正常？將歸還儀器，分類擺放，并記錄已歸還，必要時檢查儀器功能是否正常？綜合管理員9結(jié)束結(jié)束附錄四規(guī)范化作業(yè)表單（目錄）類別編號名稱操作類TX–CZ–2–001–1通信網(wǎng)管配置操作作業(yè)表單定檢類TX–DJ–2–001–1光纜纖芯定檢測試作業(yè)表單TX–DJ–2–002–1SDH通信設(shè)備定檢測試作業(yè)表單TX–DJ–2–003–1PCM通信設(shè)備定檢測試作業(yè)表單TX–DJ–2–004–1電視電話會議系統(tǒng)定檢測試作業(yè)表單TX–DJ–2–005–1行政語音交換系統(tǒng)定檢測試作業(yè)表單TX–DJ–2–006–1調(diào)度語音交換系統(tǒng)定檢測試作業(yè)表單TX–DJ–2–007–1綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)設(shè)備定檢測試作業(yè)表單TX–DJ–2–008–1調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)設(shè)備定檢測試作業(yè)表單TX–DJ–2–009–1通信電源系統(tǒng)定檢測試作業(yè)表單TX–DJ–2–010–1電力載波設(shè)備定檢測試作業(yè)表單TX–DJ–2–011–1通信監(jiān)測系統(tǒng)定檢測試作業(yè)表單TX–DJ–2–012–1通信時鐘設(shè)備定檢測試作業(yè)表單TX–DJ–2–013–1微波設(shè)備定檢測試作業(yè)表單TX–DJ–2–014–1220kV及以上線路保護專用光纖通道定檢測試作業(yè)表單TX–DJ–2–015–1220kV及以上線路保護復(fù)用2M通道定檢測試作業(yè)表單TX–DJ–2–016–1220kV及以上線路保護復(fù)用載波通道定檢測試作業(yè)表單TX–DJ–2–017–1110kV線路保護專用光纖通道定檢測試作業(yè)表單TX–DJ–2–018–1110kV線路保護復(fù)用2M通道定檢測試作業(yè)表單TX–DJ–2–019–1110kV線路保護復(fù)用載波通道定檢測試作業(yè)表單TX–DJ–2–020–1安穩(wěn)專用光纖通道定檢測試作業(yè)表單T