人力資源部門如何開展崗位管理工作

人力資源部門如何開展崗位管理工作人力資源部門如何開展崗位管理工作?崗位管理管的是什么？從內(nèi)容上來說，崗位管理應(yīng)該包括以下三個層面：1、靜態(tài)的崗位2、立體的崗位3、動態(tài)的崗位人力資源部門如何開展崗位管理工作人力資源部門如何開展崗位管理工作？在聊這個話題之前，先來說說崗位管理應(yīng)該管什么?一、崗位管理管的是什么？從內(nèi)容上來說，崗位管理應(yīng)該包括以下三個層面：崗位管理管什么？1、靜態(tài)的崗位：即有基本的崗位設(shè)置，包括崗位名稱、崗位說明書、崗位編制等。2、立體的崗位：在靜態(tài)的崗位管理基礎(chǔ)上，將崗位分層分類。層，即崗位的層級對應(yīng)關(guān)系，如高層、中層、基層(具體層級還需進一步細分);類，即崗位的類別，如管理類、營銷類、技術(shù)類等等。為未來職業(yè)發(fā)展通道及勝任力模型建立基礎(chǔ)。3、動態(tài)的崗位：在分層分類的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)建立崗位的發(fā)展體系，即我們通常說的職位管理體系。從流程上來說，崗位管理應(yīng)該管兩個動作：崗位管理1、崗位設(shè)立：新崗位的設(shè)置。2、崗位調(diào)整：包括崗位職責的變化、任職要求的變化、崗位名稱的變化、崗位的取消等等變化。理想情況下，企業(yè)應(yīng)就崗位管理建立相關(guān)規(guī)則，明確崗位管理的內(nèi)容及流程權(quán)限，集團型公司應(yīng)形成指導(dǎo)意見，督促下屬公司在集團的框架下建立自己的崗位管理機制。二、崗位管理中，人力資源部與其他部門如何分工？崗位管理中，人力資源部與其他部門如何分工☆人力資源部門建體系：制定崗位管理體系。明權(quán)責：明確崗位管理流程及權(quán)限分配規(guī)則。定工具：開發(fā)崗位管理工具，如崗位說明書模板，便于相關(guān)部門編寫本部門崗位說明書。審崗位：一是規(guī)范崗位說明書，二是核定編制，三是審核后續(xù)崗位變化。督執(zhí)行：根據(jù)崗位管理要求，督促相關(guān)部門規(guī)范實施。持優(yōu)化：持續(xù)優(yōu)化管理體系、管理流程及權(quán)限分配。其他部門設(shè)崗位：提出本部門崗位設(shè)立方案，包括崗位名稱、工作職責、任職要求等等。測編制：根據(jù)部門工作特征，測算并提出部門人員配備計劃。調(diào)崗位：根據(jù)部門工作開展情況，及時調(diào)整崗位與編制。提建議：就崗位管理提出需求或優(yōu)化建議，推動崗位管理持續(xù)優(yōu)化。三、人力資源部門如何開展崗位管理工作？人力資源部門如何開展崗位管理工作(1)機制先行盡可能先行或及時制定崗位管理體系，明確流程與權(quán)責。需要注意的是，崗位管理體系應(yīng)與企業(yè)發(fā)展階段相匹配，并非越系統(tǒng)越好。起步階段企業(yè)也許只要有初步商定的崗位層級、名稱、職責、任職條件就可以，發(fā)展到一定規(guī)模則需要把立體的崗位建立起來，集團型企業(yè)則有必要建立動態(tài)的崗位管理體系。(2)內(nèi)容持續(xù)優(yōu)化日常工作中持續(xù)收集相關(guān)業(yè)務(wù)信息，對崗位設(shè)置、編制配備及職業(yè)發(fā)展進行分析，及時提出優(yōu)化建議，推動崗位管理為企業(yè)發(fā)展及員工發(fā)展創(chuàng)造價值。(3)及時推動變革當外界環(huán)境發(fā)生大的變化，組織結(jié)構(gòu)需要改變時，能夠積極推動崗位變革。此時，崗位變革往往與組織變革聯(lián)系在一起。這種情況通常有兩種做法，一是領(lǐng)導(dǎo)指揮、人力資源部牽頭實施。二是領(lǐng)導(dǎo)指揮、人力資源部牽頭、部門機構(gòu)引入，用咨詢項目的方式開展變革。前一種方式對企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威、人力資源部影響力及整個組織的敏捷性要求較高，推進難度較大，對整個組織的成長推動也很大。后一種方式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門壓力較小、推進更快，且能引進新的思想，往往見效更快。四、人力資源管理者如何在崗位管理中更好的創(chuàng)造價值？1)豐富理論，保持前瞻充分學習崗位管理相關(guān)理論知識，超過企業(yè)本階段所需，這樣方能高處著眼、系統(tǒng)設(shè)計、持續(xù)引領(lǐng)。2)理解業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)持續(xù)深入了解公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)，從推動戰(zhàn)略實現(xiàn)和業(yè)務(wù)發(fā)展角度開展崗位管理工作，不要被既有