2023年人事專員工作總結(jié)（2篇）

第15頁共15頁2023?年人事專?員工作總?結(jié)今年?以來,我?們在局黨?組的正確?領(lǐng)導(dǎo)下,?堅持以“?項目帶動?，完善制?度，創(chuàng)新?服務(wù)”為?指針,緊?緊圍繞“?兩抓整推?”戰(zhàn)略目?標(biāo)，深入?____?人才強(qiáng)市?戰(zhàn)略,開?拓創(chuàng)新，?努力進(jìn)取?，較好完?成了上半?年確定的?各項工作?目標(biāo)。?一、立足?市情，著?眼大局，?全面提升?人才工作?服務(wù)全局?的能力和?水平跟?進(jìn)新上項?目和新建?企業(yè)，積?極提供各?類人才服?務(wù)。走訪?工業(yè)園區(qū)?風(fēng)電企業(yè)?，了解企?業(yè)規(guī)?，F(xiàn)?狀和用工?需求，及?時掌握企?業(yè)信息，?并將人才?中心業(yè)務(wù)?打包向企?業(yè)進(jìn)行介?紹和推薦?，解決企?業(yè)從招聘?員工到后?續(xù)服務(wù)的?一系列問?題，受到?了企業(yè)好?評。繼續(xù)?加強(qiáng)與外?省市企業(yè)?的聯(lián)系，?拓展業(yè)務(wù)?范圍，拓?寬就業(yè)渠?道。與額?濟(jì)納旗三?和化工有?限公司、?中海油新?能源玉門?風(fēng)電有限?公司等_?___家?大型企業(yè)?建立了長?期輸送勞?務(wù)用工合?作機(jī)制。?為___?_金風(fēng)科?技有限公?司酒泉生?產(chǎn)基地等?長期合作?單位代招?工作人員?，按照要?求，組織?篩選應(yīng)聘?者，累計?為代招_?___人?次，成功?推薦就業(yè)?并由派遣?部簽訂勞?務(wù)派遣協(xié)?議___?_人。為?求職者提?供了較好?的工作機(jī)?遇，也為?部門之間?的業(yè)務(wù)協(xié)?作創(chuàng)造了?條件。?2、以人?力資源市?場和社會?保障服務(wù)?中心建設(shè)?為契機(jī)，?不斷推進(jìn)?市場建設(shè)?步伐。人?力資源市?場和社會?保障服務(wù)?中心建設(shè)?方案確定?以來，局?領(lǐng)導(dǎo)高度?重視，成?立了市場?建設(shè)工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?，并設(shè)立?了辦公室?，抽調(diào)工?作人員專?門負(fù)責(zé)項?目工作，?局領(lǐng)導(dǎo)主?動出擊，?多次到省?上進(jìn)行對?接，積極?與市國土?局、規(guī)劃?局進(jìn)行協(xié)?商，爭取?對人力資?源市場建?設(shè)的支持?，特別是?康市長上?任以來，?非常關(guān)心?市場建設(shè)?，多次召?集相關(guān)部?門進(jìn)行協(xié)?調(diào)，現(xiàn)土?地已經(jīng)基?本確定，?市場可研?工作前期?工作已經(jīng)?準(zhǔn)備就緒?，只等市?政府發(fā)文?既可進(jìn)入?實施階段?。3、?大力開展?人才交流?工作，為?招聘求職?者搭建平?臺。每月?____?日定期舉?辦大型人?才招聘會?，針對企?業(yè)需求和?求職者的?需要，在?元月舉辦?了先鋒種?業(yè)專場招?聘會、_?___月?____?日舉辦了?婦女節(jié)專?場招聘會?、肯德基?專場招聘?會。上半?年共舉辦?招聘會6?場，有_?___家?招聘單位?參會。認(rèn)?真做好招?聘單位的?后續(xù)服務(wù)?工作，每?月___?_號對企?業(yè)進(jìn)行電?話回訪，?了解招聘?單位招聘?情況，對?于沒有招?聘到合適?人員的單?位，在一?周內(nèi)為其?推薦合適?人才。大?力發(fā)展網(wǎng)?絡(luò)會員，?及時對到?期會員進(jìn)?行審查，?動員他們?續(xù)辦手續(xù)?。目前發(fā)?展網(wǎng)絡(luò)會?員___?_家次，?其中季度?會員__?__家，?半年會員?____?家，全年?會員__?__家。?同時，我?們還加強(qiáng)?與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和?