廠房班組長個人2023年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第5頁共5頁廠房班組?長個人2?023年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文__?__年即?將過去，?在新的一?年即將到?來之際，?為了更好?在新的一?年開展各?項工作，?現(xiàn)總結(jié)這?一年中的?各項工作?。___?_年在國?電中心領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?物業(yè)部、?客服部、?秩序維護?部等部門?的大力配?合下，強?電班組的?共同努力?下，奔著?安全第一?、業(yè)主之?上的原則?，團結(jié)一?致忘我的?工作，工?程部強電?得到了國?電集團、?龍源集團?業(yè)主的認(rèn)?可和一致?表揚。?一、__?__年的?主要工作?如下：?(一)保?質(zhì)量、抓?安全、保?進度今?年我們強?電班組在?人員流動?性非常大?，且大半?年來招不?來新員工?，再加上?工作量大?的情況下?等等，一?切一切的?重擔(dān)都壓?在了在職?的強電員?工的肩上?，但我們?強電在職?員工沒有?被困難所?嚇倒，反?而化阻力?為動力，?進行加班?加點完成?日常工作?及領(lǐng)導(dǎo)安?排的所有?工作。確?保了在工?程部的整?體工作進?度上不掉?隊、不拉?后腿。同?時也圓滿?的完成了?與各部門?配合協(xié)調(diào)?，抽調(diào)人?員配合其?他部門的?工作;其?強電班組?全年共完?成B、C?棟保修單?____?張，保證?日常維修?率達到_?___%?。同時根?據(jù)年度工?作計劃，?對B、C?棟大廈_?___個?配電箱進?行定期全?面的維護?及保養(yǎng)，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?，確保大?廈的供電?安全。結(jié)?合工作實?際，在班?組內(nèi)展開?從理論到?實踐的學(xué)?習(xí)，使班?組的員工?的電氣、?儀表和接?觸器知識?不斷加深?和互相滲?透，不定?期舉行技?術(shù)交流活?動，遇到?工作上的?難題，在?班組上互?相討論，?虛心請教?，提高了?自身的技?術(shù)水平，?同時也帶?動了全班?組的學(xué)習(xí)?的積極性?。例如電?機單車?的學(xué)習(xí)，?先掌握單?車實際的?理論，再?看看各個?部件外觀?及了解各?個部件的?功能等等?。做到了?先掌握理?論再到實?際操作，?保證不違?章操作，?也增強了?自身的技?術(shù)本領(lǐng)，?把學(xué)到運?用到實際?工作當(dāng)中?，為我們?的業(yè)主提?供優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)打下?了堅定的?基礎(chǔ)，又?為公司培?養(yǎng)出人才?。在這融?洽的班組?中，各自?學(xué)到了各?自需要的?知識和技?術(shù)，又增?加了員工?之間的凝?聚力。?(二)抓?服務(wù)質(zhì)量?，注重日?常之細節(jié)?B、C?棟公共區(qū)?域燈具數(shù)?量557?5套，為?保證燈罩?內(nèi)保持干?凈、整潔?，我們強?電人員定?期清理燈?罩內(nèi)的異?物(小蟲?)，每清?理一套燈?具就要上?下梯子一?趟，工作?一天下來?累的腰酸?腿疼，但?我們員工?從來沒有?一句怨言?，一句牢?騷，認(rèn)真?做好本職?工作，我?們根據(jù)實?際情況，?定期對老?總辦公區(qū)?域的燈具?、電器設(shè)?備進行維?護保養(yǎng)，?發(fā)現(xiàn)問題?及時的解?決處理。?(三)?業(yè)主設(shè)備?設(shè)施改造?工作1?、完成了?C棟B1?保溫箱線?路增容改?造，增加?線路的工?作，我們?強電班組?在人員少?，工作量?的情況下?，進行加?班加點的?完成線路?增容，并?單獨為每?個保溫箱?回路上加?裝了漏電?保護期，?保證了保?溫箱的安?全使用。?2、由?于國電集?團領(lǐng)導(dǎo)調(diào)?整，部分?房間內(nèi)地?插需要移?位，針對?這一情況?，我們的?工作就一?定跟上，?做到了工?位安裝完?畢，電源?、電話、?網(wǎng)絡(luò)都能?正常使用?，不影響?業(yè)主辦公?。3、?完成B、?C棟13?部電梯的?年檢工作?。二、?____?年工作不?足(一?)對員工?服務(wù)意識?和服務(wù)水?