內(nèi)蒙古內(nèi)審師《內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)》：制度缺陷是上市公司審計(jì)質(zhì)量的軟肋試題

內(nèi)蒙古內(nèi)審師《內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)》：制度缺陷是上市公司審計(jì)質(zhì)量的軟肋試題一、單項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)事最符合題意）1、3、“在個(gè)人經(jīng)濟(jì)方面遇到了困難”是一種A：行為征兆。B:事態(tài)壓力。C：合理理由。D:犯罪機(jī)會(huì)。2、在經(jīng)營(yíng)審計(jì)中,內(nèi)部審計(jì)師將子公司的存貨周轉(zhuǎn)率與公認(rèn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比較,目的精品文檔放心下載是A:評(píng)價(jià)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性B：對(duì)旨在保護(hù)資產(chǎn)的控制進(jìn)行測(cè)試C:確定是否遵守關(guān)于存貨水平的公司程序D：評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)并顯示哪里需要額外的審計(jì)3、生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每季度向董事會(huì)提交一次.某內(nèi)部審計(jì)師對(duì)最近4次報(bào)告中的比率及其他統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行查驗(yàn).他用草稿和董事會(huì)報(bào)告的副本來(lái)驗(yàn)證計(jì)算的準(zhǔn)確性，并比較了計(jì)算過(guò)程中使用的數(shù)據(jù)及相關(guān)的輔助文件。然后，在工作底稿中做了一個(gè)工作說(shuō)明后就將草稿和報(bào)告副本都丟棄了。他的說(shuō)明是最近一年內(nèi)的季度董事會(huì)報(bào)告中的比率及其他統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)均已驗(yàn)證，相應(yīng)的輔助性文件均已查驗(yàn)，所有賬目看來(lái)都是恰當(dāng)?shù)?。在此情況下精品文檔放心下載A:4個(gè)季度的樣本不足于作為得出結(jié)論的依據(jù)；B：內(nèi)部審計(jì)師的工作底稿不充分,不利于對(duì)其工作進(jìn)行有效檢查；謝謝閱讀C：內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)將草稿放在工作底稿內(nèi)；D：內(nèi)部審計(jì)師未考慮董事會(huì)報(bào)告的信息是否經(jīng)過(guò)有效地編輯。感謝閱讀4、評(píng)估組織外部審計(jì)師的獨(dú)立性應(yīng)A：只有在外部審計(jì)師被指派時(shí)進(jìn)行。B：不包括由內(nèi)部審計(jì)部門(mén)參與的任何活動(dòng)。C：只有在外部審計(jì)師被指派時(shí)才包括內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)。D：在指派時(shí)包括內(nèi)部審計(jì)部門(mén),并且應(yīng)該定期進(jìn)行。5、因?yàn)榈卿浵到y(tǒng)的過(guò)程比較瑣碎而且枯燥，用戶(hù)經(jīng)常把登錄序列保存在個(gè)人電精品文檔放心下載腦里,當(dāng)他們想使用主機(jī)設(shè)施時(shí)就調(diào)用登錄序列。這一做法的風(fēng)險(xiǎn)是:謝謝閱讀A：數(shù)據(jù)文件備份程序的有效性會(huì)降低。B:沒(méi)有受到充分訓(xùn)練的用戶(hù)會(huì)犯更多的錯(cuò)誤。C：個(gè)人電腦上的敏感數(shù)據(jù)史容易泄露。D：任何能訪(fǎng)問(wèn)個(gè)人計(jì)算機(jī)的人也能登錄主機(jī).6、在評(píng)估機(jī)器和設(shè)備的審計(jì)業(yè)務(wù)中，其中一個(gè)審計(jì)程序是檢查其折舊計(jì)提是否精品文檔放心下載準(zhǔn)確。