企業(yè)組織變革阻力有哪些

企業(yè)組織變革阻力有哪些導(dǎo)讀：企業(yè)組織變革阻力有哪些?企業(yè)組織變革阻力分析可以從個(gè)體的阻力、組織的阻力兩個(gè)方面來分析。1、個(gè)體的阻力(1)對未來的不確定性造成的阻力。(2)員工能力方面的阻力。(3)經(jīng)濟(jì)利益因素造成的阻力。(4)心理因素造成的阻力。2、組織的阻力。企業(yè)組織變革阻力有哪些在當(dāng)前快速變化、競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境里，企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵就是需要不斷地變革。企業(yè)通過組織變革，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，已經(jīng)成為一種趨勢。然而變革的破舊立新特性，使得企業(yè)內(nèi)部面臨著種種阻力，這些阻力因素都有可能透發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，因此，能否有效地排除阻力將直接影響著企業(yè)變革的成敗。那么，企業(yè)組織變革阻力有哪些呢?企業(yè)組織變革阻力分析可以從個(gè)體的阻力、組織的阻力兩個(gè)方面來分析。1、個(gè)體的阻力組織是由一個(gè)個(gè)具體的、有思想的個(gè)體所組成，組織存在、發(fā)展乃至變革與這些人的利益息息相關(guān)。因此在組織變革過程中，所遇到的阻力首先是來自于個(gè)體成員對變革的抵制。(1)對未來的不確定性造成的阻力。絕大多數(shù)的人不喜歡整天生活在不確定性之中，但組織變革的結(jié)果往往具有很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，這些變革的不確定性往往會(huì)引起人們對于企業(yè)發(fā)展方向，個(gè)人能力以及個(gè)人利益不確定性，這些不確定性使得人們會(huì)對未來發(fā)展產(chǎn)生不確定性的焦慮，進(jìn)而對組織變革采取消極甚至是敵對的態(tài)度。(2)員工能力方面的阻力。企業(yè)的變革常常伴隨著技術(shù)變革，從而對企業(yè)內(nèi)的員工提出了更高的要求。先進(jìn)生產(chǎn)線的引進(jìn)，辦公自動(dòng)化的建立等新技術(shù)的應(yīng)用都要求員工不斷的提高自己的知識和能力，以適應(yīng)企業(yè)變革的需要。而一些缺乏進(jìn)取心的員工或是企業(yè)中的高齡員工擔(dān)心自己的技術(shù)已經(jīng)過時(shí)，一旦企業(yè)發(fā)生變革，自己就會(huì)被淘汰或是地位遭到挑戰(zhàn)，因此，他們面對變革時(shí)，習(xí)慣對自己說，我做不到，。(3)經(jīng)濟(jì)利益因素造成的阻力。組織變革帶來的是資源的重新分配、利益的重新調(diào)整、權(quán)力的重新安排，涉及到每個(gè)人的切身利益。底層員工是變革談判主體中的弱勢群體，他們擔(dān)心失業(yè)、失去經(jīng)濟(jì)來源而害怕變革，拒絕并阻礙變革;中層干部是，中層干部革命，的對象，他們擔(dān)心層級減少，組織機(jī)構(gòu)精簡，會(huì)使自己的地位、職權(quán)被，剝奪，，因而抵制變革;高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)因組織變革的前途未卜、變革的復(fù)雜性可能帶來的混亂，以及變革可能導(dǎo)致員工矛盾的激化等顧慮而猶豫不決，或者表面上贊成而心底上反對變革。(4)心理因素造成的阻力。組織的變革首先會(huì)打破原有的穩(wěn)定格局，使現(xiàn)存已知的東西變得模糊不清和不確定，這意味著組織要打破原有的心理平衡，破壞某些人的職業(yè)認(rèn)同感，導(dǎo)致他們劇烈的情緒反應(yīng)，內(nèi)心出現(xiàn)很大的沖突與波動(dòng)、壓力與緊張，因而抵制組織的變革。