操作工試用期轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié)（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)操作工試?用期轉(zhuǎn)正?個(gè)人工作?總結(jié)立?足崗位，?務(wù)實(shí)創(chuàng)新?，努力爭(zhēng)?創(chuàng)一流班?組是裝一?三班全體?成員對(duì)自?己的要求?，三班是?裝一車間?的中堅(jiān)力?量。擔(dān)任?著大型提?升機(jī)，磨?機(jī)，回轉(zhuǎn)?窯整機(jī)裝?配的重要?工作。一?年來(lái)，在?班長(zhǎng)田海?見(jiàn)，副班?長(zhǎng)王二磊?的帶領(lǐng)下?，全班成?員以公司?開(kāi)展的各?項(xiàng)安全生?產(chǎn)活動(dòng)為?契機(jī)，立?足崗位，?嚴(yán)細(xì)管理?，不斷學(xué)?習(xí)創(chuàng)新，?以優(yōu)良的?班組作風(fēng)?贏得了分?廠乃至公?司的贊許??，F(xiàn)將一?年來(lái)具體?工作表現(xiàn)?總結(jié)如下?。一.?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理安?全責(zé)任重?于泰山。?在工作中?，裝一三?班嚴(yán)格_?___安?全生產(chǎn)十?二字方針?，把安全?生產(chǎn)作為?工作中的?重中之重?。做到了?產(chǎn)品安全?，人身安?全雙重零?事故，為?公司安全?生產(chǎn)工作?交了份滿?意答卷。?在產(chǎn)品方?面，我們?嚴(yán)格按照?裝配工藝?文件，圖?紙，以及?現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)?員的要求?，按章操?作，進(jìn)行?各類產(chǎn)品?的裝配。?對(duì)單配產(chǎn)?品更是小?心謹(jǐn)慎，?認(rèn)真閱讀?單配單，?對(duì)涉及到?的所有相?關(guān)尺寸從?新復(fù)檢，?拒絕殘次?產(chǎn)品從我?班發(fā)出。?做到不接?受缺陷，?不生產(chǎn)缺?陷，不傳?遞缺陷。?嚴(yán)格按照?公司產(chǎn)品?安全理念?來(lái)約束自?己。人身?安全方面?，杜絕違?章作業(yè)，?冒險(xiǎn)作業(yè)?以及疲勞?作業(yè)。班?組重點(diǎn)做?好班前預(yù)?防工作。?每天早班?前會(huì)，班?長(zhǎng)田海見(jiàn)?都會(huì)不厭?其煩地絮?叨著：工?作中要注?意安全，?干活時(shí)先?看看自己?勞保用品?穿戴好沒(méi)?，安全帽?要戴規(guī)范?，高空作?業(yè)時(shí)一定?要佩戴安?全帶，需?要使用其?它設(shè)備時(shí)?要先檢查?再使用，?諸如此類?的，等等?。田班長(zhǎng)?說(shuō)的認(rèn)真?，大家聽(tīng)?的仔細(xì)。?通過(guò)每天?的安全工?作會(huì)議，?大家安全?第一的思?想提高了?，安全意?識(shí)增強(qiáng)了?，安全防?范工作也?落到了實(shí)?處。一年?來(lái)，三班?無(wú)一例安?全事故發(fā)?生，無(wú)一?人違反勞?動(dòng)紀(jì)律。?二.團(tuán)?結(jié)拼搏，?務(wù)實(shí)創(chuàng)新?，創(chuàng)一流?業(yè)績(jī)?nèi)?班在廠領(lǐng)?導(dǎo)和車間?主任的帶?領(lǐng)下，秉?著團(tuán)結(jié)拼?搏，務(wù)實(shí)?創(chuàng)新，圓?滿的完成?了一個(gè)又?一個(gè)生產(chǎn)?任務(wù)。特?別是多次?面臨突擊?任務(wù)時(shí)，?我們憑著?對(duì)工作的?熱情和愛(ài)?崗敬業(yè)的?精神，在?車間樹(shù)立?了一直敢?打硬仗的?隊(duì)伍的良?好形象。?今年__?__月份?，春節(jié)剛?過(guò)，我們?班接到了?工號(hào)為(?工號(hào))的?磨機(jī)試車?任務(wù)。磨?機(jī)試車工?作量大，?操作麻煩?，但我們?不畏艱難?，迎難而?上。憑借?去年工號(hào)?692的?國(guó)內(nèi)最大?半自磨機(jī)?裝配試車?的經(jīng)驗(yàn)，?熟練轉(zhuǎn)化?運(yùn)用到(?工號(hào))磨?機(jī)上。為?了盡快完?成試車任?務(wù)，班長(zhǎng)?把我們分?成三個(gè)小?組，輪流?