平的培訓(xùn)?還不是很?到位，服?務(wù)水平還?有提高的?空間。?(二)各?項管理制?度已定制?，但落實?力度不夠?，員工穩(wěn)?定性較差?，管理水?平還需更?上一個臺?階。三?、___?_年的工?作思路?(一)進?一步挖掘?節(jié)能潛力?，并做好?節(jié)能宣傳?工作，努?力提高全?員節(jié)能意?識，例如?在電源開?關(guān)面板，?空調(diào)面板?上貼上節(jié)?能提示，?同時加強?物業(yè)用電?節(jié)能教育?，在耗能?設(shè)備啟停?方面定制?節(jié)能措施?，做到為?業(yè)主多省?錢，為公?司多創(chuàng)收?入.(?二)優(yōu)化?工作流程?，對設(shè)備?設(shè)施的管?理做到及?時、嚴(yán)密?、細致。?(三)?高度關(guān)注?業(yè)主的需?求，為業(yè)?主提供人?性化管理?，把讓業(yè)?主滿意，?創(chuàng)中興品?牌的理念?落實在行?動上。?(四)對?員工的培?訓(xùn)工作要?技能水平?，服務(wù)意?識，安全?意識思想?境界幾方?面并重，?提高員工?的整體素?質(zhì)。廠?房班組長?個人20?23年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?回首一年?來的工作?，我認(rèn)真?完成了廠?部交給我?的生產(chǎn)任?務(wù)及生產(chǎn)?目標(biāo)，指?揮系統(tǒng)開?停及置換?。完成了?車間或公?司交給我?的臨時性?任務(wù)。上?班做到工?藝指標(biāo)的?監(jiān)督與指?導(dǎo)，主要?技術(shù)指標(biāo)?的控制，?組織召開?班前后會?。能夠認(rèn)?真執(zhí)行企?業(yè)的各項?管理制度?，并傳達?給每位員?工。每班?不定時的?巡檢，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?組織協(xié)調(diào)?生產(chǎn)運行?。負責(zé)廠?區(qū)水系統(tǒng)?的監(jiān)管。?道路積水?清理及綠?化帶的雜?物清理工?作。第?一季度廠?部實行了?業(yè)務(wù)骨干?的評定，?增強了我?們的學(xué)習(xí)?機會和競?爭能力。?第二季?度廠里推?行了組織?管理創(chuàng)新?專項活動?--推動?錦江事業(yè)?進一步發(fā)?展，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)企?業(yè)精神，?積極響應(yīng)?廠部號召?，從思想?上高度重?視，落實?中積極動?員，認(rèn)真?的去去找?出工作的?不足和存?在的問題?，敢于面?對企業(yè)所?面臨的困?難，從工?作中找出?新的發(fā)展?方向和目?標(biāo)原則。?第三季?度實行了?大崗位制?，是每個?人在新的?組織中重?新定位，?按照新的?目標(biāo)和原?則去調(diào)整?自己，再?造自我，?這也是提?高工作效?率，提升?企業(yè)競爭?力的必然?手段。也?是企業(yè)穩(wěn)?步發(fā)展-?-科學(xué)行?之有效的?方法之一?。第四?季度廠部?推行5S?管理，現(xiàn)?場整理、?整頓、清?潔、清掃?、人員素?養(yǎng)提高，?創(chuàng)造一個?良好的工?作氛圍，?激發(fā)企業(yè)?活力。?在安全管?理上，我?不斷學(xué)習(xí)?、總結(jié)經(jīng)?驗，制定?出一套緊?急停車預(yù)?案，及時?開爐底蒸?汽閥，確?保了設(shè)備?安全。在?安全月里?，我參與?了消防器?材正確使?用演習(xí)。?在11.?9消防日?里，組織?了一場煤?焦油著火?演練。在?系統(tǒng)停車?期間，我?們也總結(jié)?了一套設(shè)?備停機的?先后順序?，不至于?煤氣倒流?。這經(jīng)驗?我與幾個?中控都做?了交流認(rèn)?為簡潔安?全。其次?是每月出?兩期安全?板報，張?貼宣傳標(biāo)?語，參與?了交通安?全全員大?簽名活動?。在設(shè)?備管理上?，我定期?檢查各臺?設(shè)備的潤?滑油位嗎?，干油泵?的運行時?間，油管?是否暢通?，電機運?轉(zhuǎn)情況等?等。開具?工作票，?辦理動火?證，制定?詳細的安?措，確保?安全的前?提下，及?時消除跑?、冒、滴?、漏。自?己班組所?包的設(shè)備?能按要求?及時清堵?，加強設(shè)?備維護保?養(yǎng)。在?我的工作?中還存在?一些不足