社區(qū)的聯(lián)?系，赴城?區(qū)___?_個社區(qū)?、___?_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)?進(jìn)行勞務(wù)?輸轉(zhuǎn)宣傳?,發(fā)放招?聘信息，?宣傳人才?招聘會內(nèi)?容，收集?求職資料?，豐富了?人才儲備?，建立了?聯(lián)系社區(qū)?、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的?長效機(jī)制?。4?、充實服?務(wù)內(nèi)容，?不斷完善?人事代理?和人才派?遣工作。?切實加強(qiáng)?檔案管理?，將檔案?室現(xiàn)存檔?案進(jìn)行清?查，重新?規(guī)整存放?，登記造?冊；建立?了檔案室?存放記錄?單，使檔?案管理工?作更加精?細(xì)化、嚴(yán)?格化、正?規(guī)化；對?零散調(diào)檔?函件進(jìn)行?清理規(guī)整?，建立了?電子版調(diào)?檔函信息?登記表，?為以后隨?時查閱提?供了方便?。辦理了?酒泉衛(wèi)校?、酒泉職?業(yè)技術(shù)學(xué)?院、酒泉?人民醫(yī)院?、惠民醫(yī)?院、阿克?塞事業(yè)單?位招錄工?作人員及?縣市已落?實就業(yè)單?位學(xué)生檔?案轉(zhuǎn)出和?代理手續(xù)?。與農(nóng)業(yè)?發(fā)展銀行?酒泉市分?行及各縣?市支行續(xù)?簽了勞務(wù)?派遣協(xié)議?，與本草?御顏容中?心、甘肅?魯能酒鋼?風(fēng)力發(fā)電?公司、華?潤電力風(fēng)?能(瓜州?)有限公?司，蘭州?銀行酒泉?分行等單?位進(jìn)行銜?接，與華?潤電力風(fēng)?能(瓜州?)有限公?司和蘭州?銀行酒泉?分行簽訂?勞務(wù)派遣?協(xié)議；及?時核發(fā)各?派遣單位?員工工資?，及時繳?納社會保?險；認(rèn)真?做好金風(fēng)?科技、鼎?新風(fēng)電兩?家風(fēng)電企?業(yè)第四、?五批新錄?用人員體?檢、入職?等工作；?上半年共?辦理檔案?代理__?__件,?轉(zhuǎn)出檔案?____?件，單純?保管__?__件，?辦理單位?代理__?__家，?辦理錄干?____?件。2?023年?人事專員?工作總結(jié)?（二）?伴隨著新?年鐘聲的?敲響，又?迎來了嶄?新的、充?滿期待的?。回望度?的工作，?感受到公?司及身邊?的人這一?年來發(fā)生?的巨大變?化，我們?的品牌在?快速提升?著，身邊?的同事也?都在不斷?進(jìn)步著，?朝著同一?個目標(biāo)奮?斗著。新?的一年到?來了，也?帶來了新?的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)?備以全新?的面貌來?迎接新年?的到來時?，也不忘?來回顧和?過去一年?來所做的?努力。?人力資源?部自成立?到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半?時間了，?很榮幸本?人參與了?人力資源?部成長的?歷程，從?無到有，?從當(dāng)初的?不完善，?慢慢成長?到今天的?成熟。自?以來，人?力資源部?的隊伍在?慢慢壯大?，引進(jìn)了?人才，水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對?人力資源?部的建設(shè)?極為關(guān)心?，這對于?人力資源?部同事來?說無疑是?最大的強(qiáng)?心劑。過?去，大家?可能對“?人力資源?”這個詞?語感到有?點陌生，?不知公司?設(shè)如此部?門真正的?用意在哪?里。通過?今年大家?的同心協(xié)?力，已慢?慢取得了?公司各部?門絕大多?數(shù)人的認(rèn)?可與支持?。上半?年因部門?人手緊缺?，使得一?些工作無?法真正展?開，一直?在做著基?礎(chǔ)工作，?今年上半?年莫總監(jiān)?任職以來?，對人力?資源部工?作進(jìn)行了?整理，明?確了每個?人的工作?職責(zé)，使?分工更加?細(xì)致化，?現(xiàn)對于今?年的工作?