加班加點(diǎn)?保進(jìn)度，?經(jīng)常晚上?加班到十?一二點(diǎn)。?____?月的天氣?依然寒冷?，盡管磨?機(jī)工部有?暖氣，也?難以抵擋?夜寒的侵?襲，大家?伙就是憑?借著一股?對(duì)工作的?熱情，不?畏懼嚴(yán)寒?，最終保?質(zhì)保量地?提前完成?了試車任?務(wù)。__?__月的?洛陽(yáng)城繁?華似錦，?熱鬧非凡?。三班的?干勁也熱?情高漲，?因?yàn)槲覀?接手了工?號(hào)為(工?號(hào))巴西?淡水河谷?磨機(jī)的裝?配試車任?務(wù)。此工?號(hào)產(chǎn)品與?以往試車?產(chǎn)品不同?，出國(guó)產(chǎn)?品，公司?特別重視?，并且有?監(jiān)理時(shí)刻?監(jiān)督著。?當(dāng)把圖紙?拿到手時(shí)?，大家不?由得捏了?把冷汗，?因?yàn)槊總€(gè)?技術(shù)參數(shù)?都比以往?的技術(shù)要?求更精準(zhǔn)?，如何使?工作做到?完美，如?何優(yōu)質(zhì)地?將(工號(hào)?)磨機(jī)順?利完成，?到把我們?難住了。?裝二試車?那臺(tái)同工?號(hào)磨機(jī)，?僅大齒圈?找正就用?了將近半?月時(shí)間，?還沒(méi)有完?美地達(dá)到?監(jiān)理的要?求。這也?無(wú)形中給?我們憑添?了幾分壓?力。遇到?困難，迎?難而上，?三班發(fā)揚(yáng)?了敢打，?敢拼，能?打硬仗的?精神。團(tuán)?結(jié)一致，?結(jié)合以往?經(jīng)驗(yàn)，并?且試著探?索新的裝?配方法，?群力群策?，遇到問(wèn)?題一起探?討。一時(shí)?間各種預(yù)?見(jiàn)的難題?隨即迎刃?而解，真?應(yīng)了那句?三個(gè)臭皮?匠頂一個(gè)?諸葛亮，?我們十二?位成員，?一切困難?還不都是?浮云嗎？?____?月底的天?氣熱浪滾?滾，磨機(jī)?工部的板?房難以抵?擋烈日的?炙烤，車?間內(nèi)如蒸?籠般，大?家衣服濕?了又干。?由于磨機(jī)?筒體較大?，起吊不?易，一次?起吊就想?把活干完?。因此，?加班加點(diǎn)?在所難免?，大家輪?流加班，?幾乎每天?都有人加?班到十一?二點(diǎn)，盡?管這樣，?沒(méi)有一個(gè)?人退縮。?功夫不負(fù)?有心人，?我們的努?力換來(lái)了?客戶的滿?意和領(lǐng)導(dǎo)?的贊許，?大齒找正?我們僅用?了兩天時(shí)?間，30?到65道?的嚙合間?隙，我們?圓滿地完?成了，就?連苛刻的?監(jiān)理也不?得不嘆服?。操作?工試用期?轉(zhuǎn)正個(gè)人?工作總結(jié)?（二）?在工廠當(dāng)?車間組長(zhǎng)?已經(jīng)不短?的時(shí)間了?，在這段?時(shí)間了，?我學(xué)到了?很多。有?如何管理?車間員工?，處理好?與員工的?關(guān)系以及?和上級(jí)的?關(guān)系，如?何激勵(lì)員?工加大生?產(chǎn)，提高?他們的積?極性，這?是我學(xué)到?最大的感?受了。?一年也要?過(guò)去了，?在年終的?時(shí)候?qū)懗?自己的心?理感受和?總結(jié)，用?來(lái)給明年?我以激勵(lì)?和鼓舞，?我相信我?能夠做到?最好。?一、對(duì)設(shè)?備進(jìn)行技?術(shù)改造。?1、分?別對(duì)一、?二、三、?六車間的?部分設(shè)備?根據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)行?了改造，?降低了工?人勞動(dòng)強(qiáng)?度，提高?了產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本。2?、通過(guò)公?司組織處?出學(xué)習(xí)，?對(duì)生產(chǎn)工?藝進(jìn)行改?進(jìn)，將新?的生產(chǎn)工?藝配方成?功應(yīng)用于?生產(chǎn)，降?低了生產(chǎn)?成本。?二、班組?的建設(shè)與?管理得到?加強(qiáng)。?1、充分?利用例會(huì)?和車間班?前班后會(huì)?，將公司?第二次創(chuàng)?業(yè)的精神?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?，使車間?員工真正?領(lǐng)會(huì)到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標(biāo)?，筑建員?工以廠為?