下列哪一項(xiàng)是能夠證實(shí)被審計(jì)的設(shè)備仍在使用的最佳信息來(lái)源謝謝閱讀A：檢查折舊政策和程序;B：將設(shè)備的維護(hù)和修理日志與該設(shè)備的折舊進(jìn)度表進(jìn)行比較；精品文檔放心下載C：將設(shè)備的保險(xiǎn)評(píng)估表與該設(shè)備的折舊進(jìn)度表進(jìn)行比較；謝謝閱讀D:檢查該設(shè)備的庫(kù)存文件。7、下表描述的是某公司三年的應(yīng)收賬款信息第一年第二年第三年應(yīng)收賬款凈額占總資產(chǎn)的比例23.4％27。3％30.8％應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率6。9％6.05%5。21%以下都是對(duì)上述變化的合理解釋?zhuān)薃:低計(jì)了壞賬準(zhǔn)備。謝謝閱讀B:賒銷(xiāo)和收款程序無(wú)效。C：可能記錄了虛假銷(xiāo)售。D：高估了賒銷(xiāo)的銷(xiāo)售退回.8、某非盈利組織在過(guò)去三年收到的捐款一直比較穩(wěn)定，審計(jì)委員會(huì)注意到組織的總經(jīng)理可能進(jìn)行著一項(xiàng)計(jì)劃，即把部分捐款轉(zhuǎn)給其他組織。審計(jì)委員會(huì)懷疑總經(jīng)理貪污了主要的捐款，并把它存入其他帳戶(hù),或通過(guò)賄賂把捐款記以另一個(gè)組織的名下。為探查這一舞弊行為的存在，下列哪一個(gè)審計(jì)程序?qū)⒆钣行В扛兄x閱讀A：運(yùn)用通用審計(jì)軟件，對(duì)已承諾但為收到的捐款進(jìn)行抽查，并證實(shí)捐贈(zèng)者應(yīng)付感謝閱讀的捐贈(zèng)額；B：選用過(guò)去三年所有的大額捐贈(zèng)者的樣本和其他捐贈(zèng)者的統(tǒng)計(jì)抽樣樣本,并要求精品文檔放心下載該組織或其分支機(jī)構(gòu)確認(rèn)所得的捐款總額；C:對(duì)現(xiàn)金收入做探索抽樣，確認(rèn)捐款者的捐款總額,并調(diào)查任何存在的差異;精品文檔放心下載D：分析性復(fù)核程序，將該組織所得的捐款額和其他類(lèi)似機(jī)構(gòu)同期所得的捐款額感謝閱讀進(jìn)行比較,如果金額異常小，對(duì)現(xiàn)金收入做詳細(xì)抽樣,并追查到有關(guān)的銀行帳單。感謝閱讀9、管理人員通過(guò)比較職務(wù)規(guī)范和在崗人員的能力和義務(wù)，能夠感謝閱讀A:a．編制人力資源計(jì)劃B:b．判斷組織員工是否稱(chēng)職C：c．預(yù)測(cè)將來(lái)的人事需要D:d．決定將要提升的員工10、下列哪項(xiàng)是局域網(wǎng)的服務(wù)器？A：a．將局域網(wǎng)上各節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)的電纜。B：b．為局域網(wǎng)的用戶(hù)存儲(chǔ)程序和數(shù)據(jù)文件的設(shè)備。C:c．將局域網(wǎng)與其他網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)的設(shè)備.D：d．專(zhuān)門(mén)為局域網(wǎng)的一個(gè)用戶(hù)使用的工作站。11、業(yè)務(wù)管理人員在對(duì)工作底稿復(fù)核時(shí)，應(yīng)將以下哪項(xiàng)確認(rèn)為缺陷；謝謝閱讀A：在工作底稿的備忘錄中對(duì)業(yè)務(wù)的某一部分為何會(huì)超出時(shí)間預(yù)算作了解釋;謝謝閱讀B:在工作底稿中記錄了準(zhǔn)備溝通的有關(guān)業(yè)務(wù)觀察但遺漏了用于評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)；感謝閱讀C：在工作底稿的備忘錄中對(duì)為何省略業(yè)務(wù)工作方案的步驟作了解釋?zhuān)桓兄x閱讀D:在業(yè)務(wù)客戶(hù)的委托書(shū)中列出了工作底稿中記錄的業(yè)務(wù)范圍.謝謝閱讀12、以下哪項(xiàng)內(nèi)容并不是針對(duì)制造商銷(xiāo)售活動(dòng)的恰當(dāng)控制措施？謝謝閱讀A：及時(shí)記錄客戶(hù)的訂單。