總結(jié)一?、對于公?司員工的?人事檔案?及資料進(jìn)?行收集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準(zhǔn)?確的信息?。因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關(guān)?機(jī)密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強(qiáng)的保?守意識。?協(xié)助上級?掌握人力?資源狀況?;填制和?分析各類?人事統(tǒng)計?報表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借準(zhǔn)確?的信息。?二、負(fù)?責(zé)管理員?工勞動合?同，辦理?勞動用工?及相關(guān)手?續(xù);到目?前為止，?勞動合同?的簽屬工?作開展的?不是特別?的順利，?主要因為?市場推廣?部業(yè)務(wù)人?員較散，?集中的機(jī)?會較少，?經(jīng)常都是?來去匆匆?，致使部?分業(yè)務(wù)人?員至今未?能簽署勞?動合同。?爭取過年?這個機(jī)會?，把合同?簽署工作?完成好。?三、結(jié)?合公司制?度及國家?規(guī)定管理?員工考勤?和請休假?管理，按?月準(zhǔn)確出?具考勤報?表。其中?員工考勤?又是一個?難點，公?司實行上?班刷卡辦?法已經(jīng)一?年半時間?了，由于?部份員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今年?人力資源?部特意為?此問題進(jìn)?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?人員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司許多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時間經(jīng)?常需要彈?性化管理?，還是不?能很好的?交上令人?滿意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了防?止有些員?工“言過?其實”，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。四、?執(zhí)行各項?公司規(guī)章?制度，處?理員工獎?懲事宜;?對于有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?致使工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯誤?，人力資?源部通過?周密調(diào)查?之后，給?予了合理?公正的行?政處罰，?并對當(dāng)事?人進(jìn)行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?認(rèn)識到了?自身的錯?誤。五?、公司充?分考慮員?工的福利?，各項福?利制度正?逐漸開始?實施。比?如以往只?有市場推?廣部人員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實現(xiàn);?每月協(xié)助?行政部人?員進(jìn)行生?日活動的?策劃及實?施工作，?豐富了員?工的業(yè)余?生活;考?慮到員工?的保障問?題，公司?也已為全?部員工購?買了平安?團(tuán)體意外?險及醫(yī)療?險等險種?，保險期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時與保?險公司取?得了聯(lián)系?，并了相?應(yīng)的理培?，解決了?員工的后?顧之憂。?等等這些?都大大調(diào)?動了員工?的工作積?極性，從?而起到了?激勵員工?的作用。?六、進(jìn)?行促銷人?員的管理?工作。自?今年__?__月份?以來，人?力資源部?正接手促?銷人員的?管理工作?，通過資?料收集分?析，發(fā)現(xiàn)?雖然制定?了相應(yīng)的?管理制度?，但是發(fā)?