家的思想?。2、?加強(qiáng)了班?組培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。車間?班組長(zhǎng)的?責(zé)任直接?影響車間?的工作質(zhì)?量，因此?，在__?__年的?班組建設(shè)?中重點(diǎn)加?強(qiáng)了班組?長(zhǎng)的培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)，?使他們真?正發(fā)揮技?術(shù)骨干和?模范帶頭?作用。?三、現(xiàn)場(chǎng)?管理得到?改善。?1、制定?了現(xiàn)場(chǎng)管?理制度，?并在生產(chǎn)?過(guò)程中認(rèn)?真執(zhí)行，?宣傳__?__5s?活動(dòng)，并?認(rèn)真組織?實(shí)施，使?現(xiàn)場(chǎng)管理?得到大的?改善。?2、將東?廠所有積?壓余料進(jìn)?行消化，?避免了原?材物料的?浪費(fèi)，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本，改?善了現(xiàn)場(chǎng)?。四、?生產(chǎn)、技?術(shù)管理得?到加強(qiáng)。?積極配合?質(zhì)量管理?部門對(duì)車?間質(zhì)量的?檢查力度?，并強(qiáng)化?生產(chǎn)技術(shù)?的管理力?度，使產(chǎn)?品質(zhì)量一?次抽檢合?格率大大?提高，水?分超標(biāo)現(xiàn)?象減少，?產(chǎn)品板結(jié)?現(xiàn)象得到?較好控制?。五、?狠抓安全?管理不放?松。1?、加強(qiáng)了?對(duì)班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責(zé)?任制，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)通報(bào)并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__年的?安全生產(chǎn)?。2、?充分利用?周二安全?例會(huì)時(shí)間?，認(rèn)真分?析一周來(lái)?的安全生?產(chǎn)情況，?將車間發(fā)?生的安全?事故認(rèn)真?分析總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗(yàn)，杜絕?類似事故?的再次發(fā)?生。_?___年?雖然取得?了一定的?成績(jī)，但?仍存在著?很多問(wèn)題?和不足，?主要表現(xiàn)?如下方面?：一、?安全方面?：安全管?理有好多?沒(méi)有到位?，這主要?表現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)：?1、安?全管理力?度不夠。?安全作制?度不健全?，安全培?訓(xùn)不到位?，檢查不?到位，有?好多時(shí)候?，由于我?們的工作?當(dāng)中勞動(dòng)?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產(chǎn)安全檢?查過(guò)程中?，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒(méi)有嚴(yán)肅?的指出或?者沒(méi)有按?照安全管?理制度進(jìn)?行處罰，?現(xiàn)在想來(lái)?是完全不?對(duì)的，在?安全事故?沒(méi)有發(fā)生?以前，就?應(yīng)該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?對(duì)存在人?情面子的?安全隱患?沒(méi)有指出?或處理的?，我們將?嚴(yán)肅處罰?當(dāng)班安全?責(zé)任人。?2、安?全標(biāo)志仍?不夠健全?。到目前?為止，東?西兩個(gè)廠?子，我自?己簡(jiǎn)單的?找了找，?發(fā)現(xiàn)像高?空作業(yè)、?高溫作業(yè)?、高壓作?業(yè)安全標(biāo)?志沒(méi)有設(shè)?立，準(zhǔn)備?限期解決?。3、?安全隱患?整改及時(shí)?不徹底。?由于存在?僥幸心理?，有些安?全隱患的?整改工作?存在應(yīng)付?現(xiàn)象，并?且還認(rèn)為?這樣會(huì)降?低一些生?產(chǎn)成本，?這樣在有?些安全隱?患的整改?中沒(méi)有徹?底整改，?我想在今?后的工作?中，不論?