B：已裝運(yùn)貨物與有效的客戶(hù)訂單吻合.C:由銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)退貨進(jìn)行損壞情況檢查，然后在將退貨放入庫(kù)存。感謝閱讀D:要求有賒銷(xiāo)部門(mén)對(duì)賒銷(xiāo)交易進(jìn)行批準(zhǔn).13、以下哪項(xiàng)公司差旅政策最不可能產(chǎn)生成本效率？A：與旅館、航空公司和租車(chē)公司談判簽署企業(yè)間協(xié)議.B：針對(duì)已取消的機(jī)票預(yù)定情況追蹤貸方金額。謝謝閱讀C：選擇最便宜的現(xiàn)有空中旅行方案,但不考慮出差總時(shí)間和總距離。謝謝閱讀D:在可能的情況下，在旅游淡季時(shí)前往位于旅游區(qū)的地方出差。謝謝閱讀14、根據(jù)以上信息可知，該銀行的管理層在選擇新的賬戶(hù)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方法時(shí)謝謝閱讀最好的是下列哪一項(xiàng)?A:a。自下而上的設(shè)計(jì)。B：b.生命周期法。C：c.自頂向下的設(shè)計(jì)。D：d.原型方法.15、如果內(nèi)部審計(jì)人員濫用職權(quán)、徇私舞弊，所在單位應(yīng)該精品文檔放心下載A:移送司法機(jī)關(guān)處理B：依照有關(guān)規(guī)定處理C：開(kāi)除D:調(diào)離工作崗位16、通用審計(jì)軟件可以用于控制性測(cè)試支持性測(cè)試A:可以可以B:可以不可以C：不可以可以D:不可以不可以17、計(jì)劃委員會(huì)擔(dān)心未經(jīng)許可的人試圖進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)。如果公司安裝了一個(gè)使用租賃線(xiàn)路的網(wǎng)絡(luò)，那么必須確保感謝閱讀A：為網(wǎng)絡(luò)工作的電話(huà)號(hào)碼能夠保密.B:所有的終端都安裝聲音抑制設(shè)備。C：設(shè)置在各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的傳輸設(shè)施是安全的。D：僅允許一天內(nèi)的某些時(shí)間可以使用網(wǎng)絡(luò)。18、根據(jù)以下信息回答某公司在通過(guò)局域網(wǎng)(LAN）相連的個(gè)人電腦上儲(chǔ)存生產(chǎn)精品文檔放心下載數(shù)據(jù),通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換（EDI)來(lái)利用這些數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采購(gòu)。根據(jù)下個(gè)月的生精品文檔放心下載產(chǎn)計(jì)劃和每一產(chǎn)品所需零部件的經(jīng)授權(quán)的物料需求計(jì)劃（MRP)，向經(jīng)授權(quán)的供謝謝閱讀應(yīng)商采購(gòu)。由于生產(chǎn)所需零件缺貨，生產(chǎn)線(xiàn)曾被迫停產(chǎn).在確認(rèn)零件不足的原因精品文檔放心下載時(shí)，以下審計(jì)程序最有效的是A：確認(rèn)是否存在充分的訪(fǎng)問(wèn)控制來(lái)限制錯(cuò)誤數(shù)據(jù)被輸入生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。謝謝閱讀B：使用通用審計(jì)軟件生成一份造成每次停產(chǎn)的零件短缺的完整清單，并對(duì)這些精品文檔放心下載數(shù)據(jù)加以分析。C：從個(gè)人電腦數(shù)據(jù)庫(kù)中對(duì)存貨零件進(jìn)行隨機(jī)抽樣，并與零件的實(shí)有數(shù)進(jìn)行比較。謝謝閱讀D:對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)信息進(jìn)行隨機(jī)抽樣，并追溯其在局域網(wǎng)(LAN）生產(chǎn)數(shù)據(jù)謝謝閱讀庫(kù)中的輸入情況。19、審計(jì)證據(jù)表明，有時(shí)即使該供應(yīng)商的出價(jià)并不低,仍得到了獎(jiǎng)勵(lì)。