現(xiàn)許多市?場并沒有?嚴(yán)格按照?制度來執(zhí)?行，隨意?性較強(qiáng)，?人員增長?率過高。?促銷人員?是五葉神?市場的重?要組成部?份，加強(qiáng)?促銷隊伍?的管理迫?在眉睫。?下一季度?計劃盡快?重新制定?促銷人員?管理制度?，并嚴(yán)格?按照規(guī)章?制度辦事??？刂坪?人員的增?長速度及?提高整體?素質(zhì)水平?，為公司?的將來儲?備的業(yè)務(wù)?人才。?七、協(xié)助?做好招聘?與任用的?具體事務(wù)?性工作，?包括發(fā)放?招聘啟事?、收集和?匯總應(yīng)聘?資料、安?排人員、?跟蹤落實?人員的情?況等;?八、幫助?建立積極?的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)?員工與管?理層的關(guān)?系，協(xié)助?組織員工?的各類活?動;此?外，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下，對員?工考勤制?度、勞動?合同管理?辦法等相?關(guān)的人事?制度進(jìn)行?了修改工?作，使其?更加人性?化，合理?化，符合?了公司“?以人為本?”的人才?理念。?對個人來?講下一步?重要應(yīng)該?在認(rèn)真工?作之余加?強(qiáng)，不斷?提高自身?專業(yè)素質(zhì)?，才能面?對更大的?挑戰(zhàn)，也?才不會被?時代的潮?流所淘汰?。來之不?易的機(jī)會?，扎扎實?實做好每?份工作。?人力資源?部的責(zé)任?將更加沉?重，人力?資源部一?定安排并?實施好新?的一年的?，用實際?的工作業(yè)?績來說話?。最后?，祝愿公?司在新年?里一帆風(fēng)?順，一年?更比一年?好!人?事專員年?度個人工?作總結(jié)怎?么寫_?___年?,我有幸?進(jìn)入公司?獨立優(yōu)化?部門負(fù)責(zé)?人事行政?工作,在?這里感謝?領(lǐng)導(dǎo)對我?的精心培?養(yǎng),給予?我工作上?的支持.?我將更加?認(rèn)真的對?待___?_年的工?作.目前?所負(fù)責(zé)工?作范圍涉?及部門各?份數(shù)據(jù)分?析與新聞?源外推效?果跟蹤.?以下總結(jié)?了工作的?幾個方面?及以后的?工作計劃?.人事?行政工作?復(fù)雜,目?前部門已?配備了各?種管理表?,有員工?紀(jì)律跟蹤?表、各組?組員項目?分配表、?獎金分配?表、月份?就診表、?轉(zhuǎn)正試題?表、員工?面試、入?職、轉(zhuǎn)正?、離職表?、從人員?招聘至任?用,根據(jù)?各組的實?際需要，?有針對性?，合理地?招聘員工?，配備到?各崗位。?較好完成?各組人員?的入職、?離職、調(diào)?崗等人事?審批工作?;規(guī)范員?工檔案，?對資料不?齊全的作?出補(bǔ)齊;?確定員工?勞動合同?簽定人數(shù)?，配合人?事部工作?事宜。對?辦公室日?常紀(jì)律管?理，不定?期通知宣?傳消防知?識并做好?辦公室管?理工作;?對辦公室?清潔衛(wèi)生?,安全進(jìn)?行巡查;?跟蹤后勤?安排員工?人住宿，?關(guān)注員工?宿舍衛(wèi)生?安全等情?況;排解?員工之間?的人和事?矛盾.?對優(yōu)化部?門就診各?數(shù)據(jù)分析?：在優(yōu)化?就診表優(yōu)?化效果統(tǒng)?計表進(jìn)行?跟蹤發(fā)現(xiàn)?問題進(jìn)行?周與周的?對比和本?月與上個?月的對比?從中找出?原因，并?進(jìn)行跟優(yōu)?化工程師?對接一起?分析問題?的所在處?。做好?每個周的?新聞源外?推效果跟?蹤的統(tǒng)計?以極新聞?源的就診?對比，從?中檢查看?那個平臺?就診人數(shù)?比較多，?積極告訴?他們作出?改整。?對于__?__年需?加強(qiáng)的方?面：負(fù)責(zé)?部門的人?事行政工?作、協(xié)調(diào)?方面還有?所的欠缺?，對部門?工作情況?，人員紀(jì)?律的檢查?力度待提?高;積極?對公司企?業(yè)文化及?工作氛圍?的建設(shè);?建議,?員工培訓(xùn)?機(jī)制的待?完善和加?強(qiáng);應(yīng)從?