要付出多?少，只要?是安全隱?患，只要?是不符合?安全管理?規(guī)定的，?就要堅(jiān)決?不折不扣?的進(jìn)行整?改，并安?排整改責(zé)?任人限期?整改。對(duì)?整改不徹?底的，嚴(yán)?肅處理整?改責(zé)任人?。4、?違章操作?的幾乎沒(méi)?有處理過(guò)?。在工作?過(guò)程中，?有好多操?作沒(méi)有嚴(yán)?格按照操?作規(guī)程操?作，但是?當(dāng)時(shí)又沒(méi)?有發(fā)生安?全事故，?所以大多?只是口頭?批評(píng)，而?沒(méi)有嚴(yán)肅?處理?，F(xiàn)?在想來(lái)，?這是安全?隱患的重?中之重。?象前段時(shí)?間一名操?作工違章?操作，作?業(yè)完成后?，直接從?____?米高的地?方跳下，?造成足跟?撕裂。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?的，一律?停工休息?。二、?生產(chǎn)、成?本方面：?因簡(jiǎn)單追?求產(chǎn)量，?使有時(shí)個(gè)?別班組為?了當(dāng)班的?自身的利?益，出現(xiàn)?了：1?、技術(shù)崗?位的培訓(xùn)?欠缺?，F(xiàn)?在看來(lái)技?術(shù)崗位的?培訓(xùn)確實(shí)?太少了，?如果能經(jīng)?常進(jìn)行技?術(shù)崗位的?培訓(xùn)，使?同一工種?的技術(shù)人?員的技術(shù)?水平都在?不斷的提?高，那么?我們的產(chǎn)?量一定會(huì)?提高，產(chǎn)?品的生產(chǎn)?成本就一?定會(huì)下降?。我們已?經(jīng)采取了?一項(xiàng)措施?就是定期?召開(kāi)技術(shù)?研討會(huì)，?要求大家?在會(huì)上暢?所欲言，?把自己在?生產(chǎn)過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題和方?法都說(shuō)出?來(lái)，是問(wèn)?題的，大?家討論解?決，是經(jīng)?驗(yàn)的，大?家共同吸?取。我想?還要讓他?們這些技?術(shù)人員從?文化方面?、技術(shù)方?面從外面?吸取更新?的知識(shí)，?來(lái)進(jìn)一步?提高技術(shù)?人員的思?想素質(zhì)和?技術(shù)水平?。2、?管理不到?位，有跑?冒漏現(xiàn)象?，成本考?核制度不?健全，落?實(shí)責(zé)任不?到位。加?大管理力?度，建立?成本考核?制度，量?化考核。?3、交?接班不協(xié)?調(diào)。比如?個(gè)別班組?以清理現(xiàn)?場(chǎng)、準(zhǔn)備?交接為由?，采取應(yīng)?付投料的?方法，造?成下個(gè)班?次的產(chǎn)量?降低。這?一點(diǎn)對(duì)我?作為管理?者來(lái)說(shuō)確?實(shí)是個(gè)頭?痛的事，?目前解決?的辦法就?是首先盡?可能的提?高班組長(zhǎng)?的思想素?質(zhì)，并要?求他們要?考慮整體?利益，其?次就是硬?性規(guī)定處?理現(xiàn)場(chǎng)的?時(shí)間，以?保證交班?工作的正?常進(jìn)行。?對(duì)于發(fā)現(xiàn)?有明顯故?意應(yīng)付投?料的班組?，嚴(yán)厲處?罰班組長(zhǎng)?，或者扣?減當(dāng)班的?產(chǎn)量。?4、設(shè)備?帶病工作?。個(gè)別班?組在生產(chǎn)?過(guò)程中，?為了盡可?能的提高?產(chǎn)量，在?設(shè)備出現(xiàn)?故障隱患?時(shí)，沒(méi)有?及時(shí)進(jìn)行?修理，結(jié)?果既縮短?了設(shè)備使?用壽命，?又加大了?設(shè)備維修?資金的投?入，把設(shè)?備的維修?時(shí)間轉(zhuǎn)移?到了下一?個(gè)班次，?并延長(zhǎng)了?維修時(shí)間?。凡是已?經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)?備有簡(jiǎn)單?的小故障?應(yīng)該停車?檢修而沒(méi)?有停車的?，加大處?罰班組長(zhǎng)?和維修工?的力度，?同時(shí)我們?在今后的?工作中要?進(jìn)一步建?立完善的?管理制度?，我在想?能不能把?技術(shù)工(?維修工)?分出幾個(gè)?檔次，這?可以通過(guò)?考核或者?評(píng)審的辦?法進(jìn)行分?檔，這樣?如果發(fā)現(xiàn)?維修工人?不處理