通常內(nèi)部精品文檔放心下載審計(jì)師接下來(lái)應(yīng)采取的最恰當(dāng)?shù)牟襟E是A：征求公司法律顧問(wèn)的建議;B：與采購(gòu)員討論采購(gòu)業(yè)務(wù)；C：與供應(yīng)商聯(lián)系討論采購(gòu)業(yè)務(wù)；D：與采購(gòu)員的上級(jí)主管討論采購(gòu)業(yè)務(wù)。20、下列哪一項(xiàng)可以視為制造商管理層提供的財(cái)務(wù)報(bào)表存在欺詐的暗示謝謝閱讀A:趨勢(shì)分析顯示(1)銷(xiāo)售增長(zhǎng)50%（2)銷(xiāo)售成本增長(zhǎng)25%;感謝閱讀B：比率分析顯示（1）銷(xiāo)售5千萬(wàn)美元（2）銷(xiāo)售成本2500萬(wàn)美元；精品文檔放心下載C：同等規(guī)模的行業(yè)分析顯示(1）公司的銷(xiāo)售成本比為0.4（2）行業(yè)平均銷(xiāo)售成謝謝閱讀本比為0.5;D：同等規(guī)模的行業(yè)分析顯示(1)公司的銷(xiāo)售成本比為0.5（2）行業(yè)平均銷(xiāo)售成本比為0.4。謝謝閱讀21、某內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在開(kāi)展基建工程審計(jì)時(shí)，審計(jì)師懷疑構(gòu)架用鋼材不符合合同規(guī)定。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)沒(méi)有工程方面的人員。根據(jù)IIA的《標(biāo)準(zhǔn)》，恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)是A:對(duì)這個(gè)差異安排一定的財(cái)力，編制一份缺陷發(fā)現(xiàn)報(bào)告。B：詢(xún)問(wèn)工程主管,以解釋為何存在這種差異。精品文檔放心下載C:要求暫停合同付款，直到這個(gè)差異得到解決.D：詢(xún)問(wèn)公司或咨詢(xún)工程師，確定這種鋼材是否符合合同規(guī)定.謝謝閱讀22、小組決定最適用于確定A：是否需要報(bào)告對(duì)管理部門(mén)提出批評(píng)的重要審計(jì)發(fā)現(xiàn)；B：在被審計(jì)單位的運(yùn)營(yíng)存在不確定性和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)是否需要擴(kuò)大審計(jì)方案;精品文檔放心下載C:在最初抽樣結(jié)果顯示存在重大舞弊嫌疑時(shí)，是否需要擴(kuò)大審計(jì)程序;謝謝閱讀D:在編制最終審計(jì)報(bào)告之前，與被審計(jì)單位一起復(fù)核關(guān)鍵審計(jì)發(fā)現(xiàn)。感謝閱讀23、在公眾持股公司中,管理層經(jīng)常要求內(nèi)部審計(jì)部門(mén)參與審計(jì)對(duì)外公開(kāi)但供內(nèi)部使用的季度財(cái)務(wù)報(bào)表。要求內(nèi)部審計(jì)部門(mén)進(jìn)行參與的理由很多，但以下哪項(xiàng)不屬于這類(lèi)理由？感謝閱讀A：管理層可能認(rèn)為，讓內(nèi)部審計(jì)師審計(jì)季度財(cái)務(wù)信息有助于提升這些信息對(duì)內(nèi)感謝閱讀部決策的價(jià)值B：管理層可能擔(dān)心，一旦季度財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤，可能會(huì)引發(fā)有關(guān)部門(mén)對(duì)公司謝謝閱讀的處罰C：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該參與對(duì)季度財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)工作謝謝閱讀D：管理層可能會(huì)關(guān)注其在金融市場(chǎng)的聲譽(yù)24、由于審計(jì)資源有限,需要對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估．關(guān)于這兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)感謝閱讀評(píng)估，以下表述正確的是I．審計(jì)委員會(huì)要求進(jìn)行的被審計(jì)事項(xiàng)，其風(fēng)險(xiǎn)總高于精品文檔放心下載高級(jí)管理層要求進(jìn)行的被審計(jì)事項(xiàng)；II．