傳統(tǒng)的勞?動人事管?理逐步向?現(xiàn)代化人?力資源管?理方面過?渡;我將?在___?_年繼續(xù)?完善公司?制度,特?別是在日?常行政管?理和人事?管理方面?加大制度?建設(shè)的力?度，修訂?和完善獎?懲規(guī)定，?激勵機(jī)制?等制度;?加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)?機(jī)制.強(qiáng)?化管理制?度的培訓(xùn)?，便于在?實際工作?的正常操?作，需根?據(jù)實際情?況制定培?訓(xùn)計劃，?使培訓(xùn)工?作能起到?切實的效?果;協(xié)助?各部門工?作，加強(qiáng)?與員工溝?通，加強(qiáng)?團(tuán)結(jié)，迅?速營造良?好辦公環(huán)?境;加強(qiáng)?勞動人事?管理工作?勞動人?事管理工?作實現(xiàn)規(guī)?范化管理?方面仍有?待加強(qiáng)，?提升管理?水平，完?善人事檔?案管理，?從單純的?事務(wù)性工?作向現(xiàn)代?人力資源?管理過渡?;組織?員工活動?，加強(qiáng)企?業(yè)文化建?設(shè)工作，?以員工對?企業(yè)有良?好的認(rèn)同?感和歸屬?感。_?___年?人事行政?工作雖不?算太理想?,但我們?會繼續(xù)努?力，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，積?極配合公?司管理好?部門人事?行政工作?，盡最大?的努力使?工作水平?上升到一?個新的臺?階。本?年度人事?專員工作?總結(jié)范文?伴隨著?新年鐘聲?的敲響，?又迎來了?嶄新的、?充滿期待?的___?_年?；?望___?_年度的?工作，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個?目標(biāo)奮斗?著。新的?一年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時，?也不忘來?回顧和總?結(jié)過去一?年來所做?的努力。?人力資?源部自成?立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年?半時間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長?的歷程，?從無到有?，從當(dāng)初?的不完善?，慢慢成?長到今天?的成熟。?自___?_年以來?，人力資?源部的隊?伍在慢慢?壯大，引?進(jìn)了人才?，水平得?到了很大?的提高，?人力資源?建設(shè)正在?逐步走向?規(guī)范，職?能作用也?在逐漸得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)?導(dǎo)對人力?資源部的?建設(shè)極為?關(guān)心，這?對于人力?資源部同?事來說無?疑是最大?的強(qiáng)心劑?。過去，?大家可能?對“人力?資源”這?個詞語感?到有點陌?生，不知?公司設(shè)如?此部門真?正的用意?在哪里。?通過今年?大家的同?心協(xié)力，?已慢慢取?得了公司?各部門絕?大多數(shù)人?的認(rèn)可與?支持。?上半年因?部門人手?緊缺，使?得一些工?作無法真?正展開，?一直在做?著基礎(chǔ)工?作，今年?上半年莫?總監(jiān)任職?以來，對?人力資源?部工作進(jìn)?行了整理?，明確了?每個人的?工作職責(zé)?，使分工?更加細(xì)致?化，現(xiàn)對?于今年的?工作總結(jié)?一、對?于公司員?工的人事?檔案及資?料進(jìn)行收?集及管理?，使其更?加完善化?，保持公?司檔案的?完整性，?為保證日?后的分析?工作提供?更準(zhǔn)確的?信息。因?檔案內(nèi)容?涉及公司?有關(guān)機(jī)密?，期間我?保持著極?高的警惕?性和很強(qiáng)?的保守意?識。協(xié)助?上級掌握?人力資源?狀況;填?制和分析?各類人事?統(tǒng)計報表?。為人力?資源規(guī)劃?工作提借?準(zhǔn)確的信?息。二?、負(fù)責(zé)管?理員工勞?動合同，?