項(xiàng)目激勵(lì)管理辦法

項(xiàng)目激勵(lì)管理辦法1.適用范圍：本辦法適用于XX公司。2.定義：本文件所指的項(xiàng)目是指在母公司經(jīng)營(yíng)管理部服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目群管理辦公室（PMO）進(jìn)行統(tǒng)一管理的項(xiàng)目。3.管理職責(zé)：3.1董事長(zhǎng)：批準(zhǔn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度及獎(jiǎng)金分配方案。3.2總經(jīng)理：審核項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度及獎(jiǎng)金分配方案。3.3預(yù)算管理部門：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要預(yù)算公司全年項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。3.4PMO：負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目評(píng)級(jí)、項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)果考評(píng)，并監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效與獎(jiǎng)金分配方案的合理性。3.5項(xiàng)目經(jīng)理：根據(jù)項(xiàng)目組成員的投入時(shí)間、工作績(jī)效、工作對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)等因素將項(xiàng)目獎(jiǎng)分配到每個(gè)項(xiàng)目組人員，并將分配結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審核和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后抄報(bào)PMO備案。3.6人事部門：接受項(xiàng)目組人員的申訴，負(fù)責(zé)項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放。4.項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配：4.1單個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配額度：根據(jù)PMO項(xiàng)目管理立項(xiàng)時(shí)的評(píng)審等級(jí)設(shè)立不同級(jí)別的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，Ⅰ級(jí)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額為5萬元/項(xiàng)目，Ⅱ級(jí)項(xiàng)目為3萬元/項(xiàng)目，Ⅲ級(jí)項(xiàng)目為2萬元/項(xiàng)目。4.2單個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額度分配系數(shù)：根據(jù)PMO對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)果的評(píng)價(jià)，在各級(jí)別項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目額度上下浮動(dòng)。4.3項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)比例：4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目獎(jiǎng)金不低于項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的10%，不高于50%；項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金分配比例在項(xiàng)目立案時(shí)確定；4.3.2項(xiàng)目組成員項(xiàng)目獎(jiǎng)金不高于項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的40%。項(xiàng)目獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定如下：項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金上限為8000元，其他項(xiàng)目成員的獎(jiǎng)金上限為5000元/人。具體的獎(jiǎng)金分配表格如下所示，其中包括了姓名、獎(jiǎng)金額以及獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)等詳細(xì)信息。這些依據(jù)包括了成員在項(xiàng)目中的序號(hào)、項(xiàng)目角色、投入時(shí)間、工作績(jī)效以及對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)等。項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放流程如下：首先，PMO項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理/董事長(zhǎng)、本公司人事部門以及其他公司人事部門共同確定項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)級(jí)以及項(xiàng)目經(jīng)理分配比例。接著，他們共同推進(jìn)項(xiàng)目的運(yùn)行，并在項(xiàng)目結(jié)案、項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)果評(píng)價(jià)時(shí)將結(jié)果通知項(xiàng)目經(jīng)理和本公司人事部門。然后，根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行評(píng)價(jià)結(jié)果，制定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案，并將審批后的獎(jiǎng)金分配方案報(bào)母公司人力資源部和審計(jì)部備案。最后，執(zhí)行獎(jiǎng)金分配方案，本公司人員則按照薪酬支付流程支付，其他公司人員則支付給其所在公司人事部門。如果項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額度未全部用完，剩余部分則滾動(dòng)進(jìn)入公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金池。在附則中，規(guī)定了一些特殊情況。首先，如果項(xiàng)目經(jīng)理及成員為公司高層管理人員，則不參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。其次，如果項(xiàng)目組成員兼任多個(gè)項(xiàng)目、多個(gè)角色，則可以參與多個(gè)項(xiàng)目、多個(gè)角色的獎(jiǎng)金分配。另外，如果該項(xiàng)目成為公司級(jí)管理創(chuàng)新項(xiàng)目并獲得獎(jiǎng)勵(lì)，則按照“就多原則”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不再重復(fù)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。最后，如果項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額