預(yù)算金額高的被審計(jì)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)總是高精品文檔放心下載于預(yù)算金額低的被審計(jì)事項(xiàng);III．風(fēng)險(xiǎn)高低應(yīng)根據(jù)對(duì)組織的潛在價(jià)值的估算或不謝謝閱讀利因素的暴露來(lái)衡量。A：只有IB:I和IIC：只有IIID:I和III25、根據(jù)以上信息可知，新的賬戶(hù)管理系統(tǒng)需要具備的特征是下列哪一項(xiàng)？感謝閱讀A：a.不確定的需求和用戶(hù)高度理解的任務(wù).B：b。確定的需求和用戶(hù)較少理解的任務(wù)。，C：c.不確定的需求和非結(jié)構(gòu)化的任務(wù)。D:d。確定的需求和非結(jié)構(gòu)化的任務(wù)。二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1、某首席審計(jì)執(zhí)行官(CAE)認(rèn)為，高層管理人員所接受的剩余風(fēng)險(xiǎn)水平是其所在公司所不能接受的。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》，該首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該首先與誰(shuí)討論該事項(xiàng)？感謝閱讀A:公司高層管理人員。B：公司審計(jì)委員會(huì).C：公司的外部審計(jì)師。D：公司董事會(huì)。2、幾個(gè)級(jí)別的經(jīng)理都對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的審計(jì)結(jié)果感興趣，以下哪項(xiàng)是溝通審計(jì)結(jié)果的最佳方法感謝閱讀A：為每一級(jí)經(jīng)理寫(xiě)詳細(xì)的報(bào)告；B：給營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理寫(xiě)詳細(xì)報(bào)告,給其他的經(jīng)理總結(jié)報(bào)告；C：與營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理討論結(jié)果，給管理高層總結(jié)報(bào)告；D:與所有層次的經(jīng)理討論結(jié)果。3、某辦公用品供應(yīng)公司，在其不能按時(shí)全部履行訂單時(shí),在顧客的訂單上所缺的精品文檔放心下載物品，作為延期交貨業(yè)務(wù)，并記錄在延期交貨文件中，管理人員可以查閱并打印精品文檔放心下載該文件。由于存在這種情況，公司似乎不能控制貨物的短缺情況，并且不能在有感謝閱讀貨時(shí)迅速將貨物發(fā)運(yùn)給顧客,而引起顧客的不滿(mǎn)。為確保短缺的貨物能盡早地補(bǔ)謝謝閱讀發(fā)給顧客,最好的方法是A：將延期交貨文件與每天收到的貨物相比較;B：增加庫(kù)存量以減少貨物短缺發(fā)生的次數(shù);C：與供應(yīng)商建立電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng),減少存貨補(bǔ)足的時(shí)間；謝謝閱讀D：將每日已供貨和未供貨訂單之和與當(dāng)日訂貨總量核對(duì)。感謝閱讀4、某大型獨(dú)立百貨連鎖商店的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)正在對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì),一位審計(jì)人員的任務(wù)是確定是否主要的辦公設(shè)備都以最佳價(jià)格取得。該審計(jì)人員應(yīng)該確定是否精品文檔放心下載A：采購(gòu)定單都預(yù)先編號(hào)并加以控制。B:設(shè)備采購(gòu)必須以使用部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)單為前提。C：在已授權(quán)的供應(yīng)商中進(jìn)行競(jìng)價(jià)。D：近年來(lái)的設(shè)備采購(gòu)都在同時(shí)期固定資產(chǎn)預(yù)算中被批準(zhǔn)。謝謝閱讀5、內(nèi)部審計(jì)師需要精通以下哪個(gè)學(xué)科A：內(nèi)部審計(jì)程序與技術(shù)；B：會(huì)計(jì)原則與技術(shù)；C:管理原則；D:營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)。