2、組織的阻力組織阻力，與組織本身特點(diǎn)有關(guān)。組織就其本質(zhì)來說是保守的，它們往往出于本能和習(xí)慣抵制變革，一般組織都具有一定的結(jié)構(gòu)慣性和群體慣性，組織會(huì)以某種方式塑造和引導(dǎo)其成員的行為。當(dāng)組織面臨變革時(shí)，結(jié)構(gòu)慣性就會(huì)充當(dāng)維持穩(wěn)定的角色，組織的某些制度、共同的行為準(zhǔn)則和習(xí)慣等所形成的群體慣性將以保持組織穩(wěn)定的作用來對抗組織變革。組織的系統(tǒng)性特點(diǎn)也可能成為變革阻力的來源，當(dāng)對一個(gè)或幾個(gè)子系統(tǒng)實(shí)施變革時(shí)，系統(tǒng)之間的相互作用就可能成為變革的阻力，變革往往意味著組織關(guān)系的調(diào)整和資源的重新分配，當(dāng)變革對已有的權(quán)利和資源可能造成威脅時(shí)，變革就會(huì)遇到組織的抵制。消除組織變革阻力的措施導(dǎo)讀：如何消除組織變革阻力？消除組織變革阻力有什么解決方法？1、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。2、樹立正確的變革方向。3、提高員工對于改革的參與度。消除組織變革阻力的措施：如何消除組織變革阻力？消除組織變革阻力有什么解決方法？消除組織變革阻力的措施1、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，本身就是推動(dòng)變革化解阻力的強(qiáng)大力量。企業(yè)要塑造創(chuàng)新型的企業(yè)文化。使組織始終保持一種變革的熱情，形成一種不斷變革、勇于挑戰(zhàn)的創(chuàng)新型企業(yè)文化。創(chuàng)新型企業(yè)文化可以有效地克服組織結(jié)構(gòu)慣性，避免組織僵化。平時(shí)可以有意識地鼓勵(lì)員工采用新方法來改進(jìn)工作績效，并對對組織有益的創(chuàng)新性的方法給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而使變革理念根植于企業(yè)文化之中，把變革制度化，建立一種視創(chuàng)新和變革為習(xí)以為常的企業(yè)文化，讓大家習(xí)慣變革。2、樹立正確的變革方向。我們所需要的組織變革是正向的、積極的變革，變革的出發(fā)點(diǎn)是適應(yīng)市場變化、提高組織效能、激發(fā)員工潛能，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，因此，變革的組織設(shè)計(jì)必須統(tǒng)籌考慮企業(yè)、甲方、員工、社會(huì)等各方面的利益，這種變革引起的組織矛盾與個(gè)人矛盾是根本利益一致基礎(chǔ)上的矛盾，因而是可調(diào)和的，變革的阻力是可以克服的，只有這種正確方向的變革，才是真正的變革任何為變革而變革或嘩眾取寵式的組織變革，都與我們所講的變革背道而馳。3、提高員工對于改革的參與度。組織變革的諸多阻力源中，人的因素居于主導(dǎo)地位，克服了來自人的阻力，其他方面的阻力就會(huì)迎刃而解。為此，一要考慮人的因素，尊重員工的正常心理需要。從根本上說，企業(yè)與員工的利益是一致的。企業(yè)要變革中，要對部分職工受到的不可避免的損害降到可以承受的最低程度，二要重視教育引導(dǎo)，提高員工對變革的認(rèn)可度。組織變革要順利推行，首要工作就是引導(dǎo)員工對變革的認(rèn)知和認(rèn)可，這是消解變革阻力的關(guān)鍵。三要分發(fā)揚(yáng)民主，做到公開、公平、公正。要廣泛聽取員工特別是持反對態(tài)度員工的意見，匯總多方意見，增加變革方案的科學(xué)性、合理性，同時(shí)，要保障員工的知情權(quán)，監(jiān)督權(quán)，做到公平、公正地操作，自覺接受監(jiān)督，從而消除因誤解或恐懼帶來的阻力。企業(yè)發(fā)展