項目部目標(biāo)責(zé)任書

項目部目標(biāo)責(zé)任書1.概要本文檔旨在明確項目部的目標(biāo)和責(zé)任，確保項目能夠按時、按質(zhì)、按量地完成。2.項目目標(biāo)2.1.項目目標(biāo)說明項目目標(biāo)為在規(guī)定時間內(nèi)，按客戶要求，按標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園項目集成化布線系統(tǒng)的實施。2.2.項目目標(biāo)細(xì)節(jié)項目具體完成時間為2022年3月底，由公司項目部主持整個項目的實施。2.3.產(chǎn)品目標(biāo)本項目旨在打造一種高效、綠色、節(jié)能的集成化布線設(shè)備，實現(xiàn)客戶的多重需求。2.4.服務(wù)目標(biāo)本項目的服務(wù)目標(biāo)為滿足客戶快速部署設(shè)備和隨時隨地獲取技術(shù)支持的需求。2.5.質(zhì)量目標(biāo)本項目將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施，產(chǎn)品不良率低于1‰。2.6.安全目標(biāo)本項目將按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行實施，確保所有施工安全。2.7.成本目標(biāo)本項目是公司的重點項目之一，對于成本的管理應(yīng)嚴(yán)格按照公司財務(wù)部門要求進(jìn)行實施，確保項目成本的控制。2.8.進(jìn)度目標(biāo)本項目是公司的重點項目之一，對于計劃的管理應(yīng)嚴(yán)格按照公司項目計劃要求進(jìn)行實施，確保項目進(jìn)度的控制。3.項目責(zé)任3.1.項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目部的核心骨干，他的責(zé)任主要有以下幾個方面：負(fù)責(zé)整個項目的管理工作，組織、協(xié)調(diào)項目所有相關(guān)工作；編制實施計劃，并嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行實施；負(fù)責(zé)項目成本控制工作，在允許的情況下，確保項目工程質(zhì)量和進(jìn)度；負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場安全、文明施工管理工作，確保安全施工；定期召開項目組會議，掌握項目進(jìn)展情況，并及時解決與配合各方出現(xiàn)的問題。3.2.工程師工程師是本項目的技術(shù)支持人員，他的工作主要有以下幾個方面：指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場安裝工作；負(fù)責(zé)各種技術(shù)方案的研究、開發(fā)和調(diào)整；根據(jù)客戶要求，提供相應(yīng)的技術(shù)支持與培訓(xùn)。3.3.施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人是本項目的現(xiàn)場管理人員，他的工作主要有以下幾個方面：指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行工作；負(fù)責(zé)分配和調(diào)度現(xiàn)場人員，確?，F(xiàn)場施工安全、順利；定期向項目經(jīng)理匯報項目的施工進(jìn)展情況。3.4.供應(yīng)商供應(yīng)商是本項目的重要參與方，他們的責(zé)任主要有以下幾個方面：確保提供的產(chǎn)品符合項目的技術(shù)要求；嚴(yán)格按照交貨期要求及時交付產(chǎn)品；對自己提供的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.總結(jié)本文檔明確了項目部的目標(biāo)和責(zé)任，同時制定了明確的工作計劃和控制措施，確保項目能夠順利按時完成，達(dá)到客戶的質(zhì)量要求，并確保員工和現(xiàn)場