6、以下各項(xiàng)控制程序中，哪項(xiàng)最不能有效地防止出現(xiàn)向偽造的供貨商發(fā)出定單精品文檔放心下載的舞弊行為A：要求必須從經(jīng)批準(zhǔn)的供貨商名單中購(gòu)貨，且該名單由獨(dú)立于發(fā)出定單職能的感謝閱讀職員保存B：要求各月從所有供貨商處的購(gòu)貨總額不能超過(guò)該月的采購(gòu)預(yù)算精品文檔放心下載C：要求與所有主要的產(chǎn)品原料供貨商簽訂購(gòu)貨合同D：要求根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，向經(jīng)批準(zhǔn)的供貨商購(gòu)貨7、下列屬于審計(jì)方案中審計(jì)步驟之一的是A:審計(jì)工作將在六周內(nèi)開(kāi)始,包括合規(guī)性測(cè)試(testsofcompliance）。精品文檔放心下載B：確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效果性和效率性。C:在審計(jì)過(guò)程中審計(jì)人員不向非監(jiān)督性的經(jīng)營(yíng)人員披露審計(jì)發(fā)現(xiàn)。精品文檔放心下載D:觀察廢品檢驗(yàn)程序。8、許多組織通過(guò)資金電子轉(zhuǎn)賬向其供應(yīng)商付款,而不是簽發(fā)支票。關(guān)于與簽發(fā)支票有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，以下風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)中,資金電子轉(zhuǎn)賬代表了哪一項(xiàng)？A：控制感謝閱讀B：接受C:轉(zhuǎn)移D:回避9、選擇供應(yīng)商發(fā)票的隨機(jī)樣本并將他們與采購(gòu)訂單相比較，可以提供保證感謝閱讀A：支付的是經(jīng)授權(quán)的發(fā)票B：沒(méi)有收到重復(fù)發(fā)票C:沒(méi)有發(fā)生重復(fù)支付D：發(fā)票是用于授權(quán)采購(gòu)的10、在就電腦安全性的成本效益向管理人員提供綜合性建議時(shí)應(yīng)涉及以下哪些概謝謝閱讀念?Ⅰ。如果安全措施得不到實(shí)施可能引起的損失Ⅱ.發(fā)生概率Ⅲ。電腦安全性的精品文檔放心下載實(shí)施和操作的成本與效益A:只有Ⅲ是對(duì)的B：Ⅰ、Ⅱ和ⅢC：只有Ⅰ和Ⅱ是對(duì)的D：只有Ⅱ和是對(duì)的11、選出溝通中另一個(gè)不足A:a．信息的接收者不當(dāng)，應(yīng)由人事部門(mén)收到備忘錄再通知采購(gòu)人員精品文檔放心下載B:b．信息的編碼不當(dāng)，因采購(gòu)人員不知為何終止其職務(wù)精品文檔放心下載C:c．因主管和該采購(gòu)人員的假期表存在沖突，將不可能得到信息的反饋謝謝閱讀D:d．應(yīng)由人事部門(mén)而不是該主管發(fā)出此信息12、內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理正在復(fù)核下屬撰寫(xiě)的業(yè)務(wù)工作底稿。以在哪條復(fù)核意見(jiàn)是準(zhǔn)確的精品文檔放心下載A：每份工作底稿都應(yīng)包括與這類(lèi)業(yè)務(wù)工作有關(guān)的實(shí)際的和預(yù)算的時(shí)間；感謝閱讀B：包括業(yè)務(wù)客戶(hù)所有表格與指示的復(fù)印件形成了過(guò)于泛濫的記錄；精品文檔放心下載C:在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)之后不需要將結(jié)論記錄在工作底稿中；感謝閱讀D：每份工作底稿都應(yīng)包含一份業(yè)務(wù)客戶(hù)合作的聲明。13、以下哪種方法關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)是一種可靠的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的說(shuō)法是正確的？精品文檔放心下載A：公司若想保持內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全性,必須應(yīng)用防火墻。