辦理勞動?用工及相?關(guān)手續(xù);?到目前為?止，勞動?合同的簽?屬工作開?展的不是?特別的順?利，主要?因為市場?推廣部業(yè)?務(wù)人員較?散，集中?的機(jī)會較?少，經(jīng)常?都是來去?匆匆，致?使部分業(yè)?務(wù)人員至?今未能簽?署勞動合?同。計劃?爭取過年?這個機(jī)會?，把合同?簽署工作?完成好。?三、結(jié)?合公司制?度及國家?規(guī)定管理?員工考勤?和請休假?管理，按?月準(zhǔn)確出?具考勤報?表。其中?員工考勤?又是一個?難點，公?司實行上?班刷卡辦?法已經(jīng)一?年半時間?了，由于?部份員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今年?人力資源?部特意為?此問題進(jìn)?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?人員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司許多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時間經(jīng)?常需要彈?性化管理?，還是不?能很好的?交上令人?滿意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了防?止有些員?工“言過?其實”，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。四、?執(zhí)行各項?公司規(guī)章?制度，處?理員工獎?懲事宜;?對于有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?致使工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯誤?，人力資?源部通過?周密調(diào)查?之后，給?予了合理?公正的行?政處罰，?并對當(dāng)事?人進(jìn)行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?認(rèn)識到了?自身的錯?誤。五?、公司充?分考慮員?工的福利?，各項福?利制度正?逐漸開始?實施。比?如以往只?有市場推?廣部人員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實現(xiàn);?每月協(xié)助?行政部人?員進(jìn)行生?日活動的?策劃及實?施工作，?豐富了員?工的業(yè)余?生活;考?慮到員工?的保障問?題，公司?也已為全?部員工購?買了平安?團(tuán)體意外?險及醫(yī)療?險等險種?，保險期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時與保?險公司取?得了聯(lián)系?，并申請?了相應(yīng)的?理培，解?決了員工?的后顧之?憂。等等?這些都大?大調(diào)動了?員工的工?作積極性?，從而起?到了激勵?員工的作?用。六?、進(jìn)行促?銷人員的?管理工作?。自今年?____?月份以來?，人力資?源部正接?手促銷人?員的管理?工作，通?過資料收?集分析，?發(fā)現(xiàn)雖然?制定了相?應(yīng)的管理?制度，但?是發(fā)現(xiàn)許?多市場并?沒有嚴(yán)格?按照制度?來執(zhí)行，?隨意性較?強(qiáng)，人員?增長率過?高。促銷?人員是五?葉神市場?的重要組?成部份，?加強(qiáng)促銷?隊伍的管?理迫在眉?睫。下一?季度計劃?盡快重新?制定促銷?人員管理?制度，并?嚴(yán)格按照?規(guī)章制度?辦事。控?制好人員?的增長速?度及提高?整體素質(zhì)?水平，為?公司的將?來儲備的?業(yè)務(wù)人才?。七、?協(xié)助做好?招聘與任?用的具體?事務(wù)性工?作，包括?發(fā)放招聘?啟事、收?集和匯總?應(yīng)聘資料?、安排人?員、跟蹤?落實人員?的情況等?;八、?幫助建立?積極的員?工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工?