五大經(jīng)典戰(zhàn)略規(guī)劃工具

五大經(jīng)典戰(zhàn)略規(guī)劃工具戰(zhàn)略思維對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性是不言而喻。今天就論述的不是戰(zhàn)略的重要性，而是推薦幾個(gè)戰(zhàn)略制定或戰(zhàn)略思考的方法。五大經(jīng)典戰(zhàn)略規(guī)劃工具：1、波特五力分析模型2、波斯頓矩陣3、SWOT分析法4、PEST分析法5、方針管理戰(zhàn)略思維對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性是不言而喻。今天就論述的不是戰(zhàn)略的重要性，而是推薦幾個(gè)戰(zhàn)略制定或戰(zhàn)略思考的方法。五大經(jīng)典戰(zhàn)略規(guī)劃工具：1、波特五力分析模型五力分析模型由邁克爾·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，對(duì)制定企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生了全球性的深遠(yuǎn)影響。五力分析模型目的是用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五力分析模型中的五力分別指的是：(1)供應(yīng)商的議價(jià)能力(2)購(gòu)買者的議價(jià)能力(3)潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力(4)替代品的替代能力(5)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力五種力量的不同組合變化，最終影響行業(yè)利潤(rùn)潛力變化。比如你要組建一家新勢(shì)力造車公司，你就可以用這個(gè)工具幫助你分析。2、波斯頓矩陣波斯頓矩陣，又稱四象限分析法，是由美國(guó)著名的管理學(xué)家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來(lái)分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。波斯頓矩陣的主要作用就是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，通過研究產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率，把企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品劃分為不同的四種類型：明星，金牛，問題，瘦狗,如下圖所示。通過研究自己的產(chǎn)品，將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去，以保證企業(yè)收益，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝。3、SWOT分析法SWOT分析相信是一個(gè)眾所周知的工具。來(lái)自于麥肯錫咨詢公司的SWOT分析，包括分析企業(yè)的：優(yōu)勢(shì)-Strengths劣勢(shì)-Weaknesses機(jī)會(huì)-Opportunities威脅-Threats優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上。在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(即優(yōu)劣勢(shì))集中在一起，然后用外部的力量來(lái)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。需要注意的是，與很多其他的戰(zhàn)略模型一樣，SWOT模型已由麥肯錫提出很久了，帶有時(shí)代的局限性：SWOT沒有考慮到企業(yè)改變現(xiàn)狀的主動(dòng)性，企業(yè)是可以通過尋找新的資源來(lái)創(chuàng)造企業(yè)所需要的優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到過去無(wú)法達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)的。4、PEST分析法PEST分析是戰(zhàn)略咨詢顧問用來(lái)幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法。對(duì)宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要，分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異，但一般都應(yīng)對(duì)以下四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析：政治(Politics)經(jīng)濟(jì)(Economic)社會(huì)(Society)技術(shù)(Technology)比如，一家中國(guó)制造企業(yè)是否去美國(guó)投資一家新工廠，就需要用到此工具了。5、方針管理方針管理，是一種確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)在公司內(nèi)各個(gè)層面推進(jìn)執(zhí)行的方法。這消除了方向不一致和不良溝通帶來(lái)的浪費(fèi)。其核心思想是，使公司目標(biāo)(戰(zhàn)略-Strategy)與中層管理(戰(zhàn)術(shù)-Tactics)和員工執(zhí)行(運(yùn)營(yíng)-Operations)保持一致，以確保每個(gè)人