B：公司必須向互聯(lián)網(wǎng)提出申請(qǐng)，得到創(chuàng)造主頁(yè)的許可，從事電子商務(wù)。精品文檔放心下載C：希望在互聯(lián)網(wǎng)上參與電子商務(wù)活動(dòng)的公司必須遵守互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商聯(lián)盟建立的精品文檔放心下載安全標(biāo)準(zhǔn)。D：上述說(shuō)法都正確。14、某公司一月份發(fā)生大額的材料效率差異。下述哪一條不能解釋該大額差異發(fā)生的原因精品文檔放心下載A:削減了預(yù)防性維修費(fèi)用支出B：生產(chǎn)人員缺乏足夠的培訓(xùn)和有效的監(jiān)督C：公司需要處理大量的緊急訂單任務(wù)D:超出主預(yù)算多生產(chǎn)15、公司2007年運(yùn)營(yíng)情況的有關(guān)數(shù)據(jù)如下銷(xiāo)售收入（150,000個(gè))$9，000，000變動(dòng)成本直接材料＄1,800，000直接人工$720，000制造費(fèi)用＄1，080,000銷(xiāo)售費(fèi)用$450,000固定成本制造費(fèi)用＄600，000管理費(fèi)用$567，840銷(xiāo)售費(fèi)用＄352，800所得稅率40%公司估計(jì)下一年度直接材料成本將上升10％，直接人工成本將每個(gè)上升0。60元，達(dá)到每個(gè)5.4元，固定銷(xiāo)售費(fèi)用將上升29，520元。所有其他成本將保持與本年同樣的比例或金額。公司2007年的損益平衡銷(xiāo)售量是謝謝閱讀A：36495個(gè)B:42240個(gè)C:46080個(gè)D：56320個(gè)16、當(dāng)連接兩個(gè)或更多的電子郵件系統(tǒng)時(shí)，下列哪一項(xiàng)是主要的安全問(wèn)題？感謝閱讀A：無(wú)法對(duì)在網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)關(guān)之間進(jìn)行傳輸?shù)男畔⑦M(jìn)行加密B：丟失信息內(nèi)部的關(guān)鍵文字C：收郵件的用戶(hù)無(wú)法自動(dòng)認(rèn)可信息的收取情況D：無(wú)法保存信息的備份拷貝17、如果內(nèi)部審計(jì)師關(guān)注因錯(cuò)誤處理有關(guān)記錄或交易而可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，那么他感謝閱讀們應(yīng)該考慮以下哪項(xiàng)內(nèi)容？A：公司是否已為擔(dān)任關(guān)鍵職位的員工提供擔(dān)保。B：即將接受審計(jì)的業(yè)務(wù)類(lèi)別和性質(zhì)。C：以前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果.D:公司發(fā)生虧損的歷史。18、某批發(fā)商收到了相當(dāng)多的關(guān)于賬目錯(cuò)誤的客戶(hù)投訴，這些投訴均被登記至計(jì)算機(jī)化的數(shù)據(jù)庫(kù)。如果由于投訴的發(fā)生，內(nèi)部審計(jì)師決定對(duì)賬目的余額進(jìn)行核對(duì)，那么，審計(jì)師可以應(yīng)用個(gè)人電腦來(lái)確定許多欄目，但以下哪項(xiàng)除外？A：錯(cuò)誤的賬目余額感謝閱讀B：余額最高的客戶(hù)賬目C：已就其賬目進(jìn)行投訴的客戶(hù)D：投訴頻率最高的賬目類(lèi)型19、在已購(gòu)商品收條上，驗(yàn)收部門(mén)人員將已收商品數(shù)量與包裝單數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，并以商品主要價(jià)格數(shù)據(jù)清單為基礎(chǔ)標(biāo)出零售價(jià)。然后,將已注釋的包裝條進(jìn)行存貨控制，商品自動(dòng)送到零售銷(xiāo)售區(qū)域。這項(xiàng)活動(dòng)的最重要的控制力度是A：立即為零售商品定價(jià)謝謝閱讀B:將已收商品數(shù)與包裝單數(shù)量進(jìn)行對(duì)比C：按主要的價(jià)格數(shù)據(jù)清單標(biāo)出售價(jià);D：自動(dòng)地將商品運(yùn)送到零售區(qū)域。20、