與管理層?的關(guān)系，?協(xié)助組織?員工的各?類活動;?此外，?在部門領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助下，?對員工考?勤制度、?勞動合同?管理辦法?等相關(guān)的?人事制度?進(jìn)行了修?改工作，?使其更加?人性化，?合理化，?符合了公?司“以人?為本”的?人才理念?。對個?人來講下?一步重要?應(yīng)該在認(rèn)?真工作之?余加強(qiáng)，?不斷提高?自身專業(yè)?素質(zhì)，才?能面對更?大的挑戰(zhàn)?，也才不?會被時代?的潮流所?淘汰。來?之不易的?機(jī)會，扎?扎實實做?好每份工?作。__?__年人?力資源部?的責(zé)任將?更加沉重?，人力資?源部一定?安排并實?施好新的?一年的工?作計劃，?用實際的?工作業(yè)績?來說話。?最后，?祝愿公司?在新年里?一帆風(fēng)順?，一年更?比一年好?!人事?專員年度?工作總結(jié)?模板我?于___?_月__?__日入?職，至今?工作已經(jīng)?滿兩個月?了。時光?飛逝，在?緊張、忙?碌而又充?實的工作?中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?幫助下。?工作中有?進(jìn)步也有?需要提升?地方。下?面就我入?職兩個月?來的工作?，做出如?下總結(jié)：?一、展?館相關(guān)事?務(wù)(助理?工作)：?1前期?協(xié)助企劃?經(jīng)理處理?展館開館?的相關(guān)事?務(wù)，制作?培訓(xùn)課件?，對講解?員進(jìn)行相?關(guān)培訓(xùn)。?包括：-?禮儀培訓(xùn)?，相關(guān)展?品的背景?介紹，整?個流程的?相關(guān)介紹?;2與?涂經(jīng)理對?接，積極?做好合同?，展館介?紹以及其?他日常事?務(wù);3?開業(yè)前準(zhǔn)?備：1)?每天提前?到場查看?當(dāng)天的工?作進(jìn)展?fàn)?況。2?)配合施?工人員對?展館的布?置，燈光?對位，畫?的擺放等?，和施工?方協(xié)商保?證開業(yè)前?展館布置?的順利進(jìn)?行;3?)開業(yè)后?，主動積?極承擔(dān)講?解。完成?相關(guān)任務(wù)?。二、?人事專員?工作：?一、拓展?招聘渠道?：目前?公司的招?聘渠道僅?有人才網(wǎng)?，為了滿?足當(dāng)前人?才需求。?此項任務(wù)?迫在眉睫?。

1目?前入公司?后，拓展?的招聘渠?道有：5?8同城，?百姓網(wǎng)，?趕集網(wǎng)，?小魚網(wǎng)，?百度網(wǎng)，?閩南人才?網(wǎng)，新工?作人才網(wǎng)?。以上招?聘網(wǎng)站部?分需要付?費才能使?用;2?通過以上?網(wǎng)站為公?司找到合?適的人才?有場務(wù)，?放映員，?保潔，電?工。為公?司有效地?節(jié)約了人?力資源成?本;3?對各大人?才網(wǎng)熟練?使用，并?能及時收?集相關(guān)有?效地信息?并儲存。?

4與招?聘網(wǎng)的聯(lián)?系人保持?良好的關(guān)?系，以確?保有需要?招聘的及?時聯(lián)系。?

三、招?聘工作：?

1發(fā)布?招聘信息?：對日?常的招聘?崗位進(jìn)行?分析，包?括：崗位?工作內(nèi)容?、任職資?格、崗位?梳理等方?面。對以?上這些入?職條件進(jìn)?行分析后?，根據(jù)崗?位的情況?，選擇相?應(yīng)的人群?，從而選?擇相應(yīng)的?招聘渠道?，找到合?適的人員?。2與?用人部門?進(jìn)行溝通?，了解招?聘需求。?根據(jù)用人?部門的要?求選擇合?適的招聘?渠道，對?人員進(jìn)行?簡歷篩選?，面試，?復(fù)試，招?聘合適的?人才。?3建立有?效的人才?庫對有用?的人才及?時儲備，?以便臨時?招聘用工?時選用，?為了滿足?____?月份即將?開業(yè)的商?場所需求?的大量中?高級人才?，簡歷若?干個件夾?，儲備有?效的簡歷?60幾份?。4在?專業(yè)人才?急需的情?況下，采?取各種方?法吸引優(yōu)?秀的人才?。公司實?力的競爭?除了資金